全套项目文档整理
项目启动文档全套
项目启动文档1 目的1.1 描述项目启动的主要流程，指导项目启动阶段的活动安排，为项目规划做好充分准备。
2 适用范围2.1 机构研发中心技术部门及PMO、技术拓展部。
2.2 业务项目（研发项目和合同项目）启动涉及的各项活动。
3 名词术语3.1 项目：指软件类项目或综合集成类（包含软件的集成）项目。
3.2 合同项目：指通过投标获得的项目。
3.3 研发项目：指由公司或公司各技术部门通过立项评审确定要开发的项目。
3.4 高层经理：指公司研发中心主任（副主任）或技术拓展部经理。
3.5 子部门经理：指公司研发中心各技术部门、技术拓展部各技术部门的经理。
3.6 PMO：研发中心项目管理办公室。
4 概述当通过投标活动获得合同项目或研发项目立项评审通过后，项目即进入启动过程，项目启动过程主要包括任命项目经理、组建项目团队、申请项目编号、召开项目启动会议、编制、审批项目任务书等活动。
5 过程定义5.1 项目启动过程5.1.1 角色与职责5.1.2 入口准则合同项目中标或研发项目立项评审通过，同意立项。
5.1.3 输入合同项目：合同中标通知及合同文件。
研发项目：《立项评审报告》、《立项建议书》、《可行性分析报告》。
5.1.4 过程活动1)、起草项目经理任命书在研发项目立项评审通过同意立项或合同项目中标后，PMO的项目管理专员根据高层经理确定的项目经理人选起草《项目经理任命书》。
2）、签发项目经理任命书高层经理签发项目经理任命书（如果是合同项目，高层经理还需明确其项目级别），PMO项目管理专员将任命书通告项目经理及相关人员。
3）、组建项目团队项目经理根据项目特点提出项目团队成员组成要求，在高层经理及子部门经理的协助下组建项目团队。
4）、获取经费及设备项目经理根据项目的具体需要，在高层经理及子部门经理的协助下获取项目经费及开发设备。
5）、申请项目编号项目经理按《项目编号申请表模板》要求填写《项目编号申请表》并提交给PMO的项目管理专员。
(word完整版)建筑工程资料(全套),推荐文档
建筑工程资料第一章工程管理资料工程概况表工程开工报告工程竣工报告工程停工报告工程复工报告施工进度计划分析项目大事记施工日志不合格项处置记录建设工程质量事故报告书第二章工程技术资料工程技术文件报审表技术交底记录图纸会审记录设计交底记录设计变更\洽商记录第三章工程测量记录工程定位测量记录地基验槽记录楼层放线记录沉降观测记录单位工程垂直度观测记录第四章工程施工记录隐蔽工程记录表预检工程记录表施工通用记录表中间检查交接记录表地基处理记录地基钎探记录桩基施工记录混凝土施工记录混凝土养护测温记录砂浆配合比申请单混凝土配合比申请单混凝土开盘鉴定预应力张拉记录预应力筋张拉记录有粘接应力结构灌浆记录建筑烟(风)道检查记录第五章工程试验记录施工试验记录(通用)混凝土试块强度统计\评定记录砂浆试块强度统计\评定记录防水工程试验检查记录设备单机试运转记录调试报告电气接地电阻测试记录电气器具通电安全检查记录电气照明、动力试运行记录综合布线测试记录电气绝缘电阻测试记录光纤损耗测试记录视频系统末端测试记录管道灌水试验记录管道强度严密性试验记录管道通水记录管道吹（冲0洗（）脱脂试验记录室内排水管道通球试验记录伸缩器安装记录表现场组装除尘器、空调机漏风检测记录风管漏风检测记录各房间室内风量测量记录管网风量平衡记录电梯主要功能检查记录表第六章施工验收记录分项工程质量验收记录分部（子分部）工程质量验收记录单位（子单位）工程质量控制资料核查记录单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录单位（子单位）工程观感质量检查记录施工现场质量管理检查记录工程检验质量检查记录表（通用）分部分项工程共划分为：一、地基与基础工程；二、主体结构；三、建筑装饰装修；四、建筑屋面；五、建筑给水、排水及采暖；六、建筑电气；七、智能建筑；八、通风与空调；九、电梯室外工程划分C.0.1 室外单位（子单位）工程和分部工程可按表C.0.1划分表C.0.1 室外工程划分工程概况表附：建筑总平面图、建筑立面图、建筑剖面图本表由施工单位填写，城建档案馆和施工单位各保存一份本表由施工单位填报，经监理单位审批后，建设单位、监理单位、施工单位各存一份工程复工报告本表由施工单位填报，经监理单位审批后，建设单位、监理单位、施工单位各存一份施工进度计划分析项目大事记本表由施工单位填报，经监理单位审批后，建设单位、监理单位、施工单位各存一份本表由下达方填写，整改方填报整改结果，双方各保存一份。
水利工程资料全套例范本
水利工程资料全套例范本一、引言本文档旨在为水利工程相关人员提供一份完整的资料范本，以帮助他们准确、全面地完成水利工程项目。
资料范本涵盖了水利工程的各个方面，包括规划、设计、施工和监测等阶段。
二、资料要求在水利工程项目中，准备完整的资料是至关重要的。
以下是一些常见的资料要求：1. 工程规划报告：包括项目背景、目标、可行性分析等内容。
2. 工程设计报告：详细描述工程方案、设计参数、计算结果等内容。
3. 施工图纸：包括平面图、剖面图、结构图等，用于指导施工人员进行具体操作。
4. 水利工程施工方案：详细描述施工序列、施工方法、安全措施等内容。
5. 检测监测报告：记录工程施工过程中的监测数据、检测结果等内容。
三、范本示例下面是一些常见水利工程资料的范本示例，供参考：1. 工程规划报告范本：工程规划报告项目背景项目位于XX地，目前存在水资源利用不充分的问题。
为了提高整体水资源利用效率，本项目旨在进行水利工程建设，实现水资源的合理开发利用。
目标- 提高水资源利用效率；- 保障水资源供应稳定性；- 防治水灾等自然灾害。
可行性分析经过综合分析，本项目具备可行性和必要性，具备较高的水利工程建设潜力。
...2. 工程设计报告范本：工程设计报告工程方案本工程方案采用XX设计方法，参数如下：- 设计流量：XXX- 设计水位：XXX- 设计压力：XXX计算结果经过详细计算，本工程方案满足设计要求，能够有效解决水资源利用不充分的问题。
...3. 施工图纸范本：施工图纸平面图剖面图...4. 水利工程施工方案范本：水利工程施工方案施工序列1. XX工序2. XX工序3. XX工序施工方法- XX施工方法- XX施工方法- XX施工方法安全措施- XX安全措施- XX安全措施- XX安全措施...5. 检测监测报告范本：检测监测报告监测数据| 时间 | 水位(m) | 流量(m^3/s) |检测结果经监测，工程施工过程中水位和流量均在设计范围内，工程运行稳定。
市政项目范例表格(全套)
市政项目范例表格(全套)
本文档旨在提供市政项目范例表格的全套内容，以供参考和使用。
1. 项目拆分表格
本表格用于将市政工程项目拆分为若干小项目，方便管理、测算成本和制定计划。
2. 人员配备表格
本表格用于记录市政项目所涉及的各类人员的配备情况，包括项目经理、工程师、监理、工人等。
3. 质量检查表格
本表格用于记录市政项目的质量检查情况，包括检查时间、检查人员、检查内容和处理意见等。
以上为市政项目范例表格的全套内容，供管理人员参考和使用。
任何实际项目中的数据和信息不可盲目套用本文档中的范例，需进
行合理调整和修改。
全套PMP模板及使用说明
全套PMP模板及使用说明本文档提供了一套全面的PMP模板，以及使用说明。
这些模板可以帮助您在项目管理过程中更加高效地进行计划、执行和监控项目。
以下是每个模板的简要说明和使用方法。
1. 项目章程模板项目章程是项目的开篇，包含项目的目标、范围和关键利益相关方信息。
使用本模板，按照指南填写项目的基本信息，确保项目的目标明确、范围具体。
使用方法：将项目的具体信息填写到相应的字段中，包括项目名称、目标、范围、项目经理等，确保每个字段都得到充分的描述和解释。
2. 项目需求文档模板项目需求文档是明确项目需求的关键文档，包含项目的功能、性能和限制条件等要求。
使用本模板，详细描述和记录项目的各项需求，确保项目团队和相关利益相关方清楚了解项目的要求。
使用方法：将项目需求分类，并在相应的字段中填写详细的需求描述，包括功能、性能和限制条件等。
3. 项目计划模板项目计划是规划项目工作的重要工具，包含项目的活动、里程碑、资源和时间表等信息。
使用本模板，制定详细的项目计划，确保项目进度和资源的合理分配。
使用方法：将项目的活动、里程碑和资源等信息填写到相应的字段中，按照项目时间表进行合理规划。
4. 风险管理计划模板风险管理计划是识别和应对项目风险的关键文档，包含风险评估、风险应对策略和风险监控方法等内容。
使用本模板，制定有效的风险管理策略，确保项目能够及时应对和控制风险。
使用方法：在风险评估部分填写项目的潜在风险，并根据风险等级制定相应的应对策略和监控方法。
5. 项目执行监控模板项目执行监控模板是跟踪项目执行进度的工具，包括项目的实际进度、成本和质量等信息。
使用本模板，记录和评估项目的执行情况，及时发现并解决问题。
使用方法：将项目的实际进度、成本和质量等指标填写到相应的字段中，与计划进行对比，并记录关键的问题和解决方案。
6. 项目总结报告模板项目总结报告是项目结束后的总结和反思，包含项目的成功因素、教训和建议等内容。
使用本模板，对项目进行全面总结，向相关利益相关方提供项目经验和建议。
项目文档管理规范全套
项目文档管理规范1. 引言1.1 文档目的为加强文件的管理，确保文件管理的规范化、合理化，避免信息机密的泄露，便于各种文件合理有效地保存与利用，便于对文档的查阅和文档版本的控制，起到对技术文档编写者的指导性原则，特制定本规范。
1.2 适用范围适用对于软件开发的各种技术资料、代码，各种项目管理过程全过程产生的文档。
2. 技术文档管理规范2.1 配置管理库目录结构目前使用SVN（Git）配置管理工具进行对项目文档、代码的版本管理，项目开发过程中所有项目文档和代码必须全部存放到SVN（Git）配置库中。
SVN（Git）配置库分为开发域、管理域、基线域和产品域。
开发域对项目开发过程中的文档、代码的版本管理；管理域是项目管理过程中产生的文档版本管理；基线域是项目在各阶段形成基线后文档、代码的管理；产品域是存放已经发布并交付客户后的产品及相关文档。
配置库目录结构参见：《配置库目录结构》文件包。
2.2 文档命名规范2.2.1 文件在配置库中的命名规范项目中的文件包括两大类：技术文档、管理文档；该两类文档以及过程域相关文档都纳入配置库中管理。
技术文档：属于产品组成部分的工作成果，如项目计划书、需求相关文档、设计相关文档、源代码、测试用例等。
管理文档：项目管理和机构支撑过程域中产生的文档。
这些文档虽然不是产品的组成部分，但是值得保存。
比如：项目周例会、项目周报、项目日志、用户需求跟踪矩阵、风险识别等。
2.2.1.1 过程域文件命名规范过程域文件是指过程定义文档、各种规程及相关模板等，文档保存在SVN配置管理库中。
过程文件命名为“XXX过程”，“XXX”为过程域全称。
如：技术解决方案过程域的过程文件为“技术解决方案过程”。
规程文档以实际的内容为标识，如：XXX规范、XXX规程、XXX指南等。
模板文档的名称与实际在项目运用过程中用到的名称保持一致，统一为已定义的模板文档名。
2.2.1.2 技术文件命名规范技术文件是指项目开发过程中产生的技术文档，文档保存在SVN（Git）配置管理库中的文件命名规范格式为：“YYYZZZ”。
(完整word版)项目管理全套模板,推荐文档
项目需求建议书（RFP）A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：B. 项目目标描述完成项目的时间、质量要求等方面的信息C. 工作描述（SOW）描述执行项目的具体工作D. 可交付结果描述执行项目的阶段，完成项目任务的主要交付结果等方面的信息E. 合同类型描述使用哪种性质的合同F. 付款方式描述付款的时间、金额、币种、方式等G. 建议书的内容描述建议书应包括的具体内容H. 建议书的评价标准描述评价建议书的主要标准，包括价格、技术方案、项目管理方法、经验与资质等方面I. 提交建议书的时间、地点要求描述建议书的截止日期、提交的地点等信息A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：授权书起草人：项目发起人：日期：B. 项目授权书描述项目的工作任务，被任命的项目经理的姓名，项目经理的职责、权力等方面的信息A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：项目关系人名单列出项目执行过程中涉及的相关人员的信息供应商/分承包商信息公司名称：B. 项目概述提供关于项目需要解决的问题、项目的工作任务、项目目标、项目管理采用的方法等的信息业务需求/难题工作描述项目目标项目管理方法C. 技术要求提供关于项目的技术参数、性能指标、设计要求、实施规范以及技术方面的培训计划等的信息D. 相关人员签名E. 项目计划文件汇总检查项目计划是否包含下列文件□项目范围说明书描述项目交付结果和工作范围的书面文件□关键的成功因素描述关于项目管理、项目团队建设、客户关系管理等方面关键的成功因素方面的书面文件，以便得到项目小组成员的理解、接受和达成共识□工作分解结构（WBS）是以项目的交付结果为导向而分解出的、表明项目具体工作任务的书面文件，它定义了整个项目的工作范围□组织分解结构（OBS）提供项目沟通与汇报渠道，角色与职责，以及授权等方面信息的组织机构方式□成本/效益分析提供关于项目成本与收益，项目的货币价值等方面的信息，以便团队进行财务方面的分析，并作出经济决策□资源计划描述执行项目需要资源方面信息的书面文件□项目进度计划提供用甘特图表示的项目进度计划，包括项目的开始日期、里程碑事件、活动之间的先后逻辑关系、活动历时、交付日期等信息□风险管理计划描述在项目执行过程中可能出现的所有风险事件，每个风险严重程度，以及应急措施的书面文件□采购计划描述为了完成项目任务，需要从项目组织以外获取的产品或服务的种类和数量的书面文件□质量计划提供确保产品或服务质量的责任人，工作程序与作业指导书，以及质量检验与控制的措施等书面信息□沟通计划定义项目利益相关者对项目信息方面的需要，包括谁、在何时、以什么方式需要何种信息等□配置管理计划提供关于定义和控制项目变更管理，文件版本以及设计变更方面的管理方式□项目成本估算关于项目成本和预算的书面文件，内容包括项目的总体预算、成本估算以及额外需要的资源等等项目需求文件A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：B. 项目背景描述项目的产生背景、决策依据、需要解决的问题等方面的背景信息C. 项目目标描述项目的工期、成本、质量、范围等方面的信息D. 项目的阶段/可交付结果描述执行项目的阶段，完成项目任务的主要交付结果等方面的信息E. 主要里程碑事件描述项目的重大里程碑事件或日期等方面的信息F. 主要资源要求描述项目需要消耗的资源，包括人力资源、设备、材料、服务等G. 项目的风险情况描述项目的主要风险H. 项目的接受标准描述完成项目任务后客户验收产品或服务的标准I. 项目的假设条件描述在项目执行过程中，现在不具备但为了计划的方便而假设具备的各种条件J. 项目的制约因素描述项目执行的各种制约因素，包括执行组织内部以及执行组织以外的因素项目范围说明书(SOW)A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称: 起草人:项目经理: 日期:项目发起人: 最新更新日期:B. 项目的交付结果陈述项目的交付结果（产品的技术参数）以及完成项目的衡量指标C. 实施项目的方法详细陈述项目是依靠内部自己完成，还是需要外部力量的帮助和介入，以及项目范围变更管理的方法D. 项目的工作范围确定项目需要完成的工作，包括相关的业务要求E. 例外工作确定不属于项目范围的工作，包括相关的业务要求工作分解结构（WBS）词典A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：计划起草人：项目发起人：日期：B. 工作分解结构词典描述工作分解结构的活动名称，每个活动的历时估计、成本估计，每个活动的前导活动以及责任人等方面的信息项目资源计划表A. 概述提供关于项目名称、项目经理、项目发起人的姓名以及其他与项目有关的有用信息项目名称: 起草人:项目经理: 日期:项目发起人: 最新更新日期:B. 资源描述确定完成项目任务所需要的主要资源，这些资源主要包括人员、资金、设备、设施、材料、分包商以及信息技术等C. 资源数量对项目需要的每种资源进行如下分析: 1) 估计每种资源的成本； 2) 是否具备； 3)估计人力资源和设备资源的资格与质量要求以及其产能D. 人力资源的使用计划在确定人力资源需求后，还要以月为单位建立人员使用计划项目成本估算表A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：B. 项目成本估算分别估算出人工成本、非人工成本、不可预见的费用等方面的成本项目质量计划A. 概述提供项目名称、客户、名称、项目经理与项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：计划起草人：项目发起人：日期：B. 项目范围按照项目范围说明书的要求描述项目的工作范围、主要交付结果、项目总体目标、客户需求、应遵循的程序等方面的信息D. 交付结果的接受标准描述交付结果的接受标准或者产品测试的验收标准，详细列出客户提出的相关质量标准E. 质量保证计划确定项目质量保证活动，包括项目质量责任人、工作程序、作业指导书、里程碑检查清单、测试标准和流程、质量事故报告及沟通渠道，以及持续改进措施等F. 质量监督及控制措施提供有关质量监督与质量控制的措施G. 质量责任确定与项目质量相关的责任人，包括产品测试、过程评审、质量检查等项目变更管理A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：计划起草人：项目发起人：日期：B. 变更的概述描述变更的方面、申请人，以及变更的理由等方面的信息C. 变更引起的修订活动描述由于变更而引起的项目工作分解结果及其进度、成本、质量等方面的信息D. 变更影响评价提供由于变更而对项目的进度、预算、质量、技术、范围、合同等方面影响的书面信息E. 项目变更控制委员会（CCB）意见提供项目变更委员会关于项目变更的决策意见F. 客户意见提供客户关于项目变更的决策意见项目阶段性评审报告A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：报告起草人：项目发起人：日期：B. 项目阶段性评审报告从完成项目的进度、成本、质量、团队管理、客户关系等方面进行评价项目会议纪要A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称： 客户名称： 项目经理： 文件起草人：项目发起人：日期：B. 通知信息描述会议通知的发起人、被通知者以及会议时间等等方面的信息C. 会议信息描述会议的召集者、时间、地点、目的等方面的信息D.会议议程描述会议的主要议题、主要发言者以及时间安排等方面的信息E. 会议纪要记录会议的主要精神、达成的协议以及下一步的行动计划等方面的信息项目自我评价表A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等关于项目的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：自我评价人：项目发起人：日期：B. 角色与职责提供自我评价人在项目中的角色、职责等方面的信息C. 自我评价提供自我评价人在完成任务、达到工作标准、团队建设、经验教训等方面的信息项目总结报告A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：报告起草人：项目发起人：日期：B. 项目背景与要求提供有关项目背景、目标、项目方案等方面的信息C. 项目总结从完成项目的进度、成本、质量、团队管理、客户关系等方面进行评价。
市政工程竣工文件全套整理版
市政工程竣工文件全套整理版一、引言本文档旨在整理市政工程竣工文件，为相关人员提供清晰的指导和信息。
竣工文件是对市政工程建设过程的总结和记录，对保障项目质量和管理起着重要作用。
二、文件内容市政工程竣工文件包括以下内容：1. 工程竣工证书：由相关部门颁发，确认工程竣工时间和质量达到要求。
2. 竣工图纸：包括工程设计图纸和各种施工图纸，记录工程实施过程。
3. 竣工报告：详细描述工程建设过程和成果，包括工程概况、施工进度、质量检测等内容。
4. 竣工验收记录：包括各种检测报告、测试数据等，验证工程质量和合规性。
5. 质量保证文件：包括工程质量检测报告、材料质量合格证明等，确保项目质量可控。
6. 竣工图集：整理各种工程图纸和照片，记录工程实际情况。
三、文件整理方法市政工程竣工文件的整理方法应简洁高效，遵循以下原则：1. 按照文件类型进行分类，建立相应的文件夹和目录结构，便于查找和管理。
2. 根据文件的重要程度和紧急性，确定优先整理的文件。
3. 采用数字化方式保存文件，提高文件管理效率和便捷性。
4. 定期备份和归档文件，确保文件的安全和完整性。
5. 注意保护文件的机密性，避免泄露和篡改。
四、文件使用和分享市政工程竣工文件应在需要的范围内使用和分享，遵循以下原则：1. 合法合规：使用和分享文件要符合相关法律法规和政策规定。
2. 保护隐私：遵守个人隐私保护规定，不将敏感信息泄露给无关人员。
3. 共享有限：只在需要的人员范围内共享文件，避免无关人员获取和使用。
4. 提供指导：使用文件时应提供明确的解读和操作指导，确保正确使用。
五、文件管理和更新市政工程竣工文件的管理和更新应定期进行，遵循以下原则：1. 建立责任制：明确文件管理责任人，确保文件的及时整理和更新。
2. 定期检查：按照一定频率对文件进行检查，及时发现问题并进行整改。
3. 反馈和改进：收集使用者的反馈意见，及时更新和改进文件内容和形式。
4. 手册更新：根据实际使用情况和变化，及时对文件手册进行更新和修订。
建筑装饰工程内业资料全套范本
建筑装饰工程内业资料全套范本
1. 引言
本文档提供了建筑装饰工程内业资料的全套范本，旨在帮助相关人员按照规范要求整理和归档相关资料。
2. 施工前资料
2.1 工程合同
2.2 工程设计文件
2.3 施工图纸
2.4 材料清单
3. 施工过程资料
3.1 施工日志
3.2 施工现场照片
3.3 质量检验报告
3.4 记录变更情况的文件
4. 完工资料
4.1 合格报告
4.2 转交资料清单4.3 质量保证书4.4 验收报告
5. 管理文件
5.1 项目管理计划5.2 工程进度表5.3 会议纪要
5.4 变更管理文件
6. 质量控制文件6.1 质量管理计划6.2 质量检验记录6.3 故障处理记录6.4 质量评估报告
7. 安全生产文件7.1 安全生产计划7.2 安全检查记录7.3 应急预案
7.4 安全教育培训记录
8. 竣工验收文件
8.1 竣工验收报告
8.2 合格证书
8.3 竣工图纸
8.4 施工总结报告
9. 其他资料
9.1 合同变更文件
9.2 索赔申请文件
9.3 其他相关文件
以上是建筑装饰工程内业资料全套范本的主要内容，根据具体项目的要求，可以进行适当的调整和补充。
希望本文档能够对相关人员在整理和归档建筑装饰工程内业资料时提供一定的参考。
建筑工程施工资料全套完整优秀版
建筑工程施工资料全套完整优秀版本文档旨在提供建筑工程施工资料的全套完整优秀版，以帮助施工单位整理和准备相关资料。
以下是建议的资料清单：1. 项目背景资料：* 项目概况：包括项目名称、地点、规模等基本信息。
* 建设单位：项目的业主或委托单位信息。
* 施工单位：承担施工任务的单位信息。
* 设计单位：负责项目设计的单位信息。
* 监理单位：负责项目监理的单位信息。
* 安全生产许可证：施工单位的安全生产许可证复印件。
2. 合同和协议：* 建设工程施工合同：施工单位与建设单位签订的正式合同。
* 分包合同：施工单位与分包商签订的分包合同。
* 设计合同：建设单位与设计单位签订的设计合同。
* 监理合同：建设单位与监理单位签订的监理合同。
* 材料供应合同：施工单位与材料供应商签订的材料供应合同。
3. 技术文件：* 建设工程施工图纸：包括施工图、结构图、安装图等工程图纸。
* 工程量清单：详细列出工程项目的构成和数量。
* 施工方案：包括施工方法、步骤、技术参数等。
* 安全技术措施：施工期间的安全管理措施和应急预案等。
* 质量控制计划：说明质量管理的操作步骤和要求。
4. 资金和支付文件：* 工程款支付凭证：记录工程款支付的凭证。
* 材料采购：记录材料采购的凭证。
* 施工进度报告：汇报施工进度和工程款支付情况。
5. 安全和环保文件：* 施工安全计划：包括施工期间的安全风险评估和预防措施等。
* 施工环境保护方案：保护环境的施工方式和措施等。
6. 质量验收文件：* 施工质量验收报告：记录施工质量验收的过程和结果。
* 验收意见书：建设单位对施工质量的意见和要求。
以上是建筑工程施工资料的全套完整优秀版清单，希望对您有所帮助！。
软件项目文档全套模板-用户手册
＜工程名称＞用户手册完成日期：签收人：签收日期：修改情况记录：目录1 引言11.1 编写目的11.2 背景11.3 定义11.4 参考资料12 用途12.1 功能12.2 性能22.2.1 精度22.2.2 时间特性22.2.3 灵活性22.3 平安**23 运行环境23.1 硬设备23.2 支持软件33.3 数据构造34 使用过程34.1 安装与初始化34.2 输入34.2.1 输入数据的现实背景34.2.2 输入格式44.2.3 输入举例44.3 输出54.3.1 输出数据的现实背景54.3.2 输出格式54.2.3 输出举例54.4 文卷查询54.5 出错处理和恢复64.6 终端操作61 引言1.1 编写目的说明编写这份用户手册的目的，指出预期的读者*围。
1.2 背景说明：a．这份用户手册所描述的软件系统的名称；b．列出本工程的任务提出者、开发者、用户〔或首批用户〕以及安装该软件的单位。
1.3 定义列出本文件中用到的专门术语的定义和缩写词的原词组。
1.4 参考资料列出要用到的参考资料，如：a．本工程的经核准的方案任务书或合同、上级机关的批文；b．属于本工程的其他已发表的文件；c．本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。
列出这些文件的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。
2 用途2.1功能结合本软件的开发目的逐项地说明本软件所具有各项功能以及它们的极限*围。
2.2 性能2.2.1 精度逐项说明对各项输入数据的精度要求和本软件输出数据到达的精度，包括传输中的精度要求。
2.2.2 时间特性定量地说明本软件的时间特性，如响应时间，更新处理时间，数据传输、转换时间，计算时间等。
2.2.3 灵活性说明本软件所具有的灵活性，即当用户需求〔如对操作方式、运行环境、结果精度、时间特性等的要求〕有*些变化时，本软件的适应能力。
2.3 平安**说明本软件在平安、**方面的设计考虑和实际到达的能力。
软件项目管理全套文档模板(完整资料).doc
【最新整理，下载后即可编辑】模版集萃综述在程序员的日常工作中，除了编写代码之外，还免不了需要编写各种技术文档。
一个编写良好的技术文档在项目中能够很好地建立沟通与协作，起到很积极的作用。
因此，编写技术文档也就成为了程序员技能提升的很重要的一面。
为此，我们特意收集了一些在项目开发过程中经常用到的文档模板，这些模板包括格式和简单的写作说明，相信能够帮助大家编写出更加高效、实用的技术文档。
在收集过程中，我们十分注重其实用性，以确保每个模板的价值，而且对于一些重要的文档提供了多个模板。
为了方便大家查找，我们将收录的57模板分为以下几类：项目及开发管理类：包括立项前的分析，立项后的计划、以及进度跟踪、风险控制方面的文档模板，共计16个；需求分析类：明确清晰的需求，是项目成功的基础，在此收集了在需求分析过程中所将使用到的文档模板，共计14个；系统分析与设计类：包括体系结构设计、高层设计、详细设计、数据库设计等6个相关文档模板；软件质量保证类：软件测试是质量保证的关键活动，在此收集了软件测试相关的11个文档模板；其它类：除此之外，还收集了关于用户手册、软件维护等方面的10个文档模板，其中还有一个软件过程规范的示例。
另外，值得说明的是，文档模板只是为文档的编写提供一个基础，在实际的编写过程中，你可以根据自己的需要进行必要的剪裁和增补。
一、项目及开发管理类1.1 可行性研究报告(ISO标准)编者说明：在立项时，应该对项目进行综合分析，探讨项目的经济、社会、技术可行性，从而为决策提供基础。
该模板为ISO标准文档模板，其不仅适用于软件项目，对于其它的系统项目也适用。
1. 引言1.1 编写目的[编写本可行性研究报告的目的，指出预期的读者。
]1.2 背景a.[所建议开发的软件系统的名称；]b.[本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算站或计算机网络；]c.[该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
]1.3 定义[列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
全套工程项目管理文件60个
全套工程项目管理文件60个一、项目背景随着社会发展和技术进步，工程项目管理的重要性逐渐凸显。
为了确保项目的高效执行和优质交付，全套工程项目管理文件成为不可或缺的工具。
本文将介绍60个全套工程项目管理文件的内容和作用，以及如何编写和使用这些文件。
二、前期准备文件（10个）1. 项目可行性研究报告2. 工程招投标文件3. 设计合同4. 工程预算和财务计划5. 工程实施计划6. 施工组织设计方案7. 供应商和材料采购合同8. 环境评估报告9. 安全管理计划10. 项目组织架构和职责分工三、项目执行文件（30个）1. 项目启动通知书2. 项目会议纪要3. 项目执行计划4. 进度计划表5. 质量管理计划6. 风险管理计划7. 项目变更管理表8. 项目问题记录表9. 项目资源分配表10. 工程施工图纸11. 施工进度表12. 质量检查记录表13. 安全事故记录表14. 供应商和材料管理表15. 现场巡检记录表16. 资金申请和支付记录表17. 项目质量验收报告18. 工程竣工验收报告19. 项目交接手续20. 合同履约情况总结21. 项目成本核算表22. 项目绩效评估报告23. 参观和培训记录24. 规划和协调会议记录25. 项目进展报告26. 项目风险评估表27. 问题解决方案报告28. 问题解决方案执行情况表29. 项目变更申请表30. 工程施工日志四、项目收尾文件（10个）1. 项目总结报告2. 客户满意度调查报告3. 受托审核报告4. 补救措施报告5. 整改和改进计划6. 合同归档表7. 项目终止通知书8. 项目文件整理清单9. 项目经验总结10. 项目干系人评估表五、文件编写及使用指南1. 文件内容应包含必要的项目信息，如项目名称、起止时间、责任人等。
2. 文件排版要整洁美观，字体、字号和对齐方式要统一。
3. 语句要通顺，避免使用繁琐的术语和长句子，保持简洁明了。
4. 文件之间应有逻辑关系，便于查找和引用。
项目整理模版
项目整理模版
在现代社会，项目管理已经成为各行各业中不可或缺的一部分。
无论是企业的
产品开发、市场营销活动，还是个人的学习计划、生活规划，都需要通过项目管理的方式来进行组织和实施。
而在项目管理中，一个好的整理模版是非常重要的，它可以帮助我们更好地规划、执行和监控项目，提高工作效率，降低错误率，提高项目成功率。
一个好的项目整理模版应该包括以下几个方面：
1. 项目概述，简要介绍项目的背景、目标、范围和重要性，让所有参与者对项
目有一个清晰的认识。
2. 时间计划，列出项目的时间节点和里程碑，明确每个阶段的时间安排，以便
及时发现和解决问题，保证项目按时完成。
3. 资源分配，明确项目所需的人力、物力、财力等资源，合理分配资源，确保
项目的顺利进行。
4. 风险管理，识别项目可能面临的风险，制定相应的风险应对计划，降低风险
对项目的影响。
5. 沟通计划，明确项目参与者之间的沟通方式和频率，确保信息的及时传递和
共享。
6. 监控与评估，制定项目执行过程中的监控和评估方法，及时发现问题并采取
措施解决，确保项目的顺利进行。
一个好的项目整理模版可以帮助我们更好地规划、执行和监控项目，提高工作
效率，降低错误率，提高项目成功率。
因此，无论是在企业还是个人的项目管理中，都应该重视整理模版的制定和使用，以提高项目管理的效率和成功率。
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3.1 立项
3.2 售前
3.3 实施
3.4 结项
3.5 运维
1信息收集
2项目分析
3项目立项
4成立项目小组
5项目任务分工
6售前费用计划
7项目方案编制
8定期实施控制
9签署合同
10项目实施/终止
第一章概述1.1 项目综述1.2 现存问题1.3 建设目标
1.4 目标客户
第二章实施环境2.1 数据库环境
2.1.1 业务系统环境
2.2.2 ＢＱ系统环境2.2业务基础单据
2.3 业务名词解释
2.4 其它相关说明
第三章实施方案 3.1 方案概述
第四章建设内容4.1 综合查询4.2 报表展现4.3 统计分析
4.4 监控预警
第五章呈现形式5.1 数据可视化5.2 智能报告
5.3 多维报表
第六章项目实施方案
6.1 项目实施步骤
6.2 项目实施进度计划
1.项目概况
2.项目设想
2.项目承担单位基本情况
1.承担单位的基本情况
2.项目单位财务情况
3.立项依据与必要性1.项目需求分析及必要性分析
1.国内外现状和技术发展趋势
2.市场分析
2.立项依据
4.项目建设的主要内容和目标1.项目建设的主要内容
1.数据资源与数据管理体系构建
2.业务分析体系构建
3.平台PC端建设
4.平台移动端建设
2.项目建设的目标
5.项目建设方案1.数据资源与数据管理体系构建
2.业务分析体系构建
3.平台PC端建设
4.平台移动端建设
6.项目总投资及资金来源和资金构 1.项目总投资及资金来源
成
2.项目投资估算及资金使用明细
7.技术支撑、技术来源、人员培训1.平台技术架构
2.技术来源
3.技术支撑
8.项目实施进度计划
9.项目效益分析 1.经济及社会效益分析
10.项目单位对项目资金申请报告内
容和附属文件真实性负责的声明
1 项目概述1.1 项目名称
1.2 项目背景
1.3 项目建设目的1.4 项目应用范围
1.5 参考资料
2 系统概述2.1 系统描述2.2 系统框架
2.3 业务流程
3 功能性需求
4 非功能性需求4.1 性能需求 4.1.1 硬件的限制4.2 外部接口需求
4.2.1 用户接口
4.2.2 软件接口
4.2.3 硬件接口
4.2.4 通信接口
4.3 系统属性
4.3.1 友好性设计
4.3.2 安全性设计
4.3.3 标准性设计
4.3.4 可维护性设计
4.3.5 可转移/转换型设计
4.4 其他需求 4.4.1 数据库
5.1 设备
5 运行环境需求
5.2 支持软件。