”执行对组织负责 对自己负责”――
正确看待组织,正确看待自己 正确看待名利正确看待责任
正确看待组织,正确看待自己正确看待名利正确看待责任正确看待组织，意味着理解和尊重组织的价值观和规章制度，同时积极地履行自己的职责，为组织的发展和成功贡献自己的力量。
正确看待自己，意味着坦诚面对自己的优点和缺点，不断提升自我，做一个有担当、有责任心的人。
正确看待名利，意味着不以个人利益为唯一追求，要有高尚的道德情操和追求，坚守原则，不为名利放弃底线。
正确看待责任，意味着不逃避责任，主动承担责任，为自己的行为负责，为自己的言行负责。
在一个组织中，每个人都承担着一定的职责和任务，只有将个人的利益与组织的利益统一起来，才能成就一个成功的团队。
在这个过程中，正确看待组织是非常重要的。
我们应当尊重组织的规章制度，服从组织的管理，积极地履行自己的职责，为组织的发展和成功贡献自己的力量。
这需要我们有一颗感恩的心，珍惜组织给予的机会和资源，尽心尽力做好自己的工作，同时也要尊重组织的决定和安排，积极配合团队合作，共同推动组织的发展。
另外，正确看待自己也是非常重要的。
一个人只有正确看待自己，才能做到真正的自信和自尊。
首先，我们需要坦诚面对自己的缺点，不断学习、改进，提升自己的综合素质，做到知耻而后勇，不断追求进步。
其次，我们还需要珍惜自己的优点，培养自信心，相信自己的能力和价值，在困难和挑战面前保持乐观积极的心态，勇往直前。
而且，我们还需要做一个有担当、有责任心的人，自觉地承担起家庭、工作、社会等方面的责任，为了更美好的生活和社会作出自己的贡献。
正确看待名利也是我们应当具备的品质。
名利虽然可以给我们带来一定的物质享受和社会地位，但如果我们以名利为唯一追求，就可能会迷失方向，失去道德底线。
因此，我们应当树立正确的价值观，不以个人利益为唯一追求，要有高尚的道德情操和追求，坚守原则，不为名利放弃底线。
在名利面前，我们更应该坚持道义，执着做正确的事情，做好人，做一颗对社会、对他人负责的人。
最后，正确看待责任也是非常重要的。
责任是每个人应当承担的，只有承担起责任，才能做到对自己的行为负责，为自己的言行负责。
坚决执行职责的责任
坚决执行职责的责任作为一个社会成员，在现代社会中，每个人都承担着各种各样的责任。
而坚决执行自己的职责，是人们必须认真对待的一项重要责任。
首先，坚决执行职责意味着要认真履行自己的工作职责。
无论是在学校、企事业单位还是个体经营者，每个人都应该尽心尽力地完成自己的工作任务。
这不仅仅是对自己工作能力的一种展示，更是对他人和整个社会的一种负责。
只有每一个人都能够认真执行自己的工作职责，才能让整个社会运转更加高效和稳定。
其次，坚决执行职责意味着要勇于担当社会责任。
人们生活在一个复杂多变的社会中，面临着各种各样的问题和挑战。
作为社会的一份子，我们应该敢于承担起对这个社会的责任。
比如，在面对环境污染的时候，我们应该坚决执行自己的环保责任，积极参与环保活动，努力为改善环境贡献自己的一份力量。
同时，在看到社会不公平现象的时候，我们更应该勇于站出来，为弱势群体发声，倡导社会的公平正义。
只有每一个人都能够勇于担当起社会责任，才能够让社会更加和谐和美好。
此外，坚决执行职责还意味着要积极履行自己的家庭责任。
家庭是一个人成长的摇篮，也是最基本的社会单位。
在家庭中，每个人都承担着不同的责任。
作为父母，我们应该承担起照顾和教育孩子的责任，为他们提供良好的成长环境；作为子女，我们应该尽孝道，关心和照顾父母，尽自己的能力为家庭贡献力量。
只有每一个人都能够积极履行家庭责任，才能够让家庭更加温馨和谐。
最后，坚决执行职责也意味着要尽力维护社会公共利益。
社会的繁荣和进步离不开每个成员的共同努力。
与此同时，每个人享受着社会的福利和公共资源，也应该有义务为社会作出贡献。
比如，遵守社会规范，不损害他人的权益；守法纳税，为国家的发展做出贡献；参与慈善活动，为需要帮助的人提供帮助等等。
只有每一个人都能够尽力维护社会公共利益，才能够推动社会进步和共同发展。
总之，坚决执行职责是每个人的责任，无论是在工作、家庭还是社会中，都应该认真对待。
只有每一个人都能够坚守自己的责任，承担起自己的义务，社会才能够发展得更加稳定和和谐。
专业使命我在组织中的责任与使命
专业使命我在组织中的责任与使命专业使命：我在组织中的责任与使命组织是社会中一个重要的组成部分，它承担着引导和调控个体行为的角色。
作为一个职业人士，我深知自己在组织中的责任与使命。
本文将从个人角度出发，探讨我在组织中所担负的专业使命及相关责任，并对如何履行这些使命提出自己的看法。
一、责任意识的建立作为一名职业人士，我始终牢记自己在组织中的责任。
首要的责任是对组织的忠诚与奉献。
这意味着要积极投入工作，恪守职业道德，以确保组织的利益最大化，并为组织的长远发展做出贡献。
同时，我也要尊重组织的价值观念、文化和规章制度，维护组织的形象，做到言行一致，做到身体力行，为组织树立好榜样。
二、专业水平的提升作为一个职业人士，我要不断提升自己的专业水平，以更好地履行组织赋予的责任和使命。
这意味着要持续学习和进修，不断更新自己的知识和技能。
同时，我也要密切关注行业动态和前沿技术，紧跟科技发展的步伐，以提供更加专业的服务和建议。
通过不断学习和成长，我能够更好地应对组织面临的挑战，为组织创造更大的价值。
三、团队合作与领导能力在组织中，团队合作是实现共同目标的关键。
作为一名职业人士，我将始终秉持团队合作的精神，主动与同事们进行沟通和协作，共同完成组织的任务。
在团队合作中，我将尊重每一位成员的意见和贡献，鼓励他们发挥潜力，共同追求卓越。
同时，我也要积极发展自己的领导能力，适时发挥自己的影响力，引导团队朝着更好的方向发展。
四、社会责任的履行作为组织的一员，我深知自己也承担着社会责任。
在组织的经营活动中，我将积极关注环境保护、社会公益和可持续发展等问题。
我将主动参与组织举办的公益活动，推动组织更加关注社会福利和环境保护，并积极倡导员工践行社会责任。
同时，我也将以诚信为本，正确履行职业职责，以维护整个社会的公共利益。
综上所述，作为一个职业人士，我在组织中有着自己的专业使命和责任。
我将始终保持责任意识，积极维护组织利益、提升专业水平、发展团队合作与领导能力，履行社会责任。
请大家站在对组织负责、对自己负责的高度上据实填写。-概述说明以及解释
请大家站在对组织负责、对自己负责的高度上据实填写。
-概述说明以及解释1.引言1.1 概述在一个组织中，每个人都有责任对组织和自己负责。
对组织负责意味着我们要积极为组织的利益而努力工作，尽职尽责地完成自己的工作任务，并为组织的发展献计献策。
同时，对自己负责意味着我们要关注个人的成长和发展，要不断提升自己的能力和素质，以更好地适应组织的需求和变化。
对组织负责不仅仅是履行工作职责，更是一种精神和价值观的体现。
我们应该积极思考如何为组织创造更大的价值，如何在工作中发挥个人的才华和能力，如何协调和合作，为组织的目标和使命贡献自己的力量。
对组织负责需要我们关注组织的长远发展，理解和支持组织的决策和战略，同时要勇于表达自己的意见和建议，积极参与组织的改进和创新。
对自己负责是对个人成长和发展的责任。
我们应该时刻关注自己的职业发展，不断学习和提升自己的专业知识和技能，保持对新知识、新技术的敏锐度和求知欲。
同时，我们还需要关注自身的健康和身心平衡，积极培养良好的生活和工作习惯，保持积极向上的心态和良好的心理状态。
在当今竞争激烈的社会环境中，组织和个人都面临着各种挑战和机遇。
只有站在对组织负责、对自己负责的高度上，我们才能够适应和应对变化，实现组织和个人的共同发展和成功。
因此，本文将从对组织负责和对自己负责的两个角度展开探讨，旨在提醒每个人要始终保持对组织和自己负责的意识，努力成为一个有责任感和担当精神的人。
只有这样，我们才能够共同创造更美好的未来。
1.2文章结构文章结构是组织文章内容的框架，能够使读者更清晰地理解文章的主旨和逻辑结构。
一个清晰有条理的文章结构对于有效地传达作者的观点和思想非常重要。
在本文中，我们将按照以下结构展开讨论：1. 引言：这一部分将概述文章的主题，并介绍文章的结构和目的。
通过引言，读者将对整篇文章的内容和框架有一个初步的了解。
2. 正文：正文部分是文章的核心，用来详细阐述对组织负责和对自己负责的要点。
员自我批评自觉服从组织安排提高执行力
员自我批评自觉服从组织安排提高执行力自我批评是一种自我反思和自我提升的重要方式，它有助于我们识别自身存在的问题并找出改进的方法。
在组织中，员工的自觉服从组织安排是非常重要的，它可以使工作更加顺利和高效。
本文将探讨员工如何通过自我批评来自觉服从组织安排，进而提高执行力。
首先，我们需要明确自我批评的概念。
自我批评是对自身行为、态度和工作表现进行客观评价的过程。
它需要我们对自己进行深入的思考，认真地分析自己在工作中的不足和缺点。
通过自我批评，我们可以更好地了解自己的问题，并及时采取行动来解决这些问题。
要实现自觉服从组织安排，我们需要培养一种积极向上的态度。
我们应该始终意识到自己是一个组织的一员，应当服从组织的决策和安排。
当我们接收到组织的任务或指示时，我们应该以积极的态度来对待，不抱怨，不推诿责任。
我们要认识到，组织的决策是经过深思熟虑的，我们应该相信组织的领导能够做出明智的决策，并按照他们的安排去执行。
另外，我们应该时刻保持对组织命令和规定的遵从。
组织命令和规定是确保工作有序进行的基础，我们要严格按照这些规定去执行，避免违反工作纪律和规则。
如果我们发现某些规定存在不合理或不适用的问题，可以适时向上级反馈，但在执行阶段我们要始终遵循规定。
在工作中，我们还应该注重团队合作。
团队合作是组织高效运作的关键，我们要积极主动地与团队成员进行沟通和协作，共同完成组织给予的任务。
我们要尊重他人的意见和建议，虚心倾听他人的观点，并能够妥善处理各种工作关系。
通过良好的团队合作，我们可以更加顺利地完成工作，为组织的发展做出贡献。
此外，我们要不断提高自身的专业素养和能力。
随着社会的快速发展，组织对员工的要求也在不断提高。
我们不能止步于现状，而应该不断学习和提升自己。
我们可以通过参加培训课程、阅读专业书籍、参与项目和经验交流等方式来积累知识和经验，从而提高自己的工作能力和执行力。
只有具备了必要的素养和能力，我们才能更好地服从组织的安排，更好地完成工作任务。
从个人和组织的两个角度,对执行与执行力的理解总结
执行与执行力的理解一、个人角度理解1. 个人的执行力在个人角度上，执行力是指一个人在完成任务或实现目标时所展现出来的能力。
一个拥有良好执行力的个人，通常能够在面对挑战和困难时保持高效率，有条不紊地完成任务，以及快速、灵活地应对各种变化。
他们能够克服拖延和困难，保持专注和毅力，做到既有计划性又有执行力。
执行力与时间管理、自我激励、决策能力等密切相关。
2. 个人执行力的重要性在个人成长和职业发展中，良好的执行力至关重要。
一个拥有优秀执行力的人，往往能够更好地克服自身的惰性和困难，提高工作效率，更好地完成工作任务，从而取得更多成功。
良好的执行力还能让个人更好地管理自己的时间、资源和情绪，更好地应对生活中的各种挑战，使自己更加快乐和成功。
3. 个人执行力的提升方法对于个人而言，提升执行力是一个渐进的过程。
建立明确的目标和计划，可以帮助个人更好地专注和行动。
培养良好的时间管理和自我激励能力，有助于提高执行力。
积极主动地寻求反馈和学习，不断优化自己的工作方式和方法，也有助于提升个人的执行力。
二、组织角度理解1. 组织的执行力在组织层面，执行力是组织内部各个成员共同努力，团结合作，最终实现组织目标的能力。
一个拥有良好执行力的组织，通常能够有效地组织和协调各个部门的工作，实现战略目标并适应市场变化。
良好的执行力还表现为组织内部的高效沟通、决策迅速、资源合理配置等方面。
2. 组织执行力的重要性对于一个组织而言，良好的执行力意味着更高的竞争力和持续发展能力。
一个拥有良好执行力的组织，往往能够更好地适应市场变化，持续推动创新和发展，更好地满足客户需求，并提升整体绩效。
良好的执行力还能帮助组织更好地管理资源、降低成本和风险，提高盈利能力。
3. 组织执行力的提升方法对于组织而言，提升执行力也是一个渐进的过程。
需要建立明确的战略目标和发展规划，明确各部门的职责和任务。
需要加强内部沟通和协作，促进信息共享和团队合作。
还需要建立科学的绩效考核和激励机制，鼓励员工积极主动地参与到组织目标的实现中。
不负组织 不负自己
不负组织不负自己
不负组织不负自己，是要求我们在工作中始终保持高度的责任感和使命感，以组织利益为重，尽职尽责地完成工作任务。
同时，也要对自己负责，不断提升自己的能力和素质，以更好地为组织服务。
具体来说，不负组织不负自己需要做到以下几点：
忠诚于组织：始终保持对组织的忠诚，坚定不移地贯彻组织的决策和部署，为组织的发展贡献自己的力量。
尽职尽责：在工作中，要认真履行职责，做到认真负责、精益求精，确保工作质量和效率。
不断学习：要时刻保持学习的态度，不断更新知识和技能，以适应不断变化的工作需求。
积极进取：要有积极进取的精神，勇于创新、敢于尝试，为组织的发展提出建设性的意见和建议。
严于律己：要时刻保持清醒的头脑，严格遵守党的纪律和规定，做到清正廉洁、以身作则。
总之，不负组织不负自己是我们每个人应该追求的目标
和方向。
只有始终保持高度的责任感和使命感，才能更好地为组织服务，实现自己的人生价值。
组织执行力与个人执行力的关系
组织执行力与个人执行力的关系首先，个人执行力对组织执行力的影响体现在个人对于工作任务的完成能力和效率上。
一个组织的执行力取决于其成员的能力和表现。
如果组织的成员具有高度的个人执行力，他们会更有可能在规定的时间内完成任务，并以高质量的方式完成工作。
这样，组织的整体执行力就会得到提升。
其次，个人执行力对组织执行力的影响还体现在团队合作和协调能力上。
一个高效的团队需要具备成员之间的良好沟通与协作能力，而这些能力很大程度上受制于个人的执行力。
只有当每个成员都具备较高的个人执行力，并能够高效地完成自己的任务后，整个团队的执行力才能够得到提升。
否则，就会出现个别成员的滞后导致整个团队任务进展缓慢的情况。
而反过来说，组织执行力对个人执行力的影响也不可忽视。
一个组织的执行力可以通过各种方式影响到个人的执行力水平。
首先，组织的执行力水平会影响到个人工作的目标和要求。
如果一个组织具有高度的执行力，它往往会有明确的目标和规范，这就能够对个人的行为和决策产生积极的指导作用，提高个人的执行力。
其次，组织的执行力水平还影响到个人的工作环境和资源支持。
一个拥有良好执行力的组织通常能够为个人提供良好的工作环境、必要的资源和支持，这些都是个人执行力的关键因素。
最后，组织执行力还会通过组织文化和价值观的传递影响到个人的执行力。
一个执行力强的组织通常会倡导高效、创新和团队合作的文化，这也会对个人的执行力产生积极的影响。
综上所述，组织的执行力与个人的执行力之间存在着相互影响和依赖的关系。
一个组织的执行力可以通过提高成员的个人执行力来得到提升，而一个人的个人执行力又很大程度上受制于所在组织的执行力。
因此，为了提高组织的执行力，需要从个人层面和组织层面同时着手。
个人需要不断提升自己的执行力水平，而组织则需要创造良好的工作环境和提供相应的资源和支持，以促进个人的执行力的发展。
只有在个人和组织双方的共同努力下，才能够实现组织执行力和个人执行力的良性互动，进一步提升整体执行力的水平。
组织价值观名词解释
组织价值观名词解释
组织价值观是一个企业或组织的根本信仰和行为准则，它代表着企业或组织的核心价值观和文化。
以下是关于组织价值观的名词解释，这些价值观通常被广泛应用在商业领域中：
1.诚信：遵守诚实、公正和透明的原则，是建立信任和长期关系的基石。
2.责任：对自身的行为负责，并勇于承担后果。
包括个人责任和对组织的责任。
3.公正：在决策和行为中，始终保持公正和公平，不偏袒任何一方。
4.尊重：尊重他人的权利、意见和感受，倡导包容和尊重多元文化。
5.创新：不断探索新的思路和方法，积极应对变化，推动企业或组织的持续发展。
6.协作：鼓励团队合作，共同实现目标。
通过有效的沟通和合作，实现整体效益最大化。
7.卓越：追求卓越的业绩和成果，不断提高自身的素质和能力，以实现企业或组织的持续发展。
8.奉献：为企业或组织的目标和使命付出努力和时间，并乐于奉献自己的才华和能力。
9.包容：接纳并尊重不同的观点、文化和背景，鼓励多元化的思维和行为方式。
10.共赢：通过合作和协作，实现企业或组织与利益相关方的共同发展和成功。
追求长期的共同利益，而非短期的个人或局部利益。
这些组织价值观对于塑造企业文化、引导员工行为以及塑造企业形象都具有重要的意义。
它们是实现企业长期成功和稳定发展的关键因素。
正确对待组织,正确看待自己
政治教育备课教案正确对待组织，正确看待自己新战士跨入军营，经过一段时间艰苦紧张的新兵训练，要分赴各个不同的工作岗位；老同志在服役期间，随着情况的变化和任务的调整，也会经常遇到正常的工作调动。
对此，我们应该以什么样的态度来对待，需要每个同志作出正确的回答。
一、革命只有分工不同，没有高低贵贱之分从一些文艺作品中，大家不难看出，旧社会，不但人有高低贵贱之分，工作也有三六九等之别。
但在我们社会主义国家里，人民在政治上是平等的，所承担的工作只有分工不同，没有贵贱之分。
（一）革命有分工，样样都光荣。
解放初，北京市有个名叫时传祥的掏粪工人，是全国著名的劳动模范。
当时的国家主席刘少奇同志曾亲切地同他握手，并对他说：“你当掏粪工人，是人民的勤务员；我当国家主席，也是人民的勤务员，这只是革命分工不同，都是革命事业中不可缺少的部分”。
这个事例告诉我们，无论做哪项工作，只要能为人民做出贡献，就能受到人民的尊敬。
就我们卫戍警卫部队来讲，有的担负警卫执勤任务，有的进行军事训练，也有少数战士担任驾驶员、炊事员、卫生员、军械员、通信员、饲养员、新闻报道员、电影放映员、水电维修员、仓库保管员，还有的去农场搞生产。
但无论在哪个岗位，做哪项工作，都是部队建设的需要，都是无尚光荣的。
这是因为我们都是在当兵尽义务，都是在为人民作贡献，都是在直接或间接地履行保卫党中央、中央军委，维护首都稳定的神圣职责，都是在军营里磨砺自己的人生。
（二）岗位有不同，行行都重要。
高技术条件下的现代战争对军队的编制组成提出了新的更高的要求，从现在的发展趋势看，兵种越分越多，岗位也越分越细。
而且无论是兵种之间还是不同的岗位之间，相互间的依赖性也越来越强。
因此，要肩负起我军面临的两大历史使命，少了哪个兵种和岗位都不行。
这就象雷锋同志所讲的“一个人的作用，对于革命事业来说，就如一架机器上的一颗螺丝钉。
机器由于有许许多多螺丝钉的联接和固定，才成了一个坚实的整体，才能够运转自如，发挥它巨大的工作能力。
对工作负责就是对自己负责心得体会_
对工作负责就是对自己负责心得体
会_
作为一个职场新人，我深深意识到“对工作负责就是对自
己负责”的意义。
在我眼里，工作不只是责任，更是一种信仰，是对自己、对事业的敬畏和承诺。
首先，我认为工作负责不仅仅是表现出来的，更是内心深处的自我修养。
正如一句古语所说，“一日为师，终身为父”，
工作之所以如此重要，是因为它是成长和进步的源泉。
因为我深深相信，只有对自己负责，才能有更多机会突破自我，让生命的价值不断提高。
其次，一个人所付出的努力和承诺，决定了他所能走到的高度。
工作负责不仅要做好自己的职责，还要积极主动、创新思考、主动承担责任等等。
这种精神不仅来源于每一个职业，更是体现一个人的素质和品质。
当然，工作负责也需要注意思辨，不要做没有前瞻思考的职业，在保证高质量的同时，要跟进市场动态、把握竞争状态、尽快适应环境变化等等。
好的工作负责不需要太多华丽的言语华丽，更需要的是实实在在的切入，对岗位具有强烈的专业能力、较强的模拟推制力、强烈的学习能力和自我鞭策、具备强烈的沟通协调等素质。
总之，对工作负责就是对自己负责，我们作为现代职业人必须明确这一点，树立坚定的工作信念和道德准则，将其融入到自己的生命哲学中。
只有这样，我们才能在职场中不断成长并超越自我的可能。
对组织、对干部负责的态度
对组织、对干部负责的态度在组织中，每个成员都应以对组织、对干部负责的态度来履行自己的职责。
这种态度不仅体现了个人对组织的忠诚，更是对工作、对同事的尊重。
以下是对组织、对干部负责的态度的具体体现。
一、忠诚于组织忠诚于组织是对组织最基本的负责态度。
这意味着在任何情况下，都要始终维护组织的利益，严格遵守组织的规章制度，不做损害组织形象和利益的事情。
同时，要时刻保持清醒的头脑，对组织的决策和任务坚决执行，不折不扣地完成。
二、尊重组织决策在组织中，个人的决策和行动应与组织的决策保持一致。
对于组织的决策，要充分理解其背景和意图，积极响应并认真执行。
如有不同意见，应通过合理的方式提出建议，而不是消极怠工或背离组织的决定。
尊重组织决策不仅是对组织的尊重，更是对整个团队的尊重。
三、积极履行职责每个成员在组织中都有自己的职责和任务。
要以高度的责任心和使命感来对待自己的工作，尽心尽力地完成每一项任务。
遇到困难和挑战时，应积极寻求解决办法，而不是推卸责任或逃避问题。
只有积极履行职责，才能赢得组织的信任和尊重。
四、敢于担当责任在工作中，难免会遇到各种失误和问题。
面对这些问题，不应推诿扯皮、逃避责任，而应勇于承认错误，主动承担责任。
同时，要积极寻找解决问题的办法，采取有效的措施防止类似问题的再次发生。
敢于担当责任不仅是一种品质，更是一种能力。
五、保持廉洁自律在组织中，廉洁自律是对干部最基本的职业要求。
要始终保持清醒的头脑，严格要求自己，不做任何违反规定的事情。
同时，要自觉接受组织和群众的监督，做到言行一致、表里如一。
只有保持廉洁自律，才能树立良好的形象，赢得组织和群众的信任与支持。
总之，对组织、对干部负责的态度是每个成员都应具备的基本素质。
忠诚于组织、尊重组织决策、积极履行职责、敢于担当责任、保持廉洁自律等方面的要求，不仅是对个人的品质和能力的要求，更是对整个组织的凝聚力和向心力的保障。
只有以这种态度来履行职责，才能真正地为组织的发展做出贡献。
担责任,强组织,学法规,抓经常。
担责任,强组织,学法规,抓经常。
（原创版）
目录
1.担责任：每个人都要承担自己的责任
2.强组织：团队合作的重要性
3.学法规：了解和遵守法律法规
4.抓经常：定期进行学习和实践
正文
在我们的生活和工作中，担责任、强组织、学法规和抓经常都是非常重要的。
首先，每个人都要承担自己的责任。
无论是在工作中还是在生活中，每个人都有自己的职责和任务。
只有明确自己的责任，才能更好地完成任务，实现个人价值。
同时，担责任也意味着要勇于承担责任，遇到问题时不推诿，不逃避，而是积极寻找解决方案。
其次，团队合作也非常重要。
在现代社会，很少有工作是一个人可以完成的。
因此，我们需要学会和他人合作，共同完成任务。
强组织就是强调我们要有团队精神，要能够为了集体的利益，牺牲个人的利益。
只有这样，我们的团队才能更加凝聚，更加有力量。
再者，了解和遵守法律法规也是非常重要的。
法律法规是国家和社会制定的规则，是为了维护社会秩序，保护公民权益。
我们每个人都要遵守法律法规，不能违法乱纪。
只有这样，社会才能有序运行，我们的权益才能得到保障。
最后，抓经常意味着我们要定期进行学习和实践。
只有不断地学习和实践，我们才能不断提高自己的能力，更好地适应工作和生活的需要。
同时，抓经常也意味着我们要注重日常的积累，不能临时抱佛脚，要时刻保
持学习的状态。
总的来说，担责任、强组织、学法规和抓经常是我们每个人都应该做到的。
我坚持个人服从整体,服从组织,忠于职守,兢兢业业,努力为所在组织贡献力量-概述说明以及解释
我坚持个人服从整体,服从组织,忠于职守,兢兢业业,努力为所在组织贡献力量-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述个人服从整体、服从组织，忠于职守，兢兢业业，努力为所在组织贡献力量，是每个成员在组织中应坚持的核心价值观和原则。
在团队合作和组织管理中，个人服从整体是保证团队协调运行和实现组织目标的基础。
服从组织则是确保组织内部秩序和发展的重要环节。
而忠于职守和兢兢业业，则是保障个人职业道德和践行组织理念的关键。
同时，为所在组织贡献力量，则是展现个人价值和为组织发展出力的具体体现。
本文将从个人服从整体、服从组织、忠于职守、兢兢业业以及为所在组织贡献力量等五个方面，系统阐述每一个主题的意义、重要性、具体要求以及实践的方法。
通过深入分析和实例解释，旨在提高读者对于这些价值观和原则的理解，并帮助读者认识到个人服从整体、服从组织、忠于职守、兢兢业业以及为所在组织贡献力量的重要性对于个人和组织的意义。
最后，本文以结论部分简要总结个人服从整体的重要性，强调忠于职守的价值，并鼓励每个人兢兢业业为所在组织贡献力量。
通过本文的阐述，希望能够激发读者对于个人价值观和组织价值观的思考，从而落实到实际工作和生活中，为社会的进步和自身的成长做出积极贡献。
1.2文章结构文章结构部分的内容可以描述文章的整体框架和各个章节的主要内容，让读者在阅读之前就能了解到本文的组织结构。
以下是一个可能的编写示例：文章结构：本文将围绕个人服从整体、服从组织、忠于职守、兢兢业业以及为所在组织贡献力量这五个关键主题展开讨论。
文章分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，我们将对本文的主题进行概述，说明个人服从整体、服从组织、忠于职守、兢兢业业和为所在组织贡献力量的重要性和意义。
同时，我们将介绍本文的结构和目的，为读者提供一个整体的框架。
在正文部分，我们将逐一探讨个人服从整体、服从组织、忠于职守、兢兢业业和为所在组织贡献力量这五个主题的具体内容。
我们将先讲述个人应当如何服从整体，包括重视团队合作和遵守组织规定两个方面。
对组织负责 对人民负责 对历史负责 对自己负责 市委书记在全市招商引资项目落地大会战誓师动员会讲话
今天是农历正月初八，也是节后上班的第二天。
新春伊始，万象更新。
首先，我代表市委、市政府向大家、向全市人民致以诚挚的问候和美好的祝福！去年，在中央、省委和青中市委的正确领导下，市委、市政府团结带领全市广大干部群众，全面学习贯彻党的十九大和十九届三中、四中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，抢抓各级出台保增长、扩内需、调结构一系列政策措施，全省打造山东半中蓝色经济区和胶东半中高端产业集聚区、青中加快实施“环湾保护、拥湾发展”战略带来的重大机遇，扎实推进“两大任务、一条主线和一个保障”的总体思路，切实加强社会主义经济、政治、文化、社会和生态文明建设，确保了经济的平稳较快发展、社会大局的和谐稳定。
应该说，在去年面临各方面挑战明显增多、压力明显加大，任务异常艰巨繁重、形势异常错综复杂的情况下，能够取得这样的成绩，是非常不容易的。
这是全市上下百万人民齐心协力、攻坚克难、奋发图强、开拓奋进的结果。
今年1月12日召开的市委十二届七次全体（扩大）会议，在回顾总结去年工作的基础上，结合新形势、新任务，对今年的工作进行了全面部署。
第十六届人民代表大会第三次会议、政协八届三次全会也相继召开，进一步凝聚起全市人民的共识。
可以说，今年各项工作的目标、思路、措施都已经非常明确，关键在于按照会议精神抓好落实。
春节前后这一个多月的时间，从全市面上来看，各级各部门坚持过节不忘发展、过节不忘民生、过节不忘稳定、过节不忘安全，深入开展调查研究和访贫问苦活动，既让全市人民度过了一个平安祥和的春节，也为节后迅速启动各项工作、推动整个经济社会发展实现首季“开门红”、从而为全面完成全年目标任务奠定了良好的基础。
一年之计在于春。
当前正是全面启动和推进各项工作的最好时机。
市委、市政府经过认真研究，决定节后一上班就组织召开这次招商引资项目落地大会战誓师动员大会，并通过电视直播的形式，延伸到镇（街道、园区）和村一级。
主要任务就是动员全市上下进一步明确当前任务目标，全面启动和推进项目建设，抓早字、争主动，掀起项目集中会战、集中攻坚的新高潮，确保项目早开工、早落地。
服从组织彰显优秀品质
服从组织彰显优秀品质在现代社会中，要想取得成功，不仅需要具备一定的个人能力和才华，更需要有良好的组织意识和服从精神。
服从组织不仅能够展现个人的优秀品质，更能够促进整个团队的协调发展。
本文将从个人和团队两个层面，探讨服从组织如何彰显优秀品质。
一、个人层面：1. 履行责任服从组织，首先要明确个人的责任和角色。
作为一员，每个人都应该清晰明确自己的职责，并积极履行，不推诿、不逃避。
只有履行好个人的责任，才能实现个人价值的最大化。
同时，通过服从组织的要求，每个人也能够培养自己的责任意识和积极主动性。
2. 遵守规则组织设立的规章制度是为了保证工作的顺利进行和团队的正常运营。
作为一名优秀的成员，必须要遵守组织的规则，不得违反纪律。
只有遵守规则，才能够在团队中维护秩序、保持稳定。
3. 忠诚奉献服从组织不仅仅是对组织的顺从，更需要有内心的忠诚和奉献精神。
作为一名优秀的成员，应该对组织抱有真诚的热爱和忠诚度，不计较个人得失，为组织的发展贡献自己的力量和智慧。
二、团队层面：1. 相互合作一个优秀的团队需要各个成员之间相互合作，相互配合，形成合力。
服从组织，就是要在团队协作中，听从组织的统一安排，服从团队的指挥调度，共同为团队进步而努力。
2. 沟通协调服从组织不等于盲从，而是需要通过有效的沟通与协调，积极表达自己的想法和意见，并与组织共同探讨问题，寻找解决方案。
只有充分沟通，才能够更好地发挥各自的优势，实现整个团队的协调发展。
3. 共同目标服从组织，就是要为组织的共同目标而努力奋斗。
作为一名团队成员，必须要抛开个人私利，牢记整个团队的利益，为实现团队的使命而努力拼搏。
只有共同目标的达成，才能进一步彰显出个人的品质与价值。
综上所述，服从组织是体现个人优秀品质的重要方式之一。
无论在个人层面还是团队层面，只有具备服从意识，才能够更好地发挥自身的优势，实现个人与团队的共同进步。
通过履行责任、遵守规则、忠诚奉献的行为，个人能够向组织证明自己的价值；而通过相互合作、沟通协调、共同目标的实践，团队可以更好地凝聚力量，取得更大的成就。
对组织负责的原则
对组织负责的原则对组织负责的原则是一种管理和领导理念，指的是员工、管理者或领导者应该为其所属的组织做出贡献，并为组织的成功和发展负责。
这种原则适用于各种不同类型和规模的组织，从小型企业到大型跨国公司、非营利组织和政府部门。
对组织负责的原则是一种关键的组织文化和价值观，被视为组织稳定性和健康的基础之一。
本文将探讨对组织负责的重要意义、各方应承担的责任以及如何落实这一原则。
对组织负责的意义对组织负责的原则是一种贯穿整个组织的价值观念，它强调组织的长远利益和成功而不是个人的利益和成就。
它能够带来以下几个重要意义：1. 组织文化的塑造对组织负责的原则有助于形成一种积极的组织文化，鼓励员工和管理者为组织的成功而努力工作。
这种文化能够减少个人的自私和利益冲突，使各成员之间建立更深层次的信任和合作，从而提高组织的凝聚力和竞争力。
2. 建立组织声誉和品牌对组织负责的原则有助于建立组织的良好声誉和品牌形象。
如果组织的成员表现出高度的职业素养和道德品质，将会受到客户、合作伙伴、员工和公众的尊重和信任，从而打造一个强有力的品牌形象。
3. 促进组织效率和创新对组织负责的原则能够提高组织内部效率和创新能力。
如果管理者和员工对组织的成功负责，将会更愿意寻求改进业务流程和增强创新能力的方法，从而提高组织的生产力和市场竞争力。
各方应承担的责任对组织负责的原则要求组织的所有成员都应该承担一定的责任，以确保组织获得成功。
以下是各方应承担的责任：1. 组织管理者应该做好领导和决策工作，确保组织目标和价值观得到贯彻执行。
2. 员工应该履行职责，做好本职工作，保持高度的专业素养和道德品质。
3. 组织投资者和股东应该支持组织的发展和成功，为组织提供足够的资金和资源。
4. 合作伙伴应该诚信合作，为组织提供高质量的产品和服务。
5. 社会应该尊重组织的权利和利益，为组织提供良好的发展环境和支持。
如何落实对组织负责的原则对组织负责的原则并不仅仅是一种口号或理念，它需要组织的所有成员共同努力来实现。
强化执行-我的责任。
强化执行我的责任责任心是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度.对于企业来讲,具有责任心的员工，会认识到自己的工作在组织中的重要性，把实现组织的目标当成是自己的目标，这也是我们应该具备的，不可或缺的态度。
古代先贤荀子曾有精辟之语：“百事之成也,必在敬之；其败也，必在慢之。
”有了责任心，就会使我们树立敬业勤业意识，时时刻刻把工作挂在心上、抓在手上，做到件件有落实,事事有回音；就会使我们把克服阻力、解决困难作为一种勇于担当的责任、推进工作的动力，以不完成任务食不甘味、夜不能寐的强烈意识，加快工作节奏，消除安全隐患，高效完成任务；就会使我们不找借口，不患得患失,以最佳的精神状态投入工作，将自己的潜能充分发挥.不难看出，这个过程就是充分强化我们的“执行力"的过程。
所谓执行力，指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力.是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力,完成任务的程度。
执行力对企业而言就是经营能力。
在预定的时间内完成企业的战略目标是衡量执行力的标准.军事上有句行话：三分战略，七分执行。
道理很简单:执行力强，就能逢山开路，遇水搭桥，排难除险、千方百计实现战略目标;执行力弱，就会找借口，讲条件，错失良机，贻误战机，导致战略目标一塌糊涂.正因此，人们常说“成也执行，败也执行"。
从责任心与执行力的定义，我们不难看出责任心与执行力的关系。
如果一个员工在工作中没有责任心，就会出现“机械”执行、“拖拉”执行、“应付"执行、“折扣”执行、“变通"执行、“随意”执行、“违规”执行等方面的问题,使执行大打折扣。
只有培养员工的责任心,重视执行过程、执行跟踪、执行环节、执行反馈、执行效果等，培育良好的企业执行文化和员工素养,执行力才可能达到落地效果。
著名的IBM公司企业文化的核心是“永远具有强烈的责任意识”。
个人负责制名词解释
个人负责制名词解释个人负责制，简单来说，就是一种将特定的权力、责任和义务集中于个人的制度。
这可不是一个简单的概念哦，它在很多领域都有着至关重要的意义呢！在企业管理领域，个人负责制体现得相当明显。
比如说一家创业公司，创始人往往就是那个承担个人负责制的关键人物。
他需要对公司的战略决策负责，从决定公司的业务方向，是要专注于新兴的科技领域，还是传统的制造业，到每一笔资金的投入，是把大量资金投入到研发新产品上，还是用于拓展市场渠道。
如果公司在发展过程中遇到了困难，比如资金链断裂或者产品出现严重的质量问题，那么创始人就要承担起这个责任，不能把责任推给下属或者合作伙伴。
因为在这种制度下，他拥有决策的权力，相应地就要承担决策带来的所有结果。
在政府部门中，也有类似的情况。
例如一个部门的主管领导，他负责整个部门的工作运转。
他要对部门的政策执行、人员管理、资源分配等各个方面负责。
要是在他的任期内，部门出现了严重的工作失误，像没有按时完成重要的民生项目，或者在执行政策过程中出现了严重的偏差，导致民众利益受损，那么他就要为这些问题负责。
这种责任可不是轻易就能推脱的，这是个人负责制的必然要求。
个人负责制的优点是非常显著的。
它能够明确责任的归属，避免出现那种大家都负责但最后却没人负责的“大锅饭”现象。
当责任明确到个人的时候，这个人就会更加谨慎地对待自己的决策和行动。
因为他知道，一旦出了问题，所有的后果都要自己承担。
这就促使他在做决策之前，会进行更加充分的调研、分析和思考。
就像一位外科医生在进行手术时，他对手术的整个过程承担个人负责制。
他必须在手术前仔细研究病人的病情，制定详细的手术方案，在手术过程中小心翼翼地操作每一个步骤，因为他清楚，如果手术出现失误，他是要承担这个责任的。
然而，个人负责制也并非完美无缺。
有时候个人的能力和视野是有限的。
一个人可能因为自己的知识结构、经验或者偏见，做出一些不太正确的决策。
而且在一些大型的复杂项目中，仅仅依靠个人的力量可能很难完成所有的任务。
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❖人性化管理与规范化管理
❖中庸之道与管理追求
❖基督教文化与管理控制论
❖GE的“失控型组织”
❖武士文化与忠诚塑造
❖管理理念如何与企业文化结合
❖管理者必须的职场心态
6、执行力从目标设置开始
❖目标应该与企业资源、企业能力相结合
❖目标的来源
❖目标的系统结构
社会目标
市场目标
经济目标
管理目标
❖目标制定的原则
❖掌握：提高执行的意识，改变执行的心态的方法
❖掌握：提高执行力的创新思维方法
培训对象：
❖中高级管理者
❖人力资源管理者
培训时间：
2天*6小时/天。需要延时必须同老师商量
课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法
【课堂布置】
学员分组。课桌布置：岛型椅子布置：雁阵/鱼刺式
如果有领导参加，请坐在靠教室后面的最后一组
❖疫情期间中国的“逆向英雄”与韩国集体辞职的护士：价值观决定执行❖从“自愿降薪”看员工忠诚度与“以公司为家”的窘境
❖从云南CEO批评HR的长信看执行力的本质
❖从央企国企“人力资源三项制度改革”看执行力影响员工的生存与发展1、执行概述
❖执行的新观念
❖执行的逻辑
❖执行力的误区
❖执行力的影响因素
2、时代变化对于社会的影响
❖制度设计的误区
❖保证高效执行的制度
合法
人性化
利益自嵌
可执行
❖组织承诺强化
❖滋生政治行为的组织七特征
❖员工满意职场的八个维度
❖组织改善的十个方面
❖工作生活品质的十项内容
❖组织支持家庭与工作平衡
❖制度的执行必须固化
9、团队组建：选对人才能做好事
❖组织与团队
团队的要素
团队建设的策略
高效团队的特征
团队共识与群体迷思
前瞻的方法
系统
演绎
类比
协变
❖高瞻远瞩的创新思维：批判性思维
批判性思考者必须培养的思维特质
思维主动性
思维正直性
思维谦逊
思维责任感
思维坚毅
思维的公正性
对推理的信心
思维的勇气
换位思考
未经训练的思维特质
思维虚伪
思维自负
思维不公正
思维懒惰
对正义的忽视
对推理的怀疑
思维懦弱
自我中心思维
思维遵从
五种能够培养批判性思维方式的提问方法
集体主义与个人主义价值观
团队组建不能只关注技能和知识
影响人一生的心理类型
必须关注心像
必须关注心态
心流
成长地图
巅峰体验
疫情的警示：单一技能的末途
疫情的启发：人才素养的丰富结构
团队的角色分配
团队角色分配与品格类型的关系
贝尔宾团队角色测评（上课之前完成问卷。持问卷入场。问卷不记名。）大五人格测评（上课之前完成问卷。持问卷入场。问卷不记名。）
❖计划制订的组织
❖计划执行的节点跟踪
❖计划与总结的衔接
❖计划制订练习
责任类型
角色责任
能力责任
义务责任
超义务责任：担当
责任成就卓越
勇于担当
主动承担风险，抓住机会，表现胆略与能力；
意外的风险、困难实际上是大运来临之前的风雨；
躲在困难、风险后面，出头的机会就会一再溜掉；
遇到问题首先想“怎么办”，不是想“追究谁”；
勇于担当也是为别人解围。为回报种下回报的种子
从来不说：“这事跟我没关系。”而是说“需要我做什么”。
案例：做一个不可能完成的任务——获得赏识
案例：副总当众批评老板——老板检讨
案例：我负责，找我谈——火箭式升职
案例：给老板意外的惊喜——正副易职
案例：“分外事”成就“肝胆名”——多展示、多机会
❖心态影响人生
强者心态
达观心态
服务心态
协作心态
客观心态
辩证心态
信运气不信命
归因心态
自尊自重
助人达人
本分负责
勇于担当
❖企业目标引导与整合个人目标
职业的期待与发展
员工职业规划辅导
重视内在职业规划：将员工的职业发展同本公司的职业努力方向相结合组织因素，包括组织的结构、文化和气氛
家庭和工作之间的相互影响
工作的安全性
薪资和福利
工作的控制
社会支持
家庭与工作的双向溢出效应
如何引导职业高原与职业盆地员工努力工作
❖目标制定练习
❖分解目标时必须关注的八个关键领域的目标
❖娱乐方式的影响
❖教育方式的影响
❖家庭生存代偿的影响
❖生育政策的影响
❖物质资源的影响
❖区域经济政策的影响
❖中国制造2025的影响
❖健康中国2030的影响
❖移动媒体的影响
❖人际圈、娱乐圈、销售圈的重叠的影响
❖零工经济的影响
❖网络经济缩小城乡差异的影响
❖共享经济的影响
❖产业转型的影响
❖创新经济的影响
❖人际交往的影响
变危为机
❖负责与担当做一个“靠谱”的人
案例：做好“42-6”，一周从人事行政助理到公司常务副总
案例：做一个不可能完成的任务
案例：“把公司的“高要求”当做底线
我的职责是……
我的工作结果是……
我的什么工作结果是重要的、关键的
我的什么工作结果是难以挽回或者补救成本很大
我的能力能让我尽职尽责吗
我不尽职尽责，我在这里为什么
❖价值观
❖生活习惯
❖行业趋势
❖国家政策
❖城市发展
❖消费理念
❖科技与人的关系
❖新的用工关系
自雇佣兴起
工作与职业边界模糊
工作与雇佣分离
劳动力即时对接
无差别就业机会增多
劳动派遣逐渐缩减
劳务外包换装出场
产业结构调整性失业增多
劳资摩擦性失业增多
❖工作支持生活
❖社会阶层的分化与矛盾
3、互联网、大数据影响及造成员工的变化
帮助别人成就自己
主动承担作支撑天的大个子
11.高效执行的创新逻辑思维
❖影响分析与认知的常见思维障碍
习惯性思维障碍
直线型思维障碍
权威型思维障碍
从众型思维障碍
书本型思维障碍
自我中心型思维障碍
自卑型思维障碍
麻木型思维障碍
“思维复杂化”误区
❖警惕误导思考的隐性逻辑
不要过快下结论
“早就知道”与“已经解决”
多使用“否定后件”的提问方式
❖新时代、新常态下的多元价值观
❖新的管理方式：量子力学的“失控”
适应性组织
Fastwork:快速迭代的方式进行工作、流程管理
去中心化：不给人排序、分类、贴标签，给每个人适合的岗位
PD绩效发展：持续提高员工素养、组织能力以提高绩效
持续对话与来自于同事的洞见：沟通提供建设性意见，激发创意
❖性善论与流程管理
被割脉的囚徒：心理暗示功能强大
让蜘蛛猴丧命的花生：要有所得就要有所舍
新加坡有什么：抓住身边的机会
一个收入相差几十倍的岗位：价值取决于您的职责、承担、产出
玩好手里的牌：不抱怨的人才能抓住机会
沉船时为什么要让妇女儿童先上救生艇：文明社会中给予的大多是强者。索取的基本是弱者
一颗马钉与一个王国：细节决定成败
执行对组织负责对自己负责
——关于执行的新思维
针对痛点：
❖很多中高层面临下级执行力的问题时，往往看不到根源其实在自己身上❖中高管意识不到执行的意识低下是各方面综合因素造成的
❖中高管不知道执行效果的组织因素是首先需要解决的
❖中高管不知道如何提高执行的意识，改变执行的心态
❖中高管自己缺乏高效执行的创新思维
价值观（上课之前完成问卷。持问卷入场。问卷不记名。）
职业价值观（上课之前完成问卷。持问卷入场。问卷不记名。）
群际价值观（上课之前完成问卷。持问卷入场。问卷不记名。）
职场影响力（上课之前完成问卷。持问卷入场。问卷不记名。）
专业影响力（上课之前完成问卷。持问卷入场。问卷不记名。）
10、执行的心态
❖心态引导成果
5-WHY
❖高瞻远瞩的创新思维：系统思维
系统五要素
系统思维案例解析
系统思维的步骤
系统思维的思考方式
系统思维解决问题的步骤
系统思维的方法与工具
鱼骨图
思维导图
六顶思考帽（演练）
协同
叠代
混沌
过程
适应与优化
自组织
自我羊群
❖高瞻远瞩的创新思维：前瞻思维
什么是前瞻
为什么要前瞻
前瞻的依据：行为、数据
前瞻的基本素养：洞察
【教学材料】
❖老师：白板一块。红、蓝/黑白板笔各一只
❖学员：每组二张大白纸，一只白板笔；每人一张A4纸，一张便利贴。
【上课纪律】
❖可以请假
❖不得迟到、早退
❖上课时手机关机或者上缴统一管理。不是调成静音和震动
分享与分析
❖请描述公司五年之后的发展前景
❖请您谈谈公司的目标与你个人发展之间的关系
❖您认为员工与公司应该是怎样的关系
❖公司的目标是如何树立的
❖员工为什么会出现执行意愿低下的问题
❖请描述2个您的下属
❖激励员工提高执行力的方法有哪些
❖您在执行的时候是怎样的心态
❖您在执行的时候会不会多想一些办法
❖您在执行的时候会不会想我一定要做好
❖执行时遇到困难/问题，你一般会怎样处理
开课案例解析
❖文化大革命疯狂的“夺权”，执行力的九节鞭
更多时间、更多分析和更多自我批评
启发法
注意基础比率与蒙特卡洛效应
有意识的思考和观察
收集相反论据
集体评估与“大事不与众人谋”