薪资制度流程图
薪酬管理流程图
薪酬管理流程图薪酬管理是指组织在管理过程中对员工提供的报酬和福利进行规划、设计、实施和评估的全过程。
薪酬管理的目标是确保员工的工资和福利符合他们的付出和贡献，同时也能够激励他们提高工作表现。
本文将介绍薪酬管理的基本流程，并以流程图的形式展示。
薪酬管理流程图如下：1. 确定薪酬政策和目标在薪酬管理的第一步中，组织需要确定薪酬政策和目标。
这些目标应该与组织的整体战略和目标相一致。
2. 进行岗位分析和评估岗位分析和评估是为了确定不同岗位之间的薪酬差异。
这个过程包括确定岗位的职责、技能要求和贡献度，并根据这些信息对岗位进行评估。
3. 确定薪酬结构薪酬结构是指不同岗位之间的薪酬差异和职级的设定。
根据岗位的重要性、技能要求和市场供需状况，组织需要确定不同岗位所对应的薪酬水平。
4. 制定绩效评估系统绩效评估系统是为了评估员工的工作表现和贡献度。
这个系统应该能够客观、公正地评估员工的工作表现，并与薪酬挂钩。
5. 进行薪酬调查薪酬调查是为了了解市场上同一岗位的薪酬水平。
通过与竞争对手和行业平均水平进行比较，组织可以确定适当的薪酬水平。
6. 制定薪酬方案根据岗位分析、薪酬结构、绩效评估和市场调查的结果，组织需要制定薪酬方案。
这个方案应该能够满足员工的期望，同时也符合组织的预算和战略。
7. 实施薪酬管理在实施薪酬管理过程中，组织需要确保薪酬方案的顺利执行。
这包括制定薪酬政策和流程、进行薪资核算和发放，以及解决员工的薪酬问题和疑虑。
8. 监督和评估薪酬管理薪酬管理的最后一步是监督和评估。
组织需要定期审查和评估薪酬方案的效果，并根据情况进行调整和改进。
通过以上的薪酬管理流程图，组织可以更好地规划、设计、实施和评估员工的报酬和福利。
薪酬管理的有效实施不仅有助于激励员工提高工作表现，还可以增强组织的竞争力和可持续发展能力。
公司企业薪资管理流程图(最新完整版)(打印版)
流程
部门
操作指南
表单/文件
律师指引
制定薪资管理制度
行政部/人力资源部
用人单位制定完善的《薪资管理制度》
①《薪资管理制度》
①用人单位制定的《薪资管理制度》在内容和程序上合法、有效，对员工薪资管理进行流程化、规范化管理；
②入职前，要求员工签收《薪资管理制度》，留存备案。
确定员工基础薪资数额务部
财务部门应及时足额的将工资发放给员工
②《工资条》
③《工资确认单》
①以银行转账的方式支付员工工资（备注：XXX时间段的工资），并保留支付凭证；若以现金方式支付工资，建议让员工签署《工资确认单》，以确认员工收到相应数额的工资，避免涉诉风险；
②用人单位应按劳动合同约定的时间足额发放工资，不得拖欠或者克扣员工工资。
④用人单位可合理、明确的设定年终奖、绩效奖获得条件，并将其形成、固定于规章制度或者劳动合同中。
确定员工应发工资数额
财务部
根据统计情况确定应发工资数额
核对员工应发工资数额
行政部/人力资源部
对财务部门统计的工资数额进行核对
报请人力资源部经理进行审批
行政部/人力资源部
对工资薪资进行进行审批
报请总经理审批
总经理
行政部/人力资源部
根据签订的劳动合同、职级、入职年限和福利待遇，确定员工基础工资数额
①用人单位对其薪资结构的设计应合规，具体到每项薪资模块都应该符合法律相应规定；
②在整体的薪资结构合规的基础上，用人单位的薪资结构设计应尽量公平合理，使每项薪资模块的设定能切实符合用人单位的实际运营情况和切身需求；
③正确界定工资范围；
④根据用人单位所在地的不同情况，员工的基础工资不得低于当地的最低工资标准。
薪酬流程图
工资的制作与发放流程名词解释 附表随时：每当发生人员的入离职、转附表1：花名册：花名册、周异动、现随时更新员工信息正、晋升、调岗等各项异动时，需有员工情况统计表、通讯录及时更新员工信息附表2：《员工岗位异动/工资异动单》定期更新：薪酬专员依据花名册等附表3：《总部花名册》薪酬专员定期更新总部花名册、异动表各项员工信息，定期进行更新，并附表4：《异动统计表》于每月的最后工作日，上传至总部人资部审核25日向各部门经理提交待转正人员名单待转正人员名单：入职时间超过一附表5：《待转正人员名单》个月且未转正的人员名单，原则上员工三个月方可转正，如有员工提前转正，请各部门经理注明原因27日确定本月转正人员名单转正人员名单：提交人资经理、分附表6：《转正人员名单》公司总经理、事业部总经理签字后存档参保情况：提交人资经理、分公司附表7：《社保增减审批表》28日统计招商部上月转正人员参保情况总经理签字确认后，方可进行保险申报参保情况：该参保情况需提交至劳28日统计XX上月转正人员参保情况务派遣工资相关人员处附表8：《人事代理增减变动通知书》附表9：《考勤表模板》月末各分公司上报外派人员考勤信息1日汇总各地员工考勤信息1日行政部提交离职扣款明细1日人资部提交绩效扣款明细工资表的制作：各项信息均以《总附表10：《工资表模板》月初开始工资表的制作部花名册》为依据，分账户进行工资表的制作核对劳务派遣公司保险费用表附表11：《哈尔滨XX费用表》4日前工资表上报人资经理审核修改5日前招商部工资表上报总部人资审核审核：如XX人员新增参保人员，5日前XX工资表上报XX人资审核填写参保人员信息表附表12：《参保员工信息表》签字：《工资表》签字流程：人资经9日前总部及XX人资审核无误后签字理—分公司总经理—事业部总经理—集团人资部长《异动表》签字流程：人资经理—10日前将签字版工资表送交财务部分公司总经理—事业部人资副总—事业部总经理—集团人资部长确认函：一式四份，需总经理签字附表13：《确认函》制作XX确认函并签字，填写借款单加盖公章，邮寄至XX公司，XX盖章后邮寄回两份，一份留存，一份送交财务部。
5薪酬管理流程图
人力资源部根据各部门/分子公司提交的薪酬调整申请，进行定期或不定期的薪酬调查，提出调整建议与意见并形成薪酬调整方案。
薪酬பைடு நூலகம்理员、人力资源部负责人
无
B8
分管领导审核薪酬调整方案。
分管领导
无
A8
总裁审批薪酬调整方案。
总裁
无
C9
人力资源部根据总裁审批通过的薪酬调整方案，形成新的工资核定表，执行薪酬发放工作。
薪酬管理流程图
说明：此图系用visio软件画成，画好后复制到本word文档中，双击图片可以小幅修改。
流程说明
薪酬管理流程说明
任务名称
节点
流程描述
责任岗位
相关制度/表单
薪酬方案的建立
C1
启动薪酬管理流程
薪酬管理员
无
C2
人力资源部根据各部门的岗位规范化手册进行岗位工作分析与评价，确定岗位职级。
薪酬管理员、人力资源部负责人
《岗位规范化手册》《公司岗位职级表》
C3
人力资源部结合公司实际情况与需要，展开薪酬调查工作，重点了解区域性及行业性的薪资水平与特点。
薪酬管理员、人力资源部负责人
无
C4
人力资源部根据公司薪酬战略与目标，结合薪酬调查结果与公司实际情况，建立薪酬方案。
人力资源部负责人
无
B4
分管领导根据公司薪酬战略与目标，审核薪酬方案。
分管领导
无
A4
总裁审批经分管领导审核通过的薪酬方案。
总裁
无
薪酬标准的确定
C5
人力资源部根据总裁审批通过的薪酬方案，形成正式薪酬制度文件，建档、存档并在规定范围内发文公布。
薪酬管理员、人力资源部负责人
【薪酬设计】薪酬制度设计流程图
岗位评价概念
任务
为达到某一特定的目的而进行的一项活动。例如打字员 打印好一份文件。
岗位
在特定的组织中，在一定的时间内，由一名员工承担若 干项任务，并具有一定职务和责任权限时，就构成一个岗位。
岗位评价
它是在工作分析的基础上，对岗位本身所具有的特性(比 如岗位对企业的影响、职责范围、任职条件等)进行评价，以 确定岗位相对价值的过程。
❖ 长处：薪酬设计的直接成本较低。 ❖ 短处：薪酬界定的科学性较差；可能导致或加深企业领导
与员工之间的矛盾；薪酬设计的间接成本较高。 ❖ 适合：规模较小的、以私有产权为基础的企业。
10
薪酬设计模式
❖ 民主协商模式
❖ 特征：通过企业所有员工的协商，确定企业内每一位员工 的薪酬，从而确定企业的薪酬体系。
需提高企业核心能力的企业。
16
薪酬结构
4、组合薪酬结构
❖ 特点：将薪酬分解成几个组成部分，分别依据绩效、技术、 岗位、工龄等因素确定薪酬额。
❖ 优点：全面考虑了员工对企业的投入。 ❖ 适用：各种类型的企业。
5、新型薪酬结构
❖ 特点：将短期激励与长期激励相结合。
17
薪酬管理流程
制定薪酬战略
明确企业的 总体发展战略
27
岗位分类法（续）
➢ 确定岗位等级。在岗位分类的基础上将各岗位系列进一步 划分为岗位等级。首先，确定在某一岗位系列中设多少岗 位等级，岗位等级的数目应能容纳已有的岗位。一般说来， 设置7-14个等级即可适应大多数工作岗位。下一个问题是： 比较不同岗位系列的岗位等级，以最终确定整个机构岗位 总体分类的各等级。
❖ 优点：激励效果好。
14
薪酬结构
❖ 缺点：使员工只重视眼前利益，不重视长期发展，没有学 习新知识、技能的动力；只重视自己的绩效，不重视与人 合作、交流。
工资核算管理流程图
公司工资核算流程第一章总则1、目的：明确工资核算的基本流程，规范工资核算工作。
2、原则：过程清晰，涉及部门职责明确。
3、适用范围：适用于公司各部门、各分公司。
第二章工资核算流程及时间要求1、大区行政每月3日18:00前上报汇总、制作完成的所属各地区员工考勤及违纪罚款统计表至大区人事行政主管。
违纪罚款包含但不限于卫生、着装、会议制度等人事管理制度。
2、大区人事行政主管负责员工考勤及违纪罚款情况审核，确认无误后，每月4日18:00前报送总部人事行政经理、抄送所在大区负责人。
3、“网络市场规范”违纪处罚情况由电子商务部网络运营经理负责汇总，于每月4日18:00前直接报送总部人事行政经理，抄送分管公司人事行政部的副总经理。
4、总部人事行政经理复核各区统计表、制作奖罚、出勤、代扣款项明细（包含但不限于全勤奖金、其他奖励、其他应发、员工应付社会保险费用、缺勤扣/罚款、违反公司各类管理制度的罚款等）及人员变化通知（指新入职员工定级、工资标准、员工薪资调整以及离职员工停薪等），于每月6日18:00前分发至各大区出纳，抄送总部财务部会计及分管公司人事行政部的副总经理。
5、大区出纳每月7日18:00前将汇总、核算且经过审核的大区员工工资表报送大区负责人。
6、大区负责人每月8日18:00前将经审核、确认无误的大区员工工资表报送至总部财务部会计。
7、总部财务部会计审核各大区呈报的员工工资，确认无误后呈请总经理签批。
8、总经理签批后，总部财务部于每月10日付款，发放各地区员工工资。
9、流程图附后。
工资核算流程图：第三章 管理监督 1、相关负责人须按以上规定日期准时呈报工资核算资料。
2、因相关负责人呈报核算资料不及时，导致工资核算流程受阻，致使员工工资延迟发放，由直接负责人承担相关责任。
3、相关负责人在工资核算流程中，呈报核算资料错误、审核、复核失误，导致员工工资发放错误，由直接负责人承担经济损失。
4、总部人事行政部、总部财务部于每月同时跟进当月的工资核算流程，跟踪签呈进度，确保公司发薪日能准时发放薪资。
薪酬流程图
流程图5： “同业参观考察”人员评选流程
各部门员工
人力资源部
生产副总/总工
总经理
员工报名
发布同行业参 观交流通知
根据同业交流活 动情况确定参加 人员比例
组织人员评选
审核
审批
流程图6： “出国考察”人员评选流程
各部门员工
直接主管
人力资源部
行政部
总经理
获奖员工
员工填写申请 表
发布出国考察 活动通知
活动的目的 活动的流程 要完成的作业 参加员工的范围等
人力资源部 人力资源经理 招聘专员
原有部门出现的新岗位
薪酬管理专员
部门经理/主管
主管副总
审核
经理提出新岗 位设置申请
说明增设新岗位的原因，论证必要性， 明确新岗位的岗位职责，汇报关系， 任职标准，及人员编制
审批
完善岗位说明书、明 确汇报关系和任职标 准 新岗位所属部门经 理和直接主管协助
确定新岗位的 岗位工资级别
人工成本预算 总额 执行
审批
审批
组织结构发生变化的情况或者 人工成本预算总额与上一年度 有大幅变化的情况（增减10％ 以上），需提交董事会审批
流程图3： “总经理特别奖”评奖流程
各部门经理
各部门员工
人力资源部
高层管理人员
总经理
获奖员工
提名优秀员工 （最多2名）
投票确定1名 员工
填写推荐表
汇总各部门优 秀员工名单
签署推荐意见
资格审查
审批
公布入选名单
协助员工办理 各种出国手续
出国考察
提交考察作业和 活动总结感想
流程图7： “疗养”人员评选流程
各部门员工
薪资核算流程图新
薪资核算流程图
执行部门名称 人力资源部
流程名称
部门所在层 次
任务概要
薪资核算流程 薪资核算
部门 各部门
人力资源部
制表人
财务部审核
节点
A
B
C
D
1
2 提供考勤 表
3 核对薪 资条
4
5
人力资源部 经理审核
Yes
6
7
8
9 10
11
Hale Waihona Puke 开始收集员工考 勤，计件数 审核据、等核对 各部门数据
制表
发放员工薪 资条
员工签字 后
工资表提 回收薪资 交财务部
条
结束
财务经理 审核
提交副总 经理审批 发放工资
公司名称
江苏浙萃食品有限公司
密级
编制单位
人力资源部
签发人
共 页第 页
签发日 期
薪资制度流程图
薪资制度流程图一．薪酬支付原则1．员工薪资参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、公司的经营业绩、员工自身的能力、所担任的工作岗位及员工工作绩效等几方面因素确定。
2．基本工资---根据员工的岗位重要度、个人资质、确定员工的薪资水平。
按月固定发放。
3．绩效工资---根据员工的工作绩效及公司业绩支付工资。
即根据上期员工的绩效评估结果按照一定方法确定，以此激励员工更加努力地工作取得更好的成绩。
二．新酬管理1．公司分类管理根据机构发展需求及差异性，公司机构按发展时期划分初创期、成长期、成熟期，按公司规模、效益情况划分不同类别，并核定机构人员配置标准及权限；2．薪酬预算管理根据公司分类管理标准及组织架构设置要求，按照人员配置和保费工资率核定工资额度。
共同资源和两种系列按公司的薪酬序列表确定工资；销售系列按对应级别的标准确定工资总额度。
3．销售系列绩效奖金销售系列绩效奖金额度=实收保费×综合提奖比例综合提奖比例=销售系列年度绩效工资总额度/年度实收保费计划（其中各险类提奖比例由各分公司根据自身情况确定）三．薪资体系结构1．公司本着对内公平、对外具有竞争力且合乎成本效益的原则规定薪酬组成，并支付员工薪酬；2．薪酬体系结构公为直接薪酬和间接薪酬：直接薪酬由基本工资、住房补贴、绩效奖金、年终奖金组成；间接工资由员工福利、补充福利组成。
四．工资结构1．员工的工资参照市场水平、公司的经营业绩、员工的自身能力、所担任的工作岗位及员工的工作绩效等方面因素确定，确定后的工资按一定比例分为基本工资、住房补贴、绩效奖金；2．共同资源和两种系列人员基本工资与住房补贴的比例为：5：4；3．营销系列人员基本工资与绩效奖金考虑公司不同发展时期的影响因素确定不同比例：A.初创期基础工资与绩效奖金的比例为7：3；B.成长期基本工资与绩效奖金的比例为5：5；C.成熟期基本工资与绩效奖金的比例为3：7；4．基本工资和住房补贴为固定工资，绩效奖金为浮动工资；5．薪资增长A.每年一月公司进行工资调整，薪资增长幅度依据：➢公司业务增长水平➢劳动力市场价格➢民消费品价指数➢绩效评估结果B.薪资增长程序➢根据市场调查结果，修正薪酬政策曲线；➢根据新的薪酬政策曲线调整工资表；➢根据新的工资表进行薪资增长C.个人年度薪资调整➢销售系列人员基本工资调整按照销售人员上年度实收保费换算后的机构标准保费确定；➢共同资源与两种系列人员薪酬调整按照年度薪资调整幅度矩阵确定D.工资发放➢公司规定每月18日显公司的发薪日，发放本月工资，遇节假日适当提前或顺延；➢公司每月在发薪日员工当月的薪资直接存入员工工资帐号；➢公司定期打印个人工资条，作为月度支付清单以备核查。
薪酬管理薪酬管理流程图
能力评估
该岗位 所需水平
4 4 3 5 5 5 5 5 5
被考核人 现有水平
4 2 1 5 5 2 5 2 2
职位评估
解决问题难度
Problem
Solving
11%
环镜条件
Environment Conditions
3%
任职资格
Qualification
16%
对企业的影响
Impact on Organization
July 2021
2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四
效 价：个体对他所从事的工作或所要达到的目标的估价。
期望值：个体根据以前的经验判断一定行为能导致某种结 果和满足需要的可能性（概率）。
个人努力
个人成绩
组织奖励
个人需要
反馈
基于佛隆姆期望理论的激励对策 • 提高员工的期望水平，解决员工个人努力与工作成
绩的关系，应帮助员工建立可以达到的目标。
• 提高效价水平，解决对员工的奖励与满足个人需要
薪酬结构 － Compared with other competitors
RMB
240A00 220B00 200C00
Professionals Total Cash MD Non-Professionas Total Cash MD
180D00 160E00
Professionals Fixed Cash Non-professionals Fixed Cash
薪资核算、调整、奖金发放流程图
薪资核算、调整、奖金发放流程图第一篇：薪资核算、调整、奖金发放流程图流程图1：薪资核算流程公司人力资源部维护奖金、津贴、福利信息1SAP: PA30维护补扣款信息人事变动、组织变更等与薪资相关的流程1休假相关流程加班处理流程1.3.2.5-021.3.2.5-03SAP: PA30打开薪资核算期间2SAP: PC00_M99_PA03_RELEA模拟薪资运行3SAP: PC00_M28_CALC_SIMU正确？否是变更薪资核算状态4正式计算薪资SAP: PC00_M99_PA03_CORR6SAP:PC00_M28_CALC否修正薪资数据5正确？SAP: PA30是打印工资表7SAP:定制开发薪资核算后续流程1.3.2.6-0流程图2：薪资核算后续流程公司人力资源部总经理银行薪资核算流程1.3.2.6-01经理签字审核1确认问题，重新核算否通过?3是是否需要总经理审核、审批？否审核、审批是2否通过？是生成银行磁盘生成员工工资条模拟过账运行7SAP: 定制开发7SAP: 定制开发4SAP: PC00_M99_CIPE确认问题并进行修正否正确？5是过账到财务6SAP: PCP0发放工资8 流程图3：奖金发放流程公司人力资源部总经理银行/财务制定奖金分配方案审核12通过？数据导入否是3SAP: SCAT结束奖金计算4SAP: PC00_M28_CALC打印发放表5SAP: 定制开发部门经理审核签字6通过？是否审批签字确认问题，重新核算87生成数据过账到财务9SAP: 定制开发11SAP: PC00_M99_CIPE发放10流程图4：薪资调整流程公司人力资源部总经理集团公司下达薪酬调整文件1汇总信息进行评估社会、行业薪资水平调查1是否需要调整？员工绩效评估结果是2否1结束公司效益情况制定总体调整方案13国家、当地政府对调整总额的指导报部门经理审核14员工实际薪资统计分析1SAP: 定制报表批准？否是结合员工绩效评估结果制定薪资调整明细方案5系统内调整薪资数据调整前后薪资结果对比分析7SAP: 定制报表6SAP:开发程序第二篇：薪资、奖金及奖惩制度薪资、奖金及奖惩制度奖金管理制度一、员工出勤奖金办法(一)本公司为奖励员工出勤，减少请假，恪遵公司规章，特订定本办法。
薪酬福利管理流程图
编号 部门名称 层 部门 节点 1 2 3 审核 驳批 审 核 企业承受 能力测算 次 总经理 A 人力资源部 3 经理 B 流程概要 概 财务部 C 要 员工招聘管理流程 公司员工薪酬福利体系的制定与执行 人力资源部 D 开 始 目标管理计划 各部门、工厂 E
薪酬福利方案 方案制定、成文
4 5
执行方案
执行方案
执行方案
考勤管理 静态工资发 放 静态工资管理 静态工资管理
6 7
绩效考核汇总
绩Hale Waihona Puke 考核8审批审核
审核
编制动态工资方 案
动态工资制表 9
10
动 态 工资 发 放
动态工资发放
11 公司名称 编制单位 人力资源部 密 级
结
束 第 页 （共 页）
签发人
签发日期
员工薪资发放流程表
续费此费用将由我司承担还是企业承 担？
提供发放凭证：12 号提供给薪资福利 组银行代发明细和领取现金签收表复 印件。
客户专员
凭证提供企业：将财务提供的以上相关 凭证盖上公章传真至企业人事。
员工薪资发放流程表
流程图 薪资明细
ห้องสมุดไป่ตู้提供
薪资审核
开立发票 薪资结算
打款 工资发放 提供发放凭证
凭证提供企业
职责单位 企业人资
薪酬专员/ 财务部 财务出纳
说明注意事项
薪资明细提供：每月 8 号 10：00 前(遇 节假日提前)将派遣员工的工资明细发 送给薪酬专员
1.薪资审核：8 号 14：00 审核无误后， 将工资明细和请款书加盖公章传真至 企业人资。 2.制作薪资代发明细发送财务部，并且 将薪资条电子档发送客服制作薪资条， 寄至促销员负责人代发薪资条 3.薪资个税 150 元为上限
开发票：8 号 15：00 前开好发票(三项: 工资、保险费、管理费)
薪酬专员
薪资结算：每 8 日 16：00 之前核对发 票无误后带上《社会保险参保人员 增减表》复印件送达企业。
企业人事 财务出纳 财务出纳
打款：核对无误后 9 号之前将相关款项 （金额和发票上的一致）打入至公司指 定帐户。
1.工资发放：10 号 15 点前将薪资打入 员工指定帐户。
薪酬流程图 PPT课件
10
流程图11：新员工薪酬的确定程序
人力资源经理
审核
人力资源部 招聘专员
薪酬管理专员
部门经理/主管
主管副总
经理提出已有 岗位增员申请
说明增加的原因，论证必要性， 明确新员工与已在岗员工的职 责划分及增员人数
审批
招聘新员工
确定新增加员 工的岗位级别
按照试用期薪酬 发放岗位工资
确定该员工岗位级 别内的具体格次
✓公司整体的人工成本分析等
提出下一年度公 司薪酬成本目标
✓讨论确定公司在未来应该重点激励的部门或岗位 ✓讨论公司未来的薪酬策略
✓对其他相关问题，例如岗位工资级别的调整、奖金发放问题 等进行讨论
会议记录备份
结论性和关键性的 结果形成完整方案
审核
董事会
审批
12
发布疗养名单
总经理
审批
7
流程图8： 薪酬发放流程
人力资源部
薪酬管理专员
人力资源经理
汇总当月人员变动、 岗位级别调整及工 龄的增长等情况
完成工资发放 方案
每月10号之前
财务部
统计工资发放 数额
总经理
核对
审批
审批
将工资汇入员工 个人工资帐号
每月15号 员工申请病、事假全年累计超过15天，福利假累计超过30天或因试用期等原 因工作时间不满12个月的，年终效益奖金按实际工作月数除以12个月折算。
设计组织结构调 ✓内容包括：论证新增加部门的必要性，新增岗
整的初步方案
位的必要性，新增部门人员编制的设计思路等 ✓人力资源部协助
提交组织结构调 整申请/组织结构
调整初步方案
董事会讨论
调整初步方案 形成最终方案
薪酬管理——薪酬管 理流程图33页PPT
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
薪酬ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ理——薪酬管 理流程图
21、没有人陪你走一辈子，所以你要 适应孤 独，没 有人会 帮你一 辈子， 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首，因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿． 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
11-薪酬管理工作规范及流程图
目录1 适用围22 政策依据23 执行原那么24 关键节点25 操作规25.1 职责25.3 薪酬调整35.4 考勤相关报表35.5 薪资核算45.6 薪资计算流程与工资表制作85.7 工资表的提交与工资发放85.8 工资条的发放95.9 薪资规定96 薪资核算/发放工作流程图107 相关表单107.1 《考勤报表》107.2 《人力资源变更表》107.3 《薪资更正表》107.4 《工资报表》117.5 《银行代发工资同意书》111 适用围加多宝下属各人力资源工作人员。
2 政策依据2.1 《劳动法》、《劳动合同法》等国家法律法规。
2.2 《员工手册》、《薪酬管理制度》等。
3 执行原那么3.1 严格按照国家法律法规与公司相关规定执行，防止出现法律风险。
3.2 薪资核算的标准须符合以上政策依据。
3.3 薪资核算须符合操作规，确保最终的准确性、规性、完整性。
4 关键节点4.1 新入职、转正、晋升、调动、降职人员定薪需按公司相关规定执行，必需符合《薪酬管理制度》。
4.2 集团各部门、各工厂、营销体系均需按照公司规定与当地政策为员工缴纳各项社会保险与住房公积金，个人缴纳局部在员工每月工资中由公司代扣代缴。
4.3 集团总部〔监察除外〕、营运体系、浓缩汁体系、种植基地二级与以下人员享受月度绩效奖金，营销体系所有人员享受月度绩效奖金，但监察部所有人员只享受季度奖金，不享受月度绩效奖金。
4.4 确保员工个人所得税按照地税部门的规定扣缴，并在规定时间进展个税申报。
4.5 员工银行账号有变更，需于每月5日前以书面形式通知所属人力资源部，并填写《银行代发工资同意书》，银行账号的开户名必须为员工本人，不得委托发放至他人账号，在职人员工资不得以现金形式发放，人力资源部需确保每月所有人员工资均能按时到账。
4.7 薪资，薪酬人员需签订协议，不得擅自将薪资信息透露给不相关人员，所有工资表应设置密码。
4.8 薪酬资料由专人保管，不得带出工作区域。
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薪资制度流程图
一．薪酬支付原则
1．员工薪资参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、公司的经营业绩、员工自身的能力、所担任的工作岗位及员工工作绩效等几方面因素确定。
2．基本工资---根据员工的岗位重要度、个人资质、确定员工的薪资水平。
按月固定发放。
3．绩效工资---根据员工的工作绩效及公司业绩支付工资。
即根据上期员工的绩效评估结果按照一定方法确定，以此激励员工更加努力地工作取得更好的成绩。
二．新酬管理
1．公司分类管理
根据机构发展需求及差异性，公司机构按发展时期划分初创期、成长期、成熟期，按公司规模、效益情况划分不同类别，并核定机构人员配置标准及权限；
2．薪酬预算管理
根据公司分类管理标准及组织架构设置要求，按照人员配置和保费工资率核定工资额度。
共同资源和两种系列按公司的薪酬序列表确定工资；销售系列按对应级别的标准确定工资总额度。
3．销售系列绩效奖金
销售系列绩效奖金额度=实收保费×综合提奖比例
综合提奖比例=销售系列年度绩效工资总额度/年度实收保费计划
（其中各险类提奖比例由各分公司根据自身情况确定）
三．薪资体系结构
1．公司本着对内公平、对外具有竞争力且合乎成本效益的原则规定薪酬组成，并支付员工薪酬；
2．薪酬体系结构公为直接薪酬和间接薪酬：
直接薪酬由基本工资、住房补贴、绩效奖金、年终奖金组成；
间接工资由员工福利、补充福利组成。
四．工资结构
1．员工的工资参照市场水平、公司的经营业绩、员工的自身能力、所担任的工作岗位及员工的工作绩效等方面因素确定，确定后的工资按一定比例分为基本工资、住房补贴、绩效奖金；
2．共同资源和两种系列人员基本工资与住房补贴的比例为：5：4；
3．营销系列人员基本工资与绩效奖金考虑公司不同发展时期的影响因素确定不同比例：
A.初创期基础工资与绩效奖金的比例为7：3；
B.成长期基本工资与绩效奖金的比例为5：5；
C.成熟期基本工资与绩效奖金的比例为3：7；
4．基本工资和住房补贴为固定工资，绩效奖金为浮动工资；
5．薪资增长
A.每年一月公司进行工资调整，薪资增长幅度依据：
➢公司业务增长水平
➢劳动力市场价格
➢民消费品价指数
➢绩效评估结果
B.薪资增长程序
➢根据市场调查结果，修正薪酬政策曲线；
➢根据新的薪酬政策曲线调整工资表；
➢根据新的工资表进行薪资增长
C.个人年度薪资调整
➢销售系列人员基本工资调整按照销售人员上年度实收保费换算后的机构标准保费确定；
➢共同资源与两种系列人员薪酬调整按照年度薪资调整幅度矩阵确定
D.工资发放
➢公司规定每月18日显公司的发薪日，发放本月工资，遇节假日适当提前或顺延；➢公司每月在发薪日员工当月的薪资直接存入员工工资帐号；
➢公司定期打印个人工资条，作为月度支付清单以备核查。