市场化管理制度汇编

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**矿内部市场化项目建设考核实施办法

一、目的

为进一步提升我矿内部市场运行质量,全面完成公司2012年各项奋斗目标,根据煤化集团、永煤公司以及永锦公司内部市场化项目管理办法的要求,经矿研究,特制定2012年内部市场化项目建设实施办法如下:

二、总体思路

结合我矿实际情况,将公司内部市场化项目建设标准逐项分解,落实到相关责任部门;制定内部市场化项目建设考核实施细则,实施内部市场化分项验收;并积极推进市场化与信息化融合建设,增强内部市场化建设的规范性和可持续性,形成力推我矿又好又快发展的长效内生动力。

三、建设目标

按照永锦公司2012年内部市场化项目管理的目标要求,我矿进一步拓展市场化管理范围,不断划小核算单元,完善三级核算内容,把市场化管理向区队、班组、个人不断延深;创新管理方法,全面推广应用现代化管理系统,推进内部市场化管理不断进步和完善;进一步细化、量化内部市场价格覆盖面,实现可控成本要素全部纳入内部市场价格体系管理,科学兑现各级市场主体的市场运行结果。第一季度争取通过集团级验收。以后要保持集团级运作水平,使我矿市场化建设保持在一个较高的水平。

四、保证措施

(一)加强领导。为加强内部市场化项目建设的考核管理,矿成立内部市场化考核领导小组:

组长:矿长

副组长:经营副矿长及其他副矿级领导

成员:矿长助理、副总及各科室负责人

领导小组负责全矿内部市场化考核领导工作,负责内部市场化考核细则的审定、考核过程中问题的裁决以及考核结果的批准兑现。

(二)为明晰责任,保证深化内部市场化工作的实施,进一步明确各单位职责。

1、企管科职责

负责深化内部市场化的日常管理工作,包括组织体系构建,核算、结算、价格体系完善,材料消耗定额的修订,市场纠纷仲裁初步意见的形成,市场核算和考核兑现以及对区队三级市场核算指导等工作。牵头深化内部市场化检查考评工作,及时对深化过程进行总结、分析,不断提高市场化管理的科学性、实用性,适时创新市场化管理工作。企管科指导,各基层区队负责,逐步完善三、四级核算体系和内容,包括相关制度、结算价格、结果兑现;企管科根据《**矿班组核算考核细则》,采取月度检查的方式,严格兑现奖罚,实现三、四级市场结算流程固化、结算结果真实准确。详见《**矿区队班组经济核算管理办法》。

负责全矿材料费等成本内容核算。负责对集团公司内部市场化考核标准进行细化分解,逐一落实到各单位和个人,明确责任,制定出台《**矿

深化内部市场化管理考核实施细则》,采取对机关科室月度考核兑现的方式,逐一落实各项市场化管理工作

2、生产科职责

负责科技市场的日常管理,完善技术经济档案管理制度,牵头各生产系统的技术经济档案建立和档案评比工作,协助企管科做好分管木材、支护材料、建工材料、火工品等材料消耗定额的修订工作,适时创新市场化管理工作。负责技术经济档案管理工作的不断完善,及时落实已结束采掘工作面技术经济档案的建立情况,定期组织开展技术经济档案评比工作。

负责木材、支护材料、建工材料、火工品等成本内容核算。

3、机电科职责

负责机电设备市场的日常管理,完善计量体系,及时修订能源消耗定额,协助企管科做好分管配件、油脂等材料消耗定额的修订工作,适时创新市场化管理工作。负责计量体系的不断完善,要求明确实行内部结算的各类产品、消耗计量方法和使用规定,统一建立计量器具管理台帐,定期开展计量器具检定工作。

负责配件、油脂、大型材料(分管部分)、专用工具、电费、单体柱、铰接梁、π型梁、设备租赁费、修理费等成本内容核算。

4、调度室职责

负责生产组织、生产信息管理、生产质量等日常管理,适时创新市场化管理工作。负责完善信息管理标准、管理制度和工作流程,各类信息收集、整理、分析、处理、传递、存储工作,实现制度化、规范化,并督促各类生产经营信息及时、准确上报、下达。

负责监测监控费用等成本内容核算。

5、人劳科职责

负责人力资源市场、全员工效的日常管理,及时修订完善劳动定额,适时创新市场化管理工作。

负责人工费、劳动保护等成本内容核算。

6、供应科职责

负责物资交易市场的日常管理,及时修订完善物资储备定额(包括二

级库存),适时创新市场化管理工作。

负责其它材料、成本内容核算。

7、财务科职责

负责管理费用的日常管理,及时修订完善管理费用限额标准,适时创新市场化管理工作。

负责管理费用等核算内容。

8、办公室职责

负责办公用品、非生产性支出的日常管理及深化内部市场化的宣传工作,积极开展各种形式的宣传活动报道内部市场化推广工作;适时创新市场化管理工作。并负责通过各种形式的宣讲活动以及报纸等宣传载体,及时对我矿市场化工作进行宣传,在全矿干部职工中积极营造浓厚的市场化管理氛围。

9、培训中心职责

负责内部市场化管理知识的培训工作,定期组织开展各级人员的市场化管理专题培训,负责收集有关市场化管理的课件和资料,针对矿不同层次的人员,组织开展市场化管理知识培训,达到市场化管理认知率100%。

10、其他科室

积极配合企管科做好与深化内部市场化相关的内业管理,不断提高各项工作的科学性、实用性,适时创新市场化管理工作。

各科室要善于总结,及时对分管业务工作进行归纳总结、分析,不断提高各项管理工作的科学性、实用性,适时创新市场化管理工作。

11、区队职责

各区队结合本单位实际情况,按照《**矿区队班组经济核算管理办法》,认真组织做好本单位内部核算的深化和细化工作。

五、考核奖罚

(一)为使我矿深化内部市场化管理工作切实落到实处,对我矿内部市场化管理工作实行月度考核、月度兑现。

(二)按照永煤公司及永锦公司2012年内部市场化项目管理实施办法的要求,制定矿井市场化项目管理建设标准及考核办法,并进行分解,对各

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