公司战略规划管理制度(总8页)

公司战略规划管理制度(总8

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公司战略规划管理制度

编制：规划总部

审核：

批准：

发布日期：XXXX年XX月XX日实施日期：XXXX年XX月XX日

XXXX股份有限公司

公司战略规划管理制度

1 目的

规范公司战略规划管理，确保公司中长期战略规划的持续性和有效性，实现公司的持续发展。

2 适用范围

适用公司中长期战略规划的管理和公司专项战略规划的管理。

本制度除注明之外，“集团公司”是指广西XXXX集团有限公司，“公司”是指广西XXXX股份有限公司，“子公司”是指广西XXXX股份有限公司的控股子公司。

3 战略规划管理机构

公司战略规划的管理机构包括公司董事会、战略管理委员会、规划总部和各职能战略小组。

董事会是公司战略规划的最高决策机构。

董事会下设战略管理委员会, 由公司高级管理人员、外部专家和主要职能部门领导等组成，由公司董事长担任委员会主任，总经理担任副主任，主管规划总部的副总经理担任秘书长。

规划总部是公司战略规划的日常管理机构，在公司战略管理委员会领导下开展工作。

各职能战略小组由主管的公司领导担任组长，相关部门领导和职员担任组员。

战略管理组织机构.

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公司董事会职责

负责公司战略规划的审批。

负责涉及公司中长期发展的专项战略规划的审批。

战略管理委员会职责

负责公司战略研究、战略方向确定和战略方案选择。

审核公司战略规划。

审核子公司战略规划。

审核涉及公司中长期发展的专项战略规划。

规划总部职责

负责公司战略规划的日常管理工作。

组织制订公司各项战略规划管理制度。

负责公司信息的收集、整理，进行战略调研、分析。

组织制订公司中长期战略规划。

组织各职能战略小组制订职能战略规划。

指导子公司制订战略规划。

组织公司专项战略规划的调研、分析和制订。

组织公司中长期战略规划、专项战略规划的实施和效果评价管理。

指导各职能战略小组、子公司制定实施计划，监督公司战略规划的部署和实施。

职能战略小组职责

负责本职能信息的收集、整理，进行战略调研、分析。

负责制订本职能战略规划。

负责制订本职能战略规划的实施方案。

子公司

负责本子公司信息的收集、整理，进行战略调研、分析。

负责制订本子公司战略规划。

负责制订本子公司战略规划的实施方案。

4 战略规划的内容要求

公司战略总结与定位分析：简要回顾与总结公司过去战略，结合公司内外部环境分析，开展与主要竞争对手的对比分析及主要战略客户关系分析，明确公司在产业及行业中的位置和市场地位。

公司战略规划：在集团公司整体战略框架下，明确在公司愿景和使命下所处的发展阶段和规划方向，在公司战略目标下选择公司的业务组合，包括扩张或调整现有业务，拓展和进入新型业务领域，发挥各项业务战略协同作用。

公司经营指标规划：对公司整体和核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。公司核心业务发展战略：规划公司核心业务及子公司的发展目标、发展规划、竞争策略等。

公司职能战略规划：在公司战略规划体系下，开展各项职能战略规划，协同支撑公司整体战略发展。

5 战略规划管理流程

战略规划管理工作流程（见后页）

战略规划管理工作流程说明（见后页）

6 战略规划编制时间安排

战略规划为五年规划，以年度为周期，每年滚动编制。公司规划总部每年8月1日开始相关准备工作，11月30日前提出战略规划提案，12月31日前完成战略规划发布工作。

7 战略规划文档归档、保管

战略规划文档包括公司战略规划文件、公司战略规划调整文件、子公司战略规划文件、子公司战略规划调整文件、公司职能战略规划文件、公司职能战略调整文件等。

战略规划文档统一归档到公司档案室，规划总部留存副本。

公司规划总部根据公司档案管理制度，对战略规划文档进行归类和标识以方便查阅，妥善保存、移交相关文档。

8 记录

公司战略规划

公司职能战略规划

子公司战略规划

公司战略规划实施效果分析评价报告

9 附则

本制度由公司规划总部起草和修订，经由公司总经理审批后发布。本制度自发布之日起施行。

本制度由公司规划总部负责解释。

10 本文件修改记录

战略规划管理工作流程

战略规划管理工作流程说明

《公司战略规划管理制度》修改记录