领导方法

7、主要障碍：
以权谋私； 官僚主义； 命令主义； 尾巴主义。
（二）调查研究
1、概念表述
调查研究，就是通过一定的途径和 形式，对客观事物进行观察了解，详尽 占有材料并对这些材料进行科学的加工 处理，找出事物的规律性，用以指导工 作的一种认识方法和工作方法，是马克 思主义的认识论、方法论在领导工作中 的具体运用。
（一）群众路线
1、概念表述： 一切为了群众，一切依靠群众， 从群众中来，到群众中去。 2、基本前提： 平等关系与利益的一致性。 3、基本要求： 一切为了群众，一切依靠群众。
4、基本途径： 从群众中集中起来，又到群众 中坚持下去。 毛泽东：“从群众中集中起来， 又到群众中坚持下去，以形成正确 的领导意见，这是基本的领导方 法。”〔《毛泽东选集》第3卷，第 900页〕
5、基本观点：
（1） 人民群众是历史创造者的观点； （2）向人民群众学习的观点； （3）全心全意为人民服务的观点； （4） 领导权力是人民赋予的观点； （5） 对党负责和对人民负责相一致的 观点； （6）领导者既要依靠群众，又要教育 引导群众前进的观点。
6、基本内容（三个层次）：
（1）正确决策的形成：从群众中来， 到群众中去； （2）行动的主体：领导骨干与广大 群众相结合； （3）行动的具体方法：一般号召与 个别指导相结合。
一、什么是领导方法
（－）领导方法的含义
1、方法
在中国语言文字中，方法有多种表示， 如：方、法 、道 、术、 策 、计以及 现代所说的谋略、办法、路子等。 方术、方策、方略、方计、方式 在古希腊文中，“方法”就是给人 们指出前进的正确道路。
（1）比较早给方法下定 义的是1974年《苏联大百 科全书》： 方法是表示研究和认识 问题的途径，即从理论或 实践上解决问题而采用的 手段的总和。
（二）运作的方法
1、指挥 命令式 说服式 示范式 2、摸着石头过河 3、抓中心 4、抓关键 5、抓两头，带中间 6、会战
（三）推动的方法
1、竞赛 2、交流 3、参与 4、用势 5、检查 6、评比
（四）疏导的方法
1、通气 2、说服 3、对话 4、个别谈话 5、小组讨论 6、自己教育自己
（五）控制的方法
1、常规控制 2、授权 3、介入 4、集Fra Baidu bibliotek 5、会议控制 6、派工作组
从创新的角度，提出以下具体 工作方法:
1、“四多”工作法 ：多学，多思，多干， 多写。 2、自我加压工作法：吃常人难吃之苦， 想常人难想之法，做常人难做之事。 3、抛物线工作法：制高点着眼，高起点 起步，高效率运作。 4、拳头工作法：集中兵力，重点突出， 创新思维，适时出击。 5、内涵式发展工作法：向内挖潜，求深 入，求系统，求规范。
（2）领导工作方法。即领 导者在领导活动中处理问题、 指导工作的方法，是思想方法 在领导活动中的行为表现。 领导方法学：研究领导方 法产生、发展规律的学问。
（二）领导方法的特征
1、阶级性 2、动态性 3、目的性 4、条件性 5、层次性
具体领导方法：解决个别事物的方法，这 种方法是经常变动的。它是基本领导方法的体 现，领导方法的外在层次。 基本领导方法：从各种具体方法中概括出 来的带有普遍指导意义的方法。它不能代替具 体领导方法，但可以指导具体领导方法。领导 方法的内在层次，受方法论制约。 领导方法论：研究方法问题的学问，即唯 物辩证法。它制约基本领导方法和具体领导方 法。方法论向前发展了，基本领导方法和具体 领导方法也向前发展。领导方法的核心部分。
2、怎样正确运用集体领导方法？ （1）坚持集体领导与个人分工负 责相结合； （2）实行集体领导必须贯彻民主 集中制； （3）正确处理首长负责制与集体 领导的关系。
三、具体领导方法
依据领导工作过程，把具体领导方法分为发 动、运作、推动、疏导、控制五个方面。
（一）发动的方法
1、 宣传 舆论宣传 会议宣传 2、 动员 直接动员 间接动员 3、目标发动 4、信息发动 5、抓典型 6、示范
（2） 给方法下定义最早的是德国哲 学家黑格尔，在他的《逻辑学》一书中给 方法下的定义： 方法是不管（它的）内容，而只管 （它的）形式的普遍性。 列宁在他的《哲学笔记》一书中曾 引用过黑格尔给方法下的定义，显然他是 同意的。 举例说，烹饪中有焖、炒、烧、爆、 炸、熘．．．等。
2、领导方法
领导方法，指领导者在领导活动 中为实现预定目标，认识、处理问题， 指导工作而采取的一系列措施、手段 的总和。 （1） 领导思想方法。即领导者 的思维方法，是领导者在领导活动中 认识事物、分析问题的方法，是制定、 运用、工作方法的基础。
2、调查研究的特点：
（1）目的的明确性 （2）视野的广阔性 （3）方法的综合性 （4）实用性与研究性的统一
3、调查研究的要求
（1） 准确 “川气出川” （2）全面 “局部的真实性不 等于全局的真实性” （3）及时 “捷足先登者得金 靴”
4、 调查的方法
典型调查 抽样调查 开调查会 民意测验 重点调查 普遍调查 个别调查 现场观察体验
6、大盘子工作法：把工作纳入上级总体目 标和大思路，协同发展。 7、列表画图工作法：压缩复杂任务，归 纳出清晰的线条。 8、多战场指挥工作法：指挥目标要准， 指挥系统要灵，指挥控制要活，指挥效果要 好。 9、齐头并进工作法：多管齐下，多招并 举，协调推进，同步发展。 10、兼作套种工作法：创新工作突出抓， 重点工作集中抓，附带工作兼顾抓，个人专 长抽空抓。
调查的程序：
确定调查目标； 制定调查方案； 选择调查对象； 实施调查。
5、研究的方法
矛盾分析法 模糊研究法 概率统计法 整理材料； 分析材料； 调研报告。 逻辑分析法 系统分析法
研究的程序：
（三）集体领导
1、概念表述 集体领导方法，指凡属重大 问题，凡属全局性的问题，都必 须由领导集体讨论决定，不能由 个人或少数人擅自决定和处理的 方法。
二、基本领导方法
从分析领导活动内部矛盾得出：
（1）领导者与被领导者之间矛盾 ——领导与群众相结合 （群众路线） （2）领导者的主观指导与客观实际之间矛盾 ——主观指导与客观实际相结合→（信 息）调查研 （理论与实践相结合） 究→（目的）实事求是 （3）领导班子内部矛盾 ——集体领导与个人分工负责相结合 （集体领导）