读《阿米巴经营实践指南》之心得

读《阿米巴经营实践指南》之心得

随着公司的快速发展，提升人才队伍建设迫在眉睫。为创立学习型组织，打造知识型团队，公司开展了“四个一”学习活动。“四个一”，即读一本书、写一篇专业论文、讲一堂培训大课、做一次标杆人物访谈。以下就将其中的这本书是朋友推荐的《阿米巴经营实践指南》读后之心得叙述如下：

通过这段时间读了道成咨询集团创始人、阿米巴经营本土化落地奠基人田和喜的《阿米巴经营实践指南》后，让我了解到，日本经营之父稻盛和夫以神话般的传奇，在短短40年中，创建了京瓷公司和第二电电公司两家世界500强的企业，他所创建的阿米巴经营管理模式得到全世界很多企业的认同并帮助这些企业解决了很多问题。

“销售额最大化、经费最小化”，这就是阿米巴经营的模式取得成功的要诀。以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。每一个阿米巴是一个独立核算单位，一个销售团队，一道工序。采用单位时间核算制，使各个部门、各小组以及个人的经营业绩变得更加突出和透明。在向客户提供产品和服务时，各部门、各小组必须实行开源节流，防止浪费、减少不必要的开支，实现公司经营成本的最小化，收益最大化。

阿米巴经营中每个员工都是主角，从而激发了员工的自信心，更激励了员工创业的精神。在采用单位时间核算制后，接下来培养具有经营意识的人才，最后通过全员参与经营的方式进而提升各个阿米巴的价值创造能力。

阿米巴经营核算让员工知道了自己每小时创造的价值，也更清楚的了解了团队的经营状况，方便公司准确评判员工为企业做出的贡献。进一步说就是公司以直观的方式将经营盈亏呈现给员

工，使员工更方便、更善于衡量出自己工作的效率及优缺点，了解自己的工作付出是否真正实现了对应的价值。

《阿米巴经营实践指南》还让我感触更深的就是作为公司的管理层必定具备经营哲学并且充满人格魅力。作为服务处的管理者，首先，要树立正确的做人原则，敢于承担经营责任，有大局观，以公司利益为重，同时关爱员工，与员工相融与共，并结合公司实际情况将阿米巴经营精髓加以总结并充分运用，带领自己的团队达到预期的目标。

目前物业行业竞争非常激烈，面对15年机遇和挑战并存的形势。我们公司的全体员工必须不懈努力，树立危机意识、成本意识和市场先行的观念。通过学习阿米巴经营模式，大家一起携手共进，为公司的经营创造更大的价值和利润空间。