一个职业经理人的“内心”独白
经理就职演说稿
经理就职演说稿
尊敬的各位领导、各位同事，大家好！感谢大家出席今天的就职典礼，让我成为贵公司的一名经理。
我很荣幸能在这里发表我的就职演说，向大家介绍我的职责和决心。
首先，我想说的是我对这个职位的理解。
作为公司的经理，我不仅仅是一个领导，更是一个负责人。
我了解这个职位需要具备的职业素养和能力，我会用我的经验和知识帮助公司取得更好的成绩。
我会注重团队合作，尊重每一个人的想法，做到合作共赢。
作为一名经理，我不仅会管理与领导，更会沟通与协调。
我相信，作为一支团队，沟通和交流是成功的关键。
而我的职责就是把这些工作做得更好。
我会从企业的整体利益出发，与每一个员工互相交流，协调好个人利益与企业利益之间的关系，协同工作，一起共进！
最后，我想向大家说的是我的决心。
我知道我即将担任的这个职位会带来更多的压力和责任。
然而，我愿意承担这些责任和挑战。
我有信心能够在这个职位上做得更好，更出色。
我将把我的全部精力和能力投入到这份工作中去，让每一个人能够感受到我的能力和认真。
再次感谢各位领导的信任，以及各位同事的支持。
我相信在你们的帮助下，我会快速适应新的工作，展现出更强的实力和能力。
让我们一起努力，让贵公司更加强大，更加成功！。
一个人事经理的自白(写给辛苦打拼的从业者们)
一个人事经理的自白（写给辛苦打拼的从业者们）我本科毕业于一所国家重点大学，由于读的是工商管理，所以找起工作来也是颇费了一番周折。
其实大家也清楚，一个没有任何实践经验的工商管理本科毕业生在刚进入社会时，肯定不是你去管别人，而是别人来管你。
管理这玩意儿说到底就是一门艺术，不是书本上学得来的。
毕业这么多年来，我先后在股份制银行、私企﹑事业单位工作过，现在在一家大型国企的人力资源部担任要职。
由于工作的性质，我接触到了许多不同职业﹑不同身份的人，在目睹了他们的成功与失败时，我也常进行着自我反思，并考虑着未来的发展道路。
生活让我变得越来越现实，有时回想起过去那些不切实际的想法和行为时，都不免觉得可笑甚至是自责，但这未尝不是一件好事，因为人只有在批判过去的基础上才会去发现未来。
大学生就业难已经成为了一个严峻的社会问题，在我从事人力资源工作以来对此有着深刻的体会，以至于很多人都会有这么一个疑惑：知识到底能不能改变命运？对此我的回答是：知识可以改变命运，就如我曾经对一位蚁族朋友所说：“通过读书，你拿到了学位，找到了工作。
也许你过得并不顺心，但至少你可以不用回家种田，不用去工地上做苦力，不用去血汗工厂出卖劳动力。
你之所以认为读书无用是因为你的预期与现实差的太远。
”但知识仅仅只是能够改变命运而已，它并不能扭转命运。
扭转命运要靠智慧，知识不等同于智慧，因为知识是理，智慧是心；知识关乎自然，智慧关乎人生；知识只能帮你解释许多现象，而智慧能够帮你解决许多问题。
智慧来自于对知识的思考与总结。
比如我们大家都是工厂里的工人，凡人往往只是依照所学的知识以及现有的操作程序来按部就班地干活，而智者想的是如何干才能提高效率，生产中出现了这样那样的问题是否有更好的解决办法，书本上所说的工厂管理方法有哪些是值得吸取的，有哪些是不适用的。
这就是为什么有些人干了一辈子还是个工人，而有些人却可以从工人一直干到厂长。
所以我们要常做有心人，不要被工作的繁忙和生活的烦恼蒙蔽了原本智慧的心灵，以至于失去了思考的能力。
经理自述
经理自述：我是这样和手下解释什么叫工作的！当时公司招了大批应届本科和研究生毕业的新新人类。
平均年龄25岁。
那个新的助理，是经过多次面试后，我亲自招回来的一个女孩。
名牌大学本科毕业，聪明，性格活泼。
私下里我得承认，我招她的一个很重要的原因，除了她在大学里优秀的表现之外，还因为她写了一手漂亮的字。
女孩能写一手好字的不多，尤其像她，看起来长发飘飘，多么女性化的一个姑娘，一手字却写的铿锵倜傥，让我对她不由多了很多好感。
手把手的教。
从工作流程到待人接物。
她也学的快。
很多工作一教就上手。
一上手就熟练。
跟各位同事也相处的颇融洽。
我开始慢慢的给她一些协调的工作，各部门之间以及各分公司之间的业务联系和沟通让她尝试着去处理。
开始经常出错。
她很紧张，来找我谈。
我告诉她：错了没关系，你且放心按照你的想法去做。
遇到问题了，来问我，我会告诉你该怎么办。
仍然错。
她又来找我，这次谈的比较深入，她的困惑是，为什么总是让她做这些琐碎的事情？我当时问她：什么叫做不琐碎的工作呢？她答不上来，想了半天，跟我说：我总觉得，我的能力不仅仅能做这些，我还能做一些更加重要的事情。
那次谈话，进行了1小时。
我知道，我说的话，她没听进去多少。
后来我说，先把手头的工作做好，先避免常识性错误的发生。
然后循序渐进罢。
半年以后，她来找我，第一次提出辞职。
我推掉了约会，跟她谈辞职的问题。
问起辞职的原因，她跟我直言：本科四年，功课优秀，没想到毕业后找到了工作，却每天处理的都是些琐碎的事情。
没有成就感。
我又问她：你觉得，在你现在所有的工作中，最没有意义的最浪费你的时间精力的工作，是什么？她马上答我：帮您贴****，然后报销，然后到财务去走流程，然后把现金拿回来给您。
我笑着问她：你帮我贴****报销有半年了吧？通过这件事儿，你总结出了一些什么信息？她呆了半天，答我：贴****就是贴****，只要财务上不出错，不就行了呗，能有什么信息？我说，我来跟你讲讲，当年我的做法吧：９８年的时候，我从财务被调到了总经理办公室，担任总经理助理的工作。
职业经理人自我评价
职业经理人自我评价嘿，朋友们！今天来给大家唠唠我这个职业经理人是啥样的。
先说说我刚接手一个项目的时候吧。
那可真是一团乱麻，就像我小时候玩的毛线球被猫咪扯得乱七八糟。
团队里的成员们各有各的想法，客户的要求又像天上的星星，多得数不清还一直在变。
我当时感觉自己就像个在暴风雨里划船的水手，手里的桨都快握不住了。
记得有一次重要的商务谈判，我们和一个大客户约好了见面。
前一天晚上，我紧张得像第二天要上台表演的小学生。
我把资料看了一遍又一遍，还在心里不停地模拟各种可能出现的情况。
第二天早上，我穿上我最得体的西装，感觉自己就像个即将奔赴战场的战士。
到了谈判地点，会议室里安静得能听到我自己的心跳声。
客户提出了一系列非常苛刻的条件，我的同事们有的都面露难色。
我深吸一口气，开始和客户沟通。
我用我那不太标准但充满诚意的普通话，给客户详细解释我们的方案和优势。
我一边说，一边注意观察客户的表情，就像个侦探在寻找线索。
突然，客户皱了皱眉头，我心里“咯噔” 一下，赶紧换了一种说法。
慢慢地，客户的表情开始缓和，还时不时点了点头。
那一刻，我感觉自己像在黑暗中看到了一丝曙光。
在项目执行过程中，也遇到了不少难题。
有一次，团队里负责技术的小伙伴和负责市场的小伙伴因为一个方案吵得不可开交。
我赶紧跑过去当“和事佬”。
我听他们各自把想法说完，然后像个老师一样，在黑板上给他们画起了思维导图。
我一边画，一边用一些有趣的比喻来解释他们的想法其实是可以融合的。
最后，他们俩都笑了，还互相拍了拍肩膀。
经过一段时间的努力，项目终于成功完成了。
在庆功宴上，大家都特别开心。
我看着团队里的每一个人，心里充满了成就感。
那一刻我知道，作为一个职业经理人，我可能不是最聪明的，也不是最有经验的，但我有一颗愿意努力、愿意倾听、愿意解决问题的心。
我觉得自己就像一个拼图大师，把团队里的每一块“小拼图” 都放在合适的位置，最后拼出一幅美丽的画卷。
虽然过程中会有困难，会有挫折，但每一次克服困难后的那种满足感，都让我觉得自己在这个职业经理人这条路上又前进了一步。
销售经理那些年职场体会内心的自白
读《我把一切告知你》有感，学霸妹妹那些年内心的自白超级偶然的机遇和群主结识，也超级感激群主给我介绍了这么一本好书《我把一切告知你》。
由于还在读大学，对文章的明白得可能很难联想到自身的经历，分析不够深刻，可是还想很想把自己的方式分享给大伙儿。
小雨哥的经历跌荡起伏，也能够算是峰回路转，柳暗花明。
可能看起来是种幸运，可是我感觉这是沉淀后的结果。
年轻气盛时，咱们能够历时刻当赌注，去赌以后的人一辈子，去制造属于自己的事业，去淋漓尽致的展现自己的野心。
能够疯狂，能够自豪，能够无所顾忌。
可是年轻时的这些，代价又是什么，是一次摔倒，一次失败，仍是再也回不去的曾经。
史玉柱的起死回生，不是每一个人都有如此幸运，有这么多贵人相帮助，那必然是在背后有了很多的积存和沉淀。
小雨哥一直很感激小王，我感觉这并非是偶然，一方面是小王确实为人朴实，实在，真诚，另一方面仍是小雨哥真的很够哥们，为人仍是很仗义的，这么好的一个人，到穷困潦倒的时候身旁却只剩下小王，让我不自觉的对那个社会感到恐惧。
尽管尚未大学毕业，完全步入社会，可是我能强烈的感觉到社会上，尤其是商场上这种浓郁的火药味。
不管以后如何，社会如何，都要先感激小雨哥给上的这一课。
通过阅读，我大致总结一下几点，并结合我自身来将一些属于我自己的故事。
1、勇于尝试小雨哥是一个理工男，最后有勇气尝试做广告业，是多大的勇气，而且广告业竞争压力大，又是自己不熟悉的行业，真是羡慕。
就像方才到大学的时候，才大一，要什么没什么，要团队没团队，要钱没钱，可是有着一股冲劲的我独自一人去找到联通公司的校园领导，说要做校园队长。
可是周领导问我你有团队吗？有多少人？我那时有点蒙，只是仍是顺口说了句，我有团队，团队10来个人（此刻想一想，那时的随口一说，改变了自己的大学命运）。
后来领导同意给我一个实习队长的机遇，那时笑晕了~~~~出门后内心告知自己，必然不能孤负他人对自己的信任，必然要好好加油，好好做业务。
固然，那个也和我自身有关，本身诞生在河北唐山的一个小村子，在我小时候，父亲的躯体就不是专门好，家里连25块钱的学杂费都交不起，这些钱，仅仅是一个小孩一个月的零花钱，可是却是我一年的学费。
职业经理人心态
带动：状态
没有人会长时间听你讲什么， 都在看你在做什么，所以少说多做。
执行的心态
一、当遇到问题就说别人的责任， 就等于原地踏步，没有提升。简称自杀 二、公司找我们就是让我们解决问题，承担责任。 如果没有问题，我们就立于出卖肉 体和灵魂。 四、记住我们在享受金钱、快乐、荣誉时， 我们必须承担责任、委屈、嘲笑和不理解。
• 不该问的别问，不该说的别说； • 主动总比被动好，沟通总比沉默好； • 多提建议，少说问题；
积极主动的心态
• • • • • • • 孩子练剑 向前跨一步 主动去做不是职责范围内的工作 主动分担其他同事的工作量 主动协助领导的工作 主动提供意见以改善团队的工作 在没有报酬的情况下超时工作 下班后仍想着工作
感恩的心态
• 感谢折磨过你的人，谢谢， 超越，洒脱 • 感谢公司和上司，父母 • 对不起，这是我的错。
永远记住：
态度决定命运！
生命
我的生命是一只笔， 它是一支铅笔， 写错了不怕， 因为它可以涂改， 而它不是钢笔， 因为钢笔可以有新的生命注入， 而我的生命只有一次， 我绝不允许因为可以涂改 而胡乱谱写我人生的每一分，每一秒， 因为我的生命只有一次.
切记：人生最可悲的就是从来不勇敢的人，
勇敢就是那些一闲着就闹心的人。
快：改变、适应、反应、行动、改革！
（杜月笙、先斩后奏、速度决定收入） （罗德曼、快到没有实现、看到结果） （石头能飘在水上、取决于它的速度
好：做得好、干的好、准备好、是谁说的？
好就是我们的顾客、团队对我们表现的认可。 胆量取决于我们身后团队支撑的力量
忠诚的心态
• 忠诚和诚实是员工最 伟大的品德之一，是 高贵品德的实质。 • 你要忠诚于：你自己、 你的家人、你的事业、 你的上司，你的公司、 你的民族和国家。 • 忠诚是相互的、是信 任的核心 • 感恩惜福是忠诚的最 有力的展现。
优秀管理者的“心声”
多年的实践证明，管理必须“用心”。
只有做一个用心的管理者，才能成为优秀的管理者。
下面，聆听一个优秀管理者的“心声”：目标——要有野心。
人人都有自己的目标，但不是人人都会有野心的目标的。
许多人经历了一、两年的职场生涯，看到的阴暗面多一些，一些人还没完全入门，理想目标就变成梦想后消失了。
有野心目标，就不一样。
一是自信。
他没比我强多少，能当总经理，我也行！二是自强。
想当总经理，就必须在所在单位里出类拔萃！从现在做起！历史上成大事的人，往往多是有“野心”目标的人。
建立你的野心目标吧，你也会从普通走向优秀，从优秀走向卓越！行动——要有恒心。
目标越高，付出越要多，越需要有恒心。
不能眼高手低，成为“思想上的巨人，行动上的矮子”，套用一位前辈的话说，“一个人一阵子做好一件事并不难，难的是一辈子做好一件事，就不容易了”。
记住，你不比别人智商高多少，要想成为优秀的管理者，就必须比别人晚睡早起，多吃苦，多流汗！从现在做起，想在别人前面，做得比别人更好！有了恒心，事业可能会成功，野心可能会实现；少了恒心，只有半途而废，一事无成！待人——要有诚心。
做事，首先要做人。
做人要讲诚信，待人，要有诚心。
虚情假意、忽悠对付是交不上真正朋友的，达不到长期合作的目的的。
所以，做一个成功的管理者，待人处事必须要诚心诚意，以诚相待，这是做人的基础，成就事业的希望。
困难——要有信心。
前进路上不会一帆风顺的，一定会遇到各种各样的困难的。
优秀的管理者，无论是在遇到天灾人祸，还是在大风大浪中，都会坚定“最终的胜利是属于我们的”必胜的信心，决不向困难妥协、低头。
“困难像弹簧，你强它就弱，你弱它就强”，“战胜困难，往往是在坚持一下的努力之中”，是成功者心态的正是写照。
工作——要有细心。
我们的工作，往往是千头万绪、杂乱无章、千变万化的，所以，做工作一定要有细心。
细节决定成败，讲的就是这个道理。
员工——要有爱心。
对待自己的下属，对待自己的员工，不待要以诚相待，而且要献出一片爱心。
职业经理人就职演讲稿
职业经理人就职演讲稿
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！我很荣幸能够在这个特殊的场合，向大家介绍我作为一名职业经理人的就职演讲。
首先，我想借此机会表达我对这个职位的谢意和感激之情。
在过去的几年里，我一直在追求一个明确的职业目标，那就是成为一名职业经理人。
我深知，作为一个职业经理人，我的责任不仅是管理和领导团队，还有为组织带来增长和成功的责任。
这是一项充满挑战的工作，但我对能够承担这样的责任感到非常兴奋和自豪。
在我的职业生涯中，我积累了丰富的管理经验和技能，包括团队领导、目标设定和实现、沟通和决策等方面。
我相信这些经验和技能将让我能够在这个职位上取得良好的表现，并为组织带来长期的增长和成功。
对于我来说，成为一名职业经理人不仅仅是一个职业目标，更是一种使命和责任。
我深信，职业经理人应该以激情和奉献精神为组织带来更多的价值和机会，同时也要成为员工的榜样和引领者。
我会全心全意地投入到工作中，与团队一起努力，为组织的发展贡献力量。
最后，我想衷心感谢领导和同事们对我的支持和信任。
我会努力学习和成长，不断提升自己的能力，以回报大家对我的期望和信任。
我相信，通过我们共同的努力，我们将能够在这个职位上取得卓越的成绩。
谢谢大家！。
我心目中的优秀经理人演讲稿
我心目中的优秀经理人演讲稿尊敬的领导、亲爱的同事们：大家上午好！今天，我很荣幸站在这里为大家分享我心目中的优秀经理人。
我相信，优秀的经理人应该是具备卓越的领导力、沟通能力和激励能力，同时还要具备智慧和正直的品质。
首先，一个优秀的经理人应该具备卓越的领导力。
领导力是管理者发挥影响力的关键。
优秀的经理人应该能够明确目标、制定战略，并能够激发团队的潜能，使团队朝着共同的目标努力。
他们不仅是指挥者，更是团队的引领者和榜样。
他们能够通过亲身领导经验激发团队的热情和动力，让每个人都能发挥自己的才能和潜力。
其次，一个优秀的经理人应该具备良好的沟通能力。
良好的沟通是为了实现团队的协作和合作，也是为了在瞬息万变的市场环境中取得成功。
经理人需要善于倾听，理解员工的需求和问题，并能够清晰地传递信息和指令。
同时，他们还应该能够处理冲突，沟通并解决团队内部的问题。
只有通过良好的沟通，才能建立良好的工作关系，增强团队的凝聚力和归属感。
最后，一个优秀的经理人应该具备激励团队的能力。
激励是激发员工积极性和创造力的关键。
优秀的经理人应该能够发现和利用每个员工的优势和潜力，提供适当的奖励和激励机制，帮助员工克服困难，实现个人和团队的目标。
他们激励团队的方式更多的是通过激发员工内在的动力和投入感，而不是简单的物质激励。
通过激励，他们能够营造一个积极向上的团队氛围，并激发每个人的潜力。
除了以上几个方面，我认为一个优秀的经理人还应该具备智慧和正直的品质。
智慧使他们能够理解复杂问题，并做出明智的决策。
正直使他们能够对自己负责，对团队负责，并坚持正确的价值观。
同事们，我心目中的优秀经理人应该是一个具备卓越的领导力、沟通能力和激励能力的人，同时具备智慧和正直的品质。
这样的经理人不仅能够带领团队取得良好的成绩，还能够营造一个积极向上的团队氛围，激发每个人的潜力。
让我们一起努力，成为这样的经理人，共同创造辉煌的明天！谢谢大家！。
人人都是运营经理：一位运营大牛的内心独白!
人人都是运营经理：一位运营大牛的内心独白！2015-02-06 韩利姑婆那些事儿本文作者韩利老师在互联网领域有着多年的运营经验，最近很流行的一张图“互联网产品运营知识一网打尽”（本文最后）就出自韩利老师之手。
韩利老师后续会不定期在姑婆平台发文，小伙伴们敬请期待哦。
一.运营人的定位小芳来面试运营经理岗。
我问：你说说看，运营经理日常都在做什么呢？小芳犹豫再三，秀眉一蹙：斗地主？真是村里有个姑娘叫小芳。
我想，斗地主和做运营有啥关系呢。
后来才知道，原来小芳做运营专员的时候每次上WC路过他的运营经理的座位时都窥见他在斗地主玩游戏。
哈哈，又是一个奇才。
其实，我们多么希望高层能够多抽出一些时间来斗斗地主，打打麻将呀。
我们可以设想一下这样的场景：当我们把写好的方案放在高层的桌上，高层大手一挥：去去去，别来烦我，我忙着呢！一边说话，眼睛都不抬，然后在电脑上直接出了个拖拉机。
顺着这个思路考虑下去，真是挺稀奇的。
周宏桥一本《就这么做产品》一举打响了产品经理南昌起义的第一枪；苏杰斜刀一砍，出了招“人人都是产品经理”，劈下了0-3岁的产品市场。
自此之后，产品领域大牛云起。
运营就显的落寞了。
每次经过中关村，看到那座外墙被抹上一层青色涂料的高楼，就会想起《孽海花》中的青楼。
而我正要想当一个名副其实的嫖客时，斜插里跑出一群珠光宝气的产品经理，我低眉一看自己的屌丝装束，再斜眼一瞄胡同里破旧的足疗按摩，瞬间找到了自己的定位。
二．运营人的未来事实上，运营人一直在纠结于自己的未来：是继续过社会主义日子，还是温柔扭身，提前迈进共产国际。
拿我来说，我本来对色情事业有着高屋建瓴的眼光。
川滨奈美、堤莎也加、町田梨乃、二阶堂仁美、饭岛爱、饭田夏帆、饭冢友子、芳本叶月、冈崎结由、冈田丽奈、高木萌美、高田礼子、高原流美、宫本真美…都是我的偶像。
如果我从事了这个行业，如今估计也是老鸨级别的人物了。
可是偏偏碰上了干瘪的运营差当，本来只是权宜之计，赚口饭吃。
职业生涯感悟
职业生涯感悟-做一个有“心”的职业经理人做“职业经理人”是许多人的梦想，大家觉得这些人是“金领”，拥有高薪收入，高福利。
再加上各种媒体对于“打工皇帝”，“打工皇后”的宣传，所以各个商学院的MBA专业始终是最热门的专业。
一次在和我先生的闲谈之中，我说自己现在是一个“职业经理人”了，没有想到先生的反应特别强烈，他说：“你不是职业经理人，你给巴可公司带来了很多价值，你懂市场，懂销售，但是职业经理人什么都不懂，他们只会搞垮公司。
”我了解我先生的感受，因为他所在的公司本来发展的很好，公司为了更快的发展，聘请了一位总经理，但是他不懂市场和公司状况，一味的按照以前的经验进行改革，最终将公司财务陷入了困境，使得公司面临倒闭的状况。
我无言以对先生的反感，因为确实有很多这样的现象发生在我们的周围，但同时也有很多职业经理人确实给很多公司带来飞速的发展。
经过多年的职场管理，我的感悟是要做一个有“心”的职业经理人，这个“心”是责任心，谦虚心和宽容心。
职业经理人的责任心：职业经理人最重要的是责任心！当一个公司聘请你做管理的时候，都带有很高的期望，所以一定要尽心尽力的去实现目标。
虽然职业经理人也是在“打工”，但是一定要有主人翁的意识和责任。
很多情况下，为了保证自己目前的位置或者不愿意得罪更高层的领导，会出现明明知道决策会有问题而不表明自己的观点。
认为反正老板已经决定了，犯错误也不是自己的事；甚至有时明明知道对公司不利而不去提醒，因为这样会打败潜在的职位竞争对手而有利于自己的升迁。
这种不负责任的行为一定是不会长久的。
一个职业经理人将自己的利益高于公司的利益的时候，一定不是一个称职的职业经理人，而且这种急功近利的行为，会让你失去更多！职业经理人的谦虚心：很多公司会在发展过程中，“空降”一些高管。
这些高管一般都是在原来的企业做的非常好，被猎头公司大力推荐过来的。
但是很多经理人进入新公司之后，并没有做出预期的成绩，最主要的原因是缺乏“谦虚心”。
一个服装职业经理人的自白做高管不如自己干
“你先过来，来了再说，结果到位后自己的想法却难以实施。
”去年辞去了休闲服装大佬品牌公司高管职务的陈辉如此向北京商报记者表示。
在他看来，国内服装业面对着库存高企、业绩下滑等难题，知名服装品牌也纷纷引入职业经理人以求改变。
“然而，现实是大佬们决心并不强，经理人无权改正。
”陈辉的这句话也道出了去年以来服装业一场职业经理人离职潮背后的无奈。
“做高管不如自己干”37岁的陈辉进入上述国内服装企业之前是一家互联网公司的财务负责人，由于拥有海外服装公司三年的工作经验，在2012年进入国内服装企业后，主要负责线下门店布局及公司主业发展规划工作。
“近几年，服装企业普遍面临着库存高企等问题，在我看来，经历过前期关店、销库存的阵痛后，目前国内服装企业最大的问题就是缺乏对终端消费者偏好的研究。
然而，我制订出一个方案后，老板干预太多，从战略到战术。
”陈辉表示，在他看来，国内很多传统服装企业都陷入了一种怪圈，请来了职业经理人，但还是要按照审批流程做，外来高管更像是一个执行者。
曾在多家服装企业任职的上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄也有同感，作为职业经理人，在企业，需要拥有人权、财权及经营权，然而，现实情况是，经理人往往只有经营权，使其难以施展自己的想法。
“如果都要听老板的，职业经理人肯定做不了自己的事情。
”因此，让职业经理人们不禁发出了“做企业高管不如单干”的想法。
最近，羽绒服大佬波司登曝出高管离职消息，入职还不到一年的CEO梁旭晖提前离开。
有知情人士向北京商报记者介绍，梁旭晖离开与管理层理念“固化”有关，“管理团队常容纳不了新来者。
这主要体现在难放权、担心短期收益受损”。
“要为业绩下滑买单”其实，新人入场，冲突不仅在管理理念上，还有利益。
“转型是需要时间的，而老板常是看重结果，结果不好就会否定经理人的努力。
”陈辉对此颇为无奈，作为上市公司，要为股东和投资者负责，老板往往以业绩为导向。
翻看历史，当下国内服装品牌很多都是诞生在上世纪90年代，随后进入新世纪，转为渠道为王，企业借力经济大涨，实现大规模扩张，在强大的市场需求中满足着自我膨胀。
一位酒店职业经理人的独白
一位酒店职业经理人的独白随着旅游和商务活动的发展，经常可以看到一些旅游业和经济较为发达地区，度假村、酒店每年都有不断的增加，星级档次也随之逐步提高。
在酒店硬件满足市场需求的同时，管理软件也进入了投资者考虑的范围，酒店管理软件通常会包括：酒店职业经理人、酒店管理模式文本、酒店营销体系等等，而酒店管理软件中最重要莫过于酒店职业经理人。
高职位、高素质、高待遇，这是目前酒店各界层人士对酒店职业经理人的评议，社会上有部分人认为：酒店职业经理人的工作环境好、个人待遇高、手中权利大，连打个折扣都可以得一个人情，吃喝拉撒都在酒店，含金量特高。
由此，能使自己成为一个酒店职业经理人，便成了许多人的追求梦想目标，更有甚者一些其他企业的管理者，在尚未完全清楚酒店的内部管理程序前就打着管理是相通教条，贸然进入酒店职业经理人的行列。
殊不知酒店职业经理人这个名词意味着：几十个岗位你是否了解、自身工作能力是否能体现、面对业主能否予以服从、酒店的经营责任能否承担、业主不满意你的工作，下一家酒店是否会接受你、自己的思想期望值能否达到、能否将你的成果让后人享用、你能否失去自由、你能否付出随时间而递增的艰辛等等含义，用歇后语来此形象描述，即：奶妈奶孩子人家的、是促就别人的成功！然而，对于酒店职业经理人这个职业，本人认为酒店业主和经理人这供需二个方面的认识应是一个统一体，既：职业经理人是酒店管理的专家、应了解酒店的操作和日常管理流程、对酒店的整体管理有独到之处、具备酒店管理人员应有素质、要把诚信立在行动的首位。
目前，职业经理人这个职业已越来越多地被一些企业所接受，有许多职业经理人也由于在企业中工作成绩卓越而成为名人，从CEO变为股东，人们羡慕他们的同时也羡慕这个企业。
业主和职业经理人都在想，为啥我就找不到这样的职业经理人和业主？！我的CEO有众多的欠缺和我的业主有众多的不兑现，其实不然，一个人无论读过多少书、行过多少路，知识再渊博总还是有欠缺，要树立正确的用人和被用的观念，要有一个被双方都确认的共同目标，结算时双方都有惊喜，承诺全都给予兑现！本人就酒店职业经理人的职业，根据自身的工作经历提出如下建议：一．给酒店业主的建议：1．在招聘职业经理人时应尽可能地根据当时的实际情况考虑周全，就如同投资建造酒店和建筑物一样，一旦确定切勿随意改变；2．要给予已聘的职业经理人有一个经营时期，在这个时期容许有一定范围的经营起伏；3．发现被招聘职业经理人有某些缺陷时应给予弥补；4．要清楚地认识自身酒店的实际情况，发展空间和不足方面，从而采用门当户对的方式，有的放矢地去招聘职业经理人，万不可高能低就，反之同样；5．要将自己能够接受的工作方法明确地告知职业经理人，以便使职业经理人适应业主的工作方法；6．经营管理过程中对职业经理人要实施摸底、放权、监督、交流的方法；7．要守信、要给予职业经理人以惊喜。
一名产品经理内心的独白
家对你产生信任感，也就代表着你已成功售出，后续的工作就看你的设计规划能力了，如果这个团队都不信任你，你的工作还如何开展呢？所以在选择产品这个职业的时候，不妨看看自己有没有做销售的潜质，如果连自己身边的同学都搞不定，还请慎重选择。
2、良好的口才口才在我的理念中，是产品经理必备的素质之一，如果你能够在无任何准备的情况下，给大家来段即兴演讲，那么恭喜你，你离产品经理岗位更近了一步。
毕竟产品经理需要经常性的和各路大神唇枪舌战，时不时还要给各种老板做报告，没有点快速反应的口才，如何胜任？3、严密的逻辑思维逻辑思维能力是产品经理必备的核心素质，一个产品的功能架构是否合理，未来的走向是否正确全凭产品经理的一纸文档，如果思维逻辑欠缺，说的轻松点，至少在开发过程中会不断的做需求变更；说的严重点，将在产品初期就给这个产品打下了失败的烙印。
而严谨的逻辑思维能够让自己从某一个高度来看待整个产品体系，这样在做产品规划时，看问题的角度不再是一个点，而是综合看待，力求做到整合，不会捡了芝麻丢了西瓜。
如果想涉足产品岗位，先去找些逻辑思维题目做下吧，看看能不能在规定时间内完成，并达到一个比较高的分数。
4、悟性产品经理的决策在很多时候是凭感觉的，即使是有数据支撑，但在“存活性偏差”这种思维陷阱的笼罩下，没有点悟性还真是会做出很多错误的决策。
很多功能的设计上，如果不考虑到以后的发展，很可能初期一次设计后，很难做到扩展，后续的一些功能或数输出就会造成很大的麻烦，这些也是要求产品经理有足够的悟性来为产品的将来做准备的。
5、胆量产品经理经常处在一个争吵的环境中，如果没有一点胆量如何与开发一决高下，说服他们帮你实现想要的功能，如果没有胆量又如何在满屋子人面前描述自己的产品规划。
这不是一个胆小的人能够hold住的职业。
以上五点就是我对新入行产品经理的一些建议，你可能会很奇怪我为什么没有将“创造力”放进去，只是因为从我的从业经历来看，创造力绝对不是产品经理必备的素质，因为是个正常人都会有点点创造能力，只是多少的问题。
老板独白模版
老板独白模版
标题，老板独白，成功的关键在于团队合作。
作为一名企业的老板，我深知成功的关键在于团队合作。
一个团队的成功取决于每个成员的贡献和合作精神。
在我看来，团队合作不仅仅是简单地将个人的能力汇集在一起，更重要的是要建立起信任和沟通，共同追求目标。
首先，团队合作需要建立在信任的基础上。
团队成员之间应该相互信任，相互支持，这样才能真正发挥团队的力量。
在我的企业里，我鼓励员工之间建立互信关系，让他们相互了解，共同成长。
只有建立了良好的信任关系，团队才能更加紧密地合作，共同应对挑战。
其次，团队合作需要良好的沟通。
沟通是团队合作的桥梁，只有通过有效的沟通，团队成员才能更好地理解彼此的想法和需求，从而更好地协作完成工作。
在我的企业里，我鼓励员工之间开放式的沟通，让他们畅所欲言，提出自己的想法和建议，这样才能更好地促进团队合作。
最后，团队合作需要明确的目标和分工。
每个团队成员都应该清楚自己的任务和责任，明确团队的目标和方向。
在我的企业里，我会和团队成员一起制定明确的目标和计划，让每个人都知道自己的责任和任务，这样才能更好地推动团队向着成功迈进。
总之，团队合作是企业成功的关键，只有建立了信任和良好的沟通，明确了目标和分工，团队才能更好地发挥力量，共同创造更大的价值。
作为老板，我会不断鼓励和引导团队成员，让他们更好地合作，共同追求成功。
【致敬】一位女物业经理的内心独白
【致敬】一位女物业经理的内心独白第一篇：【致敬】一位女物业经理的内心独白【致敬】一位女物业经理的内心独白凌晨四点半，醒来的时间有点尴尬，而且满脑子全是工作中的点点滴滴，再没有任何睡意。
昨天，一直头疼，晚上九点多到家老公一直责怪的说发烧了都不知道？一天，是咋忍下来的？顿时，感觉天旋地转。
来小区三年，看着小区从未交付时的寸草不生到现在的满目葱郁，很多业主也早已熟络，如家人一般。
看着小区专属宝宝们出生到会跑会叫“阿姨”，没有感情是假的。
人这一生啊，真的要从事一下物业行业，不干物业你是体会不到啥叫五味杂陈，啥叫委曲求全，啥叫最大的宽容给了客户，最深的冷落给了家人。
这些年我遇见了业主的各种事情：1.有闹离婚的；2.装修噪音、装修漏水泡楼下的； 3.邻里吵架的；邻里对骂的；4.邻里被狗吓到的；投诉电梯不每次出门直接停在他门口的；5.马路上过车太吵的；工程遗留以及设计问题的；6.违章找人恐吓堵门的；市政绿化栽树太高的；7.自来水公司停水、电业局停电的；8.嫌热力公司按流量收费太高的；9.嫌手机没信号的；网络总是掉线的； 10.质保期过了要维修的；11.私搭乱建的；12.跳楼的；等等等等……统一都要让物业给说法和解决，不然就不交物业费。
就这样，社区调解是常事，民警调解很频繁，派出所也是常光顾的地方，自来水公司、电业局、热力公司、消防大队的常客。
前几天，业主闹离婚跑到门岗撞摆闸来物业砸前台，同事在派出所又耗了一下午，事后她感慨说物业是谁？是万能的吗？啥都要管？啥都能解决？我想说，就是自己的家人，也要允许她有累的时候吧？明明买个拖拉机，不给油还非得要求能飞上天，这不是扯淡吗？换位思考，只能贱贱的安慰自己说这都是信任，业主对于物业人的信任。
人生难得精彩，调节心态，秉承业主“虐”我千百遍，我待业主如“初恋”的精神，坚决杜绝想工装一脱甩丫的心态，服务无止境，定期看看心理医生。
加油吧！伙伴们！看看时间，头疼轻多了，再过会吃点药，该上班了！后语：在这个众口难调的物业服务行业，内心承受的压力可谓“巨无霸”，自嘲一下我们真需要定期看看“心理医生”，但业主的一个“微笑”，一个“你好”，一个“满意”就是物业人最好的减压器，最好的心理医生。
企业经理人自我介绍
企业经理人自我介绍嗨，新朋友，我是一个企业经理人，今天就跟你聊聊我自己吧。
我觉得自己比较喜欢挑战，那种从无到有、克服重重困难然后取得成果的过程，特别吸引我。
我进入这个企业管理的领域也算是机缘巧合。
刚开始的时候，我对很多商业上的事情都不是很懂，就像个愣头青一样。
但是我有一股子冲劲，觉得别人能做好的事情，我肯定也行。
就说我接手的第一个项目吧。
这个项目当时简直就是个烂摊子。
团队士气低落，之前定下的目标一个都没达成，客户那边也是怨声载道。
刚开始的时候，我真的有点蒙圈，不知道从哪里下手。
但我知道不能就这么放弃啊，于是我就做了个在当时很多人看来超级冒险的决定，我把整个团队重新组了一遍，按照大家的特长重新分配任务。
这个期间遇到了太多的阻碍。
老成员不服气，新成员又担心融入不了。
我就一个个找他们谈心，了解他们的想法。
印象最深的是和一位老员工的谈话，他觉得自己很委屈，在公司这么多年，突然被重新安排工作。
我就耐心地跟他讲我们的目标，我们现在面临的困境，以及这个新安排对他个人发展其实是有好处的。
慢慢地，他开始理解了我的想法，也在新岗位上发挥了很大的作用。
在我的特点里，我觉得有一点很重要，就是我比较善于发现别人的闪光点。
在这个项目里，有个年轻的员工，大家都觉得他毛手毛脚，没太重视他。
但我发现他点子特别多，思维很活跃。
所以我就把一些创意性的任务交给他，结果他真的给了大家很多惊喜。
通过这个项目，我学到了很多，也让我在管理上成长了不少。
我的管理经验也不都是一帆风顺的。
记得有一次我们做一个市场推广方案，我当时太高估我们的资源了，结果在执行到一半的时候，发现资金不够了。
这可把我急坏了，没办法，只能重新调整方案。
不过这也让我知道了，做计划的时候一定要脚踏实地，考虑全面。
我比较重视团队文化的建设。
我觉得一个团队只有有了凝聚力，大家朝着一个方向努力，才有可能成功。
所以我经常组织团队活动，像户外拓展之类的，让大家放松心情，同时增强彼此之间的信任感和默契。
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一个职业经理人的“内心”独白新疆库尔勒市第十四中学罗晓钟一位浑身打满“华帝燃具”烙印的职业经理人——姚吉庆，无奈地离开了华帝。
我们已无意去深究老板和经理人在细枝末节上的恩恩怨怨，谁是谁非，这既是伤害，也很无聊。
树叶飘零了一地，谁能看到它的生长？正如姚吉庆说的：“所有的人，不论是爱我的还是弃我的，赞我的还是骂我的，他们都是渡我到彼岸的筏，我将对他们永远怀着一颗感激的心。
”而在他的内心世界，我们触摸到了一位职业经理人原汁原味的成长感悟和心路历程。
2002年3月的最后一天，也是姚吉庆任华帝集团总经理的最后一天。
他早早地来到办公室，把自己的私人物件打成一个包后，深吸了一口气，走进董事长的办公室递交了辞职信。
老板们形式上的挽留言辞说完以后，他很礼貌地走了出去。
往常，姚吉庆每次看到厂房顶上那块硕大的“华帝燃具”广告牌，总是觉得它无比的亲切和美丽。
而今天，它却在他的视线里变得模糊而遥远，这种感觉让他心痛；5年前老板们邀他加盟时一张张真诚的脸孔依此浮现在眼前，这让他留念；想着3年前他少帅出征时许下的“华帝将是我职业生涯的最后一站”的誓言，想着他亲自制订的华帝未来5年发展计划虽具雏形却半途而废，都令他遗憾不已……罢了，罢了。
姚吉庆自嘲着，职业经理人易主就像职业球员转会一般的平常，这一切本不属于自己，赤裸裸地来了又去了。
不过他的怀里已揣着新鲜的“奶酪”——威莱数码(亚太)推广机构和威莱数码(中山)有限公司执行董事兼CEO的任命书。
加盟华帝姚吉庆的妻子石行超是位能干而又贤惠的女性，姚吉庆与华帝集团的“姻缘”也因她而起。
1994年，姚吉庆辞去山西一家大型军工企业质量处长的职务，南下广州打工。
先是在乐百氏集团企划部任职。
妻子第二年也辞去了公职，来到了丈夫身边。
当时的华帝集团正处于超速发展期，人才奇缺，正在大规模招人。
姚吉庆就陪着妻子去应聘。
当妻子笑容满面走出来的时候，丈夫已与华帝的7位老板交上了朋友。
因为妻子这一层关系，在以后的日子里，姚吉庆与华帝老板们多有接触。
随着姚吉庆自身能力的不断提升，操作手法也日渐成熟，到1996年已成为中港合资高仕洁具有限公司的总经理，华帝老板们渐渐动了求才之心。
先是通过石行超做丈夫的工作，然后三天两头邀姚吉庆喝茶，请他担任集团市场总监。
老板之一的黄启均当时对他说：你是学火箭发射架专业的，让你做燃具简直是杀鸡用牛刀，但我相信你能比我们做得更好。
直到今日，姚吉庆仍然尊称他们为“华帝七贤”，他们文化水平都不高，但能同心一意，各取所长，把企业做到4个多亿的年销售额。
单就这一点也是令人钦佩的。
姚吉庆当时想：老板们怀仁义之心，比较容易相处；华帝已是中国燃气灶具第一品牌，我所要做的就是锦上添花；而且自己也想在营销方面作一些积淀。
做职业经理人，首先要完成对人生经验的积累，正视缺陷。
当做到一定程度，可不可以再否定自己一次，再学一些东西？从总经理下到部门经理，这是一种牺牲，但我却得到营销经验的积累。
有些事情可能过去没做过，但在很短的时间内，比别人做得更好，这才是职业经理人的能力。
老板们的善良谦恭让他感动，良禽择木而栖。
1997年8月，姚吉庆正式加盟华帝集团，坦率地说，老板们请他的用意姚吉庆是清楚的。
在经过了一段时间的超速发展之后，企业的人才储备和管理体系已然跟不上节奏，各方面的问题也在逐渐凸显出来。
企业需要向规范化管理过度，为下一步的发展夯实基础。
而这正是姚吉庆的强项。
在“华帝七贤”的大力支持下，姚吉庆锐意改革。
1997年9月起，他针对集团机构重叠、政出多门的问题，首先集团营销系统进行重组，将市场部和销售部合并为营销部，改任营销部经理；并制定实施了一整套规范运作程序，建立和执行全新的薪资体制和人员考核体系，形成优胜劣汰奖罚严明的激励机制。
主持并一次通过了ISO9001质量体系认证。
逐步实现由人治向法规化管理的过渡。
制定36字营销方针：整合营销传播、提升品牌形象、挺进大众商场、实施村镇计划、稳固拓展网络、做实售后服务。
1998年华帝集团总产值比1997年增长了58%。
在终端网络建设上，各地专卖店已达1000家，销售店发展到3000家以上。
取得如此斐然成绩，姚吉庆功不可没。
这两年，营销部一直是公司的先进单位，姚吉庆也被评为优秀管理者而出任管理者代表。
可以说，无论是经营业绩还是管理水平上，他都得到了上上下下的认同。
突如其来的任命7位老板集体隐退的消息来得相当突然，在那天姚吉庆走进董事总经理黄文枝的办公室之前，他丝毫不知。
他压根也没想到这会成为1999年中国企业大事记中的一节，他也没想到自己即将成为公众瞩目的焦点人物。
那天与黄文枝的谈话细节，姚吉庆已记不太清了。
但有一句话牢牢地嵌在他的脑海里。
黄总对他说：现在接力棒在你手中，就等你放手一搏了。
遇到这样的老板还有什么说的呢？当时姚吉庆连为华帝奋斗终身、死而后已的心都有。
闻讯打来电话的职业经理人朋友都劝他慎重考虑：作为职业总经理，在选择老板时最好能选择单一的老板，华帝有7个老板，所占股份一样相同，关系难处；而且7个老板正值盛年，少有败绩，都很自信，以后会不会再插手经营事务？是不是能充分放权？如果束手束脚，事业做不好，自己的名声也砸了，职业经理人最看中这个，一旦牌子砸了，谁还请你去？但总经理对于职业经理人来说是梦寐以求的最高职位，既然有这个机会，就没有退却的理由。
10天以后，姚吉庆向黄文枝递交了一份书面报告，要求再次召开董事会，讨论他所提出的明确界定董事会和总经理职权范围等问题。
后来董事会一致同意了他的方案。
两权分离让华帝受到了全社会空前的关注，连经济学泰斗吴敬琏先生也是大加赞赏，这让姚吉庆诚惶诚恐又激情满怀，他是真的把华帝当作自己的企业来打理。
在个人利益上，他从没斤斤计较。
工资待遇老板说多少是多少，连总经理聘任合同都没签。
姚吉庆是这样对老板们说的：不定合同也好，如果签3年的合同，我很可能也就走急功近利的捷径，就想这3年的事了，而不去思考企业未来的发展道路。
姚吉庆开的车还是老板们创业时就有的那辆破桑塔纳。
有一次，记者去拜访他，半夜零点他才风风火火地赶到，手里拿着一个方向盘，记者调侃道：老姚，半夜去偷车了吧？姚吉庆无奈地说：没法，我那老爷车门锁不了了，只得把方向盘拆下来，免得被偷走。
在华帝，提到姚吉庆的妻子石行超，大家都说那是一个挺能干的女人。
但为了避嫌，便于姚吉庆开展工作，妻子毅然放弃了多年打拼得来的集团人事行政部经理和《华帝世界报》总编辑职务，离职回家。
经过两年的不懈努力，姚吉庆的成绩是显而易见的。
这也是他最不能理解老板后来为什么弃用他的地方。
首先是华帝的品牌知名度有了大幅度的提高。
姚吉庆主政期间，推出了“与巨人同行”计划，通过与国际性的服务机构合作，如请麦肯光明做广告设计，请罗兰?贝格作企业战略发展咨询，引入了SAP 的ERP全面重构企业流程，使华帝的形象更具市场效应。
1999年初的调查显示，华帝的知名度只有40%，而最近国务院发展研究中心的一项调查显示，华帝的知名度达到了60%，品牌忠诚度高达82.3%。
其次是解决了企业的生产瓶颈问题。
姚吉庆上任之初，说服董事会将原计划用于建办公楼的资金改作生产基地建设投资。
目前，华帝已建成全球最大的灶具生产基地，灶具年产能已达到600万台，可以满足企业未来5年的生产需要。
三是技术开发速度明显加快。
2000~2001年间就有50多个新品上市。
四是企业规模稳步提升。
自从海尔、美的等家电巨头1998年开始进军燃具市场以来，竞争日益激烈，即使如此，这两年华帝年销售额依然保持了每年15%以上的高增长率，市场占有率从1999年的10%上升到17%，超额完成了董事会向姚吉庆下达的业绩指标。
而且管理体系已然规范、营销团队日臻成熟、人员素质全面提高、特许专营模式成功推广，这些都是董事会不得不承认的业绩。
更可贵的是，为了更快壮大华帝实力，以期与100亿元级的美的等大企业相抗衡。
2000年初，姚吉庆就率先提出企业上市融资的设想，并完成了企业未来5年的发展战略设计。
2001年华帝正式进入上市辅导期。
然而正是这上市的步骤合上了姚吉庆在华帝舞台上演出的帷幕。
老板没有错，我也没有错2001年的职业经理人阶层“天灾人祸”不断：陆华强兵变创维、王志东被逐新浪、李洪峰泪别万和、王惟尊遭起诉、屈云波出走美国，这次又轮到了姚吉庆。
2001年11月28日，中山华帝燃具股份有限公司成立大会召开。
姚吉庆被安排坐在主席台下，他不知道自己是如何强撑着参加完这个会的。
在12个小时前，姚吉庆才被告之自己被排除在股份公司总经理的人选之外。
由7位老板之一的黄启均出任股份公司总经理，保留姚吉庆的集团公司总经理职务。
但是集团的各项主营业务均已划拨给股份公司，这些资产占原华帝集团的70%以上。
虽然集团董事会光勉堂皇地说：以你的能力，相信能为华帝找到新的利润增长点。
但姚吉庆权力的被架空已是勿庸置疑的事实。
在会上，他强打精神，保持着应有的风度，应付着蜂拥而来的各路“神仙”，看着一张张好奇的脸，他突然发现自己很天真。
就在几天前，他还在憧憬着上市后企业的美好前程，盘算着上市之路上可能出现的种种障碍，上市后资金的投向，哪些环节急需增强实力，以及正在筹划中的太阳能热水器项目……而今这些都与自己没有丝毫的关系了。
现实就是这么残酷。
他不明白这是为什么？虽然老板们的理由是：华帝进入上市程序，根据“三分开”原则和遵循《公司法》、《证券法》关于“控股股东高层管理人员不宜担任股份公司的高层职务”的规定，作为集团总经理的姚吉庆不兼任股份公司总经理，似乎也说得过去。
但姚吉庆心里很清楚，这不过是托词而已。
如果老板们一如既往地信任他，完全可以免去他的集团公司总经理职务而改任能够实际操盘的股份公司总经理。
问题究竟出在哪里？经营业绩、自身能力或是平时的为人处世？姚吉庆都一一地否定掉。
他突然想起了一年前与另一著名职业经理人屈云波的一次英雄惜英雄式的谈话。
屈云波说：“现在许多经理人夹在传统审美取向与快餐时尚价值中间，忽左呼右地飞翔，轻松快乐地漫游，什么也不问、不想、不深究，不负责任固而不沉重也不痛苦。
你我都还没达到这种‘境界’。
我到科龙做营销副总不到1年(2000年3月上任)，现在就已成为科龙最有争议的人物，为什么？我首先说服董事会拿出5个亿来解决历年积压的广告欠款和对经销商的返利政策兑现，这势必使科龙短期内利润下滑，但却卸掉了包袱，排除了影响企业未来发展的定时炸弹。
很多职业经理人看重的只是在任期内的盈利情况，能讨主子欢心，自己也舒坦。
我就比较‘傻’了，我看你姚总也差不多。
花那么多钱建生产基地，那是短期内见不到效益的事。
再比如每年几千万打广告，提升品牌形象，短期利润肯定会摊薄，这肯定要影响你在任期内的赢利业绩，我在科龙肯定呆不长，你呢？”想到这段话，姚吉庆深深地叹了口气。
他记得老板们前不久在肯定他的业绩的时候，好像说过“如果在利润上能够有较大提高就更好了”之类的话。