1、技术研发中心管理制度
技术研发中心管理制度
研发中心技术管理制度研发工作需要厚积薄发。
为配合公司业绩目标的完成, 研发中心工作将以市场为导向,与产品技术中心密切配合, 完成今年的工作目标。
为确保各项工作按计划执行,部门管理更加有效, 特制定如下管理办法, 敬请各位严格遵守。
一、周报和月报制度1、中心全体人员必须在每周五下班前, 将本周工作总结和下周工作计划（开发和测试人员同时要附上模块开发/ 测试日志）上报各自的主管,并CC 给:技术总监、技术经理和技术助理，再由技术助理统计并保存。
2、各主管必须在每月28 日前, 将本月工作总结和下周工作计划上报技术总监，并CC给:技术经理和技术助理，再由技术助理统计并保存。
3、工作计划, 制定前与直属上、下级充分沟通, 制定后必须贯彻执行并考核。
二、周会制度每周一早9:30 召开工作会议,技术总监主持,各主管参加,总经理视情列席, 技术助理作会议纪要。
会议重点:♦各主管汇报上周工作完成情况；♦下周工作安排；♦需要主管解决的问题;三、工作时间1、研发中心全体人员上下班时间为9:00-18:00, 因交通和恶劣的天气状况导致的迟到,在30分钟以内的,不予扣罚工资。
2、若某日因故上班时间晚于9:30, 必须在前一日或当日9:00 前向直属上级报告, 争得其同意。
3、若需申请公司规定的各类假期,必须在休假日的2 个工作日前提交书面请假。
4、员工工作时间内只能做与工作有关的事情, 严禁上网浏览与工作无关的内容、聊天、打游戏等, 一经发现将严格处理。
5、技术总监负责督促和考核各主管严格遵守工作时间, 各主管负责督促和考核所属员工严格遵守工作时间。
四、管理规定与流程研发人员必须严格执行公司所有规章制度, 其中和工作相关的规定主要有: 1 、配方管理规定;2 、实验室管理规定;3、知识产权工作及保密管理规定。
技术总监和各主管负责督促和考核各自所属员工严格执行管理规。
技术研发中心管理制度及流程
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研发技术中心管理制度
研发技术中心管理制度第一章总则第一条为规范研发技术中心的管理，保障研发工作的顺利进行，提高技术中心的科研创新能力和效率，特制定本管理制度。
第二条研发技术中心是公司的创新驱动力量和核心竞争力，是技术创新的重要载体。
研发技术中心的管理应遵循科学、规范、透明、公正的原则。
第三条研发技术中心管理制度适用于公司设立的各类研发技术中心，包括但不限于软件开发中心、硬件研发中心、新产品研发中心等。
第四条研发技术中心的成立、调整和撤销应经公司董事会审议通过，并按照公司法律法规的有关规定进行登记。
第五条研发技术中心应当设立研发总监，由公司领导任命，对研发技术中心的科研工作进行领导和管理。
第六条研发技术中心应当遵守国家法律法规和公司规章制度，维护公司利益，履行研发技术中心的职责和使命。
第七条公司要加强对研发技术中心的监督和考核，及时发现问题并进行处理，保证研发技术中心的正常运转。
第二章研发技术中心的设置第八条公司设立研发技术中心应当符合公司发展战略和业务需要，具备一定的人才、技术和资金支持。
第九条研发技术中心的组织机构应当合理，职责明确，工作流程畅通。
第十条研发技术中心应当制定科研计划和年度预算，确保研发工作有序进行。
第十一条研发技术中心应当建立健全的技术研发管理体系，推动科技成果转化和技术创新。
第十二条研发技术中心应当注重人才培养和引进，建立科技团队，培养高素质的研发人才。
第三章研发技术中心的人员管理第十三条研发技术中心应当根据业务需要招聘和管理符合要求的研发人才。
第十四条研发技术中心应当建立健全的人才激励和晋升机制，提高员工积极性和创造力。
第十五条研发技术中心应当加强对员工的培训和学习，提升员工的专业技能和工作水平。
第十六条研发技术中心应当建立健全的员工考核和评价制度，根据员工绩效进行奖惩和晋升。
第四章研发技术中心的项目管理第十七条研发技术中心应当根据公司战略，制定科研项目规划，确定研发方向和目标。
第十八条研发技术中心应当制定项目执行计划，明确项目进度和责任人，确保项目按照计划进行。
技术研发中心管理规章制度
技术研发中心管理规章制度第一章总则第一条为了规范技术研发中心的管理，促进科研工作的顺利开展，特制定本管理规章制度。
第二条技术研发中心是企业的科研机构，主要承担产品研发、技术改进和创新等任务。
第三条技术研发中心的管理应当遵守国家有关法律法规，制定相应的制度和规范。
第四条技术研发中心应当坚持科学管理、创新发展、勤勉工作的原则，不断提高科研水平和创新能力。
第五条技术研发中心管理规章制度是技术研发中心内部管理的准则，是技术研发中心工作的基本要求。
第二章管理机构第六条技术研发中心设立专门的管理机构，负责技术研发中心的管理工作。
第七条技术研发中心管理机构的组成应当符合科研工作的特点和需求，包括主任、副主任、科研人员等。
第八条技术研发中心管理机构应当建立明确的职责分工和工作流程，做到层级清晰、权责分明。
第九条技术研发中心管理机构应当坚持集体领导、民主管理的原则，发挥各职能部门的作用，实现科研工作的良性循环。
第十条技术研发中心管理机构应当建立健全的考核机制，对科研人员的工作进行科学评估，并根据评估结果给予适当奖惩。
第三章工作制度第十一条技术研发中心应当建立科学合理的工作制度，包括科研项目管理、人员管理、资金管理等。
第十二条技术研发中心科研项目管理应当使项目目标明确、研发进度控制、成果评价规范，确保项目顺利进行。
第十三条技术研发中心人员管理应当按照岗位要求择优录用、定期进行培训、建立健全的激励机制，激发人才创新潜力。
第十四条技术研发中心资金管理应当按照财务规范、预算计划要求，做到预算合理、支出规范、经费监督。
第四章创新发展第十五条技术研发中心应当注重创新发展，鼓励科研人员提出新观点、新思路，勇于尝试新方法、新技术。
第十六条技术研发中心应当加强与行业、学术界、企业的合作，积极开展科研成果转化，提高科技创新成果的社会效益。
第十七条技术研发中心应当注重知识产权保护，严格遵守相关法律法规，保护科研成果的合法权益。
第五章监督检查第十八条技术研发中心应当建立健全监督检查机制，对科研项目、人员管理、资金使用等工作进行定期检查，确保管理规章制度的执行效果。
研发中心管理制度及管理办法
研发中心管理制度及管理办法一、研发中心管理制度1.组织架构（1）研发中心设立研发部、测试部、项目管理部等职能部门，明确各部门的权责。
（2）设立研发中心管理委员会，由研发中心主任担任主席，职能部门负责人担任委员，负责研发中心的决策和日常管理。
2.人员管理（1）研发中心采取专业化的人员招聘制度，根据项目需求和人员能力，进行全面综合考核。
（2）制定职位描述和岗位职责，明确各岗位的职责和要求。
（3）设立技术等级体系，建立员工晋升和奖励机制。
3.项目管理（1）设立项目管理部，进行项目的规划、组织、实施和控制。
（2）制定项目管理流程，明确项目的目标、计划、过程和验收，确保项目的顺利进行。
（3）建立项目评估和绩效考核机制，对项目质量和进度进行监控和评估。
4.质量管理（1）建立质量管理体系，制定研发中心的质量管理规范和流程。
（2）严格控制项目的质量标准，确保产品的可靠性和稳定性。
（3）对产品进行测试和验收，确保产品符合客户需求和市场要求。
5.知识管理（1）建立知识管理系统，收集、整理和分享研发过程中的经验和教训。
（2）开展技术交流和培训，提升员工的技术能力和创新能力。
（3）鼓励员工进行技术创新和知识分享，营造良好的学习氛围。
二、研发中心管理办法1.绩效考核（1）根据研发中心的绩效目标，制定个人和团队的绩效评估指标，定期进行考核和评估。
（2）绩效考核结果与薪酬激励挂钩，激励员工积极工作和创新。
2.沟通协作（1）鼓励跨部门协作和沟通，推动项目的合作和共享资源。
（2）定期组织项目例会和技术交流会议，促进团队之间的相互沟通和学习。
3.激励机制（1）建立激励机制，给予优秀员工晋升和薪酬的奖励，提升员工对研发工作的积极性和主动性。
（2）设立技术和创新奖励，鼓励员工进行技术创新和专利申请。
4.保密管理（1）建立保密管理制度，确保研发过程中的技术和信息的安全性。
（2）制定保密协议，明确员工对机密信息的保密责任。
5.培训发展（1）根据员工的培训需求，制定培训计划和培训预算，提升员工的技能和职业素质。
公司技术研发中心规章制度
公司技术研发中心规章制度第一章总则第一条为规范公司技术研发中心的管理，提高研发效率和质量，保障技术成果的安全和知识产权，特制定本规章制度。
第二条公司技术研发中心是公司科研力量的重要组成部分，具有重要的技术开发、产品改进和创新功能。
第三条公司技术研发中心的任务是根据公司发展战略，开展技术创新和研发活动，提供技术支持和服务，推动企业技术进步和发展。
第四条公司技术研发中心遵循国家法律法规和公司制度规定，保障技术成果的安全和知识产权。
第五条公司技术研发中心实行科学管理、民主决策、优质服务的原则，倡导团结协作、勤勉奋进的工作作风。
第二章组织架构第六条公司技术研发中心按照职能和工作要求，划分为若干部门和岗位，建立科学合理的组织架构。
第七条公司技术研发中心设立科研部、技术部、工程部、实验室等部门，各部门负责不同的研发和技术服务工作。
第八条公司技术研发中心设立总监，由公司高级领导任命，负责中心的全面工作，领导和管理中心的各项活动。
第九条公司技术研发中心设立副总监，由总监推荐，由公司领导任命，负责总监交代的任务，协助总监管理中心的各项事务。
第十条公司技术研发中心按照工作需要，设立多个研发团队，每个团队由团队负责人领导，协调团队成员的工作。
第十一条公司技术研发中心设立专业委员会，由公司技术专家和行业专家组成，定期召开会议，评审研发项目和成果。
第三章工作流程第十二条公司技术研发中心依据公司研发计划和项目需求，确定研发方向和计划，制定每年度的工作计划和预算。
第十三条公司技术研发中心组织开展市场调研和技术调查，收集信息和数据，分析市场需求和技术趋势，确定研发重点和方向。
第十四条公司技术研发中心组织团队开展科研和实验工作，推进项目进展，控制进度和质量，确保项目按计划完成。
第十五条公司技术研发中心组织成果评审和技术交流，发布技术成果和研究报告，培训技术人员和员工，提高技术水平和综合能力。
第十六条公司技术研发中心对外提供技术服务和支持，解答客户问题和需求，推广新技术和产品，促进技术合作和交流。
技术研发中心项目管理制度
技术研发中心项目管理制度技术研发中心项目管理制度第一章总则第一条为了规范技术研发中心项目管理，提高研发效率和质量，制定本制度。
第二条技术研发中心项目管理，按照“立项-需求-设计-开发-测试-验收-维护”流程进行，确保项目实施全过程和结果的质量和可控性。
第三条技术研发中心项目管理应遵循“计划先行，结果导向”的原则，重视团队协作和管理，加强沟通，提升团队创新能力，遵循技术标准和行业规范。
第二章项目流程第四条项目立项阶段（一）项目立项为研发中心新项目启动的第一步，主要输出可行性分析报告和立项建议书。
需要明确项目目标、预期成果、资源投入和预算等内容，形成项目向上汇报的支持材料。
（二）项目立项分为三个阶段：初步立项、可行性分析和决策审批。
1. 初步立项阶段：由研发部门提出需求并评估，项目负责人初步估算工作量和耗时，形成初步项目计划和预算。
2. 可行性分析阶段：制定详细的可行性研究报告，包括市场调研、技术可行性、预期收益、资源投入等内容。
3. 决策审批阶段：对于新项目，需要得到高层领导的批准才能正式启动。
第五条需求收集阶段（一）需求收集阶段以确定项目的目标、需求和优先级为目标，形成系统建设计划。
（二）在需求收集期间，项目经理需建立定期的沟通渠道，将相关信息及时传达给开发团队。
第六条设计阶段（一）设计阶段以满足需求为目标，形成系统或软件的详细设计方案。
（二）系统或软件的设计应遵循可扩展性和可维护性的原则，并符合公司技术标准和规范。
第七条开发阶段（一）开发阶段以实现软件功能为目标，主要任务是根据设计方案进行程序开发。
（二）开发人员必须遵守编码规范，对代码进行规范化管理，并及时提交版本控制系统。
第八条测试阶段（一）测试阶段以保障软件质量为目标，必须进行严格的测试。
（二）测试人员必须会使用相关测试工具，编写测试用例、测试报告，提交bug。
第九条验收阶段（一）验收阶段为确认软件的功能和质量，保证可以交付给客户使用。
（二）验收人员需认真检查软件功能完整性和质量，并填写验收报告。
研发中心管理制度
研发中心管理制度一、引言研发中心是企业科技创新的核心部门，对于企业的发展具有重要作用。
为了保证研发中心的高效运作和良好的管理，制定一套科学合理的研发中心管理制度是非常必要的。
本文将就研发中心的组织架构、人员管理、项目管理以及知识产权保护等方面进行详细的说明和规定，以期达到提高研发中心工作效率和保护企业知识产权的目的。
二、组织架构1.研发中心的核心团队应由技术领导、项目负责人、研发工程师和测试工程师组成，并设立相应的管理岗位；2.技术领导负责研发中心的整体规划和项目指导，项目负责人负责具体项目的组织和实施，研发工程师和测试工程师负责具体的研发和测试工作；3.研发中心设有研发团队和技术支持团队，以满足不同项目的需求；4.为了保证研发中心与企业其他部门的有效沟通和协作，应设立项目联络员，负责沟通和协调研发中心与其他部门之间的工作。
三、人员管理1.招聘与培养研发中心应根据工作需求，合理规划并招聘符合要求的研发人员；2.人员晋升根据研发人员的工作表现和能力发展情况，制定晋升机制，激励员工不断进步；3.绩效考核建立科学合理的绩效考核制度，根据员工的工作贡献和绩效进行评估，并进行奖励或相应的处罚；4.员工培训定期组织研发人员的技术培训和学习交流活动，提升其专业水平和创新能力。
四、项目管理1.项目立项研发中心应建立科学的项目评审机制，严格审查项目的可行性和市场前景，确保投入研发的项目具有明确的目标和商业价值；2.项目规划制定详细的项目计划和阶段性目标，合理安排资源和工作进度，确保项目的高效推进；3.团队协作建立高效的团队协作机制，明确分工和责任，保证各个岗位的协调配合，提高项目的执行力；4.风险管理及时识别和解决项目中的潜在风险，做好风险预测和应对措施的制定，确保项目的顺利进行。
五、知识产权保护1.知识产权意识加强员工对知识产权的意识培养和教育，明确知识产权的保护重要性；2.保密协议研发人员在入职时需签署保密协议，保证不泄露企业的商业机密和核心技术；3.知识产权登记对于有创造性的研发成果，及时进行知识产权登记和保护，确保公司对研发成果拥有合法权益；4.知识产权管理建立完善的知识产权管理机制，对研发中心的研发成果进行归档和存储，确保研发成果的安全和可溯源性；5.知识产权合作加强与科研机构和高校等的合作，通过合作共享知识产权，提高创新能力和技术水平。
技术研发中心的规章制度
技术研发中心的规章制度第一章总则为规范技术研发中心管理和运作，促进科研工作的顺利开展，保障知识产权的保护，特制定本规章制度。
第二章组织机构技术研发中心下设以下部门：1. 研发部：负责研究开发工作，制定研发计划并落实执行。
2. 生产部：负责生产安排及生产指导。
3. 质量部：负责产品质量监督和检验。
4. 人事部：负责人员招聘、培训、晋升等事宜。
5. 行政部：负责技术研发中心的日常管理工作。
第三章工作流程1. 研发部制定研发计划，确定研发任务，分配研发人员，监督研发进度。
2. 生产部根据研发部的研究成果制定生产方案，组织生产工作。
3. 质量部负责产品质量检验，对不合格产品及时通报并处理。
4. 人事部负责人员招聘、培训、晋升等事宜，确保团队稳定运作。
5. 行政部负责日常管理工作，包括人员考勤、办公物资采购等。
第四章知识产权保护1. 技术研发中心的所有研究成果均为公司所有，未经授权不得私自外传。
2. 任何人员不得将公司的技术机密泄露给第三方，一经发现将追究法律责任。
3. 对于他人的知识产权，技术研发中心应遵守相关法律法规，不得侵犯他人的权益。
第五章职业道德1. 技术研发中心的员工应秉持职业道德，热爱科研工作，勤于学习，努力提升自身素质。
2. 员工之间要互相尊重，团结合作，共同为技术研发中心的发展贡献力量。
3. 对待工作要认真负责，不得懈怠，保持良好的工作状态。
第六章处罚措施1. 对于违反规章制度的员工，将根据情节轻重，给予相应的处罚措施，包括批评教育、警告、罚款等。
2. 对于严重违纪行为，将依据公司管理规定做出相应处理，甚至取消员工的工作资格。
第七章附则1. 本规章制度自颁布之日起生效，对技术研发中心所有人员必须遵守。
2. 若有不符合情况，须按制度规定进行调整和修正，并由技术研发中心负责人统一颁布。
技术研发中心管理制度
江河发电设备有限公司技术研发中心管理制度为了加强技术研发中心的工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好地完成各项工作计划与设计任务，特制定技术研发中心管理制度。
一、基本行为规范：1、遵守公司规章制度，维护公信誉，严守公司秘密。
2、尊重领导，热爱岗位，忠于职守、服从安排，不得阳奉阴违或者敷衍塞责。
3、充分发挥主观能动性、积级提高工作效率，业务技能上应力求精益求精。
对所担负的工作争取时效，不拖延、不积压。
4、在办公场所内不得吸烟、乱扔纸屑；保持环境美观整洁。
5、同事之间应相互尊重和友好合作，不得有吵闹、聊天、搬弄事非等破坏正常工作秩序的行为。
6、办公时间不得利用电脑等办公设施办私事，杜绝工作中有个人利益行为。
7、及时回复用户要求，力求用户满意。
二、工作制度1、各岗位务必保证安全生产。
2、应本着团结、协作、高效、严谨的作风按时按质完成内部各项工作计划与任务。
3、严格按照工作内容、岗位职责、考核目标开展工作。
4、工作中注意本部门与其他部门的协调工作，以整体工作为重。
5、严格遵守公司的工作时间，不迟到或早退。
有个人事务不能来的，需要按公司有关的请假制度，向有关领导请假。
6、保持办公环境安静、整齐、有序，办公场所禁止抽烟，负责办公场所及卫生责任区的卫生，要定期清扫。
7、注重形象，上班时间不得有穿拖鞋、光膀子等不文明行为。
8、应严格遵守保密制度，对各自的系统口令保密，做好技术资料的保密工作，不得泄露和偷卖公司技术资料。
9、技术部电脑专人专用，非技术部人员未经许可不得使用。
外来人员禁止使用。
10、严禁上班时间玩电脑游戏、睡觉。
11、技术研发中心拥有“广西玉林江河发电设备有限公司技术研发中心”印章一枚，由技术资料室保管，各单位需要使用印章的需提出申请，经公司分管领导同意后到技术资料室使用。
12、晒图员要爱护晒图设备，严格遵守操作规程，经常清整机房、保养设备;机房要保持清洁、卫生、整齐，东西放置要规范合理。
技术研发中心管理制度
技术研发中心管理制度一、技术研发中心管理制度的重要性：1.规范运作：技术研发中心管理制度可以统一各个岗位的工作内容和工作流程，确保研发工作的有序进行，避免冲突和混乱。
2.提高效率：制定管理制度可以明确各个岗位的责任和权限，避免重复工作，减少沟通成本，从而提升工作效率。
3.提升质量：管理制度可以标准化和规范研发过程中的各项工作，如需求分析、设计、开发、测试等，从而提高研发质量和产品质量。
4.降低风险：制定管理制度可以规定研发中心的风险管理措施，如数据保护、知识产权保护、项目风险评估等，降低潜在风险。
二、技术研发中心管理制度内容：1.组织架构：包括研发中心的职能部门、岗位设置、人员配置等。
2.工作流程：明确技术研发项目的各个阶段和关键节点，以及跨部门协作的流程和要求。
3.业务规范：规定研发项目的需求分析、设计、测试等环节的具体要求和标准，确保研发质量和产品质量。
4.绩效考核：建立相应的考核体系，根据研发人员的绩效指标，评估和激励员工的工作表现。
5.人才培养：制定人才培养计划，包括培训计划、晋升机制等，提升研发人员的能力和素质。
6.风险管理：制定风险管理制度，包括项目风险评估、数据保护、知识产权保护等，降低研发过程中的潜在风险。
三、技术研发中心管理制度的实施步骤：1.制定初稿：由研发中心的管理层和相关人员共同参与，根据实际情况制定初稿。
2.审核和修订：初稿需要经过管理层的审核，并根据实际情况修订，确保制度的可行性和有效性。
3.内部沟通：将修订后的管理制度向全体员工进行内部沟通，确保每个人都理解和遵守相关规定。
4.培训和宣传：为了加强员工对管理制度的理解和认同，可以组织相关培训和宣传活动，提高员工的管理意识和遵守规范的意识。
5.监督和评估：设立监督机构，负责监督员工的执行和落实情况，并定期对管理制度的实施效果进行评估和改进。
通过制定技术研发中心管理制度，可以规范研发工作，提高效率和质量，降低风险，为技术研发中心的发展提供有力支持。
公司技术研发中心管理制度
公司技术研发中心管理制度一、总则1. 本制度旨在规范公司技术研发中心的管理活动，提高研发效率，保障研发质量，促进技术创新和成果转化。
2. 技术研发中心应遵循国家相关法律法规，坚持科学管理、公正客观的原则，确保研发活动的合规性。
二、组织结构与职责1. 技术研发中心设立研发总监一名，负责全面管理和决策。
2. 下设项目管理部、技术开发部、实验测试部等，各部门负责具体的研发任务和管理工作。
3. 各部门负责人需定期向研发总监汇报工作进展，并对研发成果负责。
三、项目管理1. 研发项目实行项目经理负责制，项目经理对项目的进度、质量和预算负责。
2. 项目立项需经过严格的评审流程，包括市场需求分析、技术可行性研究、成本效益评估等。
3. 项目执行过程中，应定期组织项目进度会议，跟踪项目实施情况，及时调整计划和资源分配。
四、技术开发管理1. 技术开发应紧跟市场趋势和技术前沿，注重原创性和创新性。
2. 鼓励研发团队进行技术交流和合作，共享资源和信息，形成协同效应。
3. 对于关键技术和重大突破，应申请专利保护，维护公司的知识产权。
五、实验测试管理1. 实验测试部负责研发过程中的样品制备、性能测试等工作。
2. 测试数据应准确可靠，测试报告应详尽完整，为研发决策提供依据。
3. 实验室设备和仪器应定期维护和校准，确保测试条件的稳定性。
六、成果转化与保护1. 加强与市场部门的沟通，确保研发成果能够满足市场需求，快速转化为产品。
2. 对于具有商业潜力的研发成果，应制定详细的推广计划和市场进入策略。
3. 保护公司的技术秘密和商业机密，对涉密人员进行保密协议签署。
七、人才培养与激励1. 公司应为研发人员提供持续的培训和学习机会，提升其专业技能和创新能力。
2. 建立合理的激励机制，对于在研发中做出突出贡献的个人或团队给予奖励。
3. 鼓励员工参与国内外学术交流，拓宽视野，增强创新能力。
八、监督与评价1. 定期对技术研发中心的工作进行监督检查，确保制度的执行和目标的实现。
1技术研发中心管理制度
1技术研发中心管理制度技术研发中心是企业实施技术创新的重要组织单位，其研发管理制度的健全与否直接影响到技术研发工作的高效进行和创新能力的提升。
下面，我将为大家介绍一种较为完善的技术研发中心管理制度。
一、组织架构技术研发中心应设立专门的管理机构，具体设置为以下几个部门：研发部、技术支持部、项目管理部、知识管理部和质量管理部，各部门的职责如下：1.研发部：负责科研项目的策划和组织，技术人员的招聘、培养和管理，研发过程的监督和指导，并对研发成果进行评估和推广。
3.项目管理部：负责项目的申报、实施和评估，建立完善的项目管理制度，确保项目按时、高质量完成。
4.知识管理部：负责技术研发中心的知识管理工作，包括知识的收集、整理和分享，建立知识库和专家库，实现知识的共享和传承。
5.质量管理部：负责研发过程的质量管理，包括研发流程的规范，研发成果的质量控制和评估，为企业提供高质量的研发产品。
二、研发项目管理技术研发中心应建立科学的研发项目管理制度，包括项目申报、项目立项、项目实施和项目评估等环节。
1.项目申报：各部门通过自主申报和上级指示等方式提出项目申请，包括项目的目标、预期成果、时间和资源方案等信息。
2.项目立项：技术研发中心应设立项目评审委员会，对项目进行评审，包括项目的技术可行性、市场前景和资源保障等方面的考虑。
3.项目实施：确定项目的实施计划和进度，明确项目的组织机构和人员配置，确保项目按计划、高效进行。
4.项目评估：项目完成后进行评估和总结，包括项目成果的质量、成本和效益等方面的评估，为后续项目提供参考和借鉴。
三、技术人员管理技术研发中心的人员是研发工作的核心，对技术人员的招聘、培养和管理是技术研发中心管理制度中的关键环节。
1.技术人员招聘：根据技术研发中心的需求，制定招聘计划和招聘标准，严格选拔和面试，确保招聘到适合的技术人员。
2.技术人员培养：建立完善的技术人员培养机制，包括技术培训、实践和交流等方式，提升技术人员的技术能力和创新思维。
研发中心管理规章制度和管理办法
研发中心管理规章制度与管理办法一、总则第一条为了加强研发中心的管理，提高研发效率和产品质量，促进企业技术创新和发展，制定本规章制度与管理办法。
第二条研发中心是企业技术创新的核心部门，承担着新产品研发、技术改进、产学研合作等任务。
第三条研发中心的管理应遵循科学、严谨、高效的原则，建立健全各项规章制度，确保研发工作的顺利进行。
二、组织架构与职责第四条研发中心设主任一名，副主任若干名，下设有研发部门、项目管理部、质量控制部等相关部门。
第五条研发中心主任负责中心的整体工作，副主任协助主任工作，各部门负责人负责本部门的工作。
第六条研发部门的职责：1. 负责新产品的研究与开发；2. 负责技术改进项目的实施；3. 负责产学研合作项目的推进；4. 负责研发成果的申报和推广。
第七条项目管理部的职责：1. 负责研发项目的立项、申报、执行和验收；2. 负责研发项目的进度控制、风险管理和资源协调；3. 负责研发项目的费用控制和资金申请。
第八条质量控制部的职责：1. 负责研发过程的质量管理；2. 负责研发成果的质量评价；3. 负责质量问题的调查和处理。
三、研发项目管理第九条研发项目应根据企业战略目标和市场需求进行立项，确保项目的可行性和实用性。
第十条研发项目应制定详细的研究方案，明确项目的目标、任务、进度安排、资源需求等。
第十一条研发项目应建立健全的项目管理体系，确保项目的顺利进行。
第十二条研发项目应进行定期评估和调整，以确保项目按计划进行。
四、研发团队建设第十三条研发中心应建立高效、专业的研发团队，确保研发工作的顺利进行。
第十四条研发中心应开展定期的培训和技能提升活动，提高研发人员的专业素养和创新能力。
第十五条研发中心应建立健全的激励机制，调动研发人员的积极性和创造性。
五、知识产权与成果转化第十六条研发中心应加强知识产权保护，对研发成果进行申请和登记。
第十七条研发中心应加强成果转化，将研发成果应用于生产实践中，提高企业的竞争力。
技术研发中心项目管理制度
技术研发中心项目管理制度一、项目管理原则1.目标导向：项目的目标必须明确，并与公司的战略目标相一致，实现价值最大化。
2.沟通协作：建立有效的沟通机制，确保项目成员之间的信息交流和良好的协作。
3.风险管理：识别和评估项目的风险，并采取相应的措施进行风险管理。
4.弹性调整：根据项目的实际情况，适时调整项目计划和资源分配。
5.知识共享：鼓励项目成员之间的知识共享和技术交流，提升整个团队的技术水平。
二、项目生命周期管理1.项目启动：确定项目目标、范围、时间、成本、风险和资源，并成立项目团队。
2.需求分析：对项目需求进行详细的分析和规划，并制定相应的需求文档。
3.计划编制：制定项目计划，包括任务分解、资源分配、时间安排和风险管理等。
4.执行控制：根据计划执行项目任务，同时进行进度、质量和成本的控制和监督。
5.评估总结：项目完成后进行评估和总结，分析项目的成功与失败原因，并提出改进建议。
三、项目管理流程1.项目立项：项目提出方提供项目背景、目标和资源需求，并提交项目立项申请。
2.项目评审：由项目管理委员会对项目提出方提交的项目进行评估和审批。
3.项目启动：项目立项后，成立项目组，确定项目经理和项目团队成员。
4.需求分析：项目经理组织需求分析工作，明确项目需求和范围，并编写需求文档。
5.计划编制：项目经理组织项目计划编制工作，明确项目的任务、资源和时间安排。
6.执行控制：项目执行过程中，项目经理进行项目进展、任务分配和成本控制等工作。
7.风险管理：项目经理对项目风险进行评估和管理，制定相应的风险应对策略。
8.总结评估：项目完成后，项目经理组织项目总结和评估，总结项目的经验和教训。
四、项目管理工具1.项目管理软件：使用项目管理软件进行任务分解、资源分配和进度跟踪等工作。
2.协同工具：使用协同工具进行项目成员之间的沟通和协作，提高工作效率。
3.绩效评估系统：建立绩效评估系统，对项目团队成员的工作进行评估和激励。
4.沟通机制：建立定期的项目会议和沟通渠道，确保项目成员之间的信息传递和沟通。
公司科技研发中心管理制度
第一章总则第一条为规范公司科技研发中心的管理，提高研发效率，确保研发成果的质量和效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司科技研发中心的所有研发人员、管理人员及相关部门。
第三条科技研发中心的管理应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规和行业标准；2. 注重技术创新，提高研发水平；3. 强化团队协作，发挥集体智慧；4. 保障研发成果的知识产权；5. 实施绩效考核，激励研发人员。
第二章组织机构与职责第四条科技研发中心设立主任一名，副主任若干名，负责中心的全面管理工作。
第五条科技研发中心下设以下部门：1. 技术研发部：负责新产品、新技术的研发；2. 技术支持部：负责为各部门提供技术支持；3. 知识产权部：负责研发成果的知识产权保护；4. 绩效考核部：负责研发人员的绩效考核工作。
第六条各部门的职责如下：1. 技术研发部：（1）制定研发计划，组织实施；（2）开展技术攻关，解决技术难题；（3）撰写技术报告，总结研发成果；（4）参与项目申报，争取研发资金。
2. 技术支持部：（1）为各部门提供技术咨询服务；（2）协助解决生产过程中的技术问题；（3）跟踪行业技术动态，提出技术改进建议；（4）组织技术培训，提高员工技术水平。
3. 知识产权部：（1）负责研发成果的知识产权申请和保护；（2）开展知识产权培训，提高研发人员的知识产权意识；（3）监测市场，防范侵权行为；（4）参与技术合同审核，保障公司权益。
4. 绩效考核部：（1）制定研发人员绩效考核标准；（2）组织实施绩效考核工作；（3）分析绩效考核结果，提出改进措施；（4）激励研发人员，提高研发效率。
第三章研发项目管理第七条研发项目实行项目经理负责制，项目经理负责项目的整体规划、组织实施和监督管理。
第八条研发项目应遵循以下程序：1. 项目立项：由相关部门提出项目建议，经科技研发中心审核后，报公司领导批准；2. 项目计划：制定项目计划，明确项目目标、进度、预算等；3. 项目实施：组织实施项目计划，确保项目进度和质量；4. 项目验收：完成项目后，进行项目验收，对项目成果进行评价；5. 项目总结：总结项目经验，为后续项目提供借鉴。
技术研发中心人员管理制度
第一章总则第一条为规范技术研发中心人员管理，提高研发效率，保障公司技术创新和发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于技术研发中心全体员工。
第三条研发中心人员管理制度应遵循以下原则：1. 依法依规，公平公正；2. 激励与约束并重，激发员工潜能；3. 重视人才培养，提升团队整体素质；4. 优化资源配置，提高研发效率。
第二章组织架构与职责第四条研发中心设立以下组织架构：1. 主任：负责全面领导技术研发中心工作，制定研发战略，组织研发活动，协调各部门关系；2. 副主任：协助主任开展工作，分管具体业务；3. 各部门负责人：负责本部门工作，确保研发任务按时完成；4. 研发人员：负责具体研发任务，保证研发成果质量。
第五条研发中心各部门职责：1. 主任负责制定研发战略、组织研发活动、协调各部门关系；2. 副主任协助主任开展工作，分管具体业务；3. 各部门负责人负责本部门工作，确保研发任务按时完成；4. 研发人员负责具体研发任务，保证研发成果质量。
第三章招聘与录用第六条研发中心招聘应遵循公开、公平、公正的原则，通过面试、笔试等方式选拔优秀人才。
第七条招聘流程：1. 发布招聘信息；2. 简历筛选；3. 面试；4. 背景调查；5. 录用通知。
第八条录用条件：1. 具备相关领域专业知识，具备较强的研发能力；2. 具备良好的团队合作精神和沟通能力；3. 具备敬业精神和责任感；4. 符合公司规定的其他条件。
第四章培训与成长第九条研发中心应定期组织员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第十条培训内容：1. 专业技能培训；2. 团队协作培训；3. 沟通技巧培训；4. 其他有助于提升员工能力的培训。
第十一条员工成长路径：1. 优秀员工晋升为部门负责人；2. 部门负责人晋升为副主任；3. 副主任晋升为主任。
第五章工作考核与激励第十二条研发中心应建立健全考核制度，对员工的工作绩效进行考核。
第十三条考核内容：1. 研发成果质量；2. 研发进度；3. 团队协作；4. 综合素质。
技术研发中心管理制度
技术研发中心管理制度一、目的和原则1.1目的：1.2原则：1)注重效益：以提高研发效率和质量为核心目标，注重成果的产出和创新。
2)精干高效：提倡高效率、高质量、高绩效的工作风格。
3)统一规范：实行统一的组织、流程和管理方法，确保项目的顺利推进。
4)知识共享：鼓励知识共享，促进团队协作，提升整体研发能力。
5)持续改进：不断总结经验教训，优化管理流程，持续改进。
二、组织结构和职责2.1技术研发中心领导班子：由研发中心主任、副主任等组成，负责整体研发管理、决策和资源分配。
2.2项目组：由项目负责人、项目成员等组成，负责具体研发项目的执行和实施。
2.3职责分工：研发中心主任负责整体管理，包括研发方向规划、项目管理和团队建设等；项目负责人负责具体项目的实施，包括项目计划、进度管理和风险控制等；项目成员负责根据项目计划和任务完成具体的研发工作。
三、项目管理流程3.1项目立项：明确项目目标、范围和可行性，组织编制项目计划和预算，提请研发中心领导班子审批。
3.2项目执行：根据项目计划，分配任务和资源，组织实施项目，并定期进行项目进度和风险评估，进行必要的调整。
3.3项目验收：项目完成后进行验收，评估是否达到预期目标，对项目过程进行总结和复盘，及时纠正问题。
四、人员管理4.1招聘和选拔：根据研发需求，制定招聘标准，招聘符合岗位要求的人员，并参与面试和选拔。
4.2培训与发展：根据岗位需求和个人发展需求，制定培训计划和发展路径，提供相应的培训和发展机会。
4.3绩效考核：制定绩效考核指标和评定方法，定期进行绩效考核和评估，根据成绩给予相应的奖惩措施。
五、知识管理5.1知识库建设：建立技术文档、经验总结、案例分析等知识库，收集和整理有价值的研发成果和经验教训。
5.2知识共享：鼓励研发人员进行知识共享，通过内部交流、讨论和分享会等形式促进团队协作，提升整体研发能力。
5.3知识保护：对关键的技术和知识进行保护，建立相应的保密机制，保护公司的核心竞争力。
技术研发中心管理制度
技术研发中心管理制度第一章总则第一条为了规范技术研发中心的管理行为，提高研发效率，提升研发成果质量，特制定本制度。
第二条技术研发中心的管理遵循科学性、规范性、公平性、公正性的原则。
第三条技术研发中心负责承担公司研究开发工作，保障公司产品技术的创新和提升。
第四条技术研发中心负责研发项目的策划、规划、实施和监督，对项目进度、质量和成果负责。
第五条技术研发中心的管理团队由技术总监、项目经理、研发人员等构成，各岗位职责明确。
第六条技术研发中心每年制定研发计划，明确研发目标和任务，并根据实际情况进行调整。
第七条技术研发中心应建立健全的研发管理体系，规范研发流程和方法，不断提高研发效率和成果质量。
第八条技术研发中心在研发过程应当重视知识产权保护，确保技术成果的合法性和权益。
第二章组织架构第九条技术研发中心设立技术总监，负责研发工作的统筹规划和管理。
第十条技术研发中心设立项目经理，负责具体项目的实施和管理。
第十一条技术研发中心设立研发人员，负责具体研发工作的开展。
第十二条技术研发中心设立行政管理人员，负责研发工作的日常事务处理。
第十三条技术研发中心建立研发团队，团队成员根据具体项目进行分工，协作完成研发任务。
第十四条技术研发中心设立绩效评估岗位，对研发人员的业绩进行评估和考核。
第三章职责分工第十五条技术总监负责研究开发工作的总体规划和管理，制定研发方针和策略，指导和监督项目实施。
第十六条项目经理负责具体项目的实施和管理，负责项目进度、质量和成果的达成。
第十七条研发人员负责具体研发工作的开展，执行技术总监和项目经理的指导和要求。
第十八条行政管理人员负责研发工作的日常事务处理，包括人员安排、物资采购、经费管理等。
第四章管理流程第十九条技术研发中心实行项目管理制度，项目管理由技术总监和项目经理负责。
第二十条项目管理包括项目立项、项目规划、项目执行、项目监控、项目验收等环节。
第二十一条项目立项阶段，项目经理制定项目计划和预算，提交技术总监审批。
研发中心运行和管理制度范文
研发中心运行和管理制度范文一、总则本制度的目的是为了规范和规范化研发中心的运行和管理，提高研发中心的效率和质量，确保研发工作能够顺利进行。
二、组织机构1.研发中心的组织机构包括指导委员会、管理团队和各项工作队伍。
2.指导委员会由研发中心的负责人组成，负责制定研发中心的发展战略、决策和重大事项的审批。
3.管理团队由研发中心的高级管理人员组成，负责具体的日常管理工作。
4.各项工作队伍根据研发项目的不同需求而设立，负责具体的研发任务。
三、工作流程1.研发项目的立项需要提供完整的项目计划和预算，并经过指导委员会的审批才能正式启动。
2.各项工作队伍需要按照研发项目计划进行具体的研发工作，并及时向管理团队汇报工作进展。
3.管理团队需要对各项工作进行监督和管理，确保研发工作按时按质完成。
4.研发中心需要根据实际情况及时调整工作计划，并及时向指导委员会报告。
四、人员管理1.研发中心需要招聘和选拔具有相关专业背景和经验的人员，并根据不同的岗位需求进行培训和考核。
2.所有研发人员需要遵守研发中心的各项规章制度，保护和维护研发中心的知识产权和商业机密。
3.研发中心对于突出贡献的人员进行奖励和表彰，对于工作不合格的人员进行警告和处理。
五、项目管理1.每个研发项目需要有明确的项目经理，并按照项目计划进行具体的管理和协调工作。
2.每个研发项目需要定期召开项目会议，汇报工作进展和解决问题。
3.研发中心会定期对研发项目进行评估和总结，提出改进意见和建议。
4.研发中心需要建立健全的项目管理制度，包括项目立项、项目进度控制、风险管理等方面的规定。
六、资源管理1.研发中心需要做好各项资源的管理，包括资金、设备、人力等。
2.研发中心需要根据实际需求，对资源进行合理配置和利用。
3.研发中心需要建立健全的采购和维护制度，确保资源的有效运作。
七、质量管理1.研发中心需要建立质量管理制度，明确质量责任和质量目标。
2.研发中心需要进行质量管理体系的建设和优化，提高研发产品和技术的质量。
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技术中心管理制度为了建立一个良好的激励机制，更好地调动科技人员的工作积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作。
特制订本管理制度，本制度包括组织机构建设、总则、日常管理制度、课题管理制度、技术秘密管理制度。
一、组织机构的划分及职责1.1产品市场开发研究室：具体职能如下1）国内外相关产品市场调研与分析2）综合产品信息分析与研究3）课题（项目）可行性研究和咨询论证4）行业（产品应用）发展水平与趋势调研与分析，对产品市场应用情况数据进行处理和统计分析5）通过市场调查、分析，挖掘潜在的产品应用领域6）收集来自产品应用单位的信息，提出新产品开发意见和建议7）负责编制新产品的研发方案8）负责新产品开发的标准化制定1.2 产品研发行政事务研究室：1）负责研发人事管理制度2）对新产品试验进度安排及组织协调3）协助包装、标签、编码、送样等具体事项4）负责日常办公、试验物资的采购管理工作5）负责新产品的注册报批相关事项，应用研究工作的组织联络、督促协调、质量监督、进度追踪等1.3专利信息研究室：负责本公司的专利工作。
包括专利信息、专利说明书起草、申报等事项。
1）产品行业政策法规咨询2）新产品咨询与评估3）文献收集、检索与资料翻译4）研发中心局域网的各种数据库的管理和维护等5）提出专利工作思路、专利文书的撰写及专利申报工作6）专利商标申报7）专利、商标权的维持和转让事务8）专利战略制定与组织实施9）专利、商标侵权监视与诉讼10）专利数据资料的管理与维护11）图书资料和期刊管理与维护1.4产品开发试验研究室：根据新产品开发方案，研究开发新产品的生产工艺；试验产品各项指标的符合性。
1.5产品应用试验研究室：根据新产品的应用领域，对新产品进行应用分析研究，试验产品的性能功效。
1.6 产品质量保障部：1）负责产品生产质量指标的控制和监督管理工作2）负责新产品的产品标准备案工作3）负责新产品的生产许可事宜4）负责产品监视和测量设备的管理工作5）负责产品生产标准化工作二、工作总则1、本着“互帮互学，资源共享”的宗旨开展新产品研究工作。
本中心所有人员必须坚持“团队利益第一”，齐心协力，同舟共济，力争在新产品研究领域做出突出贡献。
2、追求“合作，创新，严谨，勤奋，高效”的工作方式。
3、发扬“先做人，后做事”、“敢于超越，自我否定”的企业精神，从严要求自己，做一个“积极上进、勇挑重担、谦虚好学、文明诚信”的人，还要敢于挑战自我，不屈不挠，在业务技术上追求创新，在知识水平上不断更新，紧跟科技先进水平，永不满足现有水平。
4、实验过程中，严格遵守实验室操作规范，达到“规范、安全、整洁、有序”的要求。
实验记录的填写要求及时、规范、完整。
三、日常管理与月度考核制度1、日常管理工作包括：考勤记录（如病事假、加班等）、月度绩效考核、内部人员调配、临时性工作安排等；2、日常管理工作由各研究室及研究小组的主管负责；3、科研人员职责3.1遵守公司各项规章制度，守时，守纪，守法。
3.2严格执行国家新产品研究实验室规范。
3.3在日常工作中积极主动地接受工作任务、并努力完成，不管能否完成都要及时复命（汇报工作进展及遇到的问题等情况），一般要求当天内复命。
3.4服从本部门（研究室或研究小组）主管的工作安排，不得顶撞、抱怨、推诿、敷衍。
3.5按计划完成课题进度，对课题中出现的问题及时汇报。
3.6在工作中做有心人，能够及时发现问题、分析问题、处理问题。
3.7坚持学习，不断提高自己的业务能力。
4、研究室及研究小组的负责人职责4.1本着对企业利益高度负责的精神，公平、公正地开展日常管理、月度工作绩效考核、任务分解、联络协调等工作。
4.2承担课题任务，在技术上做带头人。
4.3对下属成员在课题上给予技术指导，协助成员按时完成中心下达的科研任务。
4.5日常工作中严于律己、勇挑重担，做好榜样。
4.6敢于管理，善于管理，加强学习，不断提高管理水平。
5、月度考核程序5.1每月26日-31日由研究室主任或研究小组组长根据科研人员的职责对本部门人员进行月度考核评分，填写月度考核表，交研发中心负责人。
研究室或研究小组的主管分值占总分值的40%。
5.2研发中心负责人根据其本人的工作表现进行考核评分，分值占总分值的60%。
5.3月度得分汇总后报公司人力资源部，作为本人当月考核工资发放的依据。
四、课题的实施与管理4.1课题的确定公司科研人员根据公司的研究发展战略，或根据国内产品市场的需求提出课题，经过新产品开发审评委员会讨论、确定。
提出人必须经过详细的调查研究，提供详尽准确的材料，并提供该课题的可行性调研报告，其内容至少应包括：1) 该课题产生的背景2) 国内市场情况（市场容量、同类品种情况、市场潜力等）3) 该课题产品与同类产品比较所具有的特点，有无重大改进4) 课题的技术难点5) 预期进度6) 费用预算4.2课题小组的成立4.2.1课题组的成立课题确定后，由研究室或研究小组的主管根据课题的工作量、进度要求在全中心范围内选定小组人员，成立课题组。
课题组成立后，小组成员应保持相对固定。
课题组成员为工艺与质量标准研究人员，注册报批人员不列入课题组。
4.3课题目标考核责任书的签订研究室或研究小组的主管必须和研发中心主管签订课题目标考核责任书，内容应包括两个方面：进度目标和质量目标。
4.3.1进度目标及所占比重：一般包括通过产品应用审查（50%）、应用成果得到鉴定(10%)、获样品批量制备(20%)、通过省级生产审查(10%)、获新产品证书并指导生产(5%)、质量标准转正(5%)一共六个阶段，要求按目标完成，提前完成者加以奖励，延误时间者扣罚。
4.3.2质量目标：原始记录要体现真实性、完整性；工艺筛选、工艺研究、稳定性试验研究及质量标准制订时要充分考虑到大生产的实际情况，保证可操作性，工作出现重大失误应根据情况扣罚。
4.3.3课题目标考核责任书一式二份，研究所和课题组各执一份。
4.4实施过程管理4.4.1研究室或研究小组的主管负责对课题实施过程中的管理。
4.4.2研究室或研究小组的主管人员负责对课题进度和完成质量进行监督、考核、评分，填写课题阶段性进度明细表，并根据考核结果以新产品开发奖的形式进行奖惩兑现。
4.4.3课题总分下达到各课题组，研究室或研究小组的主管根据组内成员对该课题的贡献、工作量、工作效率等情况进行评分（在课题总分范围内），结果报研发中心主管审核，个人汇总得分作为分配奖金的依据。
4.4.4课题开发经费由研发中心统一管理。
五、技术保密制度为了加强研发中心的科研资料管理工作，保证保密资料的完整和安全，便于查阅，提高资料的利用率，特制订内部保密资料管理制度，并以保密协议的形式与员工签约。
5.1 保密资料的归档5.1.1 保密资料的范围5.1.1.1所有新产品申报资料，包括申报应用研究资料、申报新产品证书或申报生产资料、补充资料、补充申请资料等，包括实物资料及电子资料。
5.1.1.2原始记录、包括各种记录本(工艺、质量研究、检验记录等)、照片、胶卷、分析图谱以及电子资料。
5.1.1.3 各种与新产品申报有关的审批意见、通知及批件，包括审查意见、补充资料通知、生产批件、新产品证书等。
5.1.1.4 新产品质量标准及使用说明书、包装、标签等。
5.1.1.5 供试样品、对照品及相关技术资料。
5.1.2所有内部资料由研发中心指定兼职或专职人员统一保管，各类资料均应登记在册，软盘、优盘、光盘等数据盘应单独、妥善存放。
5.1.3课题负责人对申报资料的归档负责。
5.1.4所有申报资料必须保持成套性、完整性，由交接双方在移交清单上签字。
5.1.5新产品申报资料必须在上报的同时存档，资料包括原件、复印件各1套。
5.1.6完成申报资料1周内必须将原始记录存档，原始记录包括各种记录本(工艺、质量研究、检验记录等)、照片、胶卷、分析图谱、包括软盘等电子资料。
5.1.7完成新产品投产后，所有工艺资料、内控质量标准等资料应及时归档。
5.1.8取得新产品证书、生产批件后一周内，课题负责人必须将所有申报资料（原件）移交公司档案室。
5.2. 申报资料的保管与借阅5.2.1资料要求排列整齐有序，严禁借阅人自取自放。
5.2.2资料至少一个月清点一次，做到帐物相符。
5.2.3借阅、查阅资料，须经研发中心领导批准，并办理登记手续。
5.2.4投产前的申报资料、申报资料原件、原始记录一般不得借阅；仅供该课题负责人提取利用，但应及时归还。
5.2.5所有资料一般不得复印，确有必要复印其中部分内容时，由研发中心领导签字同意，在办理登记手续后，方可复印，但必须在当天尽快归还。
5.2.6借阅时间一般不得超过1周，否则应由保管人员查验资料，确认完整后可办理续借手续。
5.2.7借阅者不得在所借资料上涂改、乱划、污损、撕页、折卷，更不得发生缺页或丢失事故，否则将按公司有关规定追究借阅者责任。
5.3. 电脑的使用及电子档案的保密制度5.3.1 所有电脑均应设定开机密码或屏幕保护密码，多用户的电脑使用自己的用户名和密码进入。
5.3.2电脑中的各课题申报资料不得一直处于“共享”状态，如果需要共享时，必须设置密码，或设定用户权限，以限制用户；用毕，立即取消共享状态。
5.3.3所有申报资料电脑存盘实行“一软一硬”制度：即每套资料均要保存一个软盘、一个硬盘。
不得多存，以防混淆和泄密。
5.3.4 以电子档案形式保存的资料（包括软盘、优盘、光盘等）必须专人专柜保管。
5.3.5 以服务器形式管理时，各科研人员以自己的用户名和密码进入服务器，对所有的申报资料均保存在服务器上，自己的密码不得透露给他人，也不得打听他人的密码。
5.4 奖惩5.4.1 对以任何形式泄露公司机密的行为均要追究当事人的责任。
公司将视情节给予相应的处分，造成严重后果者，则追究其法律责任。
5.4.2保管人因保管不善，或课题负责人使用保密资料时没有尽到注意义务，无意或故意造成资料泄露，均被视为泄露公司机密行为，追究当事人的责任。
公司将视情节给予相应的处分，造成严重后果者，可以追究其法律责任。
5.4.3 及时制止他人泄露技术秘密或举报他人泄密属实者，公司将给予表彰和奖励。
内蒙古科盛太阳能科技有限责任公司。