生产管理部部门职能
生产管理部岗位职责(标准版)
生产管理部门职能
一、部门职责：
1．负责依据公司经营计划组织生产;
2．负责依据销售计划制定生产计划，并组织实施；
3．负责各分厂月、周、日生产计划的下达及监控、协调;
4。
负责生产委外加工总体安排;
5。
负责生产物资消耗（含水、电、气）的监督和控制；
6。
负责组织基础设施(水、电、气、厂房）筹建(新建和改造）、维护、评审和验收；并负责基建类固定字长的管理与维修工作；
7. 负责生产设备的采购、安装、调试和验收工作;负责生产性设备固定资产的管理工作；
8。
负责生产设备操作和维保操作规程的执行情况的监督管理；
9. 负责生产设备维护、保养的指导管理工作；
10. 负责生产性设备的项修、大修工作；并负责设备专用配件的采购；
11. 负责生产工装的监督管理工作；
12. 负责生产设备技术改造的实施。
13. 负责生产类、设备类、基建工程类、相关备件类资金付款计划的编制工作。
二、组织架构
生产管理部组织结构图
三、部门岗位编制
四、岗位说明书
生产部长岗位说明书
内勤岗位说明书
生产计划员岗位说明书
生产调度岗位说明书
生产统计员岗位说明书
安全、5S管理员岗位说明书
电气设施管理员岗位说明书
公用设施管理员岗位说明书
机械设备管理员岗位说明书
备件采购员岗位说明书。
生产管理部门职能
生产管理部门职能生产管理部门是企业中非常重要的一个部门，它主要负责控制和管理企业生产的全过程，确保生产的顺利进行并达到预期的目标。
生产管理部门的重要性在于其职责涵盖了企业生产过程的方方面面，是企业实现生产目标的管家。
生产管理部门的职能可以被归纳为五个方面：生产计划制定、生产流程控制、仓储物流管理、质量检验管理以及安全生产管理。
首先，生产计划是生产管理部门最重要的职责之一。
生产管理部门需要了解市场销售情况、生产能力以及人工物料供应等情况，参考这些信息并结合企业整体战略，制定生产计划。
生产计划不仅要满足企业的营销目标，还要确保生产成本控制在可接受范围内，同时合理规划生产能力，避免生产能力浪费的情况发生。
其次，生产流程控制也是生产管理部门的责任范围。
生产流程控制涉及到原材料采购、生产调度、生产过程监控以及后续处理等方面。
生产管理部门要确保每一个环节无误，确保生产线的生产效率和产品质量。
生产管理部门的第三个职责是仓储物流管理。
这个职责涵盖了仓库的设计、管理及物流运输的规划与执行。
生产管理部门需要根据实际情况，制定合理的仓库规划，保证原材料和成品的存储、运输、配送等活动顺利进行。
同时，物流管理也涉及到合理的库存管理，保证企业的物资链供应的连续性。
第四个职能是质量检验管理。
生产管理部门需要确保产品的质量达到标准，并承担监督和控制的职责。
生产管理部门需要采取措施确保每一个步骤的检验、测量和检测流程都得到有效执行，使传统匠心和科技创新完美融合，保证产品的质量满足客户的要求。
最后，安全生产也是生产管理部门的职责之一。
生产管理部门负责制定安全生产规章制度，开展安全教育培训工作。
此外，生产管理部门要根据企业实际情况制订应急预案，保障员工的人身安全。
生产管理部门的工作比较繁琐，需要非常严密和周全的管理，也需要极强的操作能力。
同时，生产管理部门也要具备团队管理和协调能力，能够协调各个部门之间的关系，使得整个企业的生产过程顺利地进行。
生产管理部安全生产职责
生产管理部安全生产职责一、建立完善安全生产管理体系生产管理部负责建立和完善企业的安全生产管理体系，确保企业安全生产工作的规范化、科学化、系统化。
该体系包括安全生产制度和规章制度的建立、安全生产工作流程的制定和优化、安全生产教育培训制度的建立和实施等。
建立安全生产制度和规章制度，明确各级管理人员和员工在工作中应遵守的安全生产规定，制定详细的工作流程，从而确保安全生产工作的有序进行。
二、负责安全风险评估和综合治理生产管理部负责对企业的生产过程进行安全风险评估，通过分析和评估，确定存在的安全隐患和风险，并根据评估结果制定相应的防范和控制措施。
同时，生产管理部还负责对生产场所进行综合治理，包括对设备设施和生产环境进行检查和维护，确保生产设备的安全可靠性，防止因设备故障或不适当操作引发事故。
三、组织安全生产培训和演练生产管理部负责组织安全生产培训和演练活动，提高员工的安全意识和应急处理能力。
通过定期的安全生产培训，使员工熟悉企业的安全生产制度和规章制度，了解安全操作规程，提高安全生产技能。
同时，生产管理部还要组织不定期的紧急情况演练，检验员工的应急处理能力和事故应对能力。
四、建立安全生产监测和报告机制生产管理部负责建立和实施安全生产监测和报告机制，及时发现和处理安全隐患和事故。
在生产过程中，生产管理部需要定期进行安全检查和监测，确保各项安全措施的有效性和合规性。
同时，对于发生的安全事故，生产管理部要及时报告给企业高层管理和相关部门，同时组织事故调查和处理，以防止类似事故再次发生。
五、开展安全生产宣传和教育活动生产管理部负责开展安全生产宣传和教育活动，增强员工的安全意识和责任感。
通过举办安全生产宣传活动、制作安全教育资料等方式，向员工传达安全生产的重要性，让员工树立起安全第一的思想，形成遵守安全生产规定的习惯。
六、对外部安全合规审核和监督生产管理部负责对企业的安全生产工作进行审核和监督，确保企业的安全生产符合法律法规和标准的要求。
生管部部门职责
生管部部门职责
生管部是企业中负责生产计划和生产管理的重要部门，其主要职责包括：
1. 生产计划制定：根据市场需求和销售预测，制定合理的生产计划，确保生产任务的按时完成。
2. 资源配置：合理安排生产资源，包括人力、设备、材料等，以提高生产效率和降低成本。
3. 生产进度监控：跟踪生产进度，协调各生产环节，确保生产过程顺利进行，及时处理生产中的问题和异常情况。
4. 质量管理：监督生产过程中的质量控制，确保产品质量符合标准，提高客户满意度。
5. 生产数据统计与分析：收集、整理和分析生产数据，为管理层提供决策支持，持续改进生产过程。
6. 库存管理：监控原材料、半成品和成品的库存水平，确保库存满足生产需求，同时降低库存成本。
7. 设备维护与管理：负责生产设备的日常维护、保养和维修，确保设备正常运行。
8. 生产安全管理：制定和实施安全生产规章制度，预防和减少生产事故的发生。
9. 与其他部门的协调：与采购、销售、研发等部门密切合作，确保生产计划的顺利执行。
10. 员工培训与管理：负责生产员工的培训、考核和激励，提高员工技能和工作积极性。
总之，生管部部门职责涵盖了生产计划、资源配置、进度监控、质量管理、数据分析等多个方面，对于企业的生产运营和发展至关重要。
生产管理部部门及岗位职责
(3)严格按规定的程序对投入生产的原材料、外协品、工装模具、生产过 程中的半成品、产成品的质量进行检验；
(4)对各个生产车间、生产班组的生产进度数据、各种产品的物料消耗数 据、各种产品所用工时数据进行统计与分析，为生产决策提供依据。
(3)汇总各部门的采购申请单，编制采购作业计划，并统一采购生产所需 的物料，保证生产经营活动的持续进行。
4、仓储管理
(1)库按照顾仓储管理制度和工作程序，做好原辅材料、零件的验收入库、 核对发放、退换货以及成品、半成品的出库等工作；
(2)与相关部门协商确定库存安全量，保持一定的库存保障供应，降低存 货总成本，加速资金周转。
关键业绩指标
生产副总
(1)组织编制生产管理、物料管理、质量管理等方面的 规章制度，并监督、检查和指导执行，确保生产有序进行；
(2)组织编制年度、季度、月度生产计划，并监督计划 实施情况，定期对生产部、采购部、质量管理部的活动进 行必要的监督；
(3)负责编制物料控制计划，有效协调采购、仓储与生 产之间的关系，并对计划的执行情况进行监督、控制，确 保生产工作平稳有序地开展；
(2)组织编制本企业及各生产单位的年度、季度、月度 生产计划，主持召开生产计划会议，协调生产管理工作；
(3)根据生产进度情况，合理配置人员、原材料、设备 等生产要素，科学地平衡生产能力，合理安排生产作业时 间，节约生产制造成本；
(4)对生产设备进行合理的调拔、分配，组织专业人员 对设备进行日常保养与维护，并负责安排生产设备折旧、 报废等事宜；
(4)对所辖部门发生的费用进行严格控制，制定费用控 制与审批流程，向所辖部门下达各项费用的控制措施，并 监督检查其执行情况；
安全生产管理部(管理部)职责
安全生产管理部（管理部）职责一、部门职能与目标安全生产管理部（以下简称管理部）是本企业负责生产安全管理工作的部门，负责订立、实施和监督安全管理制度，确保公司的生产活动安全可靠，营造良好的生产环境。
管理部的职责是推动企业安全文化建设，确保生产过程中的安全风险得到有效掌控，减少事故发生的可能性，并及时应对和处理安全事件，以保障员工生命和资产安全。
二、职责和权责分工1. 订立安全生产管理制度•研究国家、地方和行业有关安全生产的法律法规、标准和规范，订立和修订安全生产管理制度；•审查各部门提交的安全管理制度，确保其与国家、地方和企业要求相符；•向各部门发布并宣传安全生产管理制度，确保全员知晓，使其在生产过程中得到有效落实。
2. 安全生产管理与监督•负责组织安全生产管理方案的订立、实施和监督；•引导各部门组织安全风险评估和隐患排查工作，及时发现和处理安全隐患；•负责协调各部门，组织开展应急演练，提升员工安全意识和应急处理本领；•定期进行安全检查和评估，对存在的安全问题提出整改措施并跟踪落实；•组织开展安全教育和培训，加强员工的安全意识和安全技能；•开展事故调查，总结教训，提失事故防范和改进看法。
3. 应急管理•协调应急救援工作，订立应急预案和救援方案；•组织安全事故应急演练，提高员工应对突发事件的应急本领；•负责安全事故的报告、调查和处理，提失事故防范措施并跟踪实施；•组织安全事故应急小组，负责事故现场的协调、救援和恢复工作。
4. 协调与合作•与政府监管部门、安全技术咨询单位建立联系，及时了解国家、地方、行业安全管理的最新动态；•与其他部门紧密搭配，共同开展各项安全工作；•参加各类安全管理睬议和研讨会，及时了解行业内其他企业的安全管理经验，推动本企业的安全管理水平不绝提升。
5. 统计和报告•负责统计和分析安全工作数据，及时编制安全工作报告；•定期向企业高层汇报安全工作情况，提出安全管理建议和改进措施；•定期向相关政府监管部门报送安全管理相关报告。
生产部部门职能职责
生产部部门职能职责
生产部部门的职能职责包括但不限于以下几个方面：
1. 生产计划与安排：负责制定生产计划，并协调生产资源，确保生产活动的顺利进行。
同时，要根据市场需求和资源情况，合理安排生产进度和生产线的调配。
2. 生产管理与控制：监督和管理生产过程，确保生产活动按照质量、时间和成本要求进行。
同时，要及时发现和解决生产中的问题，如设备故障、物料短缺等，保证生产效率和质量。
3. 资源采购与管理：负责采购和管理生产所需的物料和设备。
要根据生产计划和品质要求，选择合适的供应商，并与其建立良好的合作关系。
同时，要合理控制和管理物料库存，确保供应的及时性和充分性。
4. 生产技术支持与改进：负责提供生产技术支持，包括工艺流程、操作规范等方面。
要不断关注新技术的发展和应用，推动生产工艺的改进和升级，提高生产效率和产品质量。
5. 质量管理与控制：负责制定和执行质量管理体系，并监控产品质量。
要建立和改进检验标准、检验方法和检验设备，确保产品符合质量要求。
同时，要开展质量问题的分析和改进，减少产品缺陷和质量投诉。
6. 员工培训与管理：负责员工的培训和管理，包括技能培训、安全培训等方面。
要建立健全的岗位职责和工作流程，确保
员工的工作能力和责任意识。
同时，要注重员工激励和团队建设，促进团队的凝聚力和合作效率。
7. 生产安全与环保：负责制定和执行生产安全和环保管理制度，确保生产过程的安全和环保。
要关注和管理安全风险，培养员工的安全意识和技能。
同时，要加强对环境保护的管理，采取措施减少对环境的影响。
生产管理本部部门职能与各岗位工作说明书
有限公司管理类文件生产管理本部工作说明书DR3026A编制：日期：审核：日期：批准：日期：有限公司生产管理本部部门职能与各岗位工作说明书一、部门职能：1.编制集团公司的年度生产计划,并结合工厂实际和市场状况，对集团公司生产计划进行及时的调整、协调及控制。
2.负责集团公司生产的综合协调和控制,并对下属工厂和生产接口单位/部门的生产计划的执行情况进行监督、检查和考核。
3.参与集团公司供应链的管理。
4.合理配置集团公司的生产资源，对生产资源的使用和管理进行监督和控制。
5.负责集团公司生产系统的数据统计分析工作，考查、探索、引进先进的生产管理模式，并负责集团公司的产能分析和规划,参与新工厂的筹备。
6.负责集团公司仓库管理体系的建设，对下属单位的仓库管理情况进行分析、指导、监督、考核，并指导整改工作。
7.负责集团公司生产用固定资产（含设备模具）的统筹管理和体系建设工作，审核各单位生产用固定资产（含设备模具）的投资项目，对生产用固定资产(含设备模具)的使用、管理以及利用率的状况进行统计、监督和考核。
8.负责集团公司安全生产管理体系的建设，并对各下属单位的执行情况进行统计、指导、监督和考核评比。
9.负责研究集团公司的投入产出，对各生产单位的投入产出状况进行分析、指导、监督和考核评比。
10.参与对各下属单位、控股子公司的绩效考核。
二、岗位工作说明书1、部长岗位名称：部长所属部门：生产管理本部直接上级：常务副总裁直接下级：生产规划经理、物控与仓储管理专员、生产计划与调度管理协调专员、生产资源管理经理、固定资产设备模具与安全生产管理专员、生产计划MPS主管工作概要：负责集团公司的生产运营的管理和协调，合理调配生产资源；探索和推行先进的生产管理方式，促进生产效率的提高。
工作职责：（1）全面主持生产管理本部工作，制定生产管理本部工作计划并组织实施。
（2）对集团公司的产能进行分析和规划，提出产能及生产资源配置的建议和方案。
安全生产管理部岗位职责范文（三篇）
安全生产管理部岗位职责范文一、部门概述安全生产管理部是企业内部负责监督和管理安全生产工作的职能部门，其主要任务是制定和执行企业的安全生产管理制度，确保企业的安全生产工作符合法律法规的要求，保障员工的人身和财产安全。
二、岗位职责1. 制定和完善企业安全生产管理制度，制定各级安全标准，确保其与国家、行业安全生产法规要求相符，并进行落实和监督。
2. 组织和开展企业安全生产教育和培训工作，包括安全生产法律法规知识、事故应急处理和安全生产技术等方面的培训。
3. 监督和检查企业的安全生产工作，包括对生产设备、生产现场、职工操作行为等方面的检查和监督，发现问题及时进行整改，确保生产过程的安全性。
4. 组织和开展安全生产隐患排查和整改工作，定期进行安全检查和评估，及时发现和消除安全隐患，防范和减少事故的发生。
5. 组织和开展事故应急演练和应急预案的编制工作，确保在事故发生时能够迅速、有效地进行应急处理，减少事故造成的损失。
6. 参与新产品、新工艺的安全评估和技术论证工作，提供安全技术咨询和支持。
7. 组织和开展安全生产宣传活动，提高员工的安全意识和安全素质，加强安全文化建设。
8. 参与企业的安全生产事故调查和处理工作，协助相关部门进行事故原因分析，提出事故防范和改进措施。
9. 参与企业安全生产工作的监督检查和评估工作，对企业的安全生产工作进行汇报和评价。
10. 组织和开展其他与安全生产相关的工作。
三、岗位要求1. 具备较好的安全生产法律法规知识和安全管理知识，熟悉企业安全生产工作的要求和流程。
2. 具备一定的安全技术知识，能够对生产设备和生产现场进行安全检查和评估。
3. 具备良好的组织和协调能力，能够组织开展安全生产教育和培训活动，组织和协调安全隐患排查和整改工作。
4. 具备较强的应急处理能力，能够组织和指导事故应急演练和应急预案编制工作。
5. 具备较好的沟通和表达能力，能够进行安全宣传和教育工作。
6. 具备较强的分析和解决问题的能力，能够进行安全事故调查和处理工作。
生产管理部门职能汇总
生产管理部门职能汇总生产中心部门名称：生产中心上级部门：总经理下级部门：打算调度室、设备能源部、润滑油车间、防冻液车间、分散剂车间、密封件车间部门本职：生产治理和设备治理要紧职能：1．制定、分解年度、月度生产打算。
2．生产设备和人员的调度。
3．生产过程的文明卫生治理、安全治理。
4．润滑油、分散剂、密封件、防冻液等产品的生产。
5．产品生产过程的质量操纵。
6．统计、上报产量、能源、人员等生产数据。
7．协助技术治理部制定工时、材料消耗定额。
8．降低生产成本，提高劳动生产率。
9．配合技术治理部进行新品试生产和新技术、新工艺、新材料的应用。
10．生产设备、能源设备和试验仪器设备的治理。
11．全厂水、电、汽的正常供应。
打算调度室部门名称：打算调度室上级部门：生产中心下属岗位：生产打算员、值班调度员、统计员、安全治理员、备用工部门本职：生产打算与安全治理要紧职能：1.生产打算编制与落实。
2.生产用物资采购打算的提出与监督实施。
3.合理组织和调配生产人员。
4.生产进度的把握和生产打算的调整。
5.组织生产调度会，和谐平稳生产过程中显现的问题。
6.和谐技术、设备、采购等有关部门与生产车间的关系。
7.进行生产作业统计工作，按时上报生产报表。
8.调配和统一治理生产所需的临时备用工。
9.统计、分析、报告原辅材料的物耗。
10.统计、上报产量、能源、人员各项数据。
11.协助技术治理部制定工时、材料定额标准。
12.制定有关安全生产规章制度，监督执行。
13.组织实施安全生产有关知识、技能培训。
14.监督检查、统计、上报安全生产的情形。
设备能源部部门名称：设备能源部上级部门生产中心下级部门：锅炉班、电工班、机修班部门本职：生产设备、能源设施和试验仪器设备的治理及水、电、汽的供应要紧职能：1．制订、修订设备治理有关规章制度并监督执行。
2．制订、修订生产设备、动力设施使用、爱护保养操作规程并监督执行。
3．生产设备及动力供应设施、生活辅助设施、各种线路的监控、修理及保养。
生产管理部部门职责和权限
生产管理部部门职责与权限
1 、负责生产安排,并提出解决生产中出现矛盾的方案;
2 、负责生产文明施工、保护环境和文物工作;
3 、负责掌握整个工程施工进度,控制各作业班组工序施工时间,确保工期目标;
4 、负责实施成品、半成品的搬运,保证搬运安全;
5 、负责施工现场的管理,定期对施工现场的建筑垃圾进行集中处理,分类堆放在固定位置,督促施工作业人员规范施工,防止环境污染;
6 、负责落实施工期内产品的维护和管理工作;
7 、协助各部门对在材料及成品、半成品的现场标识工作，并负责保护产品标识牌;
8 、参与对各作业班组的工期目标评审,并提出对作业班组的奖励意见, 报领导审批;
9 、负责本部门使用的文件和资料( 含记录) 的收发、登记、编目、整理、归档和保管;
10 、对生产中特殊贡献的班组及个人和对不服从安排、延误工期违章作业的班组及个人,及时提出表彰和处罚意见报主管领导。
生产管理部部门及岗位职责
一、生产管理部职能:职能职能分项职能细化(职责)1、生产计划管 (1)负责企业产能设计与生产人员的配置；理 (2)编制企业年度生产计划,确定各产品全年生产任务和各季度、各月份的生产任务要求；(3)编制月度生产作业计划，明确各生产单位的月度生产任务，明确不同规格、不同型号产品的投入产出期和投入产出量；(4)制定各产品的生产周期、在制品定额和生产批量等标准.2、产品研发与(1)根据企业总体战略和发展规划，确定产品研发方针和技术研究方向，并生产技术管理编制产品研发、技术研究与支持等各项规章制度;(2)组织编制产品研发规划，进行新项目、新技术的可行性研究，负责新项目的立项工作;(3)为企业的生产、质量设计与控制等提供技术支持与决策匡助，提供技术培训与组织实施技术改进工作；(4)负责生产技术准备工作，包括工艺设备，工位器具的准备，专用工具备件的计划和创造等工作。
3、物料采购 (1)根据企业年度计划和月度计划、各种原辅材料消耗定额与储备定额及各采购项目的供货周期,编制月度物料需求及采购计划，合理安排物料供应的批次;(2)制订物料定额管理计划，有序实施物料定额管理工作;(3)汇总各部门的采购申请单，编制采购作业计划，并统一采购生产所需的物料，保证生产经营活动的持续进行。
4、仓储管理 (1)库按照应仓储管理制度和工作程序，做好原辅材料、零件的验收入库、核对发放、退换货以及成品、半成品的出库等工作；(2)与相关部门商议确定库存安全量，保持一定的库存保障供应，降低存货总成本，加速资金周转。
5、生产实施与 (1)根据月度生产计划制订生产调度计划，合理安排各车间的生产任务,实调度管理现生产、物料、设备和人员的有机配合,确保按时、按质完成生产任务；(2)编排车间作业流水线,进行相应的人员、设备、材料配置，并对车间生产材料、半成品、成品进行协调与管理.6、生产过程及 (1)按照生产计划对生产过程加以监控，严格控制各类产品的生产进度与质质量控制量；(2)制定生产工艺操作规程，定期对生产过程进行分析，制定预防和纠正措施，防止发生质量事故；(3)严格按规定的程序对投入生产的原材料、外协品、工装模具、生产过程中的半成品、产成品的质量进行检验;(4)对各个生产车间、生产班组的生产进度数据、各种产品的物料消耗数据、各种产品所用工时数据进行统计与分析，为生产决策提供依据.7、设备管理 (1)编制生产和动力设备检修(大、中)计划，并组织对生产车间生产机械设备、动力设备、消防安全设备的检修、维护和保养工作;(2)为生产操作人员提供生产设备日常保养的技术培训，监督生产操作人员对生产设备的操作，确保设备的完好运行;(3)负责设备的技术改造工作；(4)处理与动力系统有关的突发事件(如停水、停电、停气)，保证生产用水、电、气的供应和相关设备的正常运行。
生产管理部安全生产职责范文
生产管理部安全生产职责范文生产管理部是企业安全生产的重要组成部门，负责制定安全生产相关策略和措施，监督安全操作流程，确保生产过程中的安全稳定。
本文将围绕生产管理部的安全生产职责展开论述。
一、制定安全生产策略和措施生产管理部作为企业安全生产的核心部门，其首要任务是制定科学合理的安全生产策略和措施。
首先，生产管理部需要了解相关法律法规和政策，结合企业实际情况，制定网络安全政策和制度；其次，生产管理部应对各类安全风险进行评估和分析，确定防范措施，并制定应急预案；另外，生产管理部还需对重点岗位进行安全培训和考核，确保员工的安全意识和安全技能；最后，生产管理部还需要建立安全生产的监测和评估机制，及时了解安全生产现状，及时调整和完善安全生产策略和措施。
二、监督安全操作流程生产管理部需要监督生产现场的安全操作流程，确保操作人员按照相关规定进行操作，消除各类安全隐患。
首先，生产管理部需要对生产设备和工艺流程进行评估和审核，确保设备和工艺的安全性；其次，生产管理部要对操作人员进行安全技能培训，并严格执行安全操作规程；此外，生产管理部需要加强对操作人员的监督和管理，及时发现和纠正操作中的不安全行为。
通过监督安全操作流程，生产管理部能够有效减少事故的发生，保障安全生产。
三、提升安全技术水平为了更好地履行安全生产职责，生产管理部还需要不断提升安全技术水平。
首先，生产管理部要关注最新的安全技术和管理方法，及时引进和应用先进的安全设施和设备；其次，生产管理部要组织开展安全技术培训和交流活动，提高员工的安全技能和意识；另外，生产管理部需要积极参与安全管理体系的建设，加强安全风险评估和预防措施的研究，通过科学技术手段提升安全生产水平。
四、加强安全宣传教育生产管理部在企业中具有较高的影响力和权威性，可以通过加强安全宣传教育来提升员工的安全意识和安全素质。
生产管理部要积极利用各种宣传渠道，广泛开展安全知识的宣传普及活动；同时，生产管理部还要定期组织安全培训会议和讲座，提高员工对安全的重视程度。
生产管理部部门及岗位职责
（4）合理安排各道工序的生产，注意生产节拍的控制，保证按时完成任务；
（5）组织班组人员的技术传授和培训活动，提高整个班组的操作水平；
（6）及时发现生产中出现的问题，协助车间主任制定解决措施，确保生产过程中各个环节的正常运转；
（7）节约能源和辅料，降低产品成本
（1）组织编制工艺规程、工艺纪律等相关工艺守则，并监督、检查其执行情况，根据情况予以指导；
（2）设计并审定工艺方案，编制工艺定额文件，设计专用工艺装备，完成产品投产前的工艺技术交底工作；
（3）根据公司不断提高的产品性能和质量需要，组织工艺技术的改造、更新工作，并建立改造成果的文件记录；
（4）做好生产人员和质控人员的技术规范培训和现场指导工作，提高公司整体技术水平；
（5）参与各类生产事故的处理工作，提出技术改进方面的意见；
（6）深入车间的生产现场，对生产过程予以技术指导，及时解决生产过程中的技术问题；
（7）负责公司内部生产技术资料、工艺规程资料、工艺方案的整理和保管，并做好保密工作；
（8）完成上级交办的其他工作。
（1）技术服务满意度
（2）工艺文件编制准确率
（3）现场技术问题解决及时率
一、生产管理部职能：
职能
职能分项
职能细化（职责）
1、生产计划管理
（1）负责企业产能设计与生产人员的配置；
（2）编制企业年度生产计划，确定各产品全年生产任务和各季度、各月份的生产任务要求；
（3）编制月度生产作业计划，明确各生产单位的月度生产任务，明确不同规格、不同型号产品的投入产出期和投入产出量；
（4）制定各产品的生产周期、在制品定额和生产批量等标准。
生管部部门职能
6、部门内部员工考核权、员工职业发展规划制定权；
7、对所属部门的绩效考核权；
8、部门内部员工人事任免的建议权；
9、部门内部工作开展的自主权；
10、对部门员工薪酬制定建议权；
11、要求相关部门配合相关工作的权力；
12、对所属员工的奖励提议权；
二、部门职责：
1、根据订单评审后履行计划编制工作，负责编排生产主计划和生产周期计划，并跟进各部门执行计划情况；
2、根据市场与生产需求，对所需要的物料进行准确分析，负责制定完整的物料需求计划，经审核、审批后传达采购部；
3、综合分析生产各车间的产能或根据客户需求，以及审核分析生产系统日报、月报汇总工作后，对组织实施的生产计划及生产进度做适当、及时调整，监控实施公司生产计划；
16、各类考核指标数据的收集，负责实施对生产计划、物控、仓库以及本部门人员的绩效考核；
17、考核产量的统计、报告以及分析；
三、部门权力：
1、参与公司生产政策的制定权；
2、对生管部门制度的编制权、检查权和监督权；
3、参与公司产品开发战略的制定权；
4、参与年度、季度、月度生产计划的制定权，并提出意见和建议权；
11、在人资行政部的配合下，负责对仓库开展5S管理工作，并监督各仓库执行到位；
12、建立良好的沟通渠道，对采购、生产等部门之间进行协调工作；
13、组织实施对半成品和在制品的管理和转运；
14、审核生管系统各项管理制度并执行实施，加强管理，规范下属各部门和各类人员的职责、权限；
15、组织下属的职业发展培训工作，提出培训需求，确保本部员工不断适应岗位的需要，培养和挖掘高素质的新型人才，打造本部门核心团队；
生产管理部的职能和工作职责
生产管理部的职能和工作职责
生产管理部门是一个企业中非常重要的部门，主要负责生产过程的管理和协调。
其职能和工作职责包括：
1. 生产计划制定：负责根据市场需求、企业资源和生产能力等因素，制定合理的生产计划，确保生产任务能够按时完成。
2. 生产调度安排：根据生产计划，合理安排生产资源、人员和设备，确保生产过程能够顺利进行，实现高效率和高质量的生产。
3. 生产现场管理：负责生产现场的组织和管理，包括对生产过程中的人员、设备、原材料等进行监督和协调，确保生产过程中的安全和顺利进行。
4. 生产成本控制：负责控制生产过程中的成本，包括原材料采购、人员工资、设备维护等方面的成本管理，以确保生产成本的控制在合理范围内。
5. 生产质量管理：负责制定和推动生产质量管理体系，确保生产过程中的产品质量符合相关标准和要求，提高产品的质量和可靠性。
6. 生产效率改善：负责对生产过程中存在的问题进行分析和改善，提高生产效率和生产线的整体运转效果，提升企业的生产能力和竞争力。
7. 生产数据分析：负责收集、整理和分析生产过程中的相关数据，提供给管理层参考，为决策提供依据和支持。
总的来说，生产管理部门的职能和工作职责是确保企业生产过程的顺利进行、提高生产效率和质量、控制生产成本、推动生产过程的改进和优化，达到企业的生产目标和经营目标。
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生产总监
部门名称：
生产总监
上级部门：
总经理
下属部门：
生产部
部门本职：
组织生产及生产过程管理
主要职能：
（1）制订并组织实施生产系统的工作目标和工作计划。
（2）组织制订并实施生产规章制度和实施细则、生产设备管理制度。
（3）制定并下达年度、月度生产计划。
（4）按产品质量标准和工艺标准组织生产并进行生产全过程的管理，及时解决生产中的重大问题，保证均衡生产和产品质量。
（5）合理调配生产和人力资源，降低生产成本，挖掘潜能，提高劳动生产率。
（6）定期进行生产过程和质量分析，制定预防和纠正措施。
（7）重要生产设备的申购。
（8）配合技术系统进行首批生产和新技术、新工艺的应用。
（9）安全、文明生产管理，做好生产环保工作。
（10）生产系统文件、表单等资料的保管与定期归档工作。
（11）做好保密工作。
管辖范围：
（1）生产系统所属员工。
（2）生产系统所属办公场所及卫生责任区、生产现场。
（3）生产系统所属办公用具、设备设施。