质量控制的内容方法
质量控制的方法有哪些
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质量控制的方法有哪些
1. 严格的制定品质标准和规范,确保产品符合质量要求。
2. 进行供应商评估和选择,确保选择的供应商有良好的质量保证系统。
3. 进行原材料的进货检查,确保原材料符合质量要求。
4. 进行生产过程中的监控和检测,及时发现和纠正生产过程中可能存在的质量问题。
5. 进行产品的最终检验,确保产品符合质量标准。
6. 实施持续改进措施,通过分析质量问题的原因,制定相应的改进计划,提高产品质量。
7. 建立质量管理团队和质量管理体系,确保质量管理工作得到有效的组织和实施。
8. 进行客户满意度调查,了解客户对产品质量的评价和反馈,以进一步改进产品质量。
9. 建立质量培训计划,提升员工的质量意识和技能,增强质量管理能力。
10. 建立质量纠正和预防措施,及时处理质量问题并采取措施防止其再次发生。
质量控制的三种方法
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质量控制的三种方法质量控制是生产和制造过程中确保产品符合规定标准的关键环节。
在现代工业和制造业中,为了提高产品的质量和可靠性,采用了多种质量控制方法。
本文将介绍三种常见的质量控制方法:统计质量控制、六西格玛和质量环境管理。
一、统计质量控制统计质量控制(Statistical Quality Control,简称SQC)是一种通过统计工具和技术来监测和控制产品质量的方法。
它基于统计原理和方法,通过采样和数据分析来评估产品质量,并做出相应的调整和改进。
SQC方法通常包括以下几个步骤:1. 抽样:从生产过程中随机选取一定数量的样本,以代表整个批次或生产过程的质量水平。
2. 检测:对样本进行检测和测试,使用测量设备和工具来获取产品的各项指标和数据。
3. 分析:对检测结果进行统计分析,应用统计方法来评估产品的质量水平和可靠性。
4. 控制:根据分析结果,采取相应的控制措施,如调整生产参数、改进工艺流程等,以提高产品质量。
统计质量控制方法可以较为准确地评估产品的质量水平,并及时发现和解决潜在的质量问题。
然而,它在应用过程中需要大量的统计知识和技术支持,且对样本的选取和分析要求较高。
二、六西格玛六西格玛(Six Sigma)是一种注重业务流程改进和质量管理的方法和体系。
它的目标是通过减少变异性和缺陷数量,将产品或过程的性能提高到接近完美的水平。
六西格玛通过以下几个步骤来实施质量控制:1. 定义:明确业务流程和目标,识别关键特性和要求,建立六西格玛项目团队。
2. 测量:收集和分析相关数据,找出导致质量问题的根本原因。
3. 分析:应用统计和数据分析方法,确定改进的关键点和措施。
4. 改进:通过设计和实施改进方案,降低变异性和缺陷的发生概率。
5. 控制:建立监控机制和反馈系统,确保改进效果的可持续性和稳定性。
六西格玛方法注重数据驱动和结果导向,通过全面的流程改进和管理,实现质量的持续提升。
它强调组织的全员参与和持续改进的文化,需要专业的六西格玛培训和认证。
工程质量控制的方法和措施方案
![工程质量控制的方法和措施方案](https://img.taocdn.com/s3/m/8c9f82ad0875f46527d3240c844769eae009a31d.png)
工程质量控制的方法和措施方案一、工程质量控制的总体方法:1.制定质量管理方案:在项目启动阶段,制定质量管理方案,对工程项目的质量目标、质量控制措施、质量评估标准等进行明确和规划。
2.确立质量责任:明确各个参与方的质量责任,对各个环节和职责进行分工,并建立明确的沟通和协作机制。
3.优化设计:通过不断的设计优化和技术创新,提高工程设计的可靠性和有效性,减少质量隐患的发生。
5.合理安排施工进度:根据工期和施工要求,合理安排施工进度,确保施工进程的合理性和稳定性。
6.建立质量检验机制:建立完善的质量检验机制,对施工过程中的关键节点和关键环节进行监督和检验,及时发现和纠正问题。
7.专业化人员管理:建立专业化的施工队伍和质量管理人员,确保人员素质、技能和经验的稳定性和提高。
8.加强项目监理:对工程项目的各个阶段进行监理,确保设计、施工和验收等环节符合规范和标准要求。
9.持续改进:通过不断总结和改进,完善工程质量控制方法和措施,并根据实际情况进行调整和优化。
二、具体措施方案:1.进行项目前期调研和论证,充分了解项目所在地的地理、气候、土壤等情况,制定针对性的施工方案。
2.在施工前进行细致的现场勘测和测量,制定详细的施工图纸和施工工艺,确保施工过程的准确性和完整性。
3.进行环境保护和安全生产评估,设计并实施相应的措施,减少对环境的影响,确保施工过程的安全性。
4.加强施工现场管理,制定施工组织措施和施工安全规定,落实施工过程中的现场管理,确保施工质量和工期的达标。
5.建立质量监控体系,通过质量验收和检测,掌握工程质量的实际状况,及时发现和纠正问题。
6.加强施工质量日志和档案记录,完整保存施工过程和质量控制的所有信息,为以后的质量评估和追责提供依据。
7.加强与监理、设计单位的沟通和协作,及时解决施工过程中的技术和质量问题,确保工程质量的顺利进行。
8.对施工人员进行培训和技术学习,提高工作技能和质量意识,确保施工操作的规范性和准确性。
质量控制的目标和方法
![质量控制的目标和方法](https://img.taocdn.com/s3/m/6b58ea4777c66137ee06eff9aef8941ea76e4ba2.png)
质量控制的目标和方法质量控制是生产或服务过程中的一项关键任务,它的目的是确保制造出(或提供)的产品或服务能够满足特定的质量要求和标准。
在本文中,我们将探讨质量控制的目标和方法,以帮助读者更好地理解和运用这一概念。
一、质量控制的目标质量控制的主要目标是确保产品或服务的质量符合预期要求,并通过不断的改进来确保其稳定性。
具体而言,质量控制的目标包括以下几个方面:1. 满足客户需求:质量控制的首要目标是确保产品或服务符合客户的需求和期望。
为此,需要从客户的角度出发,采取一系列措施来确保产品或服务的质量。
2. 稳定生产过程:质量控制不仅要检验已制造出的产品或已提供的服务是否符合质量要求,还要关注生产过程中的各个环节,从而确保生产过程的稳定性和可控性。
3. 最大限度地减少缺陷:质量控制的另一个目标是将缺陷最大限度地减少到可接受的范围内。
为此,需要采取多种措施,包括优化生产过程、改进检验方法以及培训操作人员等。
4. 提高效率:通过质量控制,不仅可以提高产品或服务的质量,还可以提高生产效率,最大限度地利用生产资源,降低生产成本。
二、质量控制的方法为了实现质量控制的目标,需要采取一系列的方法和措施。
下面我们将介绍一些常用的质量控制方法:1. 检验方法:检验是质量控制的重要环节之一,其目的是找出并消灭产品或服务中的缺陷。
检验方法包括全面检验、抽样检验、重点检验等多种方式。
2. 统计分析方法:统计分析方法是质量控制中常用的方法之一。
通过采集、整理和分析数据,可以了解生产过程中的情况,并进行相应的改进和调整。
3. 测量方法:测量是质量控制的重要方法之一,可以用来检查产品或服务是否符合质量要求。
测量方法包括物理测量、化学测量、计量仪器测量等多种方式。
4. 审核方法:审核是质量控制中的一种管理活动,旨在确保生产过程中符合相关标准和要求。
其中,内部审核和外部审核是最为常见的两种审核方法。
5. 过程改进方法:过程改进是质量控制的重要环节之一。
实施工程质量控制的手段(3篇)
![实施工程质量控制的手段(3篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/3cd3ff414a35eefdc8d376eeaeaad1f346931137.png)
第1篇一、建立健全的质量管理体系1. 制定质量方针和目标:明确项目质量目标,确保项目符合国家标准、行业标准和企业内部规定。
2. 建立质量管理体系文件:编制质量手册、程序文件、作业指导书等,为质量管理工作提供依据。
3. 实施质量管理培训:对项目相关人员开展质量管理培训,提高全员质量意识。
二、加强施工过程控制1. 工序质量控制:对施工过程中的每个工序进行严格把关,确保每道工序符合质量要求。
2. 旁站监理:监理工程师在关键工序进行旁站监督,及时发现并纠正质量问题。
3. 巡视检查:定期对施工现场进行巡视检查,及时发现并解决质量问题。
4. 平行检查:对同一项目不同施工单位或同一施工单位不同部位进行平行检查,确保质量一致性。
三、强化材料、设备管理1. 材料采购:严格审查供应商资质,确保材料质量符合要求。
2. 材料检验:对进场材料进行严格检验,不合格材料不得使用。
3. 设备管理:定期对施工设备进行检查、维护和保养,确保设备性能稳定。
四、实施工程质量评定1. 检验批和分项工程验收:由监理工程师组织施工单位进行验收,确保工程质量。
2. 分部工程验收:由总监理工程师组织施工单位进行验收,确保分部工程质量。
3. 竣工验收:对整个工程项目进行验收,确保工程质量达到预期目标。
五、加强信息化管理1. 建立工程项目管理信息系统:实现项目进度、质量、安全等方面的信息化管理。
2. 数据分析:对工程项目数据进行分析,找出质量隐患,及时采取措施。
六、开展质量改进活动1. 质量事故调查:对发生质量事故的原因进行调查,找出问题根源。
2. 质量改进措施:针对质量事故原因,制定改进措施,防止类似问题再次发生。
3. 质量提升活动:开展质量提升活动,提高项目质量管理水平。
总之,实施工程质量控制需要从多个方面入手,包括建立健全的质量管理体系、加强施工过程控制、强化材料、设备管理、实施工程质量评定、加强信息化管理和开展质量改进活动等。
只有综合运用这些手段,才能确保工程质量达到预期目标,为我国建筑事业的发展贡献力量。
生产过程中的质量控制方法
![生产过程中的质量控制方法](https://img.taocdn.com/s3/m/a360c2ef85254b35eefdc8d376eeaeaad1f316fc.png)
生产过程中的质量控制方法在现代工业生产中,质量控制是确保产品质量的关键环节。
通过采用一系列的质量控制方法,企业可以监控和管理生产过程,以保证产品符合预期质量标准。
本文将介绍几种常见的生产过程中的质量控制方法。
一、质量规范制定在生产过程开始之前,企业需要明确产品的质量规范。
质量规范是根据产品的特性和市场需求来确定的,其中包括了产品的外观要求、性能指标、工艺要求等。
质量规范的制定需要综合考虑市场需求、技术可行性和资源投入等因素,确保产品质量符合市场和用户的需求。
二、原材料选择与检验原材料的质量直接影响到最终产品的质量。
因此,在生产过程中需要对原材料进行选择和检验。
企业需要建立一套完善的供应商管理系统,选择质量可靠的供应商,并与其建立长期合作关系。
同时,对进货的原材料进行检验,确保其符合质量规范。
常用的原材料检验方法包括外观检查、化学成分分析、物理性能测试等。
三、工艺控制工艺控制是生产过程中的关键环节。
企业需要对每个生产环节进行仔细的控制,以确保产品符合质量标准。
在工艺控制中,常用的方法包括工艺参数的监控、设备的校准和维护、工艺员的培训等。
通过对工艺过程的持续监测和调整,企业可以实现工艺的稳定和可控,从而提高产品的质量。
四、产品检验与抽检在生产过程中,需要对产品进行全面的检验,以确保其符合质量规范。
产品的检验方式多种多样,包括外观检查、尺寸检测、性能测试等。
企业可以根据产品的特性和市场需求,选择适合的检验方式。
此外,还可以进行定期的抽检,随机选择一部分产品进行检验,以验证生产过程的稳定性和产品的一致性。
五、数据分析和改进在生产过程中,收集和分析各个环节的数据是质量控制的重要手段。
通过对数据的分析,企业可以了解到生产过程中存在的问题,并采取相应的改进措施。
常用的数据分析工具包括流程控制图、帕累托图、散点图等。
通过数据分析和持续的改进措施,企业可以不断提高产品的质量和生产效率。
六、员工培训与参与员工是质量控制的重要参与者。
监理质量控制的四种基本方法
![监理质量控制的四种基本方法](https://img.taocdn.com/s3/m/7738a30a76232f60ddccda38376baf1ffc4fe3fd.png)
质量控制的四种基本方法1、旁站、巡视、见证和平行检验作为质量控制的四种基本方法, 在工程建设监理工作中具有极其重要的作用和意义, 是监理单位控制建设工程质量必不可少的方法和手段。
监理人员运用旁站、巡视、见证和平行检验等方式来实施工程监理, 其目的是督促施工单位严格按照国家的有关法律法规、合同约定、设计文件和施工规范进行工程施工, 保证工程项目建设中出现的质量问题和质量缺陷能得到及时纠正和解决, 从而确保监理目标的实现。
2、四种基本方法的定义1.1旁站在工程实体关键部位或关键工序施工过程中, 由监理人员在现场对工程施工质量进行的监督活动。
1.2巡视监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督活动。
1.3见证1.3.1见证承包单位实施某一工序或进行某项工作时, 监理人员在现场亲眼看到而可以作证的监督活动。
1.3.2见证取样监理人员对试块、试件、材料的取样、送检进行的监督活动。
1.4平行检验3、项目监理机构在施工单位自检的基础上, 按照建设工程监理合同约定的比例独立或委托进行的检验活动。
4、现场工作中存在的问题5、有的监理人员对旁站、巡视、见证和平行检验的含义认识不清, 出现了不知道何时该如何运用何种方法实施监理的现象。
有的建设单位认为监理工作就是旁站, 没有旁站就是监理不到位;有的监理人员虽然每天都对施工现场进行巡视, 但却发现不了存在的问题, 或发现了问题却拿不出解决问题的方法, 认为巡视只是简单地转转而已;有些监理人员不会设置见证点, 该见证的没有见证;有的施工单位则认为, 有了监理的平行检验, 自己就可以省了施工员、质检员, 工序完成后就可以不用自检直接报监理复检。
这些错误认识和不正确的做法偏离了监理工作的重心, 削弱了施工单位自己对工程施工的管理责任。
6、旁站监理工作3.1旁站监理的地位和作用旁站是以确保关键工序或关键操作符合规范要求为目的, 体现的是过程控制, 但决不是监理的“独站”。
质量控制的方法和手段
![质量控制的方法和手段](https://img.taocdn.com/s3/m/d2104bffc67da26925c52cc58bd63186bdeb9246.png)
质量控制的方法和手段根据上述控制内容和要点,本单位将采用下列方法和手段,对本工程施工质量进行监督控制。
1、跟踪旁站对于工程中重要的工序或关键部位的施工,监理将按旁站监理细则有计划进行旁站监督并详细填写旁站记录资料,总监理工程师根据监理规划要求对现场进行巡视检查。
2、实测实量它是实体工程平面位置、高程、几何尺寸等控制的重要手段。
施工前监理人员应对施工放线及高程控制进行检查,严格控制,不合格者不得施工;有些在施工过程中也应随时注意控制,发现偏差,及时纠正;中间验收时,对于平面位置、高程、几何尺寸等不合要求者,应指令施工单位处理。
3、平行检验每道工序中诸如材料性能、拌合料配合比、成品的强度等物理力学性能以及桩的承载能力等,都需通过试验手段取得试验数据来判断质量情况。
4、规定质量监控工作程序规定双方必须遵守的质量监控工作程序,按规定的程序进行工作,这也是进行质量监控的必要手段和依据。
例如,未提交开工申请单并得到监理工程师的审查、批准不得开工:未经监理工程师签署质量验收单予以质量确认,不得进行下道工序施工等。
5、书面指令它是运用监理工程师指令控制权的具体形式。
所谓指令文件主要是质量控制类的联系单、通知单和指令单。
如因时间紧迫,来不及做出正式的书面指令,也可以用口头指令的方式下达给施工单位,但随即应按合同规定,及时补充书面文件对口头指令予以确认。
6、支付控制如果施工单位的工程质量达不到要求的标准,而又不能按监理工程师的指示承担处理质量问题的责任,予以处理使之达到要求的标准,监理工程师有权采取拒绝开具支付证书的手段,停止对施工单位支付部分或全部工程款,由此造成的损失由施工单位负责。
显然,这是十分有效的控制和约束手段。
工程质量控制的方法和措施
![工程质量控制的方法和措施](https://img.taocdn.com/s3/m/0bb9c06c4a35eefdc8d376eeaeaad1f3469311e0.png)
工程质量控制的方法和措施一、质量控制的整体流程质量控制的整体流程包括三个主要阶段:前期准备、工程实施和后期跟踪。
前期准备:主要包括组织编制质量管理手册、质量目标的确定、质量控制计划的编制以及质量控制组织体系的建立等。
工程实施:主要包括质量控制的实施、检测和评估等。
其中,质量控制的实施包括对施工单位的质量管理制度和质量管理人员的资质进行审核,对施工工艺和技术方案进行审定等;质量控制的检测包括对施工过程中的质量问题进行监控和检验,并及时处理;质量控制的评估包括对工程阶段性质量进行评价和分析。
后期跟踪:主要包括工程竣工验收和资料归档。
其中,工程竣工验收包括对工程质量的检验和测量,以及对工程图纸和资料的审核和整理等;资料归档包括将工程记录、成果和资料进行整理、归档并妥善保存。
二、质量控制的方法1.标准化方法:通过制定和执行相关质量管理标准,明确工程质量的要求和规范,以便与工程实施过程中进行对比和检验。
2.过程控制方法:通过对工程实施过程中各个环节的监控和控制,确保每个环节按照预期的质量标准进行操作和管理。
3.技术方案方法:在制定工程实施计划和方案时,要充分考虑质量要求,合理安排施工流程和操作方法,确保工程质量的可控性和稳定性。
4.形式化方法:通过采用规范化和标准化的工程施工管理方式,建立相应的工程质量控制文件和记录,以便及时查阅和随时调整。
三、质量控制的措施1.设计控制:在工程设计阶段,要严格执行设计要求和规范,确保设计符合工程实施和使用的要求。
2.施工控制:在施工过程中,要加强对施工过程的监管,确保施工按照技术要求和质量标准进行,及时处理施工中出现的质量问题。
3.材料控制:对工程所使用的材料进行严格把关,确保材料的质量和性能符合规范和要求。
4.测量控制:对工程实施过程中的测量工作进行统一管理,确保测量结果的准确性和可靠性。
5.总结总结工程施工中的质量问题和经验教训,及时总结、分析和归纳,形成相应的经验教训,为以后的工程施工提供参考。
质量控制常用的10大方法
![质量控制常用的10大方法](https://img.taocdn.com/s3/m/2b74ac63b207e87101f69e3143323968011cf42a.png)
质量控制常用的10大方法11 标准物质监控1.1 质控过程通常的做法是实验室直接用合适的有证标准物质或内部标准样品作为监控样品,定期或不定期将监控样品以比对样或密码样的形式,与样品检测以相同的流程和方法同时进行,检测室完成后上报检测结果给相关质量控制人员,也可由检测人员自行安排在样品检测时同时插人标准物质,验证检测结果的准确性。
1.2 适用范围一般可用于:仪器状态的控制、样品检测过程的控制、实验室内部的仪器比对、人员比对、方法比对以及实验室间比对等。
这种方法的特点是可靠性高,但成本高。
1人员比对2.1 质控过程由实验室内部的检测人员在合理的时间段内,对同一样品,使用同一方法,在相同的检测仪器上完成检测任务,比较检测结果的符合程度,判定检测人员操作能力的可比性和稳定性。
实验室进行人员比对,比对项目尽可能检测环节复杂一些,尤其是手动操作步骤多一些。
检测人员之间的操作要相互独立,避免相互之间存在干扰。
通常情况下,实验室在监督频次上对新上岗人员的监督高于正常在岗人员,且在组织人员比对时最好始终以本实验室经验丰富和能力稳定的检测人员所报结果为参考值。
2.2 适用范围实验室内部组织的人员比对,主要目的是评价检测人员是否具备上岗或换岗的能力和资格,因此,主要用于考核新进人员、新培训人员的检测技术能力和监督在岗人员的检测技术能力两个方面。
13 方法比对3.1 质控过程方法比对是不同分析方法之间的比对试验,指同一检测人员对同一样品采用不同的检测方法,检测同一项目,比较测定结果的符合程度,判定其可比性,以验证方法的可靠性。
方法比对的考核对象为检测方法,主要目的是评价不同检测方法的检测结果是否存在显著性差异。
比对时,通常以标准方法所得检测结果作为参考值,用其他检测方法的检测结果与之进行对比,方法之间的检测结果差异应该符合评价要求,否则,即证明非标方法是不适用的,或者需要进一步修改、优化。
3.2 适用范围方法比对主要用于考察不同的检测方法之间存在的系统误差,监控检测结果的有效性,其次也用于对实验室涉及的非标方法的确认。
质量控制的内容方法
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质量控制的内容方法在当今竞争激烈的市场环境中,产品的质量成为了企业生存和发展的关键因素。
质量控制的目的在于确保产品的质量达到或超过预期标准,从而满足或超越顾客的需求。
以下,我们将详细探讨质量控制的内容及方法。
一、质量控制的内容1、原材料控制:这是质量控制的首要环节。
企业需要确保使用的原材料符合质量标准,包括对供应商的评估、原材料的检验等。
2、生产过程控制:在生产过程中,企业需确保每一步工艺流程都符合质量标准。
这包括对设备、工作环境、员工技能等多方面的管理。
3、产品检验控制:在生产过程中及生产结束后,企业需要对产品进行严格的检验,以确保产品的质量达到预期标准。
4、质量管理体系:企业需要建立和完善质量管理体系,明确质量标准和流程,并对员工进行培训,提高全员的质量意识和技能。
二、质量控制的方法1、统计过程控制:这是一种利用统计技术对生产过程进行监控和评估的方法。
通过收集和分析生产过程中的数据,企业可以有效地监控产品质量,及时发现和解决问题。
2、全面质量管理:这是一种以顾客为中心,全员参与的质量管理方法。
它强调预防为主,通过持续改进来提高产品质量。
3、失效模式与影响分析:这是一种预测产品潜在失效模式及其影响的分析方法。
通过此方法,企业可以提前发现并解决可能影响产品质量的问题。
4、持续改进:这是一种不断优化生产过程和产品质量的循环方法。
通过不断地收集和分析数据,企业可以持续改进产品和服务,以满足或超越顾客的需求。
总结来说,质量控制是企业管理中的重要环节。
通过有效的质量控制,企业可以确保产品的质量达到或超过预期标准,从而赢得顾客的信任和市场的认可。
在竞争激烈的市场环境中,只有不断提高产品质量,企业才能在竞争中保持领先地位,实现可持续发展。
工程质量控制的内容及方法一、工程质量控制的内容工程质量控制是指为保证工程质量符合规范标准和设计要求所采取的一系列措施、方法和手段。
工程质量是工程项目投资效益得以实现的根本保证,质量控制是工程项目质量管理的核心。
质量控制的工作任务与方法及措施
![质量控制的工作任务与方法及措施](https://img.taocdn.com/s3/m/50ff030d86c24028915f804d2b160b4e767f81e3.png)
质量控制的工作任务与方法及措施(一)、质量控制的工作任务通过规范化管理,采取有效措施,对工程质量严格检查和控制,确保合同规定的质量目标顺利实现。
(二)、质量控制的方法及措施施工阶段质量控制工作主要通过两个方面的途径进行:一是审核有关技术文件、报告或报表;二是进行现场质量监督与检查。
可分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。
1、事前控制工作(1)重视并检查督促施工单位建立和完善自身的质量保证体系,落实施工质量责任制,坚决克服“以包代管”现象,强化并完善“三控制”、“奖惩制”;(2)严格审查施工组织设计和重要的分部分项施工方案,必要时召开方案审定会,由有关部门共同审定,经项目总监理工程师审批后才能实施;(3)严把图纸会审关,协助建设单位组织好建设、设计、监理及施工单位四方参加的图纸会审,并严格控制有关设计变更手续;(4)为便于进行质量控制,事前应将工程质量控制目标按照分部分项工程划分项目进行分解;(5)为确保顺利实现各分部分项工程质量控制目标,关键部位或工序应设置质量控制点(如“见证点”或“停止点”等);本项目质量控制要点如下表:(6)严格控制原材料、设备、半成品和成品报验制度,把好原材料质量检验关,对未经监理人员验收或验收不合格的,监理人员拒绝签认,责令承包单位将其撤出现场;(7)现场核实施工单位劳动力配备情况,对项目有关管理人员及特殊工种的资质(上岗证)进行审查,并对施工机械设备型号、性能、数量等情况进行核查,确保满足工程需要;(8)项目监理机构对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认;(9)监理工程师主要从以下五个方面对承包单位的实验室进行考核:a、实验室的资质等级及其实验范围;b、法定计量部门对实验设备出具的计量鉴定证明;c、实验人员的资质;d、实验室管理制度;e、本工程实验项目及其要求。
2、事中控制工作(1)、在施工过程中监理工程师要进行跟踪监控,监督承包方的各项控制活动,随时密切注意承包方在施工准备阶段对影响工程质量的各方面因素所做的安排是否完全到位,是否能满足工程质量的要求;(2)、对于主要工序作业和隐蔽工程作业,必须严格工序间的交接检查,由监理工程师检查验收合格后,方可进入下道工序施工;(3)、为了对每一分项或分部工程的每一工序施工质量实施严密、细致和有效的监控,应建立施工质量跟踪档案,主要包括两个方面:a、材料生产跟踪档案:主要包括有关的施工文件目录,如施工图、工作程序及其他文件;不符合项的报告及编号;各种试验报告(如力学性能试验、材料级配试验、化学成分试验等);各种合格证(称量合格证、率定合格证等);以及各种维修记录;b.建筑物施工或安装跟踪档案:按分部分项工程建立各自的施工质量跟踪档案,每个施工质量跟踪档案以内应包括有关文件、图纸、试验报告、质量合格证、质量自检单、监理工程师的质量验收单以及各工序的施工记录等,还应包括关于不符合项的报告和通知以及对其处理的情况等等。
工程项目质量控制的主要内容与控制方法
![工程项目质量控制的主要内容与控制方法](https://img.taocdn.com/s3/m/65cc9a4d8f9951e79b89680203d8ce2f006665ab.png)
工程项目质量控制的主要内容与控制方法一:引言工程项目质量控制是确保工程项目达到规定质量标准的一系列管理活动。
本文档详细介绍了工程项目质量控制的主要内容和控制方法。
二:质量标准和目标定义了工程项目的质量标准和目标,包括性能要求、技术指标、工程质量验收标准等。
三:质量管理组织列出了质量管理组织的职责和人员设置,包括质量部门、项目质量经理等。
四:质量管理体系详细介绍了质量管理体系的建立和实施过程,包括编制质量手册、制定质量计划、执行质量控制等。
五:质量控制方法1. 设计控制:通过设计审查、设计变更控制等方法,确保设计满足质量要求。
2. 施工控制:通过施工计划、施工过程监督等方法,确保施工质量符合要求。
3. 材料控制:通过材料采购、材料验收等方法,确保使用的材料符合质量标准。
4. 设备控制:通过设备验收、设备维护等方法,确保使用的设备符合质量要求。
5. 检测控制:通过工程检测、质量抽检等方法,确保工程质量符合标准。
6. 文件控制:通过文件管理、版本控制等方法,确保工程文件的准确性和完整性。
7. 风险控制:通过风险评估、风险管理等方法,识别和控制项目质量风险。
六:质量控制措施介绍了具体的质量控制措施,包括:1. 质量培训:对项目人员进行质量培训,提高他们的质量意识和技能水平。
2. 质量检查:定期进行工程质量检查,发现问题及时整改。
3. 质量评估:对工程质量进行定期评估,总结经验,改进质量管理工作。
4. 内部审核:定期进行内部审核,确保质量管理体系的有效性。
5. 外部审计:定期进行外部审计,评估质量管理体系的符合性。
七:质量控制记录与报告1. 记录:详细记录质量控制过程中的各项活动和结果,包括检测报告、质量问题报告等。
2. 报告:定期编制质量控制报告,向相关方汇报工程质量情况。
八:附件本文档涉及的附件包括质量手册、质量计划、质量检查记录等。
九:法律名词及注释1. 法律名词:相关的法律名词及其解释。
2. 注释:对文档中出现的法律名词进行解释和说明。
质量控制的内容重要部位及对重要部位的控制方法
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质量控制的内容重要部位及对重要部位的控制方法1、质量控制的主要工作内容:质量目标(1)、质量总目标:质量控制是整个监理工作的核心内容,要在工程预定的投资范围内及预期的工期内,实现最佳的质量效果。
(2)、分项控制目标各分部、各分项工程的施工应符合有关规范、设计及合同要求,全部达到合格标准;材料、设备质量符合设计、合同的规定。
检验批、隐蔽工程质量应符合设计、规范的规定。
涉及结构安全和使用功能的材料、成品、半成品、构件,按规定实行见证抽样检测。
使用功能达到设计要求,观感质量达到优良以上。
强化项目质量预控措施,不发生质量事故。
(3)、施工阶段质量控制根据工程实体形成过程的时间段划分为事前、事中、事后控制。
质量的事前控制审查设计是否满足业主提出的使用功能要求,按国家技术规范对工程图纸范围内的技术问题进行审查,审查设计的技术合理性,施工可行性和经济性,并提出合理化建议,节约投资;协助业主与承包单位签订施工承包合同;协助业主审查承建单位的开工报告并做好开工前的准备工作,对承包单位选择的分包商的资质进行审查;组织设计交底和图纸会审;审查施工单位提交的施工组织设计;核查施工单位的材料进场与采购情况是否相同;审查总承包与分包队伍的资质及管理质保体系是否合格和健全;审查施工单位的施工机械、机具设备是否满足施工需要;审查施工单位的材料下料情况及施工交底情况;审查施工单位的特种上岗人员是否持有相应的上岗证;审查施工单位采用的新材料、新工艺、新技术等;审查施工单位选取的分包单位的资质;协助业主选择特种项目分包单位,协助签订承包合同;对分部工程的开工条件预先进行检查,达到要求才准予开工;对施工单位的阶段性分部工程施工方案进行审查。
质量的事中控制强化现场旁站监理在施工过程中项目监理组的现场监理人员将对承包人的各项施工程序、施方法和施工工艺以及材料、机械、配比等进行全方位的巡视、全过程的旁站以及全环节的检查,以达到对施工质量有效的监督和管理。
工程质量控制的方法
![工程质量控制的方法](https://img.taocdn.com/s3/m/f8ff6cc382d049649b6648d7c1c708a1294a0a65.png)
工程质量控制的方法1.质量计划:制定详细的质量计划,明确质量目标、质量控制的关键要点和控制措施,并指定质量控制责任人。
质量计划应包含工程质量目标、质量标准和验收规范,以及质量控制的程序和方法。
2.质量控制手册:编制质量控制手册,明确各项工作的质量控制内容和要求,为项目组织成员提供质量管理的参考资料和操作指南。
质量控制手册应包括质量管理的基本原理和方法、工程质量的评估和检验标准、并列出各类质量控制检查表以及相应的操作规程和记录表。
3.组织实施质量控制:依据质量计划和质量控制手册,组织实施质量控制工作。
包括质量计划的制定、质量目标的确定、质量控制的过程监督与控制,以及质量控制结果的评估与分析等。
4.质量控制记录:建立质量控制记录,对工程施工过程中的重要工序、重要部位和关键控制点进行质量控制检查,记录每次检查的时间、地点、人员、检查内容和结果等信息。
质量控制记录是质量控制的重要依据,能够及时发现质量问题,分析问题出现的原因,并及时采取措施进行整改。
5.质量检测:在施工过程中,进行质量检测和检验,以确认工程质量是否符合设计要求和标准。
质量检测包括原材料的质量检验、施工工艺的质量控制、施工单位的质量评定、工程竣工验收等。
6.质量改进:根据质量控制记录和质量检测结果,对工程质量进行评估和分析,发现存在的问题和不足之处,进行及时的整改和改进。
同时,对质量管理的方法、流程和组织体系进行总结,并不断进行改善和推进,提高整体工程质量水平。
综上所述,工程质量控制是确保工程达到预定质量要求的重要手段。
通过制定质量计划、编制质量控制手册、组织实施质量控制、建立质量控制记录、进行质量检测和检验,以及通过质量改进和推进等方法,能够有效控制工程质量,提高工程质量水平,保障工程质量达到标准和要求。
质量控制的核心原则与方法
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质量控制的核心原则与方法质量控制是保证产品或服务达到预期质量标准的一系列管理活动。
在如今竞争激烈的市场环境下,企业必须始终关注质量控制,以确保客户满意度和市场竞争力。
本文将探讨质量控制的核心原则和方法,帮助企业实施有效的质量管理。
一、质量控制的核心原则1. 客户导向:满足客户需求是质量控制的首要原则。
企业应了解客户的期望和要求,并将其转化为质量目标和标准。
通过提供符合客户期望的产品或服务,企业可以赢得客户的忠诚度和口碑。
2. 持续改进:持续改进是质量控制的核心之一。
企业应通过不断识别问题、找出根本原因,并采取适当的纠正和预防措施,推动质量的持续改善。
持续改进需要建立有效的反馈机制,如客户反馈、内部审查和员工培训,以不断提升产品和服务质量。
3. 过程管理:质量控制应该关注整个生产过程。
通过对关键过程进行监控和分析,企业可以及时发现潜在问题,并采取措施进行干预。
过程管理涉及参数控制、变异性分析和异常管理等方法,以确保每个环节都符合质量要求。
4. 数据驱动:质量控制需要依靠可靠的数据来支持决策和改进。
企业应采集、记录和分析相关数据,以识别潜在问题、制定改进计划和评估控制效果。
数据分析方法包括统计过程控制、测量系统分析和根本原因分析等。
二、质量控制的方法1. PDCA循环:PDCA循环是一种管理思想和方法,也被称为“计划-执行-检查-行动”循环。
它强调持续改进和问题解决,通过循环应用该循环来推动质量的提升。
PDCA循环包括以下四个步骤:- 计划(Plan):制定质量目标、计划和方法。
- 执行(Do):实施计划并收集相关数据。
- 检查(Check):分析数据并评估结果是否达到预期目标。
- 行动(Act):根据评估结果采取适当行动,持续改进。
2. 六西格玛:六西格玛是一种基于数据和统计分析的质量管理方法。
它旨在通过减少变异性来提高产品和服务的一致性和质量。
六西格玛方法包括以下五个阶段:- 定义(Define):明确项目目标、范围和关键绩效指标。
工程质量控制内容
![工程质量控制内容](https://img.taocdn.com/s3/m/402a6f317ed5360cba1aa8114431b90d6c85899d.png)
工程质量控制内容一、概述工程质量控制是指在工程项目实施过程中,通过采取一系列的控制措施,确保工程质量符合相关标准和要求的过程。
本文将详细介绍工程质量控制的内容和要求。
二、质量计划1.编制质量计划:根据工程项目的特点和要求,制定质量计划,明确质量目标、质量控制措施和质量检验要求。
2.质量目标:根据工程项目的性质和规模,确定质量目标,包括工程结构安全、施工工艺合理性、材料质量等方面的要求。
三、质量控制措施1.施工过程控制:对施工过程中的各个环节进行控制,确保施工质量符合要求。
包括施工方案评审、工序验收、质量记录等。
2.材料控制:对工程所使用的材料进行控制,包括材料的采购、验收、储存和使用等。
确保材料质量符合标准和规范要求。
3.质量检验:对施工过程中的关键节点进行质量检验,包括结构验收、焊缝检测、试验等。
确保工程质量符合要求。
4.质量监督:对施工过程进行质量监督,包括现场巡查、抽查等。
及时发现和解决质量问题,确保工程质量符合要求。
四、质量检验要求1.质量检验标准:根据工程项目的性质和规模,确定相应的质量检验标准,包括国家标准、行业标准和工程设计文件等。
2.质量检验方法:根据工程项目的特点,确定合适的质量检验方法,包括物理检测、化学分析、无损检测等。
3.质量检验频次:根据工程项目的要求,确定相应的质量检验频次,包括每日、每周、每月等。
五、质量记录要求1.质量记录内容:对工程项目的施工过程进行记录,包括施工方案、质量检验报告、质量问题整改记录等。
2.质量记录保存:对质量记录进行妥善保存,确保质量记录的完整性和可追溯性。
3.质量记录归档:对质量记录进行归档管理,便于后期工程质量评估和验收。
六、质量问题处理1.质量问题发现:及时发现质量问题,包括施工过程中的质量缺陷、施工方案不合理等。
2.质量问题整改:对发现的质量问题进行整改,包括责任追究、整改方案制定和整改措施落实等。
3.质量问题记录:对质量问题进行记录,包括问题描述、整改过程和整改结果等。
质量控制的内容
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质量控制的内容
质量控制的内容:
①设定明确的质量标准和规格要求作为评估产品或服务质量的基础确保所有生产流程符合既定准则;
②实施原材料检验确保所有进入生产线的材料均达到预定品质水平避免不合格原料导致成品质量问题;
③引入在线检测设备于关键工序处实时监控生产状态及时发现偏差如尺寸重量颜色等异常情况;
④培训员工掌握正确操作方法提升工艺技能并强调质量意识鼓励报告潜在问题点共同维护高标准;
⑤开展定期设备维护计划预防机械故障对产品质量产生不利影响确保生产设备处于最佳工作状态;
⑥应用统计过程控制技术分析生产数据识别趋势及变异点采取纠正措施消除不良根源提高一致性;
⑦组织成品抽样测试验证最终产品是否满足客户要求及行业标准涵盖功能安全性能外观等方面;
⑧收集顾客反馈信息作为持续改进输入对投诉案例深入调查原因制定预防再次发生之策略;
⑨实行全面质量管理涵盖设计采购制造销售服务全流程促进跨部门协作优化整体业务表现;
⑩强化供应商管理建立合作关系审核其生产能力质量保证体系确保供应链稳定可靠;
⑪推广六西格玛精益生产等先进理念减少浪费提高效率致力于达到近乎完美之质量水平;
⑫定期审查现有质量控制系统有效性根据内外部环境变化调整策略引入新技术新方法保持竞争力。
质量控制的内容方法
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质量控制的内容方法引言在现代商业环境中,质量控制是企业运营中至关重要的一环。
质量控制旨在确保产品或服务符合客户的期望和要求,并保持一致性和高水准的标准。
本文将讨论质量控制的内容方法,包括质量计划、质量标准、质量检查和质量改进。
一、质量计划质量计划是质量控制的核心部分,它包括了一系列规定和目标,以确保产品或服务的质量。
质量计划应明确规定以下内容:1. 质量目标:明确定义产品或服务的质量目标,包括性能、可靠性、耐用性等方面。
2. 质量指标:为实现质量目标,确定适当的质量指标和测量方法,以便对产品或服务的质量进行评估和监控。
3. 质量保证措施:制定一系列质量保证措施,包括质量培训、质量审核和供应链管理等,以确保产品或服务在整个生产流程中符合质量要求。
4. 质量风险管理:识别和评估潜在的质量风险,并制定相应的应对策略,以减少质量风险对产品或服务的影响。
二、质量标准质量标准是衡量产品或服务质量的参考依据。
质量标准应明确规定以下内容:1. 技术标准:根据产品或服务的特性和行业标准,制定适当的技术标准,确保产品或服务在设计、制造、交付过程中达到相应的质量要求。
2. 规范要求:明确产品或服务所需符合的规范要求,例如国家标准、行业标准或客户要求,并确保产品或服务的设计、材料、工艺等与规范要求相符。
3. 检验标准:制定适用的检验标准,包括外观、尺寸、性能等方面,以便在质量检查中进行评估和判断。
4. 测试方法:确立适当的测试方法和测试流程,包括检验设备、仪器和试验样品的选择和使用,以确保测试结果准确可靠。
三、质量检查质量检查是质量控制过程中的重要环节,旨在验证产品或服务是否达到质量标准。
质量检查的主要内容包括以下方面:1. 过程检查:对生产过程中的关键环节进行检查,确保每个环节都符合质量要求,避免问题影响最终产品或服务的质量。
2. 抽样检查:采用合理的抽样方法,从批量生产中随机选取样本进行检查,以确定整个批次的质量状况。
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(4)分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。
(5)分项工程可由一个或若干个检验批组成,检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。
(6)室外工程可根据专业类别和工程规模划分单位(子单位)工程。一般室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程。
1)分项工程所含的检验批均应合格质量的规定。
2)分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。
3.分部(子分部)工程质量验收合格应符合下列规定:
1)分部(子分部)工程所含分项工程的质量均应验收合格。
2)质量控制资料应完整。
3)地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。
1)具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物为一个单位工程。
2)建筑规模较大的单位工程,可将其能形成独立使用功能的部分划为若干个子单位工程。
(3)分部工程的划分应按下列原则确定:
1)分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定。
2)当分部工程较大或较复杂时,可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。
2.质量控制点重点控制的对象
(1)人的行为。
(2)材料的质量与性能。
(3)施工方法与关键操作。
(4)施工技术参数。
(5)技术间歇。
(6)施工顺序。
(7)易发生或常见的质量通病。
(8)新技术、新材料及新工艺的应用。
(9)产品质量不稳定和不合格率较高的工序应列为重点,认真分析、严格控制。
特殊过程是指该施工过程或工序施工质量不易或不能通过其后的检验和试验而得到充分的验证,或者万一发生质量事故则难以挽救的施工过程。特殊过程的质量控制是施工阶段质量控制的重点。
1.选择质量控制点的原则 质量控制点的选择应以那些保证质量的难度大、对质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置。选择的原则是:对工程质量形成过程产生直接影响的关键部位、工序或环节及隐蔽工程;施工过程中的薄弱环节,或者质量不稳定的工序、部位或对象;对下道工序有较大影响的上道工序;采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节;施工上无把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节;用户反馈指出和过去有过返工的不良工序。
四、工序施工质量控制
工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点。只有严格控制工序质量,才能确保施工项目的实体质量。工序施工质量控制主要包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。
1.工序施工条件控制
控制的手段主要有:检查、测试、试验、跟踪监督等。控制的依据主要是:设计质量标准、材料质量标准、机械设备技术性能标准、施工工艺标准以及操作规程等。
检验批的合格质量主要取决于对主控项目和一般项目的检验结果。主控项目是对检验批的基本质量起决定性影响的检验项目,因此,必须全部符合有关专业工程验收规范的规定。这意味着主控项目不允许有不符合要求的检验结果,即这种项目的检查具有否决权,鉴于主控项目对基本质量的决定性影响,必须从严要求。
2.分项工程质量验收合格应符合下列规定:
?机械设备的选型
?主要性能参数指标的确定
?使用操作要求
2Z104033掌握施工过程的质量控制
一、技术交底
做好技术交底是保证施工质量的重要措施之一。项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底,技术交底资料应办理签字手续并归档保存。每一分部工程开工前均应进行作业技术交底。技术交底书应由施工项目技术人员编制,并经项目技术负责人批准实施。技术交底的内容主要包括:任务范围、施工方法、质量标准和验收标准,施工中应注意的问题,可能出现意外的措施及应急方案,文明施工和安全防护措施以及成品保护要求等。
2Z104030 施工质量控制与竣工验收
2Z104031掌握施工质量控制
一、施工质量控制的基本环节
施工质量控制应贯彻全面全过程质量管理的思想,运用动态控制原理,进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。
1.事前质量控制 单位检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批,可予以验收。
4)经返修或加固处理的分项、分部工程,虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求,可按技术处理方案和协商文件进行验收。
6.通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位(子单位)工程,严禁验收。
(1)现场质量检查的内容
审核有关技术文件、报告或报表,是项目经理对工程质量进行全面管理的重要手段。
(2)现场质量检查的方法主要有目测法、实测法和试验法等。
目测法其手段可概括为“看、摸、敲、照”四个字。
实测法其手段可概括为“靠、量、吊、套”四个字。
试验法主要包括理化试验和无损试验。
1.采购订货关
2.进场检验关
3.存储和使用关
四、施工机械设备的质量控制
施工机械设备的质量控制,就是要使施工机械设备的类型、性能、参数等与施工现场的实际条件、施工工艺、技术要求等因素相匹配,符合施工生产的实际要求。其质量控制主要从机械设备的造型、主要性能参数指标的确定和使用操作要求等方面进行。
2.工序施工效果控制
按有关施工验收规范规定,下列工程质量必须进行现场质量检测,合格后才能进行下道工序:
(1)地基基础工程
1)地基及复合地基承载力静载检测。
2)桩的承载力检测。
3)桩身完整性检测。
(2)主体结构工程
1)混凝土、砂浆、砌体强度现场检测。
3.高层建筑测量复核
4.管线工程测量复核
三、计量控制
施工过程中的计量工作,包括施工生产时的投料计量、施工测量、监测计量以及对项目、产品或过程的测试、检验、分析计量等。其主要任务是统一计量单位制度,组织量值传递,保证量值统一。计量控制的工作重点是:建立计量管理部门和配置计量人员,建立健全和完善计量管理的规章制度;严格按规定有效控制计量器具的使用、保管、维修和检验;监督计量过程的实施,保证计量的准确。
4)观感质量验收应符合要求。
分部工程的验收在其所含各分项工程验收的基础上进行。
4.单位(子单位)工程质量验收合格应符合下列规定:
1)单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均应验收合格。
2)质量控制资料应完整。
3)单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和若能的检测资料应完整。
二、现场施工准备的质量控制
1.工程定位和标高基准的控制
2.施工平面布置的控制
三、材料的质量控制
建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件等(统称“材料”,下同)均应进行现场验收。凡涉及工程安全及使用功能的有关材料,应按各专业工程质量验收规范规定进行复验,并应经监理工程师(建设单位技术负责人)检查认可。为了保证工程质量,施工单位应从以下几个方面把好原材料的质量控制关:
4)建筑幕墙的气密性、水密性、风压变形性能、层间变位性能检测。
5)硅酮结构胶相容性检测。
(4)钢结构及管道工程
1)钢结构及钢管焊接质量无损检测。
2)钢结构、钢管防腐及防火涂装检测。
3)钢结构节点、机械连用紧固标准件及高强螺栓力学性能检测。
五、特殊过程的质量控制
(10)特殊地基或特种结构。
3.特殊过程质量控制的管理
六、成品保护的控制
成品保护的措施一般有防护、包裹、覆盖、封闭等几种方法。
2Z104034掌握竣工验收的方法
一、施工过程的工程质量验收
施工过程的工程质量验收是在施工过程中,在施工单位自行质量检查评定的基础上,参与建设活动的有关单位共同对检验批、分项、分部、单位工程的质量进行抽样复验,根据相关标准以书面形式对工程质量达到合格与否做出确认。
2.施工项目竣工质量验收的要求
3.施工项目竣工质量验收程序
工程项目竣工验收工作,通常可分为三个阶段,即准备阶段、初步验收(预验收)和正式验收。
4.《竣工验收鉴定证书》的内容
二、测量控制
项目开工前应编制测量控制方案,经项目技术负责人批准后实施。在施工过程中必须认真进行施工测量复核工作,这是施工单位应履行的技术工作职责,其复核结果应报送监理工程师复验确认后,方能进行后续相关工序的施工。常见的施工测量复核有:
1.工业建筑测量复核
2.民用建筑的测量复核
2.技术准备的质量控制
技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作。这类工作内容繁多,主要在室内进行。
技术准备的质量控制,包括对技术准备工作成果的复核审查,检查这些成果是否符合相关技术规范、堆积的要求和对施工质量的保证程度;制订施工质量控制计划,设置质量控制点,明确着急部位的质量管理点,等等。
二、施工项目竣工质量验收
施工项目竣工质量验收是施工质量控制的最后一个环节,是对施工未被打过制成晰全面检验,是从终端把关方面进行质量控制。未经验收或验收不合格的工程,不得交付使用。
1.施工项目竣工质量验收的依据
施工项目竣工质量验收的依据主要包括:上级主管部门的有关工程竣工验收的文件和规定;国家和有关部门颁发的施工规范、质量标准、验收规范;设计文件、施工图纸及说明书;双方签订的施工合同;设备技术 说明书;设计变更通知书;有关的协作配合协议书;等等。
2Z104032掌握施工准备的质量控制
一、施工质量控制的准备工作
1.工程项目划分
从建筑工程施工质量验收的角度来说,项目划分的要求如下:
(1)工程项目应逐级划分为单位(子单位)工程、分部(子分部)工程、分项工程和检验批。
(2)单位工程的划分应按下列原则确定:
4)主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。
5)观感质量验收应符合要求。