项目管理和Project
Project的项目管理功能
Project的项目管理功能随着商业和科技的进步，项目管理已成为越来越多企业的重要工具。
Project是一款功能强大的项目管理软件，它提供了多项工具和功能，让企业可以更好地规划、执行和监控其各种项目。
本文将从Project的项目管理功能入手，介绍其主要特点和优势，并阐述这些特点和优势对企业的帮助。
一、Project的项目管理功能Project的项目管理功能包括以下几个方面：1.计划制定和管理Project可以让企业制定和管理项目计划，包括定义任务、安排资源、评估时间、建立里程碑等。
通过Project的Gantt图功能，企业可以方便地将任务分配和时间安排可视化，更好地掌控和管理项目进度。
2.资源管理Project可以帮助企业管理项目所需的人力、物力、财力等资源。
它能够追踪和评估每个资源的使用情况，确保在项目执行期间资源利用率最大化。
3.团队协作Project可以促进团队成员之间的协作和沟通。
它提供了共享项目信息、交流和讨论的平台，让团队成员可以更好地理解项目目标和进展，从而更好地协作。
4.预算和成本控制Project可以帮助企业管理项目成本。
它可以追踪预算、实际成本和差异，让企业更好地掌控项目预算和成本，以确保项目在预算范围内完成。
5.风险管理Project可以帮助企业识别和处理项目风险。
它可以评估可能出现的风险并为其提供应对方案，确保企业能够应对和解决各种不确定性因素。
以上是Project的项目管理功能的主要特点。
接下来，我们将详细阐述这些特点和优势如何对企业的帮助。
二、Project的项目管理功能带来的优势1.提高项目管理效率通过Project的计划制定和管理功能，企业可以更好地规划和掌控项目进度。
它可以让企业更好地分配任务，安排资源，建立里程碑，提高团队成员之间的协作和沟通，从而提高项目管理效率。
2.降低项目成本Project可以帮助企业管理和控制项目成本。
它可以追踪预算、实际成本和差异，并为其提供管理工具和建议，让企业能够更好地掌控项目成本，从而降低项目成本。
项目管理中英文 常用词汇
项目管理中英文常用词汇1. 项目管理概述（Project Management Overview）•项目（Project）•项目管理（Project Management）•项目经理（Project Manager）•项目生命周期（Project Life Cycle）•项目目标（Project Objective）•项目范围（Project Scope）•项目计划（Project Plan）•项目执行（Project Execution）•项目交付（Project Delivery）•项目控制（Project Control）2. 项目计划（Project Planning）•项目需求（Project Requirement）•可行性研究（Feasibility Study）•项目里程碑（Project Milestone）•工作分解结构（Work Breakdown Structure）•项目进度计划（Project Schedule）•资源分配（Resource Allocation）•风险管理（Risk Management）•项目预算（Project Budget）•项目变更管理（Change Management）2.1 项目需求管理（Project Requirements Management）•需求收集（Requirements Gathering）•需求分析（Requirements Analysis）•需求验证（Requirements Validation）•需求优先级（Requirements Priority）•需求冲突（Requirements Conflict）3. 项目执行（Project Execution）•任务分配（Task Assignment）•进度追踪（Schedule Tracking）•工作绩效（Work Performance）•问题解决（Problem Resolution）•里程碑评审（Milestone Review）3.1 团队管理（Team Management）•团队协作（Team Collaboration）•团队沟通（Team Communication）•人员培训（Staff Training）•人员评估（Staff Evaluation）•人员激励（Staff Motivation）4. 项目控制（Project Control）•变更管理（Change Control）•风险控制（Risk Control）•质量控制（Quality Control）•成本控制（Cost Control）•范围控制（Scope Control）•质量保证（Quality Assurance）•关键路径分析（Critical Path Analysis）5. 项目评估（Project Evaluation）•收尾活动（Project Closure）•反馈收集（Feedback Collection）•成果评估（Deliverable Evaluation）•项目总结报告（Project Summary Report）以上是项目管理中常用的中英文词汇，可以帮助你更好地理解和应用项目管理中的相关概念和方法。
Project在工程项目进度管理中的应用与研究
Project 在工程项目进度管理中的应用与研究随着现代社会和经济的不断发展，工程项目的规模和复杂性也越来越大。
因此，项目进度管理成为了保障项目顺利进行和保证项目成功的重要手段。
Project 软件作为一种广泛应用的项目管理工具，被越来越多的企业和机构所采用。
本文将从工程项目进度管理的角度，探讨Project 在应用和研究方面的一些主要问题。
一、Project 在工程项目进度管理中的应用Project 软件是一种基于PC 的工程项目管理软件，可以在计划、执行和监控工程项目时提供工具和方法。
Project 软件具有以下几个方面的应用：1.项目进度计划制定在项目启动阶段，计划制定非常重要。
利用Project 软件的功能，可以对整个项目进行逐步分解，将项目不同的部分带入项目进度计划中，形成项目的整体进度计划。
这样，可以更好地掌握项目的整体进展情况，并及时采取措施以保证项目的进度和质量。
2.任务分配和工作量分配在制定进度计划之后，需要分配任务给不同的团队和个人，分配工作量。
Project 软件可以帮助管理人员更好地了解每个成员的任务分配和工作量分配情况，并及时调整工作分配以适应项目进度变化。
3.任务优先级管理在实际工程项目中，有些任务比其他任务更为重要。
在进行项目进度管理时，项目管理人员必须注意优先处理这些任务，以确保项目进展顺利。
利用Project 软件的功能可以设置任务优先级和相关的标志，确保项目管理人员可以及时处理最为关键的任务，最大限度地保障项目的进度和质量。
4.项目进度跟踪和监控在实际工程项目中，需要随时了解项目进展情况，并及时调整项目进度计划。
Project 软件可以帮助管理人员及时跟踪项目进展情况，若出现问题可以及时调整计划，确保项目进展顺利。
二、Project 在工程项目进度管理研究中的应用Project 软件的广泛应用，受到了学术界的广泛关注。
在工程项目进度管理方面的研究中，Project 的应用主要体现在以下几个方面：1.项目进度计划算法研究工程项目进度计划算法是一种主要研究方向。
PROJECT软件在项目管理中的应用
PROJECT软件在项⽬管理中的应⽤PROJECT 软件在项⽬管理中的应⽤Application of the project software in project management摘要：本⽂介绍了Project软件的主要管理功能，分析了Project软件在输变电⼯程建设项⽬管理中的应⽤情况，阐明了Project 软件在项⽬管理中的重要性。
关键词：Project软件；项⽬管理；⽹络计划0 引⾔在信息化的今天，传统的项⽬管理⼿段虽然仍旧发挥着重要的作⽤，但在效率和效果⽅⾯已存在明显的不⾜。
⽬前有许多管理软件可以选择，但就全⾯的项⽬管理来说，Project 软件具有突出的优点。
Microsoft Project软件是美国微软公司研制的基于⽹络计划技术基本原理的项⽬管理软件，该软件在Windows操作系统⽀持下，具有窗⼝式图形⽤户界⾯，其功能较完善，操作简便、灵活，并有丰富的图形编辑、输出功能。
利⽤该软件可以深⼊分析计划及资源配置的合理性，轻松绘制和更新统计图表，以可视性的⽅式跟踪项⽬进度，随项⽬进展⽅便地调整进度计划，协调设计单位、监理公司及现场施⼯单位之间的关系，⼤⼤提⾼管理⼯作的及时性和有效性。
本⽂以输变电⼯程建设为背景，结合电⼒⼯程的施⼯技术、⼯艺特点，介绍Project软件在项⽬管理中的应⽤情况。
1 利⽤Project软件提⾼⼯程管理效率Microsoft Project软件可以进⾏的管理⼯作包括规划项⽬、跟踪项⽬、交流项⽬计划、项⽬⼩组协作和查询项⽬信息。
可以通过以下途径提⾼⼯程管理效率，从⽽更好的进⾏⼯程投资控制、进度控制、质量控制及安全控制。
1.1 通过⽹络共享项⽬⽂件，使得交流沟通更为⽅便业主可以与监理和承包商共享项⽬⽂件，⼯程有关各⽅可以更有效地交流信息，统⼀认识，及时调整项⽬实施过程中产⽣的偏差，确保项⽬⽬标的实现。
业主可以通过⽹络来查看监理和承包商编制的项⽬⽂件，从⽽更准确地掌握项⽬计划安排及资源配置情况，更深⼊地分析计划的合理性和可⾏性，避免了书⾯⽂件往返的迟缓和不便。
项目管理英语
项目管理基础英语词汇一、项目管理基础术语项目（Project）运营、操作（Operation）一般管理（General Management）项目管理（Project Management）大型项目（Program）子项目（Subproject）项目阶段（Project Phase）项目生命周期（Project Life Cycle）阶段出口或终止点（Phase exit or kill point）项目利益相关者/项目干系人（Stakeholder）过程（Process）控制（Control）PDCA（P—Plan，计划；D—Do，执行；C—Check，检查；A—Act，处理）项目管理知识体系（Project Management Body Of Knowledge，PMBOK）二、项目整体管理变更控制委员会（Change Control Board，CCB）综合变更控制（Integrated Change Control）配置管理（Configuration Management）经验教训（Lessons Learned）三、项目范围管理可交付成果（Deliverable）项目章程（Project Charter）产品描述（Product Description）约束（Constraint）假设（Assumptions）项目范围（Project Scope）范围变更（Scope Change）范围定义（ Scope Definition）范围规划（Scope Planning）范围核实（Scope Verification）范围说明书（Scope Statement）工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）工作包（Work Package）WBS 字典（WBS Dictionary）三、项目时间管理活动（Activity）虚活动（Activity Description, AD）工期（Duration, DU）项目网络图（Network Diagramming）顺序图法（Precedence Diagramming Method，PDM）箭线图法（Arrow Diagramming Method，ADM）计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique，PERT）关键路径法（Critical Path Method，CPM）里程碑（Milestone）最早开始日期（Early Start Date，ES）最早完成日期（Early Finish Date，EF）最晚开始日期（Late Start Date，LS ）最晚完成日期（Late Finish Date，LF ）浮动时间（Float）资源平衡（Resource Leveling）四、项目人力资源管理组织规划（Organizational Planning）项目经理（Project Manager）项目团队（Project Team）项目型组织（Projectized Organization ）项目管理办公室（Project Management Office，PMO）人员招募（Staff Acquisition）团队开发（Team Development）组织分解结构（Organizational Breakdown Structure，OBS）人员管理计划（Staffing Management Plan）权力（Power）责任分配矩阵（Responsibility Assignment Matrix，RAM）存在/相互关系/成长发展（Existence/Relatedness/Growth，ERG）五、项目成本管理净现值（Net Present Value，NPV）净现值率（Net Present Value Ratio，NPVR）资源计划（Resource Planning）成本估算（Cost Estimating）成本预算（Cost Budgets）类比估算（Analogous Estimating）应急储备（Contingency Reserve）S 曲线（S-Curve）挣值（Earned Value, EV）挣值管理（Earned Value Management，EVM）计划工作量的预算成本（Budgeted Cost for Work Scheduled，BCWS）已完成工作量的实际成本（Actual Cost for Work Performed，ACWP）已完工作量的预算成本（Budgeted Cost of Work Performed，BCWP）成本执行指数（Cost Performed Index，CPI）成本偏差（Cost Variance，CV）进度执行指数（Schedule Performed Index，SPI）进度偏差（Schedule Variance，SV）竣工预算（Budget At Completion，BAC）完工尚需估算（Estimate to Completion，ETC）完工时估算（Estimate at Completion，EAC）六、项目采购管理合同（Contract）违约（Breach）终止（Termination）询价（Solicitation）工作说明书（Statement Of Work，SOW）方案邀请书（Request for Proposal，RFP）报价邀请书（request for quotation，RFQ）七、项目质量管理项目质量管理（Project Quality Manager，PQM）质量规划（Quality Planning）质量保障（Quality Assurance）质量控制（Quality Control）返工（Rework）质量功能展开（Quality Function Deployment，QFD）过程决策程序图法（Process Decision Program Chart，PDPC）上控制界限（Upper Control Limit，UCL）下控制界限（Lower Control Limit，LCL）中心线（Central Line，CL）八、项目风险管理风险（Risk）风险识别（Risk Identification）敏感性分析（Sensitivity Analysis）蒙特卡罗分析（Monte Carlo Analysis）应急规划（Contingency Planning）风险回避（Risk Avoidance）风险转移（Risk Transference）竞争优势/竞争劣势/机会/威胁（Strength/Weakness/Opportunity/Threat，SWOT）期望货币值（Expected Money Value，EMV）九、项目沟通管理沟通规划（Communication Planning）信息发布（Information Distribution）绩效报告（Performance Reporting）管理收尾（Administrative Closure）绩效测量基准（Performance Measurement Baseline）沟通障碍（Barriers）请注意，以上列出的仅为部分英文术语，仅供参考。
使用Project进行项目任务追踪和管理的方法
使用Project进行项目任务追踪和管理的方法项目管理是实现项目目标的过程，而任务追踪和管理是项目管理的重要组成部分。
在现代项目管理中，软件工具扮演了重要角色，它们可以提高项目团队的协作效率和工作效能。
Project是一种常用的项目管理软件，在其中使用合适的方法追踪和管理项目任务可以帮助我们更好地完成项目目标。
本文将介绍使用Project进行项目任务追踪和管理的方法。
一、建立项目计划在使用Project进行项目任务追踪和管理之前，我们需要先建立项目计划。
项目计划是项目管理的基石，它包括项目范围、时间、成本和资源等重要信息。
在Project中，我们可以使用甘特图来展示项目的时间计划，并将任务按照先后顺序排列。
同时，我们可以设置任务的起始日期、结束日期、持续时间和优先级等属性，以便更好地安排任务。
二、设定项目任务在建立好项目计划后，我们需要设定项目任务。
任务是项目实施过程中需要完成的具体工作，它可以被分解为更小的子任务。
在Project 中，我们可以使用工作分解结构（WBS）来将任务分解为多个层级，以便更好地组织和管理任务。
三、设定任务依赖关系任务之间存在着逻辑上的依赖关系，有些任务必须在其他任务完成后才能开始。
在Project中，我们可以通过设置任务之间的依赖关系来确保任务按照正确的顺序进行。
常见的任务依赖关系有：1. 线性依赖：任务A必须在任务B之前完成。
2. 起始依赖：任务A必须在项目开始时开始。
3. 终止依赖：任务A必须在项目结束时完成。
4. 固定间隔依赖：任务A必须在任务B完成后的一定时间后开始。
通过设置任务之间的正确依赖关系，可以避免任务冲突和延迟，确保项目按照计划进行。
四、分配资源资源是项目任务完成的关键要素之一。
在Project中，我们可以为每个任务分配所需资源，可以是人力资源、物资资源或设备资源等。
通过资源分配，可以清晰地了解项目的资源需求和利用情况，确保项目按照计划进行并合理利用资源。
project项目管理案例
project项目管理案例项目背景某公司决定开展一个新的市场营销项目，以推广其最新产品。
该项目需要在一定时间内完成，并且需要满足公司的预算和质量要求。
项目管理团队该项目由一个由项目经理、业务分析师、技术专家、市场营销专家和财务专家组成的跨职能团队管理。
项目目标该项目的主要目标是推广公司最新产品，并提高其市场份额。
为了实现这一目标，团队制定了以下具体目标：1. 在规定时间内完成市场调研和分析工作；2. 开发并实施全面的市场营销计划；3. 提高公司产品的知名度和品牌形象；4. 增加公司的销售额和利润。
项目计划为了确保该项目能够按时按质量完成，团队制定了详细的计划。
以下是该计划中包含的主要步骤：1. 确定需求：团队与客户沟通，确定客户需求和预期结果。
2. 制定计划：根据客户需求，制定详细的市场调研计划和市场营销计划。
3. 分配任务：根据各成员专业领域和技能，分配任务。
4. 实施计划：根据计划，实施市场调研和市场营销活动。
5. 监控进度：定期监控项目进展情况，及时解决问题。
6. 评估结果：根据项目目标和预算，评估项目结果并提出改进建议。
7. 完成项目：在规定时间内完成所有工作，并提交最终报告。
项目风险在该项目中，可能会遇到以下风险：1. 时间压力：由于该项目需要按时完成，并且有一定的时间限制，因此可能会存在时间压力。
2. 财务限制：该公司对预算有一定的限制，因此必须确保在预算范围内完成该项目。
3. 竞争压力：市场竞争激烈，因此必须确保该产品能够在市场上脱颖而出。
4. 技术难题：该产品需要一些新技术的支持，在实施过程中可能会遇到技术难题。
项目管理工具为了成功地管理该项目，团队使用了以下工具：1. 甘特图：用于跟踪任务进度并确保按时完成；2. WBS（工作分解结构）图表：用于将整个项目分解为可管理的任务；3. 风险管理矩阵：用于识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对策略。
项目成果通过在规定时间内完成市场调研和分析工作，开发并实施全面的市场营销计划，该项目成功地推广了公司最新产品。
项目管理PMP关键概念(中英文对照)
项目管理PMP关键概念(中英文对照)1. 项目(Project)项目是指为创造独特的产品、服务或结果而进行的临时性工作。
是指为创造独特的产品、服务或结果而进行的临时性工作。
A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result.project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result.2. 项目经理(Project Manager)项目经理是负责项目实施和项目团队管理的人员。
是负责项目实施和项目团队管理的人员。
A project manager is the person responsible for project implementation and the management of the project team.project manager is the person responsible for project implementation and the management of the project team.3. 里程碑(Milestone)里程碑是对项目进展的重要标志性事件或状况的描述。
是对项目进展的重要标志性事件或状况的描述。
A milestone is a significant event or condition in the project that marks a major project estone is a significant event or condition in the project that marks a major project progress.4. 范围(Scope)范围是指项目工作的所有产品、服务和结果的总体描述和界定。
专业项目管理中的Project使用技巧与经验总结
专业项目管理中的Project使用技巧与经验总结随着现代社会的不断发展，项目管理在各行各业中扮演着越来越重要的角色。
无论是企业内部的项目还是跨企业合作的项目，都需要高效的项目管理来保证项目的顺利进行。
在专业项目管理中，Project软件是一款被广泛使用的工具，它能够帮助项目经理进行项目计划、资源分配、进度跟踪等工作。
本文将从几个方面总结一些Project使用的技巧与经验。
一、项目计划的制定项目计划是项目管理的基础，它需要详细地列出项目的目标、任务、资源、时间等信息。
在使用Project软件进行项目计划制定时，可以先建立一个项目模板，包含常用的任务、资源和时间设置。
这样，在每次新建项目时，可以直接使用模板，减少重复工作。
另外，为了更好地控制项目进度，可以将项目计划分解为多个阶段，并设置里程碑来标识重要的节点。
二、资源管理的优化项目中的资源管理是一个关键的环节，它涉及到人力、物力和财力等方面。
在Project软件中，可以通过设置资源池来管理项目中的资源。
资源池可以包含各种类型的资源，如人员、设备和资金等。
在项目计划中，可以根据需要分配资源，并设置资源的工作量和工作时间。
此外，还可以使用Project软件中的资源级别功能，对资源进行优先级排序，以便更好地进行资源调度和冲突解决。
三、进度跟踪的实时监控项目的进度跟踪是项目管理中的重要环节，它能够及时发现项目中的问题和风险，并采取相应的措施进行调整。
在使用Project软件进行进度跟踪时，可以通过设置任务的起止日期、完成百分比等信息来记录任务的实际进度。
此外，还可以使用甘特图功能来可视化地展示项目的进度情况，以便更好地进行监控和分析。
在项目进度偏离计划时，可以及时调整资源和任务，以保证项目能够按时完成。
四、团队协作的有效沟通项目管理中的团队协作是一个关键的因素，它涉及到项目组成员之间的沟通和合作。
在使用Project软件进行团队协作时，可以通过设置任务的责任人和任务间的依赖关系来分配任务和协调工作。
project在项目管理中计划制定与管理
计划制定的流程
制定沟通计划
确定项目团队内部的沟通方式和频率，确保信息的及时传递 和共享。
制定预算计划
根据资源需求和进度计划，制定项目的预算计划，控制项目 的成本。
Project计划制定过
02
程
确定项目目标
明确项目目的和预期成果
在制定项目计划之前，首先需要明确项目的目的、目标和预期成果，确保团队成 员对项目的方向和目标有清晰的认识。
Trello注重团队协作和任务管理，适用于敏捷开发等轻量级项目管理；而Project则适用 于更复杂、大型的项目管理需求。
Project与Oracle Primavera P…
Oracle Primavera P6在大型企业级项目管理中应用广泛，功能强大；而Project则更适 用于中小型企业和个人项目管理。
沟通协作
利用Project软件的协作功能，加强项目团队成 员之间的沟通与合作，提高工作效率。
Project软件与其他软件的比较
Microsoft Project与Excel的比较
Excel在数据处理和表格制作方面具有优势，而Project在项目管理方面功能更强大。
Project与Trello的比较
展示项目资源分配和利用情况，有助于项 目经理合理调配资源，提高资源利用率。
Project软件使用技巧
任务分解
将项目分解为若干个具体任务，明确任务负责人 和完成时间，确保项目按计划推进。
进度监控
通过Project软件的跟踪功能，实时监控项目进 度，及时发现和解决潜在问题。
ABCD
资源分配
根据任务需求合理分配人力、物力等资源，避免 资源浪费和冲突。
04
管理工具
Project软件介绍
Project中资源分配及项目管理
项目资源管理与成本管理(1)创建资源列表:在已创建的项目中选择视图-资源工作表命令，打开资源工作表，在资源名称域中，分别输入资源的名称，在类型域中指定资源类型为工时或材料，在这里人员指定为工时，如果要指定资源组，可在资源名称的组域中输入组的名称。
如：A．输入资源“张XX”，设置其标准费率为100元/小时，加班费120元/小时；B．输入资源“李XX”，设置其标准费率为90 元/小时，加班费120元/小时；C．输入资源“王XX”，设置其标准费率为110元/小时，加班费120元/小时；对每个工时资源（人员或设备），在最大单位域中使用默认值为100%，如为200%，表明特定的资源的两个全职单位(2)利用资源信息对话框设置资源。
在资源工作表中选择某资源后，单击常用工具栏中的资源信息按钮，或双击该资源，就可以打开资源信息对话框。
利用该对话框的常规选项卡可以方便的进行资源的设置。
(3)编辑资源日历：当资源需要按不同的日程工作时，或者需要说明假期或者停工期，可以修改个别资源的资源日历。
在工作表中选择需要更改工作日程的资源，选择项目-资源信息命令，打开资源信息对话框，选择工作时间选项卡，仿照编辑日历的方法编辑资源的工作日历。
可以为某资源创建一个基准日历。
选择工具-更改工作时间命令，打开更改工作时间对话框，单击其中的新建按钮，创建新的基准日历，为资源组创建基准日历后，如要给基准日历分配资源，只要双击资源打开资源信息对话框，在工作时间选项卡中的基准日历下拉列表中选择所创建的基准日历即可。
(4)分配资源：在创建资源列表并设置好资源信息和资源日历后，就可以为项目中的任务分配资源，为任务分配资源即创建乐一个工作分配，用户可以不受限制的对资源进行修改。
视图-甘特图打开甘特图视图，从中选择要进行资源分配的任务，选择工具—分配资源命令，打开分配资源对话框。
重复以上步骤，直到所有任务都分配好资源。
最好单击关闭按钮，关闭分配资源对话框。
project对项目管理的价值
Project对项目管理的价值1.引言在当今高度竞争的商业环境下，有效的项目管理对于组织的成功至关重要。
项目管理是通过规划、执行和控制一系列活动，以实现项目目标的过程。
本文将探讨Pr o je ct在项目管理中的价值，包括提高效率、降低风险、推动创新以及增强沟通和协作能力等方面。
2.提高效率有效的项目管理可以提高工作效率，确保项目按时交付，并发挥组织的资源最大化利用。
通过合理规划和分配任务，项目团队成员可以更好地理解自己的角色和职责，避免重叠工作和低效率的情况发生。
同时，有效的项目管理还将建立明确的项目目标和时间表，并提供实时的进度跟踪和分析，帮助团队快速识别问题并采取适当的纠正措施。
3.降低风险项目管理可以帮助组织降低各种风险，包括技术、财务、法律和市场上的风险。
通过在项目开始前进行细致的风险评估和规划，项目经理可以识别潜在的风险，并制定相应的风险应对措施。
此外，项目管理还涉及合理的资源分配和决策制定，以最大程度地减少项目失败的概率，保护组织的利益。
4.推动创新项目管理可以激发团队成员的创造力和创新能力，进一步推动组织的创新发展。
项目管理鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，并提供一个环境，支持实验和创新的实施。
通过项目的灵活性和开放性，组织可以更好地适应不断变化的市场环境，并更好地满足客户需求。
5.增强沟通和协作能力项目管理强调良好的沟通和协作，以确保项目的成功实施。
项目经理需要与团队成员、利益相关者和项目发起人保持良好的沟通，确保信息的及时传递和共享。
通过有效的沟通和协作，项目团队能够更好地理解项目目标和要求，并更好地协调各方利益，从而实现项目的成功交付。
6.结论综上所述，P ro je ct在项目管理中具有重要价值。
它可以提高效率、降低风险、推动创新以及增强沟通和协作能力。
通过合理运用项目管理方法和工具，组织可以更好地管理和控制项目，达到预期的目标，并在竞争激烈的商业环境中取得成功。
因此，在今天的企业环境中，将项目管理视为一项重要的战略能力是不可或缺的。
项目管理与Project-2010课件
2.3 在Microsoft Project 2010中选择数据域
在Project 2010中进行操作首先要选择操作对象，通过不同的方法可以选择不 同的位置。 选中表中的元素 选中图中的元素
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2.3.1 选中表中的元素
在对表格进行格式化设置之前，都必须选取编辑对象。 选取单元格： 选取一个单元格通常是把光标置于单元格内，单击鼠标， 单元格被一个黑框所包围时即被选中；选取多个连续单元格。在需要选取的第 1个单元格内按下鼠标左键不放，拖动鼠标到最后一个单元格 ；选取多个不连 续的单元格。选取第1个单元格后，按住Ctrl键不放，再分别选取其他单格 。 选取整行：选中整行的方法是在标识号单元格中单击 。 选取整列 ：选中整列的方法是单击列标题 。 选取全部：选中全部的方法是单击列标题行和标识号的交点处 。
项目管理与Project 2010
经过多年的实践和发展，项目管理已经有了一套较完整的理论体系，并且 在实际中指导和推动了项目的完成。Project 2010是美国Microsoft公司推出的 项目规划和管理软件，它被广泛应用于信息技术、建筑、铁路、公路、航空航 天、水利及科学研究的各个领域之中，深受广大项目管理工程师的青睐。
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教学重点与难点
新建项目计划 创建和编辑任务 安排任务工期 任务分级 添加任务链接和其他信息
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3.1 新建项目计划
项目计划是为完成项目目标而进行的系统任务安排。在创建项目的具体任 务时，如何合理安排项目中的每一项子任务是非常重要的。本章将重点介绍制 定项目计划并生成基本的任务列表，以及管理项目任务等知识。 定义项目任务 定义项目工作时间 设置项目的属性
“甘特图”视图
“跟踪甘特图”视图
“任务分配状况”视图
PROJECT(专业术语)ppt课件
项目风险管理
• 风险管理涉及项目可能遇到的各种不确定 因素。它包括风险的识别、量化、控制和 制定对策等工作。
项目采购管理
• 采购管理是为了从项目实施组织之外获得 所需资源或服务所实施的一系列管理措施。 它包括采购计划、采购与征购、资源的选 择和合同的管理等工作。
项目综合管理
• 综合管理是指为确保项目的各项工作能够 有机地协条和配合所展开的综合性和全局 性的项目管理工作和过程。它包括项目集 成计划的制定，项目集成计划的实施和项 目变动的总体控制等工作。
1.1.2 项目的周期
一个项目的周期就是从定义项目目标、制定项目计划直至最终完成项目的 过程，具体包括下述阶段。 定义项目目标 制定项目计划 发布项目计划 跟踪项目进度并调整计划 完成项目并存档
定义项目目标
• 在制定项目计划前，用户必须明确该项目 要完成的任务或提交的内容，不但要完全 了解待完成的工作，还要明确能够使项目 委托人满意的质量标准。 • 此外，用户还必须清楚该项目是否有最后 完成期限，工作应在何时开始，何时结束， 以及明确是否需要考虑的成本要求等。
制定项目计划
明确项目目标之后，就可以着手制定项目计划了，在制定 计划之前，首先要与小组成员进行讨论，明确工作的主要 阶段和每个主要阶段的具体任务，然后估算出每项任务的 大致完成时间。其次，为了使任务按一定的先后顺序进行， 还需要对任务进行链接。此外，还需要为任务分配资源和 工时，输入资源的标准费率和加班费率，以及输入固定的 任务成本等。 制定好项目计划后，需要对所做计划进行检查，对项目执 行过程中可能出现的问题给予解决。Biblioteka 范围时间费用
范围
• 项目的目标和任务，以及完成这项目标和 任务所需的工作。
项目管理与Project 2007的关系
项目管理与Project 2007的关系在项目管理知识体系中，包括九大知识领域(范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、整体管理)。
但从项目管理辅助工具软件Project 2007来说，它包含了这九大知识领域中的5大核心领域，另外4个领域需要通过其它辅助工具或人工操作来完成。
包括的5大领域如下所述：1. 范围管理项目管理的第一个知识领域就是“范围管理”，在项目范围中，包括两层内容：一是项目范围;二是产品范围。
项目范围针对的是我们项目的目标，包括软件开发、集成、培训和项目实施等。
产品范围侧重在软件的需求范围，可以理解为对项目范围的一个重要补充。
两者有一定关联，但也各有侧重，只有这两者相加，才构成了我们完整的项目范围。
然而在Project2007工具中，指的项目范围是指第一种,结果输出就是WBS分解。
2. 时间管理时间管理也称进度管理，在Project2007中，它提供了工期估计、工作搭接关系、进度安排、进度控制等基本功能。
还能够自动计算出关健路径，可以很方便的设置里程碑控制点，并能够实现项目的动态跟踪。
还提供了多种时间的管理方法，甘特图、网络图、日历图等。
应该说时间管理，是Project 2007中最强大的功能。
3. 费用管理在费用管理中，Project2007中采用的是“自底向上费用估算”的技术，由于它是依赖每个WBS任务的估算，所以使得费用估算更为准确。
并且它还能与EXCEL等进行结合，生成费用曲线图和挣得值趋势图。
4. 人力资源管理在人力资源管理中，Project2007提供了人力资源的规划、人力资源责任矩阵、资源需求直方图、资源均衡等，它能做好资源的分配、进行资源的工作量、成本和工时的统计。
5. 整体管理项目整体管理就是对于整个项目的范围、时间、费用、资源等进行综合管理和协调，在Project 2007中，它能根据范围、时间、资源的变化自动进行相应计算和调整。
PROJECT项目管理案例作业
1.PROJECT项目管理案例一、项目简介项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道,市政局要求电力部门配合施工,同时铺设一条地下电缆,以增加该道路两侧的用电用户.由于该项目是在现有道路上开挖,故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面.为此,专门成立了一个项目管理办公室,以管理、协调该项目.项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程.整个项目从2013年7月1日提交预算报批为开始,市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低,故希望该项目能在2013年10月底竣工并恢复交通.二、项目任务关系、固定成本及资源需求量项目各项任务逻辑关系及固定成本设备费、材料费和管理费等、资源需求量如表1.预算报批需1周,对外公告需2周时间.三、可用资源项目施工可用资源仅考虑劳动力及其费率如表2所示,项目实施期间的日常管理费用为每天50元.四、项目管理要求1根据所给条件,确定项目是否可按上级要求如期完成如果完不成,各种工人各需要增加多少项目的总成本能否控制在50万元的预算内2跟踪和控制项目的实施.五、使用PROJECT进行该项目管理的具体步骤参考(1)输入项目基本信息；(2)输入任务名称、任务持续时间、建立任务间的逻辑关系；(3)检查网络逻辑关系；(4)输入资源数据、费用数据；(5)保存进度计划和基础数据；(6)检查工期和成本目标是否符合要求,不符合则进行调整和优化；(7)将最优计划设置为基准计划；(8)打印计划报告网络图、横道图、资源负荷图；(9)开始实施项目,并分别在7、8、9、10月底各进行一次跟踪和控制.六、监控条件1第一轮进度监控信息：预算在2013年7月31日才获批准,即工序“预算报批”的实际完成时间是2013年7月31日.分析由于“预算报批”工序延期对其它各项目的影响及对整个项目工期和成本的影响.进行项目调整,设法使项目的竣工日期不变,如不可能,则设法优化出最短工期.写出分析报告.2第二轮监控信息：在8月底,工序“向社会公告”已经完成,工序“开走路上车辆”也已经完成,但是工序“开挖槽沟”还没有开始.分析项目工期和成本情况,确定是否需要进行项目调整,如需调整则进行调整.写出分析报告.3第三轮监控信息：在9月底,工序“开挖槽沟”已经完成,“维修水管”已完成50%,“支设新电杆”已经完成,“铺设电缆”已经完成,“剪除树枝”已经完成.分析项目进程和成本,确定是否进行调整及如何调整.写出分析报告.4第四轮监控信息：在10月底,监控报告表明,工序8“维修水管”,工序9“压力试验”,工序13“吊装变压器”均已完成；但由于某些原因,工序7“复铺路面”尚未开始.分析项目进程和成本,确定是否进行调整及如何调整.写出分析报告.5竣工报告信息：12月中旬,项目全部竣工.根据项目计划及四轮监控,写出项目竣工总结报告,分析项目目标工期和成本的实现情况,分析实施和管理的成效,具体总结项目管理中为实现目标可以采取哪些调控措施及本项目管理中采取了哪些措施.七、思考项目经理能否采取更多有效的调整措施,从而避免这18%即3周的项目竣工延误该延误主要是由工序“预算报批”的延迟引起的该竣工延迟是否由资源不足引起给项目经理的进度要求是否太紧了,以致不能作太多的调整项目经理应在什么时候通知市政局：项目竣工日期将不可避免地推迟如果另有额外的5名技工和10名壮工可供项目经理调配,情况将会怎样八、实验报告要求要求打印内容要求如下：一、工程概况二、创建初始计划1.结合图表,用文字描述创建的过程.2.结合图表,用文字分析总工期、成本、资源的计算原理和过程,并择取一个具有代表性的任务分析其工期、成本、资源的计算原理和过程.3.打印与进度、资源、成本相关的图表,至少包括：甘特图至少包含任务名称、工期、固定成本、开始时间、结束时间、关键线路甘特图任务分配状况至少包含任务名称、工时、固定成本资源使用状况至少包含资源名称、工时资源图表至少包含资源名称、最大单位三、基准计划检查初始计划,进行优化调整,得到最优计划,保存为基准计划.内容包括：1.找出关键线路、关键任务,分析初始计划存在的不足.2.优化调整的步骤和措施以及前后调整的对比情况和原因分析.注意在上机中记录调整过程.打印相关图表.报表内容同第二项四、跟踪调整计划按案例说明对计划的实施进行四轮监控.内容包括：1.每次跟踪后的结果、调整后的方法和结果.2.具体展开一次监控,进行详细分析.从四轮跟踪中选择一次,分析项目的执行情况,是否存在偏差,以及产生偏差的原因,并给出相应的解决方案.五、项目竣工1.分析项目实际执行情况,包括工期、成本、资源使用等信息.2.打印最终的图表至少包括：跟踪甘特图、项目统计信息等.六、一些思考选作,可结合“七、思考”部分七、项目实施心得格式要求如下：封面统一附后A4纸默认页面设置,页码编号居中小四字,宋体,固定行距18图表必须编号且有标题,表内五号字体九、注意事项初始计划的统一要求：预算报批5工作日；对外公告10工作日.恢复交通为里程碑任务,工期为0.加班工资是正常工资的2倍或以上.一周工作5天,每天8小时.成本按比例累算.上机注意事项：及时保存.每项工作完成后作备份即最终保存7份mpp文件,包括：初始计划、基准计划、四轮监控、竣工各备份一次,以备检查.及时记录和分析.建议每轮优化调整都记录下来,以便在报告中分析.打印方法：“复制图片”/将图片复制到Office向导.项目管理课程Project2007 软件应用实验报告专业：学号：姓名：。
专业项目管理中的Project使用技巧与经验总结
专业项目管理中的Project使用技巧与经验总结项目管理是现代企业中不可或缺的重要环节，而Project软件作为项目管理的得力助手，被广泛应用于各个行业。
在实际的项目管理工作中，合理运用Project软件的使用技巧和经验对于项目的成功实施起着至关重要的作用。
本文将对专业项目管理中的Project使用技巧和经验进行总结和分享，希望能为项目管理人员提供一些有益的参考。
一、项目计划的制定在使用Project软件进行项目管理时，首先需要进行项目计划的制定。
项目计划是项目管理的基础，也是项目管理者组织、分解和安排项目活动的指南。
在制定项目计划时，可以按照以下步骤进行：1. 确定项目目标和范围：明确项目的目标和范围，确定项目需要达到的期望结果。
2. 分解项目活动：将项目划分为不同的阶段和任务，明确每个任务的负责人和完成时间。
3. 制定任务依赖关系：根据不同任务之间的逻辑关系，设定任务的前置条件和后置条件，确定任务的执行顺序。
4. 估算任务的工期和资源：根据历史数据和相关经验，对每个任务的工期和资源需求进行估算。
5. 确定项目进度和里程碑：根据任务工期和资源估算结果，确定项目的进度和关键里程碑。
二、资源管理与分配Project软件作为一种功能强大的项目管理工具，可以帮助项目管理人员对项目资源进行有效的管理和分配。
在进行资源管理与分配时，可以采取以下的技巧和经验：1. 确定资源需求：根据项目计划和任务的工期，确定项目所需的各类资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等。
2. 优化资源分配：在进行资源分配时，需要考虑资源的合理利用和最优分配。
可以利用Project软件进行资源平衡和优化，确保项目的资源利用率最高。
3. 追踪资源使用情况：通过Project软件提供的资源管理功能，可以实时追踪和监控项目资源的使用情况，及时做出调整和优化。
三、项目进度管理项目进度管理是项目管理过程中必不可少的环节，能够帮助项目管理人员及时了解项目进展情况，确保项目按时交付。
使用Project进行项目管理的流程
使用Project进行项目管理的流程1. 项目定义阶段在项目定义阶段，需要明确项目的背景、目标和范围。
以下是项目定义阶段的几个主要步骤：•明确项目目标：确定项目的具体目标和预期成果，包括项目的可交付成果和项目预算。
•收集需求：与相关利益相关方进行沟通，收集对项目的需求和期望，以便能够满足他们的期望。
•制定项目范围：在这个阶段，制定项目的范围，明确项目的边界和可交付成果。
•制定项目计划：制定项目计划，包括项目的时间表、资源分配和项目的关键里程碑。
2. 项目启动阶段在项目启动阶段，主要是为项目设立项目组织，明确项目管理的范围和角色责任，以下是项目启动阶段的几个主要步骤：•设立项目组织：确定项目的组织结构、项目管理团队以及项目的决策层级结构。
•明确项目管理的范围和目标：明确项目管理的范围和目标，制定项目管理计划，包括项目的目标、项目组成员的职责、项目的沟通渠道等。
•制定项目管理计划和时间表：在这个阶段，制定项目的详细计划和时间表，明确项目的关键里程碑和风险。
•分配项目资源：根据项目的需求和预算，合理分配项目所需的人力、物力和财力资源。
3. 项目执行阶段在项目执行阶段，是项目真正进入实施阶段，以下是项目执行阶段的几个主要步骤：•启动项目：启动项目，根据项目计划进行项目任务分配和资源调配。
•监督项目进展：定期监督和评估项目的进展情况，确保项目按计划进行，并及时对错误和风险进行处理和调整。
•沟通与协调：保持和相关利益相关方的沟通和协调，在项目执行过程中解决问题和保持团队合作。
•管理项目质量：确保项目交付的产品和服务质量达到高标准。
4. 项目收尾阶段在项目收尾阶段，对项目进行总结和评估，以下是项目收尾阶段的几个主要步骤：•评估项目成果：评估项目交付的成果，包括项目的可交付成果是否满足预期目标、项目各项指标的达成情况等。
•总结项目经验：总结整个项目管理过程中的经验教训，为以后的项目提供参考和改进。
•项目交付和验收：完成项目的交付和验收工作，将项目交付给客户或利益相关者。
project使用教程
project使用教程project 使用教程：快速入门项目概述：在本教程中，我们将学习如何使用 project 进行项目管理和团队协作。
Project 是一款功能强大的项目管理工具，它可以帮助您跟踪任务、安排日程、管理资源，并与团队成员和相关方进行协作。
步骤 1：创建新项目要创建新项目，请按照以下步骤操作：1. 打开 project 软件。
2. 单击“新建项目”按钮。
3. 在弹出的对话框中输入项目名称和描述。
4. 单击“创建”按钮。
步骤 2：添加任务在 project 中，您可以将项目拆分为多个任务，以便更好地管理和追踪进度。
要添加任务，请按照以下步骤操作：1. 在项目概览页面，单击“添加任务”按钮。
2. 在弹出的对话框中输入任务名称、描述和截止日期。
3. 单击“保存”按钮。
步骤 3：安排日程为了确保项目按时完成，您可以使用 project 的日程安排功能来规划任务的开始和结束日期。
要安排日程，请按照以下步骤操作：1. 在任务列表页面，选择要安排日程的任务。
2. 拖动任务条目到适当的日期和时间位置。
3. 释放鼠标按钮以确认任务的安排。
步骤 4：管理资源在 project 中，您可以分配资源给不同的任务，以确保每个任务都有足够的资源支持。
要管理资源，请按照以下步骤操作：1. 在任务列表页面，选择要管理资源的任务。
2. 单击“资源”标签。
3. 选择要分配的资源并设置其工作量。
4. 单击“保存”按钮。
步骤 5：团队协作project 提供了多种团队协作功能，以帮助团队成员之间进行有效的沟通和协作。
要进行团队协作，请按照以下步骤操作：1. 在项目概览页面，单击“添加成员”按钮。
2. 输入团队成员的姓名和电子邮件地址。
3. 单击“发送邀请”按钮以邀请他们加入项目。
4. 邀请的团队成员将收到电子邮件，并可以通过链接加入项目。
结论：通过本教程，您已经学会了如何使用 project 进行项目管理和团队协作。
希望这些简单的步骤能够帮助您快速上手并有效地使用 project。
Project项目管理从入门到精通
第1章项目管理与ProjectProject 2007是继Project 2003之后发布的新一款项目管理工具产品。
它可帮助项目管理人员和工程设计人员有效地管理和规划项目，为用户提供高效和便捷的项目管理方法，易于建立项目日程，更能促进生产力的提高。
本章将详细介绍项目管理基础知识以及Project 2007的功能和基本操作方法。
1.1 项目管理基础许多人在日常生活中都与项目打交道，小到简单的一次约会，大到参加科研开发等。
这些都是有目标的一系列活动。
随着社会的进步、经济的发展，如何提高生产力，如何提高效益已经成为现代经济的热门话题，同时逐渐独立形成一门学科，这就是项目管理。
本节将在使用Project 2007进行项目管理应用前，介绍项目管理中的一些概念以及一些常用技术性词语。
1.1.1 项目概述项目是指在既定的资源和时间约束下，项目成员为实现某种目的而完成一系列相互联系的工作，即为了达到目的而努力展开一系列事件的过程。
同时项目也具有约束性，在指定资源和指定时间的范围内进行，没有这些约束不能称之为项目。
例如，学校组织运动会，目的就是为了提高学生的身体素质；资源包括学生、老师、场地和器材等；时间指某一天或特定时间进行。
为了完成这一目的展开的一系列活动，如培训、锻炼和会场准备等，这就是一个项目。
1.1.2 项目管理概述项目是有目标展开的一系列活动；而项目管理就是指项目的管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目事件进行有效的管理，即对项目的投资立项开始到项目结束的全部过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和调度，以达到项目的目标。
项目管理包括的内容如图 1.1所示。
其中的含义如下所示。
项目范围管理：指为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。
它包括范围的界定、规划和调整等。
项目时间管理：指为了确保项目最终按时完成所实施的一系列管理过程。
它包括具。
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改造模版（续）
当然，如果改变工期同样也会重新计算 的。
这样，我们就快速制作出一份真正属于 自己公司的计划了！
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日历视图
使用了以月为时间单位的日历格式，用天或周来计 算任务时间。其中，非工作日是灰色显示的。
网络图视图
以流程图方式来显示任务及其相关性。一个框代表 一个任务，框之间的连线代表任务间的相关性。
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Project的视图
资源工作表视图
采用电子表格的格式显示有关每种资源的信 息，如资源名称，工作组，标准费率，加班 费率，使用成本，基准日历等。
接着在〔完成日期〕中输入为二个月后，其中， 有红色圆圈的地方按一 下可以跳到今天的日期。
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改造模版（续）
接着，在〔日历〕中设定自己公司的工 作日历。
最后，按下〔确定〕 改变自己在运作上真正的时间，同时把
不要的工作任务删除，这时，Project 便 会再自动的帮我们计算最终的结果。
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Project 与项目管理
项目资源管理
在资源费用管理中，Project 采用了自下而上 的估算技术。在人力资源管理中，Project 提 供了“资源平衡”，“责任矩阵”，“资源需 求直方图”等技术，力求对资源进行更合理的 分配。
信息沟通管理
Project 使用丰富的视图、报表，为项目中不 同类别的人员提供了所需的信息。项目管理者 还可以利用电子邮件和Project Central直接分 配任务，更新任务信息，跟踪控制任务完成情
适用范围：工程建造、产品研发、系统集成、 监理、订单项目、技改项目、企业管理流程 改进等
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一些常用的项目管理技术
任务分解结构技术（WBS） 甘特图（Gantt Chart） 项目评审技术（PERT） 关键路径法（CPW）
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甘特图视图
甘特图视图是以工作表和条形图表的形式显 示的基本的任务和工期，开始和结束时间一 级资源的信息。
跟踪甘特图视图
显示了项目偏移原始估计的程度，这样有助 于用户决定如何来调整计划来适应任何延迟。
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Project的视图
任务分配状况视图
这种视图给每项任务列出了分配给该项任务的资源 一级每项资源在各个时间段内完成的 工时。
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第一次试用（改造模版）
开启Microsoft Project； 由〔文件/新建〕打开新建项目，
选择本机上的模版。
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改造模版（续）
由〔项目〕菜单选取〔项目信息〕，以便进行上 述信息调整。
假设在两个月内完成，因此我们在〔日程排定方 法〕中设定〔由项目完成之日起〕安排我们的计 划。
组合视图
组合视图的上方窗口为甘特图，下方窗口视 图种显示了在上方窗体种选定的任务或资源 的信息。在下方窗口中，还显示了指派给该 任务的资源。
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项目计划的创建与制定
制定项目计划的一般步骤：
需求分析 项目任务分解 利用Project 制定项目计划 根据实际情况调整计划
Project 与项目管理
项目范围管理
利用Project 的项目分解功能，用户可方便的对项 目进行分解，并可以在任何层次上进行信息的汇总。
项目进度管理
Project 提供了多种进度计划管理的方法，如甘特 图、日历图、网络图等，利用这些方法，可以方便 地在分解的工作任务之间建立相关性，使用关键路 径法计算任务和项目的开始，完成时间，自动生成 关键路径，从而对项目进行更有效的管理。
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目录
一、Project 概述
二、MP3开发计划 三、项目任务设置 四、项目资源设置 五、设置关键路径 六、project视图与报表 七、项目监控 八、项目发布
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一、 Project 概述
1. 项目管理基础 2. Project实用情况 3. 常用的项目管理技术 4. Project 与项目管理 5. Project的视图 6. Project制作项目计划流程 7. 改造Project模版
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Project制作项目计划流程
Project制作项目计划流程
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“监控中心工程建设”项目的任务分解： （1）工程实施前的准备。 （2）设备采购。 （3）专线调配。 （4）机房布置。 （5）网络配置及调试。 （6）软硬件安装。 （7）联网调试。 （8）运行维护。 （9）工程验收。
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Project 概述
项目和项目管理 项目的特性 项目生命周期的几个阶段
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Project 概述
适用行业：汽车、机械制造、电子电气、IT 及通讯、化工、电力、环保、交通、设计、 房地产等
适用对象：项目团队、研发团队、项目经理、 企业管理层、人力资源等
资源使用情况视图
使用该视图可以一次查看所有资源分配信息。 在视图左边的资源名称栏里，显示了资源名 称及其指向的所有任务；工时栏里显示的是 完成每项任务的估计工时。右边窗口显示的 为小时数。
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Project的视图
资源图表视图
显示的是单个资源的分配信息，是基于逐个 方式显示的。它用来突出显示资源冲突，指 出在人员，设备及其他资源种，有哪些是过 渡配置的，有哪些是没有充分利用的。
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Project 与项目管理
项目综合管理
Project 包含了项目管理中多方面重要的 技术和方法，可以对整个项目的计划、 进度、资源进行综合管理和协调，改善 项目管理的过程，提高管理水平，最终 实现项目的目标。
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Project的视图