我国中小型家族企业管理问题研究
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策我国中小型企业在经济发展中扮演着重要的角色，它们是经济社会发展的重要动力和稳定器。
面对市场竞争激烈和经济环境变化快速的挑战，中小型企业在战略管理方面面临着一系列的问题和困难。
本文将从中小型企业的战略管理问题出发，对其进行浅析，并提出一些解决对策。
一、中小型企业战略管理问题分析1.战略规划不足中小型企业通常由于资源有限，管理层精力主要集中在日常经营和生产上，对于未来的战略规划往往缺乏系统性和前瞻性。
这导致企业容易在市场变革中失去竞争优势，甚至可能出现市场定位混乱、产品定位模糊等问题。
2.创新能力不足创新是企业发展的动力源泉，但是中小型企业往往缺乏创新意识和创新能力，在面对市场变化和行业竞争时很难找到突破口。
长期以来，中小型企业的创新意识和创新机制薄弱，导致企业在技术创新和产品创新上相对滞后。
3.管理层素质不高中小型企业的管理者通常是企业的创始人或者家族成员，他们在管理方面往往缺乏系统的培训和教育，管理思维和手段相对陈旧，这使得企业在战略制定和执行过程中存在较大风险。
4.市场营销不足中小型企业通常在市场营销方面投入不足，往往依赖传统的销售渠道和方式，对于市场变化缺乏敏感度，对市场需求了解不足，这使得企业难以找到自己的市场定位点，导致市场份额和品牌影响力的提升受限。
1.建立科学的战略规划体系中小型企业在战略规划上应该建立科学的战略规划体系，明确企业的发展目标和方向，分析企业的内外部环境，对企业的战略进行全面规划。
要注重战略执行和监控，确保战略的顺利实施。
2.提升企业创新意识和能力中小型企业应该加强对创新意识的培养和对创新能力的提升，注重技术创新和管理创新，鼓励员工的创新行为，激发企业内部创新动力，加强与科研机构和大型企业的合作，引进先进的技术和管理经验。
3.加强管理层的培训和教育中小型企业的管理者应该注重自身素质的提升，多参加各种管理培训和学习，不断提升管理思维和管理手段，增强自身的管理能力和战略制定能力，随时关注市场变化，及时调整企业战略。
中小型家族企业治理的法律问题
中小型家族企业治理的法律问题【摘要】本文围绕中小型家族企业治理的法律问题展开讨论。
在继承与传承问题中，家族企业面临法律挑战；家族企业股权管理受到法律规定的制约；在经营管理过程中，存在着诸多法律风险；家族成员间的利益冲突也需要法律解决。
加强中小型家族企业的法律意识和建立健全的企业治理结构是解决这些问题的关键。
通过法律规范和制度建设，中小型家族企业能够更好地应对各种法律挑战，实现可持续发展和家族传承。
对于中小型家族企业而言，重视法律意识、遵守法律规定，构建规范的企业治理结构至关重要。
只有在法律的保护下，中小型家族企业才能更好地发展，实现家族企业的可持续发展和传承。
【关键词】中小型家族企业、治理、法律问题、继承、传承、股权管理、经营管理、利益冲突、法律解决、法律意识、企业治理结构。
1. 引言1.1 中小型家族企业治理的法律问题概述中小型家族企业在我国经济发展中发挥着重要作用，但在治理过程中常常面临各种法律问题。
这些法律问题涉及继承与传承问题、家族企业股权管理、经营管理中的法律风险以及家族成员间的利益冲突等方面。
解决这些法律问题对于中小型家族企业的稳定发展至关重要。
加强中小型家族企业的法律意识，建立健全的企业治理结构，是解决这些法律问题的关键。
继承与传承问题是中小型家族企业治理中的重要法律挑战，涉及家族企业财富传承、家族成员继承权益保障等方面。
家族企业股权管理涉及家族成员间股权关系、投资协议、分红政策等法律规定，需要建立明确的管理制度和规范的流程。
家族企业经营管理中的法律风险包括市场竞争、合同纠纷、员工管理等方面，需要加强法律意识和风险防范。
家族成员间的利益冲突常常会导致企业内部矛盾和裂痕，需要采取法律手段来解决。
加强中小型家族企业的法律意识，建立健全的企业治理结构是解决法律问题的关键。
只有通过规范的法律制度和有效的治理机制，才能有效应对各种法律挑战，促进中小型家族企业的可持续发展。
2. 正文2.1 继承与传承问题中的法律挑战继承与传承问题中的法律挑战涉及家族企业的传承和继承过程中的法律规定和挑战。
我国家族企业存在的问题和对策
我国家族企业存在的问题和对策随着我国经济的转型，家族企业已成为我国经济不可或缺的一部分，它们所创造的就业和财富效应对于维护社会和谐稳定至关重要。
然而，在家族企业的长期发展过程中，存在不少痛点和问题，这些问题不仅可能影响家族企业的发展，也会导致其个人权益和社会利益的损失。
下面，我们将就我国家族企业存在的问题和对策进行探讨。
一、家族企业存在的问题1.扩大企业规模困难在家族企业中，家族成员往往是企业的创始人和首席经营者，他们有自己的管理方式和理念，很难接受外来人才和管理模式，使得企业在扩大规模时遇到了很大的困难。
缺乏职业经理人的参与和管理规范的制定，导致企业管理混乱，决策缓慢。
2.人才培养不足由于企业投入有限，家族企业的人才培养工作相对薄弱，缺乏专业的人力资源管理人才，难以为企业打造强大的人力资源后盾。
许多企业往往采用重资产、轻人才的经营方式，使得企业长期发展受到限制。
3.家族特权问题在一些家族企业中，家族成员往往拥有高额的股权和重要职位，这种专权现象可能会导致企业内部改革难度大，并且对企业的长远发展不利。
家族企业经常要面对来自外部股东、信息公开和合规等方面的压力，在处理这些问题时，家族企业需要保持公正和透明，防止部分股东和关键人才离开企业，造成重大的损失。
4.财务管理困难大多数家族企业的创始人在创业时经常使用自己的资金，甚至借用亲朋好友的资金，投资者大多是亲戚朋友，这让财务管理变得异常困难。
由于缺乏独立融资能力，许多家族企业在融资过程中与垄断行业的大型私营企业竞争，处于主动受制于人的地位。
二、对策1.强化家族企业的专业管理专业管理的重要性不言而喻，只有引入专业人才，加强管理层的培养和建设，推行内部审计和风险评估等制度，才能提高家族企业的管理水平和核心竞争力。
2.加强对内部股东和高管人员的约束家族成员和高管人员往往具有非常强大的控制权，企业需要加强对这些人员的监管，同时在董事会制度、制度透明度、股东权利保护等方面加强改革，完善现代化法人治理结构，减轻家族企业的风险。
我国家族企业存在的问题和对策
我国家族企业存在的问题和对策一、问题描述随着中国经济的快速发展，越来越多的家族企业走入人们的视野。
然而，尽管家族企业在中国经济中扮演着重要角色，但也面临着一些问题。
1. 继承危机：由于传统思维观念的影响，许多家族企业选择将企业传承给家族成员，而不是根据能力和素质选拔继任者。
这导致了领导层的缺乏竞争力和管理水平下降。
2. 人才流失：不少优秀人才倾向于选择外资或非家族企业就业。
这主要是因为家族企业普遍存在着社会封闭性、晋升困难以及待遇不公等问题。
3. 权力过度集中化：许多家族企业往往出现权力高度集中在几个核心成员手中，决策权无法有效分散，并且缺乏透明度和民主性。
4. 缺乏专业化管理：许多创立初期成功的家族企业在发展过程中没有引入专业化管理模式，依然停留在创始人阶段的经验和管理方法，无法满足企业发展的需求。
5. 企业治理不规范：许多家族企业存在着不完善的内部治理结构，缺少有效的监督机制和相关规章制度，导致企业在决策、运营、风险控制等方面存在隐患。
二、对策建议针对以上问题，我们可以采取一系列对策来解决，在促进家族企业可持续发展的同时，提升其竞争力和创新能力。
1. 建立专业化继承机制：家族企业需要根据继任者的个人能力和素质选拔合适的继承人，并为他们提供必要的培训和支持。
引入外部顾问或专业机构参与企业传承过程中，确保公正性和科学性。
2. 完善人才激励机制：通过建立公平合理的薪酬体系、提供良好的职业晋升通道以及关注员工福利，吸引和留住优秀人才。
此外，还应加强与高校合作，与优秀毕业生建立渠道，培养本土人才。
3. 推行权力下放和企业治理的规范化：通过设立独立董事、引导家族成员参与企业治理以及建立科学有效的决策机制和监督机构，实现权力分散与态势透明。
同时，引入专业化管理人才，提升企业管理水平。
4. 引入创新文化和先进管理理念：鼓励家族企业传承者进行积极创新，推动家族企业向现代化经营转型。
合理引入国内外优秀的创新思维和管理经验，培养和储备专业高素质管理人才。
试析我国民营企业的家族化管理问题及其对策研究
试析我国民营企业的家族化管理问题及其对策研究引言在我国的经济发展过程中，民营企业扮演着重要的角色。
随着时间的推移，一些民营企业逐渐出现了家族化的管理模式，这种管理模式不仅存在一些优势，也带来了一些问题。
本文将试析我国民营企业的家族化管理问题，并提出相应的对策。
家族化管理的定义家族化管理指的是企业由同一个家族或家族成员来掌控和管理的一种模式。
这种管理模式通常体现在家族成员在企业决策、资源配置、职位安排等方面的特殊地位和权力垄断。
家族化管理的优势家族化管理模式在一定程度上能够保证企业的稳定性和长期发展。
以下是家族化管理模式的一些优势：1.经验传承：通过家族内部的传承，企业能够积累丰富的经验和知识，并将其应用于企业的发展中。
2.忠诚度和稳定性：家族成员通常对企业具有高度的忠诚度，他们愿意为企业的发展付出更多的努力，从而保证了企业的稳定性。
3.长期规划：由于家族成员对企业有长期的眼光和规划，家族化管理能够使企业更具战略性和长远性。
4.决策效率：家族成员之间的沟通相对较快，决策效率较高，这有助于企业在市场竞争中快速做出反应。
尽管家族化管理有其优势，但也存在一些问题。
家族化管理的问题1.缺乏公平竞争：家族化管理模式容易导致资源分配不公平，家族成员更倾向于满足自己的利益，而不考虑其他员工的权益。
2.人才选拔不公：家族化管理模式可能忽视了其他具备能力的员工的晋升机会，而更多地侧重于家族成员的职位安排。
3.决策集中化：家族成员通常集中掌握企业的决策权，这样可能会导致决策的狭隘性和依赖性，缺乏多元化的决策思路。
4.继任问题：随着家族的代际变化，继任问题成为一个重要的挑战。
如果继任者没有足够的能力和素质，可能会对企业的发展造成不利影响。
对策研究为了解决民营企业家族化管理所存在的问题，我们需要采取一系列的对策。
以下是一些建议：1.增加透明度：通过建立透明的管理制度和规范，确保资源分配的公平和公正，避免家族成员过度占据企业资源。
中小企业家族企业的传承与战略发展
中小企业家族企业的传承与战略发展一、引言中小企业家族企业是指由家族成员所持有并且由家族成员管理的企业。
这种企业形态在各个国家的经济中占据重要地位。
然而，中小企业家族企业在传承与战略发展方面面临着一系列的挑战。
本文将探讨中小企业家族企业传承的问题，并提出相应的战略发展路径。
二、中小企业家族企业传承问题1. 继任者选拔中小企业家族企业的传承问题首先涉及到合适的继任者选拔。
在家族企业中，继任者的素质和能力直接影响到企业的未来发展。
因此，中小企业家族企业需要建立科学严谨的选拔机制，将继任者的能力和意愿作为重要指标。
只有合适的人选才能够顺利接班并推动企业的发展。
2. 文化传承中小企业家族企业传承还面临着文化传承的问题。
家族企业往往秉承着独特的价值观和文化氛围，这些是企业成功的重要因素之一。
然而，随着新一代成员的涌入，文化传承往往面临着挑战。
因此，中小企业家族企业应该注重家族价值观的传承，培养新一代成员对企业文化的认同感，并激发他们的使命感和责任感。
三、中小企业家族企业的战略发展1. 资本运作中小企业家族企业在战略发展中需要注意资本的运作。
相比于大型企业，中小企业在资源方面的限制更加明显。
因此，家族企业需要灵活运用资本工具，包括股权融资、债券融资等方式，以获取更多的资金支持。
同时，中小企业家族企业还可以通过与其他企业的合作，实现资源的共享和互补，提升企业的竞争力。
2. 创新驱动中小企业家族企业的战略发展需要紧跟时代潮流，注重创新驱动。
传统家族企业常常陷入保守与传统的陷阱，难以适应市场的变化和新兴技术的发展。
因此，中小企业家族企业应该培养创新意识，鼓励员工提出新的创意和想法。
同时，家族企业还可以与科研机构、高校等合作，加强技术创新和研发能力。
3. 品牌建设中小企业家族企业在战略发展中要注重品牌建设。
品牌对于企业的竞争力和市场形象具有重要影响。
因此，家族企业应该注重产品和服务的质量，不断提升品牌的知名度和美誉度。
家族企业管理存在的主要问题及对策
家族企业管理存在的主要问题及对策一、引言在现代社会中，家族企业作为经济活动的重要组成部分，扮演着不可忽视的角色。
然而，与其他类型企业相比，家族企业管理面临着独特的挑战和问题。
本文将探讨家族企业管理中存在的主要问题，并提出有效应对措施。
二、家族式人事任命带来的问题1. 亲情关系干扰: 家族成员之间由于亲情关系导致权力与责任分配不公平。
这可能使得优秀员工被忽视或失去激励。
2. 能力匹配度降低: 家庭成员习惯以血缘关系为导向进行职位安排，而非将能力放在第一位选人用人，则容易造成岗位不对口。
解决方案：- 订立明确严谨的公司治理规章制度：通过建立公平竞争机制和专业化评估体系来避免任命过程中患上亲情病；- 引入专业化人事服务：通过识别和招募适合具体岗位要求的优秀候选人来弥补能力匹配度降低的问题。
三、决策机制的问题1. 长期目标模糊: 家族企业通常由创始人发起，随着家族成员增多，决策过程变得复杂。
缺乏明确的长期目标可能导致战略规划不足。
2. 个人利益优先: 家族成员在公司内部占有重要地位，并可能追求个人利益最大化而非整体企业发展。
解决方案：- 建立明确、共享的企业愿景和价值观：传承者应制定清晰的战略规划，使其与全体家族成员共同分享；- 引入专业化管理团队：从外部聘请资深经理人来帮助制定和执行合适的战略，减少个人主义影响。
四、继承与传承问题1. 缺乏公正继任计划: 家族企业如何进行顺利交接并保持稳定性是一项极具挑战性任务。
没有明确或公正的继任计划会导致领导权争夺和内斗问题。
2. 没有持续学习并更新知识技能：家庭成员未能跟上市场变化以及管理技能的不断进步。
解决方案：- 实施职业化继承计划: 制定合理的继任规则，明确选择和培养继承者，并确保适当培训以提高他们的管理能力；- 探索外部股权参与：引入资深顾问或非家族成员作为独立董事提供建议和监督会有利于平衡内外部力量。
五、企业文化与沟通问题1. 文化冲突: 家族企业可能存在传统家庭文化与现代企业管理理念之间的冲突。
家族式中小企业的公司治理研究
家族式中小企业的公司治理研究随着中国经济的不断发展，中小企业在市场上扮演着越来越重要的角色。
由于中小企业的特点，如规模较小、资金较少、人员相对集中等，其公司治理结构与大型企业有着很大的不同。
家族式中小企业在中国的数量巨大，其公司治理模式更是独具特色。
本文将对家族式中小企业的公司治理进行研究分析。
一、家族式中小企业的特点在中国，家族企业占据了中小企业的较大比例，家族企业通常由家族成员创立，并由家族成员持续经营管理。
家族企业的特点主要有以下几个方面：1. 管理权垄断：家族企业通常由家族成员掌控，家族成员通常担任高管职位，控制着企业的决策权和资源分配权。
这使得家族企业的管理权高度集中，决策效率高。
2. 治理结构复杂：家族企业的治理结构通常比较复杂，家族成员之间存在着复杂的亲属关系和利益关系，企业的经营决策往往涉及到多个家族成员的利益博弈。
3. 传承困难：家族企业在传承方面面临较大挑战，家族企业的继承人选择和培养是一个长期而复杂的过程。
4. 长期稳定的经营理念：家族企业通常具有较为稳定的经营理念，追求长期发展而非短期利益。
这种理念使得家族企业在经营中更加注重企业的可持续发展。
家族式中小企业的公司治理结构通常具有以下特点：1. 家族成员控制：家族成员往往在企业的董事会中占据较多席位，从而控制了企业的决策权和资源分配权。
2. 经营理念传承：家族企业的经营理念通常通过家族内部的传承方式传承下来，这种经营理念在企业的决策中具有较大影响力。
3. 利益博弈：家族企业的决策往往涉及到多个家族成员的利益博弈，因此在公司治理中容易出现利益冲突。
4. 缺乏独立董事：家族企业通常缺乏独立董事的监督和制衡，企业决策往往容易受到家族成员的个人意志影响。
5. 传承问题：家族企业在传承方面存在较大的隐患，如继承人选择、企业文化传承等问题。
由于家族式中小企业的特殊性，其公司治理结构往往面临着许多问题：1. 难以平衡家族成员利益：家族企业的决策往往受到家族成员的利益影响，难以实现真正的利益最大化。
我国中小企业制度和管理方面存在的问题
我国中小企业制度和管理方面存在的问题中小企业在我国经济中占据着重要的地位，是中国经济的重要组成部分。
然而，在中小企业的发展过程中，制度和管理方面存在着许多问题，影响了中小企业的健康发展。
本文将从我国中小企业制度和管理方面存在的问题展开探讨。
一、制度方面存在的问题1.监管制度不完善我国中小企业存在着监管制度不完善的问题。
由于中小企业规模较小，管理较为分散，导致监管难度较大。
一些中小企业可能存在违法违规行为，但由于监管不到位，难以及时发现和处置，影响了市场秩序的良性发展。
2.金融支持不足金融是中小企业发展的重要支撑，但我国中小企业金融支持不足的问题仍然存在。
很多中小企业由于规模较小、信用风险较高等原因，难以获得银行贷款，导致资金周转困难，影响了企业的发展。
3.税收政策不利税收政策对中小企业也存在着一定的不利影响。
我国税收政策较为繁杂，税负较重，对中小企业的发展造成了一定的压力。
一些中小企业可能存在着逃税等行为，导致税收征管的困难。
4.人才培养机制不健全人才是企业发展的关键，但我国中小企业人才培养机制不健全的问题仍然存在。
由于中小企业规模较小、发展较快，对人才的需求较大，但人才储备不足，导致了企业人才的流失和转岗现象较为普遍。
二、管理方面存在的问题1.管理体制混乱我国中小企业管理体制较为混乱，缺乏一套科学的管理体系。
由于中小企业规模较小、管理层次较少，很多中小企业的管理体制仍然停留在传统的家族制管理或者单一领导模式，导致管理效率较低。
2.创新能力不足中小企业的核心竞争力在于创新，但我国中小企业创新能力不足的问题依然存在。
很多中小企业缺乏创新意识，对市场变化反应较慢，导致了产品和服务的同质化严重，难以在市场中占有一席之地。
3.市场营销不足市场营销是中小企业发展的关键，但我国中小企业的市场营销能力较弱。
很多中小企业缺乏市场调研和品牌推广能力，导致产品销售困难，市场份额逐渐被大型企业占据。
4.人力资源管理不足人力资源是企业发展的核心资源，但我国中小企业人力资源管理不足的问题很常见。
中小型家族企业治理的法律问题
中小型家族企业治理的法律问题中小型家族企业治理的法律问题随着我国市场经济逐渐成熟，越来越多的家族企业开始探索治理现代化的道路。
中小型家族企业是家族企业中占比最大的一类，但在治理中却面临着诸多法律问题。
本文将从三个方面探讨中小型家族企业的法律问题及其应对之策。
一、不合规经营中小型家族企业在成立初期往往缺乏完整的企业制度，容易出现组织管理混乱，不合规经营等问题。
例如，家族成员之间关系亲密，初创阶段容易忽略法律合规，不按规定注册执照、不公开财务报表等行为。
针对这些问题，企业应该依法合规经营，建立健全企业制度，确保公司与法律规定相符。
此外，企业合法合规的经营也有助于借助政府优惠政策，更好地保护企业的利益。
二、权力过于集中中小型家族企业管理中难免会存在权力过于集中的问题，家族成员中某一人或几人独揽大权，对企业的决策具有决定性影响力，而其他成员参与管理的意愿较低。
这种情况容易导致决策过于片面、对企业发展应对不够灵活等问题。
为了防止权力过于集中的问题，中小型家族企业应该建立有效的决策制度。
例如，通过设立董事会、独立董事、监事会等专门机构，使各方利益达到平衡，并保证企业决策能够更加合理和科学。
三、继承问题中小型家族企业一般由创始人或创办家族中的第一代掌舵，到了第二代，企业继承问题便愈加复杂。
例如，继承人之间可能会产生矛盾，甚至出现诉讼等情况。
同时，也有可能出现企业未能遵循法律法规，实现合法性的问题。
为了解决企业继承问题，中小型家族企业需要提前制定完善的继承方案，明确各项事宜的继承和管理计划。
同时，也应以最大程度的设定法律的监管，在后期运营过程中果断对不符合法律规定的情况进行纠正和调整。
总结：中小型家族企业在法律层面上，需要重视合规经营、权力合理分配和有效继承等问题。
这些问题可以通过建立合规经营机制、制定决策制度、制定完整的继承计划等方式得到有效解决。
随着规模的不断扩大，家族企业需要更多地提高自身法律意识，逐步实现治理现代化，更好地为企业的发展保驾护航。
家族企业存在的主要问题对策研究
家族企业存在的主要问题对策研究一、家族企业的主要问题家族企业是以家庭为基础，由家族成员共同经营和管理的企业。
在全球范围内，家族企业占据了大多数企业的比例，并对经济发展做出了重要贡献。
然而，尽管有各种优势，家族企业也面临着一些独特的问题和挑战。
1. 继承问题：一代代传承是家族企业保持生命力的关键。
然而，由于不同代际之间的理念、意愿和能力差异，继承问题成为许多家族企业最常见也最为棘手的问题之一。
继任者的选拔和培养往往需要更加科学化和专业化的方法。
2. 沟通与决策问题：在一个大型家族中，可能有多个分支或利益集团存在。
这就带来了管理层之间沟通不畅、信息共享不足、决策难以达成共识等挑战。
这对于公司整体发展和长远规划构成威胁。
3. 人事管理问题：在家族企业中，亲情关系往往会影响到人事安排、晋升机会以及员工激励等方面。
这可能导致人才流失、绩效下降和组织稳定性不足。
合理的人事管理制度是解决这些问题的基础。
4. 运营困境：由于家族企业存在着行政效益的期望，一些家族成员可能缺乏专业知识和经验，导致公司经营陷入困境。
更加专业化的运营和管理是解决这类问题的关键。
5. 性质转变问题：随着时间和市场环境的变化，家族企业面临转型升级的压力。
如何实现从小规模家族企业向跨国公司或大型企业的转变，需要科学策划和实施。
二、对策研究为了解决上述问题，家族企业需要采取一系列有效的对策措施。
下面将从不同角度进行分析，并提出相应建议。
1. 继承管理策略（1）建立明确获取财富资格标准：根据不同岗位所需能力和岗位要求，制定适应性强、有针对性的选拔标准，并在组织内部进行公正公平地评估。
（2）引入专业顾问：引入外部专业人才或咨询机构，协助家族企业进行继任者的培养与选拔；同时，通过专业人员的指导和辅导，帮助家族企业传承纲领与价值观。
2. 加强沟通与决策（1）建立科学有效的沟通渠道：通过定期召开内部会议、制定信息共享机制、组织团队建设等方式改善沟通问题，促进内部信息的畅通流动。
论中小企业的家族式管理的利弊
论中小企业的家族式管理的利弊论中小企业的家族式管理的利弊引言中小企业是国家经济发展中重要的组成部分，而家族式管理则是中小企业中常见的管理模式之一。
家族式管理是指企业由家族成员掌控和经营管理的一种形式。
家族式管理在一定程度上既有利益，也存在一些问题和弊端。
本文将对中小企业的家族式管理的利弊进行论述。
优点1. 稳定性与保密性家族式管理的企业通常由家族成员共同经营，这种形式下，企业更加稳定，因为家族成员在公司的决策中通常会更注重公司的长远利益，不轻易进行重大变动。
另外，家族成员之间有血缘关系，可以更好地保守公司的重要信息，保密性较高，减少了内部泄密的风险。
2. 灵活性与快速决策由于家族成员通常会参与到企业的日常经营中，他们之间的沟通更加直接和高效。
家族成员之间的关系更加紧密，沟通成本更低，可以快速决策和响应市场变化。
这种灵活性使得中小企业能够更快地适应市场需求的变化，提高竞争力。
3. 长期经营和文化传承家族式管理的企业通常有着较长的经营周期，家族企业在成立之初就注重长远发展规划，更加注重企业的持续发展。
此外，家族式企业通常有着独特的企业文化，这种文化是由家族成员代代相传的，能够激发员工的归属感和忠诚度。
缺点1. 经营不专业家族式企业经营者通常是家族成员，他们可能缺乏专业的管理知识和技能。
这使得企业在经营时面临着一定的风险，缺乏专业性的管理可能导致企业决策和运营出现偏差，最终影响企业的发展和竞争力。
2. 组织内部关系复杂家族企业中家族成员之间存在着亲属关系，这可能导致组织内部的关系复杂化。
有时，亲戚间的利益纠纷和家族内部的矛盾会干扰企业的正常运营，甚至可能导致企业的分裂和衰落。
3. 继承问题和空缺管理家族式管理的企业往往存在继承问题，尤其是企业传至第二代或更高层次时。
如果没有合适的继承人或家族成员不具备足够的能力来管理企业，可能会导致企业的空缺管理和运营的困难。
结论家族式管理的中小企业在一定程度上具有稳定性、灵活性和强大的文化传承优势。
家族企业管理存在的主要问题及对策
家族企业管理存在的主要问题及对策家族企业是指由一个或几个家族成员创建、拥有、掌控、经营的企业。
家族企业在全球范围内占据了相当大的比例，尤其在亚洲国家更是占据主导地位。
然而，家族企业在管理上往往面临着一系列的问题，这些问题可能直接威胁到企业的生存和发展。
本文将分析家族企业管理存在的主要问题，并提出相应的对策。
首先，家族企业面临着继承难题。
在家族企业中，企业由创始人或家族成员掌控，创始人晚年时需要确定继承人并进行交接。
然而，这个过程中往往涉及到家族成员之间的利益冲突和权力争夺。
由于家族企业的特殊性质，继承人的选择必须考虑到其专业能力和家族成员的关系，这使得继任人的选择变得更加复杂和敏感。
对策是建立明确的继任人选拔机制，确保继承人的能力、道德和合法性。
其次，家族企业存在着权力集中和决策困难的问题。
由于家族企业的创始人或家族成员往往兼任企业的高层管理职位，权力集中成为了一种普遍存在的现象。
这种权力集中导致决策的效率低下，往往需要创始人或家族成员亲自参与，而其他员工和管理层的发言权受到限制。
对策是建立规范的内部管理制度，明确权力和职责的分工，促进公平、公正、民主的决策机制。
第三，家族企业在转型和发展过程中面临着缺乏专业化管理的问题。
由于家族企业通常以家庭为单位，内部的人力资源和管理资源相对有限，往往难以招聘和培养具备专业化管理经验的人才。
这使得企业在面对市场竞争和管理问题时显得力不从心。
对策是加强人才引进和培养，建立专业化的人力资源管理体系，吸纳行业内的专业人才，并注重家族企业的员工培训与持续发展。
此外，家族企业还面临着家族利益和企业利益的冲突问题。
家族企业往往以家族利益为首位，往往在企业发展和利益分配上存在不合理的偏向。
这使得一些家族企业在经营过程中缺乏市场和发展的敏感性，限制了企业的持续发展。
对策是建立规范的家族治理机制，明确家族和企业的利益边界，确保企业的长期发展和家族的长久传承。
最后，家族企业还存在着缺乏专业化金融管理和融资渠道有限等问题。
浅析家族企业内控存在的问题与对策
浅析家族企业内控存在的问题与对策家族企业作为中国经济的重要组成部分，具有独特的经营特点和文化传统。
然而，由于家族企业的特殊性，其内控存在许多问题。
本文将从家族企业内控存在的问题入手，分析其原因，并提出相应的对策。
首先，家族企业的所有权和经营管理往往高度集中在家族成员手中。
这种集中化的所有权结构容易导致权力滥用、信息不对称和决策困扰。
家族成员可能会利用其特权地位，损益平衡不均造成企业资源的挥霍和浪费。
对策之一是建立完善的治理结构，引入非家族成员充实企业董事会或监事会，平衡权力分配，避免家族成员的个人意愿成为决策的唯一依据。
其次，由于家族成员之间的亲情关系和感情纽带，家族企业内部容易形成非正式的行事规则和机制，导致规范性不足。
这种缺乏规范性的内控机制容易引发违规行为和不良经营行为。
为了解决这一问题，家族企业应加强企业文化建设和规章制度建设，明确企业的目标和价值观，并制定相应的制度和程序，确保企业运行的合规性和透明度。
第三，家族企业的资源配置和市场竞争能力常常受到家族内部利益和关系的影响。
一些家族企业不注重市场导向和专业管理，而是注重家族利益和传承。
这种内部因素导致企业的创新能力和竞争力受到限制。
解决这一问题的对策是引入专业经理人，建立科学的人才选拔机制，注重市场导向和创新思维，提高企业的竞争力。
第四，家族企业常常存在信息不对称的问题。
家族成员通常对企业的运营情况了解较多，而其他非家族成员了解较少。
这种信息不对称可能导致家族成员的利益优先，而忽视了外部股东和投资者的利益。
解决这个问题的对策是加强信息披露的透明度，与外部股东和投资者建立良好的沟通机制，确保信息对称和公平公正。
第五，家族企业的继承问题容易引发内部纠纷和失控风险。
一些家族企业没有明确的继承计划和规划，导致家族继承权力的争夺和血缘纠葛的产生。
为了避免这种情况的发生，家族企业应制定明确的继承规划，明确继承人的资质和条件，并建立完善的过渡期安排，确保企业的稳定发展。
家族企业存在的问题与对策
家族企业存在的问题与对策家族企业存在的问题与对策一、问题分析1. 家族企业传承问题在家族企业中，传承问题总是一个需要直面的难题。
大部分家族企业在创立之初能够蓬勃发展，但当企业进入到第二代、第三代时，由于家族成员数量的增多和内部管理机制的不完善，很容易出现传承问题。
不同的家族成员对企业的发展策略和管理方式存在分歧，导致企业无法有效运作。
2. 管理层素质问题由于家族企业的特殊性，很多时候企业的管理层会由家族成员组成。
这就需要家族成员具备专业的管理知识和丰富的实践经验。
但是，现实情况是很多家族成员缺乏相关的专业素养，导致企业管理水平参差不齐，影响企业的发展。
3. 内部权力斗争在家族企业中，家族成员之间的利益关系错综复杂，内部权力斗争时常发生。
不同的家族成员希望自己的利益得到最大化，这就会在企业的决策过程中产生矛盾，严重影响企业的稳定与发展。
二、对策探讨1. 建立专业的管理团队针对家族企业管理层素质问题，可以考虑聘请专业的管理团队来协助企业的管理工作。
这样可以弥补家族成员管理素质的不足，提升企业整体的管理水平。
2. 完善家族企业治理结构为了解决内部权力斗争问题，建立完善的家族企业治理结构显得尤为重要。
可以成立家族董事会或者家族理事会，明确权力与责任，规范家族企业内部的管理机制，避免内部矛盾的发生。
3. 强化家族文化建设在家族企业传承问题上，可以通过加强家族文化建设来提升家族成员的凝聚力和认同感。
让家族成员牢记家族企业的使命和愿景，培养家族情感和责任感，从而实现企业文化的传承。
三、个人观点家族企业在今天的商业环境中面临着诸多挑战和困难，但也蕴含着巨大的发展潜力。
关键在于家族企业如何认识到问题，并采取切实可行的对策来化解困境，实现可持续发展。
总结回顾通过对家族企业存在的问题进行深入分析，可以看出它们的触及面非常广，问题也相对复杂。
从传承问题到管理层素质问题再到内部权力斗争问题，每一点都需要系统的对策来应对。
家族企业公司治理问题研究
家族企业公司治理问题研究一、引言家族企业作为一种特殊的组织形式，在全球范围内占据着重要地位。
随着中国经济的快速发展，家族企业在中国经济中的地位也越来越重要。
然而，家族企业在公司治理方面面临着独特的挑战，这也成为家族企业发展的瓶颈之一。
本文旨在探讨家族企业公司治理问题，分析家族企业在公司治理中存在的难题，并提出相应的解决方案。
二、家族企业公司治理的定义家族企业公司治理是指家族企业内部管理结构和决策机制的安排，旨在确保企业能够高效运作，实现长期可持续发展。
家族企业公司治理包括家族企业董事会的组织架构、股权关系、经营管理机制等方面，涉及到家族成员间的权力分配和利益协调等问题。
三、家族企业公司治理存在的问题1. 代际传承问题在家族企业中，代际传承是一个常见的问题。
老一代家族成员往往难以适应现代企业管理的需求，而新一代家族成员又缺乏经验和能力，这容易导致企业管理层的不稳定和决策效率低下。
2. 利益冲突问题家族企业中，家族成员往往同时兼有股东和管理者的双重身份，这容易导致利益冲突。
家族成员可能出于家族利益而做出不利于企业整体利益的决策，造成企业内部的纷争和动荡。
3. 经营扩张问题家族企业在经营扩张过程中通常依靠家族企业的资源和关系网络，而忽视专业化管理团队的建设。
这容易导致企业规模扩大后管理不善，陷入经营困境。
四、家族企业公司治理的改进方案1. 建立专业化公司治理机制家族企业应当建立专业化的公司治理机制，设置独立的董事会和管理层，引入专业化的管理人才，确保企业能够科学有效地运作。
2. 规范家族成员的角色家族企业应当规范家族成员在企业中的角色，明确家族成员与公司之间的权责关系，避免出现利益冲突和纷争。
同时，鼓励家族成员接受专业化的管理培训，提升自身的管理水平。
3. 推进公司治理的信息公开家族企业应当加强公司治理的信息公开，提高透明度，让外部投资者和社会公众更好地了解企业的经营状况和发展规划，增强企业的社会责任感。
我国家族企业管理存在的主要问题
我国家族企业管理存在的主要问题我国家族企业管理存在的主要问题家族企业是指由同一个家族的成员创立并管理的企业。
作为我国经济的重要组成部分，家族企业在就业、税收和经济增长等方面发挥着重要作用。
然而，由于家族企业管理存在一些问题，其可持续发展和长期稳定受到一定的影响。
本文将就我国家族企业管理存在的主要问题进行探讨。
首先，多元化经营能力不足是我国家族企业管理面临的主要问题之一。
由于家族企业的特殊性质，往往缺乏多元化经营的意识和能力。
许多家族企业只专注于某一行业或领域，缺乏对其他领域的了解和掌控力。
当市场环境发生变化时，单一领域的家族企业往往难以适应和应对，增加了企业经营风险。
其次，家族企业管理结构不够规范和科学，也是需要解决的问题之一。
家族企业通常以家族成员为管理核心，家族成员之间的权力关系和利益分配往往比较复杂。
家族成员的过多参与和干预容易导致企业决策的不科学和不合理，造成企业运营效率低下和内部管理混乱。
第三，继任与传承问题是我国家族企业管理的难点。
在许多家族企业中，由于家族成员数量众多，继任和传承问题成为一大困扰。
传统上，家族企业的权力继承往往以血缘关系为基础，而不是以个人能力和才情为依据。
这种传统模式容易导致继任者能力不足、缺乏经验和管理能力，从而影响企业的长期发展和竞争力。
除此之外，内部人事之间的亲情关系容易导致家族企业管理中的腐败和权力滥用现象的发生。
在一些家族企业中，权力和利益往往被一些家族成员垄断，缺乏公平和透明度。
这不仅伤害了员工的创业热情和积极性，还容易引发员工流失和企业形象受损。
针对我国家族企业管理存在的主要问题，有以下几点建议：首先，家族企业应提高多元化经营的能力，积极拓展领域，降低经营风险。
引进专业人才和经验丰富的管理团队，加强与外部机构和企业的合作，提高企业的竞争力和市场适应性。
其次，家族企业应建立规范和科学的企业管理结构，明确岗位与职责，避免家族成员过多参与和干预。
加强企业内部人事的专业化培训和能力提升，确保决策科学和合理。
家族企业管理存在的问题及对策
家族企业管理存在的问题及对策家族企业是中国企业的主力军，占据了中国企业群中的很大比重。
家族企业的管理模式与非家族企业有着很大的不同，其中存在着很多问题需要解决。
本文将针对家族企业管理中存在的问题提出一些建议和对策。
问题1：产权结构不清家族企业中，往往存在产权结构不清晰的问题。
这主要是因为家族企业在成立之初就是由一些家族成员投资创办的，然后企业由家族成员共同管理，但是很少有明确的产权分配规则。
对于这样的家族企业，产权问题往往会成为管理问题的关键。
对策：为了避免家族企业出现产权纠纷问题，建议家族企业成员应该在企业初创阶段就要确定好股权及投资比例，明确每一个成员的资产比例。
在问题出现前，家族企业的管理者应该积极寻求解决办法，并适时完善企业的股权构图，确保家族企业的持续发展。
问题2：经营理念不同由于家族企业往往由多个家族成员共同管理，因此会存在各种不同的成功理念和发展方向，这也就是说，家族企业管理者往往因为理念上的分歧而产生冲突。
在这样的情况下，企业的发展往往遭受挫折。
对策：为了解决这种情况，首先应该设立一个专门的管理团队，其成员最好是来自各个家族的人物。
通过制定一系列的企业方针、发展战略，明确家族企业的未来方向，在这个基础上，通过多方面的协商和沟通，逐步促使家族企业成员形成统一的理念，以利于企业管理和发展。
问题3：人才过于集中由于家族企业的管理人员往往是由家族成员占据，因此家族企业中的人才一般都是比较集中的，而且这些人才往往属于某一家族的成员。
这种情况极容易导致企业经营能力不均衡、风险控制不足和管理能力不足。
对策：在家族企业中，应该注重吸纳外部人才，以补充企业人才的不足。
家族企业应该优先招聘专业人才，并为其提供相应的培训和发展机会，以提高企业整体管理能力。
同时，还可以通过培训、交流等方式，增加各个家族成员之间的沟通和了解，从而提高整个管理团队的效率和能力。
问题4：组织管理松散家族企业中的管理人员往往是家族成员自己担任，而且这些管理人员很有可能不是专业的管理者，他们的管理能力、人际关系等方面都有一定的局限性，这也使得家族企业的组织管理发挥不足。
家族企业管理存在的问题及对策
家族企业管理存在的问题及对策一、问题分析家族企业是指由一个或几个家族成员创办并持续经营的企业。
这类企业具有独特的优势，如快速决策和高度集中的所有权控制。
然而，由于家族成员之间存在亲缘关系和情感联系，家族企业管理也面临着许多特殊的问题。
1. 经营不专业化：在一些家族企业中，领导者可能没有足够的专业知识或管理能力来有效地经营企业。
他们往往依赖自己的直觉和经验做出决策，而忽视专业意见和市场趋势。
2. 子承父责：传统上，在许多家族企业中子女会按照惯例继承父辈的职位。
这种遗传式领导交接可能无法确保最佳人选被任命，并且可能会导致领导层缺乏新鲜血液和创新思维。
3. 缺乏规范化制度：相对于股份制公司等其他形式的组织结构，以及大量非亲戚雇员与重要职位竞争机制, 家族企贵公司通常缺少透明公正的规范化制度，如薪酬政策、晋升机会等，可能导致家族成员之间产生嫉妒和不满情绪。
4. 短视经营：一些家族企业过于关注眼前利益而缺乏长远发展策略。
他们可能集中精力在短期利润最大化上，而忽视战略规划、市场调查和产品创新等对未来可持续性成功至关重要的因素。
5. 家庭内部冲突：由于亲属关系的存在，在家族企业中常常出现家庭内部冲突。
这些冲突可能是由不同意见、角色混淆或权力斗争引起的，并且可能对企业运营产生负面影响。
二、解决方案为了克服上述问题并实现合理有效的家族企业管理，以下是几种可行的解决方案：1. 引入专业经理人：引入非家族成员担任高管职位可以帮助提高专业管理水平。
这些经理人通常具备丰富的行业知识和管理经验，能够为公司引领正确发展方向并优化运营流程。
2. 建立委任制度：制定一个透明公正的委任制度来选择合适的领导者，而不仅仅基于亲属关系。
这样可以确保最佳人选担任企业重要职位，并鼓励公司内部竞争和成长。
3. 建立规范化制度：建立薪酬政策、晋升机会和绩效评估等规范化制度，以公正、透明的方式管理家族成员与员工之间的关系。
这将有助于促进激励和减少不当竞争。
家族企业存在的问题与对策
家族企业存在的问题与对策随着我国家族企业的不断壮大，家族企业也面临着一系列的问题。
家族企业的问题主要表现在企业管理上，如传承问题、家庭成员管理问题、效益不稳定等问题。
同时，对于家族企业来说，如何规避这些问题，成为家族企业所需要重视的问题。
因此，本文针对家族企业存在的问题及其对策进行了探讨。
一、家族企业存在的问题1. 传承问题：许多家族企业在企业传承过程中，如果不注意人才的培养引进和体制机制的更新，容易出现传承困难的局面。
尤其是在一些小企业里，老板的权威和影响力在很大程度上决定企业的未来，这就要求家族企业必须制定科学的人才培训计划。
2. 家庭成员管理问题：很少有家族企业的管理体系与规章制度严刻，导致了家族企业几乎都是家庭成员管理。
由于亲情的纽带和排挤不利，不同族人对企业目标的理解和进取精神的力度也不同，进而导致家族企业的经营目标混乱、资金缺乏赔本、不是进不退的尴尬境地。
只有在家族成员之间平等、公正、合理的管理体制下，家族企业才能持续发展。
3. 效益不稳定：一些家族企业的经营目标和经营管理水平往往没有现代化的思维和管理方法。
这些家族企业经营目标不稳定，经营管理方法陈旧，往往面临经营困境和受到市场挑战。
二、解决问题的对策1. 建立科学的传承体系家族企业必须建立一个科学的传承体系，在这个体系中，应培养和推进企业的经营管理者，提高他们的管理能力和市场适应性。
同时，应注重家族成员之外的非家族成员的引进，这有助于使传承更加顺畅。
2. 建立有效的管理机制家族企业必须建立有效的管理机制，以保障企业的稳定发展。
必须建立一套完善的公司规章制度，以保证公司在管理方面的稳定性和公正性。
同时，在家庭成员管理方面，必须确立一套清晰的管理体系，系统地进行管理和控制，以避免出现家族成员的优越感和随意性。
3. 建立多元化的企业战略家族企业必须实施多元化战略，不断拓展经营范围和增加新的创新点。
而家族企业的多元化战略不仅是对单一产业的发展进一步拓展的必然而且也能够对不同领域符合实际的市场变化和企业发展规模的满足进行有效的跟踪和应对。
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目录题目 (1)摘要 (1)关键词 (1)引言 (3)一、家族企业概念概述 (4)（一）家族企业的定义 (4)（二）家族企业管理模式的分类及特征 (4)二、我国家族企业的发展历程 (5)（一）我国家族企业的产生及发展 (6)（二）我国家族企业的发展现状及所处的发展阶段 (6)三、我国中小型家族企业的界定及研究意义 (7)（一）对我国中小型家族企业的界定 (7)（二）我国中小型家族企业的研究意义 (7)四、我国中小型家族企业管理模式的SWOT分析 (8)（一）中小型家族企业管理模式的优势（Strengths） (8)1.企业凝聚力强 (8)2.企业的监督成本低 (8)3.有利于企业原始资本的积累 (8)（二）中小型家族企业管理模式的劣势（Weaknesses） (8)1.规章制度未完善 (8)2.企业产权模糊 (9)3.人力资本社会化不足 (9)（三）中小型家族企业发展的机会（Opportunities） (10)（四）中小型家族企业与职业经理人合作中的威胁和挑战（Threats）101.职业经理人与企业主之间信任程度低，信息双向不对称 (10)2.职业经理人与企业主之间利益立足点不同，经营动机有别 (11)3.职业经理人市场不完善，存在代理风险 (11)五、对广西新胜利农业生产资料有限责任公司管理模式的剖析 (12)（一）广西新胜利农业生产资料有限责任公司简介 (12)（二）广西新胜利农业生产资料有限责任公司管理现状 (12)1.股权结构 (12)2.组织架构 (12)3.管理团队 (13)4.管理风格 (14)（三）广西新胜利农业生产资料有限责任公司管理中存在的主要问题141.缺乏完善的公司治理结构，企业权力高度集中 (14)2.规则不健全，管理缺乏制度化 (14)3.外部管理资源介入程度较低，管理缺乏专业化 (14)4.股权封闭，不利于企业融资 (15)5.人才观念跟不上企业发展的速度，优秀人才流失 (15)6.企业主带有小家意识，对员工以施恩者自居，企业文化的认同度不高 (16)（四）对新胜利公司所处发展阶段的判断 (16)六、对广西新胜利农业生产资料有限责任公司完善管理的建议 (17)（一）完善企业治理结构，加强权力制衡 (17)（二）适度分权与授权，分散企业权力 (17)（三）健全企业规章制度，积极推进制度化管理 (17)（四）重视企业的代际传承，合理选择接班人 (17)（五）科学培养接班人，助力企业的持续发展 (18)（六）适当引入职业经理人，实现企业人力资本社会化和管理专业化20 （七）对管理层实行股权激励，降低企业股权集中程度 (21)（八）加强企业人力资源战略规划，吸引优秀人才 (21)（九）合理安排家族成员，减少家族成员间矛盾的诱发因素 (22)（十）重视企业文化的塑造，加强企业员工的价值认同 (22)1.精神文化层次 (23)2.制度文化层次 (23)3.行为文化层次 (24)4.物质文化层次 (24)七、结语 (25)参考文献 (26)致谢 (27)我国中小型家族企业管理问题研究——以广西新胜利农业生产资料有限责任公司为例摘要中小型家族企业作为现代经济的重要组成部分，其能否健康发展对世界经济具有重要意义。
中小型家族企业在发展中出现的问题，应该引起足够的重视。
本文笔者以我国中小型家族企业的管理为研究角度，从我国家族企业的产生开始着手，而后进一步将研究范围缩小为中小型家族企业。
以对其管理模式的SWOT分析为基础，结合广西新胜利农业生产资料有限责任公司的实例对我国中小型家族企业管理中普遍存在的问题进行分析，并给出相关建议。
关键词：家族企业管理模式新胜利公司Research on China Small and Medium-sized Family Enterprisemanagement—A case research of New Victory AgriculturalMaterials Company in GuangxiAbstractSmall and medium-sized family enterprise as the important component of the modern economy, the healthy development of them is of great significance. Problems in the development of small and medium-sized family enterprise should arouse enough attention. The author in this paper study on management issues for the angle, firstly started with the appear of family enterprise in our country, and than further narrowing the scope of research for small and medium sized family enterprise . Give suggestions to solve the problems in the management of China Small and Medium-sized Family Enterprise through with a case of New VictoryAgricultural Materials Company in Guangxi base on the judgment of current situation and SWOT analysis of management at last.Keywords: Family Enterprise, Management modeNew Victory Agricultural Materials Company in Guangxi引言有资料调查显示，在世界500强企业中，约有40%是典型的家族企业，如著名的福特、杜邦、沃尔玛等。
在我国，家族企业同样是国民经济中重要的企业组织形式，在经济发展中占据有重要地位。
尤其是在浙江、苏南地区，大约有90%的家族企业。
[1] 较为大众所熟知的有方太、希望集团、格兰仕等。
家族企业显然已经成为世界经济中较为普遍的组织形式，是经济发展的重要力量。
而在家族企业中，绝大多数为中小型的家族企业。
国内外学者对家族企业的研究普遍起步较晚，在美国和西欧大概分别只有30年和10年的时间，而在中国也是从最近十几年才开始出现关于讨论家族企业的论文。
家族企业的迅速发展一方面使其逐渐获得了人们的认可，另一方面也引起了人们日渐浓厚的研究兴趣。
在中国，随着第一代创业元老退位时期的到来、国美大股东黄光裕和经理人陈晓之间的权力争夺也让人们的注意力逐步聚焦到家族企业的管理问题上来。
中国家族企业在发展中产生的管理问题主要突出表现在企业治理结构、委托代理关系的处理、代际传承、人力资源管理以及企业文化等方面。
能否合理解决这些方面出现的问题，将是中国家族企业发展的关键。
由于在家族企业中，中小型家族企业的数量较多，对其进行研究所得的结果适用性会相对较广；而且相比较于大型家族企业而言，由于受到规模、资金、人力资源等各方面的限制，上文所述的家族企业管理中突出存在的问题在中小型家族企业中表现得更为明显。
因此本文进一步将研究对象缩小为中小型家族企业，以此来探讨我国家族企业如何完善管理。
本文笔者以毕业实习所在单位——广西新胜利农业生产资料有限责任公司为例，探讨我国中小型家族企业管理中普遍存在的问题。
本文的结构共分为七部分。
第一部分首先对家族企业进行定义，按照管理模式的不同把家族企业区分为三种类型并指出其各自的特征；第二部分对我国家族企业的发展历程及发展阶段进行阐述和判断，指出我国家族企业所处的宏观环境；第三部分提出我国中小型家族企业的概念，对其进行明确界定并以其作为细分的研究对象，阐述以其作为研究对象的意义；第四部分运用SWOT分析方法对我国中小型家族企业管理模式的优势与劣势、机遇与威胁进行分析，为后文具体的案例的展开分析奠定基础；第五部分以作为中小型家族企业的广西新胜利农业生产资料有限责任公司为例，按照描述现状——分析问题的思路，在前文所作分析的基础上对新胜利公司的管理展开详细讨论，并指出所存在的问题；第六部分针对新胜利公司管理中存在的问题提出相应的解决措施，以期对新胜利公司完善管理有所帮助。
第七部分对全文进行总结和补充，并指出本文研究中存在的不足。
一、家族企业概念概述（一）家族企业的定义对家族企业进行研究，首先要对家族企业给出一个明确的定义，以确定讨论的对象和范围。
但由于研究角度和重点各有不同，各学者对家族企业的定义各持己见，至今还未形成较为统一的说法。
在本文的讨论中，主要借鉴美国企业史学家钱德勒在其著作《看得见的手》中对家族企业所做出的定义：“企业创始者及其最亲密的合伙人（和家庭）一直掌有大部分股权；他们与经理维持着紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是有在关财务政策、资源分配和高阶人员的选拔方面。
”[2] 笔者对钱德勒的观点进行适当发展，认为若家族拥有企业的相对多数股权，能够对企业的重大决策施加影响，并且这种权利能够在家族内部延续，这样的企业就可以称之为家族企业。
（二）家族企业管理模式的分类及特征结合各学者的研究和笔者对其的学习，笔者按管理模式的不同大致把家族企业分为以下三种类型：①传统型家族企业——企业所有权、经营权合一，家族成员直接进行企业的经营管理；“家长制”管理风格明显，权力高度集中。
②过渡型家族企业——企业所有权与经营权部分分离，管理团队由家族成员和职业经理人组成，表现为企业主对企业所有权的绝对控制和对经营管理权的相对控制。
企业开始重视制度化的管理和人才的引进，权力适当分散，规范化的治理结构如股东大会、董事会等出现，企业由“人治”向“法治”过渡。
③现代型家族企业——企业所有权与经营权高度分离，企业经营权完全由职业经理人掌握，家族成员退出企业的日常经营管理。
采用现代企业制度，企业中有完善的法人治理结构和权力制衡机制，资金资本和人力资本高度社会化，管理规范化，成为社会性的公众公司。
如经过将近200年的发展，已经走过了一个完整生命周期的西方发达国家的家族企业，大部分企业的所有权和经营权完已经全分离，成为真正意义上的现代企业。
传统型家族企业——过渡型家族企业——现代型家族企业，既是对家族企业管理模式的一个分类，也是家族企业成长的一般链条,是家族企业成长的不同阶段。