公司战略规划管理制度(总8页)
公司发展战略规划管理制度
第一章总则第一条为确保公司发展战略的顺利实施，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度旨在明确公司发展战略规划的管理流程、职责分工、执行要求及监督考核，确保公司战略目标的实现。
第三条本制度适用于公司全体员工，各部门应认真贯彻执行。
第二章发展战略规划制定第四条公司发展战略规划由战略规划委员会负责制定，委员会成员由公司高层领导、相关部门负责人及外部专家组成。
第五条发展战略规划应遵循以下原则：1. 符合国家政策导向和行业发展趋势；2. 结合公司实际情况，科学合理；3. 具有前瞻性、系统性、可操作性；4. 确保公司长期稳定发展。
第六条发展战略规划包括以下内容：1. 公司愿景：明确公司未来发展的长远目标；2. 公司使命：阐述公司存在的价值和社会责任；3. 发展战略：制定公司未来发展的总体战略方向；4. 发展目标：设定公司短期、中期、长期的发展目标；5. 实施计划：明确实现战略目标的各项措施和步骤；6. 保障措施：确保战略规划顺利实施的各项保障措施。
第三章发展战略规划实施第七条公司各部门应根据发展战略规划，制定本部门的实施计划，明确责任人和完成时限。
第八条公司定期召开战略实施情况汇报会，对各部门战略实施情况进行监督和评估。
第九条公司设立战略实施专项基金，用于支持战略规划的实施。
第十条公司建立战略实施绩效考核机制，将战略实施情况纳入员工绩效考核体系。
第四章发展战略规划监督考核第十一条公司设立战略规划监督考核小组，负责对公司发展战略规划的执行情况进行监督考核。
第十二条监督考核小组应定期对战略实施情况进行检查，确保各项措施得到落实。
第十三条监督考核小组对战略实施过程中存在的问题提出整改建议，并跟踪整改落实情况。
第十四条对未完成战略目标的部门和个人，公司将根据相关规定进行问责。
第五章附则第十五条本制度由公司战略规划委员会负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
第十七条本制度如有未尽事宜，由公司战略规划委员会根据实际情况进行修订。
战略规划管理制度
战略规划管理制度第一章总则第一条为加强和规范XX有限公司（以下简称“集团”）战略规划管理，强化战略规划引领，根据《XX省国有企业战略规划管理办法》，结合集团实际，制定本制度。
第二条本制度所称战略规划，是根据国家和我省发展规划、产业政策和出资人机构要求，在分析外部环境和内部条件现状及其变化趋势的基础上，为集团获取长期竞争优势和实现可持续发展作出的方向性、整体性、全局性的总体谋划，合理确定未来一定时期内战略定位、发展目标和实施路径，全面指导集团持续发展的纲领文件。
集团战略规划主要为3年滚动发展规划、5年中长期发展规划和1（）至15年远景发展规划。
战略规划体系包括总体战略规划及子规划，子规划包括业务规划、专项规划和所属公司规划。
第三条本制度所称战略规划管理，包括战略规划的研究制定、审核批准、贯彻执行、评估调整、考核评价等全过程闭环管理，以及对战略规划的指导、审核、督促等工作。
第四条集团战略规划管理遵循战略引领、整体最优、分类管理、动态调整的原则。
第五条本制度适用于集团及所属公司。
所属公司是指集团实际控制的二级全资或控股公司。
第二章战略管理机构第六条集团董事会为集团战略规划管理的责任主体和实施主体，主要职贵包括：（制定战略方针，审定战略规划编制工作大纲。
（二）审批通过战略发展规划和业务规划、专项规划。
（三）审批通过战略调整方案。
（四）审议通过战略规划执行评估报告。
第七条集团董事会办公室（战略管理中心以下简称“董办”）是集团战略管理的归口管理部门，主要职责包括：（一）组织开展集团10至15年远景发展规划、5年中长期发展规划、3年滚动发展规划等总体规划草案的编制，及年度发展计划、战略规划执行评估报告的起草工作。
（二）研究制定集团战略规划指标体系，并负责指标的分解。
（三）牵头开展集团所属公司规划的编制指导、审核和批复（备案）。
（四）组织对集团所属公司的年度重大战略任务进行管理和评价考核。
（五）牵头开展战略宣贯培训、战略管理数据库维护等日常战略管理工作。
公司战略规划管理制度
公司战略规划管理制度
一、战略规划
战略规划是公司制定长期发展方向的过程。
通过全面分析公司的内外环境，包括市场情况、竞争对手、资源状况等，确定未来几年的重点发展领域和战略目标。
公司需要定期进行战略规划，以及时适应变化的市场环境。
二、目标制定
目标制定是在战略规划的基础上，明确具体的短期和长期目标。
目标必须具备可度量性、可实现性和可操作性，以便公司能够根据目标制定相应的计划和措施。
三、计划制定
计划制定是将目标分解为具体的行动计划和时间表。
公司需要明确具体的任务、责任人和完成时间，并将其纳入到公司的日常经营管理中。
在制定计划时，公司还需要考虑资源分配、监控和风险管理等方面的问题。
四、执行管理
执行管理是确保战略计划有效实施的过程。
公司需要建立明确的责任体系，明确各部门和个人的职责和权力范围。
此外，公司还需要建立有效的沟通机制，确保团队之间的协作和信息的畅通。
执行管理还包括对员工绩效的评估和激励措施的落实，以确保员工的积极性和工作效率。
五、评估与迭代
评估与迭代是制度的重要环节。
公司需要定期对战略计划的实施情况进行评估和反思，及时发现问题和改进措施。
公司还需要进行挑战和风险评估，以调整未来计划的方向和重点。
以上就是公司战略规划管理制度的主要内容。
通过建立和落实这一制度，公司能够明确自身的发展方向，制定具体的目标和计划，有效管理和执行战略，提高组织的整体效能。
同时，公司还需要根据实际情况灵活调整和优化制度，以适应变化的市场环境和内外部的挑战。
(完整版)集团有限公司战略规划管理制度
A有限公司战略规划管理制度二〇一三年八月目录第一章总则 (2)第二章集团战略规划组织机构 (3)第三章集团战略规划内容要求 (5)第四章集团战略规划编制和调整 (7)第五章集团战略实施监控与反思 (10)第六章集团战略规划文档归档、保管和查阅 (12)第七章附则 (12)第一章总则第一条为强化A省交通运输集团有限公司（以下简称“集团公司”）的战略管理，科学指导集团公司及各二级成员单位的战略规划、战略实施与监控以及战略反思活动等，确保集团公司整体战略目标的达成，特制定本战略规划管理制度。
第二条本管理制度中的战略规划，是指集团公司根据国家发展规划和产业政策，在分析外部环境和内部条件现状及其变化趋势的基础上，为集团的长期生存与发展所构建出的未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位和发展目标以及相应的实施方案。
重点为集团五年发展战略规划，及根据企业外部环境和内部情况的变化和发展适时的滚动调整。
第三条本管理制度对集团公司战略规划的构建思路、规划内容、规划流程、规划周期、滚动调整、落实推动等做出了规定，是开展集团整体战略规划工作的依据。
集团公司和各二级成员单位必须遵照执行，各参股公司可参照执行。
第二章集团战略规划组织机构第四条集团公司战略规划的组织机构包括集团公司董事会、战略与投资委员会、总经理办公会、战略投资部、各二级成员单位总经理及战略管理相关部门等。
第五条集团公司董事会是集团战略规划管理的最高决策机构，其核心职责包括：（一）审批集团战略规划，并上报国资委批准；（二）审批集团战略规划调整提案；（三）审批集团各二级成员单位战略规划及调整提案；（四）对相关战略规划管理的各项重大事项进行裁决；第六条集团公司战略与投资委员会是集团战略规划的审议机构，协助董事会进行战略规划管理相关工作，其核心职责包括：（一）研究集团公司发展战略和中长期规划，并向董事会提出审议建议；（二）经董事会同意，可以聘请中介机构为其决策提供专业意见；（三）审议集团公司战略反思报告，并提出建议。
公司战略规划管理制度
战略规划管理制度第一章总则第一条为加强集团公司战略管理，实现战略规划制订科学适宜，保证稳步正确实施，制订本制度。
第二条本制度适用于整个集团公司范围战略规划制订及实施的管理。
第三条释义：（一）企业战略是在市场经济条件下，企业以超越对手、发展自己为目的，以赢得市场为主要内容，为求得长期生存和不断发展而做出的具有全局性、总体性和长期性的谋划。
它是与环境相适应的企业活动的基本方向、方针，是企业经营活动方向性、纲领性、指导性、原则性文件。
（二）战略规划是将战略方案转变为可实施的计划，其关键是进行战略目标和战略任务的分解，并建立一整套针对战略目标和战略任务完成情况的指标监控和奖惩体系。
（三）企业战略规划的作用在于，它是企业总体战略与战略实施计划的中继，起承上启下作用，是战略实施的关键环节和重要步骤；对战略方案起实际化和验证作用，对计划起具体指导作用；对企业的短期行为起遏止作用，引导企业树立全局和长远观念；对于一些全局性、关键性而在短期计划内不能完成的重要项目起统筹和协调作用；对企业的战略储备如人才储备、技术储备、资源储备进行通盘筹划，使企业能及时捕获发展机会，争得竞争优势。
第四条企业战略规划为5年期滚动计划，滚动周期暂定为一年。
第五条企业战略规划是企业制订生产经营综合计划的重要依据。
企业年度经营目标的制定、实施是战略规划的具体体现。
第二章战略规划组织管理机构第六条公司战略管理的组织架构包括：董事会，战略规划委员会（组织成员如下），综合办公室（战略规划归口管理部门），各业务部门。
战略规划委员会主任：公司总裁副主任：公司副职委员：公司各职能部门负责人、各分子公司负责人战略规划委员会办公室设在公司综合办公室：主任：成员：第七条董事会是战略规划的最高决策机构，对公司战略规划进行审议，确保公司战略规划与经营情况和市场环境的变化相一致。
第八条公司战略规划委员会负责公司战略规划的实施。
职责包括：审核公司战略规划及战略规划修订调整方案，并报董事会审批；为公司战略规划实施建立健全必要的制度、流程、计划和方案，确保战略规划分解落实；为公司战略规划实施提供必要的资源保障；向董事会报告重大战略问题和战略实施情况；其他战略规划相关工作。
公司战略规划管理制度
文件编号：XXXXXX公司战略规划管理制度编制：审核：批准：发布日期：201X年3月29日实施日期：201X年4月1日XXXXXX集团有限公司1 目的规范公司经营战略规划调研、分析、编制、滚动修订、组织实施和效果评价管理工作，确保公司经营战略规划的持续性和有效性。
2 适用范围适用公司经营战略规划的调研、分析、编制、滚动修订、组织实施和效果评价管理。
3 职责3.1 总裁3.1.1 负责组织公司经营战略研讨会。
3.1.2 负责公司经营战略规划的组织评审和批准。
3.1.3 负责公司经营战略规划实施计划的组织评审和批准。
3.2 企管部3.2.1 负责公司经营战略规划日常管理。
3.2.2 负责战略规划管理制度的制订。
3.2.3 负责组织各职能战略小组进行战略信息收集与分析。
3.2.4 负责行业及竞争对手的动态调研、信息收集和分析。
3.2.5 负责公司经营战略规划的研究、分析和组织制订、滚动修改。
3.2.6 负责公司职能战略的组织制订和滚动修改。
3.2.7 负责公司经营战略规划实施计划的组织制订和组织实施，并进行效果评价。
3.3 研发中心3.3.1 负责行业产品技术的动态调研、信息收集和分析。
3.3.2 负责公司产品技术战略规划的研究、分析和组织制订、滚动修改。
3.3.3 负责公司产品技术战略规划的组织实施，并进行效果评价。
3.4 营销公司3.4.1 负责国内外产品市场的动态调研、信息收集和分析。
3.4.2 负责公司营销战略规划的研究、分析和组织制订、滚动修改。
3.4.3 负责公司产品营销战略规划的组织实施，并进行效果评价。
3.5 人力资源部3.5.1 负责人力资源的动态调研、信息收集和分析。
3.5.2 负责公司人力资源战略规划的研究、分析和组织制订、滚动修改。
3.5.3 负责公司人力资源战略规划的组织实施，并进行效果评价。
3.6采购供应部3.6.1 负责显性和隐性供应商的动态调研、信息收集和分析。
3.6.2 负责公司供应链战略规划的研究、分析和组织制订、滚动修改。
公司战略与规划管理制度
公司战略与规划管理制度第一章总则第一条目的和依据1.为了加强公司战略与规划管理，明确公司发展目标，提高整体竞争力，订立本制度。
2.本制度依据国家法律法规、公司章程和相关制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工和领导层。
第二章公司战略管理第三条战略订立1.公司战略应基于全面调研分析和市场需求，确定与公司定位和愿景相匹配的战略方向。
2.战略订立应明确目标、内容、时间表和责任人。
第四条战略评估1.公司应定期对战略执行情况进行评估，及时发现问题并进行调整优化。
2.战略评估应依据相关数据和绩效指标进行客观分析，形成评估报告，为战略决策供应依据。
第五条战略转达和沟通1.公司应将订立的战略进行全员转达，并组织相关部门开展战略解读和沟通会议。
2.领导层应及时与员工进行战略沟通，解答疑问，保持信息畅通。
第三章公司规划管理第六条规划编制1.公司各级部门应依据公司战略，订立年度、季度和月度规划。
2.规划应包含明确的目标、任务、措施、进度和责任人，并与年度预算相衔接。
第七条规划引导1.公司各级部门应依据规划订立相应的实施方案和操作导则，明确规划执行步骤和要求。
2.部门经理应向下分解规划，明确下级员工的目标和任务。
第八条规划落地1.公司各级部门应按规划要求，组织实施相关任务，并定期进行进展评估和跟踪。
2.各部门应及时上报执行情况，与上级部门进行协调、合作，确保规划顺利执行。
第四章管理制度与绩效考核第九条相关管理制度1.公司应订立与战略与规划管理相关的管理制度，明确工作流程、权限和责任。
2.相关制度应定期评估和修订，以适应公司发展和市场变动。
第十条绩效考核体系1.公司应建立科学合理的绩效考核体系，通过考核激励员工乐观参加战略与规划管理。
2.绩效考核应综合考虑员工战略执行质量、效率和创新本领等因素，公平公正进行评估。
第五章公司战略与规划的调整第十一条调整时机1.公司战略和规划应依据市场环境和公司实际情况，及时进行调整。
2.调整时机应在战略和规划评估结果提示需要调整时，由领导层决策确定。
公司战略规划与管理制度
公司战略规划与管理制度第一章总则第一条本规章制度的订立目的是为了明确公司战略规划和管理的原则、方法和流程，确保公司战略的有效订立、推动和落地，实现公司的长期发展和目标的实现。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，包含高管、中层管理人员和基层员工。
全体员工应依照本规章制度的要求，乐观参加公司战略规划和管理工作，共同推动公司发展。
第三条公司战略规划和管理包含战略订立、战略推动和战略评估三个环节。
公司管理负责人负责统筹和引导整个战略过程，各部门负责人及员工则负责具体的战略落地工作。
第二章战略订立第四条战略订立是公司战略规划的紧要环节。
公司管理负责人应依据公司的使命、愿景和价值观，结合外部环境与内部资源情形，订立公司的长期发展战略。
第五条战略订立过程中，公司管理负责人应充分调研市场需求、竞争对手、行业发展等方面的信息，对公司的核心竞争力和发展方向进行深入分析，确保战略的科学性和可行性。
战略订立需要明确目标、策略和计划。
公司管理负责人应订立具体的战略目标，并向各部门负责人转达清楚的目标和期望，确保各部门的工作与战略目标保持全都。
第七条战略订立过程中，应充分征求各部门负责人和关键岗位员工的看法和建议，加强战略的合理性和可操作性。
公司管理负责人应主持战略订立会议，并引导各部门负责人进行专题讨论。
第八条公司管理负责人应指派专业团队负责战略订立的具体细节，包含市场调研、竞争分析、资源评估等。
同时，公司管理负责人应保证战略订立的机密性，对相关信息进行严格保密。
第三章战略推动第九条战略推动是公司战略规划的关键环节。
公司管理负责人应明确战略推动的路径和步骤，确保战略能够顺利实施。
第十条战略推动需要各部门负责人和全体员工的乐观参加。
公司管理负责人应组织相关会议，向各部门负责人转达战略内容和目标，并明确各部门的责任和任务。
第十一条公司管理负责人应定期组织战略推动会议，对战略的进展情况进行评估和反馈。
各部门负责人应依照战略目标订立具体工作计划，并及时向公司管理负责人汇报工作进展情况。
如何制定公司战略管理办法(总8页)
如何制定公司战略管理办法(总8页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除第一章总则第一条为加强*******公司（下称“公司”）的战略管理，提高战略管理的科学性和战略执行力，防范战略风险，制定本办法。
第二条本办法对公司的战略管理组织机构、战略研究工作、战略规划的内容、规划编制流程和周期、战略规划的执行和战略绩效管理、战略规划执行情况的评估与规划调整等重要事项做出规定，是公司开展战略管理工作的依据。
第三条本管理办法以国家财政部等五部委2008年5月颁行的《企业内部控制基本规范》和2010年4月颁行的《企业内部控制应用指引2号—发展战略》为依据，制定本管理办法，充分体现公司战略发展和管控要求。
第二章战略管理机构第四条公司战略管理机构包括公司董事会、董事会战略委员会及公司管理层。
第五条公司董事会战略管理职责包括：1、决定公司战略规划；2、审议公司战略规划方案和战略规划年度修订方案；3、审议有关战略管理的政策和制度；4、决定重大战略事项等。
第六条公司董事会战略委员会是董事会战略管理专门工作机构，负责对公司发展战略等重大决策进行研究并提出建议，按照《董事会战略委员会工作条例》开展工作。
战略委员会主要战略管理职责如下：1、对公司的战略规划进行研究并提出建议；2、对公司的战略规划调整方案进行研究并提出建议；3、董事会授权的其他事宜。
第七条公司管理层的战略管理的主要职责包括：1、制定公司发展战略规划，向董事会战略委员会汇报；2、制定公司发展战略规划调整方案，向董事会战略委员会汇报；3、对公司战略管理的各重大事项进行讨论，形成意见；4、组织实施公司战略规划及战略决策。
第八条公司战略管理的牵头工作机构为投资发展部。
第三章战略研究第九条战略研究主要内容包括：宏观环境和政策研究，行业研究，公司自身资源能力研究，标杆企业研究，专题研究等等。
3第十条宏观环境研究包括政治、经济、技术、政策等，重点关注：1、国内外政治格局的发展变化，其中蕴含的机会与风险；2、国内外重大产业政策法规及其变化和影响；3、国内外宏观经济整体与局部特征，经济周期、发展趋势及其对公司经营的影响；4、国内外的科学技术发展动向、重大科研技术成果及其影响；5、其他专项重要方面。
公司战略规划管理制度
战略规划管理制度第一章总则第一条为规范某有限公司（以下简称公司）及控股子公司战略规划管理工作，充分发挥战略规划在公司和子公司各项工作中的统领作用和协同效应，确保公司发展规划目标的顺利实现，特制定本制度。
第二条战略规划编制管理流程主要包括战略研究、规划制定、目标分解、生产经营年度计划安排、过程监控、评估修订等部分。
战略规划以五年为周期，通过滚动规划、年度计划的实施与管理使战略规划取得实效。
第三条公司战略规划的编制和管理遵循以下原则：（一）合法合规的原则。
规划内容必须符合国家、行业、集团等的法律法规和相关文件的要求，符合集团和公司战略发展要求。
（二）公司战略规划制定遵循“科学、客观、可行”的原则；战略规划实施遵循“快速、高效、务实”的原则。
（三）协同一致的原则。
公司战略管理必须以公司发展战略和总体规划为总纲，各主营业务（产业）规划、职能部门专项规划、各子公司规划的制定与实施必须服从和服务公司整体战略规划。
（四）全过程管理的原则。
公司对战略规划活动实行全过程管理。
在做好战略研究、规划制定和决策管理工作的基础上，加强战略规划实施过程的监控力度，并根据形势变化和发展要求修订战略规划。
第四条本办法适用于公司本部及子公司。
第二章组织机构及职能第五条集团有限公司是公司战略规划管理的最高决策机构，对公司发展战略、总体规划、年度经营计划和各项战略事项等具有最终决策权。
第六条公司战略规划管理领导小组由公司总经理层成员、子公司主要负责人和公司主要职能部门负责人等组成。
战略规划管理领导小组组长由公司总经理担任，副主任由分管战略规划业务的副总经理任担任。
战略规划管理领导小组负责组织公司发展战略、总体规划、各产业规划、职能工作规划及专项规划的制定，讨论并确定公司战略规划和业务发展规划。
对科技质量部分解落实的公司战略规划和各业务发展规划进行监控和支持，对公司战略规划和各业务发展规划的效果进行评价与考核。
第七条科技质量部是公司战略规划管理的归口部门，负责建立健全的公司发展战略管理体系，负责战略规划的制定、分析、修订等工作；指导子公司开展规划编制工作，负责审核各分、子公司发展规划和职能部门专项规划。
公司战略规划管理制度(通用版)
公司战略规划管理制度(通用版)公司战略规划管理制度通用版1、制定背景随着市场竞争的不断加剧，企业顺应时代的需要，不断革新自身的经营理念和模式，提升竞争力，实现可持续发展。
而战略规划作为企业明确目标和规划未来的重要工具，可以有效地指导企业的决策和行动。
2、制定目的为了规范企业战略规划的制定和实施，提高企业的规划水平、决策水平和执行水平，特制定此制度。
3、工作流程（一）战略规划制定1. 定义目标：明确公司的价值观、使命和目标，并确保其与公司愿景相一致。
2. 定位分析：评估外部经济、政治、文化和技术环境的影响，以及公司内部的资源、能力和优势。
3. 制定战略：基于定位分析，制定战略，确定核心业务、目标市场和目标客户等。
4. 确定目标：根据所制定的战略，制定长期和短期目标。
（二）战略规划实施1. 作战计划：将策略转化为具体的组织和行动计划。
2. 制定预算：将计划的行动和资源预算化，确立详细的预算和时间安排，制定预算控制机制。
3. 绩效评估：制定绩效评估机制，对实施情况进行监控和评估。
（三）战略规划检查1. 暴露问题：开展自下而上的信息统计，发现战略规划执行中出现的各种问题。
2. 分析原因：从人员、流程、资源等多方面进行分析，找出问题的根本原因。
3. 制定措施：针对问题制定相应的解决措施，并进行优先级排序。
4. 持续改进：对已经实施的措施进行盘点、分析和总结，修正和完善制度，不断进行持续改进。
4、责任制（一）战略规划制定1. 公司领导：负责审查并批准战略规划。
2. 研究机构：负责市场研究、定位分析等工作。
3. 部门负责人：负责编制部门的战略规划，确保制定的目标与公司整体战略一致。
（二）战略规划实施1. 部门负责人：负责将策略转化成具体的组织和行动计划。
2. 财务部门：负责将计划的行动和资源进行预算化，确立详细的时间安排和预算，并制定相应的预算控制机制。
3. 人力资源部门：负责安排人员进行实施，制定相应的工作机制并监督执行。
公司战略与长远规划管理制度
公司战略与长期规划管理制度第一章总则第一条目的与依据为了统一公司战略与长期规划的管理，确保公司的发展方向与目标的实现，订立本《公司战略与长期规划管理制度》（以下简称《制度》）。
本制度依据公司的实际情况和相关法律法规，以及管理学理论和实践作为依据。
第二条适用范围本制度适用于公司全部部门和员工，涵盖公司战略订立、长期规划的订立与执行、评估与追踪等方面的管理。
第二章公司战略订立第三条基本原则公司战略订立应遵从以下基本原则：1.与公司使命、愿景和价值观相全都；2.明确市场需求和竞争环境，并紧密结合公司实际；3.连续创新、适应变动，确保战略具有长期有效性；4.综合考虑公司资源、核心竞争力和可连续发展等因素；5.加强跨部门协作，形成整体合力。
第四条战略订立流程公司战略订立依照以下流程进行：1.近况分析：对外部环境和内部资源进行全面分析，了解市场趋势和公司实际情况；2.目标确定：依据近况分析结果，订立战略目标，包含市场份额、销售额、利润等方面的目标；3.选定战略方向：依据近况分析和目标确定，确定公司的战略方向，如差别化战略、本钱领先战略等；4.订立战略计划：依据战略方向，编制战略计划，包含年度计划和中长期计划；5.审批发布：由公司高层管理人员对战略计划进行审批，并发布给相关部门和员工。
第五条评估与修订公司战略应定期进行评估与修订，具体流程如下：1.定期评估：每年对战略执行情况进行评估，包含目标完成情况、市场竞争情况等；2.修订战略：依据评估结果，确定战略的调整方向和重点，订立修订计划；3.审批发布：由公司高层管理人员对修订计划进行审批，并发布给相关部门和员工；4.执行与追踪：相关部门和员工依照修订计划执行，并进行追踪评估。
第三章长期规划管理第六条基本原则公司长期规划的管理应遵从以下基本原则：1.统一目标和行动：确保公司各级部门和员工的目标和行动与长期规划相全都；2.阶段性规划：将长期规划分解为阶段性目标和计划，确保渐渐实现长期目标；3.定期回顾：定期对长期规划进行回顾、评估和修订，确保与市场环境和公司实际相适应；4.资源保障：合理配置资源，确保长期规划的实施；5.系统集成：将长期规划与其他管理制度有机结合，形成整体管理体系。
战略规划管理制度完整版docx
引言概述：战略规划管理制度是企业发展过程中至关重要的一环。
它通过制定明确的目标、策略和行动计划，帮助企业实现长期战略目标。
本文将深入探讨战略规划管理制度的完整版，包括在企业管理中的重要性、战略规划管理制度的基本概念和原则，以及战略规划管理制度的具体内容和实施过程。
正文内容：一、战略规划管理制度的重要性1.提升企业战略导向：战略规划管理制度能够帮助企业确定发展方向，明确战略目标，并制定相应的行动计划，提升企业的战略导向。
2.优化资源配置：通过战略规划管理制度，企业能够全面评估内外部环境，合理配置资源，提高资源利用效率，实现资源优化。
3.提高决策效率：战略规划管理制度为企业提供一个明确的决策框架，帮助管理层准确获取信息，提高决策效率。
4.实现组织管控：战略规划管理制度规范了企业的组织管理，明确了各部门的职责和权限，帮助企业实现有效的管控。
5.促进企业发展：战略规划管理制度能够帮助企业把握市场机遇，提前做好准备，并通过有效的管理实施，推动企业持续发展。
二、战略规划管理制度的基本概念和原则1.战略规划：战略规划是指企业在明确发展目标的基础上，通过分析内外部环境，确定战略方向和战略目标，并制定相应的行动计划。
2.管理制度：管理制度是指企业为实现战略规划而制定的一系列规定和方法，用以规范企业的管理行为和决策过程。
3.战略规划管理制度的原则：a.全员参与：战略规划管理制度要求全员参与，通过广泛的沟通和协作，协调各部门的利益，形成整体合力。
b.持续改进：战略规划管理制度需要不断优化和改进，以适应不断变化的市场环境和企业发展需求。
c.数据支撑：战略规划管理制度的制定和实施需要有可靠的数据支撑，以便进行准确的分析和决策。
d.透明公正：战略规划管理制度应当透明公正，公平对待各部门和个人，并建立相应的激励和约束机制。
e.与战略目标相一致：战略规划管理制度的制定和执行应当与企业的战略目标相一致，确保实施的有效性。
三、战略规划管理制度的具体内容1.目标设定：设定明确的战略目标，包括长期目标、中期目标和短期目标，确保目标的合理性和可行性。
公司战略规划部管理制度
第一章总则第一条为加强公司战略规划工作的科学化、系统化和规范化，提高公司战略管理水平，实现公司长期、稳定、健康的发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司战略规划部门及其相关人员。
第三条本制度遵循以下原则：1. 遵循国家法律法规和产业政策；2. 坚持科学决策、民主集中；3. 强调战略规划的前瞻性、系统性和可操作性；4. 保障战略规划的实施与监督。
第二章组织结构与职责第四条公司战略规划部门为公司战略规划的专门机构，负责公司战略规划工作的全面管理和组织实施。
第五条战略规划部门的主要职责：1. 负责公司战略规划的组织编制、实施和监督；2. 开展行业研究、市场调研，分析公司内外部环境；3. 制定公司战略目标、战略重点和战略措施；4. 组织公司战略规划的评审、修订和实施；5. 负责战略规划的培训和宣传；6. 跟踪分析战略规划实施效果，提出改进建议。
第三章工作流程第六条战略规划工作流程如下：1. 收集资料：收集公司内外部环境、行业发展趋势、竞争对手等信息；2. 分析研究：对收集到的资料进行分析研究，形成战略规划初步方案；3. 撰写报告：根据分析研究的结果，撰写战略规划报告；4. 评审修订：组织专家对战略规划报告进行评审，根据评审意见进行修订；5. 审批实施：将修订后的战略规划报告提交公司领导审批，审批通过后组织实施；6. 监督评估：跟踪分析战略规划实施效果，定期进行评估，提出改进建议。
第七条战略规划部门应定期向公司领导汇报战略规划工作进展情况，确保战略规划工作的顺利进行。
第四章人员管理与培训第八条战略规划部门人员应具备以下条件：1. 具有较高的政治素质和职业道德；2. 具有扎实的专业知识，熟悉公司业务；3. 具有较强的分析、判断和沟通能力；4. 具有良好的团队合作精神。
第九条公司应加强对战略规划部门人员的培训，提高其业务水平和综合素质。
第五章监督与考核第十条公司对战略规划部门的工作进行监督，确保战略规划工作的质量和效果。
公司战略规划管理制度
公司战略规划管理制度公司战略规划管理制度是为了明确公司的发展目标和战略方向，规范战略制定和实施过程而建立的管理制度。
下面是通用版的公司战略规划管理制度，内容包括制定战略目标、制定战略计划、实施战略、评估战略实施效果等方面。
1.制定战略目标1.1公司战略目标的确定应基于公司的使命、愿景和核心价值观。
1.2公司的战略目标应与外部环境的变化相适应，并与公司的资源和能力相匹配。
1.3公司的战略目标应具备可测量性和可达成性，并设定明确的时间表和指标。
1.4公司战略目标的确定应经过公司高层领导层的讨论决策，并与公司员工共享，形成共识。
2.制定战略计划2.1公司的战略计划应包括明确的战略方向、战略目标和实施步骤。
2.2公司的战略计划应经过全面的市场调研和竞争分析，并结合公司内部的资源和能力进行制定。
2.3公司的战略计划应与公司的预算和资源分配相一致，并设定明确的责任人和完成时间。
2.4公司的战略计划制定过程中应充分考虑风险管理和应急预案，并建立相应的评估机制。
3.实施战略3.1公司的战略实施应通过明确的组织结构和权限分配来确保。
3.2公司的战略实施应与公司的绩效管理和激励机制相结合，推动员工的积极参与和执行力。
3.3公司的战略实施过程中应建立有效的沟通渠道，确保信息的及时流动和决策的高效执行。
3.4公司的战略实施应根据实际情况进行动态调整和优化，及时修正偏差。
4.评估战略实施效果4.1公司的战略实施效果应通过定期的绩效评估和战略回顾来进行评估。
4.2公司的战略实施评估应使用定量和定性数据来量化和描述实施情况，并与战略目标进行对比分析。
4.3公司的战略实施评估应涵盖关键绩效指标和关键成功因素，评估结果应纳入公司绩效评估体系中。
4.4公司的战略实施评估结果应作为公司决策的重要参考依据，为下一阶段的战略制定提供经验教训。
本公司战略规划管理制度通用版包括了战略目标的制定、战略计划的制定、战略的实施以及战略的评估等方面的内容，能够帮助公司明确发展目标、规范制定战略，并为战略实施和评估提供指导。
公司战略规划管理制度版
公司战略规划管理制度版
一、制定战略目标
二、进行战略规划
战略规划是制定如何实现战略目标的过程。
公司应该通过战略规划来确定组织结构、业务模式、资源配置和绩效评估等方面的策略。
战略规划应该包括详细的时间表、责任人和预算。
三、执行战略
战略执行是公司战略规划管理制度中最重要的环节。
公司应该建立一套有效的战略执行机制，包括战略执行团队的组建和培训、执行进度的监控和评估、绩效指标的设定和激励机制的建立等。
同时，应该设定明确的战略执行责任人，并建立相应的绩效考核体系。
四、监测和评估
公司战略规划管理制度还应包括一套有效的监测和评估机制，用于评估战略执行的效果和进展，及时发现问题和改进方案。
公司可以制定关键绩效指标和战略控制点，定期对战略目标的实现情况进行评估，并根据评估结果进行战略调整和改进。
五、战略沟通和培训
公司战略规划管理制度还应包括一套有效的沟通和培训机制。
公司应该定期组织战略沟通会议，向全体员工传达战略目标和执行计划，以确保员工对公司战略的理解和认同。
同时，公司还应该为员工提供相关的培训和发展机会，提高他们的战略执行能力。
六、战略调整和改进
公司战略规划管理制度应该包括一套灵活的战略调整和改进机制。
公司应该定期对战略目标进行评估，并根据评估结果进行相应的战略调整和改进。
同时，公司还应该建立有效的学习机制，及时总结经验教训，促进组织的学习和创新。
总之，公司战略规划管理制度是公司实施战略的基础和保障。
通过建立一套科学完善的管理流程和规范，能够帮助公司高效实现战略目标，提升组织的执行能力和绩效水平。
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公司战略规划管理制度
编制：规划总部
审核：
批准：
发布日期：XXXX年XX月XX日实施日期：XXXX年XX月XX日
XXXX股份有限公司
公司战略规划管理制度
1 目的
规范公司战略规划管理，确保公司中长期战略规划的持续性和有效性，实现公司的持续发展。
2 适用范围
适用公司中长期战略规划的管理和公司专项战略规划的管理。
本制度除注明之外，“集团公司”是指广西XXXX集团有限公司，“公司”是指广西XXXX股份有限公司，“子公司”是指广西XXXX股份有限公司的控股子公司。
3 战略规划管理机构
公司战略规划的管理机构包括公司董事会、战略管理委员会、规划总部和各职能战略小组。
董事会是公司战略规划的最高决策机构。
董事会下设战略管理委员会, 由公司高级管理人员、外部专家和主要职能部门领导等组成，由公司董事长担任委员会主任，总经理担任副主任，主管规划总部的副总经理担任秘书长。
规划总部是公司战略规划的日常管理机构，在公司战略管理委员会领导下开展工作。
各职能战略小组由主管的公司领导担任组长，相关部门领导和职员担任组员。
战略管理组织机构.
doc
公司董事会职责
负责公司战略规划的审批。
负责涉及公司中长期发展的专项战略规划的审批。
战略管理委员会职责
负责公司战略研究、战略方向确定和战略方案选择。
审核公司战略规划。
审核子公司战略规划。
审核涉及公司中长期发展的专项战略规划。
规划总部职责
负责公司战略规划的日常管理工作。
组织制订公司各项战略规划管理制度。
负责公司信息的收集、整理，进行战略调研、分析。
组织制订公司中长期战略规划。
组织各职能战略小组制订职能战略规划。
指导子公司制订战略规划。
组织公司专项战略规划的调研、分析和制订。
组织公司中长期战略规划、专项战略规划的实施和效果评价管理。
指导各职能战略小组、子公司制定实施计划，监督公司战略规划的部署和实施。
职能战略小组职责
负责本职能信息的收集、整理，进行战略调研、分析。
负责制订本职能战略规划。
负责制订本职能战略规划的实施方案。
子公司
负责本子公司信息的收集、整理，进行战略调研、分析。
负责制订本子公司战略规划。
负责制订本子公司战略规划的实施方案。
4 战略规划的内容要求
公司战略总结与定位分析：简要回顾与总结公司过去战略，结合公司内外部环境分析，开展与主要竞争对手的对比分析及主要战略客户关系分析，明确公司在产业及行业中的位置和市场地位。
公司战略规划：在集团公司整体战略框架下，明确在公司愿景和使命下所处的发展阶段和规划方向，在公司战略目标下选择公司的业务组合，包括扩张或调整现有业务，拓展和进入新型业务领域，发挥各项业务战略协同作用。
公司经营指标规划：对公司整体和核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。
公司核心业务发展战略：规划公司核心业务及子公司的发展目标、发展规划、竞争策略等。
公司职能战略规划：在公司战略规划体系下，开展各项职能战略规划，协同支撑公司整体战略发展。
5 战略规划管理流程
战略规划管理工作流程（见后页）
战略规划管理工作流程说明（见后页）
6 战略规划编制时间安排
战略规划为五年规划，以年度为周期，每年滚动编制。
公司规划总部每年8月1日开始相关准备工作，11月30日前提出战略规划提案，12月31日前完成战略规划发布工作。
7 战略规划文档归档、保管
战略规划文档包括公司战略规划文件、公司战略规划调整文件、子公司战略规划文件、子公司战略规划调整文件、公司职能战略规划文件、公司职能战略调整文件等。
战略规划文档统一归档到公司档案室，规划总部留存副本。
公司规划总部根据公司档案管理制度，对战略规划文档进行归类和标识以方便查阅，妥善保存、移交相关文档。
8 记录
公司战略规划
公司职能战略规划
子公司战略规划
公司战略规划实施效果分析评价报告
9 附则
本制度由公司规划总部起草和修订，经由公司总经理审批后发布。
本制度自发布之日起施行。
本制度由公司规划总部负责解释。
10 本文件修改记录
战略规划管理工作流程
战略规划管理工作流程说明
《公司战略规划管理制度》修改记录。