招商方案课件PPT(共41页)
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完整的招商方案PPT
项目招商方案
适用于企业招商引资/项目汇报/商业计划/项目竞标
创新/科技/引领
Talents come from diligence, and knowledge is gained by accumulation.
目录页
01 项目概况 02 产品介绍 03 市场分析 04 前景展望
响。虽然国民党、民进党齐声“致敬”，但是新党则认为台湾寄望和高估外国势力由 来 想靠外援，只怕“希望愈高，失望也愈大”。 《加强台湾安全法案》成为法律可能吗 法律，还必须经过参议院这关才能算数。参议院与众议院的意见并不一致，不少众议院
YOUR NAME YOUR NAME YOUR NAME
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Business Model
Therefore believe that your, consectetuer adipiscing elit.
Business Model
Therefore believe that your, consectetuer adipiscing elit.
1.3 项目愿景
PROJECT DESCRIPTION
PROJECT VISION
Therefore, we believe that your company adipiscingelit. Aenean commodo ligula
eget dolor.
PROJECT VISION
Therefore, we believe that your company adipiscingelit. Aenean commodo liOJECT DESCRIPTION
Business Model
适用于企业招商引资/项目汇报/商业计划/项目竞标
创新/科技/引领
Talents come from diligence, and knowledge is gained by accumulation.
目录页
01 项目概况 02 产品介绍 03 市场分析 04 前景展望
响。虽然国民党、民进党齐声“致敬”，但是新党则认为台湾寄望和高估外国势力由 来 想靠外援，只怕“希望愈高，失望也愈大”。 《加强台湾安全法案》成为法律可能吗 法律，还必须经过参议院这关才能算数。参议院与众议院的意见并不一致，不少众议院
YOUR NAME YOUR NAME YOUR NAME
YOUR NAME YOUR NAME YOUR NAME
Business Model
Therefore believe that your, consectetuer adipiscing elit.
Business Model
Therefore believe that your, consectetuer adipiscing elit.
1.3 项目愿景
PROJECT DESCRIPTION
PROJECT VISION
Therefore, we believe that your company adipiscingelit. Aenean commodo ligula
eget dolor.
PROJECT VISION
Therefore, we believe that your company adipiscingelit. Aenean commodo liOJECT DESCRIPTION
Business Model
商铺招商企划ppt课件
26
租金收益预测
楼层 1组团
面积 租金均价 (平方米) (元/平方米)
271.5
40
月租金 （元）
10860元
年租金 （元）
130320元
3组团 721.15
30
21634.5元
259614元
合计
992.65
33
32494.5元
389934元
说明：
1、以上租金水平为目标期望值，以发展商须后期投入整体包装、整合推广为前提。
（2）第二步：按拟定的初步确定主力店条件 通过小区业主群、楼栋导视集散宣传、物业增值服务 力度、社区引进、等各种渠道接触、了解符合条件的零售商或其他服务商，并掌握其想租赁的计划， 最后再确定新租客意向，并将其设立成三层目标群。不同业态要分开，意向大小。
（3）第三步：召开已经成为主力店商户进行洽谈， 洽谈的内容主要是征求他们对项目商铺的经营 环境提成合理意见及改善条件、可能性及其他方面的建议，而这些建议均可制定合理的招商条件和 政策。召开洽谈会时，可邀请社区相关领导领导参加，并请这些商户在会上介绍他们目前的投资情 况和表示支持的态度。
以吸引更多的商家关注。
29
精品课件
招商推广口径方向
第一：该小区总住户约4000户以上，目前入驻率80%，并且该铺面区域是紧 靠3组团区域结领2组团主入口，接壤19栋宾隆超市入口，人流量较为密集， 而且铺量稀缺，先来先租。
第二：目前优惠政策相对较大，且铺面面积都是在30—80平米左右，有统一 的门头装修赠送，并且房开公司帮持租赁户第一年租赁期每月帮持500元。 （详情见租赁帮持条款）
6月 完善小区前期招商事 宜，全面招商
6月25日
精品课件
物管
租金收益预测
楼层 1组团
面积 租金均价 (平方米) (元/平方米)
271.5
40
月租金 （元）
10860元
年租金 （元）
130320元
3组团 721.15
30
21634.5元
259614元
合计
992.65
33
32494.5元
389934元
说明：
1、以上租金水平为目标期望值，以发展商须后期投入整体包装、整合推广为前提。
（2）第二步：按拟定的初步确定主力店条件 通过小区业主群、楼栋导视集散宣传、物业增值服务 力度、社区引进、等各种渠道接触、了解符合条件的零售商或其他服务商，并掌握其想租赁的计划， 最后再确定新租客意向，并将其设立成三层目标群。不同业态要分开，意向大小。
（3）第三步：召开已经成为主力店商户进行洽谈， 洽谈的内容主要是征求他们对项目商铺的经营 环境提成合理意见及改善条件、可能性及其他方面的建议，而这些建议均可制定合理的招商条件和 政策。召开洽谈会时，可邀请社区相关领导领导参加，并请这些商户在会上介绍他们目前的投资情 况和表示支持的态度。
以吸引更多的商家关注。
29
精品课件
招商推广口径方向
第一：该小区总住户约4000户以上，目前入驻率80%，并且该铺面区域是紧 靠3组团区域结领2组团主入口，接壤19栋宾隆超市入口，人流量较为密集， 而且铺量稀缺，先来先租。
第二：目前优惠政策相对较大，且铺面面积都是在30—80平米左右，有统一 的门头装修赠送，并且房开公司帮持租赁户第一年租赁期每月帮持500元。 （详情见租赁帮持条款）
6月 完善小区前期招商事 宜，全面招商
6月25日
精品课件
物管
华润中新心万象城项目招商手册(PPT 41页)
深圳·华润中心
万象城。
成都·万象城
万象城购物中心是华润中心的核心组成部分。深圳万象城作为万象城的第一站， 于2004年12月开业，现已成为“深圳最大、华南最好、中国最具示范效应”的大 型室内购物中心，汇聚了BURBERRY、CARTIER、DIOR、DOLCE&GABBANA、 ERMENEGILDO ZEGNA、FENDI、GUCCI、HERMES、LOUIS VUITTON、MIU MIU、PRADA等众多国际一线品牌。
项目所在的九龙坡区常住人口超过100万，同时项目 周边人口密集，除了华润二十四城自身的2万户家庭， 项目3公里范围内包括万科、保利、龙湖、恒大、金 科等多个在2000年以后已建成或建设中的新兴中高 档社区，累积户数达15万，人口约40-50万。
区位。
内环路
轨道交通2号线
华润中心
南北快速干道
重庆商业呈多中心，多组团分布结构，构建成了解放 碑、观音桥、杨家坪、南坪、沙坪坝等五大商圈。
受益于直辖市、国家中心城市等定位，以及两江新区和保税区的 相继成立，重庆市在国家直接投资、政策优惠及行政效率等方面 具备明显优势，城市发展潜力巨大。
2010年重庆市社会消费品零售总额达2878亿元，仅次于北京、上 海、广州、深圳、天津，位居全国第6，西部第1，增长率达到 16%。
重庆市消费市场保持快速增长的良好势头，居民消费能力强劲并 不断提升，未来商业发展前景看好。
万象城力推“一站式”消费和“体验式”购物，包罗万象，应有尽有，为消费者 带来全新的消费概念和生活体验。万象城所到之处，都将推动城市的商业发展乃 至改变城市的商业格局。
万象城现已成为众多国际国内著名品牌进一步拓展中国市场的首选之地和优良载 体。
杭州·万象城
项目招商策划案(1).ppt
从实现xx项目品牌落地的目标来看
招商目标梳理
核心问题解读
宏观市场分析
商业市场分析
项目市场定位
项目规划建议
招商策略剖析
项目本体分析
运营管理建议
核心问题解读
一层处于已售状态，如何纳入整体规划中？ 一期业态定位后，如何为二期奠定商业氛围？ 如何让广场主入口及广场与商场有机结合，带动人气？ 如何把项目的配套优势最大程度发挥？
小结
招商目标梳理
核心问题解读
宏观市场分析
商业市场分析
项目市场定位
项目规划建议
招商策略剖析
项目本体分析
运营管理建议
商圈分布
老城区业态分布
新城区业态分布
商业市场分析
商业市场现状
小结
小结
老城人口密度集中，商业氛围良好，环境相对较差，商业较为成熟， 业态较为混杂，商业运营高峰期时间为早10：00至凌晨01：00。
项目规划建议
招商策略剖析
项目本体分析
运营管理建议
形象定位
产品定位
项目市场定位
招商目标梳理
核心问题解读
宏观市场分析
商业市场分析
项目市场定位
项目规划建议
招商策略剖析
项目本体分析
运营管理建议
形象定位
定位依据
招商目标梳理
核心问题解读
宏观市场分析
商业市场分析
项目市场定位
项目规划建议
招商策略剖析
项目本体分析
招商目标梳理
核心问题解读
宏观市场分析
商业市场分析
项目市场定位
项目规划建议
招商策略剖析
项目本体分析
运营管理建议
目标梳理
从项目整体运营出发 长期利益与短期利益兼顾，考虑以下三个目标：
招商目标梳理
核心问题解读
宏观市场分析
商业市场分析
项目市场定位
项目规划建议
招商策略剖析
项目本体分析
运营管理建议
核心问题解读
一层处于已售状态，如何纳入整体规划中？ 一期业态定位后，如何为二期奠定商业氛围？ 如何让广场主入口及广场与商场有机结合，带动人气？ 如何把项目的配套优势最大程度发挥？
小结
招商目标梳理
核心问题解读
宏观市场分析
商业市场分析
项目市场定位
项目规划建议
招商策略剖析
项目本体分析
运营管理建议
商圈分布
老城区业态分布
新城区业态分布
商业市场分析
商业市场现状
小结
小结
老城人口密度集中，商业氛围良好，环境相对较差，商业较为成熟， 业态较为混杂，商业运营高峰期时间为早10：00至凌晨01：00。
项目规划建议
招商策略剖析
项目本体分析
运营管理建议
形象定位
产品定位
项目市场定位
招商目标梳理
核心问题解读
宏观市场分析
商业市场分析
项目市场定位
项目规划建议
招商策略剖析
项目本体分析
运营管理建议
形象定位
定位依据
招商目标梳理
核心问题解读
宏观市场分析
商业市场分析
项目市场定位
项目规划建议
招商策略剖析
项目本体分析
招商目标梳理
核心问题解读
宏观市场分析
商业市场分析
项目市场定位
项目规划建议
招商策略剖析
项目本体分析
运营管理建议
目标梳理
从项目整体运营出发 长期利益与短期利益兼顾，考虑以下三个目标：
商铺招商的方案ppt课件
►餐饮区则利用位置较差的区域进行布置，既 能与主题商业街进行功能分区，亦能提高商 铺租金价值。
1-3栋商铺招商平面图
图纸修改建议
便利店、干洗店
餐饮区（茶餐厅、西餐厅）
一
线
品
牌花 区卉 （
油 画
花 草
国 画）
二线品牌区（工艺品、布艺、地毯、家居饰品）
一线品牌区（陶瓷、玻璃器皿、布艺、地毯、家居饰品）
[南光城市花园商铺]
《招商方案》
领汇行商业地产顾问 二00九年九月
声明
►本报告及方案含有深圳市领汇行房地产顾问 公司独立创作的商业信息，未经本公司书面 许可，禁止任何人以任何形式（包括但不限 于全部或部分地泄露、复制、或散发）不当 使用本报告中的信息。
报告目录
项目经营定位、业态分区及招商平面图 目
招商推广策略
派单 ► 给各类的目标客户送去招商画册，既可以摸清商户想法，又可以和客户
建立良好的关系。 条幅 ► 楼体布置招商信息条幅，每有一个品牌商家入驻就增加一块条幅。 报纸广告 ► 媒体选择：深圳特区报、深圳商报、南方都市报综合运作； ► 广告形式：以硬广告形式发布促销广告，以及新闻广告形式报道精彩花 絮。 活动推广 ► 邀请文化产业政府领导、行业协会、知名商家代表亲临现场，增进投资 信心。
4栋商铺业态组合平面图
中西式家居生活展示厅、名家书画展、艺术画廊 （4栋二层）
古典家具馆、欧美风格家居 （4栋首层）
报告目录
项目经营定位、业态分区及招商平面图 目
招商策略 录
招商推广策略
项目周边租金调查
项目周边的一楼临街商铺租金水平在100～150元/M2/月； 越靠近南海大道商业中心（如海王等），租金越高的分布趋势；
1-3栋商铺招商平面图
图纸修改建议
便利店、干洗店
餐饮区（茶餐厅、西餐厅）
一
线
品
牌花 区卉 （
油 画
花 草
国 画）
二线品牌区（工艺品、布艺、地毯、家居饰品）
一线品牌区（陶瓷、玻璃器皿、布艺、地毯、家居饰品）
[南光城市花园商铺]
《招商方案》
领汇行商业地产顾问 二00九年九月
声明
►本报告及方案含有深圳市领汇行房地产顾问 公司独立创作的商业信息，未经本公司书面 许可，禁止任何人以任何形式（包括但不限 于全部或部分地泄露、复制、或散发）不当 使用本报告中的信息。
报告目录
项目经营定位、业态分区及招商平面图 目
招商推广策略
派单 ► 给各类的目标客户送去招商画册，既可以摸清商户想法，又可以和客户
建立良好的关系。 条幅 ► 楼体布置招商信息条幅，每有一个品牌商家入驻就增加一块条幅。 报纸广告 ► 媒体选择：深圳特区报、深圳商报、南方都市报综合运作； ► 广告形式：以硬广告形式发布促销广告，以及新闻广告形式报道精彩花 絮。 活动推广 ► 邀请文化产业政府领导、行业协会、知名商家代表亲临现场，增进投资 信心。
4栋商铺业态组合平面图
中西式家居生活展示厅、名家书画展、艺术画廊 （4栋二层）
古典家具馆、欧美风格家居 （4栋首层）
报告目录
项目经营定位、业态分区及招商平面图 目
招商策略 录
招商推广策略
项目周边租金调查
项目周边的一楼临街商铺租金水平在100～150元/M2/月； 越靠近南海大道商业中心（如海王等），租金越高的分布趋势；
招商引资活动组织策划实施方案课件PPT模板
二、活动内容构成
所以儿童阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。 所以儿童阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。
所以儿童阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。 所以儿童阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。
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活动主题
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活动主题
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0
2 活动内容构成
We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time.
四、活动执行方案
所以儿童阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。 所以儿童阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。
商业招商招商计划ppt-招商ppt
赶上“互联网+”这趟车，首先我们要全面“触网” 一网连千店 一网捞会员
第二步：网联升级，大赢大利
2021/4/28
摆好平台，整好产品，打好政策后 接下来···
我们打算一起再翻一道山，再越一道岭！
第二步：网联升级，大赢大利
01 02
大赢大利 03
04 05
2021/4/28
平台升级 流量升级&功能升级
节 庆 日 契 机
D
结婚潮契机
公益服务
第二步：网联升级，大赢大利
一
手
做
服 务
一 手
做
营
销
2021/4/28
购物节
宝贝大使
娱乐场
联网双11 联网双12
上门
辣妈会
五一/元旦 促销
会展
育儿报
App
购物网站 招商网站
QQ交谈
2021/4/28
APP应用 电话客服
微信 二维码
智能管理
全方位互动平台
短信推广
STEP 04
STEP 02
正品 有爱
2021/4/28
STEP 03
会 员圈
联盟
我们该怎么做？
招商银行卡
政策
2021/4/28
万款单品
把我们优势 聚集起来 沉淀下来
千家门店 正品
百万会员
政策赢：宣传支持力度更大
活动宣传 08 微博 微信 07
01 自媒体 02 网络媒体
广告宣传
2021/4/28
正品赢
02 产品去向明
严格保证产品正。
保
2021/4/28
政正策品赢赢：：宣代传理支品持牌力更度严更格大
创意招商活动策划方案PPT
应急预案
制定针对可能出现的突发事件的应急 预案，如嘉宾临时退出、场地设施故 障等；提前联系备选嘉宾和备用场地 ，确保活动如期举行。
07
总结回顾与未来发展规 划
本次活动成果总结回顾
招商成果
本次活动共吸引了XX家 企业参展，成功招商项 目达到XX个，实现了预 期的招商目标。
宣传推广
通过线上线下多渠道宣 传推广，活动影响力得 到有效提升，吸引了大 量潜在客户和合作伙伴 关注。
灯光音响
配合视觉形象设计，选择合适的灯光音响设备，营造浓厚的活动氛 围。
宣传物料
制作精美的宣传物料，如宣传册、邀请函等，吸引更多潜在合作伙伴 。
互动体验区域设置
互动游戏
设置互动游戏环节，如VR体验、互动问答等，增强活动的趣味性 和互动性。
产品展示
搭建产品展示区，展示企业最新产品或技术成果，吸引合作伙伴关 注。
06
预算制定与成本控制策 略
整体预算分解及来源说明
1 2
预算总额
创意招商活动整体预算为XX元，其中各项费用预 算如下。
资金来源
活动资金主要来源于企业赞助、政府补贴和门票 收入。
3
预算分解
活动筹备费用XX元，嘉宾邀请费用XX元，场地 租赁费用XX元，宣传推广费用XX元，其他预留 费用XX元。
关键成本项分析和优化建议
关键成本项
嘉宾邀请费、场地租赁费和宣传推广费是本次活动的关键成 本项。
优化建议
与嘉宾进行充分沟通，争取降低邀请费用；场地租赁方面可 考虑与场地方建立长期合作关系，降低单次租赁成本；宣传 推广方面可充分利用社交媒体和合作伙伴资源，减少广告投 放费用。
风险防范措施和应急预案制定
风险防范
在活动筹备过程中，密切关注行业动 态和政策变化，及时调整策划方案； 与供应商签订合同，明确权责利，降 低合作风险。
制定针对可能出现的突发事件的应急 预案，如嘉宾临时退出、场地设施故 障等；提前联系备选嘉宾和备用场地 ，确保活动如期举行。
07
总结回顾与未来发展规 划
本次活动成果总结回顾
招商成果
本次活动共吸引了XX家 企业参展，成功招商项 目达到XX个，实现了预 期的招商目标。
宣传推广
通过线上线下多渠道宣 传推广，活动影响力得 到有效提升，吸引了大 量潜在客户和合作伙伴 关注。
灯光音响
配合视觉形象设计，选择合适的灯光音响设备，营造浓厚的活动氛 围。
宣传物料
制作精美的宣传物料，如宣传册、邀请函等，吸引更多潜在合作伙伴 。
互动体验区域设置
互动游戏
设置互动游戏环节，如VR体验、互动问答等，增强活动的趣味性 和互动性。
产品展示
搭建产品展示区，展示企业最新产品或技术成果，吸引合作伙伴关 注。
06
预算制定与成本控制策 略
整体预算分解及来源说明
1 2
预算总额
创意招商活动整体预算为XX元，其中各项费用预 算如下。
资金来源
活动资金主要来源于企业赞助、政府补贴和门票 收入。
3
预算分解
活动筹备费用XX元，嘉宾邀请费用XX元，场地 租赁费用XX元，宣传推广费用XX元，其他预留 费用XX元。
关键成本项分析和优化建议
关键成本项
嘉宾邀请费、场地租赁费和宣传推广费是本次活动的关键成 本项。
优化建议
与嘉宾进行充分沟通，争取降低邀请费用；场地租赁方面可 考虑与场地方建立长期合作关系，降低单次租赁成本；宣传 推广方面可充分利用社交媒体和合作伙伴资源，减少广告投 放费用。
风险防范措施和应急预案制定
风险防范
在活动筹备过程中，密切关注行业动 态和政策变化，及时调整策划方案； 与供应商签订合同，明确权责利，降 低合作风险。
《某公司招商策划书》PPT课件
第六章：市场推广
一、目标客户群体： 我们的业务主要面向三大类消费群体： 先天潜能（0—12岁的孩子）——目前中国的大部分家庭都是独生子女，父母非 常重视对孩子的教育和培养，因此儿童是最容易开发的消费群体，自然就是我们首 先要开发的目标客户群体。
学以致用（青少年）——现在的青少年迫切需要了解自己的潜能所在，由此为 自己找到正确的学习方法和人生方向，规划未来的美好蓝图，因此青少年是我们重 要的目标客户群体。
【合作原则】：1）基于公司宗旨,我们旨在寻找志同道合的合作伙伴,共同为这一理想
而努力!希望遵循总部统一的形象及理念、规范的行销模式及管理制度,共同拓展市场。在 帮助推动人类进步的同时,让我们完全可以在这个独特、先进的高科技领域获得成功，从而 达到双赢！
2）分销商应具有热忱的工作态度、创新的思想力、高效的行动力及明确的目标，同时 对我们公司的业务、产品有独到的见解，愿意把我们的事业变成他成功的桥梁。 3）分销商应用造福社会、乐于与人分享的心态去经营。
三、销售途径
1) 团体销售：与团体负责人或与团体有特殊关系的人以合作互利的方式进行团体销 售,例如：幼儿园、学校、企业、咨询机构等等。
2) 销售人员 ：由销售人员直接派发传单，约访客户，组织客户参加相关活动。 3) 电话直销：采取打电话的方式直接销售给零散客户。 4) 现场销售：在展览宣传、社区推广、专家推荐等推广活动中做现场销售。
目
录
（一）公 司 宗 旨 ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ ‐ ‐ ‐3 （二）公 司 简 介 ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ ‐ ‐ ‐4 （三）项 目 介 绍 ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ ‐ ‐ 6 （四）项 目 优 势‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ ‐ ‐ 8 （五）市 场 前 景‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ ‐ ‐ 10
华润中心万象城项目招商手册PPT课件( 41页)
商圈。
沙坪坝商圈
345
观音桥商圈
8 10
7 9
本案
华润大厦6 2期
杨家坪商圈
12
解放碑商圈
南坪商
1 时代广场 4 龙湖北城天街 7 龙湖时代天街 10 英利大坪项目
万象城力推“一站式”消费和“体验式”购物，包罗万象，应有尽有，为消费者 带来全新的消费概念和生活体验。万象城所到之处，都将推动城市的商业发展乃 至改变城市的商业格局。
万象城现已成为众多国际国内著名品牌进一步拓展中国市场的首选之地和优良载 体。
杭州·万象城
2、重庆华润中心概况
城市概况 重庆市位于中国西南地区，占地8.2万平方公里，人
口约3200万，其中主城人口约700万，是中国目前行 政辖区最大、人口最多、管理行政单元最多的特大型 城市。
城市定位 中国四个直辖市之一，中国五大中心城市之一，中国
西部地区最大的综合城市之一。
重庆两江新区是继上海浦东和天津滨海新区之后中国 的第三个副省级新区。重庆西永保税区是内陆第一个， 国内最大的综合保税区。
华润 集团。
深圳·万象城
华润置地是华润集团旗下的地产业务旗舰，是中国内地最具实力的综合型地产开 发商之一。
1996年于香港联合交易所上市，2009年被纳入香港恒生指数成分股，成为香港43 只蓝筹股之一，也成为内地楼市风向标的重要代表。
截至2010年6月，公司总资产超过1,087亿港元，净资产超过409亿港元，是中国 地产行业规模最大、盈利能力最强的地产企业之一。截至目前，华润置地已进入 中国内地35个城市，正在发展项目超过60个。
截至2010年，全年实现综合营业额257.29亿港元，收租物业和物业管理营业额达 到17.77亿港元。
沙坪坝商圈
345
观音桥商圈
8 10
7 9
本案
华润大厦6 2期
杨家坪商圈
12
解放碑商圈
南坪商
1 时代广场 4 龙湖北城天街 7 龙湖时代天街 10 英利大坪项目
万象城力推“一站式”消费和“体验式”购物，包罗万象，应有尽有，为消费者 带来全新的消费概念和生活体验。万象城所到之处，都将推动城市的商业发展乃 至改变城市的商业格局。
万象城现已成为众多国际国内著名品牌进一步拓展中国市场的首选之地和优良载 体。
杭州·万象城
2、重庆华润中心概况
城市概况 重庆市位于中国西南地区，占地8.2万平方公里，人
口约3200万，其中主城人口约700万，是中国目前行 政辖区最大、人口最多、管理行政单元最多的特大型 城市。
城市定位 中国四个直辖市之一，中国五大中心城市之一，中国
西部地区最大的综合城市之一。
重庆两江新区是继上海浦东和天津滨海新区之后中国 的第三个副省级新区。重庆西永保税区是内陆第一个， 国内最大的综合保税区。
华润 集团。
深圳·万象城
华润置地是华润集团旗下的地产业务旗舰，是中国内地最具实力的综合型地产开 发商之一。
1996年于香港联合交易所上市，2009年被纳入香港恒生指数成分股，成为香港43 只蓝筹股之一，也成为内地楼市风向标的重要代表。
截至2010年6月，公司总资产超过1,087亿港元，净资产超过409亿港元，是中国 地产行业规模最大、盈利能力最强的地产企业之一。截至目前，华润置地已进入 中国内地35个城市，正在发展项目超过60个。
截至2010年，全年实现综合营业额257.29亿港元，收租物业和物业管理营业额达 到17.77亿港元。
招商方案PPT
02
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06
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03 前景分析
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02 市场分析
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招商方案示例ppt课件
爆 店
助多
力云
本 地 商 家
吃 喝 玩 乐
品 牌 曝 光
营 业 额 转 化
聚 集 人 气
1
目录
DIRECTORY
1
我们是谁
2
我们的服务
3
活动策划案例
4
公司合作
2
多云吃喝玩乐
已在南京市合作进驻数百家商户
3
多云吃喝玩乐
多云吃喝玩乐 是在南京市内服务于餐饮、
娱乐商家的领先媒体平台，与我们合作的商家，通过公众号推 文+活动业务系统，都能做到极好的爆店效果。 针对合作商户独家定制线下广告内容，包括易拉宝广告，公交 站牌资源、商家海报资源、氛围包装.......覆盖面广，广告触达 率极高。 根据商家需求客制化活动，如微信端的抢购、集福、砍价、集 福活动，该类活动能够吸引用户主动在微信好友群以及朋友圈 内转发活动内容，搭载活动业务系统的强制转发功能，能更好 的为商家带来大量的裂变曝光，增加商家人气和知名度。
我们为什么强大1000合作推广20万真实微信粉丝3000粉丝日增长我们的服务精准推广效果营销物有所值为商家带来到店二次消费20万活跃粉丝用户沉淀带动商家在本地商圈内人气扩大品牌曝光率我们的服务我们的粉丝分类1835岁723545岁1245岁以上8018岁5男45女55本地粉丝80男女占比本地粉丝占比用户画像软文广告活动定制h5广告线上线下体重秤广告活动策划整合推广合作形式5我们的线上推广数据分析三条我们的线上推广线上推广活动系统20w高粘度粉丝活动平台抢购砍价集福抽奖等活动形式搭配强制转发功能每一个活动都能引爆你的朋友圈当下风行的小程序为商家推广定制活动同时也能完美的展现店铺魅力我们的线上推广线上推广朋友圈广告覆盖30万精准高粘性粉丝活动策划案例爆文打造爆店效果优秀案例我们的活动形式抢购类活动能为商家带来爆店效果和二次消费提供营业额和商圈内的人气口碑我们的活动案例商品销量
助多
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我们是谁
2
我们的服务
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多云吃喝玩乐
已在南京市合作进驻数百家商户
3
多云吃喝玩乐
多云吃喝玩乐 是在南京市内服务于餐饮、
娱乐商家的领先媒体平台，与我们合作的商家，通过公众号推 文+活动业务系统，都能做到极好的爆店效果。 针对合作商户独家定制线下广告内容，包括易拉宝广告，公交 站牌资源、商家海报资源、氛围包装.......覆盖面广，广告触达 率极高。 根据商家需求客制化活动，如微信端的抢购、集福、砍价、集 福活动，该类活动能够吸引用户主动在微信好友群以及朋友圈 内转发活动内容，搭载活动业务系统的强制转发功能，能更好 的为商家带来大量的裂变曝光，增加商家人气和知名度。
我们为什么强大1000合作推广20万真实微信粉丝3000粉丝日增长我们的服务精准推广效果营销物有所值为商家带来到店二次消费20万活跃粉丝用户沉淀带动商家在本地商圈内人气扩大品牌曝光率我们的服务我们的粉丝分类1835岁723545岁1245岁以上8018岁5男45女55本地粉丝80男女占比本地粉丝占比用户画像软文广告活动定制h5广告线上线下体重秤广告活动策划整合推广合作形式5我们的线上推广数据分析三条我们的线上推广线上推广活动系统20w高粘度粉丝活动平台抢购砍价集福抽奖等活动形式搭配强制转发功能每一个活动都能引爆你的朋友圈当下风行的小程序为商家推广定制活动同时也能完美的展现店铺魅力我们的线上推广线上推广朋友圈广告覆盖30万精准高粘性粉丝活动策划案例爆文打造爆店效果优秀案例我们的活动形式抢购类活动能为商家带来爆店效果和二次消费提供营业额和商圈内的人气口碑我们的活动案例商品销量
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涉及各个具体操作层面的操作指导：《招商内部手册》
供与狼共舞招商相关工作人员参看。
方案内容
确定招商模式及2005年招商目标 市场区域划分、区域分级及招商任务分解书 上海会议的会议目标 会议人员配备、职责及组织管理 上海会议总体工作计划 会议相关执行方案 确定展会主题 确定招商名录 进行名录邀约 确认到会人员 人气吸引策略 媒介支持 会场布展 物料准备 招商推广计划 会场主题氛围营造 会场控制 后期跟进 产品需求计划 招商总体预算及上海会议预算 会议评估
内衣事业部
重点办事处
（独立运作或 对经销商支持 和管理）
销售员+独家省会城市 （或直辖市）级经销商
批发市场
商场
独家地级经销商 专卖店
批发型经销商和批发市场将逐步退出，作为管理与物流平台的功能性机构存在。 批发型经销商、终端型经销商、加盟商的组合招募。 媒体招商法、展览招商法和访问寻商法的联合运用。
招商模式
1000元/桌 ×10桌×1餐
5000 元 / 天 ×1 天 =5000元
5 间 ×300 元× 2晚 =3000元
Байду номын сангаас
1000元
=1000元
劳务费： 500元 五金耗材 500元
运输费用
礼品费 总计
3000元
20元/份 ×100份+ 机动 =2000元
招商方案
含（上海会议方案）
稳健经营+投机理念
招商要注意的问题
1、资料准备要充分 2、组织结构要完善 3、费用预算要清晰 4、人员训练要加强 5、高层主管要出面 6、公关宣传要跟上 7、招商重点要突出 8、后期跟踪要抓紧 9、同期建设要保证 10、不要操之过急 11、不要信口开河 12、不同阶段的招商条件不一样
神力的资源： 人员、管理模式输出、培训及业务指导、市场推广资源（促销方案、促销物料、市场推广费用 分摊）、厂商协销 代理商资源： 人员、渠道及客户资源、资金实力、物流能力 终端的定义： 与狼共舞的终端包括： 1、一类城市的区域形象店（公司直营店、经销商直营店、厂商联营店） 2、二类城市的经销商直营或加盟店 3、二类城市的商场店中店或专柜 4、一、二类城市的多品牌店中的形象柜 5、其他得到公司批准的终端形式 与狼共舞的终端不包括： 仓储式廉价店 批发市场 抛货推头（不允许社区推广等所有堆头形式） 卖场和超市（公司根据区域营销特点同意个别产品进入的情况除外）
上海会议6个招商小组同时工作，针对各区域客户进行招商推广和现场接洽。 后期客户跟进由各个小组分区负责。
A类：重点市场区域： 北京、浙江、江苏、山东、黑龙江、吉林、 湖南、 河南 B类：次重点市场区域： 四川、安徽、 河北、湖北、陕西、吉林、广西、重庆、福建、江西 C类：非重点区域： 全国其他省份
招商会（含区域招商会-共五场会议）
招商模式
实行区域独家经销模式。以合同形式将特定地区（一般定为省级招商、区域招商或直辖市和地级市） 的独家经销权授予经销商。 针对独家经销商，首先进行招商对象的名录确认，对维持区域的代理商在招商工作中要注意冲突的发生及 对其情感的伤害。 针对上海周边的区域性市场（江浙市场的部分区域），确认此次招商采用“撬网络”的形式，即针对已经拥 有门店或商场渠道的服饰经销商，通过招商的方式，劝其“改换门庭”，转而经营与狼共舞内衣品牌。对于 此类招商采用谈判式的“点对点”的招募方法。所谓“点对点招募方法”，就是以招商小组成员为主体，到 场主动地选择符合要求的经销商，通过与经销商直接而深入的沟通，提高作业效率，招募合适的经销商。 然后，在上海召集经过深入沟通和筛选评估的经销商，由联纵智达公司高级咨询顾问集中宣教、与狼共舞 高层面对面解答交流，集中签约。
前言
此次上海招商，是与狼共舞打开市场的第一步，面对内衣市场高运作成 本的现状及本次招商任务重、时间急的客观限制。我们的设计完全是以资源 的最大限度调动为基点。因此，在本次招商方案中会存在和常规性的招商不 尽相同的地方。 本套招商方案是一个立体化支撑的体系，包含： 《与狼共舞上海招商会议方案》：针对上海会议的策略及组织管理方案 《与狼共舞全国招商方案》：针对省级代理或区域性代理的招商方案 《与狼共舞区域市场加盟招商方案》：针对上海周边区域市场的加盟招商
招商形式
➢媒体发布招商信息 ➢网站发布招商信息 ➢在重点市场召开招商推介会 ➢人员推广 ➢向意向客户发布招商信息
招商区域划分、分级
全国招商划分6大片区，同时配备6个招商小组： 招商一组——东北片区：黑龙江、吉林、辽宁（驻长春） 招商二组——华东片区：安徽、山东、江苏、浙江（驻义乌） 招商三组——华南片区：广西、广东、福建、江西、湖北、湖南（驻武汉） 招商四组——西南地区：云南、贵州、四川、重庆 招商五组——西北地区：陕西、甘肃、宁夏、新疆、青海 招商六组——华北地区：河南、河北、北京、天津、山西
以一场大型新品发布会议＋三次小型会议计： 约12万元，上海会议费用另行计算。
注： 1、与代理商合作招商，可节约部分费用。 2、公司承担参会客户的中餐，来回交通费由客户自理
参会 人员
员工交通费
餐饮费
会场费
住宿费
其他庶务 用品
布展费用
300元/桌×10
80
1000元/人×10 人
=10000元
桌×1餐=3000 元
附录
现场管理规定 招商讲稿 现场谈判流程 招商表样汇总 《分区参展商登记名录》 《分区参展商电话记录表》 《来访客户情况记录表》 《礼品发放登录表》 《客户跟进计划表》 《客户跟进情况记录表》 《客户拜访记录表》 《招商内部手册》（百问百答、电话接听用语规范） 《产品手册》 《经销商助销手册》人员协销（客户开发等）、开店指南、产品力（产品线、新品、特卖品等）、导购、 年度促销案及促销管理、广告、装修、助销物料的形式及价格 《终端管理手册》加盟店、直营店、店中店（组织结构、人员职责、考核、流程、货物管理、终端形象管 理规范等） 《品牌VI手册》的相关内容放入《经销商助销手册》 、《终端管理手册》中。 经销商经销合同正本 经销合同附件： 附件1：授权书 附件2：反倾销协议 附件3：总经销认聘书 附件4：打假合作协议 附件5：运输安全协议 附件6: 经销登记表
供与狼共舞招商相关工作人员参看。
方案内容
确定招商模式及2005年招商目标 市场区域划分、区域分级及招商任务分解书 上海会议的会议目标 会议人员配备、职责及组织管理 上海会议总体工作计划 会议相关执行方案 确定展会主题 确定招商名录 进行名录邀约 确认到会人员 人气吸引策略 媒介支持 会场布展 物料准备 招商推广计划 会场主题氛围营造 会场控制 后期跟进 产品需求计划 招商总体预算及上海会议预算 会议评估
内衣事业部
重点办事处
（独立运作或 对经销商支持 和管理）
销售员+独家省会城市 （或直辖市）级经销商
批发市场
商场
独家地级经销商 专卖店
批发型经销商和批发市场将逐步退出，作为管理与物流平台的功能性机构存在。 批发型经销商、终端型经销商、加盟商的组合招募。 媒体招商法、展览招商法和访问寻商法的联合运用。
招商模式
1000元/桌 ×10桌×1餐
5000 元 / 天 ×1 天 =5000元
5 间 ×300 元× 2晚 =3000元
Байду номын сангаас
1000元
=1000元
劳务费： 500元 五金耗材 500元
运输费用
礼品费 总计
3000元
20元/份 ×100份+ 机动 =2000元
招商方案
含（上海会议方案）
稳健经营+投机理念
招商要注意的问题
1、资料准备要充分 2、组织结构要完善 3、费用预算要清晰 4、人员训练要加强 5、高层主管要出面 6、公关宣传要跟上 7、招商重点要突出 8、后期跟踪要抓紧 9、同期建设要保证 10、不要操之过急 11、不要信口开河 12、不同阶段的招商条件不一样
神力的资源： 人员、管理模式输出、培训及业务指导、市场推广资源（促销方案、促销物料、市场推广费用 分摊）、厂商协销 代理商资源： 人员、渠道及客户资源、资金实力、物流能力 终端的定义： 与狼共舞的终端包括： 1、一类城市的区域形象店（公司直营店、经销商直营店、厂商联营店） 2、二类城市的经销商直营或加盟店 3、二类城市的商场店中店或专柜 4、一、二类城市的多品牌店中的形象柜 5、其他得到公司批准的终端形式 与狼共舞的终端不包括： 仓储式廉价店 批发市场 抛货推头（不允许社区推广等所有堆头形式） 卖场和超市（公司根据区域营销特点同意个别产品进入的情况除外）
上海会议6个招商小组同时工作，针对各区域客户进行招商推广和现场接洽。 后期客户跟进由各个小组分区负责。
A类：重点市场区域： 北京、浙江、江苏、山东、黑龙江、吉林、 湖南、 河南 B类：次重点市场区域： 四川、安徽、 河北、湖北、陕西、吉林、广西、重庆、福建、江西 C类：非重点区域： 全国其他省份
招商会（含区域招商会-共五场会议）
招商模式
实行区域独家经销模式。以合同形式将特定地区（一般定为省级招商、区域招商或直辖市和地级市） 的独家经销权授予经销商。 针对独家经销商，首先进行招商对象的名录确认，对维持区域的代理商在招商工作中要注意冲突的发生及 对其情感的伤害。 针对上海周边的区域性市场（江浙市场的部分区域），确认此次招商采用“撬网络”的形式，即针对已经拥 有门店或商场渠道的服饰经销商，通过招商的方式，劝其“改换门庭”，转而经营与狼共舞内衣品牌。对于 此类招商采用谈判式的“点对点”的招募方法。所谓“点对点招募方法”，就是以招商小组成员为主体，到 场主动地选择符合要求的经销商，通过与经销商直接而深入的沟通，提高作业效率，招募合适的经销商。 然后，在上海召集经过深入沟通和筛选评估的经销商，由联纵智达公司高级咨询顾问集中宣教、与狼共舞 高层面对面解答交流，集中签约。
前言
此次上海招商，是与狼共舞打开市场的第一步，面对内衣市场高运作成 本的现状及本次招商任务重、时间急的客观限制。我们的设计完全是以资源 的最大限度调动为基点。因此，在本次招商方案中会存在和常规性的招商不 尽相同的地方。 本套招商方案是一个立体化支撑的体系，包含： 《与狼共舞上海招商会议方案》：针对上海会议的策略及组织管理方案 《与狼共舞全国招商方案》：针对省级代理或区域性代理的招商方案 《与狼共舞区域市场加盟招商方案》：针对上海周边区域市场的加盟招商
招商形式
➢媒体发布招商信息 ➢网站发布招商信息 ➢在重点市场召开招商推介会 ➢人员推广 ➢向意向客户发布招商信息
招商区域划分、分级
全国招商划分6大片区，同时配备6个招商小组： 招商一组——东北片区：黑龙江、吉林、辽宁（驻长春） 招商二组——华东片区：安徽、山东、江苏、浙江（驻义乌） 招商三组——华南片区：广西、广东、福建、江西、湖北、湖南（驻武汉） 招商四组——西南地区：云南、贵州、四川、重庆 招商五组——西北地区：陕西、甘肃、宁夏、新疆、青海 招商六组——华北地区：河南、河北、北京、天津、山西
以一场大型新品发布会议＋三次小型会议计： 约12万元，上海会议费用另行计算。
注： 1、与代理商合作招商，可节约部分费用。 2、公司承担参会客户的中餐，来回交通费由客户自理
参会 人员
员工交通费
餐饮费
会场费
住宿费
其他庶务 用品
布展费用
300元/桌×10
80
1000元/人×10 人
=10000元
桌×1餐=3000 元
附录
现场管理规定 招商讲稿 现场谈判流程 招商表样汇总 《分区参展商登记名录》 《分区参展商电话记录表》 《来访客户情况记录表》 《礼品发放登录表》 《客户跟进计划表》 《客户跟进情况记录表》 《客户拜访记录表》 《招商内部手册》（百问百答、电话接听用语规范） 《产品手册》 《经销商助销手册》人员协销（客户开发等）、开店指南、产品力（产品线、新品、特卖品等）、导购、 年度促销案及促销管理、广告、装修、助销物料的形式及价格 《终端管理手册》加盟店、直营店、店中店（组织结构、人员职责、考核、流程、货物管理、终端形象管 理规范等） 《品牌VI手册》的相关内容放入《经销商助销手册》 、《终端管理手册》中。 经销商经销合同正本 经销合同附件： 附件1：授权书 附件2：反倾销协议 附件3：总经销认聘书 附件4：打假合作协议 附件5：运输安全协议 附件6: 经销登记表