施工组织设计 人造草

十一、人造草坪施工铺装方案

（一）施工组织设计

第一阶段：施工准备阶段

调集人、材、物，机具等施工力量，进行平面布置，图纸会审，办理开工有关手续，开展技术质量交底工作，节约施工用水用电。搭建临时设施及进行人员编排，目标是做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。

1、组织全体铺装人员认真熟悉图纸了解设计意图。

2、定专人收录天气预报资料，并与当地气象台站取得联系，掌握整个施工期间当地中短期气象信息，及时调整施工安排，确保装工作的质量，进度不受气候温度空气湿度的影响。

3、为减少施工接缝、保证道面平整美观、人员配备齐全，力争整个场的施工无明显接缝处。

4、为保证铺设质量及工艺，每个工序除正常配备之外，另配一名质检及复检员。

第二阶段：人造草施工

为保证人造草铺装质量及平整度，同时保证今后人造草的使用质量及观感，具体标准参照国际足联、国家GB标准手册及本场地设计图纸所规定的各项指标，人造草铺装程序如下：

1、按图纸要求，使用线尺，将操场纵、横两轴找出、定出操场中心位置，定好操场的四周界线位置。

2、沿四周界线位置，以中间线为标准，深绿及橄榄绿间隔铺开，场地保证均匀一致的美观度。

3、铺设人造草前，将人造草皮摊开停放一天，使人造草进行自然伸缩后开始接驳工序。

3、人造草接缝接驳施工，按照操场的长边开始从一边往另一边进行接缝接驳，在接驳缝的过程中，一定要注意接驳带的正反情况，同时在涂胶过程中一定要均匀涂刷待干后再进行粘合，粘合接缝准许间隙在1mm范围内，如若超出范围过大，就会出现明显的接缝痕迹。

4、白线工作阶段：在整个接缝工程完工以后再进行操场的画线工程，严格按照设计图纸和甲方所要求的标准进行画线工程，画线在进行切割时要注意切割草的宽和白色草宽度间缝一般情况下不能超过1mm，还要注意切割的直线性。在粘合白线时，一定要将胶水均涂刷，使其粘贴稳合。

5、注砂施工：在画线工程全部结束后，使用专业填充机器设备开始进行注砂工程，在注砂过程中，一定要注意注砂的均匀度，采用机械注入，机械注砂有不均匀的地方一定要用大扫帚将其打扫均匀，不能堆积成块，否则影响运动时的弹力和表面美观程度。

6、注胶施工：在画线工程全部结束后，使用专业填充机器设备开始进行注胶工程，在注胶过程中，一定要注意注胶的均匀度，采用机械注入，二次填充方法，以免一次填充产生堆积现场，机械注胶有不均匀的地方由施工人员用大扫帚将其打扫均匀，不能堆积成块，否则影响运动时的弹力和表面美观程度。

第三阶段：工程收尾、清场阶段

1、人造草足球场铺装施工全部完工后，画出竣工图。

2、整理好施工操作记录，写出施工总结。

3、与甲方共同对运动场工程进行综合验收，对验收中提出的具体问题，本着“用户至上”的信条及时整改，确保用户满意做好售后服务工作，为用户服务。

人造草施工工艺流程图

拟投入本标段的主要施工设备表

全自动人造草注沙、注胶、刷草机

A、产地：德国

B、型号：Sandmatrcb1503

C、功率：16.5马力

D、主要特点：

（1）可以适应各种规格人造草对注砂/胶粒的要求。

（2）注砂/胶粒的同时自动完成刷草操作；注砂/胶粒面在同一水

平面。

（3）注砂/胶粒流量与机器行走速度自动适应，整个场面均匀平

整。

（4）草刷的摆动方式、频率和注砂/胶粒流量自动适应。

人造草坪颗粒充砂机操作手册

一、技术参数

二、具体操作方法和程序

1、根据场地情况调整充砂机

2、挂取牵引机和梳草机

3、填砂

4、控制速度起充

5、填胶粒

6、场地梳理

三、注意事项

1、填充物入料斗时，动作要轻，忌重摔重放。

2、保持机器的安装完整性，忌私自拆取封条。

3、料斗的填充量控制在：

4、使用完毕后，需要及时清理颗粒状的杂物，保持机器清洁。

5、机器转轴部分要保持一直处于润滑状态，且勿在转轴干燥的情况下，强行使

用该机器。

6、请将机器存放在干燥、蔽雨的安全区域。

劳动力计划表

单位：人

注：本计划表是以每班八小时工作制为基础的

计划开、竣工日期和施工进度网络图工期：15天

施工进度计划

以项目管理主导思想为理念, 细化各项指标，全面考核；以“立体标化，过程精品”为主线，突出程序化管理，通过过程的精品实现最终目标——创精品工程。

一、工程项目目标

1、工期目标

总工期15日历天。

2、质量目标

确保工程质量合格，达到设计图纸、技术规范及施工验收规范标准。

3、安全文明施工及企业形象宣传

严格执行国家关于安全文明施工的有关规定，确保安全生产、文明施工，同时对业主方关于企业形象宣传要求的有关工作给予积极响应及配合，做到令业主满意。避免向周边环境排放污染物质，降低噪声污染，美化施工周边环境，创建清洁、卫生、有序的文明工地。

二、项目管理

本公司提出的项目管理战略是指“控制成本、保证质量、标化现场”即：成本管理方面：“标价分离、分层负责、精工细做，集约增效”；

质量管理方面：“过程精品、动态管理、节点考核，严格奖惩”；

现场管理方面：“CI形象、文明施工、安全生产、立体标化”。

这三方面是不可分离的一个整体，是国际通行的项目法施工与国有施工企业的有效结合，本公司将这三个方面的各项指标归纳细化为对项目的目标责任管理合同，作为一个整体对其实行全面考核。

1、质量管理

严格按照以GB/T9002—ISO9001模式标准建立的质量保障体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以工程项目的具体特点为前提，充分协调