仓库出入库管理流程

服装仓库管理流程及制度

一、货物的入库管理

1、货物到达后对应进货单对数目、颜色、规格进行清点、核对，然后检查次品，筛选出次品后统计列表，次品交由采购部门处理

2、对货物进行统计编号，ERP软件入库，打印条形码贴牌。

3、及时放入仓库指定区域，并编号。

二、货物的出库管理

1、出库的货物必须有经手人签字或打印的具体单据或附件，详细记录货物货号、尺码，下班前送仓库一份

2、仓库每天对应前一天的销售记录扣除库存，并对销售出的款型进行盘点检查是否有记录错误

3、如有物流发送的货物发送人需保存好底单并做好登记准确记录地址、收件人、单号

4、如果出现库存和出库记录核对不匹配，需要重新盘点错误的货号，仔细核对出库资料查阅错误出处，如有必要需要对所有库存全部重新盘点

三、货物的存放管理

1、定期对仓库摆放的货物进行检查，查看装箱的货物是否破损或受潮，检查货架上货物是否摆放合理，调整摆放不合理的货物方便下次查找

2、定期打扫仓库卫生，保证仓库无灰尘、无蛛网、保持地面的整洁和仓库的清晰

四、仓库的退货处理

1、退货要仔细查看是否有人为损坏，当面清点好数量

2、退货的型号和价格要有详细的记录，换出的货物也需要详细的记录

3、退货完成后经手人应填写退货记录单交给仓库以便修改核对库存

五、仓库的数据报表管理

1、每月月末盘点后备份盘点总表，和各款型的出库明细，并与销售部门的销售记录核对后送财务部门核检

2、复制总表附件作为变动库存明细，每天扣除出库货物，月底与出库数据、盘点数据核对

3、如盘点数据和出库数据有差异，应仔细查阅记录，并对有差异的款型进行再次盘点，找出错误原因

4、每月对报表数据进行整理，库存量过大、库存不多、断码、销量很好的款型都单独列出，以便销售部门和采购部门调整方略

六、仓库的纪律、规定

1、不得在仓库内吃零食、吃饭

2、不得在仓库乱扔杂物

3、不得在仓库放置私人物品

4、不得在仓库乱接电线、电源

5、用完仓库后切记关闭电源

6、每天下班打扫仓库，各物品放回原位

附：

1、仓库区域划分：主要是划分存放真在销售的小仓库的货物，将整个仓库按照货物种类划分区域并编号，整理同类别集中一个区域存放，方便查找。另留出部分空间用于整理存放新到货物。做出仓库平面图，增加货物存储的可视性。

2、仓库所需物品的采购：对于货物的存储需要的一些物品比如干燥剂、防虫剂、衣架等，由仓库统计打印申购清单交采购部门审核。

3、报表分析：根据每个月的出库清单整理出热销和滞销货物，热销或断码的货物应建议采购部门增加采购这类款式的数量，滞销货物建议销售部门作为主推款型或做些活动尽量减小库存。

4、仓库的6S管理：

整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

整顿（SEIT·ON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。

清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。

素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。