车间生产人员管理流程及考核细则

车间生产人员管理流程及考核细则
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ﻩБайду номын сангаас
车间生产人员管理流程及考核细则
一、车间生产管理流程
1.车间生产人员安排方面
车间生产原则上由厂长和各班长具体实施和安排,期间如有其他人员临时安排别的工作，被安排人员在离开正在进行的工作任务时,必须向班长或厂长说明缘由和汇报之前任务施工情况,以及将要执行的是什么任务，让生产管理人员知晓,并及时调整人员安排和生产计划。更重要的是了解前后两项任务的完成情况和是否存在安全风险等其它因素,生产管理人员才能在人员交替时，在第一时间了解并处理安全风险、掌控生产进度,避免出现管理真空，造成“进度、质量、安全”三项生产最重要因素失管、失控。（此项非常重要，否则出现安全和质量问题,无法明确管理责任，后果严重）
3．在车间吃早饭后，严禁生活垃圾随意乱丢乱扔，请扔在垃圾桶或者垃圾池,请做一个文明人。
4.上班时间打接电话严禁超过三分钟,有紧急事情可向主管领导申请延长。
5.生产管理人员安排的工作任务，必须无条件服从，并按时、保质的完成。
6.施工所用设备,必须保证安全、正常,不准带病、带险使用,比如：氧气瓶、煤气瓶、二氧化碳瓶无固定措施，随时有倾倒摔坏压力表的可能；气管漏气,随时有回火、起火的可能;氧气瓶和煤气瓶没有保证安全距离（5米以上）；
（1)生产管理人员不干涉员工与公司领导的私人感情,但是禁止将私人感情和私人关系带到工作中，在越级汇报中公司领导给予指示后，倘若出现理解性错误、口误、实施性错误或者无证据性问题，由当事人自己承担责任,按照规定给予处罚。
（2）因为在越级请示事件中,生产人员在不知情的情况下已经对该环节失控，导致出现指挥错误，和管理混乱,生产环节出现进度、质量等问题,谁越级谁负责。影像恶劣的重大事件，导致公司内部不
注：以上考核禁令没有注明考核金额的，以５元/项进行考核
宜昌长兴机械制造有限公司
20１6/9／25
仓库管理制度
一、仓库管理员职责及考核范围(考核以5元／项)
１.按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。
2.随时掌握库存状态，每月15号申报物资计划，保证物料及时供应，充分发挥周转效率,按时做好库存报告草稿并向生产主管递交。。
9.离开工作岗位或者调整工作任务后，必须确保设备关电、关气,有照明的确保人走灯灭。
10.严格执行休息必须请假审批制度,写请假条，主管领导签字后，请假手续才能生效。未请假或者请假未得到批准,没来上班的，罚款50元。
11.无故旷工罚款５0元。
12.生产工人严禁串岗、串车间,交代完事情后,立即回到工作岗位上，禁止等待加工,违者罚款20元。
１３.机加车间的设备,非公司规定的操作人员,严禁使用，违者罚款50元，机加班长负管理责任,罚款５０元。厂长或者刘总安排特批的例外。
1４.公司原则上不提倡加班，但因生产需要，生产管理人员安排加班的，工人无特殊情况不得拒绝,违者罚款２0元。
15.车间生产人员严禁越级上报,越级请示、反映问题。
越级汇报是指:生产范围内的任何事情,在未向生产管理人员反映汇报,或者生产管理人员还不知情的情况下,直接向公司领导汇报、请示、反映情况。请生产人员遵守以下禁令：
2.机加车间和装配车间的协调方面
两个车间在日常生产中,主要以技术部图纸为准，遇到临时加工性需要两车间配合的任务时，由班长之间通过生产临时协调单，以文字形式进行管控，避免口误、理解性错误、尺寸误差和时间拖延等，明确责任。
二、考核细则（以下禁令是红线，违者必罚)
1.上下班严禁迟到早退。
２.按照作息时间准时开工,严禁到点后仍在吃早饭、换衣服等做与工作无关的事情。
7．公共设备在使用后必须关电、关气。使用手动等离子后,必须将割枪和线管在主机上盘绕整齐；使用气刨后,必须将气刨线缆在主机上盘绕整齐,剩下的气刨条归还仓库。使用空压机后,必须将气管盘绕整齐。
８.下班时提前3--－5分钟整理工作场地,不允许焊把乱扔、乱丢，必须盘绕整齐;不允许气割乱丢、乱搭，必须盘绕整齐。离开之前再次确认电、气等都已关闭。