安全环境管理架构图及岗位职责

（一）认真召开班前会，检查保洁员的仪容仪表及考勤，保洁工作范围内的清洁卫生状况，并
合理的布置工作和总结工作。
（二）带领员工完成领导交给的保洁任务，利用空余时间协助安全环境助理工作。
（三）具备协调沟通能力，解决员工之间的矛盾，建立团结互助的保洁班组。
（四）认真巡查、发现问题及时处理，并做好巡查记录。
（五）检查员工工作中使用的工具和设备的保养情况，教育员工爱护工具设备；指定每月的物料计划，控制保洁成本并监督实施。
（五）负责检查和保管所配备的通讯器材、自卫武器及其他公用物资，并监督物品的使用情况；
（六）负责管理保安员的着装及仪容仪表及岗位卫生检查，认真检查，及时纠正；
（七）负责管ห้องสมุดไป่ตู้保安部的日常生活，督促搞好内务工作；
（八）做好全体保安员的思想工作，掌握保安部的工作情绪，关心保安员的工作及生活，保持旺盛的团队斗志。随时向上级汇报保安员的思想动态；
（九）牢记各类信号及紧急联络电话号码，熟悉各部门联系方法和电话，保证随时能处理一切突发事件和紧急情况；
（十）负责带领保安员检查维护公司消防器材完好性，保证安全通道畅通，遇见问题及时处理记录。
（十一）完成本职工作的同时利用空余时间协助安全环境助理工作。
安全环境组织架构图
注：安全环境助理1人、保安班长1人、保洁班长1人、维修电工1人，保安保洁人员根据实际需要配置。
安全环境管理人员职责
（一）组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；
（二）组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况；
（三）督促落实本单位重大危险源的安全管理措施；
（二）带领全体保安员遵纪守法，严格执行公司的各项规章制度，培养高度的组织性和良好的工作作风；
（三）负责对所有保安员的考勤登记，上报全队人员奖罚情况，主持各类会议，总结和布置工作。表扬先进，批评落后；
（四）安排并掌握内部布岗情况、岗位特点、执勤区域及主要职责，检查、督促岗位执勤情况，及时进行调整、纠正，防止治安隐患的出现；
（四）组织或者参与本单位应急救援演练；
（五）检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议；
（六）制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；
（七）督促落实本单位安全生产整改措施。
（八）组织助理维修人员完成日常的维修任务，自己不能完成的及时上报委外处理。
（九）规划组织督促保洁人员及时完成环境卫生保洁任务，并不定期检查并对卫生不良点进行改善。
（十）定期召开安全、消防、保安、保洁会议总结改善解决工作中的问题。
（十一）总体协调安全、保安、保洁管理工作。
（十二）完成领导交办的其它工作任务。
安全环境助理职责
主要协助安全环境主管工作，完成上级主管交代的各项工作，履行安全环境主管职责（在此不重复描述），主要分管日常安全维修任务和台账管理。
保洁班长职责
（六）不断的总结经验，不断学习文化知识提高自己业务技能和管理能力，提高服务质量。
（七）负责定期对员工进行专业知识及技能培训。
（八）完成交办的其他工作任务、工作重点，保证园区内保洁工作任务的顺利完成，保质保量的完成领导安排的各项保洁工作。
保安班长岗位职责
（一）负责全体保安员的日常管理工作，组织安排工作、训练、学习、勤务和消防检查维护等其它各项工作任务，认真做好安全保卫工作；