科技企业孵化器服务体系建设课件
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鄞州区科技企业孵化器情况介绍ppt
积极推进科技企业孵化器建设 努力打造区域创新创业发展新优势
鄞州区科技企业孵化器情况介绍
一、孵化器建设运行现状 二、主要做法科技企业孵化器情况介绍
一、孵化器建设运行现状
鄞州区科技企业孵化器起步于2005年， 在不到三年的时间里，已建成并投入运行 的各类科技企业孵化器共有6个， 可用孵 化面积6.5万多平方米， 实际在用面积 5.8万平方米， 在孵企业127家。 2007年 实现销售4.56亿，利税7500万元。
鄞州区科技企业孵化器情况介绍
2、孵化器布局比较合理
科技中心孵化器地处鄞州中心城区，营造以IT、办 公智能、生物医药为主体的孵化产业；杉杉科技创业孵 化基地则以能源新材料和机电一体化为孵化重点，地处 宁波望春省级工业园的核心区，与园区管委会协同管理， 服务功能辐射整个工业园区以及周边乡镇；鄞州青年创 业孵化园设在鄞州银行大楼，其特色是扶持青年科技人 员创业；钟公庙街道等乡镇（街道）科技企业孵化器分 别布点在鄞州中心区周边，打造各具特色的专业孵化器。
入住申请
入
创 知核
住 申
业 计
识心 产技 权术
请
划
状和
表
书况
项目评估
专
主
家
管
评
单
估
位
意
核
见
准
企业孵化
企
提
业
供
孵
相
化
关
协
服
议
务
孵化毕业
毕
跟
业
踪
申
服
请
务
鄞州区科技企业孵化器情况介绍
2、强化服务功能
为向入孵企业提供更好的服务，区科技中心孵化 器除了提供必要的企业注册、财务代理、物业、项目 申报等服务之外，还先后引进建立了专利检索咨询中 心、专利代理事务所、知识产权法律服务中心、科技 咨询服务公司、中小企业信息化服务平台等一批科技 中介服务机构（平台），与有关银行金融机构建立了 紧密的协作关系，正常性地组织开展相关的各类专业 业务培训，竭力为孵化企业提供优质服务。
鄞州区科技企业孵化器情况介绍
一、孵化器建设运行现状 二、主要做法科技企业孵化器情况介绍
一、孵化器建设运行现状
鄞州区科技企业孵化器起步于2005年， 在不到三年的时间里，已建成并投入运行 的各类科技企业孵化器共有6个， 可用孵 化面积6.5万多平方米， 实际在用面积 5.8万平方米， 在孵企业127家。 2007年 实现销售4.56亿，利税7500万元。
鄞州区科技企业孵化器情况介绍
2、孵化器布局比较合理
科技中心孵化器地处鄞州中心城区，营造以IT、办 公智能、生物医药为主体的孵化产业；杉杉科技创业孵 化基地则以能源新材料和机电一体化为孵化重点，地处 宁波望春省级工业园的核心区，与园区管委会协同管理， 服务功能辐射整个工业园区以及周边乡镇；鄞州青年创 业孵化园设在鄞州银行大楼，其特色是扶持青年科技人 员创业；钟公庙街道等乡镇（街道）科技企业孵化器分 别布点在鄞州中心区周边，打造各具特色的专业孵化器。
入住申请
入
创 知核
住 申
业 计
识心 产技 权术
请
划
状和
表
书况
项目评估
专
主
家
管
评
单
估
位
意
核
见
准
企业孵化
企
提
业
供
孵
相
化
关
协
服
议
务
孵化毕业
毕
跟
业
踪
申
服
请
务
鄞州区科技企业孵化器情况介绍
2、强化服务功能
为向入孵企业提供更好的服务，区科技中心孵化 器除了提供必要的企业注册、财务代理、物业、项目 申报等服务之外，还先后引进建立了专利检索咨询中 心、专利代理事务所、知识产权法律服务中心、科技 咨询服务公司、中小企业信息化服务平台等一批科技 中介服务机构（平台），与有关银行金融机构建立了 紧密的协作关系，正常性地组织开展相关的各类专业 业务培训，竭力为孵化企业提供优质服务。
大学科技园孵化创业项目汇报PPT教学讲解课件
“ATA高新技术考试平台”
今天去看了一下昨天那篇文章的收益 ，只有 四分钱 ，超级 超级少 ，不过 这一篇 的单价 比前面 几篇文 章都要 高。因 此虽然 这篇文 章的雪 阅读量 不高， 但最终 的收益 还是不 错的， 至少要 比前面 的一分 钱要高 一点点 。
总体布局
今天去看了一下昨天那篇文章的收益 ，只有 四分钱 ，超级 超级少 ，不过 这一篇 的单价 比前面 几篇文 章都要 高。因 此虽然 这篇文 章的雪 阅读量 不高， 但最终 的收益 还是不 错的， 至少要 比前面 的一分 钱要高 一点点 。
创新机制 提升内涵 突出重点 整体提升
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实现人才共育、过程共管、成果共享、教学效果共同评价、责任与风险共同承担 今天去看了一下昨天那篇文章的收益 ，只有 四分钱 ，超级 超级少 ，不过 这一篇 的单价 比前面 几篇文 章都要 高。因 此虽然 这篇文 章的雪 阅读量 不高， 但最终 的收益 还是不 错的， 至少要 比前面 的一分 钱要高 一点点 。
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科技企业孵化器创业服务标准体系框架构建
4、加强监督与评估：设立监督机制，对创业服务标准体系的执行情况进行 定期评估和检查，确保其有效实施。
5、持续改进：根据实际情况对创业服务标准体系进行不断优化和完善，以 适应市场和初创企业的变化需求。
五、总结
科技企业孵化器作为推动科技创新和经济发展的重要力量，构建一套科学、 完善的创业服务标准体系对其持续发展和提升具有重要意义。通过明确的服务标 准和完善的实施措施，能够为初创企业提供更加优质、高效的孵化服务，助力其 快速成长并为社会创造更多价值。
参考内容
随着科技的发展和全球化的进程，农业科技企业在我国得到了快速发展。在 这个背景下，杨凌农业科技企业孵化器应运而生，为初创农业科技企业提供全方 位的创业服务。本次演示将详细介绍杨凌农业科技企业孵化器的服务体系、创新 点及其意义与启示。
杨凌农业科技企业孵化器位于陕西省杨凌示范区，旨在为农业科技创业企业 提供良好的创业环境和资源，促进企业快速发展。孵化器自成立以来，已成功培 育出众多优秀的农业科技企业。
结论
本次演示介绍了吉布斯最基本自由能变计算方法的重要性和应用。通过理解 吉布斯自由能变的定义及物理意义，我们可以更好地掌握该参数的实用价值。吉 布斯最基本自由能变计算公式简单易懂，可用于分析各种体系的行为。
在化工、环境、生物等领域的应用实例表明，吉布斯自由能变计算方法具有 广泛的实际价值。尽管存在一些局限性，但随着科学技术的发展和研究的深入， 吉布斯自由能变计算方法将在未来发挥更为重要的作用。
3、对比分析各种情况下吉布斯 最基本自由能变计算方法的优劣
与其他热力学参数相比，吉布斯自由能变具有较高的实用价值。首先，吉布 斯自由能变与温度、压力和组成等因素密切相关，可以直观地反映化学反应的自 发性。其次，吉布斯自由能变的计算方法相对简单，易于掌握和应用。然而，吉 布斯自由能变计算方法也存在一定的局限性。例如，对于某些涉及相变或非等温 非等压过程的情况，需要采用更为复杂的热力学模型进行分析。
孵化器管理与运营模板课件.ppt
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二、孵化器的组织机构
1、原则： 机构精简的原则 基础功能原则（想清楚孵化器要实现那些功能，从功能出发） 服务外包的原则（专业的人做专业的事，能外包的尽量外包） 2、结构的类型： 职能式组织结构：“高层---中层（部门）----岗位”的模式 项目式组织结构：“职能直接作为项目下达给每个管理人员”的模式 二者结合的模式：“职能直接作为项目下达给每个管理人员，设置少
。
• 创业咖啡型孵化载体是更为新颖的创新模式之一。 创业咖啡是以苗圃加孵化器的模式出现的。在场地 安排上，有孵化单元、预孵化苗圃以及培训和交流 场所。而且更加突出交流场所的作用。
• 主要功能是把有创业意向的人、关心创业项目的人 、投资人聚在一起，提供一个有利于深入探讨的场 所和环境，包括提供项目前期筹备及办公的场所。 起到帮助项目完善，帮助创业者组成团队，促进项 目尽快落地的作用。是促进头脑风暴和思想碰撞的 地方。兼有创业辅导和培训的功能。
• 杨浦的基地是举全市（区）之力的产物，条件令人 羡慕。运营仍然是政府购买。
模式创新的根本在于内涵的拓展和提升！
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三、孵化器网络
江苏省科技厅 （省协会）
常州市科技局 （市协会）
-----
（科
孵技 化部
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------
器火
-----
协炬 会中
----
）心
武进（科技局、联盟）
新北
天宁
钟楼 戚墅堰 金坛 溧阳
。
一、科技企业孵化器的设立
2.设立的条件: 运行主体明确： 有独立的运行主体（比房屋所有权重要）
硬件条件具备： 内容：
孵化场地 办公场地 会务中心 商务中心 公共餐厅 通讯设施 信息服务平台 公共技术平台
科技创业孵化园项目书专题培训课件ppt精品模板分享(带动画)
对反馈的问题进行记录和分析，为 后续项目提供经验教训
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
建立问题反馈渠道，确保问题得到 及时解决
根据反馈情况对项目实施进行调整 和优化，确保项目顺利完成
项目成果展示与分享经验教训
展示项目成果
分析成功案例
分享经验教训
总结未来发展前景
项目后续发展规划与展望
持续跟踪和评估科技创业孵化园项 目的实施效果
立项阶段：完成项 目立项手续、确定 项目组成员
实施阶段：按照计 划开展项目各项任 务、确保项目进度 和质量
验收阶段：完成项 目验收手续、总结 项目经验和成果
科技创业孵化园 项目核心内容详 解
孵化器运营模式及特点
孵化器的定义及作用 孵化器的运营模式：服务型、投资型、混合型 孵化器的主要特点：低成本、高效率、专业化、系统化 孵化器的成功案例分享 孵化器未来发展趋势和前景展望
资源整合的策略：建立战略合作伙伴关系、搭建资源共享平台、优化资源配置、提高 资源利用效率
合作共赢模式的探讨：协同创新、互利共赢、长期合作、共同发展
项目合作共赢模式构建及案例分享
合作背景：介绍科技创业孵化园项目的合作背景和目的 合作伙伴：介绍与项目相关的合作伙伴及其优势和互补性 合作模式：详细阐述项目合作的具体模式和机制，如资源整合、利益分配等 案例分享：分享一些成功的项目合作案例，说明合作的重要性和价值
项目风险应对策略与措施
针对技术风险的策略与措施：采用多种技术方案，进行技术路线的多元化，降低技术风险。
针对市场风险的策略与措施：进行市场调研，了解市场需求和竞争情况，制定合理的市场定位和营 销策略。
针对管理风险的策略与措施：建立完善的管理机制和流程，提高管理效率和执行力。
某科技企业孵化器从业人员培训教材课件(PPT64页)
属性： 科技属性，从孵化器诞生起就打上了科技的烙印， 是科技工作最重要的抓手。 经济属性，发展高科技，实现产业化，围绕经济发 展是主要目的。孵化器不为经济发展服 务就没有生命力。 高端服务业（中介机构）属性，为生产服务的服务 业。不是机关或准机关。
目标： 培育出自己的产品---优秀毕业企业
二、孵化器的模式创新
孵化器是孵化科技创业企业，培养企业家，培育新兴产业和新 的经济增长点的载体。
各种分类：
根据不同的概念可以进行各种分类： 事业---企业---非盈利--综合---专业--区级---市级---省级---国家级--其他 大学生---留学人员---千人--国际企业--动漫---软件---医药---光伏---电子--投资主导型---创业咖啡---经典孵化器--政府投资主导---政府指导---
• 孵化器延伸型载体是目前数量最多的模式。 一是，孵化器+加速器。 二是，孵化器+创业苗圃。
• 与基础条件比较好，体量较大全链条孵化服务载体 相比，更具有个性化特色。每个孵化载体有着自身 专注的发展方向，以及自身专注的服务阶段，而且 更多的载体处于发展的现在进行时状态。
• 其实现链条化的服务功能主要依赖着市场性的分工 合作和社会资源的整合。
• 育苗阶段的另一项重要服务就是帮助寻找天使资金
某科技企业孵化器从业人员培训教材( PPT64 页)管理 培训教 材财务 业务培 训绩效 管理PP T课件 人力资 源管理 培训
• 苗圃的特征： 不领营业执照 免费 （房租、办公设备） 周期短 （3-6个月） 专人辅导 提供部分公共技术平台
• 苗圃的入驻条件: 条件相对较宽，有比较确定的创业 内容或目标，有较强的创业愿望即可。专职创业。
某科技企业孵化器从业人员培训教材( PPT64 页)管理 培训教 材财务 业务培 训绩效 管理PP T课件 人力资 源管理 培训
科技企业孵化器从业人员培训教材PPT(共 64张)
孵化器是孵化科技创业企业，培养企业家，培育新兴产业和新 的经济增长点的载体。
各种分类：
根据不同的概念可以进行各种分类： 事业---企业---非盈利--综合---专业--区级---市级---省级---国家级--其他 大学生---留学人员---千人--国际企业--动漫---软件---医药---光伏---电子--投资主导型---创业咖啡---经典孵化器--政府投资主导---政府指导---
中国科技企业孵化器 从业人员培训
本次课主要内容：
<一>、科技企业孵化器基本概念 <二>、科技企业孵化器运营管理
<一>、科技企业孵化器基本概念
一、孵化器的定义、分类和属性 二、孵化器的模式创新 三、孵化服务网化器定义、各种分类和属性
“科技企业孵化器是以促进科技成果转化，培养高新技术企业 和企业家为宗旨的科技创业服务载体。孵化器是国家创新体系的重 要组成部分，是创新创业人才培养的基地，是区域创新体系的重要 内容。”〔（2010）680号〕
• 其实现链条化的服务功能主要依赖着市场性的分工 合作和社会资源的整合。
孵化器延伸型：
选择合适的发展方式 • 孵化器服务前移建设苗圃的模式比孵化器建加速器更容
易实现，更为普遍。除了上海的杨浦、张江和北京中关 村等先行者以外，各地的孵化器都有建设苗圃的动作或 设想。就常州市的孵化器看，国家级和省级孵化器也已 经或者正在建设自己的苗圃。 （考核的内容） • 这类苗圃通常是在孵化器内开设一个苗圃专区，实现预 孵化的功能。场地的规模大到一两千平方米，小到三四 百平方米，基本具备一般办公条件。由于孵化器是在为 自身育苗，多数在半年以内免收场地费、服务费。在运 行上，基本实现了服务的全覆盖，并配有创业导师和联 络员提供更加适合育苗的服务。并配有培训、项目交流 探讨和资本对接洽谈的场所。
各种分类：
根据不同的概念可以进行各种分类： 事业---企业---非盈利--综合---专业--区级---市级---省级---国家级--其他 大学生---留学人员---千人--国际企业--动漫---软件---医药---光伏---电子--投资主导型---创业咖啡---经典孵化器--政府投资主导---政府指导---
中国科技企业孵化器 从业人员培训
本次课主要内容：
<一>、科技企业孵化器基本概念 <二>、科技企业孵化器运营管理
<一>、科技企业孵化器基本概念
一、孵化器的定义、分类和属性 二、孵化器的模式创新 三、孵化服务网化器定义、各种分类和属性
“科技企业孵化器是以促进科技成果转化，培养高新技术企业 和企业家为宗旨的科技创业服务载体。孵化器是国家创新体系的重 要组成部分，是创新创业人才培养的基地，是区域创新体系的重要 内容。”〔（2010）680号〕
• 其实现链条化的服务功能主要依赖着市场性的分工 合作和社会资源的整合。
孵化器延伸型：
选择合适的发展方式 • 孵化器服务前移建设苗圃的模式比孵化器建加速器更容
易实现，更为普遍。除了上海的杨浦、张江和北京中关 村等先行者以外，各地的孵化器都有建设苗圃的动作或 设想。就常州市的孵化器看，国家级和省级孵化器也已 经或者正在建设自己的苗圃。 （考核的内容） • 这类苗圃通常是在孵化器内开设一个苗圃专区，实现预 孵化的功能。场地的规模大到一两千平方米，小到三四 百平方米，基本具备一般办公条件。由于孵化器是在为 自身育苗，多数在半年以内免收场地费、服务费。在运 行上，基本实现了服务的全覆盖，并配有创业导师和联 络员提供更加适合育苗的服务。并配有培训、项目交流 探讨和资本对接洽谈的场所。
大学科技园孵化创业项目汇报PPT演示课件
引电子商务、互联网、物联网技术产业领域。创业示范区设置在##校区，孵化载体约2000平方米，专门作为科技
园中大学生创业的载体。
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
互联网信息技术
以电子商务技术为科技园的重点研发方向
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
科技企业孵化器的建设与运营管理 ppt课件
– 政府主导下的市场运行机制
• 公益性孵化器 • 资金来源（运营模式类型）
– 全额拨款/自收自支/差额补助
• 特征
– 机构性质：事业单位 – 财务：收支两条线（全额拨款）/资金内部平衡（自收自支）/资金外部
平衡（政府补贴、转移支付）
– 政府指导下的市场运作机制
• 盈利要求（营利性孵化器） • 主要类型（营利方式）
– 1956年(57年），Batavia镇，农机厂破产，2000人失业 – 1959年，曼库索家族购买该建筑物（26万平方米），由约瑟夫·曼库索负责经营 – 整栋楼租不出去，于是分割成小单元来出租 – 为了招商的需要，提供共享办公设施、企业咨询、融资顾问服务 – 最初三家企业是：酒厂、慈善机构、鸡场（孵化器的来由）
– 物权型 – 资本型（天使投资型孵化器） – 间接收益型（大学主办的孵化器） – 产业链增值型（大公司主办的孵化器）
商业（运行）机制决定孵化器的战略构架
不同的战略
• 规模开发战略
– 规划研究 – 开发组织 – 工程管理 – 策划营销 – ……
• 专业管理战略
– 研究策划 – 专业招商 – ……
• 资本平台战略
• 科技企业孵化器的组织结构
– 企业孵化器组织结构的设计原则 – 事业性质企业孵化器的组织结构 – 企业性质企业孵化器的组织结构
• 科技企业孵化器的职能、岗位设置与团队建设
– 企业孵化器的职能与岗位设置 – 企业孵化器的团队建设 – 科技企业孵化器从业人员的基本素质
• 企业孵化器的运行机制
– 政府支持与市场运作相结合的运行机制 – 公益服务与增值服务相结合的运行方式 – 激励机制与创新机制
）
– 团队建设
• 组建人才结构合理的管理团队，有效利用孵化器的设施、功能、平台 等，使得所有在硬环境和软环境方面的投入能够更加高效、规范和顺 畅的运行，最大程度地发挥投入的效率
• 公益性孵化器 • 资金来源（运营模式类型）
– 全额拨款/自收自支/差额补助
• 特征
– 机构性质：事业单位 – 财务：收支两条线（全额拨款）/资金内部平衡（自收自支）/资金外部
平衡（政府补贴、转移支付）
– 政府指导下的市场运作机制
• 盈利要求（营利性孵化器） • 主要类型（营利方式）
– 1956年(57年），Batavia镇，农机厂破产，2000人失业 – 1959年，曼库索家族购买该建筑物（26万平方米），由约瑟夫·曼库索负责经营 – 整栋楼租不出去，于是分割成小单元来出租 – 为了招商的需要，提供共享办公设施、企业咨询、融资顾问服务 – 最初三家企业是：酒厂、慈善机构、鸡场（孵化器的来由）
– 物权型 – 资本型（天使投资型孵化器） – 间接收益型（大学主办的孵化器） – 产业链增值型（大公司主办的孵化器）
商业（运行）机制决定孵化器的战略构架
不同的战略
• 规模开发战略
– 规划研究 – 开发组织 – 工程管理 – 策划营销 – ……
• 专业管理战略
– 研究策划 – 专业招商 – ……
• 资本平台战略
• 科技企业孵化器的组织结构
– 企业孵化器组织结构的设计原则 – 事业性质企业孵化器的组织结构 – 企业性质企业孵化器的组织结构
• 科技企业孵化器的职能、岗位设置与团队建设
– 企业孵化器的职能与岗位设置 – 企业孵化器的团队建设 – 科技企业孵化器从业人员的基本素质
• 企业孵化器的运行机制
– 政府支持与市场运作相结合的运行机制 – 公益服务与增值服务相结合的运行方式 – 激励机制与创新机制
）
– 团队建设
• 组建人才结构合理的管理团队，有效利用孵化器的设施、功能、平台 等，使得所有在硬环境和软环境方面的投入能够更加高效、规范和顺 畅的运行，最大程度地发挥投入的效率
【精品课件】孵化器管理培训‘.ppt
以公司形态出现，运营方式多样。 b.风险投资型孵化器 --- 孵化+创投的模式
三、孵化器的运行机制
c.大学兴办的孵化器 四级跳： 校内搭建平台，周边建设孵化器，建设产业园区，
出让股权资产重组（输出管理） d.企业集团（骨干企业）创办的孵化器
特点：补充企业集团的产品门类 创业者可能是企业集团的人员 容易获得企业集团的投资 专业明确 成功率高
市级： 综合大于 万平方米
一、科技企业孵化器的设立
软件条件具备（孵化服务功能性条件）：
行政事务服务、科技信息服务功能、中介咨询服务功能、 投融资服务功能、技术支撑服务功能、物业管理服务----
有人才队伍：
有懂法律、懂管理、懂技术、懂经营的复合人才 有激情，热爱孵化器事业的带头人 有一个专业互补的团队
• 难度仍然在“理念” “一个不肯投，一个不要投”
四、孵化器的管理
1、孵化器内部管理的意义和作用
管理存在于社会一切组织中。 作用： a.服务质量提升 b.促进秩序规范 c.孵化绩效提高
四、孵化器的管理
2、孵化器管理的主要内容 （包括内部管理和服务项目的管理）
（1）.服务设施、设备管理
内容： 楼宇、水电设施、电梯、消防
量的部门进行扎口管理，并明确部门的职能”（例）
三、孵化器的运行机制
1、运行模式 政府主导下的市场运作机制 以公益性的孵化器为主 单位性质：事业单位、国有资产为主的企业 资金来源：全额拨款、自收自支、差额补贴 特征：房租收入为主 主要考核工作指标，经济指标为辅
三、孵化器的运行机制
政府指导下的市场运作机制 营利性的孵化器（或者兼顾营利性质） a.物权型孵化器 ---- 收房租、运作资产、
孵化器创新机制是由外部环境创新与内部机制创新组成的系统。 外部宏观的经济、科技、政策-------等环境，对孵化器创新机制的形 成起着诱导作用。孵化器内创新机制的形成反作用于外部环境。
三、孵化器的运行机制
c.大学兴办的孵化器 四级跳： 校内搭建平台，周边建设孵化器，建设产业园区，
出让股权资产重组（输出管理） d.企业集团（骨干企业）创办的孵化器
特点：补充企业集团的产品门类 创业者可能是企业集团的人员 容易获得企业集团的投资 专业明确 成功率高
市级： 综合大于 万平方米
一、科技企业孵化器的设立
软件条件具备（孵化服务功能性条件）：
行政事务服务、科技信息服务功能、中介咨询服务功能、 投融资服务功能、技术支撑服务功能、物业管理服务----
有人才队伍：
有懂法律、懂管理、懂技术、懂经营的复合人才 有激情，热爱孵化器事业的带头人 有一个专业互补的团队
• 难度仍然在“理念” “一个不肯投，一个不要投”
四、孵化器的管理
1、孵化器内部管理的意义和作用
管理存在于社会一切组织中。 作用： a.服务质量提升 b.促进秩序规范 c.孵化绩效提高
四、孵化器的管理
2、孵化器管理的主要内容 （包括内部管理和服务项目的管理）
（1）.服务设施、设备管理
内容： 楼宇、水电设施、电梯、消防
量的部门进行扎口管理，并明确部门的职能”（例）
三、孵化器的运行机制
1、运行模式 政府主导下的市场运作机制 以公益性的孵化器为主 单位性质：事业单位、国有资产为主的企业 资金来源：全额拨款、自收自支、差额补贴 特征：房租收入为主 主要考核工作指标，经济指标为辅
三、孵化器的运行机制
政府指导下的市场运作机制 营利性的孵化器（或者兼顾营利性质） a.物权型孵化器 ---- 收房租、运作资产、
孵化器创新机制是由外部环境创新与内部机制创新组成的系统。 外部宏观的经济、科技、政策-------等环境，对孵化器创新机制的形 成起着诱导作用。孵化器内创新机制的形成反作用于外部环境。
孵化器管理与运营ppt课件
• 特点：有体量，大而全。
• 典型：慧谷、杨浦、三晶-----。
• 孵化器延伸型载体是目前数量最多的模式。
一是，孵化器+加速器。
二是，孵化器+创业苗圃。
• 与基础条件比较好，体量较大全链条孵化服务载体 相比，更具有个性化特色。每个孵化载体有着自身 专注的发展方向，以及自身专注的服务阶段，而且 更多的载体处于发展的现在进行时状态。
（考核的内容） • 这类苗圃通常是在孵化器内开设一个苗圃专区，实现预
孵化的功能。场地的规模大到一两千平方米，小到三四 百平方米，基本具备一般办公条件。由于孵化器是在为 自身育苗，多数在半年以内免收场地费、服务费。在运 行上，基本实现了服务的全覆盖，并配有创业导师和联 络员提供更加适合育苗的服务。并配有培训、项目交流 探讨和资本对接洽谈的场所。
• 例子。一家冠名为孵化器又挂着投资管理公司牌子 的机构，一万多平方米的用房为受托管理，其中的 苗圃是免房租的，用作孵化单元的房租实行优惠价 。所得的房租差价只能作为运行费用的部分补贴。 受益主要指望他们对10%左右的入孵项目进行投资的 回报。赢利点在创投。
投资主导型前景广阔
• 创投成功案例的示范效应不断鼓励着逐利的资本参与项目投资 。成功的案例总是吸引眼球的。创业园内投资助企业成长的案 例越来越多，对创业企业是很大的鼓励，同时也鼓励了投资人 ，不断产生和强化着创业投资大有可为的概念。甚至有越来越 热的现象。
• 其实现链条化的服务功能主要依赖着市场性的分工 合作和社会资源的整合。
选择合适的发展方式 • 孵化器服务前移建设苗圃的模式比孵化器建加速器更容
易实现，更为普遍。除了上海的杨浦、张江和北京中关 村等先行者以外，各地的孵化器都有建设苗圃的动作或 设想。就常州市的孵化器看，国家级和省级孵化器也已 经或者正在建设自己的苗圃。
• 典型：慧谷、杨浦、三晶-----。
• 孵化器延伸型载体是目前数量最多的模式。
一是，孵化器+加速器。
二是，孵化器+创业苗圃。
• 与基础条件比较好，体量较大全链条孵化服务载体 相比，更具有个性化特色。每个孵化载体有着自身 专注的发展方向，以及自身专注的服务阶段，而且 更多的载体处于发展的现在进行时状态。
（考核的内容） • 这类苗圃通常是在孵化器内开设一个苗圃专区，实现预
孵化的功能。场地的规模大到一两千平方米，小到三四 百平方米，基本具备一般办公条件。由于孵化器是在为 自身育苗，多数在半年以内免收场地费、服务费。在运 行上，基本实现了服务的全覆盖，并配有创业导师和联 络员提供更加适合育苗的服务。并配有培训、项目交流 探讨和资本对接洽谈的场所。
• 例子。一家冠名为孵化器又挂着投资管理公司牌子 的机构，一万多平方米的用房为受托管理，其中的 苗圃是免房租的，用作孵化单元的房租实行优惠价 。所得的房租差价只能作为运行费用的部分补贴。 受益主要指望他们对10%左右的入孵项目进行投资的 回报。赢利点在创投。
投资主导型前景广阔
• 创投成功案例的示范效应不断鼓励着逐利的资本参与项目投资 。成功的案例总是吸引眼球的。创业园内投资助企业成长的案 例越来越多，对创业企业是很大的鼓励，同时也鼓励了投资人 ，不断产生和强化着创业投资大有可为的概念。甚至有越来越 热的现象。
• 其实现链条化的服务功能主要依赖着市场性的分工 合作和社会资源的整合。
选择合适的发展方式 • 孵化器服务前移建设苗圃的模式比孵化器建加速器更容
易实现，更为普遍。除了上海的杨浦、张江和北京中关 村等先行者以外，各地的孵化器都有建设苗圃的动作或 设想。就常州市的孵化器看，国家级和省级孵化器也已 经或者正在建设自己的苗圃。
孵化器管理与运营资料[优质ppt]
![孵化器管理与运营资料[优质ppt]](https://img.taocdn.com/s3/m/0b73ea15915f804d2b16c1ea.png)
• 从一张示意图说起
a、创业苗圃的概念：
• 苗圃的定位就是预孵化，可以帮助更多的创业者开启 创业之路，苗圃一般以孵化器作为其出口，转入后续 的孵化服务。
• 创业苗子能够顺利成为正常运行的公司已成为育苗成 功的标志。
• 苗圃能够把不完全具备创业条件的团队项目转变成可 以创业的苗子。
• 苗圃提供更侧重于前期的辅导、培训和帮助。包括 项目的前期论证和思路的完善，部分试制试验的技 术平台支撑，经营模式和盈利模式的论证，创建企 业的资源整合，团队的组建，设立企业前的各项准 备等等。
孵化器是孵化科技创业企业，培养企业家，培育新兴产业和新 的经济增长点的载体。
各种分类：
根据不同的概念可以进行各种分类： 事业---企业---非盈利--综合---专业--区级---市级---省级---国家级--其他 大学生---留学人员---千人--国际企业--动漫---软件---医药---光伏---电子--投资主导型---创业咖啡---经典孵化器--政府投资主导---政府指导---
• 育苗阶段的另一项重要服务就是帮助寻找天使资金
• 苗圃的特征： 不领营业执照 免费 （房租、办公设备） 周期短 （3-6个月） 专人辅导 提供部分公共技术平台
• 苗圃的入驻条件: 条件相对较宽，有比较确定的创业 内容或目标，有较强的创业愿望即可。专职创业。
b、加速器的概念：
• 加速器：加速器是孵化器和产业园区之间的过渡产物 加速器是孵化毕业企业的出口 加速器提供不同于孵化器的特色服务 加速器有足够的体量 加速器的入驻企业有一定基础（规模） 加速器是孵化载体的延伸
。成功的案例总是吸引眼球的。创业园内投资助企业成长的案 例越来越多，对创业企业是很大的鼓励，同时也鼓励了投资人 ，不断产生和强化着创业投资大有可为的概念。甚至有越来越 热的现象。 • 围绕初创期项目投资，投资人形成了一定策略。形成了“批量 化”的概念。例如，某个项目投资成功（按照某一设定的标准 ）的概率在0.6，如果只投一个项目，成功的概率就是0.6。如 果同样的项目投10个，至少成功3个以上的概率就提升到了大 约0.98。因此，对投资人而言，不能只投一个，需要投一批， 才能保证总体的投资效益。这就是所谓创投的“概率论”，这 一点客观上给创业企业带来了机会。
a、创业苗圃的概念：
• 苗圃的定位就是预孵化，可以帮助更多的创业者开启 创业之路，苗圃一般以孵化器作为其出口，转入后续 的孵化服务。
• 创业苗子能够顺利成为正常运行的公司已成为育苗成 功的标志。
• 苗圃能够把不完全具备创业条件的团队项目转变成可 以创业的苗子。
• 苗圃提供更侧重于前期的辅导、培训和帮助。包括 项目的前期论证和思路的完善，部分试制试验的技 术平台支撑，经营模式和盈利模式的论证，创建企 业的资源整合，团队的组建，设立企业前的各项准 备等等。
孵化器是孵化科技创业企业，培养企业家，培育新兴产业和新 的经济增长点的载体。
各种分类：
根据不同的概念可以进行各种分类： 事业---企业---非盈利--综合---专业--区级---市级---省级---国家级--其他 大学生---留学人员---千人--国际企业--动漫---软件---医药---光伏---电子--投资主导型---创业咖啡---经典孵化器--政府投资主导---政府指导---
• 育苗阶段的另一项重要服务就是帮助寻找天使资金
• 苗圃的特征： 不领营业执照 免费 （房租、办公设备） 周期短 （3-6个月） 专人辅导 提供部分公共技术平台
• 苗圃的入驻条件: 条件相对较宽，有比较确定的创业 内容或目标，有较强的创业愿望即可。专职创业。
b、加速器的概念：
• 加速器：加速器是孵化器和产业园区之间的过渡产物 加速器是孵化毕业企业的出口 加速器提供不同于孵化器的特色服务 加速器有足够的体量 加速器的入驻企业有一定基础（规模） 加速器是孵化载体的延伸
。成功的案例总是吸引眼球的。创业园内投资助企业成长的案 例越来越多，对创业企业是很大的鼓励，同时也鼓励了投资人 ，不断产生和强化着创业投资大有可为的概念。甚至有越来越 热的现象。 • 围绕初创期项目投资，投资人形成了一定策略。形成了“批量 化”的概念。例如，某个项目投资成功（按照某一设定的标准 ）的概率在0.6，如果只投一个项目，成功的概率就是0.6。如 果同样的项目投10个，至少成功3个以上的概率就提升到了大 约0.98。因此，对投资人而言，不能只投一个，需要投一批， 才能保证总体的投资效益。这就是所谓创投的“概率论”，这 一点客观上给创业企业带来了机会。
科技企业孵化器及科技项目培训30页PPT
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
科技企业孵化及科技项目培训
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
谢谢！
孵化服务体系
孵化器孵化服务体系及制度建设xx孵化器企业管理有限公司20xx年6月目录第一部分孵化企业入驻、毕业及跟踪管理服务标准一. 孵化企业筛选标准二．选择孵化企业的基本准则三．入孵企业的创业计划四. 入孵企业的创业计划评估五．孵化企业入驻安排六．孵化毕业企业的标准七．孵化企业的毕业服务八．企业入驻孵化器的准入程序与毕业程序图九. 附件第二部分在孵企业创业辅导服务标准一．对孵化企业开展咨询诊断工作二、协助企业申报各类计划三．创业辅导培训四、企业联络员、创业辅导员与创业导师第三部分行政办公服务标准一．公共秘书服务二. 商务代理服务三．办公礼仪服务第四部分技术创新服务内容一．硬件设施服务二. 增值服务三．资源的网络化服务第一部分孵化企业入驻、毕业及跟踪管理服务标准一. 孵化企业筛选标准1. 一级孵化按照科技部《科技企业孵化器（高新技术创业服务中心）认定和管理办法》中规定的孵化企业应具备的基本条件：（1）企业注册地及办公场所必须在孵化器孵化场地内且签订孵化协议；（2）属新注册企业或申请进入孵化器前企业成立时间不到2年；（3）企业在孵化器孵化的时间一般不超过3年；（4）企业注册资金一般不得超过200万元；（5）属迁入企业的，上年营业收入一般不得超过200万元；（6）企业租用孵化器孵化场地面积低于1000平方米；（7）企业从事研究、开发、生产的项目或产品（服务）应属于科学技术部等部门颁布的《国家重点支持的高新技术领域》范围；（8）企业的负责人是熟悉本企业产品研究、开发的科技人员。
2. 二级孵化（1）与天安数城园区签订有效的租赁协议、孵化协议或购买办公用房，在产业区内进行工商注册和税务登记；（2）年技工贸总收入不超过1亿元；（3）企业从事研究、开发、生产的项目或产品（服务）应属于科学技术部等部门颁布的《国家重点支持的高新技术领域》范围；二．选择孵化企业的基本准则1. 创业者的创业动机；2. 创业团队的构建是否合理；3. 是否具有支付租金和服务费用的能力；4. 是否拥有可以商品化的产品或服务；5. 是否具有快速成长的能力；6. 是否可以使孵化器计划服务的企业类型得到增加；7. 是否属于孵化器计划服务的产业对象或技术领域；8. 是否处在适当的发展阶段；9. 能否真正利用孵化器提供的服务；10.是否愿意接受孵化器的建议和咨询。
科技企业孵化器服务体系建设课件
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13
孵化服务与管理
孵化服务的 基本内容
孵化服务的实操指南
硬件设施服务 行政事务服务 科技咨询服务 技术支撑服务 投资融资服务 人员培训服务 市场接入服务 孵化服务信息化
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14
技术支撑服务
主要内容： Ø 产品的试验和检测 Ø 技术协作攻关 Ø 技术培训和讲座
主要方式： Ø 组建技术服务同盟 Ø 独建或共建专业实验室 Ø 组建技术顾问团队
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15
孵化服务与管理
孵化服务的 基本内容
孵化服务的实操指南
硬件设施服务 行政事务服务 科技咨询服务 技术支撑服务 投资融资服务 人员培训服务 市场接入服务 孵化服务信息化
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16
投资融资服务（科技金融服务）
科技创业种子基金 ： Ø 种子基金的资助方式 Ø 种子基金服务的受理 Ø 种子基金项目申请手续
物业服务 行政审批服务 创业辅导服务 企业诊断服务 政策咨询服务 技术创新服务 投融资服务
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7
孵化服务与管理
孵化服务的 基本内容
孵化服务的实操指南
硬件设施服务 行政事务服务 科技咨询服务 技术支撑服务 投资融资服务 人员培训服务 市场接入服务 孵化服务信息化
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8Hale Waihona Puke 硬件设施服务PPT学习交流
12
科技咨询服务
Ø 一般科技咨询 Ø 技术创新中的科技咨询 Ø 科技成果转化中科技咨询 Ø 高新技术产业化中的咨询 Ø 技术贸易中的科技咨询 Ø 企业策划中的咨询
科技咨询服务主要方式
Ø 建立区域孵化网络，实行会员制 Ø 建立创业导师团，贯彻“抚育并举”的精神 Ø 建立评估体系统 Ø 建立孵化质量管理体系 统 Ø 建设开放型服务平台
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孵化服务与管理
孵化服务的 基本内容
孵化服务的实操指南
硬件设施服务 行政事务服务 科技咨询服务 技术支撑服务 投资融资服务 人员培训服务 市场接入服务 孵化服务信息化
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投资融资服务（科技金融服务）
科技创业种子基金 ： Ø 种子基金的资助方式 Ø 种子基金服务的受理 Ø 种子基金项目申请手续
科技担保资金： Ø 融资担保的受理与初审 Ø 担保初审的主要内容 Ø 担保申请 Ø 担保审核 Ø 对抵（质）押品调查 Ø 对接受担保的企业的监督
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孵化服务与管理
孵化服务的 基本内容
孵化服务的实操指南
硬件设施服务 行政事务服务 科技咨询服务 技术支撑服务 投资融资服务 人员培训服务 市场接入服务 孵化服务信息化
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26
科技企业孵化器
孵化器： 85个 在孵企业：5072个 毕业企业:1601个
创业导师 风险投资 专业孵化
100余人 30余家
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科技企业加速器
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10ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
行政事务服务
行政事务服务主要类别 ： w 协调政企关系 w 协办工商税务 w 集中年检服务 w 科技计划立项申请 w 高新技术企业认定申报 w 技术交易合同认定登记 w 行政事务管理的要求
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孵化服务与管理
孵化服务的 基本内容
孵化服务的实操指南
硬件设施服务 行政事务服务 科技咨询服务 技术支撑服务 投资融资服务 人员培训服务 市场接入服务 孵化服务信息化
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20
市场接入服务
项目中介服务 行政中介服务
具体包括：
Ø 人才招聘服务 Ø 项目评估服务 Ø 企业诊断服务 Ø 市场策划服务 Ø 专利代理服务 Ø 产权交易服务 Ø 项目包装服务
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孵化服务与管理
孵化服务的 基本内容
孵化服务的实操指南
硬件设施服务 行政事务服务 科技咨询服务 技术支撑服务 投资融资服务 人员培训服务 市场接入服务 孵化服务信息化
孵化场地 办公服务 通讯服务 信息服务 公共技术平台
硬件设施服务的标准及管理
w 保安
w 外包服务物业管理
w 租用基础公共设施管理
w 保险
w 维修
w 电器设施的管理规定
w 防火
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孵化服务与管理
孵化服务的 基本内容
孵化服务的实操指南
硬件设施服务 行政事务服务 科技咨询服务 技术支撑服务 投资融资服务 人员培训服务 市场接入服务 孵化服务信息化
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13
孵化服务与管理
孵化服务的 基本内容
孵化服务的实操指南
硬件设施服务 行政事务服务 科技咨询服务 技术支撑服务 投资融资服务 人员培训服务 市场接入服务 孵化服务信息化
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技术支撑服务
主要内容： Ø 产品的试验和检测 Ø 技术协作攻关 Ø 技术培训和讲座
主要方式： Ø 组建技术服务同盟 Ø 独建或共建专业实验室 Ø 组建技术顾问团队
物业服务 行政审批服务 创业辅导服务 企业诊断服务 政策咨询服务 技术创新服务 投融资服务
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孵化服务与管理
孵化服务的 基本内容
孵化服务的实操指南
硬件设施服务 行政事务服务 科技咨询服务 技术支撑服务 投资融资服务 人员培训服务 市场接入服务 孵化服务信息化
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8
硬件设施服务
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孵化服务的信息化
孵化服务的信息化方法 ： Ø 整体规划、分步实施 Ø 培训先导、学用结合 Ø 借鸡生蛋、为我所用
孵化服务的信息化要素： Ø 用信息化手段提供孵化服务 Ø 用信息化手段管理孵化服务
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孵化服务与管理
增值服务的 基本内容
1，增值是增加在孵企业的价值；
2，孵化器的增值服务是增加在孵企业 的社会与经济价值的服务；
Ø 人力资源管理培训
Ø 市场营销管理培训
Ø 财务管理知识培训
Ø 办公自动化技能与知识培训
Ø 知识产权保护培训
Ø 政府支持政策和政府项目
Ø 申请专题培训
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孵化服务与管理
孵化服务的 基本内容
孵化服务的实操指南
硬件设施服务 行政事务服务 科技咨询服务 技术支撑服务 投资融资服务 人员培训服务 市场接入服务 孵化服务信息化
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人员培训服务
主要方法：
Ø 与高校合作企管培训学校
Ø 通过网络平台进行培训
Ø 通过行业协会组织培训
具体培训项目包括：
Ø 主任培训班
Ø 技术培训
Ø Ø
长三角中高级管理人员培训班 Ø
各地从业人员培训班
Ø
Ø
企业创业成长管理培训 企业商业计划编制培训 融资技能与技巧培训
Ø 工商、税务知识培训
孵化器
增值服务的 基本内容
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3
孵化服务与管理
孵化服务的 地位和体系
地位： 孵化服务是孵化器的核心，是 孵化器的价值所在。
体系： 孵化服务的体系建设。
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4
孵化服务与管理
孵化服务的 体系建设
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5
孵化服务与管理
孵化服务的 体系建设
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孵化服务与管理
孵化服务的 基本内容
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科技咨询服务
Ø 一般科技咨询 Ø 技术创新中的科技咨询 Ø 科技成果转化中科技咨询 Ø 高新技术产业化中的咨询 Ø 技术贸易中的科技咨询 Ø 企业策划中的咨询
科技咨询服务主要方式
Ø 建立区域孵化网络，实行会员制 Ø 建立创业导师团，贯彻“抚育并举”的精神 Ø 建立评估体系统 Ø 建立孵化质量管理体系 统 Ø 建设开放型服务平台
3，增值服务是在市场机制基础上充 分体现孵化服务的价值和实力。
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创业导师
2005年上海探索企业辅导员 2008年上海总结出:
“企业联络员-企业辅导员-创业导师”
上海现有国家级创业导师近20人 市级创业导师100余人
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科技创业苗圃
苗圃： 59个 项目：3648个 Ø 保姆式服务团队 Ø 免费的办公条件 Ø 6-12个月的培育周期 Ø 市区政府给与补贴 Ø 引入政府的天使基金
第二部分 企业服务
本课程主要介绍: 科技企业孵化器的企业服务实务，
1、孵化服务和管理 2、火炬创业导师计划 3、科技创业苗圃 4、科技企业加速器
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1
目录
孵化服务与管理 火炬创业导师 科技创业苗圃 科技企业孵化器 科技企业加速器
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2
孵化服务与管理
孵化服务的 基本内容
孵化服务的 地位和体系