公司企业法务工作与风险规避研究

中图分类号：f247 文献标识码:a 文章编号：1007-0745（2011）11-0137-01

摘要：市场经济就是法治经济。作为市场经济主体的企业面临的自身条件和外部环境已经或正在发生深刻变化，国家对企业的经营行为愈加规范。这就要求企业必须加快建立法律风险防范机制，满足企业在生产经营中保护自身合法权益的需要。

关键词：企业法律风险规避体系构建

1.企业法律风险概述

1.1企业法律风险的概念

所谓“企业法律风险”，是指在法律实施过程中，由于企业面临的外部法律环境发生变化，或由于包括企业自身在内的各种市场主体未能按照法律规定或合同约定行使权利、履行义务，而对企业造成负面法律后果的可能性。法律风险不等于违法风险，但所有导致法律风险的行为都具有不规范性

1.2企业法律风险的分类。

1）根据法律风险所产生的结果是否具有单一性，可以分为纯粹法律风险和投机法律风险。

2）根据引发法律风险的因素来源，可以分为外部环境法律风险和企业内部法律风险。

3）根据企业法律风险对不利结果产生的影响，可以分为显性企业法律风险和隐形法律风险。

1.3企业法律风险的主要表现

1）企业设立过程中的法律风险。在设立企业的过程中，企业的发起人是否对拟设立的企进行了充分的法律论证，是否对企业设立过程有充分的认识和计划，是否完全履行了设立企业的义务，以及发起人本人是否具有国家法律要求的的相应资格，这些都直接关系到拟设立企业能否具有一个合法、合规、完善的设立过程。

2）企业（公司）治理法律风险。主要表现在“三会”运作部分，具体可包括法人治理不规范引起的法律风险、信息披露风险、科学决策程序不完备的法律风险等。

3）合同法律风险。

4）企业并购法律风险。

5）知识产权法律风险。

6）人力资源管理法律风险。

企业如果不重视对经营过程中出现的上述法律风险的事先防范和控制，势必在其运营过程中埋下风险隐患，一旦这些潜在的风险被诱发，将会导致一系列严重后果，甚至威胁到一个企业的生死存亡。

2.企业目前法律风险防范体系的现状及改进措施

2.1企业现有法律风险防范体系的现状

1）管理机构不健全，职能相对弱化。相当一部分企业尚未建立综合法律服务机构，未设立专门办公场所；部分企业法律事务由业务部门和下属单位多头管理；规章、制度不够健全，尚未形成规范性和经常性长效工作机制。法律服务机构职能总体不强，对依法维护企业权益重视不够，规避市场风险的能力相对较弱。

2）企业专职法律工作人员较少，专业素养有待提高。许多企业缺少专职法律工作人员，多为兼职，业务能力相对较弱。企业仅有的法务人员在法律条文的理解和操作上存在诸多问题，影响了法律服务工作的力度、广度和深度，没有发挥好从法律上进行“源头把关”的作用。

3）法律没有成为企业一种有效经营手段，缺乏“法律是一种管理资源”的意识。企业重大经营事项决策草率，缺乏有效的法律论证，有的企业重大决策和经济活动没有严格和明

确的法律审核把关程序，缺乏法律风险防范的工作要求和运作机制。外聘律师不懂企业经营，提供的法律意见不完全适应企业经营实际。

4）部分企业管理层对法律风险防范体系的构建重视不够，更多的把重点放在事后法律风险的救济上。

2.2企业现有法律风险防范体系的改进措施

对于企业内部法律风险，其引发因素是企业自身能够掌控的，因而成为企业法律风险防范的重点，也是本文研究的重点。

1）有效防范企业法律风险，必须强化企业领导人和员工的法律风险意识。

2）有效防范企业法律风险，必须建立和完善企业规章制度。建立和完善企业规章制度，是有效防范企业法律风险的重要方面。

3）有效防范企业法律风险，必须根据企业实际抓住工作重点。比如生产型企业与销售型企业，前者更加注重知识产权管理以及技术创新与保护等工作重点，后者更加注重合同管理、客户资料的保密和销售网络的完善等工作重点。

4）有效防范企业法律风险，必须保证企业法律事务工作人员履行相应的工作职责。

5）有效防范企业法律风险，必须加强企业内部监督与考核。

6）有效防范企业法律风险，还需要重视和加强企业间交流与合作。

3.构建企业法律风险防范体系的具体措施

3.1制度建设与应用

1）制定公司制度体系，并不断完善和补充。对一个体系完备，运营规范的现代化企业来说，完善的规章制度是一个必备条件，也是企业做大做强的前提。

2）对容易出现法律风险的节点进行总结并予以强化完善。企业经营过程中，始终存在一些容易出现法律风险的环节，对这些重点环节法律风险的防范和化解，往往决定了一个企业对可能出现的法律风险的防范和化解能力。

3.2法律风险预警与评估。处于改革开放大背景下的中国每年都有大量新制定或新修订的法律、行政法规、行政规章、地方性法规出台，同时公司的业务也在不断拓展，因此有必要建立法律预警评估机制。

3.3加大员工法律培训力度

1）常规培训。加强培训与企业业务密切相关的、经常涉及的法律知识，如合同法、劳动法、知识产权法规等。

2）需求培训。根据各部门、单位的特殊需求开展培训。

3）新法培训。对一些涉及面广、影响大的新法律、法规进行培训。

3.4加强对诉讼及外聘律师的管理。

1）科学认识和处理诉讼。这一问题包含两个方面：从诉讼成本的角度考量，即使判决胜诉，但可能由于诉讼费用、案外因素、执行困难等原因最终得不偿失，或者由于策略不当未实现利益最大化，或者因为只强调保护企业经济效益而忽略了对企业社会效益的保护；从案件本身来说，判决败诉，但由于策略得当，最终可能将损失降到最低。主动起诉要分析案件影响、成本效益、证据、法理等多方因素，确保胜诉。被动应诉要分析可能的判决结果，对可能出现的结果应由完善的应对方案。

2）加强对外聘律师的选聘和考核工作。聘用可以考虑多种方式，但应尽可能采用招投标方式，应定期对外聘律师进行考核，考核方式和内容通过合同明确。鼓励外聘律师尽可能多的参与企业的法律事务的处理。另外，建立外聘律师和企业的定期交流机制，无论公司是否有法律问题，外聘律师应定期来公司与法律机构人员交流。