创新激励办法

创新激励办法

为培养和调动员工的创新意识，激发员工的创新潜能，塑造高效率、高绩效的优秀团队，提高集团持续发展的核心竞争力。

本管理办法适用于集团及其下属分子公司的全体员工。下属分子公司也可参照本制度制定相应的管理制度，经集团审批确认后执行。

创新主要指集团及其下属分子公司为了解决问题、实现目标、提高效益，所进行的一切有价值的、能够为集团带来效益的活动，包括技术创新、管理创新、营销创新。

1、技术创新

主要指通过学习、研究、改造、发明、创造等途径，改进现有或创造新的技术、工艺、流程、产品、工程、设施等。

2、管理创新

主要指通过深入思考，不断分析和总结或利用现代化管理方法、手段，为提升集团管理水平而提出的建议、方案。

3、营销创新

主要指根据营销环境的变化情况，结合集团自身的资源条件和经营实力，寻求营销要素的突破或变革，实现营销目标。

评审机构及流程

1、评审机构

技术创新由专家委员会负责对技术创新申报材料进行评审。针对管理创新、营销创新，设立“创新管理委员会”。根据申报材料确定

邀请相关人员参加，“创新管理委员会”成员总数原则上控制在10人之内。

“技术专家委员会”、“创新管理委员会”应客观、公平、公正的对申报材料进行评审，并根据创新成果为集团带来的效益程度给出合理的评审意见。

人力资源部是创新激励管理的归口管理部门，负责组织创新成果评审工作，并对评审过程进行监督。

2、评审流程

（一）个人或团队填写申报，报分管领导审批。

（二）分管领导审批通过后报人力资源部审批。

（三）人力资源部审批通过后，根据申报创新类别组织委员会进行评审。

（四）根据评审情况给出评审意见。

（五）人力资源部报人力资源分管领导及总裁审批。