正确认识企业文化复习过程
企业文化 期末复习提纲
企业文化期末复习提纲企业文化期末复习提纲企业文化是全体员工在长期发展过程中培养并遵守的最高目标、价值体系、基本信念和行为准则的总和。
特点：民族性、功能性、继承性、人性化、创新性、独特性。
企业文化的功能：导向功能、凝聚、激励、规范协调、效益、教化、过滤、约束、辐射或传播、减少焦虑降低心里成本、免疫、竞争。
企业文化与企业管理的关系：以新的管理模式促进企业发展；改善企业内部结构；促进企业管理思想的改进。
企业价值观是指：企业决策者对企业性质，目标，经营方式的取向作出的选择，是员工所接受的共同观念，是长期积淀的产物，企业价值观是企业员工所共同持有的，是支持员工精神的主要价值观。
企业价值观是企业文化的核心。
企业价值观的作用：定位、支柱、整合、决策和激励。
企业价值观类型：1、以人为本的价值观（内部）尊重关心爱护员工，把企业成功的希望建立在员工的身上，重在挖掘内部人力资源。
2、面向估价额的价值观重在开发外部资源，顾客的需要，与顾客建立良好的关系。
核心价值观：企业必须具备的终极信念是其在企业理念中主导作用的重要组成部分。
它是解决企业发展中内外矛盾的一系列指导方针。
它影响并表明了如何生存的地位。
标准：主人翁精神，实践精神，经得起考验。
成功企业价值观共性：争取最好、尊重每位员工、支持创新、动员全体员工、想念利润的好处、树立质量和服务意识、坚持不懈。
企业精神是指企业成员群体根据自身的具体性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，精心培育形成的精神。
它应该通过企业全体员工的自觉实践活动来体现，这是企业员工观念意识和创业心理的外在化。
经营哲学也称企业哲学，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。
它是指导企业行为的基础。
一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。
（类型：时间、权威、系统、人性。
）D=美国个人至上的商业哲学优点：重能力、沟通、吸收创新；缺点：缺乏奉献、回避风险。
企业文化考前复习
1.概念：企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
基本功能：①导向功能。
主要表现为价值导向功能和行为导向功能。
在企业行为中，应该做什么，不该做什么，企业精神、企业价值观常常会发出“无声的命令”，发出心灵的呼唤，发挥无形的导向功能，员工就会根据企业精神、企业价值观的要求去行动，这是很强大的内在凝聚力、向心力，这是没有管理的“管理”，在很多情形下，这种无形的影响比行政手段和物质刺激更富有成效，更具有持久性。
②激励功能。
激励是一种精神力量或状态，这种精神力量或状态能调动与激发职工的积极性、主动性。
企业文化所形成的文化氛围和价值导向就是精神激励。
物质激励到一定程度，往往会出现边际递减现象，而来自精神的激励会更加持久，更加强大，注重精神激励的企业才能有长盛不衰的活力。
③约束功能。
在企业行为中，哪些是不该做的，通常是通过规定制度进行约束，这种“硬”约束不可能面面俱到，还由于这种约束是强制的，不情愿的，其约束力往往也是有限的。
而企业文化的作用是通过对某种价值观念和行为方式的认同，进而产生潜移默化的影响，这种无形的，非强制性的约束力量，能够弥补规章制度的不足，有利于排除企业行为中的非理性因素，制造有形的价值。
④凝聚功能。
企业是一个以人为主体的多层次、多因素、多系列、多职能的有机体。
传统的企业管理理论往往把企业与职工的相互利用关系作管理的出发点和归缩，对于职工的目标和企业的目标是否一致，各个职工之间的目标是否一致，则很少过问。
企业文化理论则不然，它把个人目标同化于企业目标，把建立共享的价值观当成管理上的首要任务，使企业不再是一个因相互利用而聚集起来的群体，而是一个由共同的价值观念、精神状态、理想追求的人而凝聚起来的组织。
企业文化复习
企业文化复习一、引言企业文化是指企业内部形成的一种思想观念、价值观念和行为规范的总和，是企业的灵魂和核心竞争力。
本文将对企业文化的定义、特点、重要性以及如何建立和培养企业文化进行详细阐述。
二、企业文化的定义企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为规范和思维方式，是企业员工共同遵循的准则和信念。
它包括企业的核心价值观、经营理念、行为规范、组织文化和员工价值观等方面。
三、企业文化的特点1. 共同性：企业文化是企业内部员工共同遵循的准则和信念，具有统一性和共同性。
2. 长期性：企业文化是企业内部长期形成的，不是一蹴而就的，需要持续的建设和培养。
3. 集体性：企业文化是整个企业共同形成的，不是个别员工的行为和观念的简单叠加。
4. 隐性性：企业文化是企业内部的一种潜在的、隐性的力量，它影响着员工的思维方式和行为习惯。
四、企业文化的重要性1. 提升员工凝聚力和归属感：企业文化可以激发员工对企业的认同感和归属感，增强员工的凝聚力和忠诚度。
2. 塑造企业形象和品牌：企业文化可以塑造企业的形象和品牌，提升企业在市场上的竞争力和美誉度。
3. 促进企业创新和发展：企业文化可以激发员工的创新意识和创新能力，推动企业的持续发展和创新突破。
4. 建立良好的企业内部关系：企业文化可以促进企业内部员工之间的合作和沟通，建立和谐的企业内部关系。
五、建立和培养企业文化的方法1. 明确核心价值观：企业应该明确企业的核心价值观，将其融入到企业的各个方面，如企业的使命、愿景和价值观等。
2. 建立行为规范：企业应该制定明确的行为规范，规范员工的行为和工作方式，形成良好的工作氛围和企业文化。
3. 倡导员工参与：企业应该鼓励员工参与企业文化的建设和培养，提供员工参与的机会和平台。
4. 建立奖励机制：企业应该建立相应的奖励机制，激励员工积极参与企业文化建设，并对表现优异的员工给予相应的奖励和认可。
5. 持续培训和教育：企业应该进行持续的培训和教育，提升员工的文化素质和意识，加强对企业文化的理解和认同。
企业文化建设复习大纲
企业文化复习题第1讲企业文化内涵和特征一、威廉·大内最早提出了企业文化的概念，其代表作是《Ｚ理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》；二、企业文化的定义：企业文化是一种从事经济活动的组织内部的文化，它包括精神文化、行为文化、形象文化等方面，这些方面为该组织成员所认可并向社会传播，对形成企业的内部凝聚力和外在竞争力具有重要作用。
三、正确理解企业文化的内涵1、企业文化是管理中的“软要素”，主要方面是企业精神文化的培育和内在自我管理2、企业文化的核心内容是企业的共同价值观3、企业文化建设的指导思想是以人为本4、企业文化渗透在企业的方方面面四、企业文化认识的误区（判断正误类题，要能说明理由）1、把企业文化等同于企业的识别系统2、认为企业文化就是企业的文化设施和文化活动3、认为企业文化就是产品的文化品位和广告宣传企业文化建设内容十分广泛，主要包括企业精神文化、行为文化、形象文化等方面。
企业视觉识别系统设计、文化娱乐活动和广告宣传等只是企业文化建设的一部分，而不是企业文化的全部。
4、把企业文化等同于企业的思想政治工作企业文化和思想政治有着本质的区别。
企业文化主要是企业精神文化、行为文化和形象文化等方面的教育和推广，目的是使企业文化形成风气；思想政治工作则侧重于党的理论和路线方针政策的宣传教育，目的是保证员工思想上与党中央保持一致。
5、认为企业文化是包装企业的方法6、认为企业文化是取代旧的管理方法的一种新的管理手段（1）企业文化是对旧的管理方法的发展而不是取代。
搞企业文化建设并不是不要旧的管理方法。
旧的卓有成效的管理方法不但不能丢，还要坚持和完善。
（2）文化管理和制度管理互相联系、相辅相承共同发挥作用。
7、认为企业文化是纯粹的文化思想理念8、认为企业文化是“文化人”的事，与职工没有关系。
企业文化是第3讲企业文化管理及其功能一、基本知识二、概念三、问答题企业文化管理的概念世界流行三种管理方式，包括和拢式管理、走动式管理和抽屉式管理，其中和拢管理是最重要的企业文化管理，就是依据企业文化产生发展的规律，对企业文化规划、组织与控制的过程。
企业文化复习
企业文化复习一、引言企业文化是指企业内部的价值观、信念、行为规范以及组织结构、工作方式等方面的总和。
它是企业的灵魂，对企业的发展和员工的行为起着重要的指导作用。
本文将对企业文化的定义、重要性、构建和管理等方面进行复习和总结。
二、企业文化的定义企业文化是指企业内部的共同价值观和行为准则，它是企业成员共同遵循的行为规范和思维方式。
企业文化可以体现在企业的价值观念、组织结构、管理方式、员工关系、企业形象等方面。
三、企业文化的重要性1. 提升员工凝结力和归属感：企业文化可以提供共同的价值观和目标，让员工感到归属于企业，增强员工的凝结力和向心力。
2. 塑造企业形象和品牌：企业文化可以体现企业的核心价值观和特点，塑造企业的独特形象和品牌，提升企业的竞争力和市场地位。
3. 促进员工发展和创新：良好的企业文化可以激发员工的积极性和创造力，为员工的发展提供良好的环境和机会。
4. 增强企业的竞争力：企业文化可以形成企业的核心竞争力，提高企业的绩效和效益，增强企业的市场竞争力。
四、企业文化的构建1. 定义企业的核心价值观：企业应明确自己的核心价值观，即企业的使命、愿景和价值观念，为企业文化的构建提供基础。
2. 建立良好的组织结构：企业应建立合理的组织结构，明确各部门的职责和权责关系，为企业文化的传承和发展提供有力支持。
3. 培养积极向上的工作氛围：企业应营造积极向上的工作氛围，倡导团队合作、积极进取的精神，激励员工的工作热情和创造力。
4. 建立有效的沟通机制：企业应建立畅通的沟通渠道，促进员工之间的交流和合作，增强企业内部的凝结力和协作能力。
5. 培养优秀的员工队伍：企业应注重员工的培训和发展，提升员工的专业素质和综合能力，为企业文化的传承和发展培养优秀的人材。
五、企业文化的管理1. 建立科学的评估体系：企业应建立科学的评估体系，对企业文化进行定期评估和调研，了解企业文化的现状和问题，及时进行调整和改进。
2. 强化企业文化的宣传和培训：企业应通过各种渠道宣传企业文化，让员工深入了解企业的核心价值观和行为准则，通过培训提升员工对企业文化的认同和理解。
企业文化复习
企业文化复习一、引言企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业发展的重要基础和核心竞争力之一。
本文将对企业文化的定义、特点、重要性以及如何建立和强化企业文化进行详细介绍。
二、企业文化的定义企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式。
它是企业员工共同的精神家园，是企业内部员工思想、态度和行为的集中体现。
三、企业文化的特点1. 共同性：企业文化是企业内部员工共同遵循的一套行为准则，具有普遍性和共同性。
2. 稳定性：企业文化是企业长期形成的，具有一定的稳定性和延续性。
3. 引导性：企业文化能够引导员工的行为和决策，对企业的发展起到重要的指导作用。
4. 创新性：企业文化可以促进员工的创新和创造力，推动企业不断发展和进步。
四、企业文化的重要性1. 提高员工凝聚力：企业文化可以增强员工的归属感和认同感，提高员工的凝聚力和团队合作能力。
2. 塑造企业形象：企业文化是企业的精神象征，能够塑造企业的形象和品牌价值，提升企业的竞争力。
3. 提高企业绩效：企业文化可以激发员工的工作热情和积极性，提高企业的绩效和效益。
4. 吸引和留住人才：良好的企业文化可以吸引优秀人才的加入，并提高员工的工作满意度和忠诚度。
五、建立和强化企业文化的方法1. 定义核心价值观：企业应明确企业的核心价值观，将其传达给所有员工，并通过实际行动予以体现。
2. 建立良好的沟通机制：企业应建立起良好的内部沟通机制，促进员工之间的交流和合作。
3. 建立奖惩机制：企业应建立公正的奖惩机制，激励员工积极向上，同时对违反企业价值观的行为进行惩罚。
4. 培养企业文化意识：企业应通过培训和教育，提高员工的企业文化意识，使其能够主动融入企业文化。
5. 持续改进和优化：企业应不断改进和优化企业文化，与时俱进，适应市场和员工的需求。
六、结论企业文化是企业发展的重要基础和核心竞争力，它能够提高员工凝聚力、塑造企业形象、提高企业绩效以及吸引和留住人才。
对公司企业文化的认识
对公司企业文化的认识1. 什么是企业文化企业文化，说白了，就是一个公司里那种看不见摸不着的氛围。
就像我们家里的气氛一样，有的人家可能热闹得像过年，有的家则安静得像图书馆。
企业文化也是如此，它影响着公司的每一个角落，从老板到员工，从会议室到茶水间，都是文化的影子。
比如说，有的公司可能特别注重团队合作，大家都像一家人一样，互相支持，打打闹闹；而有的公司可能更看重个人表现，大家都像是各自为政的小超人，谁也不想落后。
2. 企业文化的重要性2.1 凝聚力与向心力企业文化首先给公司带来一种凝聚力，员工在这样的氛围中，愿意彼此配合，共同奋斗。
想象一下，如果公司里的人都像铁打的兄弟姐妹，工作起来那可就得心应手了，像是在打团战一样，大家齐心协力，目标一致，这种感觉真的是太棒了。
而反之，如果公司文化不和谐，员工们就会像各自为政的小岛，最终谁也不能实现大目标。
2.2 吸引人才再说说企业文化对招聘的影响。
好的企业文化就像一张无形的名片，吸引着优秀人才。
大家都希望去一个氛围好、价值观契合的地方工作，毕竟，谁愿意天天上班像是去上刑具架呢？有些公司为了吸引人才，搞得像个派对一样，办公室里设有休闲区，连咖啡机都比星巴克还高级，这就是在传递一种文化：我们重视你的工作体验，而不仅仅是你在做什么。
3. 如何建设企业文化3.1 领导的榜样作用建设企业文化，最重要的一点就是领导要做出榜样。
领导的言行举止就像是灯塔，指引着员工的方向。
假如老板天天加班，员工自然也不会松懈；反之，如果老板总是在工作时间消失，那员工心里就会打鼓：我这份工作到底有什么意义？所以，领导者不仅要懂得工作，还得懂得如何营造良好的氛围。
3.2 员工的参与感而且，企业文化可不是领导说了算，员工的参与感也至关重要。
大家都参与进来，才能让文化更贴近每个人的心。
比如说，可以定期举行团队活动，让大家在游戏中增进感情，增进了解，或是征求员工的意见，问问大家希望在公司里看到怎样的文化。
公司如何塑造企业文化复习进程
公司如何塑造企业文化什么是企业文化呢，真是一个非常好的问题，我们说，一个人：识字，有点文化，识文断字，大学毕业，会学习，懂的研究，有创新，能发展，自己有了学问的立意。
那么企业文化，是一个企业，如同看见一个人一样的气质风度的可视效果和行动的金玉其外而表里如一的全部真东西。
企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
在公司面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。
为了进一步弘扬企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，制定企业文化建设方案。
年度工作目标：进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。
一、分析企业文化建设现状多年来，很多企业在企业文化建设中做了许多有益的探索和努力，也取得了较大的成果，形成了各自的企业精神，也积累了宝贵的经验。
目前参与企业文化建设工作的部门主要有人力资源部、宣传部和工会，所做的主要工作如下：1、人力资源部：在员工的引进、培训、培养、使用和激励过程中，开展企业传统教育，并通过上岗资格控制，引导员工创造学习、创新的良好氛围；2、宣传部：对内宣传中进行企业传统教育；对外大力开展CI工作，宣传报道企业先进人物和事迹，提高企业知名度；3、工会：组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术比武活动；对职工进行思想教育，鼓励职工学习科学文化知识，组织开展形式多样丰富多彩的职工文体活动；服从和服务企业中心工作，努力提高企业两个文明建设水平。
二、找到存在的主要问题1、领导对企业文化建设工作的重要性认识不足，未将其整合到企业战略中，作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓；2、没有将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工程来做，缺少统一规划；3、各部门没有协同行动，企业管理和建设中的各项工作如对外宣传、招聘人员、提拔干部没有在企业精神的引领下，形成整体，发挥合力；4、没有全面开展企业CI工作，尤其是企业精神开掘深度不够，没有形成具有鲜明特色的企业理念。
企业文化复习（20210119081555）
企业文化复习（20210119081555）第一章绪论第一节企业文化的历史发展与重要意义一,企业伦理道德与企业文化企业伦理道德是企业文化的重点首先，职业道德文化是企业文化之本，是企业文化建设的主干；其次，只有社会，对企业带来利益，给人们带来的幸福的行为，是企业文化建设的精神层面的实际内容，是企业文化建设健康发展的一个重要精神动力；再次，是完善企业文化建设的基因二,加强企业文化建设的重大意义1. 企业文化建设的重要性1）在新时代培养现代企业“四有”新人的重要措施2）提高企业员工道德水平与企业文化素养的有效手段3）有利于在企业领域反腐倡廉，纠正企业不正之风2. 企业文化建设的客观必然性第二节企业文化的概念，内容与功能文化有广义和狭义之分，《辞海》讲文化定义为：从广义来说，指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。
从狭义来说，指社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织结构企业文化的核心是企业价值观，特别是作为企业心理习惯的企业价值观一, 企业文化的要素：1. 中心要素（价值要素）2. 品质要素3. 物质化要素4. 催化要素5. 习俗化要素二, 企业文化的结构1. 企业文化的物质层，即企业物质文化企业文化的行为层，即企业行为文化2.3. 企业文化的制度层，即企业文化制度文化4. 企业文化的精神层，即企业精神文化三, 企业文化的功能1. 导向功能2. 辐射功能3. 激励功能4. 教化功能5. 约束功能6. 协调功能7. 优化功能8. 凝聚功能第三节企业文化的类型，模式与特征一, 企业文化的类型与模式1. 迪尔和肯尼迪的四类型学说美国学者迪尔和肯尼迪在《企业文化---现代企业的精神支柱》一书，将企业文化划分为硬汉式，努力工作尽情享受，赌博式和过程式四个类型。
硬汉式：风险高，反馈快的企业，如建筑，广告努力工作尽情享受：风险低，反馈极快的企业，如计算机，汽车批发赌博式：风险高，反馈慢的企业，如石油开采，航空航天过程式：风险低，反馈慢的企业，如银行，保险2. 威廉。
大一企业文化知识点总结
大一企业文化知识点总结企业文化是指企业所特有的价值观、行为规范、管理方式和组织结构等方面的特征。
在大一学习过程中，我们接触到了许多企业文化的知识点，下面将对这些知识点进行总结。
一、了解企业文化的重要性企业文化对于一个企业的发展和成功至关重要。
它可以激励员工，提高员工的归属感和满意度；它可以打造企业的核心竞争力，塑造企业形象；它可以提高企业的业绩和效益，增加企业的竞争力。
因此，了解企业文化的重要性是我们研究企业文化的基础。
二、企业文化的内涵和外延企业文化的内涵包括价值观、行为规范和管理方式等方面。
价值观是企业文化的核心，它代表着企业重视的价值观念和信仰；行为规范是企业文化的行为准则，它规定了员工在工作中应当如何行动；管理方式是企业文化的组织形式和管理方法，它体现了企业的权力结构和管理层次。
企业文化的外延包括企业的象征标志、文化符号和文化氛围等方面，这些外延体现了企业的特色和风格。
三、企业文化的类型和特点企业文化的类型有多种，如创新型文化、成果型文化、稳定型文化等。
创新型文化注重创新和发展，鼓励员工提出新的想法和方法；成果型文化注重结果和绩效，追求目标的实现和效果的提升；稳定型文化注重秩序和规范，强调组织的稳定和规律的遵守。
企业文化的特点包括共同性、稳定性、引导性和可塑性等，这些特点使得企业文化能够对员工产生积极的影响。
四、企业文化的塑造和传递企业文化的塑造是一个系统工程，需要从多个方面入手。
首先，企业要明确自己的核心价值观，这是企业文化的灵魂和基础；其次，企业要通过组织建设和人员培养等方式来培养和弘扬企业文化；再次，企业要通过内部沟通和外部宣传等方式来传递企业文化。
只有通过不断地塑造和传递，企业文化才能真正融入到企业的日常经营活动中。
五、企业文化的评价与改进企业文化的评价可以从多个方面进行，如企业绩效、员工满意度、企业形象等。
企业文化的改进需要不断的反思和实践。
企业应该及时发现问题，认真分析原因，并采取相应的措施加以改进。
企业文化的认识与理解
企业文化的认识与理解企业文化的认识与理解【汇编三篇】企业管理企业文化的认识与理解随着经济的迅速发展，企业也在不断增强自己的核心竞争力，良好的企业文化是企业发展的灵魂，对企业管理起着积极的作用。
以下是作者收集整理的企业文化的认识与理解【汇编三篇】，仅供参考，希望能够帮助到大家。
第1篇: 企业文化的认识与理解1、如果说企业文化就是一个企业的宗旨：那么我们的宗旨就是：为客户创造价值、为股东谋取利益、与员工共同发展、推动行业进步、服务社会大众。
2、如果说企业文化是在工作团体中逐步形成的行为准则。
我们的准则就是“企业意识、职业道德、绩效文化、品质追求”。
3、如果说企业文化是为一个企业所信奉的价值观。
我们的价值观就是“反对官本位的价值观，是追求职业价值与股东利益的和谐最__”。
4、如果说企业文化是企业制定的员工政策。
我们的政策就是就是用开放的心胸、开放的体系，聚集优秀的人才，在简单的人际关系和职业化的工作环境的大平台上，去创造价值、追求卓越。
5、如果说企业文化是管理人员身体力行的规范，且把这些灌输给员工并代代相传的行为规范。
我们的行为规范就是我们所强调的创新、强调的责任、强调的勤奋；强调的品质、强调的合作、强调的大处着眼、小处着手。
6、如果说企业文化是一个企业的方法论：我们的方法论就是：知行合一。
7、如果说企业文化是一个企业的座右铭：我们的座右铭就是：知行合一，从今天开始；万里长城，从脚下出发。
第2篇: 企业文化的认识与理解针对企业文化建设存在的这些误区，可以从强化个性定位，突出以人为本等方面加以改进。
其一，由于企业面临不同的社会环境，地理环境，市场环境，企业内部的组织结构，竞争战略，发展历程也各不相同，企业的地理社会环境，生产经营状况，企业的类型、性质、规模、管理水平、企业处理冲突的方式和对市场的反应也炯乎各异，所以，建设个性化的企业文化殊为重要。
企业要从自己的实际出发，实事求是地分析自身的情况，构造有自身特色的企业文化，并在所处区域中产生辐射作用。
正确认识企业文化
正确认识企业文化企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业发展的重要组成部分。
正确认识企业文化对于企业的长远发展具有重要意义。
本文将从企业文化的定义、特点、作用以及如何正确认识企业文化等方面进行详细阐述。
一、企业文化的定义企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业内部员工共同遵循的一种规范。
它包括企业的核心价值观、企业的使命和愿景、企业的行为准则以及企业的组织文化等方面内容。
企业文化是企业的灵魂和精神支柱，它对于企业的长远发展和员工的凝聚力起着重要作用。
二、企业文化的特点1.共同性：企业文化是企业内部员工共同遵循的一种规范，具有普遍性和共同性。
2.稳定性：企业文化是企业内部形成的一种长期稳定的价值观和行为准则，不会轻易改变。
3.影响力：企业文化对于企业内部员工的行为和思维方式具有重要的影响力，能够引导员工积极向上、团结协作。
4.可塑性：企业文化是可以塑造和发展的，企业可以通过各种方式来塑造和传承企业文化。
三、企业文化的作用1.凝聚力作用：企业文化能够凝聚企业内部员工的力量，形成团结协作的工作氛围，提高员工的归属感和凝聚力。
2.引导作用：企业文化能够引导员工的行为和思维方式，使员工在工作中保持积极向上的态度，促进企业的发展。
3.塑造企业形象：企业文化是企业的精神支柱，能够塑造企业的形象和品牌价值，提升企业的竞争力。
4.传承和发展作用：企业文化是企业的一种传承和发展方式，能够将企业的核心价值观和行为准则代代相传，保持企业的长久发展。
四、如何正确认识企业文化1.了解企业的核心价值观：核心价值观是企业文化的核心，了解企业的核心价值观能够帮助员工更好地理解和遵循企业文化。
2.学习企业的历史和发展：了解企业的历史和发展过程，能够更好地理解企业文化的形成和演变，从而更好地融入企业文化中。
3.参与企业文化建设：积极参与企业文化建设，主动学习和传承企业的文化，与企业共同成长。
大一企业文化知识点归纳
大一企业文化知识点归纳企业文化是指企业在长期发展过程中形成的独特的价值观、行为规范和组织氛围等共同特征，它是企业在经营和管理中的重要组成部分。
打造良好的企业文化有助于提高员工的工作积极性和创造力，增强企业的凝聚力和竞争力。
在大一学习的过程中，我们需要了解和掌握一些企业文化的基本知识点。
本文将对大一企业文化知识点进行归纳，以便更好地理解和应用。
一、企业文化的定义和重要性企业文化是企业的精神和灵魂，它是企业的核心竞争力之一。
企业文化包括企业的价值观、企业的行为规范和企业的组织氛围等几个方面。
通过营造积极向上、和谐稳定的企业文化，可以激励员工的工作积极性和创造力，增强企业的凝聚力，促进企业的可持续发展。
二、企业文化的特征企业文化具有以下几个特征：1. 稳定性：企业文化是企业长期发展和积淀的结果，具有相对的稳定性。
2. 共享性：企业文化是企业全体员工共同拥有和遵循的。
3. 普遍性：企业文化贯穿于企业的各个部门和层级。
4. 引领性：企业文化是企业的核心价值观和行为规范，能够引领员工的行为和决策。
三、企业文化的形成企业文化的形成是一个长期的过程，主要包括以下几个方面：1. 创始人的价值观：企业文化通常受到创始人的价值观和行为方式的影响。
2. 员工的参与和认同：员工对企业文化的认同和参与是企业文化形成的重要环节。
3. 组织结构：企业的组织结构和管理制度对企业文化的形成起着重要的作用。
四、企业文化的作用和价值企业文化对企业的发展和经营管理有着重要的作用和价值，主要表现在以下几个方面：1. 激发员工的潜力：积极向上的企业文化能够激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率。
2. 增强企业的凝聚力：企业文化能够增强企业的凝聚力和团队合作意识，形成良好的工作氛围。
3. 塑造企业形象：企业文化是企业的重要标识和品牌形象之一，能够帮助企业树立积极的形象和品牌价值。
4. 促进企业的可持续发展：良好的企业文化能够促进企业的可持续发展，提高企业的竞争力和盈利能力。
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正确认识企业文化
•1、关于企业文化是什么的说法正确的是？（10 分）
A企业文化是口号B企业独特的价值标准
C企业的管理模式D员工的情感
正确答案:B
•2、当顾客、员工、股东之间发生矛盾的时候，哪种因素决定了企业的行为？（10 分）
A企业的行业属性B企业的效益
C企业的管理模式D企业的价值取向
正确答案:D
•1、企业文化的特性有哪些？（10 分）
A无形与有形的统一B观念与实践的统一
C吸收与排他的统一D中华民族的统一
正确答案:A B C
•2、企业文化分为哪三个层次？（10 分）
A精神层B效益层C制度行为层D物质层
正确答案:A C D
•3、制度行为层的内涵包括哪些内容？（10 分）
A领导体制B行为规范C人力资源D管理体制
正确答案:A B D
•4、企业文化中物质层包括哪些内涵？（10 分）
A工资奖金 B企业形象 C物质条件D企业声誉
正确答案:B C
•5、企业文化的类型有哪些？（10 分）
A人本型B市场型C活力型D稳健型
正确答案:A B C D
•6、关于人本型企业文化说法正确的是？（10 分）
A代表性企业是华为B强调的关键词是尊重和友好
C代表动物是大象D代表性企业是海底捞
正确答案:B C D
•7、市场型企业的代表动物为什么是鹰？（10 分）
A强调目标和绩效 B结果导向C紧盯市场D铁腕管理
正确答案:A C
•1、企业的所有问题都能在企业文化中寻找到答案（10分）
A正确B错误
正确答案:正确。