杜邦安全管理体系培训课件(ppt 65张)
合集下载
杜邦经典安全管理培训课件
根本原因分析
从更深层次分析事故的原因，如设计缺陷、维护不当等。
组织原因分析
对组织内部的管理、培训等方面进行深入分析，寻找事故的组织 原因。
安全事故整改措施
纠正措施制定
根据对事故原因的分析结果，制定相 应的纠正措施。
纠正措施实施
将制定的纠正措施立即实施，以防止 类似事故再次发生。
预防措施制定
针对事故原因，制定相应的预防措施 ，以预防类似事故的发生。
企业领导应积极参与到安全文化建设中 来，以身作则，引导员工重视安全。
员工参与
鼓励员工参与到安全文化建设中来， 提出改进意见和建议。
宣传推广
通过各种渠道和形式，如海报、宣传 片、微信公众号等，积极宣传企业的 安全文化。
定期评估
定期评估安全文化建设的成果，发现 问题并及时改进。
06
杜邦安全实践案例分享
定期检查
定期对设备、设施进行检查，确保其处于良好状 态，及时发现并消除安全隐患。
安全培训
开展安全培训，提高员工的安全意识和操作技能 ，预防因操作不当导致的安全事故。
安全文化建设
推行安全文化建设，强化员工的安全意识，形成 人人关注安全、人人参与安全的良好氛围。
应急预案与处理
制定应急预案
针对可能发生的突发事件，制定应急预案，明确应急响应流程和责 任人。
杜邦安全理念
杜邦公司简介
杜邦公司是一家全球性的多元化科技企业，自成立以来一直致力于安全、健康 和可持续发展的研究与实践。
杜邦安全理念
杜邦公司认为安全是一种文化，是一种价值观，是一种全员参与的过程。杜邦 安全理念强调以人为本，通过预防、控制和消除事故来保障员工的安全和健康 。
02
安全管理组织与制度
从更深层次分析事故的原因，如设计缺陷、维护不当等。
组织原因分析
对组织内部的管理、培训等方面进行深入分析，寻找事故的组织 原因。
安全事故整改措施
纠正措施制定
根据对事故原因的分析结果，制定相 应的纠正措施。
纠正措施实施
将制定的纠正措施立即实施，以防止 类似事故再次发生。
预防措施制定
针对事故原因，制定相应的预防措施 ，以预防类似事故的发生。
企业领导应积极参与到安全文化建设中 来，以身作则，引导员工重视安全。
员工参与
鼓励员工参与到安全文化建设中来， 提出改进意见和建议。
宣传推广
通过各种渠道和形式，如海报、宣传 片、微信公众号等，积极宣传企业的 安全文化。
定期评估
定期评估安全文化建设的成果，发现 问题并及时改进。
06
杜邦安全实践案例分享
定期检查
定期对设备、设施进行检查，确保其处于良好状 态，及时发现并消除安全隐患。
安全培训
开展安全培训，提高员工的安全意识和操作技能 ，预防因操作不当导致的安全事故。
安全文化建设
推行安全文化建设，强化员工的安全意识，形成 人人关注安全、人人参与安全的良好氛围。
应急预案与处理
制定应急预案
针对可能发生的突发事件，制定应急预案，明确应急响应流程和责 任人。
杜邦安全理念
杜邦公司简介
杜邦公司是一家全球性的多元化科技企业，自成立以来一直致力于安全、健康 和可持续发展的研究与实践。
杜邦安全理念
杜邦公司认为安全是一种文化，是一种价值观，是一种全员参与的过程。杜邦 安全理念强调以人为本，通过预防、控制和消除事故来保障员工的安全和健康 。
02
安全管理组织与制度
杜邦安全管理培训课件
运用专业技术手段对事故原因 进行深入分析，找出根本原因
。
事故原因分析及对策制定
原因分析
根据调查结果，对事故原因进行深入分析，包括直接原因、间接 原因和根本原因。
对策制定
针对事故原因，制定相应的对策和措施，防止类似事故再次发生 。
持续改进
对安全管理体系进行持续改进，提高安全管理水平，降低事故风 险。
CHAPTER 06
安全培训与演练实施
安全培训计划制定及执行
培训需求分析
针对企业特点和岗位需求，进 行安全培训需求分析，明确培
训目标。
培训计划制定
根据需求分析结果，制定详细 的安全培训计划，包括培训内 容、时间、地点、参与人员等 。
培训资源准备
准备培训所需的教材、讲师、 场地等资源，确保培训顺利进 行。
跟踪验证
对整改措施的实施情况进行跟踪验证，确保整改措施得到有 效执行，同时对整改效果进行评估，不断完善和优化安全管 理措施。
CHAPTER 05
事故报告与调查处理
事故报告程序及要求
及时报告
事故发生后，应立即向相关部门和人员报告，确 保信息及时传递。
准确描述
报告事故时，应提供准确的事故时间、地点、人 员伤亡和财产损失等信息。
安全文化建设是企业安全管理的重要 组成部分，有助于提高企业整体的安 全管理水平。
营造安全氛围
积极营造关注安全、关爱生命的企业 氛围，使员工在工作中始终保持高度 的警惕性。
员工安全意识培养
安全教育培训
定期开展安全教育培训活动，提 高员工的安全知识和操作技能水
平。
安全宣传活动
通过安全宣传周、安全月等活动， 宣传安全知识和事故案例，增强员 工的安全意识。
。
事故原因分析及对策制定
原因分析
根据调查结果，对事故原因进行深入分析，包括直接原因、间接 原因和根本原因。
对策制定
针对事故原因，制定相应的对策和措施，防止类似事故再次发生 。
持续改进
对安全管理体系进行持续改进，提高安全管理水平，降低事故风 险。
CHAPTER 06
安全培训与演练实施
安全培训计划制定及执行
培训需求分析
针对企业特点和岗位需求，进 行安全培训需求分析，明确培
训目标。
培训计划制定
根据需求分析结果，制定详细 的安全培训计划，包括培训内 容、时间、地点、参与人员等 。
培训资源准备
准备培训所需的教材、讲师、 场地等资源，确保培训顺利进 行。
跟踪验证
对整改措施的实施情况进行跟踪验证，确保整改措施得到有 效执行，同时对整改效果进行评估，不断完善和优化安全管 理措施。
CHAPTER 05
事故报告与调查处理
事故报告程序及要求
及时报告
事故发生后，应立即向相关部门和人员报告，确 保信息及时传递。
准确描述
报告事故时，应提供准确的事故时间、地点、人 员伤亡和财产损失等信息。
安全文化建设是企业安全管理的重要 组成部分，有助于提高企业整体的安 全管理水平。
营造安全氛围
积极营造关注安全、关爱生命的企业 氛围，使员工在工作中始终保持高度 的警惕性。
员工安全意识培养
安全教育培训
定期开展安全教育培训活动，提 高员工的安全知识和操作技能水
平。
安全宣传活动
通过安全宣传周、安全月等活动， 宣传安全知识和事故案例，增强员 工的安全意识。
《杜邦体系培训》课件
01
02
03
04
安全第一
始终将安全放在首位，强调安 全意识的培养和安全文化的建
设。
预防为主
注重预防措施的制定和实施， 通过预防减少事故的发生。
科学管理
运用科学的方法和手段进行安 全管理，提高安全管理水平。
责任制
建立完善的责任制，明确各级 人员的安全职责和工作任务。
杜邦体系的应用范围
石油化工行业
杜邦体系在石油化工行业中应 用广泛，涉及石油、天然气、
反馈与改进
总结词
根据绩效监控结果进行反馈，持续优化和改进
详细描述
在实施杜邦体系的过程中，反馈与改进是一个关键环节。企业应定期对绩效监控结果进 行评估，分析成功和失败的原因，总结经验教训。在此基础上，对原有的绩效指标、行 动计划等进行调整和完善，以适应不断变化的市场环境和内部条件。通过持续的反馈与
改进，企业能够不断提升自身的业绩表现，实现更好的发展。
THANKS
感谢观看
杜邦分析主要关注财务指标，忽略了非财 务指标（如市场地位、创新能力等）对企 业价值的影响。
适用范围与注意事项
适用范围
杜邦体系主要适用于上市公司和大型企业，这些企业具有相 对完善的财务报告体系和数据披露机制。
注意事项
使用杜邦分析时，应结合其他财务分析方法和企业实际情况 ，以获得更全面的分析结果。同时，投资者应关注企业的未 来发展趋势和战略规划，而不仅仅是短期财务指标。
05
杜邦体系的应用案例
企业A的杜邦体系应用案例
总结词：成功实施
详细描述：企业A通过引入杜邦体系，实现了安全、环保和效益的协同提升。通 过持续改进和优化，企业A在生产效率和成本控制方面取得了显著成效，同时也 提升了员工的安全意识和环保意识。
杜邦的安全理念及安全文化培训ppt课件
模拟实际生产场景进行演练，使员工熟悉应急处置流程。
利用网络平台，提供多样化的安全培训课程，方便员工随时学习。
05
CHAPTER
杜邦的安全实践
安全管理体系的构成
包括安全政策、组织架构、职责分工、流程制度等，确保安全管理的全面覆盖和有效执行。
通过系统的方法识别企业存在的安全风险，包括设备设施、作业环境、人员行为等方面的风险。
预防需要科学的方法和技术，运用现代科技手段提高预防工作的效率和效果。
安全是每个人的责任，每个人都应该积极参与安全工作。
建立安全文化，让安全成为企业文化的核心价值观。
通过培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平，形成良好的安全习惯。
03
CHAPTER
杜邦的安全文化
安全文化不仅关注安全事故的预防，还关注员工的安全健康和组织的可持续发展。
杜邦的安全理念及安全文化培训ppt课件
汇报人：可编辑
2023-12-23
目录
杜邦公司简介杜邦的安全理念杜邦的安全文化杜邦的安全培训杜邦的安全实践杜邦的安全启示
01
CHAPTER
杜邦公司简介
1802年，杜邦公司由法国移民E.I.杜邦-诺贝尔在特拉华州威尔明顿市创办，最初生产黑火药。
19世纪中叶，逐渐发展成为多种经营的综合性跨国工业集团。
安全培训应注重实践性和针对性
培训内容应结合实际工作场景，针对不同岗位和工种进行差异化培训，确保培训效果的最大化。
安全培训应建立考核和激励机制
通过考核检验员工的安全知识掌握程度，通过激励机制激发员工参与安全培训的积极性和主动性。
THANKS
感谢您的观看。
关注预防为主
安全文化关注员工的安全需求，创造安全舒适的工作环境，保障员工的生命安全和身体健康。
利用网络平台，提供多样化的安全培训课程，方便员工随时学习。
05
CHAPTER
杜邦的安全实践
安全管理体系的构成
包括安全政策、组织架构、职责分工、流程制度等，确保安全管理的全面覆盖和有效执行。
通过系统的方法识别企业存在的安全风险，包括设备设施、作业环境、人员行为等方面的风险。
预防需要科学的方法和技术，运用现代科技手段提高预防工作的效率和效果。
安全是每个人的责任，每个人都应该积极参与安全工作。
建立安全文化，让安全成为企业文化的核心价值观。
通过培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平，形成良好的安全习惯。
03
CHAPTER
杜邦的安全文化
安全文化不仅关注安全事故的预防，还关注员工的安全健康和组织的可持续发展。
杜邦的安全理念及安全文化培训ppt课件
汇报人：可编辑
2023-12-23
目录
杜邦公司简介杜邦的安全理念杜邦的安全文化杜邦的安全培训杜邦的安全实践杜邦的安全启示
01
CHAPTER
杜邦公司简介
1802年，杜邦公司由法国移民E.I.杜邦-诺贝尔在特拉华州威尔明顿市创办，最初生产黑火药。
19世纪中叶，逐渐发展成为多种经营的综合性跨国工业集团。
安全培训应注重实践性和针对性
培训内容应结合实际工作场景，针对不同岗位和工种进行差异化培训，确保培训效果的最大化。
安全培训应建立考核和激励机制
通过考核检验员工的安全知识掌握程度，通过激励机制激发员工参与安全培训的积极性和主动性。
THANKS
感谢您的观看。
关注预防为主
安全文化关注员工的安全需求，创造安全舒适的工作环境，保障员工的生命安全和身体健康。
杜邦安全管理PPT课件
本能阶段 依赖阶段 独立阶段
时间
互助阶段
我们的主要差距 (1)
物的状态安全方面
1、 技术、装备、设施、人员等方面和 杜邦公司相比较还有比较大的差距，不少方 面还达不到技术规范的要求，很多装备设施 存在技术缺陷和问题。
2、相当多的不安全状态已经习以为常没 有得到足够重视和对待。
我们的主要差距 (2)
② 事故调查我们侧重于责任和处理，杜邦更重视 原因分析和预防 ；
③ 杜邦的事故报告是一种综合性的技术报告，我 们的报告更倾向于警示意义上的通报；
④ 长期的事故统计研究我们还没有真正进行，而 杜邦对其200年来的各类事故进行各种统计分析，并形 成强大、有效的安全资源。
我们的主要差距 (6)
5、安全审核观测
1、经过全体员工的共同努力，事故是可以防者的行为
3、如果没有工作行为的实质改变，所有的安全 活动都是纸上谈兵
4、各级领导既要对上级负责，又要对下属员工 负责，严守安全原则，千方百计实现安全目标
初步行动（2） 形成十大安全理念
5、人人遵章守纪是实现安全和效益的决定因 素
危害识别和控制直接针对“事”和“ 物”，虽然也间接作用于人的行为，但力 度非常有限，发生的几起事故虽然存在物 的因素，但更多的在于人。
问题的提出（3）
虽然针对每起事故都做到了 “ 四不放过”，但事故资源还没有得到 完全有效的利用。
问题的提出（4）
“谁主管谁负责”的安全方针没有 得到深入落实，预防事故发生的重任依 然担在安全部门和安全专职人员等少数 人肩上，全员的安全责任、素质和技能 依旧不强或不高。
① 我们的安全检查或审核随意性较大，没有杜邦 的严禁、合理和有针对性；
② 我们的检查和审核侧重于监督，而杜邦更侧重 于说服、交流和分析研究；
杜邦安全管理培训课件课件
公司应定期进行安全检查和评估，确保所有设备和设施都符合安全标准和要求。
公司应建立应急预案，以便在紧急情况下能够迅速响应并减轻事故后果。
公司应不断改进和完善安全管理体系，通过收集和分析安全数据，发现潜在的问题和改进点。
公司应定期对安全管理体系进行审查和更新，确保其与公司的战略目标和业务发展保持一致。
公司应鼓励员工参与到持续改进过程中，提出改进建议和意见，共同推动公司的安全管理水平不断提高。
持续改进原则
03
杜邦安全管理体系
安全政策
安全组织
安全培训
安全审计
安全管理体系的构成
01
02
03
04
预防为主
杜邦公司的安全管理体系注重预防措施的落实，通过定期的安全审计和培训，及时发现和解决潜在的安全隐患。
互助团队管理阶段
安全文化的建设方法
组织需要建立完善的安全管理体系，包括安全规章制度、应急预案、安全培训等。
建立安全管理体系
强化安全意识教育
实施严格监督和管理
促进员工参与和自主管理
通过各种形式的安全教育活动，提高员工的安全意识和行动力，培养员工的安全习惯。
对员工的安全行为进行严格监督和管理，确保员工遵守安全规章制度。
安全监管
在政府中的应用
杜邦安全管理为政府制定安全政策提供了参考和借鉴，帮助政府更好地把握安全管理的方向和目标。
安全政策制定
杜邦安全管理的宣传和教育理念可以为政府开展公众安全宣传和教育提供有益的借鉴用
05
杜邦安全管理对中国企业的启示
1
中国企业安全管理的现状
2
3
部分中国企业缺乏完善的安全管理体系，责任分工不明确，安全管理制度不规范。
安全管理体系的优点
公司应建立应急预案，以便在紧急情况下能够迅速响应并减轻事故后果。
公司应不断改进和完善安全管理体系，通过收集和分析安全数据，发现潜在的问题和改进点。
公司应定期对安全管理体系进行审查和更新，确保其与公司的战略目标和业务发展保持一致。
公司应鼓励员工参与到持续改进过程中，提出改进建议和意见，共同推动公司的安全管理水平不断提高。
持续改进原则
03
杜邦安全管理体系
安全政策
安全组织
安全培训
安全审计
安全管理体系的构成
01
02
03
04
预防为主
杜邦公司的安全管理体系注重预防措施的落实，通过定期的安全审计和培训，及时发现和解决潜在的安全隐患。
互助团队管理阶段
安全文化的建设方法
组织需要建立完善的安全管理体系，包括安全规章制度、应急预案、安全培训等。
建立安全管理体系
强化安全意识教育
实施严格监督和管理
促进员工参与和自主管理
通过各种形式的安全教育活动，提高员工的安全意识和行动力，培养员工的安全习惯。
对员工的安全行为进行严格监督和管理，确保员工遵守安全规章制度。
安全监管
在政府中的应用
杜邦安全管理为政府制定安全政策提供了参考和借鉴，帮助政府更好地把握安全管理的方向和目标。
安全政策制定
杜邦安全管理的宣传和教育理念可以为政府开展公众安全宣传和教育提供有益的借鉴用
05
杜邦安全管理对中国企业的启示
1
中国企业安全管理的现状
2
3
部分中国企业缺乏完善的安全管理体系，责任分工不明确，安全管理制度不规范。
安全管理体系的优点
杜邦的安全理念及安全文化培训ppt课件
全员参与，人人有责
全员参与
杜邦鼓励全员参与安全管理，每个员工都是安全管理的责任人，都有义务关注 和改善安全环境。
人人有责
杜邦要求每个员工都承担起安全管理的责任，通过共同努力，实现公司的安全 生产目标。
持续改进，追求卓越
持续改进
杜邦注重持续改进安全管理，通过不断优化安全管理体系，提高安全管理水平。
PART 05
杜邦安全理念与安全文化 的培训计划与实施
培训目标与内容设计
培训目标
提高员工安全意识，培养安全文化，降低事故发生率。
内容设计
包括杜邦安全理念、安全文化、安全规章制度、事故案例分析等方面。
培训方式与方法选择
培训方式
采用集中培训、在线学习、小组讨论等多种形式。
方法选择
采用讲解、案例分析、角色扮演、互动游戏等教学方法。
企业应建立安全责任制，明确各级管 理人员和员工的安全职责，确保安全 工作的有效开展。
安全理念在员工行为中的应用
01
02
03
遵守安全规定
员工应遵守企业的安全规 定，正确使用安全设备， 避免发生安全事故。
报告安全隐患
员工应积极报告发现的安 全隐患，及时采取措施消 除隐患，确保工作环境的 安全。
参与安全活动
通过不断加强安全宣传教育，提高员工的 安全意识和技能水平，营造全员关注安全 的氛围。
建立健全事故预防和应急处理机制，提高 应对突发事件的能力，减少事故发生和损 失。
强化安全监督和检查
促进安全管理与业务发展相结合
加强对企业生产现场、设备设施等的安全 监督和检查，及时发现和消除安全隐患， 确保生产安全。
追求卓越
杜邦以追求卓越为目标，不断挑战自我，提高安全管理水平，实现公司的可持续 发展。
杜邦安全管理培训课件
安全观察流程
01
安全观察流程为你提供一个实施审
02
核的框架，每个步骤都有助于你专
03
注于需要的技巧，帮助你成为一名
04
优秀的审核人员。
状况与动态的工作场所
工作场所是动态的，状况是会改变的。根据在此区域内谁做了、什么工作，决定状况是会变得安全或不安全。例如，你会看到一个目前尚无人工作的区域，如果有人开始在那工作时，状况可能会变成危险的，因此你需要跟踪了解负责此区域的人会怎么做。 以下是一些有关状况的事情： 工具与设备：你已学会去确认工具是适合这项工作、是否正确地被使用、是否处在安全状况下，当你检查工具和设备本身时，你可能会问到： 工具是否得到正确地检修和储存？ 设备是否有防护设施？防护设施是否处于良好状况？ 设备检修纪录是否正确且定期更新？ 设备是否有例行的保养、检验和测试？
01
02
问题的事实... 关注并鼓励安全行为有多重要？ 一些事实... 事实：心理学家认为强化安全行为较惩罚不安全行为更有效， 人们对积极强化的效果更好。 事实：只要让人们知道你注意到他们正安全工作，便有助于强 化安全行为。 事实：不被注意到得行为可能会停止，若你不强化安全工作， 安全行为可能会停止。
当你告诉负责该区域的人有关溅溢的问题时，通过封锁该区域使危险性减到最小。
设计一个程序以预防不安全的状况再度发生，这包括采用行政控制，以检视一般性检查是否完成，并确保目前溅溢已清除完毕。
最后，你才去训练其他人如何有效且安全地处理此类状况的步骤。
一个观察的新方法
一个观察的新方法 全方位观察是一种关注安全的方法。当你采用全方位观察方法时，你需要使用你的所有感官一视觉、听觉、嗅觉及触感一去判定状况是否安全。这种经实践检验的方法对许多使用者来说，都帮助很大，你可以通过自己尝试判断它是否有效。 在全方位观察中，你： 观看上方( Above)、下方（Below）、后面（Behind）、里面(Inside) (ABBI)。 倾听不正常的声音。 嗅闻不正常的气味。 感觉不正常的温度或震动。 你可以使用全方位观察方法来调查可能会出现的危险状况，跟踪一条安全的线索，或追踪问题的核心。在所有状况下，全方位观察是观察安全的有效技巧。
杜邦安全管理体系课件
文化与价值观
总结词
杜邦安全管理体系以建立安全文化为重点，将安全作为公司价值观的核心。
详细描述
杜邦公司认识到，要实现长期安全，必须首先建立一种以安全为首要考虑的文化 。这种文化需要全体员工的参与和认同，从而将安全视为公司价值观的核心。
员工参与与伙伴关系
总结词
杜邦安全管理体系强调员工参与和伙伴关系，鼓励员工积极 参与到安全管理中。
详细描述
杜邦公司认为，员工是公司最重要的资源，他们的参与和合 作是实现安全的基石。公司通过各种途径鼓励员工参与安全 管理，如提供培训、奖励机制等。同时，与合作伙伴建立紧 密的合作关系，共同推进安全管理。
风险管理
总结词
杜邦安全管理体系通过全面的风险管理，降低事故发生的概率和影响。
详细描述
杜邦公司采用全面的风险管理方法，包括事故预防、应急预案、隐患排查等，旨在降低事故发生的概率和影响。 同时，公司不断优化风险管理流程，确保其针对不同情况的适应性。
05
CATALOGUE
总结与展望
杜邦安全管理体系的总结
01
背景介绍
杜邦公司是一家历史悠久的多元化跨国公司，以其安全管理体系而闻名
于世。该体系始于20世纪初期，经过不断发展和完善，已成为全球安全
管理的典范。
02
体系特点
杜邦安全管理体系以“零事故”为目标，注重预防为主，全员参与，以
及持续改进。它涵盖了安全文化、安全制度、安全培训、风险评估、应
企业领导应高度重视安全管理工作，并从 自身做起，带动全员参与安全管理。
完善制度
加强培训
企业应建立健全安全管理制度和操作规程 ，明确各级责任和权限，确保各项安全工 作的落实。
企业应加强安全培训和教育，提高员工的 安全意识和技能水平，减少事故的发生。
安全培训——杜邦安全管理ppt课件
杜邦公司，安全被看作是企业
可持续发展的主要驱动力，始
终放在重要的位置，在目前的
情况下，安全尤其具有重要的
意义。杜邦公司认为，以增长
为导向的企业如果能持续加大
在安全方面的投资，将会实现
业务的显著增长，并能提高生
产效率。高水平的安全所带来
的经济益处很多，简单地说，
4
企业只有将安全变为一种生活
安全表现=业务绩效
低和声誉受损。
11
目录 Agenda
1. 杜邦安全管理 2. Bradley曲线 3. 安全管理三要素
12
Bradley曲线
• “杜邦Bradley曲线”可以帮助我们避免伤害事故和死亡事故的发生 ，该曲线是由杜邦公司的一名工厂经理Verlon Bradley发明的。Bra dley曲线可以帮助了解公司的安全状况，或者还需要去改进哪些方 面的工作。该曲线显示，当雇员从被动应对安全挑战转变成积极主 动应对安全挑战时，工人的受伤率就会明显地下右边的“团队”阶
段是公司领导层最期 望达到的目标。在这 一阶段，管理层和雇 员全部参与了安全管 理。安全监管已经成 为不必要的手段，因 为雇员现在已经不仅 全部负责自己的安全， 同时还要负责同事的 安全。他们互相提醒， 以团队的形式工作， 提高了整个工作场所 的安全水平。在这个 阶段，公司会赢得各 种安全奖励，员工的16 士气和生产效率得到
Thank you!
目录 Agenda
1. 杜邦安全管理 2. Bradley曲线 3. 安全管理三要素
17
安全管理三要素
• 在杜邦公司，工作场所安全管理的3个最重要的要素是领导力、架构 与流程、行动。正是这3个要素，使杜邦公司成就了世界领先的可持 续性的安全文化，从而保障了公司最宝贵的资源——员工的福祉。
杜邦经典安全管理培训课件.pptx
第三部分
杜邦安全管理实施
不安全状况 不安全行为
杜邦安全管理“天条”
未经高阶管理亲自操作前任何 员工不得进入新厂和再建厂区.
E.I. du Pont
十大安全原则
所有伤害和职业病均可预防. 安全是管理者的责任. 安全是就业者须遵从的条件. 培训是安全工作环境的必要因素. 管理者必须进行安全审核. 所有不安全因素应即行更正. 须对所有事故进行实质性调查. 工作外安全与工作间安全同等重要. 安全是企业形象. 人是最重要的因素.
“生活就是冒险的事业” “运气太差” “事故难免” “意外总是要发生的”
所有伤害和职业病均可预防
首要信念
安全是管理者的责任
感怀领导:可见,可信, 可说 积极参与 “身先士卒” 营造畅怀气氛 建立标准 融入企业 时刻聚焦安全
每个就业人员劳务合同中应明确规定并写明工种
评价个人及厂区的行为标准
处治违反安全规定者的同时应确保个人安全及工 厂设施得到保障
般在就餐时都选在饭店一楼靠门口的地方； • 他们出差住酒店会选择比较低的楼层； • 他们开会或搞活动的第一件事是安全，要让所有人知道安
全通道在哪？ • 他们停车一定是车头向外； • 他们用的笔一定是笔头向内； • 他们在工作时一定不会奔跑； • 他们开车时一定不会接、打电话(不管是否用耳机)； • 他们招聘了大批医学博士和医学教授； • ……
当时的安全对策
• 埃留特.伊雷内.杜邦在1818年开始建立了三项政策和制 度：一是管理层对安全负责的制度，既安全生产必须由生 产管理人直接负责。从总经理、厂长、部门主管、车间主
任立、了班公组积长金对安安全全保负险责制自，度而既此不现，是在由的安工全伤部保门险负制责度；和二安是保建基
杜邦安全理念与安全管理 教学PPT课件
过道上堆放物品
研讨
你认为这位车间主任通过杜邦安全管理模式和十大安全理念 培训后，效果如何？为什么？
• 某车间主任进行了杜邦安全管理模式与杜邦十大安全理念的培训， 通过培训后，他的安全观念产生了很大的变化，有了很多新的安 全管理想法。
• 培训课结束后回到车间，立即叫来车间安全员，将自己的想法告 诉他并要求其组织实施，期望通过安全员将其安全理念和方法在 全车间推广，促进车间安全管理水平有一个明显提升。
杜邦安全推进组织
CEO 首席执行官
SBU 事业部副总裁
工厂经理
生产业务部门
服务部门
SHE专员
SHE副总裁 SHE优化中心
SHE 安全部门
杜邦的安全报告制度
24小时之内汇报给全球CEO
在杜邦，最为严格的是事故报告制度，任何一个国家、一 个地区、一个工厂，对于损工时事件（受伤后不能在第二 天准时回原岗位正常上班），24小时之内必须通过事业 部领导报告给杜邦全球CEO.
其他专业的安全要求
杜邦在日常管理的各专业领域有各自的安全实施流程和办法
手部安全
工作安全分析 （JSA)
不可触摸
工作许可证
PPE
电力安全
消防安全
等等…
关于 杜邦=“安全”
（1）一切事故都是可以防止的； （2）各级管理层对各自的安全直接负责； （3）所有安全操作隐患都是可以控制的； （4）安全是被雇佣的一个条件； （5）员工必须接受严格的安全培训； （6）各级主管必须进行安全检查； （7）发现的安全隐患必须及时纠正； （8）工作外的安全和工作中的安全同样重要； （9）良好的安全创造良好的业绩； （10）员工的直接参与是关键。
品质
利润
安全
杜邦安全培训ppt课件
安全是被雇佣的一个条件
员工必须接受严格的安全培训 各级主管必须进行安全检查
Deficiencies must be corrected promptly. 发现的安全隐患必须及时更正 Off-the-job safety is important. Good safety is good business. Employees are the key.
Lycra®发明于1962年，是一种弹性蛋白酶纤维。杜邦用 了20年时间来研发这种优良的人造纤维。
6
In October 1999, DuPont acquired Pioneer Hi-Bred, which marked a major step in DuPont’s overall strategy to integrate agricultural biology into the company’s science and technology base. 1999年,Dupont 宣布进军农业科技领域 Pioneer continues to develop new foods with higher nutritional value while cutting environmental waste.
March 2012
杜邦安全管理介绍 A Safety Present ation for PetroCh ina
目录
杜邦的 - 历史简介 - 安全文化简介 - 安全管理系统简 介 - 安全纪录 安全管理的成本与
Safety Excellence
一流安
You will achieve the level of safety excellence that 全水平
你 将 达到的卓越安全水平取决于 YOU 你 DEMONSTRATE 展示 YOU 你愿望的 WANT! 行动! “心之所至，安全等随” (杜邦名言)
杜邦安全管理培训课件
全规定的氛围
03 风险评估：对潜在危险
进行评估，以确定其可
能性和严重程度
04 安全措施：为预防事故
和保护员工安全所采取
的一系列措施，如安全
培训、设备维护等
专业方法
风险评估：对 潜在风险进行 评估，制定预 防措施
01
培训教育：对 员工进行安全 培训，提高安 全意识
03
02
安全检查：定 期进行安全检 查，确保生产 安全
培训员工：定期对 3 员工进行安全知识 和技能培训
定期检查：定期对 4 生产设备和工作环 境进行检查和维护， 确保安全无隐患
应急处理：制定应 5 急预案，确保在紧 急情况下能够快速 响应和处理
基础知识
安全原理
安全第一原则：将安全放在首 位，确保生产过程中的安全
预防为主原则：采取预防措施， 减少事故发生的可能性
安全责任制原则：明确安全责 任，确保每个人都对安全负责
持续改进原则：不断改进安 全管理，提高安全水平
安全措施
建立完善的安 全管理体系
制定严格的安 全规章制度
定期进行安全 培训和演练
加强安全设施 和设备的维护
和管理
建立有效的安 全信息沟通和
反馈机制
提高员工的安 全意识和自我
保护能力
安全设备
01
安全帽：保护头部，防止坠 落物和撞击伤害
典型案例分析
案例一：某工厂工人 未佩戴安全帽，导致
头部受伤
案例二：某建筑工地 工人未系安全带，导
致高空坠落
案例三：某化工厂工 人未遵守操作规程，
导致化学品泄漏
案例四：某运输公司 司机疲劳驾驶，导致
交通事故
预防措施
加强安全 教育，提 高员工安 全意识
03 风险评估：对潜在危险
进行评估，以确定其可
能性和严重程度
04 安全措施：为预防事故
和保护员工安全所采取
的一系列措施，如安全
培训、设备维护等
专业方法
风险评估：对 潜在风险进行 评估，制定预 防措施
01
培训教育：对 员工进行安全 培训，提高安 全意识
03
02
安全检查：定 期进行安全检 查，确保生产 安全
培训员工：定期对 3 员工进行安全知识 和技能培训
定期检查：定期对 4 生产设备和工作环 境进行检查和维护， 确保安全无隐患
应急处理：制定应 5 急预案，确保在紧 急情况下能够快速 响应和处理
基础知识
安全原理
安全第一原则：将安全放在首 位，确保生产过程中的安全
预防为主原则：采取预防措施， 减少事故发生的可能性
安全责任制原则：明确安全责 任，确保每个人都对安全负责
持续改进原则：不断改进安 全管理，提高安全水平
安全措施
建立完善的安 全管理体系
制定严格的安 全规章制度
定期进行安全 培训和演练
加强安全设施 和设备的维护
和管理
建立有效的安 全信息沟通和
反馈机制
提高员工的安 全意识和自我
保护能力
安全设备
01
安全帽：保护头部，防止坠 落物和撞击伤害
典型案例分析
案例一：某工厂工人 未佩戴安全帽，导致
头部受伤
案例二：某建筑工地 工人未系安全带，导
致高空坠落
案例三：某化工厂工 人未遵守操作规程，
导致化学品泄漏
案例四：某运输公司 司机疲劳驾驶，导致
交通事故
预防措施
加强安全 教育，提 高员工安 全意识
杜邦安全管理PPT课件
引进杜邦安全管理 全面改进QHSE管理体系
一、问题的提出 二、诊断评估 三、我们的主要差距 四、初步行动 五、初期效果 六、几点体会
问题的提出（1）
严格考核不等于科学管理，已经建立 并运行的QHSE体系虽得到认可也有一定成 效，但在覆盖范围、深入程度、动态及时 性、持续改进方面还存在不足。
问题的提出（2）
6、各级主管必须亲自进行安全检查，各类隐 患必须得到及时整改
7、一次冒险失败造成的损失远远大于九十九 冒险成功的收益
初步行动（3） 形成安全理念
8、违章指挥者停职，违章作业者待岗， 严重违反劳动纪律者辞退
9、工作内外的安全同等重要 10、安全管理必须坚持“以人为本”
初步行动（4） 联合开发组
组建联合开发组推动安全旅程并设专题研 究工作小组：
•以杜邦的SHE系统为基准提 升安全管理系统
•协助编写系统规程 •开发实施安全管理系统的能 力和技巧
•通过培训，协助生产 主管人员、工艺工程 师和安全专员提高工 艺安全和风险管理的 技能
诊断评估（7） 行为安全12要素
安全管理系统的要素
组织结构
安全 方针
事故调查
显而易见的 管理层承诺
标准
专业安 全人员
1、宣讲小组负责杜邦安全理念、文化和做法等的 宣传教育并讲解独石化安全理念。
2、安全行为研究分析小组负责公司员工不安全行 为识别、调查研究。
3、事故管理小组负责事故及其管理规定修订。 4、随杜邦咨询进程研讨后续工作。
初步行动（5） 专项宣讲
组建宣传教育小组：
在全公司开展杜邦安全文化和理念、公司安全理 念等的宣传教育，共组建4个宣讲队。利用各单位安 全例会、技术课机会进行轮回宣讲，在大修前完成一 个轮回，让公司全员了解杜邦理念，开始自我安全意 识的培养和行为安全的初步修炼
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
山矿培训中心
6
2019/2/15
山矿培训中心
7
•雇员：超过100,000 人，其中大约一半工 作在美国本土以外
•全球分布：公司在 全世界70个国家开 展业务，有135个生 产和加工设施。
•科研机构：在美国有40多个研 发及客户服务实验室，在11个 国家有超过35个的实验室。
2019/2/15
山矿培训中心
学工业和军火工业起家的财团，号称 “军火”大王。
• 杜邦公司是世界上历史最悠久、业务
最多元化的一家以科研为基础的全球性企 业。
创 造 科 学 奇 迹！ •
杜邦公司提供能提高人类在食物与营
养，保健，服装，家居及建筑，电子和交 通等生活领域的品质的科学解决之道。
2019/2/15
• 全球500强企业。 • 全球化工行业榜首 • 全球最安全的公司 山矿培训中心
2019/2/15
山矿培训中心
16
里程碑事件
1805: 雇佣第一位医生 1811: 第一次使用文字安全规则 1900: 使用标准操作程序 1919: 印刷和张贴安全规则 1939: 建立梯子安全规则 1945: 发起LTT（锁定）操作程序 1966: 开始工艺风险检查计划 1982: 第一部厂区安全手册启用(Glasgow) 1991：设立安全资源部门，安全经验输出 1994: 杜邦全面采用责任关怀 1999: 全面推广SHE（健康、环保、安全)综合体系
达到零伤害和零事故 的目标
-----杜邦安全管理
2019/2/15
山矿培训中心
1
目录
第一部分 杜邦公司简介
第二部分 第三部分
第四部分
2019/2/15
杜邦公司历史与安全管理发 展历程 杜邦安全管理实施
我们如何实施安全管理？
山矿培训中心 2
第一部分
杜邦公司简介
2019/2/15
山矿培训中心
3
• 杜邦公司由杜邦家族组成的依靠化
8
2019/2/15
山矿培训中心
9
我们的愿景： 成为世界上最具活力的科学公司，致力于创造可持续的 解决方案，让全球各地的人们生活得更美好、更安全、更健康。
2019/2/15
山矿培训中心
10
二
杜邦公司历史与安全管 理发展历程
2019/2/15
山矿培训中心
11
杜邦人今天的安全行为
• 他们上下楼梯要手扶扶手； • 他们上车后的第一件事永远是系安全带（不分前后排)； • 他们不会因贪图美味而去安全设施不完备的小店，而且一 般在就餐时都选在饭店一楼靠门口的地方； • 他们出差住酒店会选择比较低的楼层； • 他们开会或搞活动的第一件事是安全，要让所有人知道安 全通道在哪？ • 他们停车一定是车头向外； • 他们用的笔一定是笔头向内； • 他们在工作时一定不会奔跑； • 他们开车时一定不会接、打电话(不管是否用耳机)； • 他们招聘了大批医学博士和医学教授； 2019/2/15 12 山矿培训中心 • ……
2019/2/15
山矿培训中心
22
2019/2/15
山矿培训中心
23
/2/15
山矿培训中心
24
2019/2/15
山矿培训中心
25
2019/2/15
山矿培训中心
26
不安全状况
不安全行为
2019/2/15 山矿培训中心 27
杜邦安全管理“天条”
未经高阶管理亲自操作前任何 员工不得进入新厂和再建厂区.
E.I. du Pont
2019/2/15
山矿培训中心
28
十大安全原则
所有伤害和职业病均可预防. 安全是管理者的责任. 安全是就业者须遵从的条件. 培训是安全工作环境的必要因素. 管理者必须进行安全审核. 所有不安全因素应即行更正. 须对所有事故进行实质性调查. 工作外安全与工作间安全同等重要. 安全是企业形象. 人是最重要的因素.
2019/2/15
山矿培训中心
13
2019/2/15
山矿培训中心
14
2019/2/15
山矿培训中心
15
当时的安全对策
埃留特.伊雷内.杜邦在1818年开始建立了三项政策和制 度：一是管理层对安全负责的制度，既安全生产必须由生 产管理人直接负责。从总经理、厂长、部门主管、车间主 任、班组长对安全负责，而不是由安全部门负责；二是建 自此， 立了公积金安全保险制度既现在的工伤保险制度和安保基 金制度。员工安全公积金个人缴一部分，公司拿出一部分； 三是关注员工关心员工，包括受伤害员工家属、子女抚养 开始了影响杜邦和全球企业的安全管理旅程！ 安置，既现在的以人为本相关福利政策。并且还规定：一 项新的产品、工艺或一个新的工厂开工最高管理层操作之 前，任何员工不允许进入工厂，必须厂长经理先操作，目 的就是体现管理者对安全的承诺和重视。 •
4
•
这里汇集了食品 科学、化工、微生物、 工程学等多学科的专 门人才，与国内外同 行和科研机构开展着 广泛的交流与合作。
2019/2/15
山矿培训中心
5
杜邦始祖
Éleuthè re Iré né e du Pont de Nemours (埃留特.伊雷内.杜邦) 1802公司建立
2019/2/15
2019/2/15 山矿培训中心 17
2019/2/15
山矿培训中心
18
自然本能 监管
杜邦安全发展过程
害
自我
伤
团队
(支 配) (承 诺) (奉 献)
2019/2/15
依
赖
山矿培训中心
独 立
互
助
19
2019/2/15
山矿培训中心
20
杜邦的安全业绩
杜邦公司在后100年间形成了完整的安全体系，取得了 丰硕成果并获得社会的广泛认同。杜邦公司一直保持着骄 人的安全记录：安全事故率比工业平均值低10倍，杜邦公 司员工在工作场所比在家里安全10倍，超过60%的工厂实 现了零伤害。杜邦公司在世界范围内的许多工厂都实现了 20年甚至30年无事故，此事故是指休息一天以上的因公受 伤造成的病假。30%的工厂连续超过十年没有伤害记录。 • 据2004年统计，其属下的370个工厂和部门中，80%没 有发生过工伤病假及以上的安全事故，至少50%的工厂没 有出现过工业伤害纪录，有20%的工厂超过10年以上没有 发生过安全伤害纪录。 • 杜邦已经成为“安全”的代名词，杜邦公司的安全管 理已经具备了品牌价值。以上所有的成绩与杜邦建立的安 全理念和安全文化有着密切联系。 2019/2/15 21 山矿培训中心 •