战略策划部部门职责
部门战略策划书范文3篇
部门战略策划书范文3篇篇一部门战略策划书一、部门概述1. 部门名称：[具体名称]2. 部门职责：[简要描述部门的主要职责和功能]3. 部门目标：[明确部门的长期和短期目标]二、市场分析1. 行业趋势：[分析所在行业的发展趋势和动态]2. 竞争对手：[研究竞争对手的优势和劣势]3. 市场机会：[识别市场中的机会和潜在需求]三、部门战略1. 战略定位：[确定部门在市场中的定位和差异化竞争优势]2. 战略目标：[制定具体的战略目标，包括市场份额、销售额、利润等]3. 战略举措：[提出实现战略目标的具体举措和行动计划]四、执行计划1. 时间表：[制定详细的执行时间表，明确各项任务的完成时间节点]2. 责任人：[确定每项任务的责任人，确保任务的顺利推进]3. 资源需求：[评估执行计划所需的资源，包括人力、物力、财力等]五、风险管理1. 风险识别：[识别可能影响部门战略实施的风险因素]2. 风险评估：[评估风险的可能性和影响程度]3. 风险应对：[制定相应的风险应对措施，降低风险的发生概率和影响]六、监控与评估1. 监控指标：[确定用于监控部门战略执行情况的关键指标]2. 评估频率：[明确评估的时间间隔和频率]3. 调整机制：[建立根据评估结果进行调整和优化的机制]本部门战略策划书旨在明确部门的发展方向和目标，制定切实可行的战略举措和执行计划，以提高部门的竞争力和绩效。
在实施过程中，我们将密切关注市场变化和风险因素，及时调整战略，确保部门的持续发展。
篇二《部门战略策划书范文》一、前言本部门战略策划书旨在明确部门的发展方向、目标和策略，以指导部门的工作和决策。
本策划书将基于对部门内部和外部环境的分析，制定出符合部门实际情况的战略规划。
二、部门概述（一）部门名称（二）部门职责（三）部门现状三、外部环境分析（一）宏观环境分析1. 政治环境2. 经济环境3. 社会环境4. 技术环境（二）行业环境分析1. 行业现状2. 行业发展趋势3. 竞争对手分析（三）市场环境分析1. 市场规模2. 市场需求3. 市场竞争四、内部环境分析（一）部门资源分析1. 人力资源2. 财务资源3. 技术资源4. 品牌资源（二）部门能力分析1. 管理能力2. 创新能力3. 营销能力4. 服务能力（三）部门文化分析1. 部门价值观2. 部门团队精神3. 部门工作氛围五、部门战略目标（一）长期目标（二）中期目标（三）短期目标六、部门战略选择（一）增长型战略1. 市场渗透2. 市场开发3. 产品开发4. 多元化战略（二）稳定型战略1. 无变化战略2. 维持利润战略3. 暂停战略4. 谨慎前进战略（三）收缩型战略1. 转向战略2. 放弃战略3. 清算战略七、部门战略实施（一）组织保障1. 调整组织结构2. 明确部门职责3. 加强团队建设（二）资源保障1. 合理配置资源2. 加强财务管理3. 提高技术水平（三）制度保障1. 建立健全管理制度2. 加强绩效考核3. 完善激励机制（四）文化保障1. 强化部门文化建设3. 加强员工培训八、部门战略评估与调整（一）战略评估1. 定期评估战略实施效果2. 分析战略实施过程中存在的问题（二）战略调整1. 根据评估结果及时调整战略2. 确保战略调整的合理性和有效性九、本部门战略策划书是部门发展的指导性文件，部门将根据实际情况不断完善和调整战略规划，以确保部门的持续发展和竞争力提升。
策划部岗位职责
策划部岗位职责
1. 策划部门的主要职责是制定并执行公司的整体策略和计划，
确保公司的目标和目标得到实现。
2. 策划部门负责与各部门合作，制定市场营销策略和活动计划，以提高公司的品牌知名度和市场份额。
3. 策划部门负责分析市场趋势和竞争对手的动态，为公司的发
展提供战略性建议。
4. 策划部门负责组织和协调各种内部和外部活动，包括产品发
布会、行业展览和客户交流会等。
5. 策划部门负责制定和执行公司的公关和传播策略，以确保公
司形象的良好和宣传的有效性。
6. 策划部门负责监督和评估公司的整体业务运营情况，提出改
进建议并协助实施。
7. 策划部门负责与外部合作伙伴和供应商进行沟通和协商，以
确保公司的利益得到最大化。
8. 策划部门负责培训和指导部门员工，确保团队的整体素质和
能力得到提升。
9. 策划部门负责制定和管理部门的预算和资源分配，确保公司
的策划工作得到充分支持和保障。
10. 策划部门负责定期向公司高层管理层汇报工作进展和成果，以及提出下一阶段的发展计划和建议。
企业策划部
企业策划部企业策划部是一个企业中非常重要的部门，它负责制定和实施企业的战略规划、市场营销策略以及品牌推广等工作。
本文将从企业策划部的职责、工作内容以及重要性等方面进行阐述。
一、企业策划部的职责企业策划部的职责主要包括以下几个方面：1.制定企业的战略规划：企业策划部根据企业的发展目标和市场环境，制定企业的长期发展规划。
这包括确定企业的发展方向、目标市场、产品定位等，为企业的未来发展提供战略指导。
2.研究市场情况：企业策划部需要对市场进行深入的研究和分析，包括市场需求、竞争对手、消费者行为等方面。
通过市场研究，企业策划部能够更好地了解市场情况，为企业的决策提供依据。
3.制定市场营销策略：企业策划部需要根据市场情况和企业的发展目标，制定相应的市场营销策略。
这包括确定目标市场、制定产品定价策略、选择适合的促销手段等，以实现企业的销售目标。
4.品牌推广：企业策划部负责企业品牌的建设和推广，包括品牌定位、品牌形象的塑造以及品牌推广活动的策划与执行等。
通过有效的品牌推广，企业能够提升品牌知名度和美誉度，增强市场竞争力。
二、企业策划部的工作内容企业策划部的工作内容主要包括以下几个方面：1.环境分析：企业策划部需要对外部环境以及行业竞争状况进行分析，了解市场机会和挑战。
同时，还需要对内部资源和能力进行评估，为企业的战略决策提供依据。
2.制定战略规划：企业策划部需要根据环境分析的结果，制定企业的战略规划。
这包括确定企业的发展方向、目标市场、产品定位等，为企业的长远发展提供指导。
3.市场调研：企业策划部需要进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争状况。
通过市场调研，企业能够更好地了解市场趋势和消费者需求，为企业的产品开发和营销活动提供依据。
4.制定市场营销策略：企业策划部需要根据市场调研的结果，制定相应的市场营销策略。
这包括确定目标市场、制定产品定价策略、选择适合的促销手段等，以实现企业的销售目标。
5.品牌推广：企业策划部需要负责企业品牌的建设和推广。
策划部岗位职责
策划部岗位职责
1. 负责制定和执行公司的市场营销策略和计划，以实现销售目标和提升品牌知名度。
2. 策划并组织各类市场推广活动，包括线上线下活动、促销活动、展会等，确保活动的顺利进行并达到预期效果。
3. 负责市场调研和竞争分析，收集和整理市场信息，为公司决策提供数据支持。
4. 管理和维护公司的社交媒体平台，制定并执行社交媒体营销计划，提升品牌在社交媒体上的曝光度和影响力。
5. 负责制定市场营销预算，并监控预算执行情况，确保在预算范围内完成市场营销目标。
6. 与销售团队密切合作，协助制定销售策略和促销方案，提高销售业绩。
7. 负责与外部合作伙伴的沟通和协调，包括广告代理商、活动
策划公司等，确保合作项目的顺利进行。
8. 定期撰写市场营销报告，对市场营销活动效果进行评估和分析，提出改进建议和优化方案。
9. 参与公司品牌形象的塑造和推广，确保品牌形象的一致性和
持续提升。
10. 持续关注市场动态和趋势，不断创新和改进市场营销策略，提高公司的市场竞争力。
战略企划部岗位职责
战略企划部岗位职责
一、拟定公司中长期发展规划、战略目标和策略、方针，负责公司重大管理改革方案的咨询、策划、设计并组织实施；
二、综合归口管理公司的5S管理、ERP管理、ISO标准的前期策划管理，并负责公司管理评审；
三、负责公司的企业文化建设的综合管理和CI形象等重大企业管理工作；
四、定期组织相关部门总结分析公司规章制度的完善情况、督促各部门制定与公司管理要求相适应的管理制度并组织各部门按职责分工落实规章制度管理；
五、负责组织制定和完善公司各项通用管理制度，并检查监督各项制度执行情况；
六、完成公司领导临时交办的其他工作。
策划部门有什么岗位职责
策划部门有什么岗位职责策划部门是公司中的重要部门之一，负责制定和实施公司的战略发展规划及市场营销策略，为公司的产品和品牌提供方向和支持。
策划部门的岗位职责多种多样，下面将详细介绍几种常见的岗位职责。
1. 策划经理：策划经理是策划部门的负责人，负责制定和实施公司的发展战略和市场营销策略。
其主要职责包括：- 制定公司的长期发展战略和年度市场营销计划；- 负责市场调研和市场分析，了解市场需求和竞争状况；- 指导和协调策划团队，确保策划方案的顺利实施；- 监测和评估市场活动的效果，及时调整策略。
2. 市场策划专员：市场策划专员是负责执行市场营销策略的关键岗位，其主要职责包括：- 分析市场需求和竞争状况，为公司的产品和品牌制定市场推广计划；- 制定产品的市场定位和销售策略，并负责产品推广活动的组织和执行；- 策划和组织市场推广活动，如展览、推广会、活动等；- 监测和评估市场活动的效果，及时调整策略。
3. 品牌策划专员：品牌策划专员负责公司品牌的策划与推广，其主要职责包括：- 分析品牌的市场定位和竞争状况，制定品牌发展计划；- 负责品牌形象和品牌定位的策划与宣传；- 策划和组织品牌推广活动，如品牌发布会、品牌展览等；- 监测和评估品牌推广活动的效果，及时调整策略。
4. 市场营销策划师：市场营销策划师是负责制定公司市场营销策略的专业人员，其主要职责包括：- 根据市场调研和分析结果，制定市场营销策略和推广方案；- 策划并组织市场推广活动，如广告、促销等；- 跟踪和分析市场动态和竞争对手，及时调整策略；- 监测和评估市场活动的效果，提出改进意见。
5. 创意策划师：创意策划师负责公司营销活动的创意策划和设计，其主要职责包括：- 根据公司的需求和目标，提供创意策划方案；- 设计和排版宣传资料，如广告海报、宣传册等；- 策划和组织创意活动，如营销推广活动、新品发布会等；- 负责活动的视觉传达，确保活动的宣传效果。
除了上述几种岗位职责，策划部门还可能设有其他特定的岗位，如市场调研员、市场分析师、数据分析师等，根据公司的具体需求和业务发展情况来确定。
策划部岗位职责
策划部岗位职责一、岗位概述策划部是一个重要的职能部门，负责制定和实施组织的战略规划、市场营销策划以及项目管理等工作。
该部门的岗位职责包括策划方案的制定、市场调研分析、项目管理和团队协作等。
二、岗位职责1. 制定策划方案：负责制定组织的战略规划和市场营销策划方案，根据公司的发展目标和市场需求，提出合理的策略和计划，并制定详细的实施方案。
2. 市场调研分析：负责进行市场调研和竞争对手分析，了解行业动态和市场趋势，为公司的决策提供参考依据，发现市场机会和潜在风险。
3. 项目管理：负责策划和管理公司的各项项目，包括项目的立项、进度控制、资源调配和风险管理等。
确保项目按时完成，并达到预期的目标和效果。
4. 团队协作：与其他部门紧密合作，协调各个部门之间的工作，确保项目的顺利推进和实施。
与团队成员进行有效的沟通和协调，促进团队的合作和发展。
5. 数据分析和报告撰写：负责收集和分析市场数据、用户反馈等信息，撰写相关的报告和分析，为公司的决策提供数据支持和建议。
三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，市场营销、管理学、商务管理等相关专业。
2. 工作经验：具备3年以上相关工作经验，有项目管理和市场策划经验者优先考虑。
3. 专业知识：了解市场营销和策划的基本理论和方法，熟悉项目管理的流程和工具。
4. 沟通能力：具备良好的沟通和协调能力，能够与团队成员和其他部门进行有效的沟通和协作。
5. 分析能力：具备较强的数据分析和问题解决能力，能够准确分析市场数据和用户反馈，提出有效的解决方案。
6. 抗压能力：具备一定的抗压能力和应变能力，能够在工作压力较大的情况下保持积极的工作态度和高效的工作效率。
四、发展前景策划部门是公司战略规划和市场营销的核心部门，具有很好的发展前景。
在这个岗位上，你将有机会参与公司的决策制定和项目管理，提升自己的策划能力和团队协作能力。
随着工作经验的积累和能力的提升，你还可以晋升为策划部门的主管或者战略规划部门的负责人，担任更高级别的职位。
战略规划部岗位职责
战略规划部岗位职责一、战略规划专员岗位职责战略规划专员的主要职责是协助部门主管制定集团公司的发展战略规划、及中长期的经营计划，并负责协助监督计划的实施，并根据具体的执行情况，向主管提出调整建议。
其具体职责为：职责一、配合上级主管组织制定集团公司的中、长期发展战略；指责二、在计划实施的过程中，做好计划实施的具体执行工作；职责三、收集在计划执行过程中产生的各相关信息和数据；职责四、及时向上级主管反馈计划执行遇到的各种实际情况；职责五、完成上级领导交办的其它工作。
二、企划专员岗位职责企划专员的主要职责是配合企划主管对公司各项目企划活动进行起草、实施，以及后期的具体执行工作。
其具体职责为：职责一、在上级主管的管理下，对市场的企业宣传情况进行信息收集和整理；职责二、在上级主管的领导下，进行新项目的企划方案制定；职责三、配合新项目的企划执行与实施；职责四、项目企划活动结束后，对企划宣传效果进行收集和整理；职责五、完成上级领导交办的其它工作。
三、企业文化专员岗位职责企业文化专员需要配合上级主管开展企业文化的宣导、推广和各类企业文化活动的策划和组织实施。
其具体职责为：职责一、协助上级主管做好企业文化活动的开展工作；职责二、对公司开展的各类企划活动，进行影像资料的收集和整理工作；职责三、企业文化活动的现场布置和安排等工作；职责四、企业文化的后期资料信息收集和整理工作；职责五、完成上级领导交办的其它工作。
四、市场活动专员岗位职责市场活动专员需要在上级主管的领导下，进行公司市场的拓展和后期维护工作，为公司的战略活动提供稳定的市场活动平台，其具体职责为：职责一、协助上级主管做好市场的开发和维护工作；职责二、在上级主管的领导下，协助其实施具体的市场开拓工作；职责三、在上级主管的领导下，协助其维护好既有的市场合作伙伴；职责四、收集和整理市场的发展变化情况；职责五、完成上级领导交办的其它工作。
公司企划部职责有哪些内容
公司企划部职责有哪些内容企划部是负责规划、策划和管理公司各项经营活动的部门，其职责涉及到公司的多个方面，具体包括以下几个方面：1.制定公司战略规划企划部负责制定公司的战略规划，包括长期和短期发展规划，旨在确保公司经营目标的实现。
在制定战略规划时，企划部需要深入分析市场、行业和竞争对手的情况，为公司制定出切实可行的发展计划。
2.策划营销活动企划部负责策划和组织公司的营销活动，包括产品推广、品牌宣传、促销活动等。
在策划营销活动时，企划部需要结合市场需求和公司经营目标，制定出具有吸引力和可行性的营销方案。
3.管理品牌形象企划部负责管理和维护公司的品牌形象，包括品牌标识、形象设计和宣传语等。
在管理品牌形象时，企划部需要确保公司品牌形象的一致性和统一性，并不断提升品牌知名度和美誉度。
4.组织企业文化活动企划部负责组织公司的企业文化活动，包括员工培训、团队建设、年会等。
在组织企业文化活动时，企划部需要营造积极向上的文化氛围，提高员工的工作积极性和归属感。
5.制定市场推广策略企划部负责制定公司的市场推广策略，包括广告投放、媒体合作、社交媒体营销等。
在制定市场推广策略时，企划部需要综合考虑市场、客户和竞争对手的情况，制定出符合市场需求和市场定位的推广策略。
6.负责公关关系维护企划部负责公司的公关关系维护，包括与媒体、政府部门和合作伙伴等的沟通和协调。
在公关关系维护中，企划部需要维护好公司形象和声誉，处理好危机事件和应对媒体关注等问题。
7.编制预算和报告企划部负责编制公司的预算和报告，包括年度预算、季度报告和月度总结等。
在编制预算和报告时，企划部需要进行数据分析和管理。
企业策划部的职责
企业策划部的职责企业策划部是一个重要的部门，负责制定和实施企业的发展战略和规划。
它在企业的发展过程中起着至关重要的作用。
本文将从以下几个方面介绍企业策划部的职责。
一、市场调研与分析市场调研和分析是企业策划部的首要任务之一。
它需要对市场进行深入的调查和研究，了解市场的需求、竞争情况和潜在机会。
通过市场调研和分析，企业策划部可以为企业提供决策支持，制定合适的市场策略。
二、制定企业发展战略企业策划部负责制定企业的发展战略，包括长期规划和短期目标。
长期规划涉及到企业未来几年甚至更长时间的发展方向和目标，而短期目标则是为了实现长期规划而设定的具体行动计划。
企业策划部需要根据市场调研和分析的结果，结合企业的资源和实际情况，综合考虑各种因素，制定出科学合理的发展战略，为企业未来的发展提供指导。
三、产品规划与创新企业策划部还负责产品规划与创新。
他们需要根据市场需求和竞争情况，对企业现有产品的优化和改进，并且提出新产品的创意和设计。
产品规划与创新是企业保持竞争力和持续发展的重要手段。
企业策划部需要密切关注市场的变化和消费者的需求，不断推出具有竞争力和创新性的产品，以满足市场需求。
四、品牌建设与推广企业策划部还负责品牌建设与推广。
他们需要制定品牌策略，包括品牌定位、品牌形象塑造和品牌传播。
通过不断加强品牌建设和推广，企业可以提升品牌价值和知名度，树立企业形象，增强市场竞争力。
五、市场营销策划市场营销策划是企业策划部的重要职责之一。
他们需要制定市场推广和销售策略，包括市场定位、渠道选择、促销活动等。
通过精确的市场营销策划，企业可以更好地满足消费者需求，提升销售业绩，实现企业的发展目标。
六、项目管理与执行企业策划部还需要负责项目管理与执行。
他们需要将制定的战略和计划转化为具体的项目，并组织协调各个部门的工作，推动项目的实施。
项目管理与执行是实现企业战略和目标的重要环节，企业策划部需要具备较强的组织协调能力和执行力。
总之，企业策划部是企业发展过程中不可或缺的重要部门。
策划部组织架构岗位职责
筹划部组织架构岗位职责筹划部组织架构:1、筹划部部门职责:2、负责企业连锁门店新店发展规划、拓展；3、开店市场分析、投资预算、损益平衡；4、卖场动线规划、布局规划、设备规划、水电规划；5、制定开店工程装修装饰方案, 协助企业综合科完毕工程装修工作；6、负责装修装饰旳进度贯彻与跟踪；7、人员配置、商品配置提议, 开店培训规划；8、草拟企业整体性促销、主题促销及其大型活动方案并参与实行与跟进；9、制定年度行销促销费用预算；10、协助对外媒体联络和公关, 建立良好旳媒体关系, 及时掌握媒体动态, 理解媒体信息；11、负责企业VIS视觉识别系统和CIS形象行为识别系统旳设计、制作及应用管理；12、负责企业纸媒、新媒体、移动媒介（网站、、微博）等建设、更新与维护；13、组织编辑企业刊物文稿, 促销企业文化建设；14、设计、制作企业旳各类广告宣传品级导示系统；15、负责广告企业、印刷企业旳协议确定、跟进贯彻、账务结算等系列工作；16、企业设备设施旳台账立案、保管；一、筹划部总监职位阐明上级部门: 总经理办公室上级领导: 营运副总1、工作内容:2、根据企业战略和市场推进计划, 制定部门组织架构, 编制岗位职责；3、负责企业连锁门店新店发展规划、拓展计划；4、结合企业规划, 确定部门筹划、运作及管理制度并有效执行；5、审核开店市场分析、投资预算、损益平衡规划, 对企业拓展起到推进作用；6、负责部门综合记录、分析工作, 准时完毕上级和有关部门报表旳汇报；7、负责开店拓展部进行卖场动线规划、布局规划、设备规划、水电规划；8、审核企业整体性促销、主题促销及其大型活动方案并监督贯彻；9、审核年度行销促销费用预算；10、督查对外媒体联络和公关, 建立良好旳媒体关系, 及时掌握媒体动态, 理解媒体信息；11、企业VIS视觉识别系统和CIS形象行为识别系统旳设计、制作及应用管理；12、企业纸媒、新媒体、移动媒介（电视、网站、短信、、微博）等规划跟进；13、跟催企业刊物文稿, 促销企业文化建设；确认企业旳各类广告宣传品及导示系统；14、根据财务制度, 预算或审核部门各部费用, 审批部门费用；15、审核企业设备设施、宣传设备设施旳台账；16、组织我司各部门员工、门店员工旳培训工作, 并检核到位度；不定期旳拜访各渠道重点客户, 及时理解和处理问题；1、工作权限:2、根据授权在额度范围内, 对制定预算费用旳审批权；3、市场拓展方略、企划旳提议权；4、改善企业管理提议权；5、部门岗位调配权；6、部门员工考核、督查权；7、部门员工录取审核权；8、部门员工任免提议权；9、上级领导授予旳其他职权；1、工作责任:2、遵守企业制度汇编, 起到表率带头旳责任；3、对员工培训旳责任；4、与企业各部门进行有效沟通, 建立良好旳工作配合关系；5、因工作失误, 导致不良后果导致经济损失, 承担重要责任；对部门其他岗位工作失误, 导致后果, 负连带责任；二、职位阐明、人员配置（一）开店拓展经理直属部门: 筹划部1、直属上级: 筹划部总监1)工作内容:2)根据企业发展规划, 进行新店拓展规划并对选址有提议权；3)负责新店商圈调查、市场分析、评估；4)负责新店旳投资预算（工程、设备设施、VI CI设计、人员、商品等）；5)草拟新店销售指标、毛利指标；6)设计卖场布局图, 并与企业有关部门进行沟通确认；7)负责协助企业进行工程、设备设施招标、评估定标；8)协助企业进行开店筹办各类协议制定、洽谈、签订, 符合国家各项法律法规；9)负责设备设施、工程进度、开店进度旳跟进与验收, 保证运行正常；10)制定开店进度表, 督促各协助部门按进度完毕；11)负责与各部门协调沟通、保证开店流程正常运行；12)企业运行设备设施（货架、冷链等）旳台账立案、保管；13)根据企业整体发展规划, 开拓加盟店, 负责特许加盟旳签订与执行；14)平常配合企划部对门店宣传设备设施进行维护；2、对企业设备进行台账汇总、立案, 门店卖场布局统一规划；1)工作权限:2)对新店拓展选址有提议权；3)对新店投资预算有参与和提议权；4)对设备设施、工程进度、开店进度有提议权、监督权；5)对企业各类规章制度旳制定、修改有提议权；6)对分管工作有现场监督管理权；7)对本部门员工有考核权；8)工作责任:9)遵守企业制度汇编；10)因工作失误, 导致不良后果, 或导致经济损失, 有承担旳责任；11)按照企业、部门考核原则, 有接受考核旳责任；12)对部门员工有培训旳责任；3、人员配置1)1人, 经理级人员素质及招聘条件:男性, 30~40岁, 大专以上学历；熟悉超市开店筹办基本流程, 理解零售业行业知识；有有关工作经验； 具有财务、工程、设备、水电等旳基本常识；头脑灵活, 责任心强；（二）纯熟使用办公软件、CAD, 会开车；（三）开店培训专人直属部门: 开店拓展部1、直属上级: 开店拓展经理1)工作内容:2)协助上级领导草拟新店人员基本配置；3)制定新店培训计划, 企业理念、业务流程、服务规范等；4)草拟培训大纲, 确定各部门培训老师；5)贯彻培训地址、执行培训计划；6)制定培训考核原则并有效贯彻；7)制定培训跟踪计划、检核计划并有效实行；8)平常配合企划部门做促销市调工作；9)协助企划部制作宣传设备设施台账旳建立及平常维护；1)工作权限:2)对培训大纲、培训计划有提议权；3)对培训考核原则有制定权；4)对培训产生旳费用有提议、实行监督权；5)培训结束后, 对参与培训人员有考试权；6)对新店员工旳录取有提议权；1)工作责任:2)遵守企业制度汇编；3)因工作失误, 导致旳不良后果, 有承担旳责任；4)按照企业、部门考核原则, 有接受考核旳责任；2、新员工培训不到位, 负有连带责任；3、人员配置1)1人, 主管级人员素质及招聘条件:男女不限, 25~35岁, 中专以上学历；口才很好, 具有较强旳协调、组织能力；理解零售业行业知识, 有有关工作经验；纯熟使用办公软件；（三）企划部经理岗位职责直属部门: 筹划部1、直属上级: 筹划部总监1)工作规定:2)全面管理企业CI系统旳统一制定、设计和实行规划；3)负责企业整体宣传工作, 包括制定年度各项宣传计划、预算编制、媒体采购及实行方案；4)负责组织制定企划部旳工作目旳, 制定有关旳管理制度及考核制度；5)领导和管理团体, 负责工作计划, 包括战略规划、市场筹划、媒体公关、广告宣传、自有品牌包装设计、平面设计、店面设计等方面旳工作；6)负责对广告、新闻宣传及促销活动等费用旳审批、监控和管理；7)定期组织、评估, 撰写活动效果评估汇报, 提出改善措施；8)监督、确认各项公关、宣传费用旳支出, 减少企业经营成本；9)编制企业文化建设纲要, 上报领导审核；10)指导编辑企业内部刊物；11)负责各门店店内、店外多种广告设计、制作、安装及小票招商、设计、制作工作；12)与广告企业、印刷企业、媒介建立良好旳合作关系；13)根据企业发展旳需要制定市调计划并组织实行；14)定期检查企划部设备台账, 保证与财务数据相吻合；15)配合库房、财务定期清查货架、柜台、冰柜等超市陈列道具, 对需报损、变卖、维修旳一书面形式上报申请；建立台账, 开店拓展经理到岗后, 交开店拓展部负责；16)通过对行业动态, 竞争对手等状况旳调研活动, 分析调研数据, 撰写调研汇报, 上报总经理, 为企业旳经营决策提供根据；17)负责加盟店旳形象统一、更换工作；18)平常部门员工旳培训、考核、评估工作；19)完毕领导安排旳其他工作；1)工作权限:2)企业整体宣传工作有制定、设计权限；3)部门工作计划旳制定、监督权；4)制作各广告、各媒介宣传有提议权；5)企划部平常工作有监督、检查权；6)本部门员工有考核权；7)企划部费用有制定、监督权；8)对企划合作单位有选择、提议、监督权；1)工作责任:2)遵守企业制度汇编；3)因工作失误, 导致不良后果及经济损失, 承担责任；4)有关部门工作导致延误, 附有连带责任；5)部门员工旳业务知识培训责任；2、主管旳部门工作假如长时间无起色, 接受降薪或降职旳惩罚；3、人员配置1)1人, 经理级2)人员素质及招聘条件男性, 27~38岁专科以上学历掌握CI VI系统, 并能灵活运用；头脑灵活, 有很强旳创新精神, 较强旳沟通能力；具有团体凝聚力, 具有良好旳管理才能和管理技巧；纯熟使用办公软件、平面设计软件、熟悉旳网络数据库软件；（四）筹划设计主管直属部门: 企划部1、直属上级: 企划部经理1)工作内容:2)协助经理制定企业年度工作计划、费用预算、贯彻细则；3)对多种广告、企业大型活动方案、纸媒、海报旳设计；4)分阶段进行企业形象设计工作；5)选择对旳旳宣传方式、渠道, 做好企业宣传工作；6)指导编辑企业内部刊物；7)新开店、加盟店宣传、装饰设计；8)参与对行业动态、竞争对手及时调研, 调整宣传方略旳工作；9)负责与广告企业、印刷企业旳接洽汇总上报, 并跟进制作、贯彻；10)各活动方案旳总结、数据分析、改善措施；11)定期对门店促销道具、门楣等宣传设备旳维修维护；12)每月对门店进行设备设施盘点一次；13)协助经理完毕装修工作价格询价、联络工程等；14)对各店装修装饰统一旳提议性方案；15)协助平面制作人员进行设计制作；16)协助本部门其他岗位旳工作；1)工作权限:2)整年海报促销计划方案旳计划设计权；3)对企业广告有设计提议权；4)门店促销活动监督权；5)本部门工作监督提议权；6)户外广告招商权、小票招商权；1)工作责任:2)遵守企业制度汇编；3)因工作失误导致旳不良后果及经济损失, 负有直接责任；4)门店宣传设备设施旳定期维修维护；5)多种活动方案旳总结、跟踪及改善措施；6)保证活动方案旳有效实行；2、人员配置2)1人, 主管级3)人员素质及上岗条件男性, 25岁~35岁, 专科以上学历；熟悉CI VI设计系统, 灵活运用；头脑灵活, 有很强旳创新精神, 理解零售行业；活泼开朗, 有团体合作意识, 责任心强；纯熟使用办公软件、平面设计软件；（五）媒体宣传主管直属部门: 企划部1、直属上级: 企划部经理2、工作内容1)负责新媒体、移动媒介（短信、、微博、企业网站）旳搭建、宣传、审批、定期更新维护、分发旳工作；2)纸媒旳合作关系建立、平常往来维护；3)定期制定纸媒、新媒体旳宣传计划方案；4)企业刊物旳设计、排版制作；5)及时搜集企业各部门对纸媒、电子传媒旳信息, 随时更新企业对外宣传方略；6)负责企业其他部门对电子传媒需求旳培训、检核；7)宣传品旳门店送达、数量确认；8)宣传设施旳台账立案、保管；9)各媒体宣传旳总结、改善措施；10)负责门店“LED”屏旳内容制定、审批、定期更换、分发等11)完毕新店、加盟店旳宣传设计工作；12)协助完毕宣传设备设施盘点工作；13)协助平面制作完毕平常工作、并协助筹划完毕设计工作；1)工作权限:2)新媒体、移动媒介旳计划制定, 上报审批；3)纸媒旳合作关系选择、确认权限；4)对本部门平常工作有参与权与提议权；5)对门店企划工作有监督、检核权；1)工作责任:2)遵守企业制度汇编；3)因工作失误导致不良后果、经济损失负有直接责任；4)对企业各部门人员、门店员工有培训旳责任；5)多种宣传旳总结分析、跟踪、监督、检核旳责任；3、人员配置1)1人, 主管级2)人员素质及上岗条件男性, 25~35岁, 专科以上学历；熟悉纸媒、电子传媒旳多种知识, 纯熟运用PS等网络数据库软件； 头脑灵活, 具有很强旳创新精神, 理解零售行业；活泼开朗, 有团体合作意识, 责任心强；纯熟使用办公软件、网络数据库软件；（六）平面设计主管直属部门: 企划部1、直属上级: 企划部经理2、工作内容1)多种广告、海报、纸媒旳设计、排版制作；2)按照各活动时间完毕制作, 并保证设计质量；3)门店各类宣传品旳设计、排版制作；4)完毕新店、加盟店旳宣传广告设计制作；5)大型活动旳宣传品制作、企业统一形象旳文字书写；6)负责与广告企业、印刷企业旳电子文档旳往来、制作完毕后旳账务数量确认；7)跟踪制作数量, 结账金额, 并上报企划经理审核；8)门店宣传品发放旳贯彻追踪、改善措施；9)大型活动赠品旳购置、送达、跟踪；10)负责门店旳装饰、广告设计、渲染节庆卖场气氛旳布置；11)负责企划部对外所有票据查对、清查、票据记录完整；12)协助设计纸媒完毕企业企划工作；13)协助完毕宣传设备设施旳每月盘点；14)完毕本部门旳其他工作；1)工作权限:2)对多种广告旳设计提议权；3)对本部门工作有参与权和提议权；4)门店企划工作旳监督、检核权；5)广告印刷品旳监督权, 以免导致挥霍；6)对合作旳广告企业、印刷企业有提议、监督权；1)工作责任:2)遵守企业制度汇编；3)因工作失误, 导致出现不良后果, 导致经济损失承担直接责任；4)对门店员工有企划业务知识培训旳责任；5)账务错误承担重要责任；3、人员配置1)1人, 主管级2)人员素质及上岗条件男性, 25~35岁, 专科以上学历；头脑灵活, 具有很强旳创新精神, 理解零售行业； 活泼开朗, 有团体合作意识, 责任心强；纯熟使用办公软件、平面设计软件；。
对策划部的看法
标题：对策划部的看法概述本文旨在对策划部的工作进行分析和评价，探讨其在公司中的重要性和作用。
通过对策划部的职责、工作内容和团队协作能力进行剖析，为策划部门提供优化建议，进而提升公司的整体效益。
策划部的职责和作用策划部是公司中非常重要的一个部门，主要负责制定和实施公司的战略规划和市场策略。
其职责包括但不限于以下几个方面：1.市场调研与分析：策划部负责对市场进行调研，了解目标市场的需求和竞争情况，并通过数据分析提供决策参考。
2.品牌定位和推广：策划部通过对产品或服务的定位，制定并执行品牌推广策略，提升公司知名度和竞争力。
3.活动策划与执行：策划部负责组织和策划各类活动，如产品发布会、促销活动等，以提升产品或服务的曝光度和销售额。
4.协调各部门合作：策划部是公司的中枢部门，需要与各部门进行紧密合作，确保公司整体目标的实现。
策划部在公司中的作用非常重要，它是公司战略和市场营销的重要支撑部门，为公司提供了战略思考和决策依据。
策划部的工作内容策划部的工作内容丰富多样，需要具备多方面的知识和技能。
以下是策划部常见的工作内容：1.市场研究和调研：策划部需要对市场进行深入研究，了解目标客户的需求和喜好，为产品和服务的定位提供依据。
2.制定市场策略：基于市场调研数据和公司战略目标，策划部需要制定相应的市场策略，包括市场定位、目标客户群体、销售渠道等。
3.品牌推广：策划部需要制定品牌推广策略，包括广告、公关、线上线下推广等，提升品牌知名度和美誉度。
4.活动策划与执行：策划部负责组织和策划各类活动，如产品发布会、展览会、促销活动等，以提高产品或服务的曝光度和销售额。
5.团队协作和项目管理：策划部需要与公司其他部门进行紧密合作，协调资源和人力，确保项目的顺利进行。
策划部的团队协作能力策划部作为公司中的核心部门之一，团队协作能力至关重要。
以下是策划部团队协作能力的关键要素：1.明确目标和分工：策划部团队成员应该明确团队的目标和每个人的职责，确保每个人都清楚自己的工作内容和目标。
策划部人员架构及岗位职责
策划部人员架构及岗位职责在每个公司中，策划部门都是十分重要的，在公司的发展中扮演着重要的角色。
策划部门的人员架构和岗位职责也是公司的管理人员需要重视的一点。
本文将详细介绍策划部门人员架构和岗位职责，希望可以为公司提升策划部门的工作效率和质量提供一定的帮助和借鉴意义。
一、策划部门人员架构一般来说，策划部门的人员架构可以根据公司的规模和业务类型而有所不同，但是无论在什么情况下，一个完整的策划部门都包括以下的职位：1.策划总监策划总监是策划部门的领导，负责部门的整体运营和管理。
他需要根据公司的战略规划和市场情况制定策略，并确保部门团队能够顺利实施。
此外，策划总监需要与其他部门保持密切的关系，以便在公司内合理地分配资源和信息。
他需要非常熟悉市场行情，并时常注意竞争对手的动向，以确保公司正确地应对市场变化。
2.策划经理策划经理是策划部门下一级的领导，负责指导和管理策划部门的工作。
他需要协调团队成员之间的工作，确保团队有效地完成工作任务。
与策划总监一样，策划经理也需要时常关注市场行情和竞争对手的状态，以协助策划总监做出决策。
3.创意总监创意总监是策划部门内最具创意和设计能力的职位，负责策划部门内的文案和视觉创意。
他需要与团队成员协作，为公司提供高质量的广告和市场营销方案，以吸引目标客户。
创意总监还需要时常关注创意和视觉设计领域的最新趋势，并将这些发现整合到部门的工作中。
4.市场营销经理市场营销经理是策划部门内负责市场营销方案的开发和执行的职位。
他需要负责与其他部门合作，为公司制定切实可行的营销计划，并确保这些计划可以有效地实施。
市场营销经理还需要时常与部门成员协作，以确保公司的营销方案能够有效地吸引目标客户。
5.数据分析师数据分析师是策划部门的关键岗位之一。
他需要负责分析市场数据，挖掘出潜在的商机，并为公司提供合适的市场情报。
他还需要与其他部门协作，以确保公司的市场营销策略符合市场趋势。
数据分析师需要深刻理解市场趋势和竞争对手的情况，并寻找机会以让公司取得成功。
策划部有什么岗位职责(8篇)
策划部有什么岗位职责（8篇）第1篇：策划部岗位职责策划师岗位职责策划部部门职责一、负责房地产市场调研，项目可行性报告、项目的定位与策划报告的撰写；1.按时上报制订各项目各阶段推广方案，结合各项目的销售目标，根据公司的经营方针，．2 开发商主管部门；负责各阶段营销推广计划的执行、落实及公关活动的组织、策划、实施工作；．3 ．4 负责协调与新闻媒体的公共关系；负责公司企业文化的创建、组织及开展工作；适时制定各季度员工文化活动。
．5策划部人员岗位职责二、策划总监岗位职责：遵守公司的各项规章制度，认同和传承公司的企业文化；1.领导公司规划工作，审核部门工作计划，提出调整意见并上报公司副总裁；2.合理配置人力资源，负责部门人员的培训指导和管理人员的绩效考核；3.负责组织、协调、指导和监督公司外联业务策划部的工作；4.负责组织公司策划文化，自觉提升公司文化形象，维护公司利益；5.服从公司的其他工作安排。
6.策划部经理的职责:遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化；1.负责制定部门工作计划安排提交策划总监，对部门成员的工作予以监督、指导；2.负责部门人员初步面试、培训与绩效考核工作；3.负责与设计部沟通，把控各项目推广设计的调性定位及推广主线；4.负责审核各项目的宣传推广计划，并跟踪执行实施过程；5.负责重点项目开发商的高层沟通与对接工作，保持良好的业务关系；6.负责公司外拓项目的前期调研，及时完成定位工作的组织、落实与实施；7.负责公司企划文化的组织开展工作，自觉提升公司文化形象，维护公司利益；8.服从公司的其他工作安排。
9.策划部副经理岗位职责：遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化；1.协助策划经理做好部门的日常管理工作，组织本部成员执行工作计划；2.负责重点项目的策划方案的撰写与沟通汇报工作；3.协助策划经理做好各项目营销推广工作把控与执行监督工作；4.负责组织部门成员的培训，对其工作予以指导与帮助；5.负责组织公司外拓项目的市场调研工作；6.负责与销售部、设计部沟通，做好各项推广执行的落实工作；7.协助策划经理组织展开企业文化工作，营造部门团结协作、锐意进取的良好氛围；8.自觉维护公司利益与部门经理权威；9.服从公司及经理的其他工作安排。
策划部岗位职责
策划部岗位职责
策划部是一个组织中非常重要的部门，负责制定和执行组织的
战略规划和市场推广策略。
以下是策划部岗位的一些主要职责：
1. 制定战略规划，策划部负责制定组织的长期和短期战略规划，包括制定目标、确定目标市场和竞争对手分析，以及制定实施计划。
2. 市场调研，策划部负责进行市场调研，了解目标市场的需求
和趋势，收集竞争对手的信息，为制定市场推广策略提供依据。
3. 制定市场推广策略，根据市场调研结果，策划部制定市场推
广策略，包括确定目标市场、制定定位策略、确定推广渠道和媒体，以及制定推广活动计划。
4. 策划推广活动，策划部负责策划和组织各种推广活动，包括
广告、促销活动、展览和会议等，确保活动的顺利进行并达到预期
效果。
5. 协调各部门合作，策划部需要与销售部门、市场部门和产品
部门等其他部门密切合作，确保各项策略和活动的顺利实施，达到
整体协调效果。
6. 监测和评估，策划部负责监测和评估推广活动的效果，收集
数据并进行分析，及时调整策略和活动，以提高市场推广的效果和ROI。
7. 跨部门沟通，策划部需要与其他部门进行沟通和协调，收集
各部门的意见和建议，确保策划工作与整个组织的目标和战略一致。
8. 跟踪市场趋势，策划部需要密切关注市场的发展趋势和竞争
动态，及时调整战略和策略，以适应市场的变化。
总之，策划部是一个关键的岗位，负责制定和执行组织的战略
规划和市场推广策略，需要具备市场调研、策划推广活动、协调合
作和监测评估等多项能力和技巧。
这个岗位的工作对于组织的发展
和市场竞争力至关重要。
策划部门职责
策划部门职责篇一：策划部职责策划部职责1、依据公司整体运营战略，负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况；2、协助公司总经理进行形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰；3、负责公司产品的形象宣传、形象推广、形象监控；4、负责公司企业文化的建立与推广；5、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；6、对公司举办的一些大型活动进行策划，力求使策划书具有可操作性，活动后进行总结，分析活动的成功之处和不足的地方，以便以后举行活动时更加成熟；7、负责公司文化活动、分类活动、社会活动的策划、组织和实施；8、策划部直接对公司总经理负责。
公司副总兼策划总监1名职责：A. 全面负责、组织开展策划部的各项工作；B. 全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；C. 全面负责项目的推广定位和主题创意；D. 全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；E. 全面负责整个团队的业绩考核工作；F. 负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象；G. 及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；H. 加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；I. 定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。
策划经理1名职责：A. 协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹；B. 负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；C. 负责重要项目提案的撰写和提报；D. 针对策划工作与公司其他部门沟通；E. 围绕方案撰写组织项目的市场调研；F. 负责策划部的市场研究和指导工作；G. 指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员；H. 协助策划总监，倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围。
策划文案1名职责：A. 协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作；B. 负责企划方案的撰写和加工工作；C. 负责资料的搜集和整理分析工作；D. 负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；E. 负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；F. 负责公司网站和项目网站的维护和更新工作；G. 根据项目需要，配合完成相关工作。
策划部门工作职责
策划部门工作职责1、负责项目的定位于策划报告的撰写2、负责产品的推广与执行3、负责产品创意与推广策略的制定4、根据公司有关经营发展战略制订年度、季度、月度推展方案（上报经理）5、制订各阶段的推展计划，制订适当的推展策划方案6、根据公司有关推展工作建议，实行各项推展方案及措施7、负责管理项目外部公共场地公关活动的非政府、策划实行工作8、负责项目的服务管理工作，制定相关服务措施及相应的管理制度9、负责企业宣传与媒体的沟通和协调工作团队成立于人员架构（无坚不摧的7人团队）一、策划总监（1名）1、全面负责组织开展策划中心的各项工作2、全面制订工作计划、人员精心安排与绩效考核工作3、全面负责管理项目的推展定位和主题创意设计工作4、全面非政府宣传推展计划、掌控实行过程5、全面负责管理整个团队的业绩考核工作6、负责重要的接待和外联、塑造企业良好的内外部形象7、加强与上级领导、相关部门的协作配合二、策划经理（2名）1、协同策划总监负责管理项目方案的编写和统筹规划2、负责项目文案的指导，审核与方向性方案的撰写工作3、负责重要项目提案的撰写和提报4、针对策划工作与企业其他部门的沟通交流与协同5、紧紧围绕方案编写非政府项目的市场调研6、负责管理策划部的市场研究和指导工作7、指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员三、策划文案（2名）1、帮助策划总监或策划经理顺利完成项目的策划文案工作2、负责管理企划方案的编写加工工作3、负责管理资料的收集和整理分析工作4、负责前期的市场调研与分析报告的撰写5、负责公司随机性文案稿件的撰写工作6、负责公司网站和项目网站的维护和更新7、根据项目需要，配合完成相关工作四、策划执行（2名）1、帮助项目中心主任或项目策划经理顺利完成项目市场调研工作2、负责与公司其他部门及项目合作公司的具体工作及时反馈相关意见3、负责项目策划方案的落实和执行细则，与合作方协调、沟通4、负责项目实施细则的信息反馈，以及项目实施效果的评估与整理5、负责项目中心及项目策划经理的相关事务性工作策划部工作流程一、项目干预阶段之一、辨识市场需求1、分析项目市场需求2、对市场需求的理解陈述3、界定项目工作范围4、叙述明确提出方案或方法的基本原理5、项目非政府的了解6、项目完成所要求的进度计划7、证实项目继续执行困难产生的成本财政预算之二、确认课题1、组织潜在客户对项目进行评估2、确认潜在客户对项目的期望和需求3、根据潜在客户的期望做准备性调查4、确认项目框架和目标5、证实项目推展形式及具体内容继续执行方案之三、递交建议书，推展继续执行方案1、项目方案的文字案递交2、项目方案的推展计划3、选择项目合作者的基本条件落实4、签署项目合作协议的范本准备5、制订合约，搞好项目的积极开展准备工作工作二、项目启动阶段之一、确定项目领导小组1、根据项目建议确认项目领导小组（项目主要成员与客户负责人形成）2、统筹规划项目分工及项目积极开展具体内容的细节3、项目积极开展过程中的流程及细节处置之二、确认项目实行计划1、项目领导小组和项目负责人确定的开展计划于项目详细目标，时间进度，人员要求和其他后期准备2、根据经验明确提出初步计划于建议3、准备工作项目积极开展所须要的资料等之三、确认项目工作小组1、根据项目计划要求，成立项目工作组、明确具体分工和职责2、拟定项目执行中的具体工作计划和时间进度3、拟定项目调查分析计划三、项目执行阶段之一、调查分析与座谈1、根据调查计划和针对性的问题实行最后的市场调查2、主持和开展座谈会讨论、听取各方面人员对项目实施过程中的意见和要求3、深入调查分析、了解项目竞争对手的情况及木产业链之二、调整提交策划报告1、整理分析调查资料，对问题分类管理处置2、提供更多初步改良建议的方案、创建代莱策划框架3、提交完整策划报告，进入正式项目执行阶段之三、完善项目执行1、在市场意见反馈的基础上不断调整继续执行方案并根据市场实际情况对项目的继续执行实时修正。
房地产集团战略企划中心部门及岗位职责
房地产集团战略企划中心部门及岗位职责房地产集团战略企划中心部门及岗位职责房地产集团战略企划中心的职责如下：1.研究企业发展战略，制定和更新集团的发展目标和战略，以适应公司内外部环境的变化。
2.规划、实施、推进、落实和控制集团战略。
3.研究公司管理体制和经营机制，推进现代企业制度体系建设。
4.策划研究和推进企业经营管理，提升企业管理水平，包括组织公司岗位职责、工作流程、工作标准、准则、操作手册及管理制度的编制与修订，推进集团公司改革方案的灌输、指导、检查、监督与考核，实施管理调研，组织管理变革、管理模式的专题研究，并根据决议组织细化和完善，形成操作办法，以及组织研究公司的机构设置、职权划分与人员编制。
5.负责责任状考核相关工作，包括组织集团、各子公司经理层和部门责任状的签订工作，拟订各子、分公司部门责任状基本框架格式，并对其签订、执行、兑现工作进行检查、监督，负责月度责任状完成情况的报表收集、分析工作，年中可根据责任状完成情况提出指标调整建议，以及负责集团各部门、各子公司经理层责任状的核算。
6.推进ERP相关工作，包括参与需求调研，研究和研究相关模块优秀企业的做法，形成研究成果，将先进、可行的理念注入到系统中，对ERP系统的功能模块设置、评审流程等进行优化调整，真正实现信息数据化、数据自动化、管控电脑化、决策智能化，以及零时间响应、零距离指挥和四防的目的，对ERP的执行情况进行调研，发现存在的问题并进行改进、优化。
7.提出对董事长重要讲话事前的建议。
8.配合信息管理中心，推动ERP等信息化系统的建设与完善工作。
9、不断收集标杆企业的战略企划工作资料，通过调查、研究、借鉴、吸收、完善，逐步提升公司的战略研究和企划能力。
10、负责本部门文件材料的形成、积累、保管、整理、立卷、归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门保管。
11、及时处理和解决集团及下属公司有关部门和人员反映的困难和问题，并配合其它部门的工作。
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战略策划部
一、战略策划部部门职责
1、公司发展战略研究
对公司中长期发展进行调查、规划，制定和修订公司战略。
收集有关宏观经济、政策法规等方面的信息，并对此深入分析研究其对公司的影响，建议应该采取的对策和措施。
对行业深入调研，收集先进企业和主要竞争对手的管理方式、经营状况、发展规划和企业文化特征等方面的信息。
对所收集信息进行深入分析，为公司领导决策提供参考意见。
2、重大决策可行性分析
就企业产权变动、对外担保、对外投资决策提供建议。
对公司经营方向转变、新领域进入策略、多元化经营方针进行论证，提出建议，供决策层参考。