供销社综合改革工作经验交流材料
县供销社综合改革工作经验交流汇报材料
县供销社综合改革工作经验交流汇报材料尊敬的领导、各位同事：大家好！今天，我将向大家汇报我们县供销社综合改革的工作经验。
一、坚定改革思想，明确改革目标。
我们在改革开始之前，就要明确改革的目标和方向。
我们要充分认识到综合改革的必要性和紧迫性，明确改革的根本目标是为了适应市场需求，提高服务效率和质量，使供销社在市场经济中发挥更大的作用。
二、科学制定改革方案。
综合改革工作不仅需要明确目标，还需要制定详细的改革方案。
我们根据具体情况，采用科学的方法，制定了可行的改革方案。
在方案中，我们充分考虑了各方面的因素，包括财务状况、组织架构、人员安置等，确保改革顺利进行。
三、注重团队建设，合理安排岗位。
一个优秀的团队是改革成功的保证。
我们注重培养和选拔人才，合理安排岗位。
通过培训和交流，提高员工的专业素质和理论水平，使他们能够适应新的工作环境和要求。
四、加强内外部沟通，改进工作流程。
在综合改革过程中，我们注重与内外部的沟通和交流。
通过与供销社的合作伙伴和相关部门的合作，我们积极推进改革工作。
同时，我们也借鉴了其他县供销社的经验，改进工作流程，提高工作效率。
五、积极推进改革，化解矛盾。
在改革过程中，我们遇到了一些困难和阻力。
我们要勇于面对问题，积极推进改革。
对于存在的矛盾和问题，我们进行合理的调解和化解，确保改革的顺利进行。
通过以上这些经验，我们县供销社在综合改革工作中取得了明显的成果。
我们不仅提高了供销社的服务能力，也增强了市场竞争力。
同时，我们也深化了供销社与合作伙伴的合作，增进了彼此的互信和了解。
当然，还存在一些问题需要我们进一步努力。
比如，人员培训需要进一步加强，信息化建设需要进一步完善等。
我们将继续加强改革工作，不断提高综合改革的水平和效益。
最后，感谢各位领导对我们工作的支持和关心，并希望大家能够共同努力，共同推进供销社的综合改革工作。
谢谢大家！尊敬的领导、各位同事：综合改革的工作经验汇报前，我要先向各位领导和同事表示感谢，感谢大家对综合改革工作的支持和关心。
供销社工作交流发言材料
供销社工作交流发言材料尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！首先，我感到非常荣幸能够在这里与大家交流分享我的工作体会和心得。
作为一名供销社的工作人员，我深知自己肩负着重要的责任和使命，我们的工作关系着广大农民群众的切身利益和农村经济的发展。
回顾过去的工作经历，我认为我们供销社在加强与农民的交流方面还有很大的提升空间。
我们首先要充分了解和尊重农民的需求，只有真正站在农民的角度去思考问题，才能找到解决问题的办法。
为此，我们可以积极走访农户，与农民面对面交流，倾听他们的意见和建议。
同时，我们也要注重利用现代科技手段，比如通过手机APP、微信公众号等与农民进行实时互动，及时解答他们的疑问，提供相关指导和帮助。
这样的交流方式能够更加便捷高效地促进农民与供销社之间的沟通。
此外，我认为加强与相关部门和机构的交流也是十分必要的。
我们供销社作为农村经济的重要组织，需要及时掌握国家政策和相关信息，并将其传递给农民。
而这需要与政府部门、农业科研院所、农业银行等多个方面进行深入合作和交流。
我们可以组织专家学者前来供销社开展培训讲座，提高农民的技术水平和经营能力；与农业银行等金融机构合作，开展金融服务，帮助农民解决资金问题。
只有与相关部门、机构形成良好的合作关系，才能够更好地为农民提供全方位的支持和服务。
当然，供销社工作交流中不仅仅是谈论问题和困难，也应该分享工作中的亮点和经验。
我认为互相学习、共同进步是交流的根本宗旨。
每个供销社都有自己独特的经验和做法，可以通过交流来互相启发和借鉴。
在交流中，我们可以分享成功的案例，讲述项目的实施情况，介绍项目的效益和影响，从而找到更好的方法和途径来推动供销社工作的发展。
同时，在工作交流中，我们也应该敢于提出问题，勇于面对挑战。
供销社工作是一项复杂而艰巨的任务，会遇到各种困难和阻碍。
但只有勇于直面问题，才能够找到解决问题的办法。
在交流讨论中，我们可以结合实际案例，就工作中的难题进行深入探讨，吸取经验教训，形成解决问题的有效途径。
供销社办公室经验交流材料
供销社办公室经验交流材料供销社办公室经验交流材料尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我很荣幸能够在这里与大家一起分享我的供销社办公室的工作经验。
我在供销社办公室工作已有五年的时间，期间积累了许多经验和教训，今天我想与大家一同总结和交流。
在供销社办公室工作，需要具备良好的组织协调能力。
办公室是一个涉及多方面、多任务的工作环境，需要协调各项工作的推进。
在办公室，我注意到了一个重要的问题，即信息传递的速度和准确性。
为了解决这个问题，我推行了信息沟通的标准化流程，明确了信息传递的渠道和责任人，提高了信息传递的效率和准确性。
此外，我还与其他部门保持密切沟通，及时解决协调工作中的问题，确保各项工作有条不紊地进行。
此外，作为供销社办公室的一员，还需要具备较强的沟通能力。
办公室是一个信息交流的中心，需要与上级领导、同事以及其他部门保持良好的沟通和协作。
在我的工作中，我注重与他人的理解和信任，推崇开放、坦诚的沟通方式。
通过定期召开联席会议、组织团队建设活动等，我促进了部门之间的交流与合作，增进了工作效率和团队凝聚力。
同时，细致和耐心也是办公室工作中必不可少的品质。
办公室工作往往需要处理大量细小琐碎的事务，这就要求我们对细节有高度的敏感性和处理能力。
在我的工作中，我始终保持细心和耐心，对每一项工作都进行细致的分析和计划，确保任务的顺利完成。
例如，在处理文件和资料的过程中，我总是仔细核对每一份文件的内容和相关信息，确保准确无误。
在应对突发事件时，我也始终保持冷静和耐心，妥善处理各种紧急情况，确保不影响工作进度和质量。
此外，我还秉持着积极进取的工作态度，不断学习和提升自己。
在工作中，我经常通过学习课程、培训和参加会议等方式提升自己的专业知识和技能。
我也不断主动承担新任务和挑战，不断提升自己的工作能力和管理能力。
通过这些努力，我的工作得到了上级领导和同事们的认可和肯定。
总而言之，我在供销社办公室工作的五年里，不断学习和提升自己，积累了丰富的工作经验。
供销社综合改革工作经验交流材料相关范文
供销社综合改革工作经验交流材料相关范文供销社是农村经济组织的骨干，也是我国农村改革与发展的重要力量。
近年来，随着经济形势的变化和农村社会的发展，农村供销社面临着越来越多的挑战和压力，必须进行综合改革，才能更好地适应新时代的需要，促进农村经济的发展。
本文以我所在地一家供销社的改革经验为例，进行了总结和交流。
一、审时度势，科学规划供销社改革的第一步就是要做好规划工作，加强对农村经济形势的研究和分析，审时度势，科学制定改革方案。
我所在地的供销社在开始改革前，首先进行了一系列的调查和研究，了解农村生产、消费、供销等各个方面的情况，同时结合政策法规和社会发展趋势，制定出了一份详细的改革方案，明确了改革的目标定位、内容要点、实施步骤、时间节点等各项具体要求。
在制定方案的过程中，我们特别注重了群众的意见和反馈，充分听取了农民的心声，确保了改革方案的科学性和可行性。
二、服务大众，创新服务方式农村供销社是农民的生产、生活和社会服务中心，服务大众是我们工作的根本。
为了更好地服务广大农民，我们采取了多种创新的服务方式。
例如，在销售农产品方面，我们不再仅限于传统的拍板成交模式，而是引入电子商务、微信支付等新技术，打通线上线下的销售渠道，让农民的产品更容易流通和销售。
同时，我们也开设了多种便民服务点，如物流快递服务点、理财服务点、社保服务点等，充分满足了农民的生产和生活需求，提高了供销社的服务水平和社会影响力。
三、强化管理，提高效能管理是供销社改革的重中之重，良好的管理体制和机制能够有效地提高工作效率和效果，增强供销社的活力和竞争力。
我们在管理方面采取了一系列的措施，如完善管理制度，提升管理水平、强化内部培训、优化岗位设置、建立监督机制等，不断提高管理能力和管理效能，确保了供销社的正常运转和发展。
四、创新模式，发展壮大农村供销社是农村经济的主力军，必须进行创新模式和发展思路的探索和尝试，才能更好地促进农村经济的发展和壮大。
[经验交流]供销合作社综合改革经验交流材料
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[经验交流]供销合作社综合改革经验交流材料供销合作社综合改革经验交流材料强化县基一体化经营壮大基层社服务实力XX县供销社是省社确定的专项改革试点，现辖1个直属公司和9个乡镇基层供销社，在册职工143人，离退休人员177人，固定资产2996万元，资产总额万元，所有者权益万元,20XX年全系统销售总额亿元,供应农资3万吨,实现利润360万元。
20XX年以来，我社紧紧抓住专项改革和综合改革的历史机遇，通过变体制，转机制，扩业务，强基础的思路，发展县基一体化经营，实现了经营机制和管理体制的创新，社有资产的保值增值，为农服务实力明显增强，系统形象明显改善。
我们的主要做法是：一、县基一体，优化基层经营体制坚持以增强县级社的引领功能、社有资产的增值能力、为农服务的统筹能力为核心，实行县基一体化经营。
一是管理体制上，县级社有企业、各乡镇基层社、中心村的服务社资产由县社统一管理，县社对直属企业和乡镇基层社、中心村服务社绝对控股，职工自愿入股；经营管理人员由县社统一调度、统一管理。
二是主营业务上，“一盘棋”部署，要求每个基层社至少有一个日用品超市和一个农资超市，大宗商品由县公司统一购进配送。
特别是农资供应上，整合优势资源，实行连锁经营，以金宇公司为配送中心，各基层社、村级服务站加盟，对农资商品实行统一购进，统一配送，统一标识,统一价格的“四统一”模式经营，提高了市场占有率和竞争力。
三是“统分”结合，对日用品销售及其他门店实行多种形式放开搞活，鼓励职工开办超市，参与市场竞争，调动工作的积极性。
截止目前，全系统共有经营门店201个，经营面积万平米。
二、项目带动，完善基层经营设施为扩大经营业务，我们积极实施资产开发战略，努力盘活闲置资产，大力打造县城商贸中心和经营服务综合体，共投入建设资金2420万元，已建成商用营业楼17幢，建筑面积26500m2，入驻的省内外商户400多家，招商引资3000多万元，经营品种8000多种，年商品吞吐量达到5000多吨，辐射宕昌、卓尼、迭部、舟曲等周边地区，年市场交易额超亿元，年租赁收入500万元以上。
供销社办公室工作经验做法和成效交流汇报材料
供销社办公室工作经验做法和成效交流汇报材料尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天，我非常荣幸能够在这里向大家分享一下我在供销社办公室的工作经验做法和成效。
在过去的一段时间里，我一直坚持努力工作，不断探索和改进工作方法，提高工作效率和质量。
下面，我将重点从以下几个方面进行汇报。
一、加强工作流程管理为了提高办公室的工作效率和组织能力，我首先着手加强工作流程管理。
我对每个环节进行了详细的分析和梳理，制定了一套清晰的工作流程。
每个环节都设定了明确的目标和时间节点，提高了工作的有序性和规范性。
同时，通过制定工作标准和流程文件，有效地减少了沟通和交流中的理解误差，提高了工作效率和准确性。
二、优化信息管理系统作为办公室的一名工作人员，信息管理是我们日常工作的重要内容。
为了提高信息管理的效率和准确性，我推行了信息化办公的做法。
通过引入一套先进的信息管理系统，我们可以方便地存储和查找各类文档和资料，减少了时间和精力的浪费。
同时，该系统还提供了数据分析功能，能够帮助我们及时掌握各项指标和数据，为领导决策提供有力支持。
三、加强沟通协调能力作为供销社办公室的一员，沟通协调是我们工作中非常重要的一项能力。
为了提高沟通协调的效果，我注重与各个部门和同事进行密切的合作与协调。
定期召开工作会议，将工作中遇到的问题进行分享和交流，寻求解决方案。
同时，我还利用现代化的沟通工具，如电子邮件和即时通讯工具，及时与他人进行沟通和协调。
这些做法使我们工作的高效和协同性得到了极大地提升。
四、推进工作执行力在办公室工作中，执行力是非常重要的一项素质。
为了提高工作的执行力，我制定了详细的工作计划和目标，并将其分解为具体的任务和行动计划，明确责任人和时间节点。
通过严格执行计划，及时跟进和评估工作进展情况，我可以及时发现问题并进行调整和解决。
同时，我鼓励团队成员之间相互监督和支持，共同提高工作的执行力和质量。
五、取得的成效通过以上的努力和改进，我在供销社办公室的工作中取得了一些成效。
供销社改革的经验交流材料
供销社改革的经验交流材料供销社改革的经验交流材料尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我今天非常荣幸能够在这里与大家交流供销社改革的经验。
我是某县供销社的一名普通员工，今天我将分享我所在供销社改革的一些经验和做法。
希望能够从中获得一些新的思路和启发。
供销社作为我国农村经济的重要组织和桥梁，具有一定的历史和影响力。
但是在新的时代背景下，面对着农村经济的快速发展和市场竞争的激烈，传统的供销社模式已经无法适应新的形势和要求。
因此，供销社改革势在必行。
首先，我们供销社通过加强内部管理，提升服务质量和效率。
我们建立了现代化的信息管理系统，实现了数据的共享和交流。
通过科学化的统计数据，我们能够更好地掌握市场需求和农民的实际情况，为他们提供有针对性的产品和服务。
同时，我们加强了员工的培训和素质提升，提高了工作效率和服务意识。
这样一来，不仅能够为农民提供更好的服务，也能够与时俱进地适应市场的变化。
其次，供销社改革还需要加强与合作社和企业的合作，发挥各方优势。
我们与合作社建立了紧密的合作关系，互相支持和借鉴经验，共同提升发展水平。
同时，我们也积极与企业进行合作，将农产品推向更广阔的市场。
通过与企业的合作，我们不仅能够获得更好的销售渠道和价格优势，还能够借助企业的技术和资金支持，提升供销社的竞争力。
再次，供销社改革还需要注重农民的参与和利益保障。
我们积极组织农民参与决策，听取他们的意见和建议，形成共识。
同时，在改革过程中，我们也注重保护农民的利益，保障他们的合法权益。
通过建立健全的制度和法规，农民能够在供销社改革中获得实惠，而不是受到损失。
最后，供销社改革也需要政府的支持和引导。
政府在改革过程中起到了重要的推动作用。
政府需要加大对供销社的资金支持和政策保障，帮助供销社解决实际困难，并营造良好的发展环境。
同时，政府还需要加强对供销社改革工作的监督和指导，确保改革工作的顺利进行。
以上就是我们供销社改革的一些经验和做法，希望能够为大家提供一些思路和启示。
供销社工作经验交流材料
供销社工作经验交流材料供销社工作经验交流材料大家好，我是某供销社的一名干部，很高兴有机会与大家分享我的工作经验。
在我的职业生涯中，我曾经历过许多挑战和收获，通过这次交流，希望能给大家带来一些启发和帮助。
首先，我想谈谈供销社的发展趋势。
随着社会经济的快速发展和市场需求的不断增长，供销社的角色变得越来越重要。
作为农业生产与市场销售的纽带，供销社在帮助农民增收致富、推动农业现代化、保障市场供应等方面发挥着重要作用。
因此，我们供销社的干部们需要不断学习和提升自己的专业素养，以适应市场发展的需求。
其次，我想谈谈供销社工作中的一些经验和方法。
首先，要注重团队协作。
作为一个团队，我们需要相互支持和合作，共同面对困难和挑战。
在我所在的供销社，我们经常组织团队建设活动，通过团队合作的方式解决问题和完成任务。
其次，要注重市场营销。
随着市场竞争的加剧，我们供销社需要进行精准的市场定位和营销策略，以增加销售额和市场份额。
最后，要注重服务意识。
供销社的使命是服务农民和推动农业发展，因此，我们的干部们要时刻保持服务意识，积极跟进市场动态，及时解决农民和市场的问题。
在我个人的工作经验中，我也遇到了一些困难和挑战。
例如，在市场推广方面，由于缺乏经验和资源，我曾经遇到了销售额不达预期的情况。
为了解决这个问题，我参加了相关的培训和学习，学习了市场调查和营销策略，通过与业内专家的交流和实践，我积累了宝贵的经验，并成功提升了市场份额。
另外，在供销社与农民之间的联系上，我也遇到了一些困难。
例如，由于农民的观念和习惯的不同，他们有时会对供销社的服务产生误解或不信任。
为了解决这个问题，我主动与农民交流，了解他们的需求和想法，通过多次沟通和解释，建立了良好的信任关系，并成功推动了供销社的工作。
通过我个人的工作经验，我深刻认识到供销社工作的重要性和挑战性。
在未来的工作中，我将继续努力学习和提升自己的专业素养，做好团队合作和市场营销工作，为农民增加收益，推动农业发展，为社会经济进步做出贡献。
供销社服务经验交流材料
供销社服务经验交流材料供销社服务经验交流尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是某供销社的一名普通员工，很荣幸有机会在这里与大家分享我多年来在供销社服务的经验。
多年来，在供销社的工作经历让我深刻地认识到，作为一名供销社的员工，我们的服务是直接面向农民群体的，而农民是我国农村社会的基础和主体，他们是经济社会发展的重要支撑力量。
因此，我们作为供销社的员工，应当积极主动地为农民服务，为他们提供优质的服务，促进农业生产的发展，推动农村经济的繁荣。
首先，我们要做好宣传工作。
农民群体信息渠道狭窄，对新技术、新品种、新政策的了解难度较大。
作为供销社的员工，我们要充分利用自己的工作平台，积极宣传政府的农业优惠政策，帮助农民了解各类扶持政策、培训项目等。
我们要定期组织农技培训、农业科技示范等活动，向农民宣传现代化农业的优势，推广新的农业技术，提高农民的生产技能和种植效益。
此外，我们还要提供新农村建设、农产品市场信息等，引导农民合理规划生产和销售，从而增加农民的收入。
其次，我们要做好销售工作。
作为供销社的员工，我们要做好服务渠道的拓展，不断开拓农村市场。
我们要了解农民的需求，及时提供各类农资产品，帮助农民解决生产上的问题。
同时，我们也要关注产品质量和售后服务，保证农民购买到安全、优质的农资产品，从而提高农产品的质量和品牌价值。
最后，我们要加强社会责任的履行。
作为供销社的员工，我们要履行社会责任，为农民排忧解难。
我们要在一线服务中积极发现并解决农民遇到的问题和困难，帮助农民解决土地流转、销售渠道、融资等问题。
同时，我们也要关注农民身心健康，组织开展体检、健康宣传等活动，提高农民的生活品质和幸福感。
在供销社工作多年以来，我深深地体会到服务是一种责任，也是一种乐趣。
通过与农民的互动，我不仅学习到了许多专业知识，还结交了很多善良而勤劳的农民朋友。
在服务的过程中，我看到了供销社的改变，也看到了农村的巨大变化。
我相信，只要我们坚守初心，不断提高服务质量，与时俱进，供销社一定会更好地为农民服务，为乡村振兴贡献自己的力量！谢谢大家！。
持续深化供销合作社综合改革不断提升为农服务水平——供销社交流发言材料08
持续深化供销合作社综合改革不断提升为农服务水平——供销社交流发言材料08尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我很荣幸能够在这里向大家分享我们供销合作社持续深化综合改革，在提升为农服务水平方面所取得的一些成果和经验。
近年来，随着农村经济的发展，供销合作社在为农服务方面的地位和作用愈发凸显。
然而，我们也意识到，单一以销售农产品为主的模式已经远远满足不了农民群众的需求，因此我们决定全面深化综合改革，提升为农服务水平。
首先，我们加大了对供销社员工的培训力度。
通过组织专业培训、知识讲座等活动，我们提升了员工的专业素质和服务意识。
同时，我们也组建了一支业务水平和服务质量都很高的技术队伍，他们能够为农民提供科学种植、防治病虫害等方面的专业指导，帮助农民提高产量和质量。
其次，我们积极利用互联网技术，实现供销社与农民的在线互动。
我们建立了一个农产品交易平台，实现了供销社与农民直接对接，让农民可以将自己的农产品在线发布、销售，并获取更加公平合理的价格。
这不仅提高了农产品的销售效率，也为农民提供了更多的商机。
另外，我们还加强了与相关政府部门和专业协会的合作。
我们积极参与农业产业化发展项目，与政府部门共同制定发展规划和政策，为农民提供更多的政策支持和优惠措施。
与专业协会的合作，使我们的供销社能够获取更多的农业科技信息和经验，进一步提升了服务水平。
最后，我们还注重营造良好的社会氛围。
我们组织了一系列的农村文化活动，如农民技能大赛、农产品展销会等，为农民创造了交流互动的机会，促进了合作社与农民之间的情感沟通。
同时，我们也鼓励农民参与社会公益事业，并为他们提供相应的支持和帮助。
通过以上措施的实施，我们供销合作社在为农服务水平不断提升的过程中，已经取得了一些积极的成果。
农民群众对我们的满意度不断提高，合作社的业务也得到了进一步的发展。
但是，我们也清楚地意识到，提升为农服务水平是一个长期的过程，我们还需要继续努力，加强自身建设，为农民提供更加优质和全面的服务。
县供销社经验交流材料(多篇)
姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name2 0 X X县供销社经验交流材料县供销社经验交流材料目录第一篇：县供销社经验交流材料第二篇：供销社工作经验交流第三篇：章贡区供销社交流材料第四篇：教学经验经验交流材料第五篇：教学经验交流材料正文第一篇：县供销社经验交流材料对网络资源的改造和整合是供销社发展自身经济的重要途径，也是供销社参与社会主义新农村建设，促进城乡经济社会协调发展的着力点。
近两年来，我们坚持走联合发展之路，重点围绕日用工业品、农业生产资料、农副产品、烟花爆竹、再生资源等传统优势产业，积极引进连锁经营、物流配送等新型业态，着力构建骨干网、整合区域网、完善终端网，取得了较好成效。
目前，我县已建成农资连锁经营网络、日用工业品连锁经营网络、农副产品购销网络和特种行业经营管理网络，网络的建成极大地促进了供销社经济的发展。
xx年，全系统实现商品销售1.02亿元；上缴国家税金241万元（含出口创汇103万元），综合效益突破20万元，创近十年来新高。
回顾近两年的工作，我们的主要体会：一、发展思路上要勇于创新。
网络建设是供销社“四项改造”的关键，要实现整合、改造和发展网络仅仅依靠我们自身的力量，将难有作为。
为此，我们改变了以往的统包统揽的做法，在发展思路上，采取了市场引导、政府推动、联合发展的模式。
一是统一思想认识，通过组织外出学习、考察、培训，召集全系统企业负责人研讨、座谈第2 页共2 页等形式，进一步理清思路，拓宽视野，增强求发展的责任感和紧迫感，从而营造出求发展、谋发展的氛围；二是根据县情、社情，抽调精干力量，组成农资、工业品、农副产品和特种经营行业工作组，对四大网络建设进行指导、协调，确保了工作措施落实到位；三是主动对接，积极争取政策支持，按照国家商务部“万村千乡”市场工程建设的要求，紧紧抓住新农村建设给供销社发展带来的良好机遇，我社提出《吉水县“百村十镇”农村连锁经营网络建设实施方案》得到县领导的肯定，并由县政府批转印发各乡（镇）、各部门，文件明确了供销社在农村连锁经营网络建设中的地位和作用，出台了相关政策和配套优惠措施：供销社兴办的连锁总店办理营业执照后，各乡村连锁店即可执总店营业执照复印件到当地工商部门免费办理营业登记手续；与总店统一核算的乡村连锁店由总店统一向县税务部门申报纳税；独立核算的乡村连锁店免征企业所得税一年；在乡镇创建配送中心，免征土地使用税等；四是坚持联合合作方略，实行开放办社。
供销社综合改革工作经验交流材料相关范文
供销社综合改革工作经验交流材料相关范文篇一：基层供销社综合改革工作报告为认真贯彻落实《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》精神，根据省供销社综合改革试点实施方案，县委办、县政府办出台了《xx县基层供销合作社综合改革试点实施方案的通知》文件，现将综合改革推进情况报告于后：一、改革试点实施方案推进情况我社党委、社委把落实县委办、县政府办印发的基层供销社综合改革试点实施方案作为2015年的中心工作，抢抓机遇，奋力开拓，同重点工作一起部署，一起检查，一起考核，确保各项改革目标任务的全面完成。
（一）成立领导小组经县社党委、社委研究决定，成立xx县供销社综合改革领导小组，县社党委书记、主任任组长，各分管领导任副组长,相关职能股室负责人为成员。
同时，为扎实抓好各专项改革工作，在领导小组的统一领导下，分设了新型农资经营服务平台建设、省级基层社标杆社创建、农民专业合作社联合社组建三个小组，均由分管领导为组长，相对应的股室为责任单位，负责抓落实。
（二）制定实施方案依据县委办、县政府办印发的基层供销合作社综合改革试点实施方案，明确了2015年改革的主要任务，对此，我社三个专项改革小组，在充分调研的基础上，制定了新型农资服务平台建设实施方案，创建全国供销合作总社标杆社基层社实施方案，组建农民专业合作社联合社的实施方案，经过近大半年的努力，各专项改革小组工作取得良好的成效。
（三）完成目标任务xx供销社试点完成新型农资服务平台建设任务，讲治供销社入选全国供销合作总社标杆社基层社创建，天师供销社试点完成组建农民专业合作社联合社任务。
二、各专项改革推进情况按照县委对各专项改革工作总体部署，我社做了三项专题试点改革。
（一）推进新型农资经营服务平台建设。
今年初，县供销社在xx供销社召开新型农资经营服务平台建设暨科技下乡推进会。
县供销社、xx镇政府以及农业部门等相关领导对xx供销社成功搭建新型农资化营服务平台工作给予了充分肯定，xx供销社在推进会上，作了经验交流发言，该社突破传统农资经营模式，由过去单一的农资供应中间商向现代农业的综合服务商转变，积极培育新型农业经营主体，大力发展种粮大户、家庭农场、专业合作社和农民企业，社属天元农资公司采取点对点直接供肥给新型农业经营主体，开展科技咨询、配方施肥、科学用药及统防统治一站式服务创新。
供销社工作交流发言稿范文
尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家共同交流供销社的工作经验与心得。
作为供销社的一员，我深感责任重大，使命光荣。
在此，我想结合自身工作实际，就供销社如何更好地服务“三农”、促进乡村振兴谈几点看法。
一、明确供销社的职责定位供销社作为我国农村重要的商品流通渠道，承担着为农服务、促进农村经济发展的重任。
我们要始终坚持“为农、务农、姓农”的宗旨，充分发挥供销社在服务“三农”中的独特优势，助力乡村振兴。
二、创新服务模式，拓宽服务领域1. 拓展农产品销售渠道。
我们要充分发挥供销社的网络优势，搭建线上线下相结合的销售平台，帮助农民解决农产品滞销难题，提高农民收入。
2. 加强农村金融服务。
积极与金融机构合作，为农民提供贷款、担保、保险等多元化金融服务，助力农村产业发展。
3. 推进农村电商发展。
依托供销社网络，开展农村电商业务，将农村优质农产品推向全国市场，提高农产品附加值。
4. 加强农村基础设施建设。
积极参与农村道路、水利、电力等基础设施建设，改善农村生产生活条件。
三、加强自身建设，提升服务能力1. 优化服务团队。
选拔一批懂农业、爱农村、爱农民的干部，充实到供销社队伍中，提高服务水平和综合素质。
2. 提升服务质量。
加强业务培训，提高员工服务意识，确保服务质量得到有效保障。
3. 加强品牌建设。
打造具有地方特色的农产品品牌，提高农产品市场竞争力。
4. 推进信息化建设。
利用现代信息技术，提高供销社经营管理水平，实现信息共享和业务协同。
四、深化合作，实现共赢1. 加强与农业企业的合作。
积极引进农业龙头企业，实现产业链上下游企业资源共享，提高农产品附加值。
2. 拓展与科研院所的合作。
邀请专家学者为供销社提供技术支持，提高农产品生产水平。
3. 加强与政府部门、社会组织的合作。
争取政策支持，推动供销社事业健康发展。
总之，供销社作为农村重要的经济组织，在乡村振兴中发挥着不可替代的作用。
我们要紧紧围绕服务“三农”这一核心，不断创新服务模式，拓宽服务领域，为乡村振兴贡献力量。
在全县供销社综合改革工作经验交流汇报材料
在全县供销社综合改革工作经验交流汇报材料一、守供销之土，夯实为农服务“主阵地”以点带面深化改革，着力构建为农服务体系、壮大社有企业、夯实基层基础，激发服务“三农”新活力。
一是薄弱社升级改造提实力。
今年以来，针对天明、南乐供销社南坎营分社经营有困难、服务功能较弱的情况，通过盘活存量资产、启动闲置资产、处理不良资产的思路，经合作开发、对外租赁等途径，有效盘活了低效闲置资产，激活内在发展动力，提升了经营服务能力。
二是基层社培育壮大夯基础。
坚持以“夯实基层组织建设、培育壮大供销合作社”的工作思路，指导基层社进一步增强经济实力、提升服务功能、带动农户发展。
今年上半年，新发展村级供销社*个、农民专业合作社*个、专业合作社联合社*个。
三是利用开放办社激活力。
基层供销社职工年龄老化、资产闲置，经济负担沉重。
县供销社克服“守摊子、收租子、混日子"的消极思想，在联合和合作上做文章，利用开放办社，通过盘活存量资产，采取共同出资、共享供销品牌、共建服务平台的办法，不但解决了建设*个综合为农服务中心的资金所需，还解决了基层社的历史包袱，并且利用加盟企业的资金优势、人才优势,服务优势，还有力保障了基层供销社健康持续发展。
四是为农服务中心建设强功能。
以开放办社、“新网工程”、苏陕协作项目为基础，利用项目资金、自筹资金和招商引资资金,新建综合为农服务中心*个，目前已全部投入运营。
主要从事农产品、生活用品供应销售、农资供销、农技农机服务、土地托管、农产品加工及合作社成员内部信用合作业务。
二、展供销之能，撑起农业现代化流通“主渠道”健全完善“*G+供销”现代网络流通体系，增强对仓储物流、农事服务、经营主体等要素综合管控能力。
一是开发数字供销平台，推动供销社转型升级。
与县移动公司对接合作，开发了*供销数字平台。
平台集生产服务、供销服务、流通服务、金融服务等功能于一体，横向联结农业科研、农技推广、气象、农资和农机供给等实体，纵向贯通镇、村、基层供销合作社和涉农企业。
供销社工作经验交流材料
供销社工作经验交流材料今年以来，自治区供销社着力从生产服务、产品销售、农业社会化服务、龙头企业、合作机制等五个方面优化联农带农利益联结方式，加快成为服务农民生产生活的综合平台，成为党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带。
一、以生产服务联结，保障粮食安全发展特色产业。
各地供销社加大农资服务力度，做好农资保价稳供。
全区供销系统230多家农资经营企业和6100多家农资经营网点，化肥组织供应约占全区用量70%。
自治区供销社打造**农资云平台，将区、市、县（市、区）、基层供销社四级农资经营网络整合，形成具有全国影响力的线上线下一体化数字农资服务体系。
各地供销社针对当地特色产业集群，开展粮食、糖蔗、果蔬、茶叶、中草药、渔业等区域化服务，推广技术应用，提高农业生产效率。
二、以产品销售联结，稳定脱贫成果促进增收致富。
依托供销社线上线下销售网络，在重要物流节点新建一批农产品集散地市场，改造升级现有农产品市场，提升农产品市场数字化水平。
发挥供销大集品牌优势，今年以来，全系统组织开展供销大集活动888场次，线上线下销售及签约认购总金额2.45亿元。
运营**“832平台”，上架商品9192个，销售农副产品6.26亿元，开设**供销名特优农产品展销馆和电商运营中心，通过抖音、京东等电商渠道将**3000多个名特优产品销售到全国。
推动农村电商发展，畅通农产品“出村进城”，解决农产品卖难，促进农民增产增收。
三、以社会化服务联结，延伸服务触角拓展服务领域。
统筹区、市、县、乡四级供销社的力量，采取自治区供销社带动，14个市供销社联动的模式，分别组建各个层级的农业社会化服务联盟，目前全区供销社建成以综合服务中心为平台的联盟单位270多个。
各地因地制宜推进统一农资供应、统一技术指导、统一生产标准、统一产品质量、统一品牌销售“五统一”模式，为农户和各类新型农业经营主体提供耕、种、管、收、加、储、销全产业链系列服务。
四、以龙头带动联结，健全服务链条优化农村物流。
县供销社综合改革经验交流材料
县供销社综合改革经验交流材料按照《关于报送综合改革经验交流材料的通知》文件要求，墨玉县供销社就深化综合改革工作进行了认真分析总结，我社在深化综合改革工作中的经验和问题，现将情况报告如下：一、基本情况根据墨政发[20xx]29号文件精神，墨玉县供销合作社联合社于20xx年4月11日恢复，现有在职干部3名，主任3名，正主任1名，单位有办公室、财务科、业务科、综合室四个科室。
筹建社有企业一家，注册资金80万元，成立分公司十家，主要为墨玉县三农服务，负责农资购销、农副产品购销、日用消费品购销、再生资源回收等。
经过这几年的努力，我县供销社成立1家社有全资企业：墨玉县供销合作社有限公司；参股企业1家：墨玉县供销超市有限公司；综合服务社2家，其中乡级综合服务社1个：墨玉县喀尔赛镇综合服务社；村级综合服务社1个：墨玉县加汗巴格乡阿依玛克村综合服务社；恢复13个基层社，新建13个经营网点，4家农民专业合作社，8个便民肉菜日用品直销店，新建供销超市8家，奎雅镇、普恰柯其乡、吐外特乡、雅瓦乡、萨依巴格乡、阔尓其乡、乌尔其乡、托乎拉乡，其中奎雅镇、普恰柯其乡、吐外特乡已施工建设，雅瓦乡、萨依巴格乡、阔尓其乡正在设计施工图阶段，乌尔其乡、托乎拉乡正在办理前期手续当中。
目前，我社系统经营业务不断拓宽，为农服务水平不断提升，经济效益明显好转，各项工作均取得一定成效。
二、主要做法与成效积极推进供销社综合改革。
一是按照《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》、《自治区党委、自治区人民政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见》精神，厘清改革重点，明确目标任务，统筹安排，强力推进，为我县供销社系统改革发展奠定良好基础。
二是成立深化墨玉县供销合作社综合改革领导小组，强化组织领导，组长由县分管领导担任。
扎实推进供销合作社基层组织体系建设。
一是推进供销合作社的基层社改造，夯实为农服务基础。
因地制宜、分类推进，本着成熟一个组建一个的方式，力争尽早完成所有乡镇的基层社恢复重建任务，更好为服务“三农”搭建平台。
供销社工作会议典型经验交流材料
供销社工作会议典型经验交流材料供销社工作会议典型经验交流材料之二________市________镇辖17个行政村、4.3万人口、6.2万亩耕地，是一个传统的农业乡镇。
我社在总店设有1个综合超市、6个专业门店、1个日用消费品配送分中心、1个农业生产资料批发交易市场；在全镇17个行政村设有11个新农村便民店与20个新合作网点；有________市丰盛塑料制品有限公司和________市籽盛种业有限公司2个股份制企业、1个________市禾盛昌农科贸专业合作社。
截至2021年底，全社资产总额7937.3万元，所有者权益1764.5万元；年销售总额和净利润总额分别完成7272万元、180万元，再创历史新高。
历年来多次受到各级党委、政府和上级社的表彰奖励，成为县、市、省乃至全国供销社系统的先进典型，其中20________5年被山西省人民政府授予“先进单位”，2021年被全国总社授予“文明服务示范单位”和“百强基层社”。
我社作为一个农村基层社，处于为“三农”服务的前沿阵地。
近年来，在各级党政与上级社的正确领导下，认真贯彻国家强农惠农的政策方针，始终坚持为“三农”服务的宗旨，拓展服务领域、发展合作事业，突出抓了以下五方面的工作：一、加快“新网工程”建设，塑造农村现代流通新面貌1.在农资网络建设方面。
为突出抓好农业生产资料供应，我社于20________4年始建设了占地面积5700平方米的农资批发交易市场，推动以各种化肥、农用薄膜、农药农械、各种种籽等为主的农资供应向做大做强迈进。
2021年又对农资批发交易市场实施较大规模的升级改造项目，规划总占地面积120________0平方米，固定资产投资概算950万元，到2021年底基本完成前期6000平方米改造工程，累计投资400余万元，初步实现了农资物流配送、现代流通网络化目标。
目前以批发交易市场为平台，在农资进货渠道上已与全国30多家知名生产厂家建立了产品直供关系，仅各种化肥就达50余种，并大部分实行区域性总经销、总代理模式。
XXXX年最新供销社改革发展经验交流材料.doc
XXXX年最新供销社改革发展经验交流材料供销合作社改革发展经验交流材料真正着眼于艰苦奋斗求发展，凝聚和创新产业18年来，全市供销合作社系统在省供销合作社和市政府、的正确领导下，认真学习贯彻十八大精神，紧紧围绕“强社、惠农、富民”的工作理念，坚持“稳中求进”的总基调，积极创新发展，不断开拓进取，大力推进各项工作，赢得员工的赞誉、社会的认可和政府的肯定。
在全省供销社系统综合绩效考核中，连续几年排名第一，被人力资源和社会服务部、全国总合作社共同评为“全国供销社系统先进单位”。
我们的主要方法是:坚持发展主题，实现经济增长新目标一年来，xx市供销合作系统努力克服金融动荡、市场波动和价格上涨的影响，克服困难，不断创新经营模式，不断挖掘经济增长点，全面实现全年各项经济指标。
一是确定目标。
面对年初复杂多变的经济发展形势，建议12%的经济增长率要求各级社会组织坚持解放思想、创新和创业、勇于开拓、面对困难。
第二个是突出夹爪。
通过继续巩固和壮大重点企业，做大做强传统企业，加快发展服务型企业等措施，加强联合合作，实施资本扩张，供销合作社整体经济发展将得到有效支撑。
第三是加强安全。
建立和完善了领导和部门联系县、市、社区和市级单位的学习体系、目标任务责任分解体系、体系。
度、研究制度等一系列制度，完善县供销社和市直单位考核办法，发布了《关于进一步激活、企业机制优化发展环境的暂行办法》。
这些激励措施涵盖系统的各个方面2/7、有效保证市级供销合作社年度目标的实现。
18年来，采购商品总量为490亿元，同比增长26 .21%。
农副产品收购达到61+86亿元，同比增长39 .34%。
商品销售总额达到53 .54亿元，同比增长27 .48%。
农业生产资料销售额达到10 .44亿元，同比增长25%。
利润总额达到1727万元，同比增长22.69%，主要经济指标实现两位数增长。
二、关注项目建设，我们在社会经济方面取得新的突破已经18年了。
我们创新思路，把项目建设作为振兴供销合作社的重要起点和环节。
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供销社综合改革工作经验交流材料
供销社综合改革工作经验交流材料
强化为农服务宗旨深化供销社综合改革
——**市供销社推进“五个着力”，力争实现“五个突破”
推进供销合作社综合改革试点，健全农业社会化服务体系，是中央、省委和市委深化农村改革、建设现代农业、推进新农村建设重要部署。
全市供销社系统以恢复经营网点、健全网络体系、夯实基层组织为重点，积极构建适应市场经济发展、适应农业现代化建设、适应农村全面建成小康社会需要的组织体系和服务机制，努力把供销合作社打造成服务农民生产生活的生力军和综合平台，将在“五个着力”上下功夫，实现“五个突破”。
一、着力推进改革试点，适应市场竞争，在组织创新和服务创新上实现突破
全市供销社系统按照“试点先行、带动全面”的思路，在全市选择16个乡镇作为首批综合改革试点乡镇，坚持“缺什么就发展什么，农民需要什么就提供什么”的原则，因地制宜制定改革试点方案，明确改革思路目标，细化综合改革举措，突出经营性与公益性服务紧密结合，着力新建庄稼医院、农村社区综合服务社，全面恢复经营网点，夯实基层组织。
围绕服务规模化、流通现代化，探索农村合作金融和搭建电子商务平台，组建专业化的农机、农技服务队伍，率先走出一条供销社（基层社）+农民专业合作社+村两委“三位一体”的供销社改革发展之路，实现组织体系和服务机制创新。
二、着力恢复网点建设，夯实基层组织，在开拓农村市场和扩大农村需求上实现突破
依托幸福美丽新村和“三村扶贫行动”联系村，大力发展农村社区综合服务社和综合服务中心，积极引导和参与农民专业合作社和联合社的发展，夯实供销社的基层服务组织，提升服务功能和水平。
进一步提高农业生产资料、日用消费品、农副产品、再生资源等骨干连锁经营网络建设标准和商品配送率，扩大网络覆盖面，提升网络运营水平，切实做到新农村和扶贫村建设到哪里，供销社的社区综合服务就跟进到哪里；现代农业基地建设到哪里，供销社的农资和农产品流通网络就跟进到哪里。
加强区域物流配送中心、连锁超市和便利店等农村零售终端建设，逐步形成县有配送中心、乡有超市、村有便利店的连锁经营体系。
三、着力提升服务功能，拓展流通渠道，在促进现代农业发展和农民增收上实现突破
围绕全市农业生产发展规划、建设现代农业产业基地和调整农业结构要求，全力做好农业生产资料的储备、供应和调剂，保证农业生产需要。
以县（市、区）供销社农资企业为龙头，整合农资网络资源，通过联合合作、加盟等形式，建立区域农资物流配送中心，在乡、镇建立农资配送站、村级建农资放心店，大力发展庄稼医院，面向农民开展各种农资商品经营和开展农业技术咨询、病虫害诊断防治等技术服务。
大力推行“产销对接”，以龙头企业为依托，按照“专业合作社+物流配送+销售终端”模式，通过招商引资、合资合作、参股入股等方式，加强专业性、区域性农产品批发市场建设，配套完善冷链设施、物流设施，组织全市特色农产品优势资源直接进入大市场，实现基地农产品与大中型市场、与老百姓餐桌的无缝对接，减少中间流通环节，促进基地农民持续稳定增收。
重点加快安岳县农产品批发市场和简阳市空港特色农产品展示展销中心建设。
四、着力发展社有企业，壮大自身实力，在密切城乡联系、促进农村和谐发展上实现突破
着力推进社有企业改革，进一步密切城乡联系、促进农村和谐发展。
按照现代企业制度要求，从资产运营、资本运作、管理体系、监督机制等方面入手，积极整合政策资源，推行股份制改革，加快社有企业发展步伐，增强社有企业竞争能力。
重点做实做强做大供合农产品公司、鸿泰再生资源公司以及各县（市、区）供销社的直属企业。
通过合资合作、参股入股、技术带动、经营引领等办法，吸引经营好、带动农户多、讲诚信的农业产业化龙头企业或家庭农场加盟供销社，实现企业和供销社“双赢”，增强供销社为农服务实力。
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