工程质量管理方案
工程安全质量管理方案(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程项目日益增多。
然而，工程建设过程中安全事故频发，给国家和人民生命财产安全带来了严重威胁。
为提高工程建设质量，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合我国工程建设实际情况，特制定本工程安全质量管理方案。
二、指导思想坚持以人为本、安全第一、预防为主、综合治理的方针，全面落实安全生产责任制，强化工程质量意识，提高工程安全管理水平，确保工程建设质量、安全、环保、文明施工。
三、组织机构及职责1.成立工程安全质量管理领导小组，负责全面领导、协调、监督、检查工程安全质量管理工作。
2.工程安全质量管理领导小组下设办公室，负责日常管理工作，具体职责如下：（1）负责制定、修订和完善工程安全质量管理制度及操作规程；（2）负责组织、协调、监督各参建单位落实工程安全质量管理工作；（3）负责组织工程安全质量检查、验收和考核；（4）负责处理工程安全质量事故；（5）负责工程安全质量信息的收集、整理、分析和上报；（6）负责对工程安全质量管理人员进行培训和考核。
3.各参建单位应成立相应的工程安全质量管理机构，明确职责，落实责任，确保工程安全质量管理工作落到实处。
四、安全质量管理目标1.工程质量合格率达到100%；2.安全生产事故发生率控制在0.1%以内；3.环境污染排放达标；4.文明施工达标。
五、安全质量管理措施1.建立健全工程安全质量管理体系（1）制定和完善工程安全质量管理制度及操作规程；（2）明确各参建单位的职责和权限；（3）建立工程质量责任追究制度；（4）建立健全工程质量检测、检验制度。
2.加强施工过程管理（1）严格执行施工图纸、设计文件和规范标准；（2）加强施工人员培训，提高施工人员素质；（3）加强施工过程监督检查，确保施工质量；（4）加强施工现场安全管理，防止安全事故发生。
3.强化材料、设备管理（1）严格执行材料、设备进场验收制度；（2）加强对材料、设备的检验、试验，确保质量；（3）建立健全材料、设备台账，实现材料、设备溯源。
工程建设质量管理计划和方案
工程建设质量管理计划和方案一、引言工程建设质量管理是确保工程项目顺利进行和达到设计要求的重要手段。
建立完善的质量管理计划和方案，对于项目的成功实施和质量的提升具有重要意义。
本文将从质量管理计划和方案的编制和执行过程、质量控制、质量保证和质量改进等方面详细介绍工程建设质量管理的相关内容。
二、质量管理计划和方案的编制和执行过程1. 项目质量管理组织结构质量管理的有效实施需要建立明确的组织结构，明确各级责任人的职责和权利。
在项目质量管理组织结构中，通常包括项目质量部门、现场质量管理部门和工程施工单位的质量管理部门。
同时，还需要设立专门的质量管理培训机构，为项目相关人员提供质量管理的培训课程。
2. 质量管理计划的编制在项目启动阶段，需要编制质量管理计划。
质量管理计划应包括项目质量目标、质量管理方针、质量管理组织结构、质量管理程序文件、质量管理培训计划、监督检验计划、工程质量抽检计划、质量控制措施、质量保证措施等内容。
3. 质量管理方案的执行质量管理方案执行应遵循严格的流程，包括质量管理的记录、分析和评价。
在质量管理的执行过程中，需要明确各项工作的责任人和责任单位，并建立有效的沟通机制，及时解决质量问题。
三、质量控制1. 施工方的质量控制施工方需要根据项目质量管理计划和方案，建立质量控制方案。
质量控制方案包括材料控制、工艺控制、施工控制等内容。
施工方需要严格执行质量控制方案，检测和评估工艺、材料和施工过程的质量。
2. 监理方的质量控制监理方需要对施工方的质量控制过程进行监督，并对工程质量进行监控和评价。
监理方要确保施工方根据质量控制方案的要求进行施工，并对施工过程中发现的质量问题进行处理和记录。
四、质量保证1. 质量保证体系的建立在工程项目的建设过程中，需要建立完善的质量保证体系，以确保项目的质量目标得以顺利实现。
质量保证体系应包括质量目标的制定、过程的管理、资源的配置、质量环境的评价和监控等内容。
2. 质量问题的处理在项目的实施过程中，可能会出现各种质量问题，包括材料质量、工艺质量、施工质量、设备质量等方面的问题。
工程质量管理规划方案范文
工程质量管理规划方案范文一、前言工程质量管理是指在工程项目的各个阶段，通过制定和实施一系列的质量管理措施，确保工程项目达到既定的质量标准和要求。
一个好的工程质量管理规划方案，能够有效的提高工程项目的质量，降低工程风险，保障工程顺利完成。
本文将针对工程质量管理的基本原则、目标、内容和实施步骤等方面进行详细的阐述。
二、基本原则1.质量第一在工程项目的管理中，质量是首要考虑的因素。
我们要确保工程项目的质量始终处于第一位，确保工程项目达到既定的质量标准和要求。
2.全员参与工程质量管理不是由单一的人员来完成的，需要全员参与。
只有全员参与，才能够有效的推动工程项目的质量管理工作，确保工程项目的质量。
3.持续改进工程质量管理是一个持续改进的过程。
在工程项目的各个阶段，我们要不断的寻找和解决工程质量管理中的问题，确保工程项目达到既定的质量标准和要求。
三、目标1.确保质量合格我们要确保工程项目达到既定的质量标准和要求。
只有质量合格，才能够保障工程项目的顺利完成。
2.降低工程风险通过对工程项目的质量进行全面的管理，能够有效的降低工程风险，确保工程项目的安全完成。
3.提高工程效率良好的工程质量管理可以有效的提高工程项目的效率，节约成本，提高经济效益。
四、内容1.编制质量管理手册在项目开始前，制定并实施项目质量管理手册，明确项目的质量目标、质量管理体系、质量管理的各项规章制度以及相关的质量管理要求。
2.确定质量管理责任人确定项目的质量管理责任人，明确各职能部门的质量管理责任，落实质量管理的具体措施。
3.严格制定工程标准制定相关的工程标准，在工程项目的每一个环节都遵循相关的质量标准进行操作。
4.进行质量培训对项目相关人员进行质量管理的培训，确保项目相关人员对质量管理的重要性有清晰的理解和认识。
5.建立质量管理档案建立严格的质量管理档案，做好各个环节的记录和核对，为质量管理提供有效的依据。
6.定期质量检查定期对工程项目的质量进行检查，及时发现和解决质量问题，确保工程项目的质量。
工程质量管控措施方案
工程质量管控措施方案一、工程质量管控的重要性。
1.1 工程质量关乎安全。
工程质量要是不过关啊，那可就像在身边埋了个“定时炸弹”。
咱们就说那些高楼大厦，如果建筑质量差，搞不好哪天就会出现裂缝甚至倒塌，这对住在里面的人来说，那就是灭顶之灾啊。
这就好比咱们盖房子，基础要是没打牢，上面再怎么折腾都是白搭，所以工程质量的安全意义那是重中之重，绝不能含糊。
1.2 影响企业声誉。
这企业要是搞的工程老是出质量问题，那在行业里可就没法混喽。
就像那句老话说的“好事不出门，坏事传千里”。
一个工程质量差的名声一旦传出去，以后就别想再揽到好活儿了。
人家客户一听是你这个企业，都得躲得远远的，觉得你不靠谱。
二、工程质量管控措施。
2.1 人员管理方面。
首先啊，施工人员的素质得有保证。
不能是那种没经过培训就上工地的，这就像让一个没学过开车的人去开汽车，不出事才怪呢。
要对施工人员进行定期的培训，让他们知道施工的标准和规范。
而且啊，在工地上得有个严格的考核制度，做得好的奖励，做得差的就得批评，甚至处罚。
就像咱们平时说的，赏罚分明，这样大家才有积极性把活儿干好。
2.2 材料把控环节。
材料是工程的“粮草”啊，这材料要是不行，工程肯定好不了。
所以在采购材料的时候，一定要选那些质量好、信誉好的供应商。
不能光图便宜，要是买了劣质材料，那可就是“捡了芝麻，丢了西瓜”。
而且材料进场的时候，得严格检验，就像检查过关的士兵一样，一个都不能马虎。
有一点不合格，就坚决不能用。
2.3 施工过程的监督。
在施工过程中，得有专门的监督人员。
这些监督人员就得像“火眼金睛”的孙悟空一样，任何小问题都不能放过。
比如说，混凝土浇筑的时候，配比是不是正确，振捣是不是密实，这些细节都得盯着。
要是发现施工人员操作不规范，就得马上让他们改正。
不能等问题大了才去管，那时候就晚喽。
三、质量管控的持续改进。
3.1 定期检查与总结。
工程进行过程中啊，要定期进行质量检查。
就像咱们定期体检一样，看看工程有没有“生病”的地方。
工程建设项目质量管理方案
工程建设项目质量管理方案一、背景随着我国经济的快速发展和城乡建设的加速推进，工程建设项目在数量和规模上都呈现出快速增长的态势。
而随着工程建设项目的规模和数量增加，工程建设质量管理也日益显得尤为重要。
因此，我们有必要对工程建设项目的质量管理进行全面系统的规划和部署，以确保工程建设项目的质量和安全。
二、目的工程建设项目质量管理方案的目的是确保在整个项目周期内，项目能够按照既定的要求和标准，保证工程质量符合要求，确保项目能够按时按量达成。
三、范围该质量管理方案适用于所有规模的工程建设项目，包括但不限于房屋建筑、市政基础设施、水利工程、交通工程等，涉及到工程建设的各个阶段。
四、质量管理体系1. 质量管理组织结构根据不同的工程建设项目的特点和规模，建立相应的质量管理组织结构，确保质量管理体系的健全和有效运转。
要建立质量管理领导小组，由项目负责人、技术负责人、质量负责人等组成，明确各自的职责和权限，以便能够及时有效的进行质量管理。
2. 质量管理制度制定并实施各项质量管理规章制度，明确各岗位的责任和义务，确保质量管理工作的有效实施。
明确各项质量管理规章制度，包括文件控制、设计审核、施工质量检查、材料验收、工程竣工验收、质量记录的保管等。
3. 质量管理流程建立全面的质量管理体系，包括质量计划的制定、质量目标的设定、质量检查的实施、质量分析的整理和质量改进的评估。
五、质量管理工作内容1. 质量计划在项目启动初期，应编制项目质量计划，明确项目的质量目标、质量标准和质量检查的程序和要求。
并组织相关人员对项目质量目标和要求进行学习和培训。
2. 设计审核在项目设计阶段，应对设计文件进行审核，确保设计文件符合国家法律法规和工程技术标准，以及相关的规范要求。
3. 施工过程质量控制在项目施工过程中，应对各个工程节点进行质量检查，确保施工质量符合要求。
对施工中出现的问题，应及时进行整改并进行问题分析。
4. 材料验收对项目所需的各类材料进行检验和试验，保证材料质量符合要求，避免因材料质量问题对工程质量造成影响。
工程质量管理设计方案
工程质量管理设计方案一、引言工程质量管理是建设工程管理的重要内容，其目的是确保工程施工质量达到设计要求，保障项目的安全、可靠和持久使用。
本质量管理设计方案旨在对项目的质量管理进行全面规划和安排，确保项目质量管理工作的有效实施，提高工程建设质量水平。
二、质量管理组织及职责1. 质量管理组织项目质量管理组织设置如下：(1)总经理办公室：负责全面协调、管理和督导工程质量管理工作；(2)工程部：负责组织协调项目各阶段的质量管理工作，包括设计、施工、验收等；(3)质量部：负责编制和实施工程质量管理手册、程序文件，并监督检查和评定各部门的质量管理工作；(4)监理单位：负责对施工过程进行监理，并向业主进行工程质量监督报告；(5)设计单位：负责编制工程设计文件，并对工程质量负有相应的责任；(6)施工单位：负责实施施工工程，并对工程质量负有相应的责任。
2. 质量管理职责(1)总经理办公室：负责统一领导和管理工程质量管理工作，并确保各部门的配合和协调；(2)工程部：负责组织协调项目各阶段的质量管理工作，包括质量目标的确定、质量计划的编制和实施等；(3)质量部：负责制定和实施质量管理制度、标准和工作程序，并对工程质量实施监督和检查；(4)监理单位：负责对施工现场进行质量监理和验收，并向业主进行工程质量监督报告；(5)设计单位：负责编制工程设计文件，并对其质量负有相应的责任；(6)施工单位：负责实施施工工程，并对工程质量负有相应的责任。
三、质量管理体系1. 质量管理目标(1)提高工程施工质量水平，确保工程质量达到设计要求；(2)提高工程施工安全水平，确保工程施工过程中无事故发生；(3)提高工程施工效率，确保工程按时、按质、按量完成。
2. 质量管理原则(1)以人为本：充分调动所有参与人员的积极性，营造全员参与的质量管理氛围；(2)科学管理：制定科学合理的质量管理制度和标准，提高管理的科学性和规范性；(3)持续改进：不断总结和反思工程施工的质量管理经验，不断改进和提升工程施工质量水平。
工程总包单位质量管理方案
工程总包单位质量管理方案一、总则在工程施工中，质量是企业的生命。
为了保障工程建设的质量，提高工程质量管理水平，确保工程施工过程中的质量安全，我单位提出了以下质量管理方案。
二、组织管理1. 设立质量管理部门，明确质量管理部门的职责和权利，拥有对工程施工质量进行全面管理的能力。
2. 建立质量管理小组，负责制定项目质量管理制度、标准和规程，对项目的质量进行评估和监督。
3. 强化项目经理的质量管理责任，加强对工程质量的监控和控制，确保项目按时按质完成。
4. 配备专业的质量管理人员，对项目中的关键节点和关键部位进行重点监管。
5. 建立质量管理档案，对每个项目的质量管理记录进行归档，方便后期追溯和总结经验教训。
三、质量管理流程1. 制定项目质量管理计划，包括质量目标、质量管理组织结构、质量控制措施等内容。
2. 对施工管理人员进行质量管理培训，提高他们的质量管理意识和水平。
3. 制定项目施工质量检查方案，明确检查频次和检查内容，确保全面覆盖关键的质量管理环节。
4. 对各分部门的施工单位进行质量管理考核，并建立完善的考核制度。
5. 建立质量投诉制度，对项目中出现的质量问题进行及时处置和整改，确保项目的质量安全。
6. 定期组织质量安全例会，对项目中的质量问题进行汇报和解决。
7. 进行项目质量核查，确保项目的整体质量满足项目的质量要求。
四、质量管理措施1. 严格执行国家标准和施工规范，对项目中的施工过程进行全面监控。
2. 采用先进的施工技术和设备，提高施工质量和效率。
3. 对项目中的建筑材料进行质量检测，确保材料的质量达标。
4. 对施工中的质量问题进行即时整改，杜绝质量问题的出现。
5. 建立质量管理台账，对每个施工环节的质量进行详细记录，确保整个施工过程的质量可追溯。
六、质量管理评估1. 建立项目质量管理绩效评估制度，对项目的质量管理进行全方位评估和对比。
2. 对项目中出现的质量问题进行分析和总结，形成经验积累。
3. 对质量管理工作进行年度总结和全面评定，对工程质量进行定级。
工程质量管理措施
工程质量管理措施工程质量是指施工项目在设计、施工、验收和运营过程中，保证工程符合规范和标准要求的程度。
为了保证工程质量，项目管理者需要采取一系列的质量管理措施。
本文将介绍一些常见的工程质量管理措施，以帮助项目管理者提高施工项目的质量。
1. 设定明确的工程质量目标设定明确的工程质量目标是实现高质量工程的第一步。
项目管理者应该明确工程的质量要求，并将其转化为具体的目标和指标。
这些目标和指标应该具体、可衡量，并能够满足相关规范和标准要求。
2. 强化质量控制质量控制是保证工程质量的重要手段。
项目管理者应该建立有效的质量控制体系，确保每个施工阶段的质量控制措施得以落实。
这包括但不限于定期检查，抽样测试，质量报告等等。
同时，要确保项目人员具备相关的质量控制技能和知识，以便能够准确判断和纠正质量问题。
3. 采用现代化管理技术和工具现代化管理技术和工具能够提高项目管理的效率和质量。
项目管理者应当积极采用现代化的质量管理技术和工具，例如质量管理软件，自动化检测设备等等。
这些工具可以帮助实时监测工程质量，并提供及时的反馈和改进建议。
4. 加强施工人员培训和教育施工人员的素质和技能对工程质量至关重要。
项目管理者应该加强施工人员的培训和教育，提高他们的专业知识和技术能力。
培训内容可以包括但不限于质量管理理论，工艺技术，安全知识等等。
通过培训和教育，可以提高施工人员对质量管理的认识和重视程度，从而提高工程质量。
5. 建立有效的质量反馈机制质量反馈是确保工程质量持续改进的关键环节。
项目管理者应该建立有效的质量反馈机制，使得工程质量问题能够及时暴露和解决。
这可以包括定期召开质量工作会议，建立质量问题反馈渠道等等。
通过有效的反馈机制，可以不断改进施工过程和质量管理措施，提高工程质量。
6. 加强合作与沟通工程质量管理需要各个环节之间的协调和沟通。
项目管理者应该加强与设计方、施工方和监理方的合作与沟通，确保各方清楚了解工程质量要求和管理措施。
工程项目部质量管理策划
一、策划背景随着我国经济的快速发展，工程项目数量不断增加，工程项目质量直接关系到国家、企业和人民群众的利益。
为加强工程项目质量管理，提高工程质量水平，本项目部特制定以下质量管理策划。
二、策划目标1. 建立健全工程项目质量管理体系，确保工程质量满足国家标准、规范和合同要求。
2. 提高工程项目质量意识，强化全员质量管理责任。
3. 加强施工现场质量管理，确保工程质量达到预期目标。
4. 优化质量管理体系，持续改进工程质量。
三、策划内容1. 建立健全质量管理体系（1）明确质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书等。
（2）建立健全质量管理制度，包括质量计划、质量控制、质量检验、质量事故处理等。
（3）落实质量管理体系运行责任，明确各部门、各岗位的质量管理职责。
2. 提高质量意识（1）加强员工质量教育培训，提高员工质量意识和技能。
（2）开展质量月活动，营造全员关注质量、参与质量管理的氛围。
（3）定期举办质量知识竞赛，激发员工学习质量知识的积极性。
3. 加强施工现场质量管理（1）严格按照设计文件、施工规范和施工图纸进行施工。
（2）加强施工现场原材料、半成品、成品的质量检验，确保进场材料合格。
（3）加强施工过程控制，及时发现并解决质量问题。
（4）加强施工现场巡查，及时发现并纠正违规操作。
4. 优化质量管理体系（1）定期开展质量管理体系内部审核，发现问题及时整改。
（2）建立质量管理体系持续改进机制，不断优化质量管理体系。
（3）加强与上级部门、同行业企业的交流合作，借鉴先进质量管理经验。
四、实施计划1. 制定质量管理体系文件，明确各部门、各岗位的质量管理职责。
2. 开展质量教育培训，提高员工质量意识和技能。
3. 制定质量计划，明确工程质量目标。
4. 加强施工现场质量管理，确保工程质量达到预期目标。
5. 定期开展质量管理体系内部审核，持续改进质量管理体系。
6. 建立质量事故处理机制，确保质量事故得到及时处理。
工程总承包质量管理方案
工程总承包质量管理方案一、引言。
咱这工程总承包啊，就像是盖一座超级大厦，质量管理那可是大厦的根基，要是质量没搞好，这大厦就跟纸糊的一样，风一吹就倒啦。
所以呢，咱们得好好琢磨琢磨这个质量管理方案，让咱的工程又结实又漂亮，让业主高兴，让咱自己也倍儿有面子。
二、质量管理目标。
1. 合规性目标。
咱首先得让工程完全符合国家和地方的所有相关法律法规、标准规范。
这就好比开车必须遵守交通规则一样，工程建设也有它的“交通规则”，咱可不能乱闯红灯，不然就得吃罚单啦，这罚单可不是几块钱的事儿，那可是大麻烦。
2. 客户满意度目标。
业主就是咱的上帝，他们满意了，咱这工程就算成功了一大半。
要让业主觉得咱这工程质量杠杠的，住着舒服，用着方便，看着还赏心悦目。
就像你去餐馆吃饭，饭菜可口、环境干净，你才会满意，下次还来，工程也得达到这个效果。
3. 质量性能目标。
具体到工程本身的质量性能，咱得确保各个部分都能达到预定的高标准。
比如说建筑的结构得像钢铁侠一样坚固，能抗住各种自然灾害；水电系统得像瑞士手表一样精准运行，不能时不时就出个岔子。
三、质量管理组织架构。
1. 质量管理领导小组。
这是咱们质量管理的“大脑”，由公司里的各路大神组成，像项目经理、技术负责人、质量经理这些厉害角色都在里面。
他们负责制定大方向的质量管理策略，就像将军指挥打仗一样，在后面运筹帷幄。
2. 质量检验部门。
这个部门就像是工程质量的“质检员”，专门负责检查工程各个环节的质量。
他们的眼睛得像老鹰一样锐利，任何小毛病都逃不过他们的法眼。
一旦发现问题，就得立马喊停，不能让有问题的部分蒙混过关。
3. 各专业施工团队质量负责人。
每个施工团队都有自己的质量负责人，就像每个班级都有班长一样。
他们负责管理本团队的质量工作，要把质量管理的要求传达给每一个施工人员，让大家都知道该怎么干才能保证质量。
四、质量管理流程。
# （一）工程前期质量管理。
1. 项目策划阶段。
在这个阶段，咱们得把质量管理的计划先做好。
工程质量管理方案(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，基础设施建设日益增多，工程质量问题成为社会关注的焦点。
为确保工程质量，提高工程管理水平，本方案从工程项目的质量目标、组织管理、过程控制、资源保障、考核与激励等方面进行阐述，旨在为工程项目提供一套科学、合理、有效的质量管理方案。
二、工程质量管理目标1. 质量目标（1）满足国家及行业标准、规范的要求；（2）实现工程质量零缺陷，确保工程质量合格率100%；（3）提高客户满意度，工程交付后，客户满意度达到90%以上；（4）持续改进，不断提高工程质量管理水平。
2. 安全目标（1）严格执行安全生产法规，确保施工安全；（2）杜绝重大安全事故，降低一般事故发生率；（3）提高全员安全意识，营造良好的安全生产氛围。
三、组织管理1. 建立健全质量管理体系（1）成立工程质量管理工作领导小组，负责工程质量管理的全面工作；（2）设立质量管理部门，负责质量管理的具体实施；（3）明确各部门、各岗位的职责，确保质量管理工作的有序开展。
2. 落实质量管理责任制（1）明确项目负责人、技术负责人、施工负责人、监理工程师等岗位的质量责任；（2）实行项目经理责任制，项目经理对工程质量负总责；（3）建立质量责任追究制度，对违反质量规定的行为进行严肃处理。
3. 加强质量管理培训（1）定期组织质量管理人员进行业务培训，提高质量管理水平；（2）对新入职员工进行质量管理知识培训，使其尽快熟悉并掌握质量管理要求；（3）邀请业内专家进行专题讲座，拓宽质量管理视野。
四、过程控制1. 设计阶段（1）严格审查设计文件，确保设计合理、可靠；（2）对设计变更进行严格控制，确保变更不影响工程质量；（3）对设计文件进行会审，确保设计质量。
2. 采购阶段（1）严格审查供应商资质，确保材料、设备质量；（2）对采购材料、设备进行检验，确保符合质量要求；（3）对不合格材料、设备进行退换，确保工程材料、设备质量。
3. 施工阶段（1）严格按照施工图纸和施工方案进行施工，确保施工质量；（2）加强施工过程中的质量控制，及时发现并处理质量问题；（3）做好施工记录，确保施工过程可追溯。
工程质量管理方案及保障措施
工程质量管理方案及保障措施一、工程质量管理方案。
1.1 建立严格的质量标准体系。
工程质量得有个明确的标准，这就像咱们做人得有个底线一样。
这个标准得涵盖工程的各个方面，从原材料的质量要求，到施工过程中的每一道工序规范，再到最后的成品验收标准。
比如说盖房子，那砖头、水泥、钢材这些原材料得符合一定的强度、规格等标准才行。
施工过程中，像砌墙得横平竖直，浇筑混凝土得振捣密实，不能有蜂窝麻面。
这每一项都得清清楚楚地写出来，让参与工程的每个人都知道该怎么做才是对的。
1.2 人员培训与资质管理。
工程质量好不好，人可是关键因素。
咱们得让所有参与工程的人员都知道质量的重要性。
新员工入职就得进行质量方面的培训，不能让他们稀里糊涂就上手干活。
而且要对他们的资质进行严格管理，就像厨师得有厨师证才能掌勺一样。
施工人员得有相应的技能证书，管理人员得有相关的管理经验和资质。
只有专业的人干专业的事，工程质量才有保障。
二、保障措施。
2.1 质量监督机制。
这质量监督啊，得像警察抓小偷一样严格。
要建立专门的质量监督小组，他们得在工程现场随时检查。
这个小组的成员可不能和施工队穿一条裤子，得铁面无私。
他们要按照之前定好的质量标准体系来检查，发现问题当场就得指出来，不能睁一只眼闭一只眼。
比如说在检查钢筋绑扎的时候，如果发现间距不符合要求，那就得要求施工人员马上整改，绝不能姑息迁就。
2.2 材料质量把控。
材料可是工程的基础，这就好比巧妇难为无米之炊。
在采购材料的时候，得找那些信誉好的供应商，不能光图便宜。
采购回来的材料还得进行严格的检验，就像海关检查货物一样。
拿木材来说，如果有虫蛀或者含水率过高，那这木材就不能用到工程里去。
而且材料的存放也很重要，得按照规定的条件存放，防止材料在存放过程中变质损坏。
2.3 奖惩制度。
这奖惩制度就像给工程人员头上悬了一把剑。
如果工程人员严格按照质量标准干活，干得好，那就得给奖励，这奖励可以是奖金，也可以是荣誉证书啥的。
工程项目质量管理方案和措施
工程项目质量管理方案和措施一、质量管理框架质量管理框架是质量管理的基础，它包括质量组织结构、质量职责和质量目标等。
1.质量组织结构2.质量职责制定质量管理职责，并将其明确告知每位项目参与者，包括建设单位、设计单位、施工单位等。
各方应明确自身的质量职责，加强沟通和合作，确保项目的质量目标得到达成。
3.质量目标根据项目的特点和要求，制定具体的质量目标。
质量目标应具有可衡量性、可达成性和可持续性，同时要与项目的成本、进度和安全等指标相适应。
二、质量策划质量策划是根据项目的特点和要求，制定实施质量管理的具体计划。
它包括质量计划、质量标准、质量检查和测试等。
1.质量计划制定质量计划，明确质量目标和质量管理的具体步骤和方法。
包括项目质量目标、质量管理流程、质量控制点、质量检查和测试的频率和方法等。
2.质量标准制定针对不同工程项目的质量标准，包括国家标准、行业标准和企业标准等。
质量标准应包括工程建设的各个环节和工序的质量要求，明确质量指标和验收标准。
3.质量检查和测试制定质量检查和测试的具体方法和频率。
包括工程过程质量检查、中间验收和最终验收等。
质量检查和测试应根据质量标准和质量目标进行，确保项目的质量可控。
三、质量控制质量控制是通过控制工程过程，确保产品和工作符合质量标准和要求。
它包括质量控制要点、质量控制手段和质量控制流程等。
1.质量控制要点制定质量控制要点，明确关键环节和关键工序的质量控制要求。
对于具有重要影响的工序，要设置质量控制点，实施严格的质量控制和记录。
2.质量控制手段采取多种质量控制手段，比如技术措施、设备设施和工艺规范等。
质量控制手段要科学合理、可行可用，并符合国家和行业的相关规定。
3.质量控制流程控制工程过程中，建立完善的质量控制流程。
包括质量计划的执行、质量文件的管理、质量情况的记录和质量问题的处理等。
同时，要加强对供应商和分包商的质量管理和控制。
四、质量评估质量评估是对工程项目质量的综合评价，通过质量评估可以及时发现和纠正问题，为进一步提高工程项目的质量提供依据。
工地施工质量管控措施方案
工地施工质量管控措施方案一、施工前期的质量管控。
1.1 人员管理。
施工人员可是工地质量的关键因素啊。
咱得找那些有经验、手艺好的工人。
不能随便拉个人就上工地，那可不行。
俗话说，“巧妇难为无米之炊”，但要是没个好厨师，再好的食材也白搭。
得对工人进行培训，让他们清楚质量标准，知道啥是好啥是坏。
1.2 材料把控。
材料就如同大厦的根基。
首先要选对供应商，那些口碑差、以次充好的供应商咱可不能要。
在材料进场的时候，必须严格检查，不能有丝毫马虎。
每一批材料都得像过筛子一样仔细查看，这就叫“眼里揉不得沙子”。
一旦发现不合格的材料，立马退回去，绝不能让它混进工地。
二、施工过程中的质量管控。
2.1 技术交底。
这是个很重要的环节。
施工之前，技术人员得把施工的技术要求、质量标准等一五一十地告诉工人。
就像老师给学生上课一样，得让他们听懂、听明白。
要是技术交底不到位，工人就像没头的苍蝇，到处乱撞，这工程质量肯定好不了。
2.2 工序管理。
施工的每一道工序都得严格把关。
上一道工序没做好，绝不能进行下一道工序。
这就好比盖房子，地基没打牢，就往上盖，那房子迟早得塌。
每一道工序都要按照标准来，做得不好就得返工，没有商量的余地。
咱不能“得过且过”，质量问题可不能含糊。
2.3 现场监督。
现场监督得时刻进行。
监工得像个“老母鸡看小鸡”一样，眼睛得时刻盯着。
一旦发现工人有不按照标准操作的，马上制止并纠正。
监工不能偷懒，不能在那“睁一只眼闭一只眼”，这是对工程质量的不负责任。
三、施工后期的质量管控。
3.1 验收工作。
工程结束了，验收可不能走过场。
要按照严格的标准来验收，各个方面都要检查到。
就像医生给病人做全面检查一样，不能漏掉任何一个可能存在的问题。
如果验收不严格，一些隐藏的质量问题就会被掩盖，以后出了问题就麻烦了。
3.2 质量问题整改。
要是在验收中发现了质量问题，那就得赶紧整改。
不能拖延，不能推诿。
要明确责任，让负责的人尽快把问题解决。
这就像伤口化脓了，得赶紧清创一样，拖得越久越严重。
建筑工程施工质量管理方案
建筑工程施工质量管理方案1.引言建筑工程质量管理是确保工程施工的质量达到标准要求的关键措施之一。
本文将提出一个全面且可行的建筑工程施工质量管理方案，以确保项目的施工质量。
2.质量目标2.1 项目质量目标项目质量目标是指工程实施过程中所设置的质量指标，包括工程结构的安全性、施工工艺的合理性、施工质量的可控性等方面。
根据项目特点及相关法规，制定符合标准和规范要求的质量目标。
2.2 施工质量目标施工质量目标是指确保施工质量符合项目质量标准和规范要求的具体指标。
例如，施工现场安全、施工工艺流程的规范执行、施工材料的选用和使用、施工工程的验收标准等。
3.质量管理组织及职责3.1 质量管理组织结构为确保施工质量管理的有效性，建立一个科学合理的质量管理组织结构是必要的。
该组织结构将包括质量部门、施工部门和相关监督机构，确保施工质量的监督、检测和评估。
3.2 职责分工在质量管理组织结构中，各个部门的职责分工应明确，确保质量管理工作的高效运行。
例如，质量部门负责制定和推广质量管理方案、培训施工人员，施工部门负责具体施工操作并配合质量部门进行监督。
4.质量管理流程4.1 施工准备阶段在施工准备阶段，需要进行现场勘察、规划施工流程、确定材料和设备供应商等工作。
同时，需进行工程质量风险评估和制定应对措施，以确保施工过程中的质量稳定。
4.2 施工阶段施工阶段是整个质量管理的核心。
包括施工过程中的质量控制、现场管理、工程进展的监督等。
其中，质量控制包括工艺流程的合理安排、施工材料的检验和使用、工序验收的执行等。
4.3 验收阶段验收阶段是质量管理的最后环节，也是评估工程质量是否达标的重要环节。
验收阶段包括施工质量的综合评估、工程验收的合规与评审。
5.质量管理措施5.1 质量培训质量培训是提高施工人员质量意识和技术水平的重要手段。
通过培训，提升员工对质量管理的认识，使其能够熟练掌握工艺流程并严格执行相关规范。
5.2 质量控制质量控制是通过对施工过程的监控和检测来保证施工质量的一系列措施。
工程质量安全管控总体工作方案
工程质量安全管控总体工作方案
一、目标与原则
我们的目标是建立一个全面、高效的工程质量安全管控体系，确保工程项目在施工过程中的安全和质量。
为实现这一目标，我们将遵循以下原则：预防为主、管控结合、全员参与、持续改进。
二、组织与职责
为确保工程质量安全管控工作的有效实施，我们将设立专门的管理部门，明确各级管理人员和施工人员的职责，形成职责清晰、协调有序的管理体系。
三、制度建设
制定和完善工程质量安全管理制度，包括质量安全检查制度、隐患排查整改制度、应急预案管理制度等，确保各项管理工作有章可循。
四、人员培训
定期开展工程质量安全培训，提高管理人员和施工人员的安全意识和技能水平，确保他们在施工过程中能够严格执行安全规定和操作规程。
五、施工过程监控
实施全方位的施工过程监控，对施工过程中的关键环节和重要工序进行重点监控，确保施工质量符合设计要求和规范标准。
六、质量检测与评估
定期进行工程质量检测与评估，及时发现和解决存在的质量问题，确保工程质量的稳定性和可靠性。
七、隐患排查与整改
建立隐患排查与整改机制，定期开展隐患排查工作，对发现的问题及时进行整改，消除事故隐患，确保施工安全。
八、应急预案
制定完善的应急预案，明确应急组织、救援队伍、救援装备和救援流程等，提高应对突发事件的能力，最大限度减少事故损失。
九、信息管理与报告
建立信息管理与报告制度，及时收集、整理和分析工程质量安全信息，发现问题及时报告和处理，保证信息的准确性和时效性。
十、持续改进与总结
对工程质量安全管控工作进行持续改进和总结，不断完善管理体系和规章制度，提高管理水平和效率，为企业的可持续发展提供有力保障。
工程施工严格质量管理方案
一、前言随着我国经济的不断发展，建筑工程施工项目规模越来越大，建设标准也越来越严格，因此质量管理变得尤为重要。
本文旨在针对工程施工过程中的质量管理问题，提出一套严格的质量管理方案，以确保工程施工质量达标，促进建筑工程质量的提高。
二、质量管理目标1. 提高施工质量，确保施工过程中的工程质量达标，保证施工项目顺利进行。
2. 强化施工管理，提高工程施工中质量管理水平，确保施工中不存在质量问题。
3. 加强施工监督，确保施工人员严格按照质量标准进行施工，并及时发现并解决质量问题。
三、质量管理措施1. 制定严格的质量管理制度建立工程施工质量管理体系，明确施工质量管理的组织架构、职责和权限，明确工程施工的质量管理要求，并建立相关的管理文件和记录。
2. 保障施工材料的质量在工程施工前，需要对施工材料进行严格的审查和验收，确保材料符合规定的质量标准，同时要建立完善的施工材料台账，追踪材料的购进和使用情况。
3. 加强施工过程的质量监督对施工现场的各项施工活动进行严格监督，确保施工人员按照规定的施工工艺进行施工，做到不懈地进行工程质量监督。
4. 严格控制施工质量通过加强施工现场的巡视和检查，对施工活动进行全程跟踪和监控，确保施工质量达标，并及时发现和解决质量问题。
5. 加强对施工人员的培训和管理对施工人员进行培训，加强对施工人员的管理与约束，提高施工人员的责任心和使命感，确保施工人员的施工行为符合质量标准。
6. 完善施工质量管理文件和记录建立质量管理文件和记录，及时记录施工过程中的各项质量管理工作，并对其进行汇总与分析，为工程施工提质保量提供数据支撑。
1. 资金保障：保障工程质量管理费用的充足，确保工程施工质量管理工作得到充分的保障。
2. 人员保障：配备专业的质量管理团队，确保质量管理人员的专业素养，以及在工程施工中的有效管理。
3. 技术保障：引进先进的施工技术和设备，提高施工质量管理的水平，确保施工质量管理工作能够顺利开展。
工程质量管理思路及方案
工程质量管理思路及方案一、工程质量管理思路1.1 质量管理理念质量管理理念是指企业对于质量管理的认识和态度。
在工程质量管理中，质量管理理念应该是“质量第一，全员参与，持续改进，客户满意”的核心理念。
这一理念要求质量在工程项目管理中始终处于首位，全员参与质量管理，持续改进工作，以满足客户的需求和期望。
1.2 质量管理目标工程质量管理的目标是实现项目的质量要求，保证工程项目的顺利进行和最终交付。
在实际工程项目中，质量目标应该是以满足客户需求和期望为出发点，通过全面的质量管理活动，确保工程项目的质量和性能达到预期要求。
1.3 质量管理原则工程质量管理的原则包括全员参与、客户满意、持续改进、系统管理和因果关系。
全员参与要求所有参与工程项目管理的人员都应该关注和参与质量管理活动；客户满意是质量管理的出发点和目标，持续改进是质量管理的基本要求，系统管理是保障质量管理有效进行的保证，因果关系是指质量管理活动应该注重分析原因和处理问题。
二、工程质量管理方案2.1 质量管理体系建立在工程项目开始之初，应该建立完整的质量管理体系，明确质量管理的组织结构和职责分工，建立质量管理规章制度和手续流程，确保质量管理活动有序进行。
质量管理体系的建立应该包括以下几个方面：（1）质量管理组织结构：明确质量管理部门、质量管理小组和各级质量管理人员的职责和权限。
（2）质量管理规章制度：建立全面的质量管理规章制度，包括质量管理手册、工程质量管理程序、工程质量控制规程等。
（3）质量管理程序流程：制定和完善工程质量管理的各项流程，包括质量验收程序、质量检验程序、质量保证程序等。
2.2 质量管理计划制定在工程项目策划的过程中，应该制定完整的质量管理计划，明确工程项目的质量目标和质量管理计划的实施路线。
质量管理计划应该包括以下几个方面：（1）质量目标：明确工程项目的质量要求和质量目标，包括工程项目的质量指标、质量标准和质量目标值。
（2）质量管理流程：制定全面的质量管理流程，包括质量管理活动的计划、实施、控制和评估等。
工程项目部质量管理方案
一、方案背景为确保工程项目质量，提高施工效率，降低成本，保障工程安全，特制定本质量管理方案。
本方案适用于本工程项目部所有施工项目，旨在建立健全质量管理体系，规范施工过程，确保工程质量。
二、质量管理体系1. 组织机构（1）成立项目部质量管理领导小组，负责全面领导、监督、检查和指导项目部质量管理工作。
（2）设立质量管理部，负责具体实施质量管理工作。
2. 质量管理职责（1）项目部质量管理领导小组：负责制定、修订和实施质量管理方案；监督、检查和指导项目部质量管理工作；对工程质量事故进行调查和处理。
（2）质量管理部：负责制定、修订和实施质量管理规章制度；组织、协调、监督和检查施工现场的质量管理工作；对工程质量问题进行整改；对施工人员进行质量教育和培训。
3. 质量管理目标（1）确保工程质量符合国家、行业和地方相关标准和规范要求。
（2）提高施工效率，降低施工成本。
（3）减少工程质量事故，保障施工安全。
三、施工过程质量管理1. 施工准备阶段（1）编制施工组织设计和项目质量计划，明确施工工艺、质量控制要点和质量目标。
（2）组织施工人员学习施工图纸、技术规范和质量标准，确保施工人员掌握施工要求。
（3）对施工材料、设备进行检查，确保其符合质量要求。
2. 施工阶段（1）严格执行施工工艺和质量标准，加强施工过程中的质量控制。
（2）实行三检制度（自检、互检、专职检），确保每一道工序的质量。
（3）对关键工序进行监控，确保工序质量符合要求。
（4）做好施工记录，及时反馈质量问题，确保问题得到及时处理。
3. 施工验收阶段（1）对已完成工程进行自检、互检，确保工程质量。
（2）组织验收，对验收不合格的工程进行整改，直至合格。
四、质量改进措施1. 定期开展质量教育培训，提高施工人员质量意识。
2. 加强对施工材料、设备的检查，确保其质量。
3. 实施全过程质量控制，确保每一道工序的质量。
4. 建立质量问题反馈机制，及时处理和解决质量问题。
5. 定期对施工过程进行质量评审，总结经验教训，持续改进质量管理水平。
工程服务质量管理方案及措施
工程服务质量管理方案及措施一、工程服务质量管理方案。
1.1 明确质量标准。
工程服务质量得有个明确的标准，这就好比比赛得有个规则一样。
这个标准要详细到每个环节，从工程的设计到最后的验收。
比如建筑工程，地基打多深、用什么标号的水泥、墙面的平整度要达到啥样，这些都得清清楚楚。
要是没有明确的标准，那就成了没头的苍蝇，乱撞一气，工程质量肯定没保障。
1.2 人员培训与素质提升。
人是工程服务质量的关键因素。
对于施工人员，得进行专业的培训，不能让他们稀里糊涂就上岗。
就像一个厨师，不经过培训就做菜，那做出来的菜能好吃吗？培训内容不仅包括专业技能，还得有安全知识、质量意识等方面的内容。
同时，要鼓励员工自我提升，所谓“活到老，学到老”，不断学习新的技术和工艺，这样才能保证工程服务质量与时俱进。
二、工程服务质量管理措施。
2.1 材料与设备管理。
材料和设备是工程的“粮草和兵器”。
在采购的时候，得严格把关，不能贪图便宜就用那些质量不过关的材料。
要选择有信誉的供应商，就像找对象得找靠谱的人一样。
材料进场前要进行检验，不合格的坚决退回，这就叫“宁缺毋滥”。
设备呢，要定期维护保养，让它始终保持良好的工作状态，不然在工程进行中出故障，那可就麻烦大了，就像行军打仗，武器突然坏了，这仗还怎么打。
2.2 过程监督。
工程施工过程中得有严格的监督。
监督人员要像“啄木鸟”一样，时刻盯着工程的每个细节，发现问题及时解决。
不能等到问题积累成大患了才去处理，那可就“悔之晚矣”。
比如说混凝土浇筑，要看着它的振捣是否密实，表面是否平整，要是发现振捣不均匀，就得马上要求施工人员整改。
2.3 客户反馈与改进。
要重视客户的反馈，客户就像工程服务质量的“镜子”。
他们能发现我们自己发现不了的问题。
如果客户提出了合理的意见，就要虚心接受，并且及时改进。
不能把客户的话当耳边风，要知道“顾客就是上帝”。
通过客户反馈来不断优化工程服务质量，这样才能在市场上立足，赢得更多的项目。
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工程质量管理方案 The latest revision on November 22, 2020量保证措施4.1 质量保证目的和依据目的：对草坪河水库导流洞工程施工质量进行有效控制，确保工程达到业主招标文件中确定的质量要求，满足建设单位优质、安全、文明、环保的建设目的。
依据：对草坪河水库导流洞工程招标文件、水利水电工程质量等级评定办法、引用的中华人民共和国的相关规程规范和标准、GB/T19001—ISO9001:2008质量管理体系标准、有关的法律和法规等。
4.2 质量目标单元（分项）工程质量评定的规定：达到技术条款要求及现行的交通、水利行业施工质量检验与评定规程合格标准，力争优良。
工程合格和优良标准为:按照SL176-2007《水利水电工程施工质量检验与评定规程》执行。
4.3 质量管理体系4.3.1 建立健全本标质量保证体系⑴项目部设总工程师，建立以项目经理负责制为中心的质量保证体系，总工程师对项目经理负责，严格实行初检→复检→终检的三级检验制度，对本标工程的施工质量进行全过程的控制。
在总工程师的领导下，由质量管理部负责和实施整个工程的质量控制，施工队设专职质检员，专门负责解决本工程施工过程中的质量问题，并及时上报质量管理部，以此对整个施工过程进行质量控制。
专职质检员负责和组织对工程质量进行初检，质量管理部负责工程的复检，对复检合格的工程项目报请监理工程师对工程进行终检。
⑵贯彻“谁施工，谁负责质量、谁操作，谁保证质量”的原则。
编制合理可行的施工组织设计和保证工程质量的措施，严格按照设计图纸和技术规范精心施工，应用统计技术分析工程质量动态，严格过程控制，使施工全过程处于质量受控状态，形成健全的工程质量施工保证体系。
⑶项目部设专职的质量工程师、质检员，负责本标工程质量检查和监督，认真执行自检、互检和抽检制度，加强特殊过程控制，特别是隐蔽工程的检查、监督和签字制度。
①项目部设立试验室，主要负责现场混凝土配比单的审核和混凝土的取样及试验工作，并对发包人试验监测中心的监督检查和抽查做好配合工作。
配备满足试验要求的仪器和专职试验人员，加强施工现场混凝土原材料、入仓混凝土及其它工程项目的取样检查。
②项目部设立测量队，配备性能先进、数量足够的测量仪器和经验丰富的测量工程师和专职测量人员，对建筑物的体型、高程以及埋件的位置等进行控制和复核。
③形成在总质检工程师领导下的质量工程师负责，工地试验室、测量队及各施工队质检员密切配合的工程质量检查、监督控制体系。
4.3.2 质量管理机构质量管理机构的组成，详见下图5.3-1。
4.3.3 主要管理人员和部门职责⑴项目经理①项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施直接领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。
②负责质量体系的建立、实施和管理，确保人力、设备、资金等资源到位。
③对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上、诚信为本”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。
④正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工程序，确保工程质量。
对不合格工程和质量事故负直接责任。
⑤每月组织一次工程项目的质量检查，掌握工程项目的质量情况。
严格执行质量奖罚制度，按“四不放过”的原则处理质量事故。
⑵质量管理领导小组为了保证该工程的施工质量，项目部成立以项目经理为组长，总质检工程师为副组长的质管领导小组，制订和颁布该工程的质量管理方针、目标和有关措施，从宏观上对该工程的施工质量进行控制。
图4.3-1 质量管理组织机构图⑶总工程师①负责质量计划的建立、实施和管理，并维护保持主持工程项目的质量设计工作。
主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复查、审定和核准工作。
②正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工程序，确保工程质量，对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。
对竣工工程的质量负有直接技术责任。
③掌握工程项目的质量情况，严格执行质量奖罚制度，按“四不放过”的原则处理质量事故；贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。
④每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关；对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决；协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事故报告。
⑤督促质检部门进行分项、分部工程质量的评定，主持验收工作。
⑷质量管理部①负责质量管理体系运行的具体工作，对质量计划的实施进行监督。
②认真贯彻执行国家、企业和监理发布的各项规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，负责工程质量的核定工作，对其工作质量负责。
③负责工程质量的定期检查和验收，检查施工班组自检、质检员复检和质检工程师终检“三检制”落实情况，以及一些重要部位或工序质检人员的落实情况。
对违反施工程序和规范的行为坚决制止，必要时下达停工令并及时报主管领导处理。
⑸工程技术部①负责施工技术管理工作和计划管理工作，对负责，负责编制年月度施工计划；负责施工组织专业设计和作业指导书文件的审批；负责工程施工过程控制；负责工程施工文件和资料的管理；负责文件管理和竣工资料的管理工作。
②负责向各作业队、班组作技术要求和质量标准交底，在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。
③督促测量队对测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核，并负直接技术责任。
④督促试验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、水泥砂浆等按要求及时进行现场取样和质量检验试验，并按时将有关检验报告上报有关部门和领导。
⑤督促机电物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。
⑹机电物资部①负责工程施工材料和设备的采购，按照施工进度计划和质量的要求，按时、按质、按量保证主要材料和辅助材料的配套供应，确保经济合理地解决好供需衔接，并对所采购的施工材料和设备的质量负责。
②负责工程材料设备的入库验收、仓储维护、控制发料、清库盘点等物资的日常管理工作，建立健全机械设备的管理制度，加强对机械设备的维修、保养工作，确保机械设备有效合理的利用。
⑺总调度室①根据项目施工组织设计和施工技术措施组织施工生产，负责工程施工的组织和协调工作。
②负责编写施工大事记，负责施工过程和最终产品的防护控制。
③负责施工现场环境和文明施工的管理。
⑻计划合同部和劳资财务部①负责制订劳动力计划，做好人事管理工作。
②做好进场新员工培训及特殊工程的人员培训工作。
③负责合同评审及经营、合同管理；编制经营计划；监督各项合同的执行，对不合格的分包方及时进行处理。
⑼综合部①负责工程施工新闻的宣传和报道工作；②做好后勤管理和服务工作；③负责工区综合治理和保卫工作；④负责对外接待、会议组织和安排工作。
⑽试验室①对项目工地的试验、检测和计量工作向施工局负责。
②负责原材料的监督检验和建筑施工的过程试验，及时按施工技术规范要求对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、砂浆、外加剂、拌和水等进行现场取样和质量检验试验，并将检验成果按时向工程技术部和总工程师汇报。
③负责项目工地计量仪器设备管理工作，对试验检验设备进行定期校验和率定；参加项目工地有关的质量分析和研究。
⑾测量队①负责施工控制网的设计和测设；②负责施工测量放线、标识和记录；③负责测量设备的管理，定期进行检定和校准；④负责对过程产品进行监测，对监测结果进行适当的数据分析，提出改进意见，并向工程技术部和质量管理部报告；⑤整理测量资料，交竣工资料办公室归档。
⑿施工队①严格按规程规范、设计图纸、施工技术措施、作业指导书组织施工；②负责施工、加工制作工序的自检；③负责施工过程产品的标识和防护；爱护顾客财产；④负责施工设备的维护和保养，遵守操作规程；⑤负责施工作业环境的管理，做到文明施工、安全生产；⑥确定作业队的质量目标，增强作业人员的质量意识，提高顾客满意度；⑦严格控制不合格品的产生，对已出现的不合格品按申报批准的方案进行认真处理，并采取纠正和预防措施，防止不合格品的再次发生；⑧认真做好施工记录，妥善管理文件和图纸。
4.4 质量保证体系4.4.1 建立完善质量保证体系为保证质量体系持续有效地运行，实现工程质量创优目标，建立以项目经理为核心，有关部门领导参加的质量管理委员会；建立健全质量责任制，以试验室试验结果为依据，积极开展创优活动，开展全面质量管理和QC活动，保证工程质量创优目标实现。
质量保证体系见图5.4-1。
图4.4-1 质量保证体系框图4.4.2 制定质量过程控制程序制定切实可行的质量过程控制程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，具有可追溯性。
4.4.3 质量管理控制程序针对本工程施工作业的具体内容，制定施工过程中的主要项目工作程序框图。
⑴施工过程控制程序见图5.4-2；⑵原材料检测试验程序见图5.4-3；⑶测量控制程序见图5.4-4；⑷取样试验工作程序见图5.4-5；4.4.4⑴⑵⑶可以因质量有关问题与各级管理者（包括高级管理者）直接接触，向项目经理本人报告工作；必要时，对不符合项、有缺陷或不满足规定要求的物项采取措施，包括不受经费和进度的约束，当发现已潜在危及质量、安全的情况发生时，有建议停工和停工权，直至问题解决。
⑷质检人员负责各自项目的质量检查、监督和验收工作，有权对施工过程中出现的不符合项提出停工、返工、纠正等处理意见。
在本工程的施工全过程中，认真做好工程数量、测量、形象进度和质量检验等一切与工程实施有关的原始记录。
⑸在施工队设置专职质检员，直接接受本队队长的领导，负责本施工队施工质量的自检，做好每天的施工质量记录。
⑹根据工程施工需要，组建工地试验室和测量队，配备足够的试验及测量的人员和仪器设备，满足工程施工的需要。
4.5 资源保证措施4.5.1 施工设备和检测设备保证措施⑴施工设备保证措施①项目部在协议书签订后按合同要求提交一份为完成本标各项工作所需要的施工设备清单，报送监理工程师审批。
清单内容包括：设备的生产厂家、品名、型号、规格、主要性能、数量和预计进场时间；新购置设备订货协议的副本。
②保证合同规定的设备按合同进度计划及时进场，并经监理工程师核查后投入使用，若需变更合同规定的施工机械设备时，报请监理工程师批准。
③为本工程配置的施工设备，项目部先进行检查并经试运行，报监理工程师批准并确认其符合技术要求再投入使用。
④项目部保证运入工地的施工设备专用于本合同工程，除在工地内转移外，未经监理工程师和发包人同意，不将上述设备运出工地。
⑤旧施工设备进入工地前按有关规定进行年检和定期检修，并经监理工程师检查后进入工地，并在旧施工设备进入工地前提交主要设备的使用和检修记录，配置足够的备品备件以保证旧施工设备的正常运行。