营配贯通项目背景
某公司营配贯通一体化整体工作方案
某公司营配贯通一体化整体工作方案
一、前言
1.1 背景介绍
某公司为了提升业务的效率和质量，决定推行营销和供应链的一体化管理，即营配贯通一体化。
1.2 目的
本文档旨在详细介绍某公司营配贯通一体化整体工作方案，包括目标、实施步骤、风险评估等。
二、目标
某公司营配贯通一体化整体工作方案的目标是：
1.提升公司的营销效率和供应链管理效果；
2.实现业务各环节的信息共享和协同合作；
3.改善客户服务品质，提高客户满意度。
三、实施步骤
某公司营配贯通一体化整体工作方案的实施步骤如下：
1.制定项目计划，确定项目组成员和职责分工；
2.进行系统分析，理清业务流程和信息传递路径；
3.确定系统需求，选取适合的信息技术解决方案；
4.开展系统开发和测试，确保系统功能完善；
5.进行数据迁移和系统集成，实现信息共享和协同；
6.进行培训和推广，确保员工熟练操作新系统；
7.实施监控和评估，及时发现问题并进行改进。
四、风险评估
在实施某公司营配贯通一体化整体工作方案时，可能会面临以下风险：
1.技术风险：新系统可能存在技术难题，影响项目进度；
2.资源风险：项目投入资源不足，导致实施效果不佳；
3.组织风险：员工抵触情绪或信息孤岛现象，影响系统运行效果。
五、总结
某公司营配贯通一体化整体工作方案的实施是公司发展的重要一步，通过整合营销与供应链，将带来更高效的业务运作和更优质的客户服务体验。
在实施过程中需注重各方风险评估及及时应对，确保项目顺利实施并取得预期效果。
以上是某公司营配贯通一体化整体工作方案的初步设想，具体实施细节与进展还需要根据公司的实际情况进行调整。
供电企业营配贯通中的难点以及解决途径
供电企业营配贯通中的难点以及解决途径1. 引言1.1 研究背景在当下国家电力行业不断发展的背景下，供电企业的运营和配电工作已成为支撑社会生产生活的重要基础。
在实际操作中，供电企业的营配工作存在着诸多难点，其中最为突出的问题是营配工作之间的不畅通。
由于信息孤岛、部门壁垒等原因，导致营销和配电在工作过程中难以有效沟通和合作，影响了企业整体的运行效率和服务质量。
解决供电企业营配贯通中的难点是当前供电企业急需解决的问题，只有通过加强营配之间的沟通和协作，才能提高企业的整体竞争力和服务水平。
本文将重点研究在供电企业营配贯通中存在的难点，并探讨相应的解决途径，包括技术支持、人员培训和流程优化等方面。
通过深入分析和探讨，希望能为供电企业营配工作的改进提供一定的参考和借鉴，促进企业的可持续发展和提升服务水平。
【2000字】1.2 问题意义在供电企业营配贯通中，随着电力行业的快速发展和市场竞争的加剧，如何实现供电企业的营销工作与配电工作的有效衔接成为了一个迫切需要解决的问题。
这一问题的重要性主要体现在以下几个方面：营销工作与配电工作的脱节将导致供电企业的经营效率降低。
如果营销部门和配电部门之间信息沟通不畅，业务流程不协调，将会导致供电企业在市场竞争中无法及时响应客户需求，影响到企业的经营效益和市场竞争力。
供电企业营配不通会造成资源浪费和成本增加。
由于营销工作与配电工作的脱节，可能导致企业资源分配不合理，造成资源浪费和管理成本的增加。
由于信息不畅通可能导致物资采购、库存管理等方面的问题，进一步加大企业的经营压力。
营配不通也会给用户带来不便。
如果供电企业的营销工作与配电工作不能有效衔接，可能会导致用户在用电方面出现问题时难以及时获得帮助和解决方案，影响用户的用电体验和满意度。
实现供电企业的营配贯通对于提升企业经营效益、降低成本、改善用户体验具有重要意义。
2. 正文2.1 难点分析在供电企业营配贯通中，存在着一些难点需要面对和解决。
营配调贯通工作实施方案
营配调贯通工作实施方案一、背景。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提升营销和供应链配送的效率和质量。
营销和配送是企业的两大核心业务，二者的协调配合对于企业的发展至关重要。
因此，制定一套营配调贯通工作实施方案，对于企业的发展具有重要意义。
二、目标。
1. 实现营销和供应链配送的无缝衔接，提升整体运营效率；2. 提高客户满意度，提升品牌形象；3. 降低成本，提高企业盈利能力。
三、实施步骤。
1. 建立信息共享平台。
建立营销和供应链配送的信息共享平台，实现数据的实时共享和交流，确保双方的信息同步。
通过信息共享平台，可以实现销售预测和库存管理的精准对接，避免因信息不对称而导致的供需失衡。
2. 优化配送网络。
对供应链配送网络进行优化调整，确保配送路径最短、成本最低。
同时，建立快速响应机制，能够及时应对突发情况，保障配送的及时性和准确性。
3. 设立联合工作组。
在企业内部设立营配调联合工作组，由营销、供应链和调度等相关部门人员组成。
工作组负责协调营销活动和配送计划，及时解决营配调过程中出现的问题，确保整个流程的顺畅进行。
4. 强化人员培训。
针对营销和供应链配送相关人员，进行专业的培训和技能提升。
提高员工的专业素养和团队协作能力，使其能够更好地适应营配调贯通工作的需求。
5. 完善绩效考核机制。
建立营配调绩效考核机制，对相关部门和个人的工作绩效进行全面评估。
通过绩效考核，激励员工积极参与营配调工作，推动营配调贯通工作实施方案的落实和持续改进。
四、保障措施。
1. 强化信息安全管理，确保信息共享平台的数据安全；2. 加强对配送网络的监控和管理，及时调整配送路径和方案；3. 加强对工作组成员的指导和管理，确保工作组的高效运转；4. 定期组织营配调相关人员进行培训，提高整体素质和业务水平；5. 定期对营配调绩效考核机制进行评估和完善，确保其科学合理。
五、总结。
营配调贯通工作实施方案的制定和实施，对于企业的发展具有重要意义。
供电企业“营配贯通”及实践
供电企业“营配贯通”及实践摘要：作为贯彻落实国家电网电力企业年度重点工作之一，营配贯通工作能够有效整合各方资源，确保营销、检修等不同环节的协同工作，促使电力营销、运检等部门能够形成合力，对电力企业提高客户服务水平大有裨益，确保最终能够实现客户报修准确定位、配网故障快速研判、停电计划科学制定、业扩报装可视化接入、线损实时准确统计。
关键词：供电企业；营配贯通一、实施营配贯通的重要性作为对营销业务应用系统（SG186）、生产管理信息系统（PMS）及电网地理空间信息服务平台（电网GIS）数据的集成式管理，营配数据贯通工作的目的不应视为简单的数据对接，其更是电力企业夯实自身基础，提升电网及营销基础数据完整性、准确性和更新及时性的重要过程。
为加快推进营配业务贯通，电力企业上下要充分认识加快推进营配贯通工作的重要意义，集中力量从服务电力企业发展全局高度，处理好进度与质量、局部与全局、营配贯通与优质服务三方的关系。
牢固树立一盘棋思想，坚持抓住重点、突破难点、带动全局的工作思路，在安全稳定、保证质量前提下，科学合理安排工作进度，务必要坚持稳中求快的原则，并将营配贯通与优质服务“两手抓、两手硬”这一方针全力贯彻入推进营配贯通的工作中。
根据电力企业营配贯通工作部署，电力企业应结合95598全业务集中上划的相关工作进度安排，深入对电力企业营配基础数据现状和电网GIS 平台建设情况进行整理分析，将营配贯通工作合理划分为前期准备、营配数据采录和治理、信息化系统适应性改造、深化应用四个阶段科学有序的推进。
同时，要按照“先城镇后农村”和“先高压后低压”的原则，优先解决市区和城镇营配数据的同源和贯通工工作，并结合地理信息系统将其用可视化的方法一一对应，时刻掌握工作进度，最终实现进度与质量，节奏和成效的有机统一。
二、营配贯通实施的主要流程要想实现营配业务高效协同运作，以提升配网抢修效率，电力企业就应以“标准规范先行、数据治理和应用融合并重、应用建设促功能实用化”为工作的核心指导思路，重点对营配数据梳理、采录、核对及信息化系统适用性改造等工作进行整合与推进，规范新增数据的录入和整理归档工作，最终确保“站―线―公变（专变）―用户”数据统一、准确，并促进营配业务应用水平和营配数据质量的持续提高，提升电力服务效率和质量。
营配贯通一体化项目工作方案范文
营配贯通一体化项目工作方案一、项目概述随着消费习惯和市场需求的不断变化，传统的营销模式已经无法满足企业的发展需要，营销和供应链的融合已经成为企业转型升级的必然趋势。
营配贯通一体化项目旨在将销售、促销、采购、物流等方面进行深度协同，实现各环节的高度智能化，提高运营效率，降低成本，提高客户满意度。
二、项目目标本项目的目标是：1.实现销售、促销、采购、物流等环节的协同，提升营运效率；2.提高订单及物流的配送准确率和满意度；3.降低成本；4.提高客户满意度。
三、项目实施方案3.1 项目立项营配贯通一体化项目的立项已由领导班子决策通过，制定项目管理计划。
3.2 项目组织机构3.2.1 项目组织结构图项目组织结构图项目组织结构图3.2.2 项目组成员职责岗位人员职责项目经理王经理负责项目整体规划、组织、协调和管理工作。
销售经理张经理负责销售策略的制定和实施，以及与客户的沟通。
采购经理李经理负责采购计划、供应商选择和采购的实施。
物流经理赵经理。
IT经理孙经理负责信息技术支持和系统开发工作。
3.3 项目实施计划营配贯通一体化项目分为三个阶段，具体实施计划如下：3.3.1 第一阶段时间：6个月目标：1.确立项目管理组织架构和责任分配；2.建立信息系统平台；3.提供基础数据，建立数据中心，数据共享需要用到的资料规范化处理；4.完成客户、订单和采购的数据对接；5.完成销售与采购数据的一致性分析。
6.编写项目文档和进度报告。
3.3.2 第二阶段时间：8个月目标：1.完成订单数据传递和电子化处理；2.完成流转过程中各个环节的自动跟踪、控制、预警和调度；3.优化流程，提升营运效率，并持续进行改进；4.完善数据共享，实现端到端的数据收集和分析统计及管理；5.编写项目文档和进度报告。
3.3.3 第三阶段时间：6个月目标：1.实现基础数据的自动同步；2.实现供应商端的订单处理；3.完成单据流和支付系统的整合；4.实现端到端流程的监控和自动化调整；5.打通供应链数据流，实现数字化贸易；6.编写项目文档和进度报告。
营配贯通(一体化)
营配贯通(一体化)1. 引言随着互联网的快速发展和商业模式的变革，企业日益意识到供应链的重要性。
供应链是产品从供应商到最终用户的全过程，其中包括供应商管理、生产计划、物流管理等环节。
营配贯通（一体化）是指通过技术手段，将企业内部的销售、订货、库存等营销（Sales）和物流（Logistics）环节进行整合，实现信息的透明化和业务流程的优化，从而提高企业运营效率和客户满意度。
2. 营配贯通的意义2.1 提高运营效率营配贯通的一大优势是通过信息共享和业务流程优化，提高了企业的运营效率。
以往，销售人员和仓储人员之间需要频繁地沟通，例如销售人员提交订单后，仓储人员需要手动处理该订单并安排发货。
而通过营配贯通系统，销售人员提交订单后，订单会自动传输给仓储系统，由系统自动处理并安排发货，大大减少了人为因素的干预，提高了处理效率。
2.2 降低库存成本营配贯通通过实时、准确地掌握库存信息，帮助企业进行库存的合理管理。
一方面，企业可以根据市场需求和销售情况，合理安排生产计划，避免库存积压或库存短缺。
另一方面，企业可以通过库存信息的共享，实现与供应商的紧密配合，减少库存周转时间，降低库存成本。
2.3 提升客户满意度营配贯通的一个重要目标是提升客户满意度。
通过系统的透明化和信息的实时共享，企业可以优化订单处理过程，提供快速、准确的查询和反馈服务，加强与客户的沟通与互动。
这不仅可以提高客户满意度，还可以增加客户的忠诚度和再购买率。
3. 营配贯通的实施3.1 技术平台的选择营配贯通的实施需要选择适合企业的技术平台。
常见的技术平台包括ERP（企业资源计划）系统、SCM（供应链管理）系统等。
企业可以根据自身规模、需求和预算等因素，选择最适合的技术平台。
3.2 数据的整合与共享营配贯通的实施需要将企业内部的数据进行整合和共享。
这包括销售、订货、库存等各个环节的数据。
企业可以通过建立数据接口，实现不同系统之间的数据共享。
同时，需要确保数据的准确性和安全性，避免数据泄露和错误。
电力营配数据贯通的必要性与前景
电力营配数据贯通的必要性与前景摘要：随着我国经济的迅速发展，人们电能需求的逐渐增加，现阶段的电力企业大都在寻找现代化的电力营销手段来满足人们日益增加的电能需求。
同时，国家电网为推动电力企业营销管理的规范化和标准化，制定了一些的电力营销新标准和新要求。
本文正是以此为研究内容，从电力营配数据贯通平台出发，分析了电力营配数据贯通的必要性，探讨了电力营配数据贯通的发展前景。
关键词：电力营配数据贯通；应用场景；必要性；前景一、引言电能的出现改变了人们的生活和生产方式，推动了社会的进步和发展，但随着社会的进步和发展，人们的电能使用量急剧增加，这使得电力营销成了电力企业进步和发展的重要内容。
电力企业要想解决电力营销问题需从营配数据的角度出发，就目前而言，电力企业也已开始研发和应用以GIS为基础的电力营配数据贯通平台。
事实表明，以GIS为基础的电力营配数据贯通平台能够克服电力营配数据方面的问题，提高电力营配数据的安全性、可靠性和精确性。
基于此，研究电力营配数据贯通也就具有极为重要的意义。
二、电力营配数据贯通平台1.营配数据集成随着人们用电量的急剧增加，电力企业为更好的开展电力营销工作研发和应用了以GIS为基础的电力营配数据贯通平台，该平台主要包含营销系统、GIS系统以及配电系统，涉及电力用户的基本信息、电力用户的配电信息等内容。
2.电力营配数据贯通平台的实现电力营配数据贯通平台的正常运行要以国家相关的技术要求为基础，该平台各子系统中的软件和硬件均应通过营配数据中心结合起来，并借助营配数据中心进行统一的规划及管理。
在满足上述要求的情况下，不仅是可以减少接口的开发，而且还能最大限度的降低硬件成本，由数据中心形成的数据平台和数据库也将可以实现业务数据以及配网运行数据的储存。
以GIS为基础的电力营配数据贯通平台可以实现对所有系统功能的优化和调整，同时整个电网均可以以GIS平台机接口为支撑进行图形化工作，这也使得电网拓扑结构的分析有所依据。
供电企业“营配贯通”及实践
供电企业“营配贯通”及实践摘要：营配调贯通是国家电网公司大力推动的基础性工程，是全面深化公司“三集五大”机制建设，加快专业间纵向贯通和横向融合的重要举措。
作为贯彻落实国家电网电力企业年度重点工作之一，营配贯通工作能够有效整合各方资源，确保营销、检修等不同环节的协同工作，促使电力营销、运检等部门能够形成合力，对电力企业提高客户服务水平大有裨益，确保最终能够实现客户报修准确定位、配网故障快速研判、停电计划科学制定、业扩报装可视化接入、线损实时准确统计，从而对供电企业的营销与生产管理水平的提升带来深远的影响。
关键词：供电企业；营配贯通；应用实践1 供电企业的营配贯通工作的意义及运行模式中存在的问题供电安全对于居民生活的影响比较大，良好的供电系统能够满足广大人民群众正常的生活、生产需要。
完善供电企业的营配贯通模式，建设绿色高效的供电网络，对于供电企业的发展壮大有重要意义。
由于我国供电系统设计不够合理，营配贯通的效率并不高。
目前，我国电力系统的营销、运行检查维修等部门，在工作中缺乏沟通与交流，部门之间的合作程度不够高，导致电力网络运行管理活动中存在一些不足之处。
当前的供电企业对于客户投诉不够重视，在处理客户报修请求时不够积极，服务质量不够高，导致用户满意率并不高。
当前供电活动中，电力企业对于配电网故障研判的准确程度不够高，新的检修技术和新的检修设备普及程度不够高，一些分电站工作人员还是采用目检的方式，对电力系统的运行状态进行检查，给供电企业的正常运转留下了一些安全隐患。
配电网络自动检测报警系统灵敏度不高，容易出现错判的问题，发现故障的位置不够精确，时间上也出现迟缓的问题，不利于供电企业的高效运转。
供电企业对于线路的保养和检修工作重视程度不够高，导致部分地区经常出现大面积停电问题。
没用建立电力系统专人检修制度，对于电力网络运行状态的检查不够深入。
在当前的供电企业运行模式中，停电计划制定不够科学，短信通知平台的覆盖面不够高，一些用户未能够及时得到信息提醒，影响了自身正常的生活和工作。
浅析营配调贯通业务建设意义
浅析营配调贯通业务建设意义国家电网公司实行营配贯通是一次营销、配网、调度的管理改革，其目的是加快推进95598全网全业务集中服务工作，营配调贯通平台解决了供电部门工作独立、客户经理获取信息受阻、用户咨询不方便、报修服务精准度低等问题。
“营配贯通”的主要业务有故障抢修、停送电信息实时发布、用户报装方案拟定、配电智能管控、设备巡检、供电情况分析等。
通过分析营配贯通实践情况，发现营配贯通平台建设能够实现业务系统集约化、发现问题精准化、营配信息透明化、配网提升精准化、配网抢修智能化、95598支撑实用化等，很大程度提升了业务水平和客户满意度。
标签：营配贯通故障抢修信息发布1.引言营配调贯通工作是在国家电网公司GIS平台图形化展现的基础上，对营配基础数据进行治理，结合营配业务数据信息平台建设，建立准确的“站-线-变-户”拓扑关系，整合营销与生产数据资源，使营销和生产各方面业务相互协同，实现客户报修准确定位、配网故障快速研判、停送电信息实时发布、业扩报装透明化、线损实时准确统计的基础功能，切实提升优质服务质量。
营配调贯通，作为国家电网公司的新兴业务，囊括了营销、运检和调度三方面的主营业务，圆润地过渡了三者之间的关系，也为供电行业的发展奠定了基础。
2.背景以供电公司数据治理实际说明“营配调贯通”的重要性、必要性和紧迫性。
首先，以业扩报装业务为例，说明供电企业目前面临的问题：业扩人员在现场查勘、草拟方案的过程中，必须分别向调度、运检和实际运维单位上报拟接入线路的相关资料、信息，因此工作效率低下、过程繁琐。
随后，供电方案审核、设计图纸审核、设备选型确认、中间验收以及竣工验收等环节都需要营销部门召集运检、调度等部门共同参与、贯通业务，因而协调难度大、业务流程时间长。
归档送电环节，高低压新装用户还必须分别在GIS1.6系统、运检PMS2.0、营销186系统中提交档案、关联设备属性。
由此可以明显看出，现有的营配调系统的工作模式单一，需要协调的部门多，应用的办公系统多，工作时限长，效率低。
公司营配贯通一体化整体工作策划方案
公司营配贯通一体化整体工作策划方案营配贯穿（一体化）整体工作方案目录一、概况 (1)二、建设目标及要求 (1)2.1整体目标 (1)2.2国网公司要求 (1)2.3省公司要求 (2)三、建设内容 (2)3.1系统建设 (2)3.2数据清理 (2)3.3数据采集及普查 (4)3.4数据录入 (4)3.5系统调整、集成与应用 (5)四、工作方案 (5)4.1组织方式 (5)4.2组织保障 (6)4.2.1省级成立总体管控组 (6)4.2.2省级成立系统实施组、数据工程组、质量操纵组、技术支持组 (6)4.2.3各地市成立领导小组 (7)4.2.4各地市成立专项工作组 (7)4.2.5各地市成立数据工程组 (8)4.3总体管控要求 (8)4.4工作界面划分 (9)4.5数据工程外包组织方式 (9)五、技术方案 (11)5.1项目整体流程 (11)5.2命名原则及规范 (12)5.2.1 低压线路命名 (12)5.2.1.5 计量箱命名 (13)5.3存量数据的核对与清理 (14)5.3.1工作范围 (14)5.3.2数据整理 (15)5.4数据异动情况处理 (15)5.4.1数据一致性保证 (15)5.4.2数据异动流程 (17)5.5设备关联关系及维护职责 (20)5.5.1 10（20）千伏数据运维界面 (20)5.5.2低压数据运维界面 (21)5.6数据工程实施 (22)5.6.1存量数据工作流程 (22)5.6.2缺失/新增数据工作流程 (22)5.6.3计量箱清查及编码 (23)5.7 数据质量管控 (25)5.8 建设过程中指标维护 (29)5.8.1工作思路 (29)5.8.2 GIS平台指标维护工作方案 (30)5.8.3 PMS有用化指标维护工作方案 (31)5.8.4 营销系统指标维护工作方案 (33)六、附件 (33)一、概况为加快推进95598全网全业务集中工作，强化营销、运检、调控专业协同，有效支撑电力故障定位、停电范围定位、实时线损统计等业务，不断提升供电服务品质，国网运检部提出了2014年营配数据贯穿工作目标及重点工作安排，为确保如期达成各项工作任务，特制订本方案。
营配融合 实施方案
营配融合实施方案一、背景分析。
随着互联网的快速发展，传统营销方式已经无法满足企业的需求，营销与配送的融合成为了当前市场发展的趋势。
营配融合是指将营销和配送两个环节有机结合，通过信息化技术和物流系统实现高效的商品流通和销售。
营配融合不仅可以提高企业的运营效率，还可以提升客户体验，实现双赢局面。
二、实施方案。
1. 信息化系统建设。
首先，企业需要建设一套完善的信息化系统，包括客户关系管理系统（CRM）、供应链管理系统（SCM）和企业资源计划系统（ERP）。
通过这些系统，企业可以实时了解客户需求、管理供应链和资源，提高运营效率。
2. 数据分析与挖掘。
其次，企业需要进行大数据分析与挖掘，通过对客户行为、消费习惯等数据进行分析，为营销和配送提供决策支持。
同时，还可以通过数据挖掘，发现潜在的客户需求，提供个性化的营销和配送方案。
3. 营销策略优化。
针对不同的客户群体，企业需要制定个性化的营销策略。
通过精准营销，可以提高客户的购买意愿，提升销售额。
同时，还可以通过优惠券、促销活动等方式，吸引客户参与，提升品牌知名度。
4. 物流配送优化。
在物流配送方面，企业需要优化配送路线、提高配送效率，减少配送成本。
可以借助物流信息系统，实现对配送车辆的实时监控和调度，提高配送效率，减少配送时间。
5. 客户体验提升。
最后，企业需要重视客户体验，提供便捷、快速的配送服务。
可以通过建立配送服务热线、提供在线客服等方式，及时解决客户的问题和投诉，提升客户满意度。
三、实施效果评估。
实施营配融合方案后，企业可以通过以下指标对实施效果进行评估：1. 销售额增长率，通过比较实施前后的销售额，评估营配融合对销售额的影响。
2. 客户满意度，通过客户调研和投诉率等指标，评估客户对新的营配方案的满意度。
3. 配送效率，评估新的配送方案对配送效率的提升情况，包括配送时间、配送成本等指标。
4. 品牌知名度，评估新的营销策略对品牌知名度的提升情况，包括品牌曝光率、口碑传播等指标。
分析电力营配数据贯通的必要性与前景
近 些年 来，随着我 国电力 企业 的不 断发展，还有很 多的 问题和不足 之处经常的出现在 电力企业的发展 中，所 以，为 了将 营配数据 中存在 的缺陷有效的予 以解决 ，将更加合理 的 平 台建立起来是 非常必要的，因此 ，文章通过下文就对相关 方面 的内容进行 了详 细的分析 与阐述，从而为有关部 门及工 作人员在实 际工作 中提供相应 的借 鉴作 用。
１营配数据 平台的相关阐述
１ ． １营配数据 的相 关集成概念 分析
在运行相应营配数据平 台的过程 中，有很多的系统会存 在于其 中。营配数据 贯通是对 营销业 务应用系统 （ Ｓ Ｇ １ ８ ６ ） 、 生产管理信息系统 （ Ｐ Ｍ Ｓ ） 、电网地理空间信息服务系统 （ 电 网Ｇ Ｉ Ｓ ）数据 的集 成管理。其 目的不只是数据 的简单对 接， 而是 电力企业的夯实基础 ，提升 电网及 营销基础数 据完整性、 准确 性及更新数据与时性 的过程 ０在上述系统中 ，有配电系 统的基本信息和客户 的基本用 电信息等存在于其 中，进 而能 够将 一定的依据为 电力营销提供 出来 。
１ ． ２ 实现一种基于 ０ ｌ Ｓ营配数据集成平 台的手段
所谓 Ｃ Ｉ Ｓ指的是一种新颖 的地理信息系统 ，它是一种非 常重 要的特定的空间信息系统 ，在计算机软件和硬件 的支持 下完 成工作 ，能够 有效的收集 、存储 、管理 、分析 、运算 、 描述和 显示 空间中的有关地理信息。在此基础上将营配数据 平 台建立起来 ，对贯彻落实 国家 电网公司提 出的营配集成系 统应用块化 、 设备选型规范化 、 施工工艺标准化 、 工程造价合理化 、运行检修精益 化”的标 准体 系要求。
４结语
综上所述 ，随着 电力行业 的发展 ，电力企业 也开始逐渐
营配调调贯通提升运营效率和服务水平
营配调调贯通提升运营效率和服务水平摘要：随着我国城区建设的快速发展，新城区对于用电的需求量在逐渐增加，其能耗水平也相应的产生了上升的趋势，由此带来的电路铺设、故障维修等问题也越来越多，当今国网企业中，“营配调调贯通”的主要业务就包含了这些内容的协调统一，并且通过营配调调贯通平台的搭建，实现了业务的透明化管理、配网精度的提升以及智能化抢修等，极大的提高了国家电网的业务水准，得到了用电客户更高评价的反馈，推动了国网的大跨度发展。
关键词：营配调贯通；电力企业；重要作用一、营配调调贯通概述电网大力推行的一项大跨度改革工作，它通过信息化的系统建设实现了营销、运检、调度三个方面的协调统一，旨在更好的推进95598全网业务的集中工作，促进供电服务水平的提高和质量的优化，其主要的工作方式如下：首先是对低压电网设备的运行数据以及营销客户的数据进行同步收集，然后将采集到的数据依照关键信息进行匹配，尤其是对于高压部分的生产数据要格外重视，最后是通过将这些采集到的数据进行同步关联后，出台相应的高压业务扩展方案，必要时及时采取营配调调贯通是近些年国家停电调度信息的发布。
二、营配调调贯通提升运营效率和服务水平主要管理做法一个源头：基础数据“一个源头”。
以国网电力有限公司搭建的生产、营销数据贯通通道为依托，一方面针对营销系统内各类流程发起的新装、变更数据全力推动营配调业扩流程交互，实现了流程内数据的按日同步；另一方面，应用营销稽查系统的营配核查工具和省地县一体化动态线损管控系统，对因线损等非流程类管理引起的异动数据以及部分流程类数据因系统原因交互失败导致异动的数据进行按日核查、统计，实现了非流程类以及流程类交互失败数据的实时更新。
一个标准：公司遵循公用数据以生产为准，客户专有数据以营销为准的原则，制定相关数据清理的技术规范与业务流程操作标准，实现了各体系业务标准的统一，从而为数据之间的贯通提供了强而有力的保障。
一张图形：营配调“一张图”。
营配贯通及同期线损治理技术方案
营配贯通及同期线损治理技术方案一、背景介绍随着现代化社会对电能质量和供电可靠性的需求不断提高，电力系统运行与管理面临着诸多挑战。
其中，营配贯通和同期线损治理是电力系统管理中的重要问题。
营配贯通是指电力企业的营销部门和配电部门之间进行信息和数据共享，实现线路、台区、用户等资源的合理配置和优化；同期线损治理是指在电力系统运行中，通过优化运行模式、设备维护、线路监测和改造等手段，降低同期线损水平，提高供电可靠性和经济效益。
二、营配贯通技术方案1.信息和数据共享营销部门和配电部门之间需要建立信息和数据共享平台，实现线路、台区、用户等资源信息的共享。
可以通过电力系统的SCADA系统、GIS系统等实现数据共享，使不同部门之间能够及时了解到有关线路、台区、用户的信息，为资源的配置和优化提供基础。
2.资源协同优化在营配贯通过程中，需要进行资源的协同优化。
比如，根据营销部门提供的用电负荷预测，配电部门可以根据预测结果进行线路、台区的规划和调整，以满足用户用电需求；同时，配电部门也可以根据线路和台区的实际情况，向营销部门提供可用的电力资源信息，以便营销部门进行用户的接入和用电安排。
3.动态调整和反馈营配贯通需要建立动态调整和反馈机制。
在资源配置和优化过程中，可能会出现一些外部干扰和不确定因素，需要根据实际情况进行动态调整。
同时，配电部门和营销部门也需要向对方反馈相关信息，以便及时调整和优化资源配置，提高供电质量和用户满意度。
1.运行模式优化对于同期线损治理，首先需要进行运行模式的优化。
通过分析现有的运行模式，找出存在的问题和瓶颈，采取优化措施，提高电力系统运行效率。
比如，合理调整线路电压等级，减小线路损耗；合理配电，降低电能传输过程中的损耗等。
2.设备维护和监测同期线损治理还需要加强对设备的维护和监测。
加强对关键设备的巡检和维护工作，及时发现和处理设备故障，减少由于设备故障导致的线损。
同时，可以采用远程监控和智能化设备，实时监测设备的运行状态，提高设备的可靠性和维护效率。
浅谈营配贯通平台建设对供电企业的积极作用 叶竹景
浅谈营配贯通平台建设对供电企业的积极作用叶竹景摘要：随着时代的发展，工业生产以及居民日常生活对于供电的需求也更高。
国家电网公司实行的营配贯通平台建设是一个供电方面的重要改革决策方向。
主要是为了加快供电电网业务工作，提高工作效率。
营配贯通平台的建设能够一定程度上解决电网部门之间因为业务独立造成的信息沟通不畅，用户体验差以及报修服务不够准确的问题。
营配贯通平台的建设主要涵盖了电网故障的抢修调配，对于停电信息的智能发布以及用户智能咨询，提供供电分析等等。
通过营配贯通平台的相关建设，对于供电企业来说有一定的积极意义，能够提升供电质量，充分满足用户的需求，提升用户的满意程度，也是当前国内供电企业的发展方向。
关键词：营配贯通平台；建设；供电企业；积极作用为了能够实现国家电网的改革，实现电网企业内容检修和营销等方面信息的畅通，通过营配信息的集成方式，来应对不断复杂化的营配业务。
让营配业务的相关流程以及服务机制能够向着专业化以及集成化的方向发展。
供电企业的服务质量总体能够有一个比较明显的提升。
当前阶段很多供电企业都响应国家的号召，建设营配贯通平台。
将供电客户的数据进行收集与管理，对营配贯通平台的建设打下坚实的基础。
一、研究背景分析营配贯通指的就是营销系统以及生产系统相关数据资料的贯通。
不同环节和部门的数据资料能够得到一定的贯通，从而使得供电业务的质量得到一定的提升。
比如在停电的时候，能够提高抢修调配的效率，及时的发布停电的通知，对于数据业务进行匹配等等。
在平台建设完成之后，故障抢修的效率有明显的提升，配网管理的工作效率也有显著提升，促进了供电企业的营销水平以及配电管理的智能化水平。
实现营配贯通平台的建设，能够对于营销系统当中的客户信息以及GIS系统进行融合性发展。
在新的电能表上装上唯一的条形码，并将其信息归纳到系统当中，能够快速的定位信息。
这对于故障抢修人员来说，缩减了定位信息的时间。
在故障抢修的过程当中，能够对于故障线路的用户发布停电的通知，让这些用户能够做好准备。
营配贯通工作教案
营配贯通工作教案教案标题：营配贯通工作教案一、教学目标：1. 理解营配贯通工作的概念和意义；2. 掌握营配贯通工作的基本原则和方法；3. 能够运用营配贯通工作的思维方式解决实际问题。
二、教学内容：1. 营配贯通工作的定义和背景知识；2. 营配贯通工作的基本原则和方法；3. 营配贯通工作的实际应用。
三、教学过程：1. 导入：通过展示一些相关的图片或视频，引发学生对营配贯通工作的兴趣和思考。
2. 知识讲解：a. 介绍营配贯通工作的定义和背景知识，向学生解释其重要性和意义。
b. 分析营配贯通工作的基本原则，如统一目标、协同合作、信息共享等。
c. 探讨营配贯通工作的常用方法，如制定统一的工作计划、建立有效的沟通机制等。
3. 案例分析：提供一些实际案例，让学生运用营配贯通工作的思维方式解决问题，并进行讨论和分享。
4. 拓展活动：邀请相关领域的专家或从业者进行讲座或座谈，让学生了解更多关于营配贯通工作的实际应用和发展趋势。
5. 总结归纳：对本节课所学内容进行总结，强调营配贯通工作的重要性和实际应用价值。
四、教学评估：1. 课堂讨论：观察学生在案例分析和拓展活动中的表现，评估其对营配贯通工作的理解和应用能力。
2. 小组作业：要求学生以小组形式完成一个营配贯通工作方案，并进行展示和评价。
五、教学资源：1. 图片或视频素材相关营配贯通工作的案例；2. 相关领域专家或从业者的讲座或座谈资源；3. 课堂讨论和小组作业的评价标准。
六、教学反思：通过本节课的教学，学生能够理解营配贯通工作的概念和意义，掌握其基本原则和方法，并能够运用其思维方式解决实际问题。
同时，通过案例分析和拓展活动的设计，能够培养学生的合作能力和创新思维。
在评估方面，通过观察学生的表现和小组作业的评价，可以对学生的学习效果进行评估和反馈，以便进一步完善教学内容和方法。
电力公司实施营配贯通数据治理的国家层面背景
电力公司实施营配贯通数据治理的国家层面背景电力公司实施营配贯通数据治理的国家层面背景主要有以下几个方面:
1. 能源体制改革：在能源体制改革的背景下，电力市场逐渐实现了从垄断到市场化的转变，市场主体之间的合作和信息共享变得更加重要。
数据治理的推进可以提高电力市场的透明度和效率，促进市场主体间的信息交流和协作。
2. 信息化建设需求：随着信息技术的发展和普及，电力公司面临大量的数据产生和积累。
为了更好地管理和利用这些数据，实现效能的提升和业务的创新，电力公司需要进行数据治理。
3. 信息安全保障：电力公司作为重要的基础设施企业，拥有大量的关键信息和数据资产，包括电网运行数据、用户用电数据等。
通过数据治理，可以加强对这些数据的保护，提高信息安全水平，预防数据泄露和攻击等安全风险。
4. 国家政策支持：为了促进电力系统的现代化和信息化建设，国家对数据治理工作提出了一系列的政策和规划，包括《中国电力发展“十三五”规划》等。
这些政策的出台为电力公司实施营配贯通数据治理提供了政策支持和指导。
综上所述，电力公司实施营配贯通数据治理的国家层面背景主要包括能源体制改革、信息化建设需求、信息安全保障和国家政策支持等方面。
电力营配数据贯通的必要性与前景
电力营配数据贯通的必要性与前景电力企业在经营和发展过程中，应采取科学合理的经营模式，协调经营是理想的经营模式，促进公司稳定健康发展。
因此在电力公司的实际发展过程中，有关管理者应加强对经营模式的认识，加强经营的实际操作和分配，这样才能更好地认识到，促进企业的经营和发展，可以取得更好的效果，进一步提高企业的效益。
标签：电力营配;数据贯通;必要性;应用前景前言：随着国家电网的发展和改革，电网的分配和管理都是通过改革来实现的。
用户可以方便地获取电网信息，提高电网维护的准确性和迅速性。
从企业内部发展来看，信息的传播可以为能源供应企业提供能源分析依据，以便提高数据分析精度，从而提高能源供应企业的统筹管理水平。
从企业的外部发展来看，实施信息交换可以缩短供电企业的各种业务办理时间，为用电客户提供更多服务，有效提高供电质量和优质服务。
1电力营配数据贯通基本概念1.1基本情况能源供应企业通过营销推广，首先优化整合配网运行管理，统一生产组织方式，统一资源配置，优化流程，提高工作效率，实现配网运行和统筹规划，实现维护与营销管理的无缝衔接，实现高业务在线监控和实时服务响应，进一步提高市场拓展能力、供电能力和企业风险的可控性。
1.2工作内容整合运营和销售数据，特别是建立电力供应企业的营销系统和生产系统的统筹和规划，对供、用电设备进行统一规划和设计，对电能计费和采集装置进行准确的评估和校验，建立统一的电能分配和用户用电枢纽，建立完整的供、发、配用一条龙服务。
企业整合管理公式主要用于在一个服务平台上获取营销业务应用系统、生产管理信息系统和网络空间数据。
工作不是唯一的目的，它只是一个简单的数据连接。
更重要的是，鞏固企业发展动力，提高企业营销数据的完整性和准确性，完善数据时间线的更新。
2电力营配数据贯通的意义2.1在于及时发现电力系统的各种故障。
通过对供用电各种数据的采集和分析，可以将其状态分为正常、超大和零负、进行精细化分类分析，从而有效提高风险评估和线损筛选的准确性。
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1 项目背景为深化“三集五大”体系建设，国网公司决定开展营配贯通工程建设，以营配数据共享支撑故障定位、停电范围定位、实时线损统计、业扩报装等业务，以营配信息集成推进营配业务融合，建立面向客户的跨部门、跨专业的营配协同作业流程和服务机制，全面支撑95598全业务上收，提升供电服务品质。
营销客户服务信息的采录是营配贯通的主要工作，是完成95598客户报修定位、配网故障研判指挥、支撑95598全业务集中运营的关键途径。
加快推进95598全网全业务集中工作，强化营销、运检、调控专业协同，有效支撑电力故障定位、停电范围定位、实时线损统计等业务，不断提升供电服务品质，公司组织营配贯通相关工作。
2 相关系统2.1 营销业务应用系统营销业务应用系统是根据国家电网公司SG186工程“四统一”原则组织建设，全面覆盖27个省市公司，支撑省、地市、区县、供电站所四级供电单位，满足客户服务、业务处理、管理监控等各项管理功能的营销各业务应用。
系统以用电客户为核心，侧重于客户服务、电能计量、电费管理等营销业务的专业化管理。
通过建立全面的业扩报装、95598业务处理等相关业务管理流程，为客户更好地提供各类服务，提高了客户满意度。
营销业务应用系统的主要功能包括：客户服务与客户关系管理、电能计量及信息采集、电费管理、市场与需求侧管理、综合管理等2.2 生产管理信息系统生产管理信息系统（以下简称PMS1.0）是根据国家电网公司SG186工程“四统一”原则组织建设，由多家厂商按照统一典设开发，并分别在各省（市）公司实施，已经全面覆盖了27个省市公司，支持国网公司总部、省公司、地市、区县公司生产管理业务的企业级信息系统。
系统以设备管理为核心，侧重于电网资源及输、变、配等生产业务过程的专业管理。
通过建立全面的设备运行、检修维护体系和相关业务管理流程，实现设备及生产运行的全过程管理。
生产管理系统的主要功能包括：标准规范管理、电网资源管理、电网运行管理、电网检修管理、技改大修管理、专项管理等，但是不涵盖低压线路和低压配网设备的管理。
2.3 设备（资产）运维精益管理系统设备（资产）运维精益管理系统（以下简称PMS2.0）是面向总部、省（市）公司及各级运维检修单位的统一业务系统，它以资产全寿命管理为主线，以状态检修为核心，优化关键业务流程，深化与ERP、调度管理系统、营销业务应用系统的集成，建立统一、高效、集约的运维检修管理信息化平台，实现对操作层、管理层、决策层业务能力的全覆盖，支撑运维一体化和检修专业化。
主要功能包含：标准管理、电网资源管理、实物资产管理、运维检修管理、水电运维检修管理、配网运维指挥管理、配网故障抢修、技改大修管理、综合生产计划、备品备件管理、工器具及仪器仪表管理、生产服务用车、运检绩效管理、状态监测、状态检修管理、技术监督以及线损、无功电压、防汛等专项管理。
2.4 电网地理空间信息服务平台电网地理空间信息服务平台（以下简称电网GIS平台）是构建在“SG186”工程一体化平台之内，实现电网资源的结构化管理和图形化展现，以面向服务的架构为各类业务应用提供电网图形和分析服务的企业级电网空间信息服务平台。
电网GIS平台以电网资源的空间结构及位置信息和图形可视化为核心，注重电网设备的空间位置与电网的拓扑信息，为各种电力业务应用提供电网空间信息服务。
电网GIS平台主要功能包括基础图形管理、电网资源模型构建、电网专题图管理等，并提供各类电网图形及电网分析服务。
2.5 营销GIS应用营销GIS应用是营销业务应用的一部分，是利用电网GIS平台的可视化展现优势，实现营销业务基于GIS的应用，为营销业务信息化管理提供可视化、一体化、智能化的技术支撑。
营销GIS应用利用可视化、智能化、形象化的信息可为客户故障报修、用电服务引导、新装增容及用电业务变更、现场人工抄表、采集终端维护等业务辅助提供地理空间信息，并为95598客户服务中心业务集中受理、计量中心智能表计集中配送等“大营销”业务集约化运作，以及营销高端分析与辅助决策等提供空间可视化管理。
进而提高服务质量及客户对供电服务的满意度，提升公司营销业务应用水平。
3 工作内容3.1 建立营配协同规范制定营配贯通数据采录和治理工作要求，细化“变电站线路-配变-用户”应配备一体化数据模型技术标准，建立战线变户的数据采录和致力标准。
制定营配贯通数据治理管理办法，指导各单位在用户档案、设备台帐等主数据的协同维护及应配信息共享方面开展数据质量管理工作。
制定营配相关系统集成和改造技术方案，以支撑营配存量数据的治理、增量数据的动态维护和营配集成神话应用。
梳理业扩报装、电网设备异动、配网故障研判指挥、停电计划安排等业务流程，明确营销、运检、调控等部门职责和工作要求，落实考核措施，建立工作机制，实现业务融合，并将度标准和业务流程固化到应配相关系统中实现业务融合。
业务协同需求如下序业务协同类集成内1停电管理业务流停电计划停电范围执行况2故障抢修业务流故障报修单故障执3高压新装业务流停电申请单、高压用户档案图形信息、备拓扑关系4低压新装业务流低压用户档案图形信息备拓扑关系5销户业务流用户档案、设备拓6设备变更业务流配电设备变更信7供电方案辅助编制管理线路短时允许载流信息、线路历史最高负荷电流信息、主变历史最高负荷信息3.2 改造相关系统完善公司统推的电网GIS平台的低压电网管理功能，实现台区低压电网图形建模，满足低压设备采录标准，实现低压电网设备数据后续到PMS2.0系统的迁移。
完善电网GIS平台的电网设备维护功能，建立站、线、变设备的增、删、改的应配对应约束。
增加营销系统的表箱管理功能，实现表箱资产管理、箱-表对应关系管理；增加高压用户与电网设备、低压用户表箱（含低压用户计量柜）与电网设备（低压用户接入点）的关联关系，并建立存量数据关联关系对应的功能；增加空间地理信息维护环节，实现营销系统中自备电源、分布式电源、高压用户、公变考核计量点、低压用户表箱（含低压用户计量柜）、集中器、采集器与电网GIS平台电网设备关联关系的动态维护。
按照《国网运检部关于印发设备运维精益管理系统与营销业务应用系统业务协同规范的通知》（运检三[2013]516号)和《国网信通部关于印发设备（资产）运维精益管理系统与营销业务应用系统集成技术规范（试行）的通知》（信通技术便函[2013]801号）有关标准，完善营销和配电相关系统停电信息管理、故障抢修管理、设备台账管理、设备异动管理、业扩报装管理、用户电量信息管理、线损管理、供电可靠性管理等相关功能。
a. PMS2.0系统停电通知管理模块维护0.4kV计划停电信息，并向营销业务应用系统提供计划停电信息。
b. 营销业务应用系统维护并向PMS2.0系统提供用户基本信息。
c. PMS2.0系统维护设备台账信息，并向营销业务应用系统提供变电站（含开关站、配电室等）、电力线路、公用配变的设备变更信息和线路短时允许载流信息PMS2.0系统保存设备历史负荷数据，并向营销业务应用系统提供线路历史最高负荷电流、主变历史最高负荷等信息。
d. 营销业务应用系统维护专用线路、专用配电变压器的设备变更信息，并向PMS2.0系统提供该类信息。
e. PMS2.0系统电网资源管理模块维护设备关系，并向营销业务应用系统提供变电站（含开关站、配电室等）－线路关系、线路关系、线路－配变关系（含专变）、低压接入点－配变关系。
f. 营销业务应用系统维护低压互联信息，并向PMS2.0系统提供低压接入点－用户关系。
g. 营销业务应用系统记录用户电量信息，并向PMS2.0系统提供，PMS2.0线损管理模块据此进行线损计算。
h. 营销业务应用系统向PMS2.0系统提供低压用户和中压用户信息，支撑PMS2.0系统可靠性管理模块登记停电范围，进行停电范围分析、统计。
i. 营销业务应用系统记录高压新装工程涉及供电线路停电的计划停电需求，并向PMS2.0系统提供计划停电需求信息，PMS2.0系统综合生产计划管理模块据此进行高压新装工程的停电计划需求编制。
j. 营销业务应用向配电抢修管控模块提供故障报修工单信息。
k. 配电抢修管控模块将故障抢修反馈信息（记录到达、现场勘察、记录修复等）提供给营销业务应用系统，并由营销业务应用系统反馈95598业务支持系统。
此外，营销业务应用系统可接收并转发配电抢修管控模块退回报修工单。
l. 在故障登记、现场勘察及电网隔离操作后配电抢修管控模块将停电范围信息提供给营销业务应用系统，并由营销业务应用系统反馈95598业务支持系统，支撑95598业务支持系统进行重复用户报修过滤。
3.3 数据采录和治理数据采录和治理包括台区低压设备、高压用户、营销资源的现场核查和数据采录，电网GIS平台高压站-线-变（公变、专变）拓扑关系以及营销高压用户、公变考核计量点、低压表箱（含低压用户计量柜）与电网设备关联关系建立。
3.3.1营配集成方式及数据运维界面a. 高压数据图在营销系统界面实现高压用户的用电户号、用户专变与电网GIS平台的电网资产设备建立对应，明确的电网资产设备作为集成分界点；营销系统中公变以电网GIS平台中公变为准，公变设备为集成分界点及以上的电网设备信息以电网资源库和电网GIS平台为准，由运检部负责维护；集成分界点以下的高压用户档案信息以营销系统为准，由营销部负责维护。
架空线用杆塔作为集成分界点；电缆根据电缆性质，公用线用电缆、分支箱等作为集成分界点，专用线路用变电站、环网或电缆分支箱等出线间隔作为集成分界点。
多电源用户每路电源分别与对应的电网资产设备建立对应，每路电源均有各自的集成分界点。
b. 低压数据图在营销系统界面实现低压用户的计量箱（含低压用户计量）与电网GIS平台低压末端设备（用户接入点）建立对应，用接入点为集成分界点。
集成分界点及以上的电网设备信息以电网资源库和电网GIS台为准，由运检部负责维护；集成分界点以下的低压用户档案息、表箱（计量柜）信息以营销系统为准，由营销部负责维护。
为避免二次数据梳理，应按照《关于印发设备（资产）运维精益管理系统设备代码规范、设备参数规范、数据编码规范的通知》（运检计划[2013]505号文）规范展开配网及低压缺失数据采录工作。
数据采录模板及工具由运检部、营销部共同组织编制开发工作。
3.3.2地图数据准备在现有已统一采购地图的基础上，在满足现势性的要求下，展地图采购范围，确保城区达到1:2000及以上比例尺的矢量据和亚米级影像数据，乡镇达到亚米级影像数据或1:2000及上比例尺的矢量数据，农村达到亚米级影像数据。
低压数据采录电气关系采录：公用配电房（箱变、柱上变）-站内电一次接线图-低压杆塔（电缆）-分支箱（配电箱）-表箱的设及其参数、经纬度、电气连接关系现场采集、核准；箱表关系采录：表箱（含低压用户计量柜）与能表产编号（集中器/采集器）关系现场采集、核准。