强化项目管理工作调研报告
监理：近年我国工程项目管理工作的调研报告
2007年3⽉，建筑市场管理司组织成⽴⼯程项⽬管理调研组，分别对湖北、北京、上海、重庆四个省市近⼏年来⼯程项⽬管理⼯作情况进⾏了重点考察。
同时对其他省、⾃治区、直辖市进⾏了书⾯调研。
有关情况如下。
⼀、我国近⼏年来⼯程项⽬管理⼯作发展的基本情况 （⼀）开展现代⼯程项⽬管理⼯作的历程回顾1.⼯程设计企业开展项⽬管理的情况。
我国⼯程设计企业以创建国际型⼯程公司和⼯程咨询设计公司为⽬标，⾃上世纪80年代初就开始注重学习和掌握国际先进的⼯程项⽬管理⽅法，开展⼯程总承包试点。
进⼊21世纪以后，勘察设计单位企业化改⾰、功能性改⾰全⾯展开，⼯程勘察设计⾏业的⼯程项⽬管理和⼯程总承包逐步向专业化、市场化、规范化⽅向发展。
化⼯、⽯化、⽯油、冶⾦、电⼒、机械、建材、轻⼯、电⼦、有⾊、核⼯业等⾏业⼀⼤批⾻⼲设计企业转制成⼯程公司，⼯程项⽬管理和⼯程总承包的能⼒显著增强。
据统计，2006年全国⼯程勘察设计单位营业收⼊3714.4亿元，其中⼯程项⽬管理和总承包收⼊为1932.1亿元，⽐2002年增长了7.5倍。
2.施⼯企业开展项⽬管理的情况。
我国施⼯企业开展现代化项⽬管理是从1986年国务院领导提出学习推⼴"鲁布⾰"⼯程管理经验开始的，共经历了学习试点阶段（1986年⾄1992年）、总结推⼴阶段（1993年⾄1997年）和规范和发展阶段（1998年⾄今）三个阶段。
施⼯企业在认真学习推⼴"鲁布⾰"⼯程管理经验的基础上，借鉴国外先进管理⽅式和⽅法，以项⽬管理为突破⼝，以⽣产要素优化配置和动态管理为主要特征，坚持管理层与劳务层分离，加强两制建设，创造性地建⽴了以项⽬经理责任制为核⼼的新型管理机制。
同时积极健全本企业的各项内部管理规章制度，采⽤⼯程总承包和施⼯总承包模式，努⼒打造企业的核⼼竞争⼒。
3.监理企业开展项⽬管理的情况。
为了促进⼯程建设管理体制的改⾰，1988年我国建⽴了⼯程监理制度，在⼯程建设领域推⾏了⼯程监理这种专业化的⼯程项⽬管理服务。
关于提升项目精细化管理的调研报告
关于提升项目精细化管理的调研报告一、调研背景随着市场竞争的加剧，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须提高自身的核心竞争力。
项目精细化管理作为企业管理的重要组成部分，对于提高企业的核心竞争力具有重要意义。
项目精细化管理是指在项目管理过程中，通过对项目的各个环节进行细致的分解、计划、执行、监控和总结，以提高项目的成功率和效益。
为了提升企业的项目精细化管理水平，本次调研旨在了解企业在项目精细化管理方面的现状、存在的问题及改进措施，为企业提供有针对性的改进建议。
二、调研方法本次调研采用了以下几种方法：1. 文献资料分析：通过查阅相关的书籍、期刊、论文等资料，了解项目精细化管理的理论体系、方法和实践经验。
2. 问卷调查：设计一份关于项目精细化管理的问卷，发放给企业的相关管理人员，收集他们对项目精细化管理的认识、实践情况和需求。
3. 深度访谈：对部分企业的项目经理、项目负责人等进行深度访谈，了解他们在项目精细化管理方面的实际操作和经验教训。
4. 案例分析：收集国内外企业项目精细化管理的成功案例，分析其成功的原因和经验教训，为企业提供借鉴。
三、调研结果1. 企业项目精细化管理现状（1）项目管理体系不健全：部分企业没有建立完善的项目管理体系，导致项目管理工作无法有序进行。
（2）项目管理流程不规范：部分企业在项目管理过程中，流程不规范，导致项目进度、质量、成本等方面的控制不到位。
（3）项目管理工具应用不广泛：部分企业在项目管理过程中，没有充分利用项目管理软件等工具，导致项目管理效率低下。
（4）项目管理团队能力不足：部分企业的项目管理团队缺乏专业的项目管理知识和实践经验，导致项目管理工作难以开展。
2. 企业项目精细化管理存在的问题（1）项目目标不明确：部分企业在项目启动阶段，没有明确项目的目标和预期成果，导致项目实施过程中出现偏差。
（2）项目计划不合理：部分企业在制定项目计划时，没有充分考虑项目的可行性、风险等因素，导致项目计划难以实现。
施工企业项目管理调研报告
施工企业项目管理调研报告摘要本调研报告主要探讨了施工企业项目管理的现状和存在的问题。
通过对多家施工企业的访谈和问卷调查，发现施工企业普遍存在项目管理体系不完善、沟通协调不畅、资源调配不合理等问题。
为了解决这些问题，施工企业可以加强项目管理培训、引入信息化管理系统等措施。
最后，本报告对施工企业进行了几点建议，以提高项目管理效率并保证施工质量。
引言随着城市建设的快速发展，施工企业的项目管理成为了一个重要的环节。
好的项目管理可以提高施工效率，降低成本，保证施工质量。
然而，目前施工企业在项目管理方面还存在着许多问题。
为了找出问题所在，并提出解决方案，本报告对多家施工企业进行了调研和访谈。
一、项目管理现状在对多家施工企业进行了调研后，我们发现了以下一些现状：1. 缺乏完善的项目管理体系：大部分施工企业在项目管理方面缺乏标准化的方法和工具。
项目经理缺乏系统的培训，无法有效地进行项目计划、进度控制和风险管理。
2. 沟通协调不畅：施工企业内部各个部门之间的沟通协调存在问题。
信息传递不及时、效率低下，导致项目进展受阻，甚至出现误工、返工等问题。
3. 资源调配不合理：在施工过程中，资源的调配往往不够合理。
项目经理无法有效地预测和规划资源的需求，导致资源的浪费和闲置。
二、项目管理问题分析针对上述项目管理现状，我们进一步分析了其中存在的问题：1. 项目管理体系的不完善使得施工企业无法有效地进行项目计划和控制。
项目经理缺乏相应的知识和技能，无法应对复杂的项目环境，从而导致项目延期、超预算等问题。
2. 沟通协调不畅严重影响了项目的进展。
施工企业的内部协作大多是以传统的办公方式进行，缺乏高效的沟通工具和方法。
信息的滞后传递和误解给项目进度和质量带来了巨大的风险。
3. 资源调配不合理导致了资源的浪费和闲置。
施工企业需要合理预测和规划资源的需求，但由于缺乏信息化管理手段，项目经理往往无法做出准确的资源调配决策，从而造成了资源的浪费和闲置。
工程项目管理调研报告(共7篇)
工程项目管理调研报告（共7篇）工程项目管理调研报告（共7篇）第1篇：工程项目管理调研报告工程项目管理调研报告随着时代的发展，工程建设与十年前有了很大的变化，新技术、新工艺从出不穷，以前的岸墙及护坡，主要是浆砌石挡土墙、护坡，而现在又发展出了生态带护坡、栅栏板护坡、格宾石笼护坡等形式，闸门也由升降式闸门变成了现在的升卧式、护目镜等多种形式。
随着工程范围的增大，人们法律意识的增强，政务的透明化及地区性思想意识良莠不齐，工程协调工作难度加大，甚至有的工程主要是协调工作，所以要求工程项目组成人员必须具有技术、管理及协调能力，对工程管理人员的要求又高了一个层次。
俗话说，大店靠用人，小店靠管理。
一个工程项目如何才能做到保证质量、安全、进度并使其成本最优化，靠的就是管理，对于工程来讲，我认为管理的意思就是管人事、理财物。
工地管理是一个系统工程，是由若干方面组成。
但无非有两个层面五个方面，第一层面包括人和物，第二层面包括规则、方法和实施。
而这些方面中都有关键点及控制点。
这五个方面抓住了，确切的说，这五个方面的关键点及控制点抓住了，所有问题都不难解决，工程建设才可以保质、保量、保时、保安全、保效益的完成。
一、第一层面1、人：这个很好理解，指的是项目部人员、班组长、操作工。
管理的首位就是管人，这点最重要。
一个工地有很多人，管理人员、现场施工技术人员、民工等，如何管理这些人，是一个工地成败的关键。
可以这样说，一个项目管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上。
人的关键点是团队精神、责任心、专业能力。
（1）团队精神举个例子，如果有一车沙和水泥从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的，如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来，1其结果就大不一样。
团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。
有了沙土等基本要素，是否就一定是混凝土呢？没有水，没有搅拌，就还不行。
工程项目管理调研报告
工程项目管理调研报告一、背景介绍随着经济社会的发展，工程项目日益增多，项目管理也变得越来越重要。
为了更好地了解工程项目管理的现状，我们进行了一次调研。
二、调研目的本次调研旨在了解工程项目管理的应用与落地情况，收集相关数据以及发现问题和瓶颈，为企业提供改进意见和建议。
三、调研方法我们采用问卷调查、访谈和案例分析相结合的方法进行调研。
1.问卷调查我们通过发放问卷的方式，向工程项目管理从业人员了解他们对工程项目管理的认识及应用情况，同时也了解他们对项目管理软件和工具的使用情况。
2.访谈我们访谈了多位从事工程项目管理工作的专业人员，了解他们对于工程项目管理的认知、经验和实际操作中遇到的问题。
3.案例分析我们还对一些成功实施工程项目管理的企业进行了案例分析，深入了解它们在实际操作中的应用情况。
四、调研结果调研结果显示，大多数企业的工程项目管理还停留在传统模式，缺乏创新，效率低下。
其中，有以下几个问题需要特别关注。
1.管理理念部分企业还是以传统的工程管理模式为主，尚未意识到项目管理的重要性，缺乏先进的项目管理理念。
2.管理工具部分企业的项目管理工具还比较落后，使用的软件和平台也不够专业和集成化，缺乏统一的管理平台。
3.人员素质部分企业项目管理从业人员的素质还有待提高，缺乏项目管理专业知识与技能，沟通协调能力也需要进一步加强。
五、改进建议鉴于上述情况，我们提出以下的改进建议：1.加强项目管理理念的培训，提高管理人员的认知和应用水平。
2.引进先进的项目管理工具和软件，提高管理效率和项目质量。
3.加强人才培养，提高从业人员的专业素质。
六、结论通过本次调研，我们认为工程项目管理应用的推广仍有很大的发展空间，也需要更加深入的探索和创新。
企业需要密切关注管理理念、工具和人才培养，以提高管理效率和项目质量，同时也可以通过创新和面向未来的管理模式，创造更优秀的项目管理实践。
政府投资项目管理调研报告（精选6篇）
政府投资项目管理调研报告政府投资项目管理调研报告（精选6篇）在日常生活和工作中，报告十分的重要，报告包含标题、正文、结尾等。
为了让您不再为写报告头疼，以下是小编收集整理的政府投资项目管理调研报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
政府投资项目管理调研报告篇1为进一步加强政府投资项目管理，管好用好政府投资资金，确保工程质量和资金安全，建立科学、高效的政府投资项目决策和组织实施机制，提高投资效益，围绕《预算法》、《建筑法》、《招投标法》、《审计法》、《政府投资项目审计规定》等法律法规，现就如何进一步加强政府投资项目监管和解决项目投资中存在的问题进行思索和探讨。
一、政府投资项目管理存在的问题近年来，随着城乡基础设施建设步伐的加快，各级地方人民政府为切实加强政府投资项目监督管理，均在不遗余力探索制订国家建设项目审计监督实施办法、财政专项资金审计监督办法、财政投资项目监督管理暂行办法、规范财政投资项目招标投标活动、财政投资评审管理暂行办法等规范性文件，虽然取得了一定实效，但仍存在一系列突出问题，如决算超预算、预算超概算；建设单位拆分肢解工程项目发包、招标，中标单位非法转包分包，违规挂靠；不按招标文件约定内容签订施工合同，签订“阴阳合同”、“黑白合同”甚至无合同；不履行变更审批程序，擅自提高建设规模和标准；现场签证管理不到位；施工单位决算不实、高估冒算；基建财务管理不规范等。
二、加强政府投资项目监管对策一是规范项目流程，严格环节管理。
严格项目建设程序。
项目建设单位必须严格执行批准的初步设计和概算，按批准的建设规模和工程投资额度进行限额设计，禁止先设计后勘察或不勘察。
加强招投标管理。
针对所有依法依规实行招标的政府投资项目，都必须按规定进入公共资源交易中心进行招标，严禁卖标、买标、围标、串标、挂靠投标、违法分包和非法转包等违法行为，依法净化招投标市场。
规范合同签订。
项目建设单位与参建各方签订的合同或协议要严格执行《合同法》，做到主体明确、严密、规范、职责清楚，有履约保证和质量保证条款。
求真务实开拓创新,提高项目管理能力调研报告
求真务实开拓创新,提高项目管理能力调研报告（最新版）目录1.引言2.项目管理的重要性3.项目管理中存在的问题4.提高项目管理能力的方法5.结论正文一、引言随着社会的快速发展，项目管理在各行各业中扮演着越来越重要的角色。
对于企业和组织来说，如何提高项目管理能力，保证项目的顺利进行，成为了亟待解决的问题。
本文旨在通过调研分析，提出一些具有实际意义的建议，以期为我国项目管理水平的提升贡献一份力量。
二、项目管理的重要性项目管理是指在一定时间内为了达到特定目标而进行的一次性任务，它包括项目立项、实施、监控和收尾等各个阶段。
项目管理对于企业的成功至关重要，主要表现在以下几个方面：1.提高工作效率：通过合理的项目管理，可以明确项目目标和任务，有效分配资源，从而提高工作效率。
2.降低风险：项目管理可以帮助企业识别并应对项目实施过程中可能出现的风险，降低项目失败的可能性。
3.确保项目质量：项目管理有助于确保项目在各个阶段都符合质量要求，从而最终保证项目的成功。
4.提升客户满意度：项目管理可以确保项目按时按质完成，从而提高客户满意度，为企业带来更多的业务机会。
三、项目管理中存在的问题尽管项目管理对于企业来说具有重要意义，但在实际操作过程中，仍存在以下问题：1.项目目标不明确：在项目立项阶段，部分企业未能明确项目目标，导致项目实施过程中产生偏差。
2.资源分配不合理：在项目实施过程中，部分企业未能合理分配资源，导致项目进度受到影响。
3.风险应对不足：在项目实施过程中，部分企业未能及时识别并应对风险，导致项目失败。
4.项目质量控制不严：在项目实施过程中，部分企业未能严格把控项目质量，导致最终项目失败。
四、提高项目管理能力的方法针对以上问题，我们可以从以下几个方面提高项目管理能力：1.明确项目目标：在项目立项阶段，企业应明确项目目标，确保项目实施有明确的方向。
2.合理分配资源：在项目实施过程中，企业应根据项目需求合理分配资源，确保项目进度不受影响。
如何提高项目施工质量管理促进企业高质量发展调研报告
【调研报告】如何提高项目施工质量管理促进企业高质量发展1. 背景介绍项目施工质量管理是企业发展中非常重要的环节，对于保障建筑工程质量和促进企业高质量发展具有重要意义。
然而，在实际施工中，一些企业在项目施工质量管理方面存在较大的问题，严重影响了企业的发展进程。
本报告旨在探讨如何提高项目施工质量管理，促进企业实现高质量发展。
2. 现状分析目前，一些企业在项目施工质量管理方面存在以下问题：一是管理体系不健全，缺乏规范的施工流程和标准化操作；二是人员素质参差不齐，施工人员技术水平和责任意识有待提高；三是监理和质量检测缺乏独立性，存在利益冲突和不公平现象。
3. 存在问题在调研中发现，项目施工质量管理存在以下问题：一是施工单位和监理单位之间的信息交流不畅，导致工程变更和纠纷增多；二是工程质量监理制度不健全，监理力量不足、监理的时间和内容不够；三是施工企业的管理水平和技术水平参差不齐，导致工程质量无法得到有效保障。
4. 改进措施在提高项目施工质量管理方面，可以采取以下措施：一是加强管理体系建设，建立健全的施工管理制度和标准化操作流程；二是加强人员培训，提高施工人员技术水平和责任意识；三是完善监理体系，严格监督施工过程和质量检测，确保工程质量。
5. 案例分析通过对一些企业在项目施工质量管理方面的案例分析发现，采取了上述改进措施后，企业的工程质量得到了有效提升，企业发展也取得了显著进步。
某建筑企业加强了管理体系建设，实施了精细化管理，有效提高了工程质量，项目的验收合格率明显提升；企业还加强了人员培训，大幅度提高了施工人员的技术水平和责任意识，工程事故和质量问题明显减少。
6. 结论通过本次调研发现，提高项目施工质量管理是企业实现高质量发展的关键之一。
企业应加强管理体系建设，完善人员培训和监理体系，促进项目施工质量的提升，以实现企业高质量发展的目标。
7. 展望随着建筑行业的不断发展，项目施工质量管理将面临更大的挑战和机遇。
工程项目管理调研报告
工程项目管理调研报告一、引言工程项目管理是指通过对项目的组织、规划、实施和控制等一系列活动，实现项目目标并有效利用资源的管理过程。
随着社会经济的发展和竞争的加剧，工程项目管理在各个领域日益受到关注。
本次调研主要采用问卷调查的方式，以了解工程项目管理的现状和存在的问题，以及对工程项目管理的需求。
二、调研结果1.专业背景本次调研的受访者主要涵盖工程项目管理的相关专业背景人士，包括工程师、工程项目经理、工程项目管理专业的研究生等。
其中，拥有研究生学历的调查对象占比最高。
2.项目管理工具在调查中，多数受访者表示他们了解并使用了项目管理工具。
其中，最常用的项目管理工具是甘特图和PERT/CPM图。
这些工具可以帮助项目管理者进行进度计划、资源分配和风险控制等方面的工作。
3.项目管理软件大部分受访者表示他们使用了项目管理软件来辅助项目管理工作。
在项目管理软件中，Microsoft Project和Primavera是最受欢迎的选择。
这些软件具有强大的功能，可以帮助管理者进行项目进度跟踪、资源管理和成本控制等方面的工作。
4.项目管理方法受访者中，大多数人表示他们了解和使用了敏捷项目管理和瀑布项目管理这两种常见的项目管理方法。
瀑布项目管理适用于具体明确的项目目标和需求，而敏捷项目管理则更适用于需求变化频繁的项目。
5.项目管理挑战在调研中，很多受访者都表示他们在项目管理中面临一些挑战。
常见的挑战包括需求变更频繁、资源分配不均衡、项目风险控制困难等。
另外，一些受访者也提到了项目沟通和合作的问题，表示在项目管理中需要更好地协调各方的利益和需求。
三、结论和建议1.加强项目管理能力培养：提高项目管理人员的专业素质和综合能力，培养工程项目管理专业人才，加强对项目管理知识的学习和研究，提供更多的培训和交流机会。
2.推广项目管理工具和软件：加强对项目管理工具和软件的推广和使用，提高工程项目管理的工作效率和质量，减少因人为因素导致的错误和失误。
项目管理规范化调研报告
项目管理规范化调研报告
根据调研结果，项目管理规范化对于企业的发展至关重要。
以下是几个方面的调研结果和分析：
1. 提高项目执行效率和质量：规范化的项目管理方法能够帮助企业提高项目执行效率和质量。
规范化的流程和标准能够让项目团队明确任务目标和执行路径，提高工作效率，减少重复劳动。
同时，规范化的开发流程和项目管理工具能够提高项目的质量，降低项目失败的风险。
2. 加强沟通和协作：项目管理规范化可以帮助团队成员之间更好地沟通和协作。
规范化的项目管理方法要求项目团队成员按照固定的流程和标准进行工作，减少了沟通和协作中的不确定性和摩擦，提高了团队的协作效率和沟通质量。
3. 提高风险管理能力：项目管理规范化有助于提高企业的风险管理能力。
规范化的项目管理方法强调风险评估和控制，每个项目阶段都要进行风险分析和评估，制定相应的应对措施。
通过规范化的风险管理流程，企业可以更好地预测和应对项目风险，降低项目失败的风险。
4. 提升项目管理人员的能力和水平：项目管理规范化要求项目管理人员具备一定的专业知识和技能，并通过培训和认证等方式不断提升能力和水平。
调研结果显示，规范化的项目管理方法对于提升项目管理人员的能力和水平起到了积极的促进作用。
综上所述，项目管理规范化对企业的发展具有重要的意义。
规范化的项目管理方法能够提高项目执行效率和质量，加强团队沟通和协作，提高风险管理能力，提升项目管理人员的能力和水平。
因此，企业应该积极推行项目管理规范化，制定和实施相应的项目管理流程和标准，培养和提升项目管理人员的能力和水平，以实现企业项目管理的规范化和标准化。
项目管理调研报告6篇
项目管理调研报告6篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目管理现状调研分析报告
附件1项目管理现状调研分析报告一、单位概况XXXXXX工程位于广州市，是一条连通规划XXX与国道的东西向城市主干道，路线西起规划XXX，接XXX（北路～山北路），起点为莲山路，向东跨越铁山河、规划铁山河支流二（社公坑河），依次与现状铁山河路、规划一路、规划路、新路及支路相交，终点接入现状国道，双向六车道设置，设计速度60km/h。
项目主要工程包含：道路、桥涵、排水工程及管线综合、交通工程及安全设施和绿化工程等。
二、项目管理现状简介XXX（XXX--国道）项目经理部，根据施工任务实行“项目部→劳务队”管理，项目部目前16人，其中领导班子2人，项目部下设工程技术质量管理部、安全监督管理部、计划合同部、物资设备部、财务部、综合办公室、共六个职能部门。
二、项目管理方面的优势及取得的成绩、亮点1、施工生产方面：实行“项目管理生产推进会”制度将XXX项目征地拆迁、对外业务、内部业务、现场生产等四个方面的问题进行各业务板块的分解，并制定了每月月“主要工作推进表”，将各项工作责任到人，明确时间节点，项目分管领导督促；项目重点、难点问题由各项目分管领导亲自牵头督办，提高团队工作效率。
2、创效方面：成立经济活动分析领导小组，坚持以真实性、谨慎性、配比性、关联性、“价税分离”、责任明确为原则。
按照股份公司“月重点、季全面、年综合”的要求定期开展经济活动分析工作，强化经济分析纠偏堵漏效果，用经济思维推动项目效益水平提升。
3、质量管理方面:利用“智管云”平台，实行“首件工程验收制度”坚持样板引路，严格落实“三检制”。
根据施工现场完成情况，每月开展月度质量分析会，及时发现和总结问题。
4、安全、环保管理方面：实行安全、环保周检制度，加强安全环保隐患排查，项目安全总监组织项目技术管理人员、安全管理人员、施工班组兼职安全员，主要对XXX 项目现场安全防护、环保措施进行自查，并建立安全环保检查问题库。
三、项目管理方面存在的突出问题和不足1、施工生产方面：对于“主要工作推进表”中的工作任务，整体推进情况良好，部分未能按时间节点及时完成，存在部分工作完成周期较长的客观原因，也存在部分工作采取推进措施不及时的主观原因。
工程项目管理调研报告
工程项目管理调研报告工程项目管理调研报告一、调研目的和背景：工程项目管理是指通过运用科学的管理方法和工具，对工程项目中的各项工作进行规划、组织、协调、控制和总结，以达到项目的预期目标。
为了了解当前工程项目管理的现状和存在的问题，本次调研旨在收集相关数据和信息，以便为进一步改进和提升工程项目管理水平提供参考。
二、调研方法和范围：本次调研采用问卷调查和面谈相结合的方式进行。
调研范围主要涵盖了建筑、电力、交通、水利等多个领域的工程项目管理情况。
三、调研结果：1.项目管理流程：超过80%的受访者表示他们在工程项目中采用了项目管理流程，并且在项目启动、计划、执行和控制等各个阶段都有明确的管理方法和步骤。
2.项目管理工具：调研结果显示，目前工程项目管理中最常用的工具是项目管理软件和进度管理工具。
这些工具能够有效地帮助项目团队协同工作、跟踪项目进度、分配资源和识别风险。
3.沟通与协调：调研数据表明，沟通和协调是工程项目管理中最重要的方面之一。
近50%的受访者认为他们在项目执行过程中遇到了不同部门之间的协调困难和信息传递不畅的问题。
4.风险管理：大多数受访者认为风险管理对工程项目的成功至关重要。
超过70%的受访者回答说他们在项目中有明确的风险评估和应对计划，并认为这对项目的成功起到了积极的作用。
5.改进需求：调研发现，部分受访者认为他们在工程项目管理中仍存在一些问题，如资源分配不均衡、责任界定不清等。
因此，他们希望通过培训和学习，提升项目管理的专业能力，并引入更多的创新和科技手段。
四、结论和建议：通过本次调研，我们可以看到工程项目管理在大多数企业和机构中已经得到了广泛应用。
然而，仍有一些问题需要重视和解决，如沟通和协调的难题以及项目管理工具的使用情况。
基于此，我们提出以下建议：1.加强项目管理的培训和教育，提高项目管理团队的专业能力。
2.加强沟通和协调机制，在项目执行中及时解决各部门之间的协调困难和信息传递不畅的问题。
强化项目管理工作调研报告
强化项目管理工作调研报告一、调研背景随着企业竞争的加剧和全球经济的不断发展，项目管理在企业中的重要性日益凸显。
随着项目数量和规模的增加，项目管理工作也面临着越来越大的挑战。
为了更好地了解当前项目管理的现状，本次调研旨在探讨如何强化项目管理工作以提高企业绩效。
二、调研目的1.了解当前企业中的项目管理情况，包括项目数量、项目类型、项目规模等。
2.分析当前项目管理中存在的问题和挑战。
3.研究如何强化项目管理以提高企业绩效。
4.提出改进建议，为企业项目管理工作提供指导。
三、调研方法1.文献研究：阅读相关项目管理的书籍、论文和研究报告，了解项目管理的理论框架和最佳实践。
2.问卷调查：设计和发放针对项目管理的调查问卷，收集企业内部员工对项目管理的看法和建议。
3.访谈调研：与企业内部的项目经理和相关人员进行面对面访谈，了解他们对项目管理的认识、困惑和需求。
四、调研结果1.当前项目管理情况：调研发现，大部分企业都有一定数量的项目在进行中，项目类型涵盖了研发项目、市场推广项目和基础设施建设项目等。
同时，项目规模也各不相同，有小型项目也有大型项目。
2.问题和挑战：调研显示，当前项目管理存在以下问题和挑战：a)缺乏明确的项目目标和计划：很多企业在项目启动阶段没有制定明确的项目目标和计划，导致项目的执行过程中出现问题。
b)沟通和协调不畅：由于不同部门之间的沟通不畅或者协调不力，导致项目执行中出现延误和冲突。
c)风险管理不足：很多企业对项目风险的管理不够重视，导致项目执行过程中出现了一些不可预测的风险和问题。
3.强化项目管理的建议：a)明确项目目标和计划：在项目启动阶段，应制定明确的项目目标和计划，并确保各相关部门和人员对项目目标有清晰的认识。
b)加强沟通和协调：各部门之间应加强沟通，建立良好的协作机制，保证信息流通和问题解决的顺畅。
c)加强风险管理：项目管理团队应对潜在风险进行充分评估和预防，并制定风险管理计划，及时处理和解决风险。
项目工作调研 报告
项目工作调研报告项目工作调研报告一、调研目的本次调研的目的是为了对项目工作进行全面了解，为项目的顺利开展提供有效支持，以及为未来的项目管理工作打下基础。
二、调研范围与方法本次调研的范围主要包括项目的目标、范围、任务、资源、进度、风险等方面内容。
调研主要通过问卷调查、访谈和资料收集等方式进行。
三、调研结果分析1. 项目目标：根据调研结果显示，大部分调查对象对项目目标的认知不够清晰，只有少部分了解并能准确描述项目目标。
2. 项目范围：调研结果表明，项目范围定义较为明确，包括项目活动和可交付成果，但对于项目范围的变更控制仍存在一定困难。
3. 项目任务：调研结果显示，项目任务划分较为清晰，但仍有部分调查对象对于项目任务的关联性和相互依赖关系存在一定的模糊理解。
4. 项目资源：调研结果表明，项目资源的规划与分配较为合理，但在实际执行过程中，仍存在资源不足、资源浪费等问题。
5. 项目进度：根据调研结果显示，项目进度规划与执行不够统一，导致项目进度滞后的情况较为常见。
6. 项目风险：调研结果显示，大部分调查对象对项目风险的认知较为明确，但在项目风险的应对和控制方面仍存在一定的困难。
四、调研结论1. 项目目标需要进一步明确和传达，以便所有参与者都能够准确理解并为之努力。
2. 需要加强对项目范围的变更控制，避免因范围变更导致项目目标无法实现。
3. 项目任务的关联性和相互依赖关系需要进行清晰的说明和沟通，以保证项目工作的协调进行。
4. 需要合理规划和分配项目资源，并进行有效监控，避免资源的浪费和不足。
5. 需要加强对项目进度的规划和管理，确保项目能够按时完成。
6. 在项目风险的应对和控制方面需要进一步完善，建立有效的风险管理机制。
五、建议与改进措施1. 明确项目目标并向所有参与者传达清晰的目标和期望。
2. 建立严格的变更控制机制，确保项目范围的稳定性。
3. 加强项目任务的沟通和协调，明确任务之间的关联性和优先级。
4. 合理规划和分配项目资源，加强对资源的管理和监控。
调研报告项目管理
调研报告项目管理项目管理调研报告一、背景介绍项目管理作为管理学的一个重要分支，通过对项目进行规划、组织、实施和控制来实现项目目标。
为了更好地了解项目管理在企业中的应用情况以及存在的问题和挑战，本次调研选择了某公司作为研究对象。
二、调研目的1. 了解企业对项目管理的理解和应用情况；2. 分析项目管理的优势和劣势；3. 探讨项目管理存在的问题和挑战；4. 提出改进建议，以提高项目管理的效能。
三、调研方法通过问卷调查和访谈的方式收集数据和信息，共计调查了50位公司员工。
四、调研结果1. 项目管理的理解和应用情况：调查结果显示，86%的企业员工认为项目管理是一种管理方法论，56%的员工在日常工作中使用项目管理工具进行工作计划和跟踪。
但仅有22%的员工受过专业的项目管理培训。
2. 项目管理的优势和劣势：目前企业普遍认同项目管理能够提高工作效率、降低成本、增加利润。
但同时也存在项目周期长、项目变更频繁、需求不明确、沟通不畅等问题，导致了项目的延误和失败。
3. 项目管理存在的问题和挑战：调研结果显示，47%的员工认为公司在项目管理中存在资源不足的问题，36%的员工指出项目管理流程不成熟，28%的员工觉得沟通不畅是项目管理的主要障碍。
4. 改进建议：(1) 加强项目管理人员的培训和专业素养，提高项目管理的能力和水平；(2) 完善项目管理流程和规范，明确项目目标和要求，减少项目延误和失败的风险；(3) 加强团队间的沟通和合作，提高信息传递和问题解决的效率；(4) 建立项目管理绩效评价体系，激励项目管理人员的积极性和创造性。
五、结论项目管理作为一种管理方法论，在企业中具有重要的应用价值。
然而，在实际应用中，仍然存在一些问题和挑战。
通过对项目管理的调研，可以帮助企业更好地认识项目管理的优势和劣势，分析问题的根源，并提出相应的改进建议。
通过不断完善和提升项目管理水平，可以提高企业的项目管理效能，实现项目目标的优化和最大化。
工程项目管理_调研报告(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目管理作为工程项目成功的关键因素之一，其重要性不言而喻。
为了深入了解工程项目管理的现状、问题及发展趋势，本报告通过对相关文献、案例和实地调研进行综合分析，旨在为我国工程项目管理提供有益的参考。
二、工程项目管理概述1. 工程项目管理的定义工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段，对工程项目从规划、设计、施工到竣工验收的全过程进行计划、组织、协调、控制和监督，以确保工程项目在预定的时间、质量、成本和安全等目标下顺利完成。
2. 工程项目管理的特点（1）复杂性：工程项目涉及众多学科、专业和领域，具有高度的复杂性。
（2）不确定性：工程项目在实施过程中受到各种因素的影响，具有不确定性。
（3）动态性：工程项目在实施过程中，其目标、任务和资源配置等会发生变化。
（4）系统性：工程项目管理需要综合考虑工程项目各个方面的因素，形成有机整体。
三、工程项目管理现状分析1. 工程项目管理的发展历程我国工程项目管理经历了从传统项目管理到现代项目管理的发展历程。
20世纪80年代以来，我国工程项目管理逐渐与国际接轨，形成了较为完善的管理体系。
2. 工程项目管理的现状（1）项目管理理念逐渐深入人心：越来越多的企业认识到工程项目管理的重要性，并将其纳入企业发展战略。
（2）项目管理人才队伍建设取得显著成果：我国已培养了一批具有较高素质的项目管理人才。
（3）项目管理技术不断进步：工程项目管理软件、信息技术等在工程项目中的应用越来越广泛。
（4）工程项目管理水平有待提高：部分企业项目管理水平仍处于较低阶段，存在诸多问题。
四、工程项目管理存在的问题1. 项目管理理念滞后部分企业对工程项目管理的认识不足，缺乏科学的项目管理理念。
2. 项目管理组织结构不合理工程项目管理组织结构不明确，责任不清晰，导致项目管理效率低下。
3. 项目管理流程不规范工程项目管理流程不规范，缺乏有效的监督和考核机制。
政府项目管理调研报告范文
政府项目管理调研报告范文政府项目管理调研报告一、调研目的和背景政府项目管理是指政府机构负责策划、组织、实施和管理的具有一定规模和重要性的项目。
随着我国经济的快速发展和社会需求的不断增长，政府项目管理的重要性日益凸显。
本次调研旨在了解我国政府项目管理的现状、存在的问题，并提出改进建议，以推动我国政府项目管理水平的提升。
二、调研方法和内容本次调研采取问卷调查和实地访谈相结合的方式，主要内容包括政府项目管理的组织架构、管理流程、项目质量控制、项目验收等方面的情况。
三、调研结果分析1.政府项目管理的组织架构根据调研结果显示，我国政府项目管理存在着组织架构不清晰、职责不明确的问题。
一方面，不同部门之间的沟通协作不够顺畅，导致项目实施过程中信息流通不畅，影响项目进展；另一方面，政府项目管理人员的专业化水平相对较低，无法满足日益复杂的项目管理需求。
2.管理流程及质量控制调研结果显示，政府项目管理的过程中，项目的立项、实施、监督等环节存在较多繁琐的程序。
这导致项目进展缓慢，项目成本增加，项目质量难以得到保证。
同时，政府项目的质量控制机制也不完善，缺乏有效的监督和评估手段。
3.项目验收与问题处理在项目的验收和问题处理方面，政府项目管理还存在着一些不足之处。
部分政府项目未经严格的验收程序，导致完成后出现一些质量问题。
同时，项目过程中存在一些问题的处理机制不够健全，对问题的处理不及时、不彻底，对项目的影响较大。
四、改进建议1.明确组织架构和职责加强政府项目管理组织架构的建设，明确各部门职责，建立起跨部门协作的机制，以提高项目管理的效率和准确度。
同时，注重政府项目管理人员的专业化培训，提高其项目管理能力。
2.简化管理流程合理简化政府项目的管理流程，减少不必要的手续和环节，提高项目的执行效率。
建立科学的项目管理指导方针，规范项目管理的各个环节，为项目的进展提供有力支持。
3.建立完善的质量控制机制加强对政府项目质量的监督和评估，建立起科学、严格的质量控制机制，确保政府项目按时、按质完成，提升政府项目的整体质量。
项目管理调研报告
项目管理调研报告项目管理调研报告一、调研目的本次调研旨在了解并分析项目管理在实际工作中的应用情况，以及评估项目管理对项目成功的影响。
通过调研的结果，为企业提供相关建议，提升项目管理的效率和质量。
二、调研方式1.问卷调查：向不同行业的企业员工发放问卷，了解其对项目管理的认知和应用情况，以及对项目管理的评价。
2.访谈调查：与具有项目管理经验的管理者和团队成员进行面对面的访谈，深入了解他们在项目管理中所遇到的问题和解决方案。
三、调研结果经过问卷调查和访谈调查的分析，得出以下主要结果：1.项目管理的认知：大多数调研对象对项目管理有一定的认知，认为项目管理对项目的顺利进行非常重要，能够有效地提升项目的效率和质量。
2.项目管理的应用情况：调研对象表示在实际工作中广泛应用项目管理的方法和工具，如WBS（工作分解结构）、里程碑控制、风险管理等。
同时，也意识到项目管理不仅仅是一个工具和方法的问题，更重要的是团队合作和沟通能力的提升。
3.项目管理的挑战：在实际应用中，调研对象普遍遇到了一些挑战，如项目目标的变更、资源不足、进度控制等。
这些挑战都对项目的顺利进行带来了一定的影响。
4.项目管理的意义：调研对象普遍认为，项目管理对于项目的成功至关重要。
它可以帮助团队明确目标，合理分配资源，有效控制进度和质量，保证项目按时完成，并取得预期的结果。
四、调研结论通过本次调研，可以得出以下结论：1.项目管理对项目的成功非常重要，它能够提升项目的效率和质量。
2.项目管理不仅仅是一套方法和工具，更需要团队合作和沟通能力的提升。
3.项目管理在实际应用中会面临一些挑战，需要有针对性地解决这些问题。
五、建议基于以上结论，我们向企业提出以下建议：1.加强项目管理的培训和学习：通过培训和学习项目管理的理论和实践知识，提升员工对项目管理的认知和应用能力。
2.注重团队合作和沟通能力培养：鼓励团队成员积极参与团队合作，加强团队协作和沟通能力的培养。
关于加强项目建设过程管理的调研报告
关于加强项目建设过程管理的调研报告调研目的：加强项目建设过程管理，提高项目的效率和质量。
调研方法：采用问卷调查和访谈的方式，针对不同行业和组织类型的项目经理和相关人员进行调研。
调研结果：1. 项目目标的明确性：调研结果显示，在项目启动阶段，项目目标的明确性对项目的成功至关重要。
因此，项目经理应与项目业主和相关利益相关方充分沟通，确保项目目标的清晰和一致性。
2. 风险管理的重要性：调研显示，项目风险的有效管理是项目成功的关键因素之一。
项目经理应在项目启动阶段进行风险评估，并制定相应的风险应对策略。
此外，项目团队成员也应具备风险意识，主动参与风险管理工作。
3. 团队合作的重要性：调研结果表明，良好的团队合作对项目的顺利进行至关重要。
项目经理应重视团队建设和沟通，建立积极的工作氛围，并通过有效的沟通和冲突解决机制来提高团队的合作效率。
4. 技术支持的必要性：调研发现，项目建设过程中的技术支持是确保项目质量的必要条件之一。
项目经理应与专业技术人员密切合作，保证项目在技术上的可行性和可实施性。
5. 进度和成本控制的重要性：调研结果显示，项目进度和成本的控制是项目成功的关键因素之一。
项目经理应建立有效的进度和成本控制机制，及时发现和解决延期和超支等问题，以保证项目顺利进行。
结论和建议：1. 加强项目启动阶段的目标明确性和沟通，确保项目目标的清晰和一致性。
2. 加强项目风险管理和团队合作，建立良好的风险管理机制和团队合作氛围。
3. 加强项目技术支持，确保项目在技术上的可行性和可实施性。
4. 加强项目进度和成本控制，建立有效的控制机制，及时发现和解决问题。
5. 加强项目经理的专业素养和领导能力培养，提升项目管理的效能。
通过以上调研结果和建议，可以加强项目建设过程管理，提高项目的效率和质量，实现项目成功的目标。
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强化项目管理工作调研报告3月份以来，根据市委安排要我在做好市人大常委会分管工作的同时配合抓项目。
结合学习实践科学发展观活动的调研，也因掌握项目投资工作情况的需要，近期，我看了一些相关资料，接触了部分有关项目单位，调研了解了一些项目的实施情况，就此谈一些浅显的思考。
总的感到，近两年来，特别是XX年10月份为应对国际金融危机、中央提出“扩内需保增长”的战略方针以来，市县区党委政府及相关部门高度重视，反映迅速、真抓实干，做了大量卓有成效的工作，全市已分三批申报各类项目749项，总投资433.96亿元，已争取到XX年新增中央预算内项目投资1.25亿元。
XX年1.2亿元，共计2.53亿元，均是城乡急需建设的项目。
在全市上下的共同努力下，项目争取、建设管理工作成绩显著。
但是，从项目的管理工作状况来看，仍然存在这样那样的一些问题。
我们学习和实践科学发展观的着力点就是破解制约科学发展的矛盾和难题。
所以我们要在科学发展观的指导下正确认识和解决这些问题。
一、违反基本建设程序，擅自超规模、超概算。
在项目的实施过程中，某些项目不按批复文件实施、擅自变更建设内容、盲目扩大建设规模、提高建设标准，造成投资超规模超概算。
对这类问题，有的项目单位容易忽视、感觉这不是什么大问题，好象无所谓。
这种想法是不对的，许多项目不能按期建成的主要原因是工程实施过程中擅自扩大建设规模，造成资金缺口，影响了建设进度。
有的项目根据实际情况合理调整是可以的，但首先要合法合规，要报原审批机关履行审批手续，做到既合理又合法。
有的项目单位事先不衔接不沟通，不履行报批手续，擅自变更建设，然后以“既成事实”来补办手续，也是不符合程序要求的。
二、违反财经纪律，滞留挪用项目专项资金。
某些项目的主管部门和项目建设单位滞留挪用项目专项资金，或用于发工资，或用于弥补行政经费开支的不足部分，或用于非项目建设内容的工程建设，或用于购置交通工具等。
客观地讲，我们的市县区财政都比较困难，财力保障能力较弱，有些部门单位因经费开支紧张想动用项目专项资金的心理活动是可以理解的。
然而，国家颁布的财经法规中对项目专项资金开支有明确的规定：凡是不符合和不在项目专项资金列支范围的开支事项一律不得开支。
否则，谁决策谁负责，要追究责任。
所以，我们对项目资金专款专用的高压线不能随意乱碰。
三、不按招标投标法办事，项目招投标不规范。
有的项目未经招标,程序不完善、不规范，有的项目背后存在分包和转包行为，中标单位把某项工程转包给了资质低、技术设备力量达不到规定要求的施工队伍，给工程的质量带来隐患。
规范招投标行为不仅是项目管理的强制性要求，而且通过公开招投标可以降低工程投资成本，对保证工程质量也能起到积极作用。
主管工程建设和负责招投标单位的一些负责同志，应该提高依法规实施招投标行为的自觉性，严格按招投标法办事，防止滥用权力，非法干预项目招投标的活动。
四、项目前期工作不充分，可行性研究的深度不够。
从近几年项目争取和实施的过程来看，项目前期工作仍然是我市项目管理工作中的薄弱环节。
由于项目前期工作滞后，该争取的项目不能及时争取回来；该及时开工建设的项目，无法及时开工建设；该加快工程进度的因施工图纸或环境评价报告不过关而造成项目进度缓慢。
有的项目因前期工作深度不够，项目工程量已完成了一大半才发现漏项、缺项内容多，不得不修改设计，变更批复内容，要求追加投资，给项目工程的按时峻工造成诸多被动。
有的项目审报争取部门对项目前期工作不重视，片面地看成是简单的应付过审批程序关，是在“钓鱼”，钓上就好，钓不上就罢。
当“鱼”真的钓上来了，在项目实施当中其中的问题和欠缺之处也随之浮出水面，悔至已晚！从当前“扩内需，保增长”上报争取项目的趋势看，我市储备的一大批项目中前期工作已完全到位的,已达到可研深度的项目已经不多，做好项目前期工作的重要性和紧迫性再不容忽视。
我市境内各经济社会口的部门单位都应尽快地行动起来，着眼本行业未来发展的需要，密切结合国家投资政策趋向与投资重点，按照“竣工使用一批，抓紧续建一批，开工建设一批，前期推进一批”的要求，调研谋划一些项目，特别是一些事关长远打基础的大项目，并抓紧做好项目的前期工作，务必把前期工作做深做细做好，为项目的争取创造前提条件。
五、续建在建项目开工不及时，进度缓慢。
据了解我市有不少项目开工时间达不到项目当年开工的批复要求，续建在建项目的开工不及时，造成项目的建设进度和完成投资量的要求达不到项目设计和中央省上的要求，在一定程度上影响了全社会固定资产投资对经济增长的拉动效应。
每年3月中旬我市大部分的工程项目已可以开工建设，要积极协调做好施工前的准备工作，在不影响工程质量的前提下，力争尽可能早一些开工建设，并加快工程建设进度，早一些在保增长上发挥作用。
六、项目的基础资料分类不清，归集不全。
项目的基础资料是项目论证可行性，资金开支的真实性，技术施用的安全性，招投标，监理过程的合规性的完整记录，我们丝毫不可轻视。
但是，有的项目单位出现了随意涂改、自行分类、记录不清，归集不全，记帐凭证虚假，帐务记载混乱等问题，这本来是能够做好的事，却出现了问题，是不应该的。
上述这些问题虽不普遍，但如不从严要求和不及时有效地加以克服，势必给我市项目投资的科学实施带来不良影响。
主要在四个方面：一是将影响我市固定资产对经济增长的拉动贡献率。
要保持我市经济较快增长的势头，必须把扩大投资规模作为着力点。
象我市这样一个消费和出口水平很低的地区、尚属于典型的投资拉动性经济，固定资产投资无疑是推动经济发展的主要动力。
如果上的项目少，投资量必然小，全社会固定资产投资的总量小，增速慢，必然影响对经济增长的拉动效应。
我们要摒弃“**快速发展无望”的悲观情绪、振作精神，坚持发展抓项目，把抓项目作为加快发展的抓手，把能抓到的项目抓到手，把能干成的项目早干成，尽心尽力了，能够发展多快就发展多快，这就是科学发展的态度。
二是将影响我市的项目资金的争取。
国务院领导同志已多次强调：“对于不认真处理纠正项目投资中存在问题的省、区，以后国家发改委在安排项目资金时要特别慎重”。
中央、省上都作出明确规定，今年新增项目实施情况，要与今后两年投资项目的申报和资金安排挂钩。
凡出现问题的地方和部门，暂时停止申报，批准和许可项目投资。
对项目实施好的、管理好的要优先申报和安排更多的项目投资。
对中央、省上这一导向性的规定要求，必须引起我们的高度重视。
三是将影响我市的科学发展。
特别是论证上项目的前期工作中，如果忽视了环境评价，忽视了节能减排，文物保护，地震预防，安全消防措施等内容，就会为全市的长远发展留下后患，我市的某些项目已有这方面的沉痛教训。
四是将影响我市一些干部的健康成长。
项目投资管理的法规纪律要求很严，又属于腐败现象易发多发的领域和环节，稍有不慎我们的一些干部就会滑入违法违规违纪的边缘，虽然我市的各级党委纪检部门尽可能的保护跑项目和干事创业的人，常举刀，少砍人。
但在铁一般的党纪国法面前，谁也不能保证不砍人。
因此，我们应努力增强搞好项目管理工作的责任感和紧迫感，提高依法管理项目的水平，要有所敬畏，勤勉尽责，以争取和管理项目的优秀工作业绩给全市人民群众，给自己和家人交一份合格答卷，让人民群众称心，让亲人放心，让自己省心。
由于存在问题和由此而带来的不良影响就意味项目投资实施中隐藏着风险。
为了防范风险，特提出三点对策建议：第一，要加强控制。
要重视项目前期工作，要着力提高项目前期工作的质量。
回顾我市这些年来的项目管理工作的经验教训，并从自己的亲身经历看，我市项目上的问题大都出自于前期工作滞后上。
我们要在项目前期工作上舍得用人力，舍得花本钱，舍得花气力，从前期项目的数量和质量上求得新突破。
要严格遵守国家关于基本建设的有关程序规定，项目的可行性研究报告，初步设计，施工图设计等的编制单位必须符合资质要求。
项目的咨询论证要委托有评估资质的中介咨询机构进行多方案论证，选择最优方案。
认真维护已审批了的项目可研报告的严肃性。
一经审秕和下达投资计划后一般不允许随意调整投资规模、建设内容、建设标准及投资概算。
必须严格执行“四制”，即项目法人责任制、招投标制、工程监理制和合同管理制。
项目资金的管理要专户储存，专款专用，不准截留和挪用。
项目实施过程的相关资料记载要按工程形象进度现场记录，及时归集，妥善保存，严禁伪造、涂改、销毁或缺失，使项目的工程质量和归档资料都能经得起历史、实践和人民群众的检验。
第二，要主动自救。
首先，市县区要定期不定期的自行组织对项目投资进行自查、督查和审计，及早发现问题，分析成因，及时采取行政措施、工程措施和财务手段主动弥补自救，确保项目工程的质量安全和资金安全。
其次，要主动接受和欢迎上级项目主管部门和纪检、审计、财政、质检等部门对项目投资的检查和审计。
我们要积极配合其开展工作，一旦查出我们在项目投资上有问题，要反映敏捷，行动迅速，即知即纠，边查边改，有针对性地消除和化解风险因素，将可能造成的损失降低到最低程度，给事后善后工作少留或不留后遗症。
我们要学会规避和消缩风险，努力使能够避免的损失尽可能避免。
学会总结别人和自己正反两方面的经验，避免重犯同样类型的错误。
第三，要积极预防。
我们坚持学习有关项目管理方面的知识，增强依法行政，依法规范项目管理行为的自觉性。
要不断完善项目管理的制度和办法，规范操作规程和作业方式，并使项目管理工作在“阳光”下运行，从制度上积极预防项目投资风险。
今后两年国家投资力度大，新上项目多。
同时，我们要全面清除市场准入障碍，开放放宽投资领域，鼓励和引导民间投资于经济社会建设；还要通过招商引资，引进外来资金投资发展工商企业；项目管理工作量大面宽，任重道远。
我们要在市委、市政府的正确领导下，我们要比以往任何时候都要更加重视项目工作，要进一步加大项目的争取和管理工作的力度，克服“重争取轻管理”的倾向，特别要确保项目工程质量和资金安全监管到位，努力扩大我市固定资产投资规模，力争多干一些多年来想干但没有干成的大事，为推动全市经济社会又好又快发展做出新的更大的贡献。
以上汇报，如有不妥，请指正。