执行力(居欢培训课题三)

执行，坚持不懈的努力，就能顺利的执行到底。同样，你的事业一定会达到你理
想的顶峰，只要你善加利用时机，还有自己的执行力。
什么是执行力
目标
结果
执行就是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行 的能力和手段。
你、我的执行力强还是弱？
（1）7：30开早例会，7：31到、7：35到、7：40到。 （2）例会传达的内容，回车间给员工开会未传达或隔几天
销量最大的《图片报》，在9月18日头版的标题中， 指责德国国家发展银行是迄今“德国最愚蠢的银行”。此事 惊动了德国财政部，财政部长佩尔·施泰因布吕克发誓， 一定要查个水落石出并严厉惩罚相关责任人。人们不禁 要问，短短10分钟里，德国国家发展银行内部到底发生了 什么事情，从而导致如此愚蠢的低级错误?一家法律事务 所受财政部的委托，带着这个问题进驻银行进行全面调查。 法律事务所的调查员先后询问了银行各个部门的数十名 职员，几天后，他们向国会和财政部递交了一份调查报告， 调查报告并不复杂深奥，只是一一记载了被询问人员在这
国最愚蠢的银行”。
经典的执行力 案例二
演绎一场悲剧，短短10分钟就已足够。 这个经典案例告诉我们什么呢？无论从那个角度，你都应
点评：科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实 际，就根本谈不上执行。
公司制度、规定及车间制度规定有没有脱离实际的？？？有 没有要求车间做不到的？？？
执行力：企业不得不长期关注的主题
为什么策略雷同，绩效大不相同？ 为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？ 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？ 为什么战略思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？ 为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？ 为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？ 为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却无提升？ 为什么？……究其根源就是执行力问题！
10分钟内忙了些什么。然则，答案就在这里面。
ห้องสมุดไป่ตู้ 经典的执行力 案例二
看看他们忙了些什么—— 首席执行官乌尔里奇·施罗德：我知道今天要按照协议预先 的约定转账，至于是否撤销这笔巨额交易，应该让董事会 开会讨论决定。 董事长保卢斯：我们还没有得到风险评估报告，无法及时 做出正确的决策。 董事会秘书史里芬：我打电话给国际业务部催要风险评估 报告，可那里总是占线，我想还是隔一会儿再打吧。 国际业务部经理克鲁克：星期五晚上准备带上全家人去听 音乐会，我得提前打电话预订门票。 国际业务部副经理伊梅尔曼：忙于其他事情，没有时间去 关心雷曼兄弟公司的消息。
课题三：企业执行力（上）
2015年11月28日
执行力心理测试题
积分规则：
选A得1分 选B得2分 选C得3分
心理测试结果：
得10--17分，执行力较弱
你的执行力比较弱，工作质量也比较差，做事情总是拖拖拉拉，不到一定的
时候不做。如果你想获得成功，可能需要付出更大的努力。当你执行任务时，不
要让你的懒惰和理所当然冲昏了头，要加把劲哦。
得18--24分，执行力普通
你有一定的执行能力，却少了几分热情。但这却不是你获得成功的大碍，只
要行事稍加注意，多点细心和耐性，多加强自己的责任心，从一开始，就抱有执
行到底的心态，就一定能增加执行成功的机会，正所谓冰冻三尺非一日之寒。
得25--30分，执行力较强
你的执行力很强，只要有心，从小处做起，从细节出发，注意创新与细节的
案例一:谁去给猫挂铃铛
有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明 的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时 候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？ 大家都公认这是一个好主意。可是，由谁去给猫挂铃铛呢？ 怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。
案例一点评
再传达。 （3）昨天拍照被罚款项，今天依旧被拍照罚款或隔几天又
被拍照。 （4）中午车间11：50下班吃饭，11：49已经有上班的员工
吃饭。 （5）你车间的员工前天未穿工装、昨天未穿工装、今天依
旧未穿工装 （6）老板要求车间交的报表准时交了吗 （7）夜班值班表准时交了吗 （8）兄弟部门需要你协调的工作，你做了吗？尽力了吗？ ………………………………
行转账操作，我什么也没问就做了。
看看他们忙了些什么—— 信贷部经理莫德尔：我在走廊里碰到了施特鲁克，他告诉 我雷曼兄弟公司的破产消息，但是我相信希特霍芬和其他 职员的专业素养，一定不会犯低级错误，因此也没必要提 醒他们。 公关部经理贝克：雷曼兄弟公司破产是板上钉钉的事，我 想跟乌尔里奇·施罗德谈谈这件事，但上午要会见几个克罗 地亚客人，等下午再找他也不迟，反正不差这几个小时。 德国经济评论家哈恩说，在这家银行，上到董事长，下到 操作员，没有一个人是愚蠢的，可悲的是，几乎在同一时 间，每个人都开了点小差，加在一起结果就创造出了“德
看看他们忙了些什么—— 负责处理与雷曼兄弟公司业务的高级经理希特霍芬： 我让文员上网浏览新闻，一旦有雷曼兄弟公司的消息就立 即报告，现在我要去休息室喝杯咖啡了。 文员施特鲁克：10:03，我在网上看到了雷曼兄弟公司向 法院申请破产保护的新闻，马上就跑到希特霍芬的办公室， 可是他不在，我就写了张便条放在办公桌上，他回来后会 看到的。 结算部经理德尔布吕克：今天是协议规定的交易日子，我 没有接到停止交易的指令，那就按照原计划转账吧。 结算部自动付款系统操作员曼斯坦因：德尔布吕克让我执
经典的执行力 案例二
2008年9月15日上午10:00，拥有158年历史的美国第 四大投资银行——雷曼兄弟公司向法院申请破产保护，消 息转瞬间通过电视、广播和网络传遍地球的各个角落。令 人匪夷所思的是，在如此明朗的情况下，德国国家发展银 行10:10，居然按照外汇掉期协议的交易，通过计算机自动 付款系统，向雷曼兄弟公司即将冻结的银行账户转入了3亿 欧元。毫无疑问，3亿欧元将是肉包子打狗有去无回。转账 风波曝光后，德国社会各界大为震惊，舆论哗然，普遍认 为，这笔损失本不应该发生，因为此前一天，有关雷曼兄 弟公司破产的消息已经满天飞，德国国家发展银行应该知 道交易的巨大风险的存在，并事先做好防范措施才对。