企业战略国外备件库存管理新趋势
国内外仓库管理研究现状及趋势分析
,探讨二阶段以上无容量限制选址问
题。
Jayaraman and Ross(2019) [5]研究了两阶段物流网
络设计及管理问题
,提出借助模拟退火算法实现生产、
加工、配送、越库站点选址的最优化
,其研究成果在一
定程度上拓展了模拟退火算法的运用范围。
Harkness
et al (2019) [6]从成本角度建立提出融合简单无容量约
国内外仓库管理研究现状及趋势分析
第
24卷 第
5期
Journal of Yunnan Finance & Economics University
Vol124 ,No15
国内外仓库管理研究现状及趋势分析
樊敏 洪芸
(南开大学 经济学院
,天津 南开
300071)
关键词
:仓库管理
;仓库选址
;仓库布局
;越库配送
的方法,其主要贡献在于将选址问题化为整数规划,由
此与其相关的连续性问题就能有效实现最优化。
Brimberg(2000) [ 2 ]探讨了多设施选址问题,在对多种启
发式算法进行比较的基础上,发现传统的启发式算法
难以解决多设施多目标选址问题,而变量领域搜索算
法在解决这一问题上具
有较为明显的优势。Klose
摘 要
:仓库管理作为供应链管理的重要环节
,对提升供应链效率
,增强节点企业核心竞争力具有重要意
义。多年来国内外学界从基础理论、管理创新、系统开发、算法研究等层面
,针对选址、布局、越库配送等仓库管
理核心问题进行了细致研究
,取得众多成果。我们拟就仓库选址、仓库布局及越库配送三方面主要研究成果加
国外仓储库存管理发展现状
国外仓储库存管理发展现状引言随着全球贸易和国际物流的发展，国外仓储库存管理成为了一个重要的议题。
国外仓储库存管理主要涉及到货物的入库、存储、出库以及库存监控等方面。
本文将探讨国外仓储库存管理的发展现状，分析其中存在的问题并提出解决方案。
1. 国外仓储库存管理的重要性国外仓储库存管理对于企业来说具有重要的意义。
良好的仓储库存管理可以提高企业的物流效率、降低企业的物流成本，并且能够有效应对市场需求的变化。
此外，国外仓储库存管理还可以帮助企业提高客户满意度，增强企业的竞争力。
2. 国外仓储库存管理的发展现状目前，国外仓储库存管理在许多方面取得了令人瞩目的进展。
以下是国外仓储库存管理的几个发展现状：2.1 自动化技术的应用随着信息技术的不断发展，自动化技术在国外仓储库存管理中得到了广泛应用。
比如，自动化仓库系统可以通过使用机器人和自动化设备来实现货物的自动入库、存储和出库，大大提高了物流的效率与准确性。
2.2 数据分析的应用国外仓储库存管理中的数据分析在近年来越来越重要。
通过对库存数据的分析，可以帮助企业了解库存水平、预测库存需求以及优化库存配置。
数据分析还可以帮助企业及时发现库存异常与风险，并采取相应的措施进行应对。
2.3 物联网技术的应用物联网技术在国外仓储库存管理中的应用也越来越广泛。
物联网技术可以通过连接不同的物体和设备，实现仓库的数据收集、监控和管理。
比如，通过物联网技术，企业可以实现对仓库温湿度、货物位置和状态的实时监控，提高仓储和物流的可视性与追溯性。
3. 国外仓储库存管理存在的问题尽管国外仓储库存管理取得了一定的发展，然而仍然存在一些问题：3.1 信息不对称在国外仓储库存管理中，信息不对称是一个常见的问题。
比如，供应商与仓储服务提供商之间的信息共享不足，导致供货及时性和库存管理的准确性受到影响。
3.2 库存过量与缺货问题由于库存需求的不确定性，过量库存和缺货问题在国外仓储库存管理中经常出现。
库存管理的发展趋势3篇
库存管理的发展趋势3篇以下是网友分享的关于库存管理的发展趋势的资料3篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。
篇1JIT是库存管理的发展趋势摘要〆分析了传统 EOQ 库存管理的缺陷及 JIT 应用于库存管理的先进之处，从而说明 JIT 必将在库存管理中代替 EOQ 。
关键词〆库存管理经济订货批量即时供应我国企业普遍存在着流动资金短缺的问题，其原因除多年形成的“三角债”外，企业的存货资金过高是另一主要原因。
有关资料表明，企业的存货资金平均占用为流动资产总额的 40 ,— 50 ,。
因此，为缓解流动资金短缺，提高企业资金的利用率，企业必须采用先进科学的存货管理方法，加强企1业存货的规划与控制。
1 传统的 EOQ 库存管理的缺陷所谓 EOQ ，即经济订货批量，是利用数学的方法求得在一定时期内储存成本和订货成本最低时的订货批量。
该方法缺陷在于，它没有认识到库存管理实质上是一个大量信息的处理过程。
传统库存管理的假设是〆1 〃 1 物料需求是连续的传统库存管理假定对物料的需求是稳定的，因此，每次物料的需求量都小于订货总数。
在传统的生产方式下，企业按计划生产，生产数量一般不会有大的波动，因而对物料的需求是均匀的。
而在现代企业中，企业面向市场，面向客户，生产数量是变化的，因此，对物料的需求是不均匀、不稳定的，对库存的需求是间断性发生的。
实际上，按照 EOQ 〄订货法下达订货的时间常常偏早，从而造成物料积压，既造成资金大量无效地占用，又引起库存费用的增加。
另外，又由于生产需求的不均衡，有时发生库存短缺，从而给生产造成严重损失。
1 〃2 对各种物料的需求是相对独立的传统 EoQ 库存管理的方法不考虑物料项目之间的联系，2各种物料的订货点是分别加以确定的。
但是，在实际的生产中，各项物料的数量必须进行合理的配备，才能制造装配成产品。
由于传统 EOQ 订货方法是面向单个零件，对各项物料独立地进行订货，而不是对整个最终产品，因而在生产装配时不可避免地会出现物料数量不匹配的状况。
库存管理新趋势共享经济下的合作模式
库存管理新趋势共享经济下的合作模式库存管理新趋势：共享经济下的合作模式在当今不断发展的经济环境中，共享经济已经成为一个热门话题。
它通过分享资源和服务，实现资源的最大化利用，有助于提高效率和降低成本。
库存管理作为供应链管理的重要环节，在共享经济下也面临了新的挑战和机遇。
本文将探讨共享经济下库存管理的新趋势以及相关的合作模式。
1. 多租户共享仓储模式传统的库存管理通常是基于每个企业或组织独立拥有自己的仓库，这种模式下往往会造成仓储资源的低效利用。
在共享经济的背景下，多租户共享仓储模式逐渐兴起。
这种模式下，多个企业可以共享同一个仓库空间，实现资源共享与灵活性。
借助先进的信息技术和数据管理系统，可以实时监控库存情况和共享仓储资源的使用情况，从而最大化提高资源利用率和降低库存成本。
2. 跨界共享库存模式在共享经济的浪潮下，不同行业的企业开始寻求合作，共享彼此的库存资源。
跨界共享库存模式是一种创新的合作模式，它既能降低企业的库存风险，又可以提高库存周转速度。
例如，电子产品制造商可以与电子零售商共享库存，电子零售商可以及时获取所需产品，而电子产品制造商可以减少库存积压和资金占用。
这种合作模式可以通过共享平台实现，例如电子商务平台或共享经济平台。
3. 库存共享平台共享经济的兴起还催生了库存共享平台的发展。
库存共享平台作为中介平台，连接库存供应方和需求方，为双方提供方便快捷的合作渠道。
供应方可以将库存存放在平台上，并通过平台实现库存的租赁和销售。
需求方可以通过平台查找所需的库存资源，并与供应方进行交流和合作。
这种模式能够提高库存资源的流动性和利用率，降低企业的库存风险和成本。
4. 数据驱动的库存管理共享经济下的库存管理趋势也包括对数据的广泛应用。
随着物联网技术和大数据分析的发展，企业可以通过实时监测和分析库存和需求数据，更加精确地预测市场需求和库存变化。
基于数据驱动的库存管理系统可以帮助企业实现库存的优化配置和进一步降低库存成本。
国内外仓库管理研究现状及趋势分析
国内外仓库管理研究现状及趋势分析樊敏 洪芸(南开大学 经济学院,天津 南开 300071)关键词:仓库管理;仓库选址;仓库布局;越库配送摘 要:仓库管理作为供应链管理的重要环节,对提升供应链效率,增强节点企业核心竞争力具有重要意义。
多年来国内外学界从基础理论、管理创新、系统开发、算法研究等层面,针对选址、布局、越库配送等仓库管理核心问题进行了细致研究,取得众多成果。
我们拟就仓库选址、仓库布局及越库配送三方面主要研究成果加以梳理,并就未来研究趋势进行展望。
中图分类号:F253 文献标识码:A 文章编号:1672-4755(2009)05-0113-04收稿日期:2009-08-21作者简介:樊敏(1982 ),白族,云南昆明人,博士研究生,专业为区域经济,研究方向为区域产业分析与物流规划;洪芸(1983 ),女,陕西西安人,经济学硕士,专业为世界经济,研究方向为跨国公司与国际贸易学。
基金项目: 十一五 国家科技支撑计划项目(2006BAD30B08);国家自然科学基金(70673046);南开大学人文社会科学校内青年项目(N KQ 08058)一、引言仓库管理即指管理机构为高效利用仓库资源提供优质服务,对仓库及库内商品进行的计划、组织、控制和协调活动。
成功的仓库管理应实现仓库空间、仓储设备与人员使用效率最大化,产品可获取及安全性最优化。
随着经济全球化脚步的加快,跨国、跨地区贸易不断增加,企业货物存储成本大幅提升。
T ompkins etal (1996)研究指出企业货物的存储成本大约占货物生产总成本的15% 70%,有效降低货物仓库运作成本是减少生产成本,提高企业经济效益的重要突破口。
作为供应链管理的重要组成部分,仓库管理效率的提升对供应链管理运作质量的改善具有重要意义。
国内外学界对仓库管理问题进行了大量卓有成效的研究,从现有文献看涉及仓库管理的基础理论及算法研究主要集中于仓库选址、仓库布局、自动化立体仓库管理及越库配送管理四方面。
物资管理制度在全球化背景下的发展趋势
物资管理制度在全球化背景下的发展趋势随着全球化的不断推进，物资管理制度在各个国家和组织中的重要性日益凸显。
物资管理是一个复杂而庞大的系统，它涉及到物资的采购、仓储、配送、运输等多个环节，对实现高效的物资供应链至关重要。
在全球化的背景下，物资管理制度不断演变和发展，努力适应不断变化的环境和市场需求。
本文将探讨物资管理制度在全球化背景下的发展趋势，包括技术创新、绿色可持续、供应链协同等方面的发展。
首先，技术创新是物资管理制度发展的重要驱动力。
随着信息技术的快速发展，物资管理过程中的传统操作和流程正在发生变革。
例如，人工智能、大数据分析和物联网技术的应用，使得物资管理可以更加自动化和智能化。
通过优化仓储和配送系统，利用预测分析和实时监控等技术手段，可以实现更高效、准确的物资管理和供应链操作。
全球化的背景下，物资管理制度需要紧跟技术发展的步伐，积极应用新兴技术，提高管理效率和准确性。
其次，绿色可持续是物资管理制度发展的重要方向。
在全球化的过程中，人们越来越关注环境和可持续发展。
传统的物资管理往往会带来资源浪费、能源消耗等环境问题。
因此，物资管理制度需要更加注重环境保护和资源节约。
例如，通过推广绿色采购和循环经济理念，减少对自然资源的依赖。
另外，推动物资管理的绿色运输和节能减排也是重要的发展趋势。
全球化的背景下，各国和组织应加强合作，共同推动绿色可持续的物资管理制度发展。
再次，供应链协同是物资管理制度发展的重要路径。
随着全球化程度的不断加深，供应链变得越发复杂且跨国界化。
在这种情况下，物资管理制度需要更强调供应链的协同与合作。
各个环节的信息共享和协同决策对于提高供应链反应速度和准确性非常重要。
例如，供应商可以通过共享实时销售数据来更准确地进行预测，从而避免库存过多或过少的问题。
另外，物资管理制度需要建立跨部门、跨组织的合作机制，通过协同管理来提高供应链的整体效益。
全球化的背景下，物资管理制度需要打破传统的边界和壁垒，实现供应链的无缝衔接和协同发展。
国内外库存管理现状分析
国内外库存管理现状分析一、概要库存管理是指在物流过程中商品数量的管理，过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆。
而现代管理学如MBA、CE012篇及EMBA等则认为零库存是最好的库存管理。
库存多，占用资金多，利息负担加重。
但是如果过分降低库存，则会出现断档。
根据外界对库存的要求，企业订购的特点,预测，计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货，订购多少，何时订货。
库存管理系统是生产、计划和控制的基础。
本系统通过对仓库、货位等帐务管理及入/出库类型、入/出库单据的管理,及时反映各种物资的仓储、流向情况，为生产管理和成本核算提供依据。
通过库存分析，为管理及决策人员提供库存资金占用情况、物资积压情况、短缺/超储情况、ABC分类惜况等不同的统计分析信息.通过对批号的跟踪,实现专批专管，保证质量跟踪的贯通。
.忖前在国内的库存管理模式多种多样，以下将会详细讨论一些国内外的库存管理模式。
二、国内现状及分析：现阶段部分国内的企业已经对各自的库存管理作出调整，有很多因此受益的案例。
但大部分中国企业的库存周期长达51天，仅运输成本一项，占销售额的比例就高达20%-30%o从物流成本构成看，中国物流管理成本占总成本的14%,在美国，有些企业库存周期只有8天，也就是说美国只有3. 8%o对物流企业进行库存管理，其实就是降低其成本。
物流企业作为供应链的一部分，不管是对库存进行管理还是要降低成本，都要在供应链的角度上来实行。
山于我国物流业发展还处于起步到成熟的阶段,整体的物流规划能力的经验尚不足，并且物流信息化程度不高，许多物流管理还是以人工管理，直接导致了仓储和库存成本居高不下。
但从20世纪60年代以来企业信息化的趋势来看,物流企业的库存管理也需趋向于信息化、网络化和高度集成化，随着信息技术的高速发展和国外大型物流企业的纷纷涌入中国，作为现代企业的物流管理的核心部分一一库存管理，也要适应时代的发展。
企业管理理论的新趋势有哪些
企业管理理论的新趋势有哪些在当今快速变化的商业环境中，企业管理理论不断演进和发展，以适应新的挑战和机遇。
以下将探讨一些企业管理理论的新趋势。
一、数字化管理随着信息技术的迅猛发展，数字化管理已成为企业管理的重要趋势。
数字化管理不仅仅是将业务流程数字化，更是利用大数据、人工智能等技术实现更精准的决策、更高效的运营和更优质的客户体验。
通过数字化手段，企业能够实时收集和分析大量的数据，从而深入了解市场动态、客户需求和内部运营情况。
例如，利用销售数据的分析，企业可以准确预测市场需求，优化库存管理，降低成本。
在人力资源管理方面，数字化工具可以帮助企业更有效地招聘、培训和评估员工，提高员工的绩效和满意度。
此外，数字化管理还促进了企业的创新。
企业可以通过数字化平台与客户、合作伙伴进行更紧密的合作，共同开发新产品和服务，提升企业的竞争力。
二、敏捷管理在充满不确定性和变化的市场环境中，敏捷管理正逐渐受到重视。
敏捷管理强调快速响应市场变化，灵活调整战略和业务流程。
传统的管理模式往往较为僵化，决策过程漫长，难以适应快速变化的市场需求。
而敏捷管理则打破了部门之间的壁垒，组建跨职能的团队，能够迅速做出决策并执行。
敏捷团队通常采用迭代的工作方式，不断试验和改进产品或服务。
这种方法能够快速验证想法的可行性，减少风险，并及时根据市场反馈进行调整。
例如，软件开发领域广泛采用敏捷开发方法，大大缩短了产品的上市时间，提高了产品的质量。
三、可持续发展管理随着社会对环境和社会责任的关注度不断提高，可持续发展管理已成为企业不可忽视的趋势。
企业不仅要追求经济利益，还要考虑对环境的影响和对社会的贡献。
在可持续发展管理方面，企业需要制定长期的可持续发展战略，将环境、社会和治理（ESG）因素纳入决策过程。
例如，通过采用环保材料和节能技术，降低企业的碳排放，减少对环境的破坏。
同时，关注员工的福利和发展，积极参与社会公益活动，提升企业的社会形象。
可持续发展管理不仅有助于企业降低风险，还能够吸引更多的投资者和客户，为企业创造长期的价值。
仓储管理的现状及发展趋势
内容摘要仓储管理在物流业和整个经济活动中都具有重要的地位和作用。
对仓储进行管理，主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置成本实现平衡。
它是降低仓储物流成本的重要途径之一。
通过高效率的仓储活动，可使商品仓储在最有效的时间段发挥作用，创造商品仓储的“时间价值”和“空间价值”。
此文浅谈了仓储管理的地位和作用，我国仓储管理的现状和未来的发展趋势，以及对加强和改进我国的仓储管理的意义目录内容摘要 (1)一、仓储管理的地位和作用 (1)(一)什么是仓储管理 (1)1.1 仓储管理在物流管理和整个经济活动中的重要地位和作用...... 21)仓储管理在物流管理中的地位和作用。
............ 22)仓储管理在整个国民经济中的地位和作用.. (3)二、我国目前仓储管理的现状与加强和改进仓储管理的对策 (4)(一)我国仓储管理存在的问题 (4)(二)我国仓储管理的长足发展 (4)(三)加强和改进我国仓储管理的对策和措施 (5)三、仓储管理的发展阶段和未来发展趋势 (6)(一)仓储管理的发展阶段...................61、人工和机械化的仓储阶段 ..................................62、自动化仓储阶段 ..........................................63、智能化仓储阶段 (7)(二)仓储管理的发展趋势...................71、实现“零库存”管理.......................................72、整合化管理 ...............................................83、计算机化与网络化管理 (8)四．结论 (8)一、仓储管理的地位和作用(一)什么是仓储管理仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。
库存管理新趋势 引领企业发展新方向
库存管理新趋势引领企业发展新方向库存管理新趋势引领企业发展新方向随着全球市场的快速发展和竞争的日益激烈，企业对库存管理的要求也越来越高。
传统的库存管理方式已经无法满足企业的需求，因此库存管理新趋势正在引领企业发展的新方向。
本文将探讨几种新的库存管理趋势，并分析它们对企业的影响以及优势。
一、智能化库存管理系统随着信息技术的飞速发展，智能化库存管理系统正成为企业选择的首要趋势。
这种系统利用人工智能、物联网和大数据分析等先进技术，能够实时监测和分析库存的供应链活动。
它不仅能够自动化处理和跟踪产品的生命周期，还能够预测和优化库存水平，减少库存成本，提高库存周转率。
此外，智能化库存管理系统还能够提供即时的库存数据和报告，为企业的决策提供可靠的依据。
二、供应链整合在传统的库存管理中，供应链中的每个环节往往独立运作，导致信息不畅通、协同效率低下。
而供应链整合是一种趋势，企业通过与供应商和分销商合作，共享信息和资源，优化供应链流程。
这种整合可以帮助企业减少库存的持有时间，降低库存出现的风险，并提高产品的交付效率。
通过供应链整合，企业可以更好地预测市场需求，及时调整库存水平，减少库存浪费和滞销。
三、跨界合作在库存管理新趋势中，跨界合作成为一种重要的策略。
通过与其他行业或企业进行合作，企业可以利用彼此的资源和能力，实现库存的共享和优化。
例如，电商平台可以与物流公司合作，将仓储和配送整合在一起，提高库存周转率和客户满意度。
此外，企业还可以与供应商合作，通过对市场的共同研究和创新，减少库存过剩和缺货的风险。
四、定制化库存管理随着消费者对个性化产品的需求增加，定制化库存管理正在成为一种新的趋势。
企业可以根据消费者的个性化需求，灵活调整库存策略和供应链流程，以更好地满足市场需求。
定制化库存管理可以帮助企业减少库存风险和库存淘汰的问题，提高产品的市场竞争力和销售额。
总之，库存管理新趋势的出现给企业带来了许多机遇和挑战。
智能化库存管理系统、供应链整合、跨界合作和定制化库存管理等趋势正在引领企业发展的新方向。
设备备件库存管理的现状及发展趋势
设备备件库存管理的现状及发展趋势The document was prepared on January 2, 2021【摘要】文章对国外通用的设备备件库存中的3A管理法进行了简要地介绍，并对设备备件库存管理的发展趋势做出了初步的分析和预测。
【关键词】3A管理；数据模型；供应链管理【作者简介】方玉伟（1972-），男，北京人，北京交通大学经济管理学院研究生，研究方向：库存管理。
一、我国设备备件管理现状现在我国不少企业的备件存量高达企业设备投资的10%以上，而且由于设备改造更新，每年都会有一定量的备件报废，造成大量资金的浪费，根据相关资料统计，目前国内很少有企业的备件真正具有科学优化的存储结构。
我国企业备件管理基本采用经验上、下限采购储存和管理方式。
一方面备件资金严重浪费；另一方面，又常出现维修无备件合和紧急采购状况。
有些进出口备件紧急采购费用十分昂贵，企业负担沉重。
推行一套既符合我国备件市场状况和企业实际，又可不断优化库存结构的动态管理模式势在必行。
备件管理已成为降低维修成本的重要环节，也是充满挑战性和蕴含开发潜力的管理过程。
二、国际设备备件管理现状为了解决设备备件库存较大，占用大量维修费用的问题，现在国外普遍采用备件的 3A管理模式。
为了区别备件的缓急，我们对设备进行ABC分类，然后再对部件实行ABC分类，最后对零件作ABC分类。
需要说明的是，设备的ABC分类与传统的分类方法有所不同，传统的分类注重设备的批量合价值。
新的分类思路更加重视设备在生产流程中的作用，注重设备停机对生产的影响，造成的后果。
（一）设备的ABC分类1。
A类设备：主流柱上，对生产直接影响很大的设备。
2。
B类设备：非主流柱上，但对生产影响较大的设备，如能源供气设备；或虽在主流程上，但不构成很大影响的设备等。
3。
C类设备：非主流柱上，对生产影响不大故障后可以等待的设备。
（二）部件的ABC分类1。
A类部件：设备的核心，主要负载部分，对设备生产运行影响直接，影响重要，发生故障后果严重、停机损失严重。
仓储管理的发展趋势
仓储管理的发展趋势仓储管理是指对仓库内的物品进行有序安排、合理规划、有效控制的一种管理方式。
随着经济全球化和物流业的发展，仓储管理也在不断发展变化。
以下是仓储管理的发展趋势：1. 自动化技术的应用：随着科技的不断发展，自动化技术在仓储管理中的应用越来越广泛。
例如，物流机器人、自动分拣系统、智能仓储设备等可以提高仓库的工作效率、减少人力成本和错误率。
2. 数据化管理：随着信息技术的快速发展，仓储管理中的数据化管理变得越发重要。
通过信息系统的建立和运用，可以实现对仓库内物品的实时监控、库存管理、订单跟踪等功能，提高物流效率和管理水平。
3. 环境友好型仓库：随着人们环保意识的增强，仓储管理也越来越注重环保。
一些新型仓库会使用环保材料，采用节能技术，实行可持续发展的管理理念，以减少对环境的负面影响。
4. 合作共享：随着物流业的发展，仓储管理越来越注重合作共享。
例如，仓储企业之间的合作能够实现资源共享，提高物流效率和降低运营成本。
同时，也出现了一些共享仓库的模式，允许多个企业共同使用一个仓库，实现资源的最大化利用。
5. 多式联运：随着物流网络的不断完善，多式联运成为趋势。
多式联运是指通过不同的运输方式（如公路、铁路、航空、水运）相互转运，以提高物流效率和降低运营成本。
仓储管理也需要与多式联运相结合，以适应物流需求的多样化。
6. 大数据分析：随着大数据技术的广泛应用，仓储管理也可以通过大数据分析来进行优化。
通过对海量数据的收集和分析，可以得出一些决策性的结论，如最佳库存策略、最佳仓库布局等，以提高仓储管理的效率和质量。
综上所述，随着科技的不断发展、环境意识的增强和物流网络的完善，仓储管理正朝着自动化、数据化、环保、合作共享、多式联运和大数据分析的方向发展。
这些发展趋势将进一步提高仓储管理的效率、质量和可持续发展水平。
国外供应链管理分析报告
国外供应链管理分析报告随着全球化的进程加速，国外供应链管理在企业发展中扮演着至关重要的角色。
本文将对国外供应链管理进行分析，并探讨其在企业经营中的重要性和潜在挑战。
一、国外供应链管理的定义和重要性国外供应链管理是指跨越国界的物流活动的整合和管理。
它涉及到原材料采购、生产制造、物流运输、仓储储存、配送和售后服务等一系列环节。
在全球化背景下，国外供应链管理具有以下重要性：1. 提高企业竞争力：国外供应链管理帮助企业降低成本、提高效率，从而提高企业竞争力。
通过优化供应链流程，企业能够更好地满足客户需求，提供高质量的产品和服务。
2. 拓展市场：国外供应链管理可以帮助企业进入新的市场，拓展销售渠道。
通过建立与国外供应商和分销商的合作关系，企业可以更好地适应市场变化，满足不同地区的消费者需求。
3. 管理风险：国外供应链管理可以帮助企业降低风险。
在全球化背景下，供应链中可能存在政治、经济、自然等风险，通过建立稳定的供应链网络和风险管理机制，企业可以更好地应对各种不确定性。
二、国外供应链管理存在的挑战尽管国外供应链管理带来了众多好处，但也面临一些挑战： 1. 信息不对称：跨越国界的供应链涉及不同地区、国家和文化之间的合作，导致信息流动存在不对称性。
语言障碍、文化差异和法规限制等问题可能导致沟通和信息共享困难。
2. 物流成本增加：国外供应链管理需要跨越不同国家或地区的物流运输，通常涉及长距离运输和关税、税费等费用。
这些额外成本会增加企业的总体物流成本。
3. 预测困难：国外供应链管理中，由于客户需求的不确定性、供应商的不稳定性等因素，预测市场变化和需求趋势变得更加困难。
这给企业的生产计划和库存管理带来很大的挑战。
三、国外供应链管理的策略和实践为了更好地管理国外供应链，企业可以采取以下策略和实践：1. 建立合作伙伴关系：与国外供应商和分销商建立稳固的合作伙伴关系，通过分享信息、资源和技术，提升整个供应链的效率和效益。
国内外仓储发展现状
国内外仓储发展现状1.引言1.1 概述概述部分的内容可以介绍国内外仓储发展的背景和意义。
具体内容如下：概述随着全球化和电子商务的快速发展, 仓储行业作为供应链中的重要环节扮演着至关重要的角色。
仓储不仅关乎物流效率与成本，还直接关系到企业的竞争力和市场份额。
因此，了解和分析国内外仓储发展现状，对于促进我国仓储行业的创新与发展具有重要意义。
本文将通过比较国内外仓储发展现状，探讨两者之间的差异与共同点，并以此为依据提出国内仓储发展的趋势和借鉴外国仓储经验的建议。
首先，我们将从国内仓储行业的规模和设施技术两个方面进行分析，以探究我国仓储行业的发展状况。
随后，我们将对比国外仓储管理模式和自动化技术的应用情况，来了解国外仓储行业的先进经验。
最后，我们将总结国内仓储发展的趋势，并结合国外仓储经验提出相应的借鉴建议，以期为我国仓储行业的未来发展提供一定的参考和借鉴。
通过对国内外仓储发展现状的全面了解和系统分析，本文旨在为我国仓储行业的优化和升级提供有益的信息和启示。
希望以此为契机，能够引发更多关于仓储发展的研究和讨论，为推动中国物流行业的发展与创新注入新的动力。
1.2文章结构1.2 文章结构本文将以以下结构进行介绍国内外仓储发展现状。
1. 引言：通过对仓储行业的概述，说明文章要探讨的问题，引发读者的兴趣。
2. 正文：2.1 国内仓储发展现状2.1.1 仓储行业规模：分析国内仓储行业的规模、增长趋势、市场竞争等方面的情况。
2.1.2 仓储设施和技术：介绍国内仓储设施的发展情况，包括仓库建设、物流设备、信息技术应用等方面的进展。
2.2 国外仓储发展现状2.2.1 仓储管理模式：探讨国外仓储行业的管理模式，如先进的仓储运作模式、仓储流程优化等方面的经验。
2.2.2 仓储自动化技术：介绍国外仓储业在自动化方面的领先技术和应用案例，如智能仓库、机器人应用等。
3. 结论：3.1 国内仓储发展趋势：总结国内仓储发展的趋势和未来的发展方向，包括市场趋势、技术发展等方面。
库存管理新趋势 助力企业实现业务增长
库存管理新趋势助力企业实现业务增长库存管理新趋势助力企业实现业务增长随着全球市场的快速发展和竞争的日益激烈，企业如何通过有效的库存管理来实现业务增长成为了一个关键问题。
过去，库存管理主要是为了满足客户需求和保持供应链的稳定性，但随着技术的不断进步和商业模式的变革，库存管理也迎来了新的趋势。
本文将探讨这些新趋势，并分析它们如何助力企业实现业务增长。
一、智能化库存管理系统随着信息技术的快速发展，智能化库存管理系统正在成为企业提高库存管理效率和降低成本的重要工具。
这些系统通过数据分析和预测，可以帮助企业实现库存的精确控制和优化。
例如，通过建立库存模型和预测算法，系统可以自动判断和预测客户需求，并及时进行补货，避免库存过剩或缺货的情况发生。
此外，智能化库存管理系统还可以通过优化供应链流程，实现库存周转率的提高和成本的降低。
因此，企业可以借助智能化库存管理系统，实现库存管理的精细化和高效化，从而为业务增长提供有力支持。
二、跨界合作与供应链共享在全球化和数字化的背景下，企业之间的合作已不再局限于同行业内。
跨界合作已经成为企业实现业务增长和降低成本的有效途径之一。
特别是在库存管理方面，企业可以通过与供应商和分销商的紧密合作，实现库存的共享和协同管理。
通过共享库存信息和共同决策，企业可以减少原材料和成品的库存压力，优化供应链效率，提高客户满意度和市场竞争力。
跨界合作与供应链共享不仅可以解决库存管理难题，还可以促进创新和品牌影响力的提升，助力企业实现业务增长。
三、数据驱动的库存规划数据驱动的库存规划是库存管理的新趋势之一。
通过采集、分析和利用大数据，企业可以了解客户需求和市场趋势，制定科学合理的库存规划。
例如，通过销售数据分析和预测，企业可以准确把握产品的销售走势和周期性，进而合理调整库存策略。
此外，通过与采购和供应链部门的数据共享和协同，企业可以实现供需平衡，减少库存的过剩和缺货情况，提高库存周转率和资金利用率。
备品备件库的趋势
备品备件库的趋势备品备件库的趋势是一个非常重要的话题，特别是在维修和生产领域。
随着技术的发展和全球经济的变化，备品备件库管理也在不断演变和改变。
首先，随着全球供应链的日益紧密和全球化的趋势，备品备件库的管理变得更加复杂。
许多公司已经将其供应链延伸到全球，从而需要更好地管理其备品备件库存。
这包括更好地管理采购和供应商关系，以确保及时获得所需的备件，并最大限度地减少库存持有成本。
其次，随着技术的进步和数字化的发展，备品备件库的管理也变得更加智能化和自动化。
许多公司已经采用自动化存储和检索系统，以提高库存的可用性和准确性。
此外，一些公司还开始使用物联网技术，通过传感器和互联设备来实时监控备件库存的状况，并提供预测性维护，以避免设备故障和生产停工。
此外，虚拟化和云计算技术的发展也对备品备件库的管理产生了重大影响。
许多公司已经开始使用云存储和云计算来管理其备品备件库存。
这使得备件库的管理更加灵活和高效，同时降低了软硬件投资的成本。
此外，通过云计算，公司可以更好地与供应商和客户进行合作，实现供应链的协同管理。
另外一个备品备件库的趋势是更加注重可持续发展和环境保护。
许多公司已经开始关注和采取措施来减少库存持有成本和环境影响。
他们采取了减少库存水平，提高备件的利用率，采购环保型备件等措施，以减少不必要的资源浪费和环境污染。
此外，一些公司还开始实施预测性维护策略，通过监测设备的工作状况和性能数据，来提前预测设备的故障并进行维修，从而降低了备品备件的需求和库存水平。
总而言之，备品备件库的管理正在不断演变和改变。
随着全球供应链的日益紧密和全球化的趋势，备品备件库的管理变得更加复杂。
随着技术的进步和数字化的发展，备品备件库的管理也变得更加智能化和自动化。
通过虚拟化和云计算技术的应用，备品备件库的管理更加灵活和高效。
同时，越来越多的公司关注可持续发展和环境保护，通过采取措施来减少库存水平和环境影响。
预测性维护策略也成为备品备件库管理的一个新趋势。
企业战略国外备件库存管理新趋势
企业战略国外备件库存管理新趋势[摘要]备件是保证设备处于良好状态的要紧因素?有效的备件库存治理,既可保证设备爱护活动的及时进行,又能够减少库存资金占用,提高企业经济效益?国外备件库存治理研究较早?本文通过分析国外有关备件库存治理研究成果,揭示国外备件库存治理研究进展及趋势,为我国备件库存治理的研究与实践提供参考?[关键词]备件;库存治理;备件库存现代生产方式,如精益生产?灵敏制造,要求企业能够快速响应市场需求,而快速响应用户不断变化的需求需要强有力的后勤保证与支持?备件是设备正常爱护检修和应急处理的保证性物资,是保证设备处于良好状态的重要因素?企业在使用设备过程中,为了保证设备的正常运转,需要对备件的采购和储备进行决策?专门多企业都有这种经历,备件储备专门多,有的专门少使用,甚至不用;但一旦修理时,所需的备件没有,又需现定制,供应商需要收取额外费用,这使修理成本急剧升高?如何保证企业以最少资金保证备件的及时供应成为企业日益关注的课题?国外备件库存治理研究较早,近几年成果显著,研究的进展方向要紧表达在备件分类?推测?库存操纵与治理几方面?一?综合考虑备件阻碍因素所进行的备件分类早在20世纪60年代,Allen等就提出必须考虑备件的可修理特性,将备件分成可修理和不可修理两类,这是较粗略的分类?之后,为制定科学合理的备件库存策略,从不同角度对备件进行详细分类?如Peter等人(1988)将备件分为不需要储备的备件和必需储备的关键备件;Cohen(1992)将需求分为两类:紧急需求和一般需求;Moore(1996)提出备件分类需考虑机器故障?备件过去使用的情形?提早期?供应商可靠性?缺货水平和库存周转期等因素;Dekker等人(1998)将备件需求分为关键和非关键需求;Braglia等人(2004)考虑备件的库存约束?停机成本?安全和环境目标?所采取的修理战略以及物流等因素对备件的分类?综合考虑备件的阻碍因素进行备件分类已成为备件分类研究趋势?二?间断需求或慢速流淌的备件需求推测在制定备件库存策略?构建库存模型中,需求推测十分重要?但由于多数备件的需求具有不确定性,增加了需求分析与推测难度?备件需求推测常采纳的方法是回来技术?如Flint曾利用备件库存回来分析方法,在1995年估量美国航空行业储备备件的价值450亿美元?而备件需求推测难度最大的是间断需求,即历史需求数据中含有大量零值,对这类备件也称慢速流淌备件或不常用备件?这类备件需求利用一样的统计技术推测往往误差专门大?而实际上这类备件价值往往专门高,一旦缺货,设备停机缺失又专门大,因此对这类备件的需求推测也是企业关注的焦点?2000年以后的文献,对此类问题研究也较多?对这类备件的需求推测有Bayesian方法,如Kamath(2002)提出了需求不服从任何分布情形下,采纳Bayesian方法推测备件需求?还有Croston模型(1972)的修正,如Eaves1等为英联邦皇家空军的飞机备件需求推测提出的修正Croston模型(2004)?此外,Willemain等人(2004)采纳一种新的时刻序列方法——Bootstrap方法,推测固定提早期的累计分布,认为Bootstrap方法比指数平滑和Croston方法对间断需求推测精度更高?而Regattieria等人(2005)利用意大利航空公司的历史数据,检验20种推测技术的精度,结果说明加权移动平均?Cros-ton方法和指数加权平均法较好?三?低需求的备件多级库存模型及算法关于低需求备件采取多级库存,有利于降低库存,提高备件服务水平?对此,Muckstadt(1980)和Hausman(1994)进行过讨论?关于多级备件库存研究的基础是Sherbrooke提出的METRIC(Multi-EchelonTechniqueforRecoverableItemControl)模型(1968)?Sherbrooke提出的模型是针对低需求的备件多级库存?之后对该模型的不同条件研究,得出了不同库存模型?具有代表的是Muckstadt对METRIC模型做了进一步的扩展,给出了多备件?多订单情形下的MOD-METRIC系统模型(1973)?Graves提出补给站的延迟订货的两参数近似解的V ARI-MET-RIC模型(1985)?目前的研究也是围绕这些问题,如Sleptchenko等人(2005)提出了考虑修理优先权的V ARI-METRIC模型的扩展模型?对这类库存模型的算法也引起研究者的关注,如Cohen等(1986)使用分支定界法获得最优储备策略,Hopp(1999)等人得到了更有效?更易实施的使持有库存成本最小的启发式算法,Caglar(2004)采纳有效的遗传算法求解?四?备件报废(Obsolescence)问题假如备件储备过多或不适当可能显现备件过长时刻存在仓库中而未使用,或备件在使用之前已报废,对备件供应产生阻碍,这涉及备件的报废问题?备件报废问题在企业是一个普遍现象?赵嵩正(1999)在对某企业调查发觉,企业总库存品种有1.5万余项,总库存资金达2500多万元,但其中有7000多项?价值近1000万元(约占总库存资金2/5)的备件属于设备差不多报废或者长达3年半时刻未领用过的?对备件报废问题研究要紧始于20世纪90年代,学者们研究了产生报废的缘故——由于在备件库存模型中没有考虑设备报废以及设备利用率对备件需求的阻碍?Bridgman和Mount-Campbell(1993)则指出专门多模型假定需要备件的设备连续不断运行,但实际一些设备并不是连续使用的,它们有闲置时刻(IdlePeriods),这降低了对备件需求,致使报废问题存在?Walker(1996)认为备件报废问题要紧存在于“保险”类型的备件,或者是在系统寿命周期中几乎可不能需要的备件,对这类备件建立了一个模型来求解需求的最小值?Cobbaert和Qudheusden(1996)建立了EOQ改进模型,分析了备件库存未预料的突然报废风险问题,讨论了不承诺缺货的情形下?以及承诺部分缺货情形下的备件报废成本的阻碍?Kennedya(2002)认为备件库存水平应该取决于获得备件延迟带来的停机风险和成本,与坚持库存成本以及备件在使用前报废的风险之间权衡,如此的库存模型才能真正实现备件库存的优化?五?备件库存治理的信息化随着运算机技术在企业治理中的普遍应用,备件库存治理的信息化也成为备件库存治理的进展趋势之一?在这方面研究,最具有代表性的系统是Petrovic等人(1990)开发的基于微型运算机的专家系统Sparta(SparePartsAdvisor),用于备件库存系统的储备建议,是基于规则的专家系统,由知识基础和推断机理构成,采纳了标准编程环境和PCPlus作为人工智能工具,是一种有效而简单的微型运算机应用软件?Petrovic等人(1992)又提出了SPARTAII系统,结合可靠性与排队论的因果知识和实践者的表面知识,实现知识基础的浓缩设计(CondensedDesign),是一种备件决策支持的有效软件?近几年,以运算机为手段实现了备件复杂库存模型的实际应用,如Marcelo等人(2000)开发了一个仿真模型(ARENA仿真语言),研究提高航空备件库存治理?也有一些软件公司专门开发了一些备件治理软件,实现备件需求推测与库存决策,如SmartSofftware可进行备件需求推测与打算,已有成功案例?六?基于供应链的备件库存治理供应链治理是21世纪治理领域的新宠,成为企业竞争的要紧模式?有效的备件库存供应链治理,有利于提高备件库存治理绩效?如Remises(1993)提出了多级备件供应链库存治理一体化系统,说明了治理方案与供应链结构一致能够提高运作绩效,同时提供了不同行业的解决方案;Selen等人(2002)介绍在NCR公司运用业务过程流(BusinessProcessFlow)方法改进修理备件物流,减少备件的储备;Matteo(2003)等针对供应链的各级库存分散操纵引起需求的不确定型进行研究,将不确定的需求分为两个部分:稳固的和不规则,关于稳固的需求可采纳指数平滑法或Whybark法推测,关于不规则需求采纳Croston方法推测,两部分需求推测结果加和得到总需求;Thomas和Marcus(2003)基于Internet的信息与沟通平台,运用系统动力学,开发了闭环供应链信息治理和备件治理工具,评判在整个生命服务周期满足电子设备备件需求的可能战略;Hartanto等人(2005,2006)研究了可修备件协作库存问题,包括追求总成本最低的总库存水平?库存成本分配问题以及无运输和延迟的备件库存调拨模型?备件供应链治理从多级库存结构向协作式的?扁平化库存结构进展,这与供应链治理进展趋势有关?七?终止语备件库存治理在国外研究历史较早,在实践中,作为设备治理与库存治理的交叉领域,不断吸取库存治理与设备治理进展的新成果,逐步成为一门独立的研究领域?分析国外备件库存治理研究进展及趋势,为我们国内备件库存治理的研究与实践提供参考,以提高治理水平,增强企业竞争能力?。
库存管理优化策略新趋势
库存管理优化策略新趋势一、库存管理概述库存管理是企业运营中的一个重要环节，它涉及到商品的采购、存储、保管和配送等多个方面。
随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，传统的库存管理模式已经难以满足现代企业的发展需求。
因此，探索和实施库存管理优化策略，对于提高企业运营效率、降低成本、增强市场竞争力具有重要意义。
1.1 库存管理的核心目标库存管理的核心目标是实现库存的最优配置，以满足市场需求的同时，最大限度地降低库存成本。
这包括减少库存积压、提高库存周转率、减少库存损耗和提高客户满意度等方面。
1.2 库存管理的挑战随着市场环境的不断变化，库存管理面临着诸多挑战。
例如，市场需求的不确定性、供应链的复杂性、库存成本的上升、以及新技术的应用等。
这些挑战要求企业不断优化库存管理策略，以适应市场的变化。
二、库存管理优化策略为了应对库存管理的挑战，企业需要采取一系列优化策略。
这些策略包括但不限于以下几个方面：2.1 采用先进的库存管理系统采用先进的库存管理系统是优化库存管理的基础。
这些系统通常包括库存跟踪、库存预警、库存分析和库存预测等功能，能够帮助企业实时监控库存状况，及时做出调整。
2.2 实施供应链协同供应链协同是指通过与供应商、分销商和客户等供应链各方的紧密合作，实现库存信息的共享和库存资源的优化配置。
通过供应链协同，企业可以更准确地预测市场需求，减少库存积压和缺货风险。
2.3 采用精益库存管理精益库存管理是一种旨在最小化浪费、提高效率的管理方法。
它强调对库存的精细化管理，通过减少不必要的库存、优化库存结构、提高库存周转率等手段，实现库存成本的降低。
2.4 利用大数据分析大数据分析可以帮助企业更准确地预测市场需求，从而实现库存的优化。
通过对历史销售数据、市场趋势、消费者行为等数据的分析，企业可以更好地理解市场需求，制定更合理的库存计划。
2.5 采用自动化和智能化技术自动化和智能化技术的应用，如自动化仓库、智能物流系统、物联网技术等，可以提高库存管理的效率和准确性。
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[摘要]备件是保障设备处于良好状态的主要因素?有效的备件库存管理,既可保证设备维护活动的及时进行,又可以减少库存资金占用,提高企业经济效益?国外备件库存管理研究较早?本文通过分析国外有关备件库存管理研究成果,揭示国外备件库存管理研究进展及趋势,为我国备件库存管理的研究与实践提供参考?
[关键词]备件;库存管理;备件库存
现代生产方式,如精益生产?敏捷制造,要求企业能够快速响应市场需求,而快速响应用户不断变化的需求需要强有力的后勤保障与支持?备件是设备正常维护检修和应急处理的保障性物资,是保障设备处于良好状态的重要因素?企业在使用设备过程中,为了保证设备的正常运转,需要对备件的采购和储备进行决策?很多企业都有这种经历,备件存储很多,有的很少使用,甚至不用;但一旦维修时,所需的备件没有,又需现定制,供应商需要收取额外费用,这使维修成本急剧升高?如何保障企业以最少资金保证备件的及时供应成为企业日益关注的课题?国外备件库存管理研究较早,近几年成果显著,研究的发展方向主要体现在备件分类?预测?库存控制与管理几方面?
一?综合考虑备件影响因素所进行的备件分类
早在20世纪60年代,Allen等就提出必须考虑备件的可维修特性,将备件分成可维修和不可维修两类,这是较粗略的分类?之后,为制定科学合理的备件库存策略,从不同角度对备件进行详细分类?如Peter等人(1988)将备件分为不需要储备的备件和必需储备的关键备件;Cohen(1992)将需求分为两类:紧急需求和普通需求;Moore(1996)提出备件分类需考虑机器故障?备件过去使用的情况?提前期?供应商可靠性?缺货水平和库存周转期等因素;Dekker等人(1998)将备件需求分为关键和非关键需求;Braglia等人(2004)考虑备件的库存约束?停机成本?安全和环境目标?所采取的维修战略以及物流等因素对备件的分类?综合考虑备件的影响因素进行备件分类已成为备件分类研究趋势?
二?间断需求或慢速流动的备件需求预测
在制定备件库存策略?构建库存模型中,需求预测十分重要?但由于多数备件的需求具有不确定性,增加了需求分析与预测难度?备件需求预测常采用的方法是回归技术?如Flint曾利用备件库存回归分析方法,在1995年估计美国航空行业存储备件的价值450亿美元?
而备件需求预测难度最大的是间断需求,即历史需求数据中含有大量零值,对这类备件也称慢速流动备件或不常用备件?这类备件需求利用一般的统计技术预测往往误差很大?而实际上这类备件价值往往很高,一旦缺货,设备停机损失又很大,所以对这类备件的需求预测也是企业关注的焦点?2000年以后的文献,对此类问题研究也较多?对这类备件的需求预测有Bayesian方法,如Kamath(2002)提出了需求不服从任何分布情况下,采用Bayesian方法预测备件需求?还有Croston模型(1972)的修正,如Eaves1等为英联邦皇家空军的飞机备件需求预测提出的修正Croston模型(2004)?此外,Willemain等人(2004)采用一种新的时间序列方法——Bootstrap方法,预测固定提前期的累计分布,认为Bootstrap方法比指数平滑和Croston方法对间断需求预测精度更高?而Regattieria等人(2005)利用意大利航空公司的历史数据,检验20种预测技术的精度,结果表明加权移动平均?Cros-ton方法和指数加权平均法较好?
三?低需求的备件多级库存模型及算法
对于低需求备件采取多级库存,有利于降低库存,提高备件服务水平?对此,Muckstadt(1980)和Hausman(1994)进行过讨论?对于多级备件库存研究的基础是Sherbrooke提出的METRIC(Multi-EchelonT echniqueforRecoverableItemControl)模型(1968)?Sherbrooke提出的模型是针对低需求的备件多级库存?之后对该模型的不同条件研究,得出了不同库存模型?具有代表的是Muckstadt对METRIC模型做了进一步的扩展,给出了多备件?多订单情况下的MOD-METRIC系统模型(1973)?Graves提出补给站的延迟
订货的两参数近似解的VARI-MET-RIC模型(1985)?目前的研究也是围绕这些问题,如Sleptchenko等人(2005)提出了考虑修理优先权的VARI-METRIC模型的扩展模型?
对这类库存模型的算法也引起研究者的关注,如Cohen等(1986)使用分支定界法获得最优存储策略,Hopp(1999)等人得到了更有效?更易实施的使持有库存成本最小的启发式算法,Caglar(2004)采用有效的遗传算法求解?
四?备件报废(Obsolescence)问题
如果备件储备过多或不适当可能出现备件过长时间存在仓库中而未使用,或备件在使用之前已报废,对备件供应产生影响,这涉及备件的报废问题?备件报废问题在企业是一个普遍现象?赵嵩正(1999)在对某企业调查发现,企业总库存品种有1.5万余项,总库存资金达2500多万元,但其中有7000多项?价值近1000万元(约占总库存资金2/5)的备件属于设备已经报废或者长达3年半时间未领用过的?
对备件报废问题研究主要始于20世纪90年代,学者们研究了产生报废的原因——由于在备件库存模型中没有考虑设备报废以及设备利用率对备件需求的影响?Bridgman和Mount-Campbell(1993)则指出很多模型假定需要备件的设备连续不断运行,但实际一些设备并不是连续使用的,它们有闲置时间(IdlePeriods),这降低了对备件需求,致使报废问题存在?Walker(1996)认为备件报废问题主要存在于“保险”类型的备件,或者是在系统寿命周期中几乎不会需要的备件,对这类备件建立了一个模型来求解需求的最小值?Cobbaert和Qudheusden(1996)建立了EOQ改进模型,分析了备件库存未预料的突然报废风险问题,讨论了不允许缺货的情况下?以及允许部分缺货情况下的备件报废成本的影响?Kennedya(2002)认为备件库存水平应该取决于获得备件延迟带来的停机风险和成本,与维持库存成本以及备件在使用前报废的风险之间权衡,这样的库存模型才能真正实现备件库存的优化?
五?备件库存管理的信息化
随着计算机技术在企业管理中的普遍应用,备件库存管理的信息化也成为备件库存管理的发展趋势之一?在这方面研究,最具有代表性的系统是Petrovic等人(1990)开发的基于微型计算机的专家系统Sparta(SparePartsAdvisor),用于备件库存系统的存储建议,是基于规则的专家系统,由知识基础和推断机理构成,采用了标准编程环境和PCPlus作为人工智能工具,是一种有效而简单的微型计算机应用软件?Petrovic等人(1992)又提出了SPARTAII系统,结合可靠性与排队论的因果知识和实践者的表面知识,实现知识基础的浓缩设计(CondensedDesign),是一种备件决策支持的有效软件?近几年,以计算机为手段实现了备件复杂库存模型的实际应用,如Marcelo等人(2000)开发了一个仿真模型(ARENA仿真语言),研究提高航空备件库存管理?也有一些软件公司专门开发了一些备件管理软件,实现备件需求预测与库存决策,如SmartSofftware可进行备件需求预测与计划,已有成功案例?
六?基于供应链的备件库存管理
供应链管理是21世纪管理领域的新宠,成为企业竞争的主要模式?有效的备件库存供应链管理,有利于提高备件库存管理绩效?如Remises(1993)提出了多级备件供应链库存管理一体化系统,说明了管理方案与供应链结构一致可以提高运作绩效,同时提供了不同行业的解决方案;Selen等人(2002)介绍在NCR公司运用业务过程流(BusinessProcessFlow)方法改进维修备件物流,减少备件的存储;Matteo(2003)等针对供应链的各级库存分散控制引起需求的不确定型进行研究,将不确定的需求分为两个部分:稳定的和不规则,对于稳定的需求可采用指数平滑法或Whybark法预测,对于不规则需求采用Croston方法预测,两部分需求预测结果加和得到总需求;Thomas和Marcus(2003)基于Internet的信息与沟通平台,运用系统动力学,开发了闭环供应链信息管理和备件管理工具,评价在整个生命服务周期满足电子设备备件需求的可能战略;Hartanto等人(2005,2006)研究了可修备件协作库存问题,包括追求总成本最低的总库存水平?库存成本分配问题以及无运输和延迟的备件库存调拨模型?备件供应链管理从多级库存结构向协作式的?扁平化库存结构发展,这与供应链管理发展趋势有关?
七?结束语
备件库存管理在国外研究历史较早,在实践中,作为设备管理与库存管理的交叉领域,不断吸取库存管理与设备管理发展的新成果,逐渐成为一门独立的研究领域?分析国外备件库存管理研究进展及趋势,为我们国内备件库存管理的研究与实践提供参考,以提高管理水平,增强企业竞争能力?。