project 2007在工程项目管理中的应用
Project在公路建设项目中的应用案例
Project 2007项目管理软件在公路建设项目中的应用案例说明一、项目概述本项目为南昌绕城公路乐化至温家圳段高速公路建设项目A3合同段施工项目，本项目的内容是赣江西支特大桥东侧引桥建设。
二、项目的范围本项目的建设范围为赣江西支特大桥东侧引桥，上部结构为45X40M先简支后连续T梁，下部结构为双柱式墩、钻孔灌注桩基础。
主要工程数量见下表：主要工程数量表项目名称单位数量40m中梁片45640m边梁片180上部构造8cm防水砼桥面铺装m255371Ф2m钻孔灌注桩根176下部构造Ф1.8m墩柱根176盖梁个88人行楼梯处1附属工程防撞栏m7200如上表所示，本项目主要施工计划内容包括施工准备、桥梁下部结构施工、桥梁上部结构施工和附属工程四个部分。
三、项目的管理组织为确保优质、高效、安全、文明地完成本工程建设任务，项目中标后，特设立专门小组，对项目的工程进度、工程质量、技术管理、资金投入、人力和设备资源提供指导和保证，成立“南昌绕城公路乐化至温家圳段高速公路建设项目第A3合同项目经理部”，下设七部二室、七个施工队、一个预制厂（砼工程），组织机构如下：各部门主要职责范围如下：1、项目经理：张晓东是工程项目总负责人，负责该项目的全面管理工作。
2、工程部：部长邓中霞等六人负责生产、进度、计划、施工方案编制、资料管理等工作。
工程部由总工程师负责。
3、党群部：刘立新等2人负责党务工作和精神文明建设等，由党支部书记负责。
4、材料部：部长张香玲等5人负责工程材料的采购、贮存、运输、发放、使用情况监督及材料消耗总结等工作。
材料部设专职材料主管，由项目总经济师负责。
5、机械部：部长苏光辉等5人负责机械设备管理调度、维修、保养等管理工作。
6、劳财部：部长王小霞等三人负责人事财务、劳保福利、资金管理控制、成本核算等工作。
7、质检部：孙贵欣等7人负责全面质量管理、质量保证体系的运行实施及分部、分项工程的验收及质量评定工作。
项目管理软件Project2007应用实例
项目管理软件Project2007应用实例胡士光(北京奥星恒迅包装科技有限公司北京101407)摘要:本文详细介绍了在某大型生物制药工程的动力车间设备、工艺管道安装工程中，施工单位在进度计划管理上应用项口管理软件Project2007的操作，通过实例介绍该项LI管理软件应用的基本步骤和整体构思,并指出了应用的注意事项。
关键词:项U管理;应用软件；资源驱动;效益。
An application example of project 2007,the project management softwareHu Shiguang(Beijing Austar Packaging Technology Company)Abstract:This article detailedly introduces how a construction company uses Project2000 to manage the project plan. This project is a utilities workshop of a bigBio-pharmacy engineering・ It includes equipment installation, piping installation. It shows us the program of Project2000 operations・ And give good advices about using・Key words:Project management; software; resource drive; efficiency・项LI管理模式在20世纪80年代从西方国家引进我国以来,因其管理理念先进, 并应用多种学科的理论和技术对项LI进行高效管理和控制，所以在电力、水电、石化、电信、冶金、医药、IT等领域得到越来越广泛的应用。
项目辅助管理软件作为项口管理必不可少的管理工具，在项LI管理中担任着非常重要的角色。
project 2007 (2)
项目概述1. 简介本文档旨在介绍Microsoft Office Project 2007 （以下简称Project 2007）的特性、功能和使用方法。
Project 2007是微软公司推出的一款专业的项目管理软件，能够帮助用户规划、跟踪和控制项目进度和资源。
2. 功能特点2.1 项目计划Project 2007提供了强大的项目计划功能，用户可以创建和编辑项目计划，并设置项目的开始日期、截止日期和里程碑。
用户还可以根据需要添加任务、分配资源和设置任务依赖关系。
2.2 进度跟踪通过Project 2007，用户可以随时更新项目的进度情况。
用户可以记录任务的实际开始日期和完成日期，并对项目进行进度跟踪。
软件会根据实际进度自动计算项目的剩余工期和完成百分比。
2.3 资源管理Project 2007可以帮助用户管理项目的资源。
用户可以创建资源清单，并为每个资源分配任务。
软件会计算每个资源的工作量和利用率，并生成资源使用报告。
2.4 报表和图表Project 2007可以生成丰富的报表和图表，帮助用户分析项目的进展和资源使用情况。
用户可以根据需要自定义报表，并导出为Excel或其他格式的文件。
3. 使用方法3.1 安装和启动用户需要先购买并安装Project 2007软件。
安装完成后，可以通过桌面图标或开始菜单来启动软件。
3.2 创建项目计划在Project 2007中创建项目计划非常简单。
用户可以通过“文件”菜单创建新项目，然后添加任务、设置任务依赖关系和分配资源。
3.3 更新进度用户可以定期更新项目的进度情况。
在“任务”视图中，用户可以记录任务的实际开始日期和完成日期，并标记任务的完成情况。
软件会自动计算项目的剩余工期和完成百分比。
3.4 管理资源在Project 2007中，用户可以创建资源清单，并为资源分配任务。
通过资源使用报告，用户可以了解每个资源的工作量和利用率。
3.5 生成报表用户可以根据需要生成各种报表和图表。
《项目管理应用软件MS Project2007培训内训课》
项目管理应用软件MS Project2007培训内训课培训对象公司项目管理者课程收获使学员掌握MS Project2007的基本操作技术，并能够应用该软件进行项目管理，有效地提升学员的项目管理工作效率和效力。
课程大纲一、现代项目管理与应用软件1、现代项目管理知识体系；2、项目管理应用软件MS Project2007功能概述二、项目启动过程中MS Project2007的应用1、项目启动管理过程2、MS Project2007安装3、初识MS Project20074、建立项目文件5、应用MS Project2007建立项目生命期管理模型6、应用MS Project2007进行项目阶段界面管理7、MS Project2007基本操作三、项目规划过程中的MS Project2007应用1、项目规划管理过程2、应用MS Project2007建立项目工作分解结构3、应用MS Project2007制定项目概要计划4、应用MS Project2007创建和编辑项目活动5、应用MS Project2007制定进度计划6、应用MS Project2007制定其它项目子计划四、应用MS Project2007调整和优化项目计划1、调整和优化项目计划的依据2、分析计划日程3、缩短项目工期4、合理配置资源5、降低费用预算6、协调其它子计划五、项目监控过程中的MS Project2007应用1、项目监控管理过程2、设置项目比较基准3、动态跟踪实际活动进程4、跟踪实际成本5、跟踪资源分配6、项目变更管理7、项目的信息沟通8、总览和打印项目六、项目收尾过程中的MS Project2007应用1、项目收尾管理过程2、应用MS Project2007管理项目收尾七、企业项目管理中的MS Project2007应用1、企业项目管理概述2、项目管理办公室与MS Project2007应用3、项目集管理过程中的MS Project2007应用4、项目组合管理过程中的MS Project2007应用。
Project 2007在项目管理中的应用
视图简介(4)
• “资源使用状况”视图 使用“资源使用状况”视图可以一次查看所有资源 分配信息。在视图左边的资源名称一栏里，显示了 资源名称及其指向的所有任务；工时一栏里显示的 是完成每项任务的估计工时。右边窗口显示的为小 时数。 • “资源图表”视图 “资源图表”视图显示的是单个资源的分配信息， 它是基于逐个方式显示的。“资源图表”视图主要 用来突出显示资源冲突，指出在人员、设备及其他 资源中，有哪些是过度配置的，有哪些是没有充分 利用的。
操作界面简介(2)
• 使用Project 2007工具栏 启动Project后，在操作界面中菜单栏的下方会出现三 个默认的工具栏：一个是“常用”工具栏，一个是 “格式”工具栏，一个是“项目向导”工具栏。 除了“常用”工具栏和“格式”工具栏外，Project还 提供了其他几个工具栏，它们是Visual Basic、Web、 跟踪、绘图、任务窗格、协作、资源管理、自定义窗 体、PERT分析、比较项目版本、分析、欧元货币转 换器、网络图和项目向导工具栏。
视图简介(5)
• 组合视图
project 2007项目管理软件 简介
project 2007项目管理软件简介Microsoft Office Project 2007 项目管理软件Microsoft Project 2003&2007是国际上最为盛行的基于网络的项目管理软件，在各类IT集成及开发项目、新产品研发、房地产项目、设计项目、工程建设项目、投资项目、企业多项目管理中发挥着巨大的作用，它将先进的项目管理思想与信息技术完美结合，帮助企业规范项目管理的流程和增强执行效果。
系统学习和使用project软件，可以帮助企业提高项目经理和管理人员的实战能力，有效地监控和管理各类运营项目，更有效地进行团队的协作管理和项目目标的完成，优化工作流程，提升企业竞争力。
Office Project Standard 2007 提供了一系列可靠的项目管理工具，这些工具将可用性、功能和灵活性完美地融合在一起，使您可以更加有效地管理项目。
通过与熟悉的Microsoft Offic e System 程序、强大的报表选件以及指导性的计划、向导和模板进行集成，您可以对所有信息了如指掌，控制项目的工作、日程和财务状况，与项目组保持密切合作并提高工作效率。
下面是使用Office Project Standard 2007 的10 大理由。
1. 有效地管理和了解项目日程。
使用Office Project Standard 2007 设置对项目组、管理和客户的现实期望，以制定日程、分配资源和管理财务。
通过各种功能了解日程，这些功能包括用于追溯问题根源的“任务驱动因素”、用于测试方案的“多级撤消”以及用于自动为受更改影响的任务添加底纹的“更改突出显示”。
2. 快速提高工作效率。
项目向导是一种逐步交互式计划辅助工具，可以帮助您快速掌握项目管理流程。
该工具可以根据不同的用途进行自定义，它能够引导您完成创建项目、分配任务和资源、跟踪和分析数据以及报告结果等操作。
直观的工具栏、菜单和其他功能使您可以快速掌握项目管理的基本知识。
项目管理软件Project 2007在煤矿基建管理中的应用
和成 本 分 析 、 预 测 、 控 制 等 靠 人 工 根 本 无 法 实 现 的功 能 ，能 够 及 时 的 了 解 项 目 的 实 施 情 况 及 成 本
有 效的监 督 和管 理 ，工 程 项 目的计 划 工 作 显 得 异 常重要 。计 划是 组 织 、控 制 与 协 调 的 依 据 。在 实
Ｈ Ｕ ｎｇ ｄｉｇ， ＬＩ ＮＧ ｅ Ｒｏ — ｎ Ａ Ｌｉｂ
（ ｉ ｉ ｇ Ｃｏ ｌＭ ｉｉ ｇ Ｇｒ ｕ ｏ ｂ ｉ ｏ ｆｉｅ ，Ｊ ｎｎ ７ １ ９ Ｊ ｎｎ ａ ｎ ｎ ｏ ｐ ｔ ｕ ｌ ｈ ｍｅ ｏ ｆ ｓ ｉ ｉ ｇ ２ ２ ５ ．Ｃｈ ｎ ） ｄ ｃ ｉ ａ
际 工 程 项 目管 理 过 程 中 ， 由 于 各 种 原 因 ，施 制 将 使 得 工 期 变得 更 加
准确 且 易 于 调 整 。因 此 ，使 项 目工 期 大 大 缩 短 ，
资源得 到有 效 利 用 ，提 高 经 济效 益 。本文 以 在建 的济 宁矿业 集 团安 居 煤 矿 为 例 ，简 单 说 明 如何 应
用 Ｐ ｏｅｔ ０ ７软 件 管 理 煤 矿 基 建 工 程 项 目。 ｒｊｃ ２ ０
以解决 网络 计 划应 用 中大 量 繁重 的 计算 问题 ，快 速 的 实现 计 的优 化 调 整 ，提 高 工 程 管 理 水 平 ，并 且 可 划 以缩短 建 井 工 期 ，具 有 非 常 可观 的经 济效 益 。 关键 词 ： 矿 基 建 项 目；项 目管理 ； 网络计 划 ；Ｍｉ ｏ ｏｔＰ ｏｅ ｔ ０ ７ 煤 ｃ ｓ ｆ ｒｊｃ ２ ０ ｒ
在Project 2007中实现项目管理
用Project 2007中实现项目管理一、项目概况某校园餐厅信息系统开发项目。
本项目目标是通过配置数量合适的液晶触摸屏，设计实现顾客自助点餐，推广一种新的餐厅点餐经营模式，为餐厅降低人力成本，提高经营效率。
二、项目主要内容本项目完成以下任务：1、顾客终端点菜系统；2、结账出单系统；3、解决校园卡进入结账方式；4、数据统计分析；5、硬件配置实施。
实现功能包括以下内容：硬件上，4台液晶触摸设备和客户端终端机软件上，自助点餐系统；账务系统；后台数据分析系统。
预算费用10万元，开发时间从2007年10月12日到2008年3月17日三、项目人员组成及职责分工四、资源成本及任务固定成本资源成本固定成本及资源分配：项目管理5d选择方法论2d 0 张三、李四、孙七编制计划3d 0 张三、李四、孙七项目监控107d 2000 张三可行性研究9d初步需求分析3d 600 王五、赵六技术可行性分析4d 250 王五（50%）、赵六（50%）资金可行性分析6d 250 王五（50%）、赵六（50%）可行性分析报告0d 0需求分析10d客户面谈7d 500 王五、赵六问卷调查3d 600 王五、赵六需求分析报告0d 0系统设计16d硬件设计3d 800 李四软件设计16d概要设计6d 400 赵六、孙七详细设计10d 600 赵六、孙七数据库设计6d 800 李四系统设计说明书0d 0系统实施60d硬件实现22d硬件购买5d 16000 李四、孙七硬件安装12d 5000 李四、孙七硬件调试5d 1000 李四、孙七软件实现20d出单系统代码编写15d1500 李四分析系统代码编写20d1500 孙七系统集成18d软件装载5d 3200 李四、孙七数据导入3d 2500 李四、孙七系统测试10d 2000 李四、孙七实施报告0d 0系统验收12d系统验收5d 1000 李四、孙七人员培训9d 3000 赵六项目总结3d 500 李四、赵六、孙七项目总结报告0d 0五、建立项目的甘特图或网络图1、创建新项目。
project2007实验报告
PROJECT2007 软件使用实验报告一、实验目的：工程项目管理软件的应用《工程项目管理》课程实验是工程类学生的重要教学环节之一，学生学习了施工技术、施工组织和工程项目管理等课程的基本理论知识后，通过课程实验可以进一步掌握施工企业生产组织、计划与控制方面的具体内容和实施方法，增强工程项目管理的实际工作能力。
二、实验内容项目管理仿真实验主要包括以下部分内容：1.项目计划仿真实验（制作WBS）在项目计划阶段，项目WBS具有十分重要的地位。
WBS是项目数据传递的基础。
本仿真实验的主要内容是要求学生根据自己所选择的项目，制作WBS图，为以后后续的项目实验打基础。
2.项目进度管理仿真实验进度管理是项目三大管理之一，本仿真实验的主要内容是学生根据任务书项目编制进度计划横道图。
3.项目仿真资源分配与均衡本实验的主要内容为学生针对项目制作资源均衡图并能根据项目进度计划图找到资源约束的关键链。
三、实验步骤1.软件的基本界面介绍和软件的基本学习（1）学会自己下载相关软件并完成安装（2）安装好软件之后，我们在老师的指导下，初步了解软件视图:视图栏、横道图视图、作业栏对话框、资源图表、资源使用状况、资源报表等。
2.工程项目进度计划的制定（1）根据学习任务书等相关内容初步了解了工程项目（2）根据老师所给项目的特点，初步进行项目的分解、WBS编码。
（3）最后进行最后的项目的分解和WBS编码。
3.工程项目进度管理根据已有编码定义项目的工期、负责人等相关信息，生成甘特图和网络图4.对实验中的项目进行最后的工期确定，控制在时间范围内。
5.根据已经学习到的软件知识，最后进行WBS编码及生成甘特图，并根据时间范围控制调整各个子项目的进度。
6.工程项目的目标控制和项目的进度优化(1)工程项目的控制:根据需要各列项进行重新整合，生成相关图表(2)工程项目的优化:根据实际进度和资源情况进行项目的进度、资源优化四、实验过程首先打开和认识project2007版软件，老师让我们新建文件里面的计算机上的模板，选择其中住宅建设项目文件，了解这个项目的WBS分解，了解项目的甘特图以及该软件的其他各个操作窗口。
Project2007在项目管理资源计划编制中应用
Project2007在项目管理资源计划编制中应用摘要：Project2007已成为项目管理编制计划的重要工具，但关于Project2007在建筑工程项目管理资源计划编制中应用相关研究还比较少，而建筑工程项目管理具有典型性和特殊性，本论文研究重点在“不但要在合理的时间内完成项目，而且在资源使用时达到平衡的效果” 这一Project2007项目管理软件精髓思想，以达到避免编制出来的项目计划将是好看的、但却是在实际中无法实施的计划这一目的。
关键词：Project2007，项目管理，资源，计划Abstract: Project2007 has become the important project management planning tool, but Project2007 about in the construction engineering project management resources planning application in related research also is less, and building engineering project management typical and special characteristics, this thesis research focus in the “not only in a reasonable amount of time to complete the project, and the resources to achieve the effect of balance” the Project2007 project management software thought essence, so as to avoid out of the project plan will be good, but it is in practice cannot be implemented plan this goal.Key words: Project2007, project management, resources, plan一引言“项目”是指系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动必须在特定的时间、预算、资源的限定时间内依据规范完成。
工程项目管理软件及应用project2007
第一章项目是指在一定约束条件下（主要是限定资金、限定时间等），为完成某一独特的产品或服务具有特定目标的一次性任务。
各种不同的项目，其内容是千差万别的。
但它们都具有相似的特性。
目标性、独特的性质、一次性、可限制性、不确定性、不可挽回性任何项目都会在范围、时间和费用3个方面受到约束，这就是项目管理的三要素(有时也称项目三角形)，它们中的任何一个发生变化就会影响其他两个，其定义如下：范围：项目的目标和任务，以及完成这些目标和任务所需的工作。
时间：反映在项目日程中的完成项目所需的时间。
费用：即项目的预算，它取决于资源的成本。
这些资源包括完成任务所需的人员、设备和材料。
一个项目的生命周期就是从定义项目目标、制定项目计划直至最终完成项目的过程，具体包括下述阶段。
定义项目目标、制定项目计划、发布项目计划、跟踪项目进度并调整计划、完成项目并存档项目管理是项目管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理，即对项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以达到项目的目标。
项目管理的知识领域是指作为了项目经理必须具备与掌握的重要知识与能力，这些知识领域涉及很的管理工具和技术，用来帮助项目经理与项目组成员完成项目的管理。
项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理项目综合管理（每项的定义见教材）第二章Project 2007的功能：共享项目信息编制和组织信息跟踪项目方案的优化度分析信息计算检测和维护Project 2007的组成：从使用者的角度Project 2007可分为Microsoft Project Professional 2007、Microsoft Project Server 2007和Microsoft Office Project Web Access 2007这３部分。
使用Project 2007实现项目时间管理
使用Project 2007实现项目时间管理一、项目进度计划1．新建项目：a) 运行Microsoft Project 2007软件，新建项目，保存项目为“<项目名称>.mpp”；b) 点击“工具”菜单中的“选项”，在“视图”选项卡中选择“显示项目摘要任务”。
a) 在图表的“任务名称”栏中依次输入第一级别的任务；b) 在每个第一级别的任务后按“Insert”键插入新的任务，输入每个第一级别任务下的子任务，并点击任务栏中“降级”按钮，将新输入的任务作为下一级子任务。
c) 依次类推按照WBS的原理完成项目任务的定义；d) 添加WBS编号：点击“工具”菜单中的“选项”，在“视图”选项卡中选择“显示大纲数字”。
3．定义项目的时间信息：a) 点击“项目”菜单中的“项目信息”，在项目信息框中选择项目的“开始时间”等信息；b) 点击“工具”菜单中的“更改工作时间”，在更改工作时间框中“新建日历”，并定义新日历的例外日期；c) 点击“项目”菜单中的“项目信息”，在项目信息框中选择项目的“日历”为上一步所建的新日历。
4．对项目任务进行排序：a) 选择第一个任务，按住“Ctrl”键，选择第二个任务，单击任务栏中的“链接任务”图标；b) 依次类推完成所有任务间的排序。
5．定义及分配项目资源：a) 点击“视图”菜单中的“资源工作表”，在资源工作表中定义项目所需的各类资源，包括工时、材料和成本资源；b) 点击“视图”菜单中的“甘特图”回到甘特图视图中；c) 点击“工具”菜单中的“分配资源”，出现分配资源框浮于甘特视图上；d) 选择甘特视图中的一个任务，并选择分配资源框中的资源，点击“分配”按钮来分配任务所需资源；e) 以此类推完成所有任务的资源分配。
6．估算任务工期：a) 定义每个任务的工期。
a) 点击“视图”菜单中的“资源使用状况”表，查看资源是否被过度使用（资源名称被标记为红色，一些日期的工时超过8小时）；b) 如存在资源被过度使用，点击“工具”菜单中的“调配资源”，在出现的调配资源框中点击“确定”完成资源调配。
项目管理与Project 2007的关系
项目管理与Project 2007的关系在项目管理知识体系中，包括九大知识领域(范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、整体管理)。
但从项目管理辅助工具软件Project 2007来说，它包含了这九大知识领域中的5大核心领域，另外4个领域需要通过其它辅助工具或人工操作来完成。
包括的5大领域如下所述：1. 范围管理项目管理的第一个知识领域就是“范围管理”，在项目范围中，包括两层内容：一是项目范围;二是产品范围。
项目范围针对的是我们项目的目标，包括软件开发、集成、培训和项目实施等。
产品范围侧重在软件的需求范围，可以理解为对项目范围的一个重要补充。
两者有一定关联，但也各有侧重，只有这两者相加，才构成了我们完整的项目范围。
然而在Project2007工具中，指的项目范围是指第一种,结果输出就是WBS分解。
2. 时间管理时间管理也称进度管理，在Project2007中，它提供了工期估计、工作搭接关系、进度安排、进度控制等基本功能。
还能够自动计算出关健路径，可以很方便的设置里程碑控制点，并能够实现项目的动态跟踪。
还提供了多种时间的管理方法，甘特图、网络图、日历图等。
应该说时间管理，是Project 2007中最强大的功能。
3. 费用管理在费用管理中，Project2007中采用的是“自底向上费用估算”的技术，由于它是依赖每个WBS任务的估算，所以使得费用估算更为准确。
并且它还能与EXCEL等进行结合，生成费用曲线图和挣得值趋势图。
4. 人力资源管理在人力资源管理中，Project2007提供了人力资源的规划、人力资源责任矩阵、资源需求直方图、资源均衡等，它能做好资源的分配、进行资源的工作量、成本和工时的统计。
5. 整体管理项目整体管理就是对于整个项目的范围、时间、费用、资源等进行综合管理和协调，在Project 2007中，它能根据范围、时间、资源的变化自动进行相应计算和调整。
Project2007在企业项目管理中的应用
冯 永 明 （ 辽宁 建筑职业学院）
摘要 ： 企 业 项 目管 理 是 一项 十 分 复 杂 的 活动 ， 通过 使 用 项 目管 理
标准 版 ， 具有 Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ２ ０ ０ ７专业 版 的所 有客 户 端功 能 ， 但
Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ２ ０ ０ ７
１ 概述 项 目管理是 一 个系统 工 程 ， 是 一个计 划 、 组 织、 协调 与 控制 的过程 。为了完 成一个预 定 的 目标 ， 需要 满足 时间 、 资
Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ Ｓ ｅ ｒ ｖ ｅ ｒ访 问项 目信 息、 报告 项 目进 度和 提 交项 目
２ ． ５ Ｍｉ ｃ ｒ ｏ ｓ ｏ ｆ ｔ Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ Ｐ ｏ ｒ ｔ ｆ ｏ ｌ ｉ ｏ Ｓ ｅ ｒ ｖ ｅ ｒ ２ ０ ０ ７ Ｍｉ ｃ ｒ ｏ ｓ ｏ ｆ ｔ Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ Ｐ ｏ ｒ ｔ ｆ ｏ ｌ ｉ ｏ Ｓ ｅ ｒ ｖ ｅ ｒ ２ ０ ０ ７是 项 目组
问题等 。
源 或成本 方面 的限制。随着计 算机 技术和 系统 工程理 论 的 合管理 服务器 。项 目组合 管理 ， 关注企业 项 目的宏观 方面 ， 深 入发 展 ， 项 目管理 的 方 法发展 迅 速 ， 项 目的模 式 有 了很 对企 业项 目管理 非常成熟 的企 业 ， 可 使用 Ｐ ｏ ｒ ｔ ｆ ｏ ｌ ｉ ｏ Ｓ ｅ ｒ ｖ ｅ ｒ 大 的变化 。在 计 算机和 网络 越来 越普 及 的今 天 ， 人们 习惯 来进 行项 目的宏观 分析 。 利 用计算 机来 管理 自己的工作。 ３企 业项 目管理 的 内容与作 用 无论 是 简单 的项 目， 还 是复 杂 的项 目， Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ 软 件 都 ３ ． １企 业项 目管理 的 内容 能有助于 制定 一 个 出色 的管理 方案 ， 可 帮助用 户 有效地 计 按 内容划 分 ， 企 业项 目管理 可 以分 为以下九 项 内容 ： 划、 设计 和管理 一个 项 目。 通过 对相 关软件 的应 用 ， 能将有 ① 项 目采购 管理 ： 通 过一 系列严 格 的管 理措 施从 项 目 限 的时 间 、 资金、 人力 、 材 料 等 资 源条 件 ， 有机 地 融 入 到工 实施组 织之 外获得 所 需资源 的过程 。 程之 中 ， 有 效地 实现 对项 目 目标（ 进度、 成本 、 质 量等 ） 的设 ② 项 目时 间管理 ： 为保证 项 目最 终按 时完 成 的一 系列 定 和 对项 目的控制 、 跟踪 与调 整。 管理 过程。 企 业 项 目管 理 适于 在 企 业 的项 目之 间和 项 目经理 之
项目管理软件Project-007应用教程
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定位资源冲突
❖资源管理工具栏
选择【视图】→【工具栏】→ 【资源管理】。 打开资源管理工具栏后，点击快捷按钮可以快速定位有资源冲突的
任务。 缺陷：需要分析才能看出有冲突的资源。
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解决资源冲突
❖增加资源总量 ❖增加工作时间
安排资源加班 调整资源日历
❖推迟开始工作时间
若资源冲突是由于资源同时在两个或者数个任务上工作产生的， 可以通过设定资源推迟参加某项任务的时间来解决资源冲突。
个子任务。
❖资源过度分配的两种主要表现
分配给一个资源的工时总量大于它的最大可用工时量； 同一种资源被分配给实践中重叠的几个任务或项目中。
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定位资源冲突
❖资源工作表 ❖资源图表 ❖资源使用状况 ❖资源管理工具栏
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定位资源冲突
❖资源工作表
选择【视图】→【资源工作表】。 资源库中显示为红色的即是过度分配的资源。 缺陷：在资源工作表中只能查看有哪些资源出现了过度分配。
其中有些任务在执行时如果延误就会影响整个项目 的工期。
这样一类直接影响项目工期变化的任务就是关键任 务。
❖关键路径
由关键任务组成的一系列日程称之为关键路径。
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查看关键任务和关键路径
❖使用跟踪甘特图
选择【视图】→【跟踪甘特图】菜单命令，查看项目的 关键路径。
No Image
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查看关键任务和关键路径
❖只使用资源的部分工作时间
这种方案会延长任务的工期
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练习－解决资源冲突
❖要求
以“新产品调研”项目为例 查看有哪些资源出现了冲突 尝试通过不同方式解决资源冲突 任务信息参见附表
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附表－任务信息
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
project 2007在工程项目管理中的应用Project 2007是一种基于计算机的工具，专门用于管理和控制项目。
该工具通常用于跟踪项目开发进展，考虑风险管理，制定计划和时间表，并跟踪团队成员所需完成任务的进度。
在工程项目管理中，使用Project 2007可以帮助以下方面：
1. 测算项目时间和费用：Project 2007允许项目管理员测算项目的总体时间和费用，这可确保项目能按时交付，并在预算内完成。
2. 安排工作时间表：使用Project 2007，您可以将整个项目划分为多个任务，并为每个任务分配时间和日期。
使用Project 2007还可以为每个任务指定优先级，预测可能遇到的问题，并安排合适的人员来管理任务。
3. 跟踪项目进展：Project 2007可随时为管理层提供实时信息，以帮助他们敏锐地识别何时项目可能会偏离预定路线。
项目管理人员还可用Project 2007跟踪任务的完成情况，这有助于团队集中注意力解决预测的问题，并迅速做出相应的调整。
4. 安排项目资源：Project 2007可将项目需要的资源记录到计划中，如人工、设备、物品等。
这使项目管理者能够有效地规划和管理项目资源，从而确保所需资源的及时供应和使用。
总而言之，Project 2007在工程项目管理中的应用涵盖了生命周期各个方面，可为项目管理者提供帮助，从而在预算、质量、资源和进度控制等方面取得成功。