公司仓储规划管理制度
仓库库位规划管理制度
仓库库位规划管理制度一、目的和依据1.1目的：为合理规划仓库库位，提高物流存储效率，优化仓库内货物管理流程，确保货物的快速出入库。
1.2依据：仓库管理规范、仓库布局规划设计、仓储设备配置和管理流程。
二、库位规划原则2.1合理配置：根据货物特性和需求，合理配置不同尺寸、多样化的库位，充分利用仓库空间。
2.2分区划定：按照物品种类、功能需求、存储特性等进行分区划定，确保货物分类存储和快速取放。
2.3左右重心平衡：将货物合理分布在仓库两侧，保持货物重心平衡，提高仓库安全系数。
2.4通道合理布局：设置合适宽度的通道，确保货物的快速运输和无阻碍出入库。
2.5标识清晰：每个库位应有明确标识，包括库位编号、存储货物信息以及出入库时间等。
三、库位分区规划3.1根据货物特性：将不同尺寸、重量、易腐蚀性或者特殊要求的货物单独划分为相应的区域。
3.2根据存储特性：按照货物的流向分为入库区、中转区和出库区；或者按照物流流程分为一次性取货区、分拣区、称重区等。
3.3根据产品种类：根据不同产品类型进行区域划分，比如食品类、化妆品类、耐用品类等。
3.4根据库位高度：根据货物的堆垛性质，划定不同层次的库位，避免浪费仓库空间。
四、库位容量和使用管理4.1库位容量评估：根据仓库可用空间和库位尺寸，评估库位的容量，并记录在库位规划表中。
4.2库位租用管理：根据业务需求，将需要使用的库位进行登记，控制库位使用权，并定期进行库位租用情况的统计和分析。
4.3库位状态维护：每个库位的状态应随时监控和维护，确保库位整洁、安全；对于临时空置的库位，应及时进行整理和利用。
4.4库位使用规范：使用库位的用户应遵循规定的存放要求，确保货物的标准化、整齐化存储，以减少仓库空间的浪费。
五、库位调整和优化5.1库位盘点：定期对仓库进行库位盘点，记录库位的实际使用情况，包括货物种类、库存数量等，以便进行后续优化。
5.2库位调整：根据货物的种类和存储需求，对库位进行合理调整和优化，确保货物的存放和取放效率。
仓库管理制度及规定
仓库管理制度及规定仓库是企业重要的物资集散和存储场所，为了确保仓库物资的安全、有序、高效管理，提高仓储业务的运营水平和服务质量，企业必须制定适当的仓库管理制度和规定。
下面是一个关于仓库管理制度及规定的示例，供参考：一、仓库管理的基本原则1.安全原则：确保仓库物资的安全，预防事故和消防等问题。
2.有序原则：保持仓库内物资的井然有序，便于查找和管理。
3.经济原则：合理利用仓库资源，降低仓储成本。
4.高效原则：提高仓储和出库的效率，减少物资滞留时间。
5.信息化原则：采用信息化手段，提高仓库管理的准确性和效率。
二、仓库管理的职责分工1.仓库经理：负责仓库管理的总体规划和组织实施，审核并签字批准仓库日常操作文件。
2.仓库管理员：负责仓库日常的仓储、出库和盘点等工作。
三、仓库日常管理规定1.物资入库管理（1）制定入库计划，明确物资种类和数量。
（2）每批次物资入库前，仓库管理员必须仔细检查物资的完好性和数量。
（3）物资入库需进行验收，及时登记相关信息，并签字确认。
2.物资出库管理（1）根据领料单和出库计划，仓库管理员负责核对物资种类和数量，进行出库操作。
（2）出库的物资必须由领料人签字确认，并附上领料单。
3.物资存储管理（1）分类存放：根据物资的性质和用途，将物资进行分类存放，便于管理和查找。
（2）货位标识：对每个货位进行编号，明确标识，便于仓库管理员进行物资的统计和盘点。
（3）库存管理：及时更新库存信息，合理接受和分拨库存，避免超过库存上限或低于库存下限。
4.仓库安全管理（1）仓库布局：合理规划仓库的区域划分，设置防火门、报警器和消防设备等。
（2）防火安全：严禁在仓库内进行火种、吸烟等违规操作，保持通道清晰，定期检查和维护消防设备。
（3）盗窃防范：制定严格的进出仓库的人员流程和记录，加强仓库的监控和安防措施。
5.仓库设备管理（1）定期检查和维护仓库设备，确保设备的正常运行。
（2）设备故障上报：发现设备故障及时上报，并进行维修或更换。
工厂仓库规划及管理制度
一、前言随着我国经济的快速发展，工业生产规模不断扩大，工厂仓库作为企业生产、物流、仓储等环节的重要环节，其规划和管理显得尤为重要。
良好的仓库规划和管理能够提高仓储效率，降低企业成本，确保生产顺利进行。
本文将从工厂仓库规划和管理制度两个方面进行阐述。
二、工厂仓库规划1. 仓库选址（1）地理位置：选择交通便利、靠近原料供应地、便于货物运输的地点。
（2）周边环境：考虑周边是否有污染源，避免影响产品质量。
（3）土地资源：选择土地资源丰富、土地使用权稳定的地块。
2. 仓库规模（1）根据企业生产规模、产品种类、市场需求等因素确定仓库面积。
（2）仓库面积应满足未来5-10年的发展需求。
3. 仓库布局（1）分区管理：将仓库划分为原料区、半成品区、成品区、备品备件区等，实现分区管理。
（2）合理布局：根据货物特性、周转率等因素，合理布局各区域。
（3）通道设置：设置足够数量的通道，确保货物进出顺畅。
4. 仓库设施（1）货架：根据货物特性选择合适的货架，如托盘式货架、悬臂式货架等。
（2）输送设备：配备输送带、叉车等输送设备，提高货物周转效率。
（3）仓储管理系统：引进先进的仓储管理系统，实现仓库信息化管理。
三、工厂仓库管理制度1. 仓库人员管理（1）招聘具备相关工作经验和技能的仓库管理人员。
（2）定期对仓库人员进行培训，提高其业务水平。
（3）建立健全考核制度，对仓库人员进行绩效考核。
2. 货物管理（1）入库管理：严格按照货物入库流程，进行货物验收、登记、上架等工作。
（2）出库管理：根据生产需求，制定合理的出库计划，确保货物及时出库。
（3）库存管理：定期盘点库存，确保库存数据准确。
3. 仓库安全管理（1）防火、防盗：加强仓库安全管理，定期进行消防、防盗演练。
（2）危险品管理：对易燃、易爆、有毒等危险品进行严格管理，防止安全事故发生。
（3）设备维护：定期对仓库设备进行维护保养，确保设备正常运行。
4. 仓库环境管理（1）环境卫生：保持仓库内整洁，定期进行清洁、消毒。
仓储内部布局管理制度范本
仓储内部布局管理制度范本第一章总则第一条为了规范仓储内部布局管理，优化仓储资源配置，提高仓储作业效率，确保仓储安全，根据国家有关法律法规和公司管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所属仓储设施的内部布局管理，包括仓储规划、货位分配、货物摆放、通道设置等环节。
第三条仓储内部布局管理应遵循以下原则：（一）合理规划，确保仓储空间最大化利用；（二）安全第一，确保仓储作业安全可靠；（三）分区管理，确保各类货物有序摆放；（四）便捷高效，确保货物进出库顺畅；（五）动态调整，根据业务变化适时优化布局。
第二章仓储规划与布局第四条仓储规划应结合仓库实际情况，充分考虑货物种类、数量、体积、重量等因素，合理划分仓储区域。
第五条仓库内部布局应分为以下几个区域：（一）存放区：用于存放各类货物；（二）待检区：用于存放待验收货物；（三）验收区：用于货物验收；（四）理货区：用于货物整理、分类、包装等作业；（五）流通加工区：用于货物流通加工；（六）配送备货区：用于货物配送备货；（七）通道：确保货物运输畅通。
第六条各区域应设置明显标识，明确区域功能，便于管理人员和作业人员识别。
第七条仓库内部布局应遵循消防、安全等相关规定，确保作业安全。
第三章货位分配与货物摆放第八条货位分配应根据货物种类、体积、重量等因素，合理分配货位，便于作业和管理。
第九条货物摆放应遵循以下原则：（一）稳定可靠，确保货物存放安全稳定；（二）易于识别，便于作业人员快速找到货物；（三）便于搬运，提高货物作业效率；（四）分类摆放，便于管理。
第十条货物摆放应遵循以下要求：（一）货物应放置在符合承载能力的货架或地面上；（二）货物摆放应整齐有序，不得占用通道；（三）重型货物应放置在下层，轻型货物放置在上层；（四）易损易燃货物应分开存放，远离火源、电源等危险源；（五）有毒、有害、危险货物应按照相关规定存放，设置明显标识。
第四章通道设置与管理第十一条通道设置应确保货物运输畅通，便于作业人员行走。
公司仓库管理规定范本
公司仓库管理规定范本一、目的公司仓库管理规定的目的是规范仓库内物品的存放、出入库流程，确保物品的安全、准确的管理，提高仓库运作效率，保证生产运营的顺利进行。
二、仓库职责1. 仓库主管负责仓库管理，并对仓库人员的培训和考核负责。
2. 仓库人员负责日常的仓库操作，包括出入库记录、物品包装、货架整理等工作。
3. 仓库接收新货物后，需及时进行验收及入库操作，记录相关信息，并妥善存放于指定位置。
4. 仓库发货前，需核对订单信息，并进行出库操作，确保货物正确无误地送达目的地。
三、物品管理1. 仓库应按照物品的特点和规格，设置不同的存放区域，确保物品分类明确，方便出入库操作。
2. 仓库应对物品的包装进行检查，确保包装完好无损，防止损坏和丢失的发生。
3. 各类物品应按照规定的存放位置进行摆放，并定期检查库存数量，及时补充或调整位置。
4. 仓库应定期对库存进行盘点，确保账实相符，并向管理部门提供准确的库存情况。
四、出入库管理1. 出入库操作前，仓库人员应核对订单信息和物品清单，确保准确无误。
2. 入库操作时，应对物品进行验收，核对数量和质量，并妥善存放于指定位置。
3. 出库操作时，应核对订单和物品清单，确保正确无误，并及时发货，减少延误。
五、安全管理1. 仓库内禁止吸烟和明火作业，保持良好的通风状况，防止火灾事故的发生。
2. 仓库内严禁堆放易燃、易爆、有毒、有害物品，以及品质不合格或临期物品。
3. 仓库门窗应定期检查，确保完好无损，防止盗窃和不法侵入的发生。
4. 仓库内应配备必要的消防设备和应急救援装备，定期进行检查和演练。
六、设备维护1. 仓库内的设备和工具应定期进行检查和维护，确保其正常运转。
2. 仓库内的货架和货柜应保持整洁，定期清理和维护，防止物品的积尘和损坏。
3. 若设备发生故障或出现异常情况，应立即上报维修，并及时通知相关部门做好记录。
七、仓库档案1. 仓库应建立完善的物品档案系统，包括物品信息、出入库记录、盘点清单等。
仓库管理规章制度细则10篇
仓库管理规章制度细则10篇最新仓库管理规章制度细则（10篇）在社会发展不断提速的今天，制度使用的情况越来越多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
下面是我整理的关于最新仓库管理规章制度细则的内容，欢迎阅读借鉴！最新仓库管理规章制度细则篇1一、公司仓库规划制度1、仓库规划仓库分配件库和成品库，配件库存放所有产品配件、工具及原材料。
成品库存放所有生产完毕待发的产成品。
2、库位的划分和标示仓库存放的物品，按照工具、标准件、安装配件、电器配件、塑料件、阀件、半成品、印刷品、包装物等类别分类放置及登记。
同时记录帐和卡。
二、进货入库管理制度1. 所有物资，不论购入的产品配件、原材料、工具，以及销货的退回，展示的收回，都应经过仓库管理员办理入库手续，方可入库。
2.仓管人员应将每项进库的产品，于当天下班之前祥加验收后，开具入库单并登记帐本，对于堆放在车间的原材料同时开出出库单。
凭此控制每件物品的使用和存放状态。
3.物资的验收，应依据有关的订购单、采购单、发货单或发票等相关的凭证所列的产品的品名、型号或规格办理验收，如发现规格、型号不符或破损等情况，应及时通知进货单位或人员进行处理。
4.因退货、试验、更换等情况而重新入库的物资，交回时应保持最新仓库管理规章制度细则篇2第一章仓库制度总则为使仓库管理工作规范化，本规定依据制度管理规定结合本公司的具体情况，特制定本规定。
以达到高度运用人力，保证公司财产物资完好无损，提高经营绩效之目的。
保证仓库和库存物资的安全完整，更好地为公司经营管理服务。
第二章仓库管理细则一．面辅料收货及入库制度；(1)所有面辅料入库前由采购对面进行正确核对。
新产品更应重视核对。
采购将面辅料入库单或送货单双方签字后及时交给仓库主管录入系统。
(2)面辅料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放面辅料，不得在规划的区域外摆放，特殊情况需要在2小时内进行整理归位。
(3)需要采购测试检验面辅料的需要当天确认数量、放至待检区；检验完成的马上安排收货确认单。
仓储用地规划管理制度范本
仓储用地规划管理制度第一章总则第一条为了加强仓储用地的规划和管理，优化土地资源配置，促进经济和社会可持续发展，根据《中华人民共和国土地管理法》、《中华人民共和国城市规划法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于全国范围内的仓储用地规划、审批、使用和管理活动。
第三条仓储用地规划管理制度的目标是：保障仓储用地需求，优化仓储用地布局，提高仓储用地利用效率，促进仓储业健康发展。
第四条仓储用地规划和管理应遵循以下原则：（一）节约用地，保护耕地；（二）合理布局，优化配置；（三）统一规划，分步实施；（四）严格审批，加强监管。
第二章仓储用地规划第五条仓储用地规划应纳入城市总体规划和土地利用总体规划，根据城市发展战略、产业发展需求和土地资源状况，制定仓储用地专项规划。
第六条仓储用地专项规划应明确仓储用地的规模、布局、分区、发展方向、政策措施等内容，并根据经济社会发展情况适时调整。
第七条新建、扩建仓储项目，应按照仓储用地专项规划进行布局，符合城市规划和土地利用要求。
第八条鼓励利用存量土地和废弃厂房进行仓储设施建设，提高仓储用地利用效率。
第三章仓储用地审批第九条仓储用地审批应按照法律法规和仓储用地规划进行，实行分级审批制度。
第十条仓储用地审批应提交以下材料：（一）仓储用地申请；（二）仓储用地规划方案；（三）土地利用总体规划图；（四）其他需要提供的材料。
第十一条仓储用地审批时限：（一）各级人民政府应在收到仓储用地申请之日起15个工作日内作出审批决定；（二）特殊情况需要延长的，经批准可以延长15个工作日。
第四章仓储用地使用和管理第十二条仓储用地使用权人应按照批准的仓储用地规划使用土地，不得擅自改变土地用途。
第十三条仓储用地使用权人应按照合同约定进行投资建设和经营，不得闲置土地。
第十四条仓储用地使用权人应遵守土地使用税、城市维护建设税等相关法律法规，按时足额缴纳税费。
第十五条仓储用地使用权人应建立健全土地保护和环境保护制度，确保仓储用地生态环境安全。
仓库管理制度范文3篇_规章制度_
仓库管理制度范文3篇仓库制度作为中国古代财政制度的重要环节,历来为治史者所关注。
国家财富的集中及其分配过程,涉及仓库本身的建置和粮食收纳、支出程序等诸多层面，仓库管理制度之运作过程亦对国家财政的稳定与否产生影响，所以历代的统治者都十分重视仓库的管理制度。
本文是小编为大家整理的仓库管理制度范文，仅供参考。
仓库管理制度范文一：为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。
一、仓库管理工作的任务(1)做好物资出库和入库工作。
(2)做好物资的保管工作。
(3)做好各种防患工作，确保物资的安全保管。
二、对于入库的货物，保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符，对于实物与货单内容不相符的，办理入库手续要如实反映。
三、对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，保管人员有权拒绝办理入库手续，并视具体情况报告主管经理。
四、对于一切手续不全的提货，保管员有权拒绝发货，并视具体情况报告主管经理。
五、仓库保管员要及时登记各种货物明细账，做到日清月结，达到账账相符、账物相符，账卡相符。
六、每月月底之前，保管人员要对当月各种货物“入、出、存”情况予以汇总，并编制报表上报公司总经理。
七、保管员会同财务人员对库存货物每季季末盘点对账。
发现盈余、短少、残缺，必须查明原因，分清责任，及时写出书面报告，提出处理意见，报公司总经理。
八、做好仓库与运输环节的衔接工作，在保证货物供应、合理储备的前提下，力求减少库存量，并对货物的利用、积压产品的处理提出建议。
九、根据各种货物的不同种类及特性，结合仓库条件，保证仓库货物定置摆放，合理有序，保证货物的进出和盘存方便。
十、对于有特殊要求等货物，应指定专人管理，并设置明显标志。
十一、建立健全出入库人员登记制度。
十二、严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和货物财产的安全。
十三、库管人员每天上下班前要做到三“检查”，确保财产货物的完整。
产品仓库仓位管理制度
一、目的为加强产品仓库管理，确保产品安全、高效、有序地储存与周转，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有产品仓库，包括原材料仓库、半成品仓库、成品仓库等。
三、仓库仓位设置1. 仓库编码：根据实际仓库设置仓库编码及名称，编码可通过编码规则系统自动生成。
2. 仓库属性：普通仓库、车间仓库（WIP仓）、供应商仓库、客户仓库、第三方仓储。
3. 库存状态：可用库存、待检库存、冻结库存、退回冻结存货、在途库存、收货冻结库存、废品库存、不参与核算。
4. 允许负库存：根据企业实际情况设置，尽量避免负库存。
5. 参与预警：根据库存状态设置预警机制，及时提醒库存异常。
四、仓位规划与划分1. 根据仓库类型、产品特点、存储需求等因素，合理规划仓库仓位。
2. 按照产品编号、原料编号、客户、原料性质、成品配套、供应商等进行分类存放。
3. 仓区与生产现场靠近，通道顺畅，便于物料收发、存储、搬运、盘点。
4. 每仓设有相应的进仓口和出仓门，并做明确标牌。
5. 办公室设置进仓门和出仓门，并有仓名标牌。
6. 测定安全存量、理想最低存量或定额存量，并有标示牌。
7. 按存储容器规格、楼面载重承受能力叠放限制高度，划分仓位，并用油漆或斑马胶在地面标明仓位名、通道和通道走向。
8. 仓区内设废次品存放区、物料暂存区、待检区、发货区。
五、仓库管理职责1. 仓库管理员负责仓库的日常管理工作，包括产品入库、出库、盘点、维护等。
2. 仓库管理员应严格按照规定操作，确保产品安全、有序存储。
3. 仓库管理员应定期对仓库进行盘点，确保库存准确无误。
4. 仓库管理员应关注库存预警，及时处理库存异常。
六、奖惩措施1. 对仓库管理工作表现突出的，给予表扬和奖励。
2. 对违反本制度，造成产品损失或影响生产、销售等情况的，视情节轻重给予处罚。
七、附则1. 本制度由公司仓储部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
仓储定位管理制度
仓储定位管理制度一、前言随着经济不断发展和全球化的趋势，仓储定位管理已成为企业管理中必不可少的一部分。
仓储定位管理制度是指根据企业的发展战略和运营需求，对仓储设施进行合理规划和定位，以实现仓储资源的有效利用，提高仓储效率，降低仓储成本，增强企业的竞争力。
为了有效管理仓储定位，制定了以下仓储定位管理制度，以规范仓储管理工作，提高仓储管理水平，保障仓储管理工作的顺利进行。
二、仓储定位管理的基本原则1. 以企业战略为导向：仓储定位管理应以企业的战略目标和需求为导向，针对企业的发展方向和业务特点，合理规划和定位仓储设施，最大限度地满足企业的运营需求。
2. 经济效益为核心：仓储定位管理要充分考虑经济效益，通过合理规划和利用仓储资源，降低仓储成本，提高仓储效率，增强企业的竞争力。
3. 安全和环保为前提：仓储定位管理要以安全和环保为前提，确保仓储设施的安全运营，保障员工的人身安全和财产安全，最大限度地减少对环境的影响。
4. 灵活适应市场变化：仓储定位管理要灵活适应市场变化，根据市场需求和供应链的变化，随时调整仓储策略和布局，以应对市场竞争的挑战。
5. 持续改进和创新：仓储定位管理要不断改进和创新，不断寻求仓储管理工作的最佳实践，提高管理水平和效率。
三、仓储定位管理的基本内容1. 仓储规划管理（1）仓储定位规划：根据企业的发展战略和运营需求，制定仓储设施的定位规划，确定仓储设施的类型、数量、布局和管理方式。
（2）区位选择：根据市场需求和供应链的特点，选择适当的区位进行仓储设施的建设，满足企业的运营需求。
2. 仓储设施管理（1）设施设计和布局：根据仓储定位规划和企业的运营需求，进行仓储设施的设计和布局，合理利用空间，提高仓储效率。
（2）设施建设和改造：根据仓储定位规划，进行仓储设施的建设和改造，确保设施的安全和环保。
（3）设施维护和保养：建立健全的设施维护和保养制度，定期对仓储设施进行检查和维护，确保设施的正常运营。
电子厂仓库规划管理制度
一、总则为了规范电子厂仓库管理，提高仓库工作效率，确保生产、销售、采购等环节的物资供应，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于电子厂内部所有仓库，包括原材料仓库、半成品仓库、成品仓库、备品备件仓库等。
三、仓库规划1. 仓库布局仓库布局应遵循以下原则：（1）按照物料类型、生产流程、使用频率等进行分区布局；（2）保证物流路线合理，减少物料搬运距离；（3）便于管理和维护，提高工作效率。
2. 库存分区（1）原材料仓库：存放原材料、辅助材料等；（2）半成品仓库：存放半成品、中间产品等；（3）成品仓库：存放成品、待发产品等；（4）备品备件仓库：存放备品备件、维修配件等。
3. 仓库货架货架应选择适合物料存放的型号，保证货架承重能力满足要求。
货架应整齐排列，便于查看和操作。
四、仓库管理制度1. 物料入库（1）验收：物料入库前，应进行严格验收，确保物料质量符合要求；（2）登记：验收合格后，应及时登记入库单，并录入仓库管理系统；（3）上架：根据物料类型、规格、用途等，将物料上架至指定区域。
2. 物料出库（1）出库申请：需出库的物料，应由相关部门填写出库申请单；（2）审批：出库申请单经相关负责人审批后，方可进行出库；（3）出库：根据出库申请单，将物料出库至指定区域。
3. 库存管理（1）定期盘点：仓库每月至少进行一次全面盘点，确保库存数据的准确性；（2）库存预警：当库存低于安全库存时，及时发出预警信息，提醒相关部门进行采购；（3）库存调整：根据生产、销售、采购等情况，对库存进行调整。
4. 仓库安全管理（1）防火、防盗、防潮、防虫等安全措施；（2）定期检查仓库设施，确保设施完好；（3）加强仓库人员安全教育，提高安全意识。
五、仓库人员管理1. 仓库人员应具备一定的专业知识和技能，熟悉仓库管理制度和操作流程；2. 仓库人员应遵守公司纪律，按时到岗，认真履行职责；3. 仓库人员应定期参加培训，提高自身素质。
六、监督与考核1. 仓库管理实行分级负责制，各部门负责人对所属仓库的管理负责；2. 定期对仓库管理进行检查，对存在的问题及时整改；3. 对仓库管理人员进行考核，考核结果与绩效挂钩。
国有公司仓库管理制度范本
国有公司仓库管理制度范本第一章总则第一条为了加强国有公司仓库管理，提高仓库工作效率，确保仓库安全，根据国家有关法律法规和公司章程，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库的管理工作，包括仓库规划、仓储管理、库存控制、物流配送、安全管理等方面。
第三条公司仓库管理工作应遵循科学化、规范化、安全化的原则，确保公司资产不流失，提高物资使用效率，满足公司生产经营需要。
第四条公司各级领导和全体员工应高度重视仓库管理工作，切实履行各自职责，共同维护仓库的正常秩序和安全。
第二章仓库组织与管理第五条公司应设立专门的仓库管理部门，负责仓库的整体管理工作。
仓库管理部门应根据公司规模和业务需求，设置相应的仓库管理岗位，明确各岗位的职责和权限。
第六条仓库管理部门应建立健全仓库管理制度，制定各类物资的保管、发放、回收、报废等操作规程，并组织实施。
第七条仓库管理部门应定期对仓库管理人员进行培训和考核，提高仓库管理人员的业务水平和综合素质。
第八条仓库管理人员应严格执行仓库管理制度，确保仓库物资的安全、完整和准确。
第三章仓库规划与布局第九条仓库规划应结合公司生产经营计划和发展战略，合理预测仓库规模和仓储需求。
第十条仓库布局应遵循合理、安全、高效的原则，根据物资种类和特性进行分区管理，确保仓库空间的最大化利用。
第十一条仓库应配备必要的设施和设备，满足物资保管、发放、配送等需求。
第四章库存控制与物流配送第十二条仓库管理部门应根据公司生产经营需求，制定合理的库存计划，确保库存物资的适量和结构合理。
第十三条仓库应建立完善的库存管理制度，对库存物资进行定期盘点和核对，确保库存数据的准确性和实时性。
第十四条仓库应加强与其他部门的沟通与协作，优化物流配送流程，提高物资配送效率。
第五章安全管理第十五条仓库安全管理应遵循预防为主、安全第一的原则，建立健全安全管理制度。
第十六条仓库应定期进行安全检查和隐患排除，确保仓库安全无隐患。
第十七条仓库管理人员应掌握消防知识和技能，定期进行消防演练，提高应对突发事件的能力。
仓库货位仓位管理制度
第一章总则第一条为规范仓库管理，提高仓储效率，确保物资安全，根据《中华人民共和国仓储法》及相关法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有仓库，包括原材料仓库、成品仓库、半成品仓库等。
第三条仓库货位仓位管理应遵循以下原则：1. 分类存放，标识明确；2. 定置管理，方便查找；3. 安全有序，防止损耗；4. 优化流程，提高效率。
第二章货位仓位规划第四条仓库货位仓位规划应根据以下因素进行：1. 物资种类、性质、规格；2. 仓库面积、结构、设备；3. 生产、销售、采购计划；4. 物流、搬运设备条件。
第五条仓库货位仓位规划应满足以下要求：1. 仓区划分合理，通道畅通；2. 仓位布局科学，便于操作；3. 仓位标识清晰，易于识别；4. 仓位容量充足，留有扩充空间。
第三章货位仓位设置第六条仓库货位仓位设置应遵循以下规定：1. 按照物资种类、规格、性质等进行分类存放；2. 每个仓位设置唯一的货位编号，并标明物资名称、规格、数量等信息；3. 仓库内不得存放无关物品，确保仓库整洁；4. 仓库内不得堆放杂物，保持通道畅通。
第七条货位仓位设置应定期检查，发现问题及时整改。
第四章货位仓位使用第八条仓库管理人员应按照以下规定使用货位仓位：1. 物资入库、出库时，严格按照货位编号存放、领取；2. 仓库内物资堆放整齐，不得超高、超宽、超重；3. 仓库内不得私自调整货位仓位，如有需要，应经上级领导批准；4. 仓库内物资存放合理，不得占用通道、消防设备等。
第五章货位仓位维护第九条仓库管理人员应定期对货位仓位进行维护，确保仓库整洁、安全：1. 定期清理仓库，清除垃圾、杂物；2. 检查仓库设施设备，发现问题及时报修；3. 定期检查仓库内物资，发现异常情况及时处理；4. 保持仓库内通风、干燥，防止物资霉变、腐蚀。
第六章货位仓位盘点第十条仓库管理人员应定期对货位仓位进行盘点，确保库存准确：1. 按照货位编号、物资名称、规格等进行盘点；2. 盘点过程中，发现账实不符情况，及时查明原因，调整库存；3. 盘点结果应报上级领导审批，并做好记录。
仓库储位管理制度
仓库储位管理制度一、总则为了规范仓库储位管理，提高仓库仓储效率，保障存储物品的安全和完整，制定本《仓库储位管理制度》。
二、管理范围本制度适用于公司所有仓库的储位管理工作，包括但不限于货物入库、出库、转储等环节。
三、储位规划1. 仓库储位应按照货物类别、尺寸、储存方式等因素进行规划，确保储位的合理利用。
2. 储位应标注清晰，包括储位编号、货物存放的具体位置等信息。
3. 每个储位应设有储位清单，记录该储位的货物存放情况，并定期更新。
四、储位管理1. 货物入库（1）根据货物的属性及储存要求，将货物存放于相应的储位中。
（2）入库货物应填写入库单据，并确保与储位清单上的信息一致。
2. 货物出库（1）根据出库需求，及时将待出库货物从储位中取出。
（2）出库货物应填写出库单据，并在出库后及时更新储位清单。
3. 货物转储（1）如果货物需要转储到其他储位，应填写转储单据，并按照公司规定的流程进行转储操作。
（2）转储后应及时更新储位清单，确保清晰记录货物存放的位置。
4. 储位清理（1）定期对仓库进行清理，清除过期、损坏或无用的货物，并及时更新储位清单。
（2）对仓库设施进行巡视，发现问题及时解决，确保储位和货物的安全。
五、储位管理责任1. 仓库管理员负责对储位管理工作进行日常监督，确保储位清单的准确性和及时更新。
2. 仓库管理员应对货物的存放位置和储位的利用情况进行合理规划和调度。
3. 仓库管理员应培训和指导仓库工作人员，确保他们了解并遵守储位管理制度。
4. 仓库管理员应及时向上级领导汇报仓库储位管理情况，及时上报发现的问题并提出解决方案。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 凡因本制度引起的争议，由公司仓库管理部门负责解释并处理。
3. 本制度具有最终解释权。
果业公司仓库管理制度及流程
一、目的为规范果业公司仓库管理，确保仓库作业安全、高效、有序，提高仓储物资的管理水平，特制定本制度及流程。
二、适用范围本制度及流程适用于公司所有仓库及仓储物资的管理。
三、仓库管理制度1. 仓库布局与规划（1）仓库应按照“先进先出、分区管理、分类存放”的原则进行布局。
（2）仓库内部应划分出待检区、合格品区、不合格品区、退货区等区域。
（3）仓库货架、托盘等设施应合理布局，便于物资存放和操作。
2. 仓库作业管理（1）入库管理a. 物资入库前，需进行质量检验，合格后方可入库。
b. 入库时，应填写入库单，详细记录物资名称、规格、数量、生产日期、有效期等信息。
c. 入库后，按照规定区域存放，并做好标识。
（2）出库管理a. 出库前，需核对出库单，确认物资名称、规格、数量等信息无误。
b. 出库时，应遵循“先进先出”的原则，确保物资新鲜度。
c. 出库后，及时更新库存信息，做好记录。
（3）盘点管理a. 定期进行库存盘点，确保库存与账面相符。
b. 盘点过程中，如发现差异，应查明原因，及时处理。
c. 盘点结果应及时上报，并做好记录。
3. 仓库安全管理（1）仓库内禁止吸烟、堆放易燃易爆物品。
（2）仓库内应配备消防器材，定期检查维护。
（3）仓库内作业人员应遵守操作规程，确保作业安全。
4. 仓库环境管理（1）保持仓库内环境整洁、卫生。
（2）定期清理仓库，确保通道畅通。
（3）仓库内不得存放与业务无关的物品。
四、仓库流程1. 入库流程（1）采购部门将采购订单提交至仓库。
（2）仓库接到订单后，安排人员进行物资验收。
（3）验收合格后，填写入库单，将物资入库。
2. 出库流程（1）销售部门将销售订单提交至仓库。
（2）仓库接到订单后，核对订单信息，安排人员进行出库。
（3）出库后，将物资交至客户手中，并做好记录。
3. 盘点流程（1）仓库管理部门制定盘点计划。
（2）安排人员进行盘点，核对库存与账面信息。
（3）盘点完成后，上报盘点结果，处理差异。
仓储管理制度仓位规划管理办法
仓储管理制度仓位规划管理办法仓储管理制度是一个组织内部对仓储管理进行规范和标准化的文件，它包含了一系列的管理办法和规定，旨在提高仓储管理的效率和准确性。
而仓位规划管理办法是其中的一部分，主要关注如何科学有效地进行仓位规划和管理。
以下是一个关于仓位规划管理办法的模板，可根据具体情况进行修改和补充。
一、目的和依据1.目的：明确仓位规划的目标，提高仓位利用率和仓库操作效率，确保货物的正常储存和出入库作业。
2.依据：参考国家相关法律法规、公司内部规章制度和业务需求。
二、仓位规划1.仓位分类：根据货物特性和储存方式，对仓位进行分类，如普通货架、冷藏库、危险品库等。
2.仓位容量：明确每个仓位的储存容量，避免超量堆放和浪费仓位空间。
3.仓位布局：根据货物种类和储存频率，合理规划仓位的布局，使货物流转更加顺畅和高效。
4.仓位标识：对每个仓位进行标识，包括编号、位置、类型等，方便操作人员进行查找和管理。
三、仓位管理1.入库登记：在货物入库时，记录货物的品名、数量、规格等信息，并将其分配到合适的仓位。
2.出库登记：在货物出库时，记录货物的品名、数量、规格等信息，并从相应仓位中扣减出库数量。
3.货位查询：提供查询工具和系统，方便操作人员查询货物所在的仓位信息，以快速定位和取货。
4.货物转移：当一些仓位的货物储存量已满或短缺时，需要进行货物转移，调整仓位的储存数量和均衡仓位利用率。
5.货位清理：定期对仓位进行清理和整理，清除过期货物、损坏货物和杂物，确保仓位环境整洁和操作安全。
四、仓位利用评估1.仓位利用率：统计每个仓位的使用情况，计算仓位的利用率，根据结果进行仓位调整和优化。
2.仓库容量规划：根据每个仓位的利用率和货物流量，预估未来的仓储需求，合理规划仓库容量和扩建计划。
3.效率评估：对仓位管理的效率进行评估和改进，通过指标分析和员工反馈，找出问题并及时解决。
五、仓位安全管理1.安全标识：对每个仓位进行标识，包括货物种类、储存要求和危险性等级，提醒人员注意安全。
仓储管理制度
仓储管理制度一、公司仓库规划管理制度第一条库位规划物料管理室应依成品缴出库情况包装方式等规划所需库位及其面积以使库位空间有效利用第二条库位配置库位配置原则应依下列规定：1．配合仓库内设备(例如油压车手推车消防设施通风设备电源等)及所使用的储运工具规划运输通道2．依销售类别产品类别分区存放同类产品中计划产品与订制产品应分区存放以利管理3．收发频繁的成品应配置于进出便捷的库位4．将各项成品依品名规格批号划定库位标明于库位配置图上并随时显示库存动态第三条成品堆放物料管理室应会同质量管理室的质量管理人员依成品包装形态及质量要求设定成品堆放方式及堆积层数以避免成品受挤压而影响质量第四条库位标示1．库位编号依下列原则办理并于适当位置作明显标示(1)层次类别依 A、B、C 顺序逐层编订没有时填○“ ”(2)库位流水编号(3)通道类别依 A、B、C 顺序编订(4)仓库类别依 A、B、C 顺序编订2．计划产品应于每一库位设置标示牌标示其品名规格及单位包装量3．物料管理室依库位配置情况绘制“库位标示图”悬挂于仓库明显处第五条库位管理1．物料管理科收发料经办人员应掌握各库位各产品规格的进出动态并依先进先出原则指定收货及发货单位2．计划产品每种规格原则上应配置两个以上小库位以备轮流交替使用以达先进先出的要求二、库存量管理工作细则第一条预估月用量设(修)定1．用量稳定的材料由主管人员依去年的平均月用量并参酌今年营业的销售目标与生产计划若产销计划有重大变化(如开发或取消某一产品的生产扩建增产计划等)应修订月用量2．季节性与特殊性材料由生产管理人员于每年 3、6、9 、12 月的 25 日以前依前三个月及去年同期各月份的预计销售量再乘以各产品的单位用量而设定预估月用量第二条请购点设定1．请购点——采购作业期间的需求量加上安全存量2．采购作业期间的需求量——采购作业期限乘以预估月用量3．安全存量——采购作业期间的需求量乘以 25% (差异管理率)加上装船延误日数用量(欧美地区 15 天用量日本与东南亚地区 7 天用量)第三条采购作业期限由采购人员依采购作业的各阶段所需日数设定其作业流程及作业日数(公司自订)经主管核准送相关部门作为请购需求日及采购数量的参考第四条设定请购量1．考虑事项：采购作业期间的长短最小包装量最小交通量及仓储容量2．设定数量：外购材料的欧美地区每次请购三个月用量亚洲地区为两个月用量内购材料则每次请购 25 天用量第五条 存量基准建立生产管理人员将以上存量管理基准分别填入“存量基准设定表”呈总经理核准送物料管理单位建档 第六条 请购作业请购单提出时由物料管理部门利用电脑(人工作业)查询在途量库存量及安全存量填入以利审核核定无误 后送采购单位办理采购 第七条 用料差异管理基准第八条 月用量修订用料差异反应及处理生产管理人员于每月 5 日前针对前月开立用料差异反应表查明差异原因及拟订处理措 施研究是否修正预估月用量如需修订应于反应表拟修订月用量栏内修订并经总经理核准后送物料管理部门 以便修改存量基准 第九条 库存查询物料管理人员接获核准修订月用量的用料差异反应表后应立即查询库存管理表查询该等材料的在途量与进 度研究是否需要修改交货期 第十条 交货期修改物控人员经研究需修改交货期时应填具交货期变更联络单送请采购单位采取措施采购部门应将处理结果于 采购部门答复栏内填妥送回物控人员列入管理档案 第十一条 存量管理作业部门及其职责 1．物控人员为材料存量管理作业中心负责月使用量基准设修订用料差异分析及采取措施 2．采购部门负责各项材料内外购别的设修订采购作业期限设修定及采购进度管理与异常处理三、公司物资储存保管条 例第一条 物资的储存保管原则上应以物资的属性特点和用途规划设置仓库并根据仓库的条件考虑划区分工 凡吞吐量大的落地堆放周转量小的用货架存放落地堆放以分类和规格的资序排列编号上架的以分类四号定 位编号第二条 物资堆放的原则是在堆垛合理安全可靠的前提下推行五五堆放根据货物特点必须做到过目有数检 点方便成行成列文明整齐第三条 仓库保管员对库存代保管待验材料以及设备容器和工具等负有经济责任和法律责任因此坚决做到 人各有责物各有主事事有人管仓库物资如有损失贬值报废盘盈盘亏等保管员应及时报告上级主管分析原因 查明责任按规定办理报批手续未经批准一律不准擅自处理保管员不得采取盈时多送亏时克扣的违纪做法 第四条 保管物资要根据其属性考虑储存的场所和保管常识处理加强保管措施达到十不要求务使企业财产 不发生保管责任损失同类物资堆放要考虑先进先出发货方便留有回旋余地第五条 保管物资未经主管同意一律不准擅自借出配套物资一律不准拆件零发特殊情况应经主管批准 第六条 仓库要严格保卫制度禁止非本库人员擅自入库仓库严禁烟火明火作业需经保卫部门批准保管员要 懂得使用消防器材和必要的防火知识四、公司储存管理办法 第一条 账务物料管理部门收到“成品明细表”后应立即和有关单据核对如发现异常应立即办理更正第二条 盘点 1．库存成品应作定期或不定期的盘点盘点时由会计部门将盘点项目依规格类别填具成品盘点表会同物料 管理部门盘点并按实际盘点数量填入数量栏内 2．实施电脑化后成品盘点表由电脑制表1．上旬( 1 日)实际用量超出该旬设定量╳ %以上者(由公司自订)102．中旬( 1 日)实际用量超出该旬设定量╳ %以上者(由公司自订)20 3．下旬(即全月)实际用量超出全月设定量╳ %以上者(由公司自订)3．会计部门将成品盘点表的盘点数量与账面数量核对若有差异即填具盘点异常报告单并计算其盘点盈亏 数及金额送物料管理部门查明原因再送业务部主管提出改善措施呈总经理核决4．盘点盈亏数量经核决后由物料管理部门开立调整单第二联送会计部门第一联仓运部门自存 第三条 消防设备表 16 1成品库存日报表 日 等级昨日结存本月累计缴 库 本日发 送 本月累计退 回本日本日结存本月累计表 16 入库日计表检 单号码 品名 规格 代号 数量 单价 金额 厂商 请购单编号备注仓库内一律严禁烟火物料管理部门应于仓库明显处悬挂严禁烟火标志并依工业安全卫生管理的规定设置消 防设备由总务部门指定专人负责管理每日至少检查一次如有故障或失效应立即申请修护补充并配合厂区消 防训练以提高应对能力 第四条 库房管理规定1．仓库内应经常维持清洁并随时注意通风情况 2．易燃品易爆品或违禁品不得携入仓库物料管理部门应随时注意 3．仓库内不得吸烟若因工程需要烧焊时应先报备并有人专责允许后才可 4．物料管理部门对所负责经管的成品库存及仓运设备的安全如果破损应立即反映主管并立即委托修护 5．未经物料管理部门主管核准有关人员不得进入仓库搬运完毕后也不得在仓库逗留 6．物料管理部门员工于下班离开前应巡视仓库及电源水源是否关闭以确保仓库的安全 第五条 实施与修订本办法呈总经理核准后实施修改时亦同五、公司材料编号办法 第一条 目的为了将本公司的原料物料按其性质各归其类并予以编号以利于料账的登载及数据的电脑处理作业特制订本 办法第二条 范围年 月 批号规格 本日” 本材料编号的内容包括原料及物料以下两种不包括在内1．计入资产需逐年摊提的项目2．作为费用科目处理的项目如办公用品清洁工具等 第三条 分类方法 第一类钢料类第二类铁料类 第三类铝料类第四类其他金属材料类 第五类五金材料类第六类机器配件类第七类建材类 第八类电器材料类第九类塑胶材料类 第十类门窗配件类 第十一类工具类 第十二类化工材料类第十三类焊料类 第十四类杂项材料类 第四条 编号方法1．本公司材料编号采用数字法每项材料以 4 段 9 位数字代表第一段 1~2 位数表示物料的类别(大分类) 第二段 3~4 位数表示物料的名称(中分类)第三段 5~8 位数表示物料的规格(小分类)第四段第 9 位数表示电脑的检查号码 2．检查号码按固定公式计算出一数值以供查验该项材料编号是否正确公式如下(用 2.5m/m 厚 3’╳6’长宽的铁板为例)(1)将八位数字按 12121212 的次序个别乘之(2)将积算的个位数相加(3)将积算的十位数亦加入个位数的和内(4)将所求得的和的个位数被 10 减之所得之数即为检查号码 第五条 部门本公司的材料不论对外订购的单位如何对内记录一律采用以下标准： 1．计数：如支张个条罐一律定为“EA 复数单位如双套付组等一律定为“ST” ” 重量以“KG ” (千克)计算 容量以“LK”或“L 计算同一材料项目所使用的单位均订于本公司材料编号簿内不得任意使用 第六条 附则本办法经经理级会议修正通过并呈总经理批准后实施六、仓库物资管理办法第一条 加强仓库管理做好物资的收发和保管工作做到保质保量及时成套地完成物资的收发任务保质就是 要把质量好的物资收进来并发给用户保量就是按合同规定的数量及时缩短验收和配发时间做到快收快发按 照物资的供应计划及时地把物资发放到需求单位第二条 做好仓库管理是加强物资管理的一项重要任务为此仓库管理人员必须根据储存物资的特点做好五2．计量：长度以“M”米或“FT”英尺或“Y”码计算无无霉烂变质无损坏和丢失无隐患无杂物积尘无老鼠做好六防防潮防冻防压防腐防火防盗第三条保证物资管理的安全严防贪污盗窃严防一切事故发生严禁无关人员进入仓库不准在仓库内吸烟烧电第四条物资进仓须有严格验收手续对物资的数量规格质量名称等做到准确无误同时做好进仓的登记手续第五条物资出库发放必须严格执行发料规定须有领料凭证并且手续完备齐全否则仓库管理人员有权拒发材料第六条开展技术革新不断改善仓库的物资管理工作做到科学管理仓库提高工作效率使物资尽快地投入生产充分发挥物资的作用七、公司物资领用细则第一条凡属本公司自办工程或代办工程的材料领用一律使用材料管理表一式五份单式填写第二条填表时表内应清楚地填上工程名称成本中心工程编号施工单位经成本中心授权人签名批准并盖有工程部工程材料专用章交由物资部进行计划审核加盖上计划审核章仓库方可办理领料手续第三条各部分公司部门领用正常的维护材料时只须填写货仓取货申请单一式三份清楚地填上部门名称成本中心编号经成本中心授权人签名批准后由物资部计划组办理计划审核盖上计划审核章仓库才办理领料手续第四条在填写工程材料管理表或货仓取货申请单时将进口材料和国产材料分开填写领取数量一栏必须要用规定字体填上领取的数量如果需将原数量修改应由授权人确认签名否则物资部有权不给办理审核发料第五条坚持工程材料维护材料专项专用的原则不允许将工程材料维护材料用在其他工程上各分公司承接的代办工程经工程部门审批后物资部方准予办理审核领料手续代办工程需自购材料要有工程部开具工程材料预算表经物资部领导审批后才给予购买第六条各部分公司需要的劳动保护用品开单经本部门成本中心授权人签名后再由人事部主管劳动保护用品的有关人员审批签名方准办理审核领料手续表 16 原材料领用月报表3 规格单位前月结存量本月领料本月耗用本月结存量备注名称耗用量他用经理：主管：经办：填表：表 16 原物料收支月报表材料名称规格单位上期结存本月领入本月发出本月结存备注用途数量第七条要严格按本拟定的年度材料计划进行领料对无计划和超计划领料物资部有权不予审核发料同时不允许维护材料多领多占影响工程材料的正常使用八、公司发货管理规定第一条交运期限1．凡遇下列情况之一者物料管理应于一日前办妥“成品交运单”并于一日内交运(1)计划产品接获客户的订货通知单时的交货日期(2)内销合作外销订制品依客户需要的日期2．直接外销订制品缴库后配合结关日期交运第二条发货总体规定1.物料管理部门接到订货通知单时经办人员应依产品规格及订货通知单编号顺序列档内容不明确应即时反映业务部门确认2.因客户业务需要收货人非订购客户或收货地点非其营业所在地的依下列规定办理(1)经销商的订货交货地点非其营业所在地其订货通知单应经业务部门主管核签方可办理交运(2)收货人非订购客户应有订购客户出具的收货指定通知方可办理交运(3)物料管理部门接获订制货通知单方可发货但有指定交运日期的依其指定日期交运(4)订制品计划品在客户需要日期前缴库或订货通知单注明不得提前交运的物资管理部门若因库位问题需提前交运时应先联络业务人员转知客户同意且收到业务部门的出货通知后始得提前交运若是紧急出货时应由业务部门主管通知物料管理部门主管先予以交运再补办出货通知手续(5)未经办理缴库手续的成品不得交运若需紧急交运时需于交运同时办理缴库手续(6)订制品交运前物料管理部门如接到业务部门的暂缓出货通知时应立即暂缓交运等收到业务部门的出货通知后再办理交运紧急时可由业务部门主管先以电话通知物料管理部门主管但事后仍应立即补办手续(7)成品交运单填好后须于订货通知单上填注日期成品交运单编号及数量等以了解交运情况若已交毕结案则依流水号顺序整理归档第三条承运车辆调派与控制1．物料管理部门应指定人员负责承运车辆与发货人员的调派2．物料管理部门应于每日下午四时以前备好第二天应交运的成品交运单并通知承运公司调派车辆3．如承运车辆可能于营业时间外抵达客户交货地址成品交运前物料管理科应将预定抵达时间通知业务部门转告客户准备收货第四条内销及直接外销的成品交运1．成品交运时物料管理部门应依订制货通知单开立成品交运单由业务部门开立发票客户联发票核对无误后寄交客户存根联与未用的发票于下月二日前回送会计部门2．订货通知单上注明有预收款的在开列成品交运单时应在预收款栏内注明预收款金额及发票号码分批交运的其收款以最后一批交货时为原则但订货制通知单内有特殊规定者例外3．承运车辆入厂装载成品后发货人及承运人应于成品交运单上签章第一二联经送业务部门核对后第一联业务部门存第二联由会计核对入账第三四五联交由承运商于出货前核点无误后始得放行经客户签收后第三联送交运客户第四五联交由承运商送回物料管理部门把第四联送回业务部门依实际需要寄交指运客户第五联承运商持回据以申请运费第六联物料管理部门自存第五条客户自运1．客户要求自动时物料管理部门应先联络业务部门确认2．成品装载后承运人于成品交运单上签认依另行规定办理第六条直接外销的成品交运1．物料管理部门应于结关前将成品运抵指定的码头或货柜场以减少额外费用如特验费监视费等2．成品交运时物料管理部门应依外销订货通知单开列成品交运单一式六联第四五联交由承运商送码头或货柜场的报关行签收后第四联免送客户仍存于物料管理部门第五联经报关签收后由承运人持回据此申请费用3．外销发票正联送业务部门收存存根联与未用的发票则于下个月二日前汇总送会计部门4．成品需于厂内装柜时应依下列规定办理(1)物料管理部门应于接到业务部门领柜通知后即联络货柜入厂装运(2)装柜时应依客户要求的装柜方式作业装毕后货柜应以封条加封第七条成品交运单的更正成品交运单因交运内容更改成填单错误需要更正时依下列规定办理表 165成品出库单箱(包)号出库日期净重年月日备注客户：箱包12345678910111213141516171819202122232425262728合计主管：填表：1．内销交运单的更正(1)尚未交运开单人员应于原单错误处更正并加盖更正章如果难以更正则将原单各联加盖本单作废字样重开成品交运单办理交运作废的成品交运单第一联留仓运科其余各联依序装订成册送会计科核对存档另开错误的发票则加盖作废章存于原发票本(2)已交运开单人员应立即开立交运更正单内销第一二三联送业务部门核对后第一联业务部门存第二联送会计第三联依实际需要转送交运客户第四联寄送客户第五六联存于仓运部门(3)如发票已送客户因错误而需重开者应将新开发票连同交运更正单第四联送业务部门转交客户并需督促客户取回原开发票2．外销成品交运单的更正(1)尚未交运比照本条第一款第一条的规定办理(2)已交运经办人员应立即至交运的码头或货柜场办理装箱单等报关文件的更正并立即开立交运更正单其流程与发票的更正比照第一款的规定办理(3)交运更正单不得作为出厂凭证第八条成品交运单签收回联的审核及责任追究1．审核物料管理部门收到成品交运单签收回联有下列情况者应即附有关单据送业务部门转客户补签(1)未盖收货章(2)收货章模糊不清难以辨认或非公司名称全称(3)其他用途章如公文专用章充当收货章2．责任追究物料管理部门于每月日前就上月份交运的签收回联尚未收回的应立即追究责任并依合同规定罚扣运费同时应于月度前收集齐全依序装订成册送会计科核对存查第九条运费审核1．物料管理部门每月接获承运公司送回的成品交运单签收回联运费明细表及发票存根应于日内审核完毕送回会计科整理付款2．物料管理部门审核运费时应检视开单出厂及客户签收等日期是否有逾期送达或违反合同规定均依合同规定罚扣运费3．若成品交运单签收回联有相关条文的签收异常者除依规定办理外其运费也应暂缓支付第十条成品领用与发票逾月处理1．物料管理部门收到领用部门开立的成品领用单经审核无误后依其请领数量发货2．业务部门每月初时把上月已出货未开立发票的客户订货制单品名规格数量交运地点及原因与对策填立于发票逾月未开列汇总表一式两份一份业务部门存一份送财务部门以便核对表 16 进料退货单6品名及规格单位进库量退货量单价金额退货原因备注厂商名称核准原统一发票号码原验收单号码使用部门主经管办人发料部分主经管办人九、退货管理规定第一条运输的联络物料管理部门接到业务部门送达的成品退货单应先审查有无注明依据及处理说明若没有应将成品退货单退回业务部门补充若有则依成品退货单上的客户名称及承运地址联络承运商运回第二条退货品的验收1．退货品运回工厂后仓储部门应会同有关人员确认退回的成品异常原因是否正确若确属事实应将实退数量填注于成品退货单上并经点收人员质量管理人员签章后第一联存于会计科第二联送收货部门存第三联由承运人携回依此申请费用第四联送业务部门向客户取回原发票或销货证明书2．物料管理部门收到尚无成品退货单的退货品时应立即联络业务部门主管确认无误后先暂予保管等收到成品退货单后再依前款规定办理第三条退货品的处理退货品的处理方式确需重处理者物料管理部门应督促处理部门领回处理第四条退货的更正年月日1．若退回成品与退货单记载的退货品不符时物料管理部门应暂予保管不入库同时于成品退货单填注实收情况后第三联由运输公司携回依此申请运费第二联送回业务部门处理第一联暂存仓运科依此督促2．业务部门查验退货品确属无误时应依实退情况更正退货单送物料管理部门办理销案3．若退货品系属衰退时业务部门应于原开退货单第四联注明退货品不符后送回物料管理部门据以办理退回客户将其交运作业按有关的规定办理并在成品交运单注明退换货不入账本项退回的运费应由客户负担十、进货管理规定第一条所有物资不论购入销货退回旧货收回或试用表演收回等均应经仓管单位检验后方可入库第二条仓管部门应将每项进库的商品限于次日清晨以前详加验收后列记商品型号入账凭此控制每件物资的性能第三条物资的验收应依有关的订购单提货单验收单等所列的品名型号或规格办理验收如发觉型号规格不符或外箱破损等情形时应立即通知进货或采购单位办理第四条因试用表演更换销货退回调货等而重新入库的物资于交回时应保持领用时的状况若有损坏应由仓管部门会同服务部门鉴定修护费用后由领货人照价赔偿若附件遗失或不全时则应由领货人依据商品价格赔偿第五条进货部门收货时如发觉附件短少数量不符或商品破损性能变质时最迟应于收货次日通知发货单位否则以完整论十一、调货管理规定第一条为调节各分公司的需要仓库部应保有各分公司库存情形的动态记录并可根据需要随时发出调货通知第二条各分公司与总公司各营业部间的调货应由仓库部以物品调拨单统筹办理严禁各单位间擅自调拨表16 领料单7使用部门材料名称需料地点需料时间规格单位数量单价总价请领实发备注：第三条仓库部的紧急调货单应视为调货命令各单位对仓库部所发出的紧急调货单除非该项商品将于 3 天内交货否则均不得对该项调货的要求予以拒绝并应依通知的内容尽快于 2 日内自通知发出之日算办理完毕第四条若分公司将在3 天内开立发票销货为由拒绝调货则仓库部应根据销货报告与存货账表查核该分公司对调货通知的答复是否属实第五条仓库部的调货通知以及各分公司对调货的答复均应以书面处理但紧急时得由主管以电话联络应随即补办书面通知并应在备注栏内加注电话联络的日期时间等十二、出库管理规定材料名称。
公司仓库规划管理制度
公司仓库规划管理制度一、背景介绍随着公司业务的不断扩张，仓库管理成为了一项至关重要的工作。
合理的仓库规划和有效的管理制度能够提高公司的运营效率，降低成本，确保供应链畅通，为公司的持续发展提供坚实的支撑。
因此，建立完善的公司仓库规划管理制度势在必行。
二、仓库规划1. 仓库选址•根据公司业务需求和市场需求，选择靠近交通枢纽、便利货物流通的位置建立仓库。
•考虑周边环境，确保仓库安全，便于货物装卸和运输。
2. 仓库布局•合理划分仓库的不同功能区域，如收货区、存储区、分拣区、出货区等。
•设计货物装卸通道和堆放区域，确保货物的顺畅流通和存储。
3. 仓库设施•配备必要的货物存储设施，如货架、托盘、叉车等，提高仓库存储效率。
•保障仓库设施的完好，定期检修和维护，确保设施的可靠性和安全性。
三、仓库管理制度1. 入库管理•制定入库标准和流程，确保货物入库时准确无误。
•实行严格的货物验收制度，对进货物品的数量、质量进行核对，避免货物差错。
2. 出库管理•设定出库操作流程，明确出库人员的职责和权限。
•实行严格的出库审核制度，确保货物出库的准确性和安全性。
3. 库存管理•建立有效的库存监控机制，定期盘点库存，确保库存数据的准确性。
•控制库存周转率，避免库存积压和过量库存，提高资金利用效率。
4. 安全管理•制定仓库安全管理制度，包括防火、防盗、防潮等各项安全措施。
•培训仓库人员安全意识，加强安全风险防范和应急处理能力。
四、总结公司仓库规划管理制度是保障公司正常运营和持续发展的重要保障，需要全体员工共同遵守和执行。
通过建立科学的仓库规划和有效的管理制度，公司可以提高仓库运营效率，降低成本，提升服务质量，实现可持续发展目标。
新疆公司仓库管理制度
新疆公司仓库管理制度第一章总则第一条为规范仓库管理，提高仓库工作效率，保障公司物资安全，制定本制度。
第二条本制度适用于新疆公司所有仓库，包括原材料仓库、半成品仓库、成品仓库等。
第三条仓库管理应遵循“安全、高效、规范”的原则，确保物资的安全存储、及时调拨和合理利用。
第二章仓库管理人员第四条仓库管理人员应具备相关专业知识和管理经验，具备仓库管理工作能力。
第五条仓库管理人员应遵守公司纪律，服从领导安排，认真履行职责，保证仓库工作顺利进行。
第六条仓库管理人员应加强学习，不断提高仓库管理水平，保持良好的工作状态。
第三章仓库管理流程第七条仓库管理应制定明确的流程，包括采购入库、存储管理、出库发货等环节。
第八条入库管理：采购部门根据生产计划和物资需求向仓库提出入库申请，仓库管理人员核对物资品种和数量后进行入库。
第九条存储管理：仓库管理人员应根据物资性质和需求合理摆放，确保物资不受损坏和丢失。
第十条出库管理：生产部门根据生产计划向仓库提出出库申请，仓库管理人员核对物资品种和数量后进行出库操作。
第四章仓库安全管理第十一条仓库管理人员应加强安全意识，定期检查仓库设施和设备，有效防范火灾、盗窃等安全风险。
第十二条仓库内禁止存放易燃易爆、腐蚀性以及有毒物质，确保仓库及周边环境安全。
第十三条仓库管理人员应定期进行安全培训，提高应急处理能力，确保仓库工作安全进行。
第五章仓库清洁管理第十四条仓库管理人员应定期对仓库进行清洁保洁，确保仓库环境干净整洁。
第十五条仓库管理人员应妥善处理废弃物品，严禁乱丢乱放，保持仓库环境整洁有序。
第十六条仓库管理人员应加强垃圾分类处理，保护环境，营造良好工作氛围。
第六章仓库监督管理第十七条公司领导应加强对仓库管理的监督检查，确保仓库管理工作符合规范要求。
第十八条审查部门应定期对仓库管理制度进行审查评估，提出改进建议，保持仓库管理工作的高效性。
第十九条监督部门应随时对仓库工作进行监督检查，对存在问题及时纠正，确保仓库管理工作正常进行。
仓储用地规划管理制度
仓储用地规划管理制度一、概述随着经济的快速发展和人们生活水平的提高，仓储业在物流行业中的作用变得越来越重要。
仓储用地规划管理制度作为仓储业发展的重要方面之一，对于提高仓储效率、降低成本、改善服务质量具有重要意义。
因此，建立健全的仓储用地规划管理制度，对于促进仓储业的健康发展至关重要。
二、仓储用地规划管理的背景和意义1. 背景随着全球化经济的发展和电子商务的兴起，仓储业正处于一个快速发展的时期。
作为物流的重要组成部分，仓储业的发展对于提高物流效率、缩短物流时间、降低物流成本具有重要意义。
而仓储用地规划管理制度的建立，可以有效规范仓储用地的利用和管理，提高仓储效率，降低成本，提高服务品质。
2. 意义（1）提高仓储效率：通过规范仓储用地的利用和管理，合理规划仓库布局和仓储设施，提高仓储利用率，降低物流成本，提高仓储效率。
（2）降低成本：通过合理规划仓储用地，优化仓库布局和仓储设施，减少不必要的浪费和冗余，降低仓储成本，提高企业竞争力。
（3）改善服务质量：通过规范仓库管理，提高仓库运作效率，实现物流信息的及时传递和准确处理，提高客户满意度，提升服务质量。
三、仓储用地规划管理的内容和要求1. 仓储用地规划（1）合理规划仓库布局和仓储设施，确保仓储设施与交通运输网络的衔接，便利物流运作。
（2）根据仓储需求，科学确定仓库的类型、面积、高度等参数，确保仓储空间的有效利用。
（3）考虑到物流信息的管理，应考虑仓库的IT设施和智能化管理系统，实现信息化和智能化管理。
2. 仓储用地管理（1）制定仓储用地管理规范，明确仓库管理责任部门和人员，建立完善的管理体系。
（2）加强对仓库建设和维护的监督和管理，确保仓库设施的安全和正常运行。
（3）建立健全的仓库检查和评估机制，保证仓库运作符合法律法规和行业标准。
四、仓储用地规划管理的具体措施和方法1. 根据仓储需求和物流需求科学规划仓库布局和仓储设施，确保仓库的合理利用。
2. 利用先进的科学技术，优化仓库布局和设施设计，提高仓储效率，降低仓储成本。
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公司仓储规划管理制度
第一条库位规划。
物料管理室应依成品进出库情况、包装方式等规划所需库位及面积，以使库位空间有效利用。
第二条库位配置。
库位配置原则应依下列规定执行。
（1）配合仓库内设备（如油压车、手推车、消防设施、通风设备、电源等）及所使用的储运工具规划运输通道。
（2）依销售类别、产品类别分区存放，同类产品中计划产品与定制产品应分区存放以利管理。
（3）收发频繁的成品应配置于进出便捷的库位。
（4）将各项成品依品名、规格、批号划定库位，在库位配置图上标明，并随时显示库存动态。
第三条成品堆放。
物料管理室应会同质量管理室的质量管理人员，依成品包装形态及质量要求设定堆放方式及堆积层数，以避免成品受挤压而影响质量。
第四条库位标示。
（1）库位编号依下列原则办理并于适当位置作明显标示。
①层次类别依A、B、C顺序逐层编订，没有时填“0”。
②库位流水编号。
③通道类别依A、B、C顺序编订。
④仓库类别依A、B、C顺序编订。
（2）计划产品应于每一库位设置标志牌，标志其品名规格及单
位包装量。
（3）物料管理室依库位配置情况绘制“库位标志图”悬挂于仓库明显处。
第五条库位管理。
（1）收发料经办人员应掌握各库位上各种规格产品的进出动态，并依先进先出原则管理好产品及发货。
（2）原则上应配置两个以上小库位轮流交替使用，以满足先进先出的要求。