09-施工组织概论描述PPT课件
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1. 施工组织设计的分类 （1）施工组织设计大纲（以一个投标工程项目为对象，施 工条件设计） （2）施工组织总设计（以一个建设项目为对象 ） （3）单项（位）工程施工组织设计 （4）分部（项）工程施工组织设计 2. 施工组织设计的作用 （1）统一规划和协调复杂的施工活动 （2）科学地管理工程施工的全过程 （3）使施工人员心中有数，工作处于主动地位
（8）优化现场物资储存量，合理确定物资储存方式，尽量 减少库存量和物资损耗；
（9）尽可能利用永久设施和组装式施工设施，尽量减少临 时设施建造量；科学地规划施工平面，减少施工用地。
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2. 施工组织设计的编制依据
（1）设计文件（图纸、说明书等） （2）国家和地区有关的技术规范、规程、定额标准等资料 （3）自然条件（地形、地质、水文地质、气象等） （4）技术经济条件（地区建材生产情况、交通运输、资料 供应、水电、生产生活基地设施等） （5）施工合同（质量、工期、四新要求、技术经济指标） （6）劳动力、机械设备及其他资源条件及施工单位的技术 状况和施工经验等。
衡、连续的施工；
（6）加强季节性施工措施，保证全年连续施工；
（7）发展产品工业化生产，提高建筑工业化程序；
（8）采用国内外先进的施工技术和科学管理方法；
（9）合理地储备物资，减少物资运输量；
（10）合理地布置施工现场，尽可能减少暂设工程。
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9.2 施工准备工作
施工准备工作指为保证施工正常进行而事先必须做好的各项 工作，其根本任务是为正式施工创造必要的技术、物质、人力、 组织等条件，以使得施工得以安全、顺利地进行。
第9章 施工组织概论
9.1 概述 9.2 施工准备工作 9.3 施工组织设计 9.4 工程项目资料的内容与存档 9.5 建设工程招标投标
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9.1 概述
9.1.1 建设工程产品及其施工特点
建设工程产品：工业、民用、交通、市政、公共建
筑物或
（1）建设工程产品在空间上的固定性决定了其生产的流动
⑺ 做好季节性施工准备
⑶ 做好分包安排，签订分包合同
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9.3 施工组织设计
施工组织设计是根据施工的预期目标和施工条件，选择最合 理的施工方案，并以此为核心编制的指导拟建工程施工全过程中 各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。
其任务是对拟建工程在人力物力、时间和空间、技术和组织 上，做出全面而合理的安排，进行科学的管理，以达到提高工程 质量、加快工程进度、降低工程成本、预防安全事故的目的。
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（5）扩大预制装配范围，提高建设工业化程度；充分利用 各种施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，提高生产 率；
（6）科学安排雨季和冬期施工，尽可能保证全年施工的连 续性；
（7）坚持“安全第一、预防为主”原则，确保安全生产和 文明施工；认真做好环境保护工作，严格控制施工中的振动、噪 声、粉尘和垃圾等污染；
2. 物质准备 3. 劳动组织准备 4. 施工现场准备
⑶ 组织劳动力进场 ⑷ 做好交底工作
施工现场准备 ⑴ 做好施工场地的控制网测量
5. 施工场外协调准备
⑵ 保证“三通一平” ⑶ 建造施工临时设施
⑷ 组织施工机具进场
施工场外协调准备
⑸ 组织材料进场
⑴ 材料加工和订货
⑹ 进行有关试验、试制
⑵ 施工机具租赁或订购
性。
（2）建设工程产品的多样性决定了其生产的单件性与明显
的地区性。
（3）建设工程产品的体型庞大决定了其生产周期长、露天
作业和高空作业多。
（4）建设工程产品的复杂性决定了其生产的复杂性。
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9.1.2 工程项目施工程序 （1）工程项目建设程序
（2）工程项目施工程序
承接任务阶段
施工准备阶段
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9.2.2 施工准备工作的内容
技术准备
物资准备
⑴ 了解扩大初步设计方案
⑴ 工程材料准备
⑵ 熟悉和审查施工图纸
⑵ 构（配）件和制品加工准备
⑶ 调查分析原始资料
⑶ 施工机具准备
⑷ 编制施工图预算和施工预算
⑷ 生产工艺设备准备
⑸ 编制施工组织设计
劳动组织准备
1. 技术
⑴ 建立工程项目组织机构 ⑵ 确立精干的施工队、组
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9.3.3 施工组织设计编制原则和依据
1. 施工组织设计的编制原则 （1）认真贯彻国家有关工程建设的法规、规程、方针和政 策； （2）严格遵守工程建设程序，遵循全责的施工程序、施工 顺序和施工工艺； （3）符合现代化管理原理，采用流水施工方法和网络计划 技术，组织有节奏、均衡、连续的施工； （4）优先选用先进施工技术，科学确定施工方法；认真编 制各项实施计划，切实保证工程的质量、进度和成本达到预期的 要求；
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9.3.4 施工组织设计的内容
1. 施工组织设计的基本内容 （1）工程概况 （2）施工方案 （3）施工进度计划 （4）施工平面图 （5）主要技术组织措施 （6）主要技术经济指标 2. 各类施工组织设计的具体内容 包括施工组织设计大纲、施工组织总设计、单项（位）工程 施工组织设计和分部（项）工程施工组织设计。
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9.3.1 编制施工组织设计的重要性
（1）体现建设工程产品及其生产特点（多样性、复杂性） （2）体现工程施工在整个工程建设过程中的地位（占投资 比例大） （3）施工企业生产经营管理的需要（生产计划、施工企业 的投入产出、企业现代化管理）
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9.3.2 施工组织设计的分类和作用
施工准备工作是有计划、有步骤、分阶段进行的，贯穿于整 个工程项目建设的始终。
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9.2.1 施工准备工作的分类
1. 按照施工准备工作的范围分类
准备工作
2. 按照工程所处的施工阶段分类
准备工作
开工前的施工 准备工作
开工后的施工 准备工作
全场性施工准备
单项（位）工程 施工条件准备
分部（项）工程 作业条件准备
工程施工阶段
竣工验收阶段
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9.1.3 工程项目施工组织原则
（1）贯彻执行我国《建筑法》，遵守建设程序；
（2）项目排队，保证重点，统筹安排；
（3）遵循施工工艺及其技术规律，合理安排施工程序和施
工顺序，优化施工。
（4）确保安全施工、保证工程质量；
（5）采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均
（8）优化现场物资储存量，合理确定物资储存方式，尽量 减少库存量和物资损耗；
（9）尽可能利用永久设施和组装式施工设施，尽量减少临 时设施建造量；科学地规划施工平面，减少施工用地。
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2. 施工组织设计的编制依据
（1）设计文件（图纸、说明书等） （2）国家和地区有关的技术规范、规程、定额标准等资料 （3）自然条件（地形、地质、水文地质、气象等） （4）技术经济条件（地区建材生产情况、交通运输、资料 供应、水电、生产生活基地设施等） （5）施工合同（质量、工期、四新要求、技术经济指标） （6）劳动力、机械设备及其他资源条件及施工单位的技术 状况和施工经验等。
衡、连续的施工；
（6）加强季节性施工措施，保证全年连续施工；
（7）发展产品工业化生产，提高建筑工业化程序；
（8）采用国内外先进的施工技术和科学管理方法；
（9）合理地储备物资，减少物资运输量；
（10）合理地布置施工现场，尽可能减少暂设工程。
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9.2 施工准备工作
施工准备工作指为保证施工正常进行而事先必须做好的各项 工作，其根本任务是为正式施工创造必要的技术、物质、人力、 组织等条件，以使得施工得以安全、顺利地进行。
第9章 施工组织概论
9.1 概述 9.2 施工准备工作 9.3 施工组织设计 9.4 工程项目资料的内容与存档 9.5 建设工程招标投标
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9.1 概述
9.1.1 建设工程产品及其施工特点
建设工程产品：工业、民用、交通、市政、公共建
筑物或
（1）建设工程产品在空间上的固定性决定了其生产的流动
⑺ 做好季节性施工准备
⑶ 做好分包安排，签订分包合同
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9.3 施工组织设计
施工组织设计是根据施工的预期目标和施工条件，选择最合 理的施工方案，并以此为核心编制的指导拟建工程施工全过程中 各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。
其任务是对拟建工程在人力物力、时间和空间、技术和组织 上，做出全面而合理的安排，进行科学的管理，以达到提高工程 质量、加快工程进度、降低工程成本、预防安全事故的目的。
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（5）扩大预制装配范围，提高建设工业化程度；充分利用 各种施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，提高生产 率；
（6）科学安排雨季和冬期施工，尽可能保证全年施工的连 续性；
（7）坚持“安全第一、预防为主”原则，确保安全生产和 文明施工；认真做好环境保护工作，严格控制施工中的振动、噪 声、粉尘和垃圾等污染；
2. 物质准备 3. 劳动组织准备 4. 施工现场准备
⑶ 组织劳动力进场 ⑷ 做好交底工作
施工现场准备 ⑴ 做好施工场地的控制网测量
5. 施工场外协调准备
⑵ 保证“三通一平” ⑶ 建造施工临时设施
⑷ 组织施工机具进场
施工场外协调准备
⑸ 组织材料进场
⑴ 材料加工和订货
⑹ 进行有关试验、试制
⑵ 施工机具租赁或订购
性。
（2）建设工程产品的多样性决定了其生产的单件性与明显
的地区性。
（3）建设工程产品的体型庞大决定了其生产周期长、露天
作业和高空作业多。
（4）建设工程产品的复杂性决定了其生产的复杂性。
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9.1.2 工程项目施工程序 （1）工程项目建设程序
（2）工程项目施工程序
承接任务阶段
施工准备阶段
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9.2.2 施工准备工作的内容
技术准备
物资准备
⑴ 了解扩大初步设计方案
⑴ 工程材料准备
⑵ 熟悉和审查施工图纸
⑵ 构（配）件和制品加工准备
⑶ 调查分析原始资料
⑶ 施工机具准备
⑷ 编制施工图预算和施工预算
⑷ 生产工艺设备准备
⑸ 编制施工组织设计
劳动组织准备
1. 技术
⑴ 建立工程项目组织机构 ⑵ 确立精干的施工队、组
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9.3.3 施工组织设计编制原则和依据
1. 施工组织设计的编制原则 （1）认真贯彻国家有关工程建设的法规、规程、方针和政 策； （2）严格遵守工程建设程序，遵循全责的施工程序、施工 顺序和施工工艺； （3）符合现代化管理原理，采用流水施工方法和网络计划 技术，组织有节奏、均衡、连续的施工； （4）优先选用先进施工技术，科学确定施工方法；认真编 制各项实施计划，切实保证工程的质量、进度和成本达到预期的 要求；
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9.3.4 施工组织设计的内容
1. 施工组织设计的基本内容 （1）工程概况 （2）施工方案 （3）施工进度计划 （4）施工平面图 （5）主要技术组织措施 （6）主要技术经济指标 2. 各类施工组织设计的具体内容 包括施工组织设计大纲、施工组织总设计、单项（位）工程 施工组织设计和分部（项）工程施工组织设计。
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9.3.1 编制施工组织设计的重要性
（1）体现建设工程产品及其生产特点（多样性、复杂性） （2）体现工程施工在整个工程建设过程中的地位（占投资 比例大） （3）施工企业生产经营管理的需要（生产计划、施工企业 的投入产出、企业现代化管理）
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9.3.2 施工组织设计的分类和作用
施工准备工作是有计划、有步骤、分阶段进行的，贯穿于整 个工程项目建设的始终。
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9.2.1 施工准备工作的分类
1. 按照施工准备工作的范围分类
准备工作
2. 按照工程所处的施工阶段分类
准备工作
开工前的施工 准备工作
开工后的施工 准备工作
全场性施工准备
单项（位）工程 施工条件准备
分部（项）工程 作业条件准备
工程施工阶段
竣工验收阶段
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9.1.3 工程项目施工组织原则
（1）贯彻执行我国《建筑法》，遵守建设程序；
（2）项目排队，保证重点，统筹安排；
（3）遵循施工工艺及其技术规律，合理安排施工程序和施
工顺序，优化施工。
（4）确保安全施工、保证工程质量；
（5）采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均