企业厂长述职报告(共5篇汇总).doc
厂长述职报告
厂长述职报告尊敬的各位领导：感谢各位领导对我们工厂的关心和支持。
在过去一年里，我作为厂长，带领全体员工努力工作，取得了一定的成绩。
现将我所领导的工厂工作情况做一份述职报告，望各位领导批评指正。
一、工厂生产情况。
在过去一年里，我们工厂生产经营稳步发展。
通过全体员工的共同努力，我们成功完成了年度生产任务，并实现了销售收入的增长。
同时，我们还不断优化生产工艺，提高生产效率，降低生产成本，取得了良好的经济效益。
二、质量管理情况。
我们高度重视产品质量管理，加强了对生产过程的监控和检验，严格执行质量管理规定，确保产品质量稳定可靠。
在过去一年里，我们没有发生重大质量事故，产品合格率保持在较高水平，得到了客户的一致好评。
三、安全生产情况。
安全生产是我们工厂的重中之重。
我们加强了安全生产宣传教育，严格执行安全操作规程，加强了对生产设备的维护和保养，有效预防了安全事故的发生。
在过去一年里，我们没有发生任何安全事故，确保了员工的人身安全和工厂的正常生产。
四、员工管理情况。
我们重视员工的培训和激励，建立了完善的员工管理制度，加强了员工队伍的建设和管理。
通过各种培训和激励措施，员工的工作积极性和责任感得到了有效提高，为工厂的发展做出了积极贡献。
五、未来发展计划。
在未来，我们将继续加强生产管理和质量管理，不断提高产品质量和市场竞争力。
同时，我们将加大科研投入，加强技术创新，推动工厂的转型升级，实现更加可持续的发展。
以上就是我所领导的工厂的工作情况和发展计划，望各位领导批评指正，并提出宝贵意见，共同推动工厂的发展。
谢谢！。
2024年生产厂长述职报告样本（4篇）
2024年生产厂长述职报告样本自____年____月____日起，本人加入京农威力高生物科技有限公司，担任生产厂长一职。
在生产管理方面，我主要负责组织、协调、监督与检查企业的生产活动。
鉴于我进厂时间较短，且过去长期从事行政工作，对企业生产及管理较为生疏，因此在角色适应方面存在一定困难。
在此，我对自己未能有效行使职权、全面履行职责表示诚挚的自责和歉意。
回顾入职以来两个月的工作，我认为自己虽未取得显著成绩，但已取得以下进展：熟悉了生产设备、工艺流程、技术标准和操作要点；掌握了公司的规章制度、人员配置及生产指标；与一线生产工人建立了良好的工作关系，为后续工作奠定了基础。
通过这两个月的观察与了解，我认为公司已实现了四个方面的成熟：一是生产设备成熟，经过不断改造和经验总结，设备性能稳定，产能达到月产一万吨以上；二是生产工艺成熟，产品养分含量稳定，生产粒度达标，干湿度和粉尘量得到有效控制；三是职工队伍成熟，技术工人能够胜任工作，一线劳动力充足，人力资源得到合理利用；四是销售成熟，销售团队经验丰富，销售机制合理，销售业绩逐年增长。
当前，公司正处于转型升级的关键时期，总的指导思想应为“健全、规范、提高”。
以下是我根据这一指导思想提出的一些想法和建议：一、稳定队伍，规范管理。
稳定人心是企业发展的基础，我们要重视技术骨干和熟练劳动力的培养，改善生产及生活环境，完善工资政策，确保工人队伍稳定。
要规范管理，严格执行制度，建立激励约束机制，加强产品质量的跟踪保证。
二、节能降耗，高产优质。
在原料管理、设备改造、生产流程等方面采取措施，提高资源利用率，降低能耗，确保产品质量。
三、扩大销售，增加效益。
加强销售团队建设，优化销售机制，提高市场竞争力，实现销售业绩的持续增长。
具体措施如下：1. 稳定队伍：改善生产及生活环境，建立完善的工资政策，确保工人队伍稳定。
2. 规范管理：建立严格的制度，完善激励约束机制，确保产品质量。
3. 节能降耗：加强原料管理，提高设备性能，优化生产流程，降低能耗。
厂长述职报告最新5篇
厂长述职报告最新5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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厂长述职报告
厂长述职报告尊敬的领导、各位同事：我是XXX厂的厂长，很荣幸能够在这里向大家汇报我的工作情况。
在过去的一年里，我和我的团队一起努力工作，取得了一些成绩，也遇到了一些困难和挑战。
在此，我将向大家汇报我所负责的工作，希望得到大家的支持和建议。
首先，我要向大家汇报我们厂的生产情况。
在过去一年里，我们加大了生产力的投入，通过技术改进和管理优化，我们成功提高了产品的质量和产量，实现了生产目标。
同时，我们也加强了安全生产管理，有效降低了事故率，保障了员工的安全。
其次，我要向大家汇报我们厂的销售情况。
在市场竞争激烈的情况下，我们积极开拓市场，拓展了新的客户群体，提高了产品的市场占有率。
我们也加强了客户服务，提高了客户满意度，为企业的长期发展打下了良好的基础。
另外，我还要向大家汇报我们厂的管理情况。
在过去一年里，我们加强了内部管理，优化了生产流程，提高了工作效率。
我们也加强了员工培训和团队建设，提高了员工的综合素质和团队凝聚力。
最后，我要向大家汇报我们厂的未来发展规划。
在当前经济形势下，我们将继续加大技术研发和创新投入，提高产品的竞争力。
我们也将加强市场营销和品牌建设，拓展国内外市场。
同时，我们也将加强内部管理和人才培养，为企业的可持续发展做好准备。
在过去的一年里，我和我的团队一起努力工作，取得了一些成绩。
但也面临着一些困难和挑战。
我相信，在领导的指导下，和各位同事的支持下，我们一定能够克服困难，取得更好的成绩。
最后，我要感谢大家对我的支持和信任，也希望得到大家的宝贵意见和建议。
谢谢！。
工厂厂长述职报告(精选5篇)
工厂厂长述职报告〔精选5篇〕工厂厂长述职报告〔精选5篇〕工厂厂长述职报告1各位领导、同仁们:您们好!新年伊始，万象更新。
在这崭新而充满挑战的20xx年，我回望走过的一年，有难以忘怀的欣慰，也有不堪回首的往事。
回忆过去，展望将来，使人警醒，使人明智，催人奋进。
所谓“志当存高远，真诚写春秋”。
现本人将20xx年的主要工作向各位领导和同仁们汇报，请予于批评指教。
20xx年在公司的正确领导下，我按照公司的要求积极宣传、贯彻、落实年度的各项消费任务，带着分厂全体员工强化管理，精益求精，铸造品质、增创效益。
现将一年来主要工作作如下总结：一、以销定产的产量由于受金融危机的影响，多数企业处在停产于半停产状态，整体营销市场出现前所未有萧条状态。
公司为了调整资金的周转率，为尽量到达零库存的目的，对加工分厂以以销定产的方式进展方案消费。
故本年度消费方案20000吨，而1-12月份实际完成10533.649吨，完成年度方案52.67%，与方案相比少消费9466.351吨。
其中：1.普通电极1-12月份消费：2114.175吨；2.高密电极1-12月份消费：5220.333吨；3.高功率电极1-12月份消费：20xx.829吨；4.准超高电极1-12月份消费：624.610吨；5.超高电极1-12月份消费：69.585吨；6.电极接头1-12月份消费：489.11682吨，根本到达了产销平衡。
二、质量是技术进步的见证面对受大环境的影响造成产量低、效益低、薪水低等困难面前，分厂从思想上教育员工们在压力面前不低头、不抱怨、不气馁、不回避、不害怕。
我们本着“效益靠质量，质量靠技术”的理念，强化自己的加工程度，为稳定和进步产品成品率做出实效。
1.普通电极本体1-12月份成品率85.94%，比方案85.3%进步了0.64个百分点；与去年同期比进步0.36个百分点。
2.高密电极本体1-12月份成品率86.26%，比方案86%进步0.26个百分点；与去年同期相比降低0.08个百分点。
厂长述职报告
厂长述职报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是_____，很荣幸能够在这里向大家汇报我担任厂长以来的工作情况。
时光荏苒，转眼间又过去了一年，在这一年里，我们面临了诸多挑战，但也取得了不少成绩。
下面，我将从以下几个方面对过去一年的工作进行述职。
一、生产管理1、产量完成情况过去一年，我们通过优化生产流程、加强设备维护和人员培训等措施，成功完成了年初制定的生产目标。
其中，主要产品的产量较上一年度增长了____%，不仅满足了市场需求，还为公司创造了可观的经济效益。
2、质量控制质量是企业的生命线，我们始终把质量控制放在首位。
通过建立严格的质量管理体系，加强原材料检验和生产过程中的质量监控，产品合格率达到了____%以上，得到了客户的高度认可。
3、生产成本控制为了降低生产成本，我们采取了一系列措施，如优化原材料采购渠道、提高生产效率、减少废品率等。
通过这些努力，单位产品的生产成本降低了____%，提高了公司产品在市场上的竞争力。
二、团队建设1、人员招聘与培训为了满足生产需求，我们积极招聘各类优秀人才，并加强对新员工的培训。
通过内部培训和外部培训相结合的方式，提高了员工的业务水平和综合素质，为企业的发展提供了有力的人才支持。
2、绩效管理建立了科学合理的绩效考核制度，对员工的工作表现进行客观公正的评价，并根据考核结果进行奖励和惩罚，充分调动了员工的工作积极性和创造性。
3、团队凝聚力注重团队文化建设，通过组织各种团队活动，增强了员工之间的沟通与交流，提高了团队的凝聚力和战斗力。
三、设备管理1、设备维护与保养制定了完善的设备维护保养计划，定期对设备进行检查、维修和保养，确保设备的正常运行，减少了设备故障对生产的影响。
2、设备更新与升级为了提高生产效率和产品质量，我们积极引进先进的生产设备，并对现有设备进行升级改造。
通过这些措施，提高了企业的生产能力和技术水平。
四、安全管理1、安全制度建设建立健全了安全管理制度，明确了各级人员的安全职责，加强了对安全生产的监督和管理。
厂长述职报告
厂长述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XXX厂的厂长，在过去的一年里，我领导全厂的职工们通力合作，努力工作，取得了一定的成绩。
现在，我向大家汇报我过去一年的工作情况和下一阶段的工作计划。
一、工作回顾过去一年，XXX厂面临了许多挑战，但在全体员工的共同努力下，我们取得了如下几方面的突出成绩：1. 产量提升：我们在设备升级和生产流程优化的基础上，成功实现了产量的提升。
与上一年相比，我们的产量增长了10％，达到了公司设定的目标。
2. 质量提高：通过加强质量管理，我们提高了产品的质量稳定性，降低了次品率。
在相关行业的质量评比中，我们获得了优秀的评价。
3. 成本控制：我们采取了一系列的成本控制措施，如优化采购流程、降低能源消耗等，有效地降低了生产成本。
同时，我们也关注员工的生活福利，保障了员工的合理权益。
4. 团队建设：我们注重团队建设和员工培训，通过组织各类培训和活动，加强了团队的凝聚力和员工的专业素养。
以上是我在过去一年里的主要工作成绩，这些成绩离不开全厂职工们的辛勤付出和各位领导的大力支持。
二、问题与挑战在取得成绩的同时，我们也面临了一些问题和挑战：1. 市场竞争日益激烈：行业竞争日益激烈，产品同质化问题突出。
为了在市场竞争中立于不败之地，我们需要更加注重产品的研发和创新，提高差异化竞争力。
2. 人才引进与培养：由于行业的技术门槛提高，我们需要引进更多的高素质人才和熟练技工。
同时，也需要加大对员工的培训力度，提高整个团队的专业素养和技术能力。
3. 环保要求加大：社会对环境保护的要求越来越高，我们需要加强对排污治理和环保措施的研究，确保生产过程的合规性，减少对环境的影响。
三、下一阶段工作计划为了进一步推动XXX厂的发展，我制定了以下几个工作计划：1. 提升产品质量：继续加强质量管理，加大对生产过程的监控，提高产品的质量稳定性。
同时，增加研发投入，推动产品创新，拓宽产品线，满足市场需求。
2. 加大市场拓展力度：加强市场调研，了解客户需求，制定精准的市场推广策略。
厂长个人述职报告
厂长个人述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX厂的厂长，今天我非常荣幸能够向大家汇报工作。
回顾过去一年的工作，我们经历了许多困难和挑战，但在领导的正确指导下，全体职工的共同努力下，我对我们的成绩感到非常自豪。
过去一年，我们在生产和销售方面取得了显著的成绩。
首先，我们积极推进生产线的优化升级，在设备更新、工艺改进、管理优化等方面进行了大量工作，提高了生产效率和产品质量。
同时，我们注重市场调研，根据市场需求调整了产品结构，开发了一批受市场欢迎的新产品，扩大了市场份额。
今年我们的销售额同比增长了30%，实现了良好的销售业绩。
在质量管理方面，我们始终坚持质量第一的原则。
通过持续改进和优化，我们的产品在市场上的口碑和信誉继续提升。
我们加强了公司内部质量管理体系的建设，实施了全员质量管理，提高了员工的质量意识和责任感。
我们还加强了与供应商的合作，确保原材料和零部件的质量，为客户提供可靠的产品。
在员工培养和团队建设方面，我们注重培养员工的技术能力和职业素养。
我们组织了一系列技术培训和管理培训，提高了员工的专业知识和工作能力。
与此同时，我们组织了各种形式的团队活动，增加了员工之间的默契和凝聚力。
公司内部员工流动率大幅下降，员工士气和工作积极性得到了极大提升。
在安全生产方面，我们加强了安全管理，提高了职工的安全意识。
我们建立了完善的安全管理制度，进行了定期的安全检查和人员培训。
通过这些措施，我们成功地防止了安全事故的发生，为员工提供了安全的工作环境。
在环境保护方面，我们坚持绿色发展的理念，加强了环境管理工作。
我们采取了一系列环保措施，减少了废物排放和能源消耗，提高了资源利用率。
我们还加大了环保宣传力度，增强了员工的环保意识。
当然，在取得这些成绩的同时，我们也面临了一些困难和挑战。
环境变化、市场竞争加剧、原材料价格上涨等因素给我们的生产和经营带来了一定的压力。
但是，我相信只要我们发扬团结拼搏的精神，紧密团结一致，就一定能够克服困难，取得更大的成就。
厂长述职报告
厂长述职报告尊敬的领导、各位同事：首先，我要感谢各位领导和同事在过去一年里对我的支持和信任。
在过去的一年里，我作为厂长，全力以赴地带领整个团队，努力推动公司的发展和壮大。
在此，我向大家汇报一下我过去一年的工作情况。
一、生产管理方面。
在过去一年里，我们在生产管理方面取得了一定的成绩。
我们加强了生产计划的制定和执行，提高了生产效率和产品质量。
通过优化生产流程和技术改进，我们成功地降低了生产成本，提高了生产效益。
同时，我们加强了对生产安全和环保工作的管理，确保了生产过程的安全和稳定。
二、团队建设方面。
作为厂长，我重视团队建设工作。
我们加强了员工培训和技能提升，提高了员工的整体素质和工作能力。
通过加强团队沟通和协作，我们促进了团队的凝聚力和战斗力。
同时，我也注重员工的心理健康和工作满意度，努力营造一个和谐、稳定的工作环境。
三、市场拓展方面。
在市场拓展方面，我们加大了市场调研和开发力度，拓展了新的销售渠道和客户资源。
通过不断提升产品品质和服务水平，我们赢得了更多客户的信赖和支持。
同时，我们也加强了与合作伙伴的合作，共同推动了公司业务的拓展和发展。
四、未来展望。
展望未来，我将继续带领团队，努力推动公司的发展和壮大。
我们将加强技术创新和产品研发，提升公司的核心竞争力。
同时，我们也将加强与客户和合作伙伴的沟通和合作，共同开拓市场，实现公司业务的跨越式发展。
最后，我要感谢全体员工在过去一年里的辛勤付出和努力工作，也要感谢各位领导对我的信任和支持。
我深知自己的不足之处，将继续努力提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
企业厂长的述职报告(共14篇)
企业厂长的述职报告（共14篇）篇1：企业厂长述职报告****厂为xx年筹建的一个大型****厂，有*****，目前有728名正式职工，七个多种经营单位，多种经营单位有正式职工225人。
***市地处山区，***水库是目前全国最大的人工湖，控制流域面积达9.25万平方公里。
对于企业内部，由于机构设置不合理，人员素质达不到要求，管理流程存在缺陷，发展的后劲不足，三项制度改革基本上未实行等问题，使企业形成了一个惰性很大、积疴很深的局面。
我是在***年任职厂长的。
从我担任厂长以后，面对这种局面，从抓管理入手，取得了一些较好的效果，使大家看到了企业的希望，加快了企业的发展步伐，增强了企业的凝聚力。
不少做法是借鉴管理学和组织行为学的观点，来加以律定的，实践证明效果很好，现就一些做法和实效做简要叙述。
一、合理分工与放权的做法收到了实效企业的管理千头万绪，做为厂长，一个人的精力和能力是有限的，上任伊始，便对全厂十三个科室、四个生产性分场、八个多种经营单位的管理进行了分工，我自己只管理办公室、劳资财务科和经营开发科三个部门，其余部门和单位全部交由副职管理，一下子将自己从繁忙的事务中解脱出来，形成了我自己工作很轻松，副职们工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副职们负责落实、完善，党群系统负责监督和把关。
我自己又为他们创造了很好的外部环境，使他们工作起来很有信心，觉得我很支持他们，一下子把领导班子的信心增强了，提高了班子的凝聚力。
除此之外，在一些待遇方面，也打破了一些陈规，收到了良好的效果，比如在用车方面，以前规定只有厂领导出门才能用的小车，我上任后规定科级干部出门也可以用小车，使一些科级干部们受宠若惊，他们发现自己的角色重要了，相应地我也给了他们更多的责任，他们便愉快地接受了。
放权的效果使我得到了班子成员和干部们的普遍承认和接受，个别想找麻烦的人，在这种大环境的群体意识下，也只有偃旗息鼓了。
二、运用非正式组织强化企业对人的控制力度****厂是一个建厂三十多年的老厂，用句老话说就是“已历三代”，厂内人际关系很复杂，亲连亲，亲套亲，关系纠缠不清，可以说是一个紧崩崩的、多层交错的关系网。
生产厂长述职报告(优质5篇)
生产厂长述职报告（优质5篇）1.生产厂长述职报告第1篇20xx现任选煤厂生产、机电付厂长。
20xx年，本人认真贯彻厂“三会”精神，按照厂班子总体安排布置和分工负责制，积极配合厂长开展工作，为厂长出谋划策，尽心尽责按分工重点抓好生产、机电工作，并和厂班子成员一道扎实工作，为保证井口正常生产，保证本厂正常生产，做出自己应有的贡献。
现将个人工作述职如下：1、保证了井口正常生产。
20xx年接纳井口入厂原煤174.5万吨，总销量达179.4万吨，未发生影响井口生产和装车外运事故。
全厂机电设备达300台，未出现机械事故和二级以上非伤亡事故。
2、加强管理，保证井口正常生产。
保证井口正常生产这项工作不仅关系到全矿的大局，也关系到选煤厂每名职工的切身利益，因为我们挣吨煤工资，只有井口多出煤，我们才能多收入。
去年加大了现场指挥力度，深入现场解决了许多实际问题，减少了各类事故的影响，搞好了保个环节的协调，杜绝了政令不通，互相扯皮现象的发生，加强了运转司机的责任心教育，保证了井口正常开机，要求机修人员包机到号责任到人，加大了设备检查力度，把中断影响与机械事故与包机人的奖金挂起钩来，对xxx车间从全厂总奖金中拿出20分对机修车间实施浮动加奖措施，调动了维修人员的积极性。
3、加强管理，保证了原煤正常装车外运。
去年我厂外销达179.4万吨，创历史之最。
如何保证正常生产这一关键工作，作为生产厂长身感肩上责任重大，每天早上来到班上，都要到厂调度室了解前一班的生产运行情况，每天调度会散会后，基本都能从落地煤场到筛分，装车等每一个环节上走上一遍，发现问题及时帮助协调解决。
保证了当天井口和本厂和正常生产。
4、去年指导、参与了201挡煤箱加高。
封堵机械号门、沉室、墙近百平米，减少空间；101、102、401安装了降尘设施，改善工人作业环境；技改创效显著。
配合华腾公司安装了101液压执行装置分煤器，更换了203滚轴筛，20xx手煤队末煤柱子加固，大大降低事故率，减少了xxx 停机次数，提高了xxx主皮带安全系数，203的更换年节约成本近5万元。
生产厂长个人述职报告(7篇)
生产厂长个人述职报告(7篇)生产厂长个人述职报告120xx年进入xx公司，任生产厂长。
我的主要职责是组织、协调、监督、检查企业的生产。
由于个人进厂时间较短，加之以前长期从事行政工作，对企业生产、管理比较生疏，所以进入角色比较慢，没有很好地行使自己的职权，完成自己承担职责。
对此表示深深的自责和歉意。
回顾这两个月来工作，自我觉得，没有做出突出贡献。
要说个人的进步，主要是：熟悉了生产设备，工艺流程，技术标准，操作要点;掌握了厂里的各项规章制度，人员配备，生产指标;建立了与一线生产工人的良好关系，为下步工作奠定了的基础。
根据这两个月来的观察和了解，我认为：我们威力高公司，经过这二年的发展，目前已经基本实现了四个成熟：一是生产设备成熟。
经过二年来不断地改造和在总结经验的基础上的扩大规模建设，东线设备趋于合理，西结设备稳定成熟。
当前也具备月生产一万吨以上能力。
二是生产工艺成熟。
养分含量稳定，生产粒度达标，干湿度和粉尘量得到有效控制;包膜油和包膜粉的运用，防止了化肥的结块，延长了产品的存放时间。
三职工队伍成熟。
技术工种能胜任需要，一线劳力较为充足;生产任务紧时双线五班运行，生产任务不紧的时候单线三班运行，合理地利用了人力资源，避免了电力能源的浪费。
四是销售成熟。
销售人员经验丰富，销售机制合理，积极性得到充分发挥，每年销售数量稳定，且有逐年增加的趋势。
当前我们企业正处于升级壮大的关键阶段，企业发展总的指导思想应该是“健全、规范、提高”。
下面围绕这是指导思想，说一说我的一些想法和建议。
下一步我们企业发展的思路是：稳定队伍，范规管理;节能降耗，高产优质;扩大销售，增加效益。
稳定队伍首先是要稳定人心。
我们企业是一个劳动密集性企业，人力资源非常重要，要十分重视业已培养起来的技术骨干和熟练劳力，进一步地改善生产环境、生活环境，建立和完善生产忙季按劳计资，生产淡季发放“低保”相配套的工资政策，确保工人“进得来，留得住，用得上，干得了”。
厂长述职报告
厂长述职报告尊敬的各位领导、同事们：首先，感谢各位领导和同事们对本厂工作的支持和关心。
在过去一年里，我作为厂长，带领全体员工，努力工作，取得了一定的成绩。
现将本厂过去一年的工作情况做一简要总结，并对今后的工作提出一些建议和计划。
一、工作总结。
在过去一年里，本厂在各级领导的正确领导下，全体员工团结一心，努力工作，取得了一定的成绩。
主要工作总结如下：1. 生产经营方面，本厂坚持以市场为导向，不断加大产品研发和技术改造力度，不断提高产品质量和竞争力。
全年完成了生产任务，实现了销售收入和利润的双提升。
2. 安全生产方面，本厂高度重视安全生产工作，加强了安全生产教育和培训，严格执行各项安全操作规程，全年未发生重大安全事故，安全生产形势总体稳定。
3. 管理创新方面，本厂加强了内部管理，完善了各项管理制度，提高了工作效率和管理水平，有效降低了生产成本，提高了企业竞争力。
二、存在的问题。
在工作中，本厂也存在一些问题，主要表现在以下几个方面：1. 人才队伍建设方面，本厂在人才队伍建设方面还存在一定的薄弱环节，需要进一步加强人才引进和培养工作。
2. 环保方面，随着环保意识的提高，本厂在环保方面还存在一些不足，需要进一步加大环保投入，提高环保设施和管理水平。
3. 市场拓展方面，本厂在市场拓展方面还存在一些不足，需要进一步加大市场开拓力度，提高产品知名度和市场份额。
三、今后的工作计划。
针对存在的问题，本厂今后将进一步加大人才引进和培养力度，加强环保投入和管理，加大市场拓展力度，提高产品质量和知名度，确保企业持续健康发展。
四、工作感言。
在过去一年里，本厂全体员工团结一心，努力工作，取得了一定的成绩。
在今后的工作中，本厂将继续以市场为导向，不断加大产品研发和技术改造力度，努力提高产品质量和竞争力，为企业的发展做出更大的贡献。
最后，感谢各位领导和同事们对本厂工作的支持和关心，也请各位领导和同事们对本厂今后的工作给予更多的关心和支持。
厂长述职报告
厂长述职报告
尊敬的领导和各位同事：
首先，我要感谢公司领导对我工作的信任和支持。
在过去的一年里，我担任厂长一职，全力以赴，努力推动公司的发展和进步。
现在，我将向大家汇报我的工作情况和成绩。
一、工作情况。
作为厂长，我主要负责厂区的生产管理、人员管理、设备维护等工作。
在过去的一年里，我积极组织生产，合理安排生产计划，确保了生产任务的完成。
同时，我加强了对员工的培训和管理，提高了员工的工作效率和质量意识。
另外，我还注重设备的维护和更新，确保了生产设备的正常运转，提高了生产效率。
二、工作成绩。
在过去的一年里，经过全体员工的共同努力，我们取得了一定的成绩。
生产任务完成率达到了90%，产品合格率提高了10%，员工的满意度也有了明显的提升。
此外，我们还引进了一批先进的生产
设备，提高了生产效率和产品质量，为公司的发展打下了坚实的基础。
三、存在的问题和下一步工作计划。
在工作中，我们也遇到了一些困难和问题。
比如，生产过程中存在一些环境污染和安全隐患问题，员工的培训和技能水平还有待提高，设备的更新和维护也需要加强。
针对这些问题，我制定了下一步的工作计划，加强环境保护和安全生产工作，提高员工的培训和技能水平，加强设备的更新和维护，进一步提高生产效率和产品质量。
最后，我将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
同时，我也希望得到领导和同事们的支持和帮助，共同推动公司的发展和进步。
谢谢大家！。
厂长个人述职报告范文（精选5篇）
厂长个人述职报告厂长个人述职报告范文（精选5篇）时间是看不见也摸不到的，就在你不注意的时候，它已经悄悄的和你擦肩而过，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，想必我们需要写好述职报告了。
那么什么样的述职报告才是有效的呢？以下是小编整理的厂长个人述职报告（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
厂长个人述职报告1时光似箭、岁月如梭，我们即将迎来新的一年。
在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。
一、工作回顾1、产品产量方面20XX年，为到达客户产量和质量的要求，也为缓解生产忙季流水线的生产压力，生产部加开了三号流水线，最多一天开六个班组进行生产，大大加强了生产能力，20XX年全年生产达900多万米，且今年没有发生外发的情况，各部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下狠抓质量，对车间人员进行合理的调整，对班组长进行培训。
我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
20XX年为响应节能减排工作，工厂排查中发现三车间水管爆裂，发生严重的漏水现象，发现后我马上组织人员维修处理，对水管进行重新排布，维修后用水量明显下降，为公司节省了开支。
4、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。
确保了生产车间的有序运行。
20XX年工伤事故较之去年有了明显的减少，全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
2024年生产厂长述职报告（4篇）
2024年生产厂长述职报告自____年____月____日起，本人加入京农威力高生物科技有限公司，担任生产厂长一职。
在履职过程中，我主要负责组织、协调、监督和检查公司的生产活动。
鉴于我加入公司时间较短，且过往经历主要在行政领域，对企业生产和管理缺乏深入了解，导致我融入角色较慢，未能完全履行职责。
对此，我深感愧疚，并诚挚地向公司及同事表示歉意。
在过去两个月的任期中，我虽未取得显著成就，但已取得以下进步：熟悉了生产设备、工艺流程、技术标准及操作要点；掌握了公司规章制度、人员配置及生产指标；与一线生产工人建立了良好的工作关系，为未来工作奠定了基础。
经过观察和了解，我认为公司已实现以下四个成熟：生产设备成熟，经过两年的改造和规模扩大，设备性能稳定；生产工艺成熟，产品品质稳定，包装技术有效延长了产品保质期；员工队伍成熟，技术工人充足，人力资源得到合理利用；销售成熟，销售团队经验丰富，销售机制合理，销售业绩逐年增长。
当前，公司正处于转型升级的关键时期，总体发展指导思想应为“健全、规范、提高”。
以下是我基于此指导思想的建议：1. 稳定队伍：重视技术骨干和熟练劳动力，改善生产及生活环境，建立激励性薪酬政策，确保人员稳定。
有计划地吸收周边____公里内的闲散劳动力，以应对生产季节性波动。
2. 规范管理：加强制度约束，完善考核机制，建立人性化管理制度。
重点建立产品质量跟踪保证制度，确保产品质量和市场信誉。
3. 节能降耗：规范原料管理，提高资源利用率；改造除尘设施，提高物料回收率；加强能源管理，开展节能竞赛。
4. 提高质量意识：成立质检部门，实施质量押金制度，鼓励研发新产品，推动产品更新换代。
5. 扩大销售：积极开拓市场，调动销售人员积极性，提高销售业绩，实现规模效益。
通过以上措施，我们有望实现公司效益的稳步提升，为公司的长远发展奠定坚实基础。
2024年生产厂长述职报告（二）现任选煤厂生产及机电工作付厂长。
在过去的一年中，本人秉持对职责的高度负责，全面贯彻落实厂“三会”精神，遵循厂领导班子的总体部署与分工要求，积极协助厂长开展日常工作。
厂长个人述职报告7篇
厂长个人述职报告7篇厂长个人述职报告篇1一年来在矿、矿党委的正确领导下，在主管部门的大力支持下，在班子成员的配合下，我厂的安全生产和质量标准化工作取得了显著成绩。
下面就一年工作述职如下：一、全年安全工作杜绝重伤以上事故，机械事故率降低27%，安全培训合格率达100%。
全年未发出一张工伤小票，实现安全生产4700天。
二、开展安全活动，为安全目标的实现奠定坚实的基础安全工作是一项永无止境的工作，安全工作搞好了，各项指标的完成才有保证，人心才能凝聚。
为搞好此项工作，认真总结往年抓安全方面的经验、吸取教训，围绕以人为本，开展了多种形式的安全活动，年初制定了全年安全规划，下发了全员安全培训通知，制定了培训规划和培训内容，建立健全各种记录。
利用班前开展了安全有奖答题，利用生产淡季开展了全员安全培训，并对厂付队级以上干部、群网员、青岗员进行了专项培训，对考试优秀者进行表彰;9月份组织了练兵比武活动，评出7名技术状元、10名技术能手，组织了大型安全知识竞赛，开展了全员性的安全警句征集活动。
同时为搞好安全培训，印发了“安全生产法”、“安全生产违法行为处罚条例”等学习资料，下发到各车间，组织全员学习签字。
三、强化现场管理，加大监督检查力度一年来根据季节和生产淡旺季的不同，不断改变安全工作重点，强化了现场检查监督力度和车间领导下现场力度，出台安全管理办法144条，达到了用制度管理人、约束人的目的，建立健全各工种岗位及各级领导的安全岗位责任制，并上框上墙，增补安全警示牌20块。
加大了“三违”人员的查处力度，对发生的事故一追到底，不循情面、不循私情，达到四不放过的要求，对“三违”人员严格执行厂子的安全管理办法，对屡教不改、重犯人员停止工作，进行办班，由于查处力度的加大，“三违”人员逐渐减少，确保了安全生产。
四、大搞质量标准化，用质量促生产，用质量保安全一年来严格执行厂子制定标准化检查办法，逢十必检，当场打分，抽查出的问题下整改通知单，对不按期整改的加倍处罚，每月评比出两个文明机械号，一个优秀包机组，一个文明机车，对此号人员进行加奖，每月标准化分直接进入车间奖金分配。
厂长述职报告(14篇)
厂长述职报告(14篇)厂长述职报告篇1各位领导、同仁们您们好：我叫___，自___年任挂面厂生产副厂长至今。
非常荣幸能有机会参加此次述职报告会，借此机会，我衷心地向给予我关心、支持、帮助的领导和同事们表示感谢。
我自任职以来，主要工作职责是协助王总监做好技术支持体系建立与完善的落实、生产安全监察、车间生产设备的正常保养、维修、改造管理及技术的革新、相关档案的管理等，为促进挂面车间的各项生产有序进行打下坚实的基础。
现将我在20__年的主要工作成绩向各位领导和同仁们汇报一下，请予以评价。
回望过去的一年，在公司领导的大力支持下，在王副总、王总监的英明领导下，我时刻不忘公司对我的信任，努力以一名优秀副厂长的标准严格要求自己，加强自身业务知识学习，不断提高自身素质，提高管理水平，落实各项法规政策，扎实工作，得到王副总、王总监的一致好评，圆满地完成了作为生产副厂长的各项职责。
主要工作成绩1、技术支持体系建立与完善的落实为了加强生产车间2、安全监察工作20__年，在公司领导的大力支持下，在有关部门积极配合下持下，在重点实施安全生产工作的基础上，我结合年初签订的安全生产目标责任书和单位实际，紧紧围绕“创建平安车间，构建和谐生产”的奋斗目标，坚持 "以人为本"的管理理念，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立“隐患险于身边，防范胜于救灾，安全重于泰山”的安全意识，落实了生产部的安全生产责任制，强化对一线作业人员安全培训，加强安全生产管理，较好地完成了安全生产工作任务，促进了单位各项工作的顺利开展。
1) 总体安排，明确安全生产责任我通过认真分析年初生产部召开了安全生产工作会议精神，在全面总结去年安全生产工作的基础上，对20__年安全生产工作进行了安排。
生产车间成立了安全生产领导小组，各个班长签订了安全生产责任书，明确了各班的安全生产责任及安全生产任务，把安全生产责任通过责任书的形式予以明确，使安全管理工作落实到每一个在建项目，贯穿到每一项工作的始终。
厂长述职报告
厂长述职报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是XX公司的厂长，今天很荣幸能够向各位领导和同事们述职，向大家汇报一下过去一年来工厂的运营情况和取得的成绩。
首先，我想回顾一下过去一年来我们工厂取得的一些重要成绩和亮点。
一、工厂生产状况过去一年，我们工厂坚持稳中求进的发展方针，全面提升了生产效率和产品质量。
我们积极推行"5S管理"，加强了现场管理，大大减少了生产过程中的浪费和错误。
通过对生产流程进行优化，我们成功降低了生产成本，提高了生产效率。
在产品质量方面，我们引进先进的检测设备，加强了质量控制，产品合格率明显提高，得到了客户的广泛认可和好评。
二、员工培训和团队建设我们深知员工是企业发展中最宝贵的资源。
过去一年，我们不仅注重为员工提供专业的技术培训和职业发展机会，还积极组织各类团队建设活动。
通过集体讨论、团队合作训练等形式，增强了员工之间的沟通和协作能力，形成了团结、和谐的工作氛围。
我们还积极提倡员工参与企业决策，在工作中发挥自己的创造力和想法，进一步激发了员工的潜力和工作动力。
三、环境保护和资源节约作为一家负责任的企业，我们始终坚持环境保护和资源节约的原则。
在过去一年，我们加大了对工厂环境的监控和治理力度，减少了工业废水和废气的排放，有效保护了周边环境。
同时，我们进一步加强了对能源、水资源等的节约和利用。
通过技术改造和生产流程优化，我们成功降低了能源消耗和废品率，达到了节约资源的目标。
四、社会责任担当在过去一年，我们积极履行企业的社会责任，回馈社会。
我们定期组织员工参加公益活动，关注弱势群体的需求，助力贫困地区的发展。
我们和当地政府、社区建立了紧密的合作关系，共同推动当地经济的发展和社会的进步。
我们还注重对员工的关怀，为其提供舒适的工作环境和福利待遇，努力提高员工的生活质量。
未来展望展望未来，我们将继续坚持创新发展，推动工厂更高质量的发展。
我们将加强研发创新，提升产品技术含量和附加值，抢占市场先机。
厂长述职报告
厂长述职报告厂长述职报告(精选15篇)在人们素养不断提高的今天，报告的用途越来越大，报告根据用途的不同也有着不同的类型。
那么报告应该怎么写才合适呢？下面是小编收集整理的厂长述职报告，仅供参考，欢迎大家阅读。
厂长述职报告1尊敬的公司领导：你们好！时光茬苒，20xx年即将过去，回顾这一年来的经历，虽然我没有做出过人的业绩，但对自己的工作，做到了认真负责、全力以赴，在这近一年的时间里面，我收获了很多的业务技能和管理知识，提高了个人的各项能力。
现将20xx年期间的工作总结习汇报如下：一、设备管理和组织能力方面：20xx年初，前期我的工作成绩得到了公司各级领导的肯定，继续任二分厂厂长助理一职，管理水泥工段以及包装工段的生产和出厂工作。
在职期间紧紧围绕公司、部门领导的指示，把水泥生产与水泥出厂工作作为重点从而到点，逐项梳理，逐条整改。
水泥工段和包装工段在公司领导的指导下、部门领导的支持下、全体员工的通力配合下，主要从节能降耗这方面工作做出了如下的成绩，利用20xx年1，2月水泥生产淡季，认真组织人员，对设备有计划的进行了检修，确保了后期设备的可靠运行。
1、20xx年1月1#水泥磨辊压机系统循环风机叶轮磨损严重，造成叶轮动平衡不稳定，设备震动值偏高达到12。
7mm/s，系统风量下降，设备无功消耗增加。
检修期间，克服天气冷、技术力量薄弱、吊装不符合要求等各种困难，从检修开始到安装试车成功，共用25小时，为公司节约外请人员各项检修成本费用近3万元。
2、20xx年4月水泥配料库顶可逆皮带因双向输送物料一直存在严重跑偏问题，造成生产成本高，每年一线、二线更换皮带将近8条左右。
前期皮带都使用新采购的皮带，后期采用二次利用的方式，将其它设备更换下来的皮带二次利用，做到换一条皮带备用一条皮带的管理方式，大大降低了生产成本约8万元左右。
3、20xx年1月2#辊压机因安装不到位等原因，动辊减速机低速轴轴向外窜15mm左右，造成低速轴内套拉伤严重，必须修复才能正常使用。
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第1篇企业厂长述职报告企业厂长述职报告企业厂长述职报告2007-12-09 20:48:14第1文秘网第1公文网企业厂长述职报告企业厂长述职报告(2)各位领导我于2003年9月被集团公司选拔为选煤厂厂长兼党总支书记，主抓分厂全面工作。
一年来，我时刻不忘领导对我的信任，努力以一名优秀党员干部的标准严格要求自己，加强自身学习，提高自身素质，不断提高领导水平和管理能力，带领全厂干部员工，扎实工作，按集团公司及总厂的要求，完成了本职工作，并使分厂的各项工作有了新进展，现做以简要汇报一年来，我们在总厂党委的正确领导下，加强党的建设，提高全厂党员干部的综合素质。
加强理论学习。
组织本厂党员干部深刻学习贯彻和践行“三个代表”重要思想以及十六大精神，按时参加中心组学习，并坚持集体学和自学相结合，提高了全体党员干部的理论水平。
加强组织建设。
在选人、用人上下功夫，认真贯彻《党政领导干部选拔任用条例》，选用政治靠得住、业务能力强、管理有水平、作风过得硬的干部走上领导岗位。
我们把机电车间一名业务能力强的同志破格提拔为车间主任，在全厂引起很大反响，初步形成了”唯才是举、适才而用、知人善任、广纳群贤”的良好环境。
突出抓好薄弱党支部建设，配齐配强支部班子，做好发展党员工作，提高党内生活质量。
注意团结同志，特别是加强、促进本厂领导班子的团结，相互支持、相互配合，提高了班子的战斗力和领导能力。
加强党风廉政建设和工作作风建设。
严格遵守《领导干部廉洁从政若干准则》，按照集团公司、选煤总厂“两风”建设基本要求，严格约束自己及身边人员，不断增强党性修养，努力转变工作作风，经常深入基层、深入生产一线，现场研究解决实际问题，做到吃苦在前、危险在前。
通过全体党员干部的共同努力，ＸＸＸ党总支荣获集团公司先进党总支的光荣称号。
一年来，我们充分发挥思想政治工作的”生命线”作用，为企业发展做好服务工作。
峻德分厂目前还没有完全摆脱困境，我们坚持把握大局、服务中心，按照保稳定、促发展的要求，全面加强和改进思想政治工作。
通过勤俭办厂、提效增盈，不断增加员工收入，员工人均收入增加2400元，增幅为27％，提高了员工的生活水平。
倾听群众呼声，采纳员工合理化建议，尊重和保障员工的合法权益，创造全心全意依靠员工群众办企业，用各种方法充分激发广大员工的工作热情。
关心员工生活，时刻把群众冷暖疾苦挂在心上，甘当公仆，乐于助人，全心全意为员工服务。
完善员工福利设施，修建浴池、购买通勤客车，利用节假日对员工家访，在重大节日前及时为员工发放粮油等慰问品，员工子女就学及家中发生婚、丧、病、灾时，及时予以救助，今年就有2名品学兼优，无力就学的贫困员工子女受到我厂的资助，通过一系列有效的措施，增强了员工的爱企、爱岗热情，提高了企业的凝聚力和向心力。
在同志们的支持下，我带领全厂技术人员全面实施“科技兴厂”战略，坚持走科技创新之路，向科技改造要效益。
峻德选煤厂由于建厂时，施工跨度期长，生产工艺落后，长期处于亏损状态。
针对这一情况，鼓励工程技术人员增强创新意识，发扬敢想、敢冒、敢试的精神，查找生产设备上、工艺流程上的欠缺，提出整改措施和意见，并对技改工作做出贡献的人员给予奖励。
这一政策为我厂技改工作发展构建了平台，一年中我厂开展技改工程十余项。
施工安装了弧型筛2台，提高了细煤泥回收率。
修复加压过滤机1台、排矸系统给煤机4台，为了增加煤泥的处理量，使煤泥全部回收，新增加了4台渣浆泵，进一步提高了生产能力。
通过一系列富有成效技术改造，生产效益显著提高，今年1-9月份，峻德分厂入洗原煤万吨，同比多入洗万吨，政策性亏损51万元，同比减亏621万元，创建厂以来最好水平。
一年来，采取切实可行的措施，提高管理水平。
我们在安全生产、降成提效、调整产品结构、提高商品煤售价等方面入手，不断强化生产经营综合管理。
加强与峻德矿的协调工作，保证原料煤集中供应，实现规模效益。
强化成本管理，减少水、电、材料、人工等费用支出，今年以来，吨煤加工费元，同比降低元。
调整产品结构，增加高附加值产品八级冶炼精煤，售价从每吨元，提高到元，取得了显著的结构效益。
强化安全意识，组织安全教育活动，提高安全生产思想，突出经营管理意识，即要保障人身设备安全又要高产高效。
确定以“三项完善”为重心的“四项措施”的安全管理工作思路。
根据本单位实际情况，确定了以完善安全防护硬件设施、完善安全管理制度、任用专兼职安全监督员，利用亲情作用，通过家属叮嘱员工注意安全，集中张贴员工全家福照片及建议、规劝员工合理安排休息时间等一系列的、人性化的管理手段，使员工深刻理解安全工作不是一种强制手段，而是一种温馨的关怀，从而自觉的、主动的按章作业，使我厂拥有了良好的安全环境。
加强专业人员培训，提高专业人员工作生活待遇，抓好专业拔尖人才选拔工作，吸引和培养企业需要的各类人才。
组织维修人员对生产设备大修，对生产环境进行整改，并把生产设备的维护工作落实到企业厂长述职报告第2篇企业厂长述职报告2010年企业厂长述职报告现将*年我任**厂长期间履行职责的主要情况报告如下，请予评议。
*年，在*公司党委、*公司的正确领导下，在*全体领导班子的密切配合下，本人认真贯彻执行党的路线方针政策，在思想上积极进取，工作上奋发努力，作风上务实创新，生活上从严要求，认真履行厂长职责，团结和带领全厂员工，艰苦奋斗，埋头苦干，使*生产和发展状况呈现出良好态势，*产量踏上了一个新台阶。
一、职责履行情况*年，*以加快发展为主题，确定了实施二项工程，抓好六项工作，实现六项目标，全面完成各项业绩指标的工作思路。
在*党委的领导下，我组织各部门的同志，认真开展工作，不断加大力度，使各项工作取得了长足的进步。
从个人履行职责的角度进行总结，主要抓了以下几方面的工作。
1、集中主要精力，重点抓好了“二项工程”建设。
针对*年整体工作运行情况，我在年初工作计划中提出了实施“上产建产”和“素质提升”二项工程的总体要求，同时组织相关部门制定并实施了建设方案，通过一年的努力，“二项工程”建设取得了满意的效果。
一是坚持油气增长谋发展，上产建产工程取得新突破。
*年，面对年初欠产的不利局面，*积极组织上产会战，不断优化钻井运行、优化措施选井选层、加快各项工程运行节奏，各项工作稳—1—步推进。
在新井投产治理上，全年共优化***，累计投产***，增加产能**。
针对投产后产量低的新井，通过补层压裂、重复压裂和酸化措施，共治理低产井32井次，平均单井增油2吨/日。
在老井措施治理上，通过加强井组动态分析，优化措施选层，共实施以压裂为主的治理措施37口井43井次，增加产能129吨/日。
尤其***井通过措施治理，取得了日增油达到80吨以上的显著效果。
强化***区块注水调配工作，坚持以井组为单元，按照“日跟踪、旬分析、月调整”的原则，持续开展注水调控工作。
全年调整配注*井次，日调整水量*方，对应*口油井见效，日增加产能*吨，年累增油*吨。
通过调控，老井递减得到有效控制。
产能建设方面强化工程监督管理，加快工程建设步伐，抓好了工期、质量、投资控制，顺利完成了各项产能建设任务。
全年共完成***及站外管网建设工程、****内部道路建设、110kv供配电工程；**试注工程、**调水工程、**临时拉油站及站外管网建设；***注水试验工程、**临时拉油站及站外管网建设、***注水工程等9项重点工程，实现了联合站一次投产成功。
同时，为了实现*产量的止跌回升，努力完成全年生产指标，我积极组织上产会战，成立了领导小组，认真分析研究，制定上产方案，分解任务指标，严格措施落实，动员各部门、工区相互配合，群策群力，深挖每一口井，誓夺每一滴油，上产会战取得—2—了显著效果，*产量重新攻上日产千吨，为**生产任务的完成作出了应有的贡献。
二是坚持素质提升强发展，素质工程取得阶段性成果。
为适应*快速发展需要，培养出一支懂经营、善管理、技术素质过硬、操作技能一流的员工队伍，我自任职以来，就把素质工程作为今后一项长期的重点工程来抓，并制定了实施方案。
经过各部门的组织配合，一年来*员工整体素质有了较大改观，操作人员技能得到显著提高，全员上岗率达到100%，并培养出了技师4名。
专业技术人员解决实际问题和技术难题的能力不断提高，形成了适应*油藏开发的技术系列，全年共开展科研攻关项目4项，新技术、新工艺推广应用有效率达到70%。
管理人员综合素质有了较大提升，开展了《矛盾论》、《实践论》的学习，选派了16名管理人员送外培训，并将学习心得在全厂交流共享，提高了管理人员分析问题、解决问题的能力。
2、强化安全管理，安全环保工作跨入公司先进行列。
作为安全环保第一责任人，我认真贯彻落实股份公司、*公司安全工作会议精神，不断夯实安全环保基础工作，整章建制，强化监督，严格落实“六条禁令”，加大隐患治理和“三违”查处力度，加强施工作业队伍管理，积极开展全员安全教育培训工作，实现了全年安全生产无事故。
同时，强化环境保护专项检查，重点加强了钻井、井下作业的环保管理，有效保护了*周边的生态环境。
注重治理*的“三废”排放，报请公司把**废液、废渣池项目列为—3—公司级隐患进行治理，投资90万元在***建设了3000方废液池、2000方废渣池各一座，实现了废液废渣的定点排放。
3、加强生产组织，提高了各部门整体协作能力。
建立完善统一的生产组织系统，是保证各项工作顺利开展的基础，鉴于此，我始终坚持以生产组织为龙头开展工作，建立了一支精干高效、指挥有力、反应快捷的生产组织队伍，和各部门相互配合，加强协作，保障了全年生产组织的有序运行。
通过一年的运作，理顺了生产指挥的关系，加强了生产组织的手段，极大的提高了生产运行效率。
—4—第3篇企业厂长述职报告企业厂长述职报告企业厂长述职报告述职报告企业厂长述职报告厂长企业述职报告各位领导我于2003年9月被集团公司选拔为选煤厂厂长兼党总支书记，主抓分厂全面工作。
一年来，我时刻不忘领导对我的信任，努力以一名优秀党员干部的标准严格要求自己，加强自身学习，提高自身素质，不断提高领导水平和管理能力，带领全厂干部员工，扎实工作，按集团公司及总厂的要求，完成了本职工作，并使分厂的各项工作有了新进展，现做以简要汇报一年来，我们在总厂党委的正确领导下，加强党的建设，提高全厂党员干部的综合素质。
加强理论学习。
组织本厂党员干部深刻学习贯彻和践行“三个代表”重要思想以及十六大精神，按时参加中心组学习，并坚持集体学和自学相结合，提高了全体党员干部的理论水平。
加强组织建设。
在选人、用人上下功夫，认真贯彻《党政领导干部选拔任用条例》，选用政治靠得住、业务能力强、管理有水平、作风过得硬的干部走上领导岗位。
我们把机电车间一名业务能力强的同志破格提拔为车间主任，在全厂引起很大反响，初步形成了"唯才是举、适才而用、知人善任、广纳群贤"的良好环境。