浅谈公立医院财务管理存在的问题及其对策
浅析县级公立医院财务管理中存在的问题及对策
浅析县级公立医院财务管理中存在的问题及对策一、问题分析1. 财务流程不规范：县级公立医院的财务流程缺乏标准化和规范化，导致信息传递不畅，容易出现错误和偏差。
2. 权责不分明：财务管理部门的职责范围模糊，与其他部门的职责交叉重叠，导致责任不明确、工作分工不明确。
3. 资金使用不透明：部分县级公立医院在资金使用方面缺乏透明度，很难对资金的流向进行监督和控制，容易出现财务违规行为。
4. 财务信息质量低下：部分县级公立医院在财务信息收集、整理和报告方面存在问题，导致财务信息的准确性和及时性较低。
5. 缺乏有效的内部控制：县级公立医院内部控制机制不完善，无法有效避免和防范内部财务风险，容易发生财务丑闻。
二、对策提出1. 建立标准化的财务流程：制定明确的财务管理制度和流程，明确财务管理部门的职责范围，规范各个环节的操作步骤，确保财务流程的规范和透明。
2. 健全权责分明的制度：明确财务管理部门与其他部门的职责边界，建立权责清晰的财务制度，明确各个部门的工作职责，避免责任模糊和工作重叠。
3. 提高资金使用透明度：建立资金使用的公开化机制，通过公示账务信息、财务报告和审计结果，增加资金使用的透明度，提高资金使用的监督和控制力度。
4. 加强财务信息管理：加强财务信息的收集、整理和报告工作，提高财务信息的准确性和及时性，确保财务信息的可靠性，为决策提供准确的依据。
5. 强化内部控制机制：建立科学合理的内部控制制度，强化对财务风险的防范和控制，包括完善账务核对机制、加强内部审计、建立风险评估机制等，提高财务管理的安全性和稳定性。
三、解决途径1. 提高财务管理人员的素质：加强对财务管理人员的培训和学习，提高其财务管理能力和专业素养，提高财务管理的水平。
2. 引进先进的财务管理技术和工具：引进先进的财务管理技术和工具，提高财务管理的效率和准确性，降低财务管理风险。
3. 加强监督和评估机制：建立健全的监督和评估机制，对财务管理工作进行定期监督和评估，发现问题及时纠正和改进。
公立医院财务管理问题与措施
公立医院财务管理问题与措施公立医院是我国医疗服务体系的主体，其纳入国家财政管理且具有公益性质。
随着医疗改革的不断深入，公立医院改革进入攻坚阶段。
医院的财务管理从传统的粗放型向现代精细化管理转型，成为现代医院管理体系建设的重中之重。
本文将从公立医院财务管理存在的问题入手，分析其原因，并提出相应的改进措施。
一、公立医院财务管理存在的问题1. 财务管理信息化建设不足随着现代化信息技术的不断发展和进步，信息化建设工作越来越受到公立医院的重视，其中财务管理信息化建设更是影响医院发展的重要因素之一。
然而，大部分公立医院在财务管理信息化建设过程中存在技术支撑不足、系统运行不稳定等问题，导致财务管理信息化进程缓慢。
2. 复合型财务管理人才缺乏医院财务管理信息化建设需要将信息技术与财务管理工作进行高效的结合，对此，财务人员不仅要掌握相应的财务知识，还要掌握相应的信息技术。
然而，目前公立医院复合型财务管理人才较为缺乏，影响了财务管理水平的提升。
3. 财务风险防范能力不足公立医院在公益性医疗服务上具有优势，因此公立医院就诊人数较多，其面临财务管理的相关问题也较多。
然而，部分公立医院在财务风险防范方面存在不足，如风险识别、评估和控制能力较弱，导致医院在面临财务风险时应对困难。
4. 报账管理繁琐公立医院报账管理是财务管理的重要环节，然而传统的报账管理方式存在工作量大、流程繁琐等问题。
如员工报销时需要提供纸质发票或票据，根据不同的报销业务找不同的领导签字，整个过程周期较长；财务人员通过手工核对数据，容易出现错误，导致报销人员再次前来核对，耗费大量人力。
5. 预算管理不规范公立医院预算管理是财务管理的重要组成部分，然而部分医院在预算编制、执行和监控方面存在不规范现象，如预算编制缺乏科学性、预算执行力度不足、预算调整随意性较大等，导致医院财务状况不佳。
二、公立医院财务管理改进措施1. 加强财务管理信息化建设公立医院应充分利用现代化信息技术，加强财务管理信息化建设。
公立医院财务管理中存在的问题及措施
公立医院财务管理中存在的问题及措施公立医院作为国家提供基本医疗服务的主要机构，其财务管理的健康与公众的身体健康息息相关。
公立医院在财务管理方面存在一些问题，这些问题会影响到医院的正常运转和提供优质医疗服务的能力。
下面将列举一些常见的财务管理问题，并提出相应的措施。
1. 资金管理问题：公立医院经常面临资金短缺的问题。
资金的不足会影响医院的设备更新、医疗技术的改进以及员工的培训等方面。
解决这个问题的措施包括：加强财务规划，合理安排资金使用，进行资本预算，确保资金的有效利用；积极争取政府资金支持，增加医院的财力来源；加强与保险公司的合作，提升医院的收入水平。
2. 财务透明度问题：公立医院财务管理中存在缺乏透明度的问题，包括财务报表的隐瞒、财务数据的不准确等。
增强财务透明度对于提高医院的信誉和公众的信任度至关重要。
解决这个问题的措施包括：加强财务信息披露，及时公布财务报表，完善内部控制机制，确保财务数据的准确性和可靠性；加强对财务人员的培训，提高其职业道德和财务管理水平；建立独立的监督机构，监督财务管理工作。
3. 损益平衡问题：公立医院经常面临支出过大、收入不足的问题，导致亏损或盈余不足。
解决这个问题的措施包括：优化费用结构，提高医院的自身效益，减少不必要的开支；提高医疗服务的质量和水平，增加患者的就诊率，提高医院的收入水平；合理设置医疗服务价格，确保医院的盈利能力。
4. 人员管理问题：公立医院财务管理部门人员的素质和能力参差不齐，严重影响了财务管理工作的效率和质量。
解决这个问题的措施包括：加强人员培训和管理，提升财务管理人员的专业素质和业务水平；建立绩效考核制度，激励人员积极工作；完善内部沟通机制，加强部门间的协作和合作。
5. 风险管理问题：公立医院财务管理中存在对风险的认识不足和风险管理工作不到位的问题。
解决这个问题的措施包括：加强风险管理的意识，提高对财务风险的预测和防范能力；建立健全的内部控制机制，规范财务管理行为；加强与外部机构的合作，共同探索风险管理的方法和策略。
公立医院财务管理中存在的问题及措施
公立医院财务管理中存在的问题及措施公立医院是我国医疗卫生体系中的重要组成部分，承担着医疗救助、医疗救治、健康保健等职责。
公立医院在财务管理方面存在诸多问题，制约了医院的可持续发展和服务水平的提升。
本文将就公立医院财务管理中存在的问题及相应的解决措施进行探讨，旨在为公立医院财务管理的优化提供参考和建议。
一、公立医院财务管理存在的问题1. 资金使用效率低下公立医院因为接收政府全额或者部分投资，缺乏盈利压力，导致在资金使用上存在一定程度的浪费和低效。
部分医院甚至因为预算过于宽松，出现了非常严重的资金浪费现象，无法有效地对资金进行合理规划和使用。
2. 财务管理体系不健全公立医院在财务管理方面存在管理体系不健全、财务系统不完善、内部控制机制薄弱等问题。
医院财务管理部门的人员和专业水平不高，往往导致财务管理的混乱和低效。
3. 缺乏透明度公立医院财务管理往往缺乏透明度，难以公开向社会公众和患者展示财务状况。
而且在一些情况下，医院的财务数据可能被篡改或者隐瞒，导致不良的财务管理风险。
4. 资金来源单一公立医院的财务来源主要依赖于政府拨款和医疗服务收入，缺乏多元化的资金来源。
这种单一的资金来源模式，容易出现资金不足和财务风险的问题。
5. 对外投资和合作意识不强公立医院在财务管理中往往对外投资和合作意识不强，缺乏对外融资和合作发展的意识。
这样就无法通过引入外部投资和技术，来提升医院的服务水平和管理水平。
二、公立医院财务管理的解决措施1. 加强财务监管和资金使用效率公立医院需要加强财务监管，做好资金的预算、管理和使用。
采取有效的财务分析和控制措施，确保每一分钱都能够最大限度地发挥作用。
建立预算执行监控制度，落实预算绩效评价，提高资金使用效率。
3. 提高财务透明度公立医院需要提高财务透明度，对外公开医院的资金使用情况和财务状况。
通过建立和完善财务公开制度，及时向社会公众和患者公开医院的财务报告和财务数据。
加强财务审计，确保财务数据的真实性和准确性。
公立医院财务管理中存在的问题及措施
公立医院财务管理中存在的问题及措施公立医院作为社会福利性机构，其财务管理在保障医疗服务质量，提高医疗资源利用效率，促进医院可持续发展等方面具有重要意义。
公立医院财务管理中存在着诸多问题，如预算管理不足、成本控制不力、财务监管不完善等。
一、存在的问题1. 预算管理不足公立医院在预算编制、执行、监督等方面存在较大问题。
一方面，由于医疗服务承担了公益性的职责，很多医院的财务预算制定主要是基于历史数据的简单累加，并未能充分考虑人力、物力资源等实际需求，导致财务预算的灵活性和针对性不足。
预算执行中医院管理人员对财务预算缺乏深入了解，导致执行不到位，存在对盈余资金的挪用现象。
2. 成本控制不力公立医院在成本管理方面存在着成本计算不准确、成本控制力度不够、成本核算不完善等问题。
在成本计算方面，医院通常只注重直接成本，而忽视了间接成本的核算，导致了成本计算不准确的问题。
成本控制方面，医院的成本控制意识相对较弱，导致了一些不必要的浪费和支出。
成本核算方面，医院的成本核算方法落后，不能很好地反映出医疗服务的真实成本，影响了医院财务核算的准确性。
3. 财务监管不完善在财务监管方面，公立医院存在着财务管理人员的素质不够、内部控制机制薄弱、财务信息透明度不高等问题。
由于医院财务管理人员的专业素质相对较低，缺乏对财务法律法规的深入了解，导致了一些财务管理方面的问题。
医院的内部控制机制相对薄弱，例如财务审批流程不够规范、制度执行不到位等现象比较普遍。
财务信息的透明度不高，医院的财务信息披露不够规范，有的医院信息披露不够及时、不够真实等问题。
二、解决措施1. 加强预算管理公立医院应当加强对财务预算的编制、执行和监督。
在预算编制方面，医院应当充分考虑医疗服务的实际需求，在以往历史数据的基础上，引入成本效益分析等现代管理手段，科学合理地编制预算。
在预算执行方面，医院应当建立健全的财务管理制度，加强对预算执行的监督和考核，建立奖惩机制，提高全体员工的预算执行意识。
公立医院财务管理存在的问题及解决措施
公立医院财务管理存在的问题及解决措施公立医院作为社会福利事业的重要组成部分，财务管理的规范与健康对于医院的可持续发展至关重要。
但是目前公立医院的财务管理存在一些问题，下面将对这些问题进行分析，并提出相应的解决措施。
一、财务管理问题：1. 预算管理不严格：一些公立医院在编制预算时缺乏科学性和细致性，导致预算与实际支出存在较大偏差。
预算管理不严格不仅影响了医院的财务状况，同时也会导致资源的浪费。
2. 成本控制不到位：公立医院的成本控制一直是一个难题，存在人工成本、药品及耗材成本等方面的问题。
一方面有些医院存在招聘不当、员工配备不合理等问题，导致人工成本偏高；另一方面药品及耗材采购存在信息不对称、价格不透明等问题，使得成本控制难以到位。
3. 收入管理不规范：一些公立医院对于医疗服务收入的管理不到位，存在费用收取不全面、费用分配不公平等问题。
这些问题不仅影响了医院财务的健康发展，更严重地扰乱了医疗市场秩序。
二、解决措施：1. 建立科学预算管理制度：对于公立医院财务管理，应建立一套科学的预算管理制度，包括预算编制、预算执行和预算控制。
预算编制应参照实际情况进行科学分析和估算，预算执行应强制性执行，维护预算的权威性和准确性，预算控制应及时跟踪和监督预算执行情况，确保预算的合理性和有效性。
2. 加强成本控制与采购管理：公立医院应加强对成本的控制，优化人力资源配置，及时调整编制情况，合理控制人工成本。
医院应采取多种方式引导医院采购成本的降低，如招标采购、集中采购等，确保药品及耗材的价格合理、质量可靠。
3. 健全收入管理机制：公立医院应建立完善的收入管理制度，提高费用收取的全面性和规范性，确保费用的合理性和透明度。
在费用分配上，应按照公正、公平、合理的原则进行，避免因不当的收费行为给患者带来额外负担。
4. 加强财务监督与审计：对于公立医院的财务管理，应加强财务监督与审计工作，确保财务活动的规范与合法。
加大对于公立医院的财务审计力度，发现并解决存在的问题，保障医院财务的健康发展。
公立医院财务管理存在的问题及对策
公立医院财务管理存在的问题及对策公立医院是国家医疗体系中的重要组成部分，承担着保障民众健康的责任。
公立医院财务管理存在着一系列问题，如资金难题、成本控制不力、财务监管不严等，严重影响了医院的财务稳定和健康发展。
本文将就公立医院财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 资金难题。
公立医院资源匮乏、设备老化、人才短缺等问题日益突出，但是医院的财政拨款却无法满足医院的正常运行和发展需求，导致资金难题成为公立医院的一大难题。
2. 成本控制不力。
公立医院存在着人员过剩、药品和耗材浪费等问题，医院的内部管理控制不足，导致成本控制不力，严重影响了医院的经济效益。
3. 财务监管不严。
由于公立医院财务监管体制不健全，医院的财务管理往往存在着弄虚作假、挤占公款等问题，导致医院的财务风险增加，给医院的可持续发展带来了极大的隐患。
二、对策建议1. 提高财政拨款比例。
政府应当增加对公立医院的财政拨款比例，保障医院的正常运营和发展。
加大对医疗卫生事业的投入，提高医疗资源供给能力，缓解医院的资金难题。
2. 强化成本控制。
公立医院应当建立健全的成本控制体系，加强对人员结构和物资采购等方面的管理，降低医疗服务成本，提高财务效益。
医院应当加强内部审计，发现并纠正成本控制不力的问题。
3. 完善财务监管机制。
政府部门应当加强对公立医院的财务监管，建立健全的财务管理体系，加强对医院的财务监督，严厉打击财务舞弊和挤占公款等违法行为，保障医院的财务安全和稳定。
4. 强化内部管理。
公立医院应当加强内部管理，建立健全的内部审计和风险控制机制，规范医院的经济活动，防止财务风险的发生，确保医院的稳健运行。
5. 推进医院改革。
公立医院应当积极进行管理体制、体制机制等方面的改革，提高医院运行效率和经济效益，实现医院的可持续发展。
三、结语公立医院财务管理问题是当前亟待解决的难题，需要政府部门、医院管理者和社会各界共同努力，采取有效的对策和措施，推动公立医院财务管理水平的提升，加强医院的财务稳定和健康发展。
公立医院财务管理存在的问题及对策
公立医院财务管理存在的问题及对策1. 引言1.1 公立医院财务管理存在的问题及对策公立医院作为公共服务机构，在财务管理方面也存在着一些问题。
这些问题可能会影响到医院的正常运营和发展，因此需要采取相应的对策来加以解决。
首先，在成本控制方面，公立医院往往存在着控制不够严格的情况。
医疗服务的价格可能被高估，导致医院成本增加，从而影响到医院的盈利能力。
因此，可以通过建立更加科学合理的成本控制机制，提高成本控制的效率。
其次，资金使用效率低下也是公立医院财务管理的一个问题。
资金的使用不当会导致资源的浪费和效益的降低。
因此，可以通过加强对资金的监管和管理，优化资金使用结构，提高资金使用效率。
财务风险管理不到位是公立医院财务管理的又一个问题。
医院在运营过程中面临着各种财务风险，如果财务风险管理不到位，将会对医院的正常运营造成不利影响。
因此，可以通过建立健全的财务风险管理体系，提高对财务风险的识别和应对能力。
另外，缺乏财务数据分析能力也是公立医院财务管理中的问题之一。
财务数据是医院管理决策的重要依据，如果缺乏对财务数据的分析能力，将会影响到决策的准确性和有效性。
因此，可以通过加强对财务数据分析能力的培训，提高财务数据分析的水平。
最后，公立医院财务管理制度不健全也值得关注。
如果财务管理制度不健全，将会影响到医院的运营效率和管理水平。
因此，可以通过完善财务管理制度，建立科学规范的管理制度，提高财务管理的效率和质量。
总的来说，公立医院在财务管理方面面临诸多问题，需要采取相应的对策来加以解决。
通过加强成本控制、提高资金使用效率、加强财务风险管理、提高财务数据分析能力和健全财务管理制度，可以有效提升公立医院的财务管理水平，保障医院的可持续发展。
2. 正文2.1 问题一：成本控制不够严格在公立医院财务管理中，问题一：成本控制不够严格。
成本控制不够严格会导致医院在管理费用上存在浪费和不必要支出的情况，影响医院的财务健康和可持续发展。
浅析公立医院财务管理存在的问题及对策
浅析公立医院财务管理存在的问题及对策【摘要】公立医院财务管理存在着资金管理不规范、财务数据不准确、成本控制不到位等问题。
为此，建议建立规范的资金管理制度、加强财务数据的采集和分析、优化成本管理机制。
通过这些对策的实施，可以提高医院财务管理水平，确保医院资金的有效运作和合理利用，提高财务数据的准确性和可靠性，促进成本的控制和降低，为医院的持续发展和健康运转提供有力保障。
对于公立医院财务管理存在的问题和对策，需要引起相关部门和管理者的高度重视和立即行动，以确保医院财务管理的健康发展，并为医疗服务的提升和改善提供有力支持。
【关键词】公立医院、财务管理、问题、对策、资金管理、财务数据、成本控制、规范制度、数据采集、成本管理、总结、展望1. 引言1.1 研究背景公立医院一直是我国医疗体系中不可或缺的一部分，承担着重要的医疗服务和公共卫生职能。
随着医疗需求的日益增长和医疗成本的不断上升，公立医院面临着严峻的财务管理挑战。
在此背景下，研究公立医院财务管理存在的问题及对策，对于提高医院财务运作效率、优化资源配置、提升医疗服务水平具有重要的实践意义和理论价值。
公立医院财务管理存在的问题主要集中在资金管理、财务数据准确性和成本控制方面。
现有公立医院资金管理不规范，资金使用缺乏有效监管，容易发生浪费和挪用现象。
财务数据采集和分析不及时和准确，导致决策失误和资源浪费。
成本控制不到位，造成医疗费用居高不下，影响医院经济效益和可持续发展。
建立规范的资金管理制度、加强财务数据的采集和分析以及优化成本管理机制成为解决公立医院财务管理问题的关键对策。
通过对这些问题和对策进行深入研究和探讨，可以为公立医院财务管理的改进提供有益的参考和指导。
是通过对公立医院财务管理现状的分析，探讨解决问题的有效对策，促进医院财务管理水平的不断提升。
1.2 研究目的研究的目的是为了深入分析公立医院财务管理存在的问题，并提出相应的对策，以完善财务管理体系，提高财务效益和绩效。
浅析公立医院财务管理存在的问题及对策
浅析公立医院财务管理存在的问题及对策随着医疗技术的不断进步和人们对健康的日益重视，公立医院在社会中扮演着至关重要的角色。
公立医院的财务管理问题也随之而来。
在新医改背景下，公立医院财务管理的问题已经成为众多医院领导和管理者关注的焦点。
本文将从公立医院财务管理的问题出发，对其进行浅析，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 资金来源单一公立医院的主要资金来源为政府拨款，这种单一的资金来源使得公立医院的财务收支困难。
由于拨款不能跟随医院的实际需求进行调整，导致医院长期处于“钱多不自由、钱少痛苦”的状态。
2. 财务管理粗放由于缺乏现代财务管理理念和手段，许多公立医院的财务管理都较为粗放。
财务预算、分析、核算等工作比较薄弱，导致医院资金使用效率低下。
3. 成本控制不力公立医院在成本控制方面存在较大问题。
医疗服务的价格设置过低，导致收入难以覆盖成本，从而影响医院的可持续发展。
4. 财务风险管理缺失公立医院的财务风险管理相对滞后，无法及时发现和应对财务风险，一旦发生财务危机，就容易造成医院的经营困难。
5. 缺乏财务人才很多公立医院由于种种原因，缺乏财务人才。
导致财务管理的标准化和专业化程度不高，影响了医院的财务管理水平。
二、对策建议1. 多元化资金来源公立医院要想摆脱资金来源单一的困境，就需要寻找其他的资金来源。
可以通过开展商业保险、引进社会资本等多种方式，增加医院的非政府资金来源，保障医院的财务稳定。
2. 引入现代财务管理理念通过引入现代财务管理理念和方法，提高财务管理的科学化和规范化水平。
建立科学的财务预算、分析、核算等机制，提高资金使用效率。
3. 合理定价，提高收入水平公立医院应该合理定价，提高医疗服务的价格，让收入能够覆盖成本，保障医院的正常运转。
可以通过引入医疗服务包，提高门诊和住院费用标准等方式，提高医院的收入水平。
4. 健全财务风险管理机制公立医院要加强财务风险管理，建立健全的风险防范机制，及时发现和应对财务风险。
浅析公立医院财务管理存在的问题及对策
浅析公立医院财务管理存在的问题及对策公立医院作为国家的基本医疗保障机构，承担着提供医疗服务、保障民众健康的重要责任。
公立医院在财务管理方面存在一些问题，这不仅影响了公立医院的正常运行，也偏离了其公益性质。
为此，本文将从以下几个方面对公立医院财务管理存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。
一、预算管理问题公立医院的财务管理通常以预算管理为核心。
由于预算编制、执行和监督等环节存在问题，导致财务预算管理效果不佳。
主要问题有：预算编制不科学，缺乏科学依据和有效监测手段；预算执行不到位，存在违规用款和超支现象；预算监督不够，缺乏有效的内部审计和外部监管。
针对这些问题，公立医院可采取以下对策。
建立科学的预算编制机制，加强与实际运营情况的对接，确保预算科学、合理。
加强预算执行监督，建立健全的内部审计制度，实施实时监控和追踪。
加强对预算执行结果的评估和考核，形成有效的激励和约束机制，以确保预算执行到位。
二、收入管理问题公立医院的财务收入主要来自于医疗服务收费。
收费标准不明确、收费项目繁杂、收费流程复杂等问题导致了公立医院收入管理存在一定困难。
公立医院还面临着挂账行为、虚假报销等收入流失问题。
针对这些问题，公立医院可采取以下对策。
对医疗服务收费标准进行规范，确保价格公正合理。
简化收费项目，减少不必要的收费环节，提高费用收取的透明度和便捷性。
加强收费流程管理，建立完善的收费制度和财务监管机制，遏制挂账行为和虚假报销。
加强对医疗服务收费的监督和检查，及时发现和解决问题。
三、支出管理问题公立医院的支出主要包括人员工资、设备购置、药品采购等方面。
由于人员编制不合理、设备采购不规范、药品采购成本高等问题，导致公立医院的支出管理存在一定难题。
针对这些问题，公立医院可采取以下对策。
合理规划和优化人员编制，确保编制与实际需求相匹配，减少人力成本。
加强设备采购与维护管理，建立健全的设备清单和采购程序，提高设备使用效益。
加强药品采购管理，规范采购程序，降低采购成本，加强药品质量和安全监管。
浅析公立医院财务管理存在的问题及对策
浅析公立医院财务管理存在的问题及对策公立医院在我国卫生系统中扮演着至关重要的角色，但是在财务管理方面存在着一些问题。
本文将从几个方面对公立医院财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、成本控制不到位公立医院在医疗服务提供过程中，往往存在着较大的成本控制问题。
一方面，由于医疗服务的特殊性，公立医院的成本主要来自于人员、设备和药品等方面，这些成本并不易于控制。
公立医院的管理体制较为僵化，导致成本控制不力。
这些问题导致了医院的费用支出大幅增加，影响了医院的经营状况。
针对这一问题，公立医院可以采取以下对策：一是建立科学的成本控制体系，通过对医院各项支出进行精细化管理，提高成本控制的效率。
二是推动医院管理体制的改革，建立灵活高效的管理机制，提高管理效率，降低管理成本。
二、财务透明度不高公立医院在财务管理方面存在着一定的透明度问题。
由于医院管理体制的特殊性，导致医院的财务信息不够透明，难以对外公开。
这一问题不仅会影响医院的形象，还可能导致医院财务风险的增加。
为解决这一问题，公立医院可以采取以下对策：一是建立健全的财务管理体系，通过规范的会计核算和财务报告，提高财务信息的透明度。
二是积极推动医院信息化建设，通过信息系统的建设和应用，实现对财务信息的实时监控和管理，提高财务透明度。
三、资金使用效率低下在资金使用效率方面，公立医院也存在一定的问题。
由于医院的资金来源主要来自于政府的拨款，医院在资金使用方面往往存在一定的浪费和低效问题，导致了医疗资源的浪费和医疗服务质量的下降。
为解决这一问题，公立医院可以采取以下对策：一是优化医院的资金使用结构，对不必要的开支进行合理控制，提高资金使用效率。
二是鼓励医院开展内部经营活动，通过市场化运作，实现医院的自我发展和融资，降低对政府资金的依赖。
四、风险防范不到位在风险防范方面，公立医院也存在一定的问题。
由于医疗服务的特殊性，医院在日常经营中面临着一定的风险，而公立医院在风险防范方面往往存在一定的不足，容易出现意外风险事件。
公立医院财务管理中存在的问题及措施
公立医院财务管理中存在的问题及措施
公立医院财务管理中存在的问题及措施：
公立医院财务管理存在以下问题：
1. 资金管理不规范：许多公立医院存在滞留资金，未能及时补充医疗用品，引起了设备老化，针对此问题，公立医院应该超前规划，相应增加预算。
2. 违纪违规行为：包括财务管理人员获利，财务报表造假等，导致公款流失，对于这些行为应该给予严厉处分。
3. 信息化程度不高：较少的机构采用高级管理软件，无法有效率地完成财务管理工作，对于这个问题，公立医院管理人员应进一步提高信息化程度，采用电子管理系统。
4. 财务审核不严：财务审核不彻底，容易发生重复报销，甚至假冒虚开等问题，也会因此浪费医院的财务资源，对于这个问题，公立医院应该加强内部审计，并完善财务审核制度。
公立医院财务管理的措施：
1. 实行全面预算制度：对于未来几个月、甚至一年的支出进行预算，对于资金缺乏的医院要加强资金管理，及时安排预算安排并将滞留资金妥善利用起来。
2. 加强管理人员的职业道德教育：对于管理人员出现违纪违规行为的情况要及时惩罚，其后果应该有严格的惩罚制度。
3. 推广数字化管理：上级医院应该积极推广管理软件，并且指导各级医院正确使用这些软件、高效运行，提高医院的财务管理水平和业务水平，加强外部发展，推动医院的自我发展和管理。
4. 加强内部审计工作：强化医疗管理和财务审计工作，作为对牢固保证公立医院财务安全的最重要举措，需要加强对费用的合理性、效率和事实性的审查，及时发现和查处违规行为。
浅析公立医院财务管理存在的问题及对策
浅析公立医院财务管理存在的问题及对策公立医院作为社会主义公共医疗机构，对人民群众提供健康服务和医疗保障的重要载体，在当前经济形势和医疗改革背景下，其财务管理面临着一系列问题。
本文将从财务管理的角度，对公立医院财务管理存在的问题及对策进行分析和探讨。
一、公立医院财务管理存在的问题1.资金管理问题公立医院经常遇到资金紧张的问题。
公立医院经常面对医疗设备采购、药品采购和工资福利等大额支出，但是医保支付速度慢，造成现金流断层。
公立医院资金收入多样化，如门诊收入、住院收入、医保支付、自费支付等，存在收支不平衡的情况。
公立医院财政拨款缺乏可预测性和稳定性，导致经营难以稳定，资金管理困难。
2.成本费用核算问题公立医院成本费用核算体系相对滞后，导致成本费用核算的真实性和准确性不高。
一方面，公立医院成本费用核算没有形成统一的标准和方法，影响了医院内部部门间的协调和衔接。
公立医院成本费用核算主要依赖医院会计系统中提供的数据，而会计系统往往不能提供详细和精确的信息，使得成本费用核算的基础不牢固。
3.费用控制问题公立医院的费用控制常常存在一些问题。
公立医院的管理人员对费用控制重视不够，对医疗资源的配置和利用不够精细，导致资源浪费和成本增加。
医疗服务项目定价不合理，过高的医疗费用严重影响了群众就医的积极性和满意度。
公立医院费用的预算执行不到位，导致实际支出超过预算，财务状况恶化。
4.内部控制问题公立医院的内部控制存在一些问题。
内部控制制度不健全，对预算编制、费用报销、资产管理等环节缺乏有效的管控。
人员分工不明确，职责不清晰，容易造成权责不对等和责任推诿。
公立医院员工的诚信意识和职业道德不够高涨，造成医疗资源的滥用和浪费。
二、对公立医院财务管理存在的问题的对策1.改进资金管理公立医院应建立健全的现金流预测和管理机制，合理安排资金使用计划，妥善处理医保支付和自费收入问题，提高资金运作效率。
加强与政府相关部门和金融机构的合作，寻求资金支持和融资渠道，增加筹资能力。
浅析县级公立医院财务管理存在的问题及对策
浅析县级公立医院财务管理存在的问题及对策一、问题分析1. 财务管理水平低下县级公立医院在财务管理方面存在着水平低下的问题。
由于医院规模小，管理机制不完善，导致对财务管理的重视程度不高，导致财务管理水平低下。
2. 资金使用效率低下县级公立医院的资金使用效率低下也是一个关键问题。
由于管理体制不完善，资金监管不到位，导致医院资金的使用效率低下，使得医院运营成本偏高，财务状况堪忧。
3. 收入来源单一县级公立医院收入来源单一也是一个财务管理问题。
由于医院在服务对象和服务项目上的单一性，使得其收入来源单一，难以实现多元化收入。
4. 财务风险控制不力由于医院管理体制不完善，财务内部控制不到位，导致财务风险控制不力，财务风险暴露度增加，容易引发财务风险事件。
二、对策建议1. 加强财务管理人员培训为了提高县级公立医院的财务管理水平，可加强对财务管理人员的培训，提高其财务专业知识和实际操作能力，使之更加熟悉医院财务管理的相关规范和政策。
2. 完善财务管理制度针对医院管理体制不完善的问题，可进一步完善财务管理制度，建立科学合理的财务管理规章制度，加强对财务管理过程的监督和约束。
从而规范管理行为，提高管理效率。
3. 提高资金使用效率可加强对资金使用情况的监督和管理，合理规划医院的资金运作，优化资金结构，提高资金使用效率。
还要加强对预算管理的监督和控制，防范因资金管理不善而造成的损失。
4. 多元化收入来源为了解决县级公立医院收入来源单一的问题，可以着手拓展医院的服务项目和对象，增加多元化收入来源。
可以通过政府购买服务、开展健康体检、提供其他医疗服务等方式，丰富医院的收入来源。
5. 强化财务风险管理医院需要加强对财务风险的预警和防范。
通过设立专门的风险管理部门或专职人员，制定相关的风险管理措施和应急预案，加强对财务风险的管控。
要加强对医院财务管理过程的监督和审查，及时发现和纠正财务风险。
6. 强化财务信息化建设推动医院财务信息化的建设，提高财务管理的信息化水平，通过信息化实现对财务数据的实时监控和分析，提高财务管理的效率和精确度。
公立医院财务管理存在的问题及对策
公立医院财务管理存在的问题及对策【摘要】公立医院财务管理存在着诸多问题，其中包括缺乏财务透明度、预算管理不足以及资金浪费现象严重等方面。
针对这些问题，可以采取以下对策：加强财务信息公开，提高财务管理的透明度；建立科学预算管理制度，有效规划和控制医院的财务支出；强化内部控制，预防资金浪费现象的发生。
这些对策将有助于提升公立医院的财务管理水平，提高资源利用效率，确保医院运营的可持续性和稳定性。
通过采取这些对策，公立医院将能更加有效地管理财务资源，提高服务质量，为患者提供更加优质的医疗服务。
【关键词】公立医院、财务管理、问题、缺乏财务透明度、预算管理不足、资金浪费、对策建议、财务信息公开、预算管理制度、内部控制、资金浪费防止、总结、对策措施。
1. 引言1.1 背景介绍公立医院是社会福利事业的重要组成部分，承担着人民群众的医疗保健责任。
在医疗卫生领域，公立医院的财务管理直接关系到医院的正常运转和服务质量。
在实际运作中，公立医院的财务管理存在着一些问题，影响着医院的运营效率和服务水平。
公立医院缺乏财务透明度，导致管理不够规范和透明。
有些医院存在财务数据不完整、不规范记录、不及时报送的情况，给财务管理带来了诸多困难。
公立医院的预算管理不足，经常出现超支现象。
医院在财务预算上存在严重不合理、不科学的情况，导致预算执行效果不明显，甚至出现资金断层，影响了医院的正常运营。
公立医院存在资金浪费现象严重的问题。
部分医院管理不善，存在着药品过度采购、设备维护费用高昂、人员配置不合理等现象，导致医院资金浪费严重，影响了医院的长期发展。
公立医院的财务管理问题亟需解决。
只有加强财务信息公开、建立科学预算管理制度、强化内部控制，才能有效提升公立医院的财务管理水平，确保医院运行的顺畅和可持续发展。
2. 正文2.1 公立医院财务管理存在的问题公立医院财务管理存在的问题包括：缺乏财务透明度、预算管理不足以及资金浪费现象严重等。
公立医院在财务管理方面存在着缺乏透明度的问题，不够公开透明的财务信息容易导致管理不善和腐败行为的出现。
公立医院财务管理中存在的问题及措施
公立医院财务管理中存在的问题及措施公立医院作为社会公益性的机构，在财务管理方面面临着一些问题，这些问题可能会导致财务状况不稳定、效益不高等情况。
下面将列举一些公立医院财务管理中常见的问题，并提出相应的解决措施。
问题一：预算编制不合理公立医院预算编制过程中存在着科室预算与财务预算不协调、预算分解缺乏绩效导向等问题。
这样会导致科室间资源分配不均衡，资源的优化配置不到位。
解决措施：1.建立科室预算与财务预算紧密协调的机制，确保两者的一致性，并结合绩效考核体系进行预算分解。
2.科室预算编制过程中注重科室的核心业务，有效回应患者需求变化，提高服务效率。
问题二：财务流程繁琐公立医院的流程繁琐，会导致医院财务运作不畅，审批周期长，耗费人力和时间资源。
医院采购流程复杂，审批环节繁多，导致采购周期延长。
解决措施：1.优化财务流程，精简审批环节，提高工作效率，减少劳动力成本。
2.引入信息化技术，建立电子审批系统和财务信息管理系统，提高财务流程的透明度和效率。
问题三：财务风险管理不到位公立医院在财务风险管理方面存在不足，未能及时发现和应对财务风险，导致财务损失或财务状况恶化。
医院未能及时调整药品库存，导致过期药品的浪费和财务损失。
解决措施：1.建立完善的财务风险管理机制，明确财务风险控制责任人，制定相应的风险管理措施和应急预案。
2.加强内部控制，建立健全的采购流程、库存管理制度，及时进行盘点和调整。
问题四：财务报告不规范公立医院的财务报告存在编制不规范、信息披露不完整等问题，导致对外沟通困难，影响医院的声誉。
解决措施：1.加强财务人员的培训，提高编制财务报告的规范性和透明度。
2.建立健全的财务报告审核机制，确保财务报告的准确性和可靠性。
问题五：收入管理不规范公立医院的收入管理存在着不规范的情况，例如没有明确的收费标准，导致收费不合理；未能及时追缴欠费等。
解决措施：1.建立完善的收入管理制度，明确收费标准和收费政策，确保收费合理、规范。
公立医院财务管理中存在的问题及措施
公立医院财务管理中存在的问题及措施公立医院作为公共服务机构，其财务管理问题的解决对于医院的正常运营和向社会提供高质量医疗服务至关重要。
下面将分析公立医院财务管理中存在的主要问题，并提出相应的解决措施。
第一，财务流程不规范。
公立医院在财务管理方面存在着流程不规范、流程繁琐等问题。
这使得财务部门的工作效率低下，财务审核周期长，无法及时提供财务信息给领导层作出决策。
解决措施：建立规范的财务流程及制度，明确岗位职责，合理划分财务工作流程。
对于一些常见的财务流程，可以制定标准操作规程，明确各个环节的操作要求，减少不必要的环节，提高工作效率。
加强员工培训，提高操作质量和效率。
第二，财务信息不透明。
公立医院在财务管理中存在信息不透明的问题，一些重要的财务信息无法及时准确地提供给相关部门和决策者。
这给医院的经营管理带来一定的困难。
解决措施：建立健全财务管理信息系统，实现财务数据的及时采集、处理和分析。
财务数据的透明化可以通过建立财务报告制度来实现，定期向相关部门和领导层提供财务报告，包括财务状况、经营成果、投资项目进展等信息。
建立完善的内部控制制度，确保财务数据的准确性和真实性。
财务监管不力。
公立医院的财务监管是保证财务管理规范和合规性的重要手段，但是目前存在着监管不到位、监管措施不强等问题，导致一些违规行为得不到有效的制止和纠正。
解决措施：加强对公立医院的财务监管，建立监督机制和责任制度。
加强内部审计，及时发现并纠正违规行为，保证财务管理的规范性和合规性。
建立健全的财务监察机构，加强对公立医院财务管理的监管力度，及时发现和处理财务违规行为，确保财务安全。
第四，医疗费用管理不规范。
公立医院的医疗费用管理是财务管理的重要内容，但是目前存在价格不透明、费用核算不规范、医疗费用过高等问题，给患者带来了负担。
解决措施：加强医疗费用的管理，推行按疾病诊疗相关分组付费制度，优化医疗服务价格形成机制，确保医疗费用的合理性。
加强对费用的核算和监控，建立严格的审批制度，防止虚报、浪费和滥用医疗资源，降低医疗费用负担。
公立医院在新医改政策下的财务管理问题分析与改进
公立医院在新医改政策下的财务管理问题分析与改进公立医院是我国医疗服务体系的重要组成部分，承担着保障人民群众基本医疗需求的重要任务。
在新的医改政策下，公立医院面临着改革发展的重大挑战，其中财务管理问题尤为突出。
本文将对公立医院在新医改政策下的财务管理问题进行分析和探讨，并提出相应的改进措施。
一、公立医院财务管理存在的问题1.预算管理不规范在新医改政策下，公立医院的预算管理存在一定的问题。
一方面，预算编制不够科学合理，缺乏精细化的管理，导致资金使用效率低下；另一方面，预算执行力度不够，存在着预算松弛、预算调整频繁等问题。
2.成本控制不力公立医院在成本控制方面存在较大的问题。
一方面，成本核算体系不完善，成本控制意识薄弱，导致医院运营成本不断上升；另一方面，成本控制措施不力，存在着浪费现象严重、资源配置不合理等问题。
3.财务监督不到位在新医改政策下，公立医院的财务监督存在不到位的问题。
一方面，内部审计制度不健全，财务监督力度不够，容易导致财务违规行为的发生；另一方面，外部监管机制不完善，监管力度不足，容易导致医院财务风险的累积。
二、公立医院财务管理改进措施1.完善预算管理体系公立医院应建立健全预算管理体系，包括预算编制、预算执行、预算监督等环节。
在预算编制环节，应根据医院发展目标和业务需求，科学合理地编制预算；在预算执行环节，应加强预算执行力度，确保预算目标的实现；在预算监督环节，应加强对预算执行情况的监督和评价，及时发现问题并进行调整。
2.加强成本控制公立医院应建立健全成本控制体系，包括成本核算、成本分析、成本控制等措施。
在成本核算环节，应完善成本核算体系，明确成本核算对象和成本项目；在成本分析环节，应对成本数据进行分析，找出成本控制的薄弱环节；在成本控制环节，应采取有效的成本控制措施，如加强资源配置、优化运营流程等，降低医院运营成本。
3.强化财务监督公立医院应建立健全财务监督体系，包括内部审计和外部监管。
浅析公立医院财务管理存在的问题及对策
浅析公立医院财务管理存在的问题及对策公立医院作为提供医疗服务的重要机构，承担着保障人民健康的重要责任。
随着医疗成本的不断上涨，公立医院的财务管理也面临着诸多问题。
本文将对公立医院财务管理存在的问题进行浅析，并提出相应的对策，以期能够帮助公立医院更好地管理财务，提高服务水平。
一、财务管理存在的问题：1. 财务监管不规范公立医院是政府举办的医疗机构，财务管理应当受到政府相关部门的监管。
然而在实际操作中，由于监管力度不足或者监管规定不够明确，导致部分公立医院的财务管理存在着不规范的情况，例如出现财政拨款不规范使用、财务账目不清晰等问题。
2. 收入来源单一由于公立医院的主要收入来源是政府的财政拨款，导致医院的收入来源单一，难以应对医疗服务不断增加的需求和医疗成本的快速上升。
而且财政拨款的不确定性也使得医院的资金压力增大。
3. 成本控制不力公立医院的成本主要包括人力成本、设备设施成本、药品耗材成本等，但是由于医疗服务的特殊性，使得医院在成本控制方面存在很大的困难，导致成本方面的支出难以有效控制。
4. 资金使用效率低下在公立医院中，由于资金来源单一、成本控制困难等原因，使得医院的资金使用效率较低。
例如医疗设备的管理不当、人力资源配置不合理等问题都会导致资金的浪费和低效使用。
二、对策建议：1. 加强财务监管力度政府应当加强对公立医院的财务监管力度，建立健全的监管体系和制度，确保医院的财务管理规范运行。
同时建立定期的财务审计制度，加强对医院财务状况的审计监督。
2. 多元化收入来源公立医院应当积极探索多元化的收入来源，例如开展特色医疗服务、合作办学、开展商业保险等方式，增加医院的收入来源，降低对财政拨款的依赖性，从而提高医院的经济实力。
3. 强化成本控制公立医院应当建立科学的成本管理制度，加强对各项成本的管理和控制。
通过提高医疗服务效率、降低药品耗材成本、优化人力资源配置等方式，有效控制医院的成本支出。
4. 提高资金使用效率公立医院应当加强对资金的使用管理，建立科学的资金使用计划和预算制度，加强对医疗设备、药品耗材等资金使用的监督和管理，提高资金的使用效率和经济效益。
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2019年第06期经济管理
基金项目：2017年武汉市金银潭医院基金课题之一“财务管理项目”
作者简介：段洪（1972-），女，中共党员，经济师，研究方向：财政税收。
收稿日期：2019年1月26日。
医院财务管理的好坏将直接影响着医院的发展前景，目前我国正在
进一步地深入的改革市场经济，随之而行地也在进一步加深医疗卫生体制改革。
因此，医院财务管理更新管理理念，使医院财务管理能够与当前相关政策和实践保持一致，促进医疗改革成效的进一步深化。
1公立医院财务管理面临的挑战
1.1资本经营成为医院经营管理的新课题
目前，由于国家财政对公立医院的资金投入相对较少，这就导致了我国数量规模较大的公立医院机构与当地财政现状以及经济发展水平之间的矛盾，为了解决矛盾，这就使得较多公立医院虽然属性为“公立”，但是内部运行机制或多或少地市场化。
伴随深入改革公立医院的推进，资本经营已然成为了医院经营管理的新课题，在这种情形下，要求医院在经营和管理上要不断创新。
1.2医院运行模式的改变
2009年3月17日，国家为建立“中国特色”医药卫生体制和提高全民健康水平，逐步实现人人享有基本医疗卫生服务的目标，并深化医药卫生体制改革，发布《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》；其中就指出“公立医院改革试点要积极寻找官办分开和政事分开的有效形式……推动公立医院补偿机制改革，将公立医院补偿改为服务收费和财政补助的方式”，这就要求改变现有医院的经营方式、管理模式和发展方向，迫使调整卫生体系利益格局，使得基本医疗保障体系、基本药物制度和医疗服务体系的建立都对医院的财务运行产生了重大影响。
1.3绩效分配改革成为医院管理的重点
建立高效规范的医疗机构运行机制，这是当今新医改方案中的明确要求。
在这一要求下，医院传统的平均主义薪酬制度被打破，提出医务人员薪酬待遇应与岗位责任和绩效考核挂钩，在薪酬制度上必须体现出医务人员的工作效果、效率、服务质量及技术水平等。
在此背景下，强化绩效管理与完善内部收入分配机制，充分调动医务人员积极性已成为必然。
我们构建一套激发医院员工积极性的管理体系，合理地、协调地结合医院经营行为和长期战略目标，达成医院近期经营目标和远景目标，从而实现医院的可持续发展，这是摆在医院财务管理者面前的重要课题。
1.4成本核算给医院财务管理带来较大挑战
医疗成本核算，对医疗卫生部门来说可谓其会计核算体制上的重大改革。
要做好医疗成本核算，不仅要将不同类型资金运作形式划清，对工业、商业、服务行业的成本核算经验加以借鉴，对成本核算对象及其方法进行确定，同时需要分离财务会计与成本会计。
这一改革是适应市场经济需求的结果，使计划经济模式下医院旧的核算管理体制被冲破，医院必须对自我平衡机制和自我约束机制进行梳理和完善，因此，医院不得不与企业一样紧抓管理，在立足主管部门的宏观管理与控制的基础上向成本核算转变。
2当前公立医院财务管理存在的若干问题2.1缺乏医院理财新观念
在目前的医改背景和形势下，医院经营发展迎来新挑战，医院财务管理也面临着新环境和新挑战。
但是，目前大多数公立医院的财务工作者并未去思考新形势下的医院财务创新管理思路和方法，而是依旧同过去一样地过多地从事核算、报账和记账等基本财务管理工作，缺乏理财新观念。
在此我们举个例子，人是提升医院管理水平和决定医院发展潜力一种重要资源，但多数财务管理人员仍固守人力投入是成本的旧观念，与医院经营管理的理念相悖。
2.2财务管理风险意识淡薄
公立医疗卫生单位具有公益性，大部分医院融资渠道较为狭窄，这样就提高了医院融资成本，导致医院财务管理风险偏高。
在此我们举个例子，现在全国有一些地方正在试验医疗一体化管理、医疗联合体、医院集团化经营和医疗托管等模式，这些方案、政策的实施就给我们公立医院的发展带来了新机遇，同时也对我们公立医院的财务管理提出了新的挑战和更高的要求，自然而然地也提高了公立医院的财务风险；可是我们大部分的医院财务工作者有很大一部分是医疗专家，缺乏专业的医院财务管理专家，他们在医院财务风险管理方面的意识不强，风险意识淡薄，导致医院财务管理无法充分发挥最大的效用，甚至导致风险发生。
2.3医院财务分析整体水平不高
现行医院的财务管理工作者一般情况下财务业务知识较为单一，比较缺乏医疗服务方面的知识，致使医疗经济分析、观察能力偏弱，因此我国现在的医院财务分析整体水平较低，难以对医院经营、经济运营的整体情况进行全面而又完整剖析，所以难以适应现行公立医院财务改革的重任。
2.4公立医院财务工作者财务素养有待提高
目前，我们很多医院财务工作者的财务专业知识水平和财务理论知识良莠不齐，这样就使医院财务管理工作效率和工作质量偏低。
就目前来看，公立医院财务工作者年龄上呈现出突出的老龄化趋势，再加上他们不能够“活到老学到老”，难以与现代财务管理齐头并进；较少的财务管理新生力量由于刚刚参加工作不就，经验相对缺乏，也难以担当医院财务管理核心重任；所有这些不利于医院的快速、持续地发展。
2.5部分公立医院财务管理系统简单而滞后
目前，信息技术已经覆盖到我们生活、工作和学习等各个领域，然而，很多公立医院的财务管理系统伦然还是处在传统的计算机存储打印的时代，它们工作效率低下，获取数据信息滞后，医疗市场感应能力怠慢，因此这种简单的财务管理系统严重阻碍了现代医院财务管理的发展的需要，致使资源浪费，不便于财务信息采集和汇总等。
3公立医院财务管理策略
3.1更新医院财务管理人员理财新观念
财务管理人员要转变观念，树立人力资源是“资源”而不是“成本”的新观念，摈弃人力投入是成本的旧观念，以人员保护、开发和增值为工作重点，促进他们积累医疗经验、扩充医疗知识、提高医疗技术，从而使员工的成长与医院的发展实现“双赢”。
二是要树立信息时代理财新观念。
当前市场经济中，经济信息是其主要媒介，医院财务信息管理必须从传统的核算型转为管理型，在这一背景下医院财务人员应充分利用各种信息，树立信息理财观念，积极参与到医院财务决策和资金运筹中去。
医院财务管理人员应面向市场，不仅需要具有资金成本观念、效益观念，还需要具有革新精神。
这也要求医院财务管理人员必须继续深入学习各种财务知识，不断提高自身专业素质，切实做好各项财务管理工作。
3.2提高医院财务管理风险意识
财务管理工作人员是公立医院财务管理部门的主体，医院财务管理实现创新的重要方法就是要提高财务管理工作人员的财务风险意识。
我们有必要培养公立医院财务管理工作人员的风险识别和防范意识，能为公立医院经济活动保驾护航，并且降低公立医院财务纠纷发生率。
3.3建立医院财务分析新思维
运用会计数据和非会计数据是公立医院财务分析中一项内容，我们公立医院财务工作者要对公立医院的自身发展目标、国家或地方的政策环境、医院内外部管理和医院人力资源状况、各个学科建设、先进的医疗技术以及医院所处财务风险管理等进行全面、细致地分析，以此提高公立医院财务分析的水平，保证财务分析质量，由此可以帮助医院管理者查找医院经营过程中的存在的问题、利与弊，知晓公立医院的财务现状，扬长避短，提出医院财务相关对策，提高医院财务掌控能力和管理水平，进一步达成医院各项业务工作能够高效、优质、绿色运行，从而全面提高医院的经济、社会效益。
3.4加大医院财务信息网络化建设力度
医院财务信息化建设应首先对医院财务软件系统进行改进，可以对嵌入式管理控制模板加以引入，以使医院财务会计档案能随时被调阅。
其次，医院财务部门应建立医院财务系统的有效对接，促进医院数据共享的实现。
4结束语
综上所述,针对医院财务管理当前的新环境、新挑战以及普遍存在的问题，医院财务管理只有增强风险意识，树立理财新观念，创新财务分析思维和方法，加大财务信息网络化建设力度，增强财务管理市场需求意识和目标意识及完善医院内部绩效评价与收益分配机制，才能更好顺应时代发展的需求，实现医院财务管理的创新和发展。
参考文献
[1]李兴灵.新医改下公立医院财务管理目标及实现途径[J].会计之友(中旬刊)，2013，9(09)：116-118.
浅谈公立医院财务管理存在的问题及其对策
段洪
（武汉市金银潭医院，湖北武汉430023）
摘要：经济的快速发展及新医改政策的出台，将我国医疗卫生改革推入了一个特殊而关键的时期，医院经营管理随之进入变革时期。
作为医院管理的主要组成部分之一，财务管理也必须紧跟时代发展需求进行相应的创新，以确保医院在市场激烈竞争中稳定发展。
本文主要从目前医院财务管理存在的问题及新形势下医院财务管理环境的转变出发，对医院财务管理的创新与发展策略进行探讨。
关键词：公立医院；财务管理；问题；对策
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