首创置业公司战略规划
房地产发展规划房地产集团的战略目标
房地产发展规划房地产集团的战略目标第三章房地产集团战略规划二、房地产集团的战略目标1 战略指导思想房地产集团战略指导思想：以投资最大化为指导，以进入行业500强为目标，以“一主两翼”型投资格局为导向，以全面提升企业核心竞争力为动力，推动房地产集团健康、快速、持续的发展。
房地产集团战略指导思想具备以下含义：投资理念：投资价值最大化。
房地产集团战略根本出发点是以投资价值最大化，从而实现股东利益最大化；在未来的产业选择及业务组合的战略制定中，必须以此作为基本原则。
投资价值并不单指投资回报，企业发展必须考虑短期利益同长期利益的相结合，追求总体回报的最大化而非单一的财务收益最大化。
战略目标：中国房地产业500强。
实现收入70亿利润11亿的财务目标，进入500强不是企业的终极目的，而是为了激励企业发展，制定经营战略而设定的总目标。
业务架构:“一主两翼”型投资格局。
随着集体一系列经营性资产的产生，业务定位进入到“房地产开发为主，汽车制造与现代传媒为并行”的“一主两翼”型格局。
逐步实现房地产开发业务、资产经营业务、基础设施投资业务三个方面的业务组合，在分散风险的同时建立持续发展能力。
工作重点：全面提升企业核心竞争力。
通过时间，全面提升房地产集体在投资决策、项目策划、规划设计、工程管理、资本运作、人力资源方面的能力。
形成高效、强有力的投资决策能力；产品研发能力、项目策划和项目管理能力等达到行业领先水平，形成初步完善的产品体系；具备高效的资本运作能力；形成行业优秀人力资源的高地。
2 集团未来三年的战略目标房地产集团未来战略目标是：成为以房地产为核心主业的企业集团，进入中国房地产500强。
要实现如上的战略目标，结合房地产行业以及房地产集团的发展趋势保守估计，房地产业务在应实现利润总额11亿元，收入约70亿元。
进入500强不少企业终极目的，而是为了激励企业发展，制定经营战略而设定的总目标，它具有全局性、长远性、竞争性、纲领性四个特性。
首创房产品牌品牌发布暨XXX销售展示样板区公开活动的的策划的方案
了解首创悦府
首创置业，中国领先的房地产综合营运商之一，首次亮相湖城 。 首创悦府位于湖州市仁皇山分区西片，距离湖州市区中心15分钟左右路程，离市 政府大楼5分左右路程，距离杭州约90公里，距离上海约150公里。项目紧邻仁皇山 公园，该公园为目前湖州在建的最大公园。区域内集中了湖州市市本级绝大部分行政 、事业单位。 本项目针对的客户为湖州本地区刚需及首改客户。项目包括高层、小高层和多层 ，高层户型从75平方米~115平方米不等，其中80%为小户型；多层以120平方米为 主；户型都设有赠送空间，错层露台，入户花园，户型可演变二变三，2+1，两室朝 南，符合目前客群需求；“百年名校”—爱山小学以及盛传为“湖州最好的初中 ”—湖州第五初级中学就在项目周围。
地点：首创悦府售楼处现场 关键词：互动沟通 名品品鉴 沙龙讲座 精美茶歇
首创置业——时尚体验，国际风潮
时尚年轻的互动体验与名品展示鉴赏， 带来与国际时尚相接轨的潮流风尚。
活动流程表
互动体验区 时尚展示区
产品体验区
10:00
14:00
16:30
分享沙龙 美味茶歇
互动体验区
潮流电玩体验 年轻时尚的IPAD游戏、Wii游戏，吸引年轻 人驻足参与； 分时间段进行，模拟游戏比赛，获胜者给 予一定的物质奖励。
我们的创意 之
主线
从目标客群的视角出发，以国际化、年轻化、时尚化的科技感为主线
我们的创意 之
主视觉设计
强调打破科技与生活的界线，设计上表现为大胆的幻想和创新， 色彩单纯、具有现代感，表现出前所未有想像力和渲染力，
我们的创意 之
表现形式
高科技的全息投影、潮流明星互动、科技感与时尚感的表演秀，
首创置业战略分析报告—浅析宏观调控下的房地产公司应对策略
首创置业战略分析报告—浅析宏观调控下的房地产公司应对策略首创置业战略分析报告——浅析宏观调控下的房地产公司应对策略首创股份2首创集团2首创置地2首创集团公司简介北京首都创业集团有限公司(简称首创集团)，是北京市国资委所属的大型国有集团公司。
1995年重组之后的三大核心主业:以水务为核心的基础设施产业以城市住宅开发建设为核心的房地产业以投行并购业务为核心的金融服务业初步发展成为一个战略定位明确、发展思路清晰、主营业务突出、品牌知名度高、综合实力较强的产业投资控股公司。
2007年利润总额在北京市国有企业中排名第二位，全年实现销售收入110.7亿元，同比增长49.1%;实现利润总额27.1亿元，同比增长215.6%;实现税后利润18.2亿元，同比增长144.7%。
城市建设、运营、服务商首创集团公司荣誉首创集团荣列2008年中国企业500强(2008/07/25)在中国企业联合会评选的2008年中国企业500强中，首创集团荣列2008中国企业500强第412名、中国服务业企业500强第119名、中国企业纳税200佳第188名、中国企业效益200佳第133名、公用事业、市政服务、公共设施经营与管理业第2名。
城市建设、运营、服务商首创集团林豹首创集团党组书记、董事长。
曾任北京市计委常务副主任，北京光学仪器厂厂长。
毕业于浙江大学光学仪器专业。
刘晓光首创集团党组副书记、副董事长、总经理，并任首创置业(HK2868)、首创股份(600008)董事长，新资本国际投资有限公司(HK1062)董事局主席。
曾任北京市计委总经济师、副主任、首都规划建设委员会副秘书长。
清华大学、中国社会科学院、北京商学院客座教授、硕士博士生导师。
毕业于北京商学院，获经济学学士学位。
主要领导主要业务线“五?三?二”的资源配置战略城市地产基础设施金融服务50%的资金投资在基础设施，30%的资金投资于房地产，20%的资金用于兼并收购等金融投资首创集团首创置业阳光房地产首创股份(水务)京港地铁(地铁、基建) 第一创业证券首创担保首创资产管理首创期货首创证券京放经济发展银华基金(通过第一创业证券持股)中邮创业基金(通过首创证券持股)基础设施城市地产金融服务其他首创信息技术前锋股份国际孵化器翠宫饭店首创贸易新大都饭店首创森美首创集团业务范围投资银行投资实业产业结构资本支持利润支撑首创集团核心公司上市:2000年首创股份上市，2003年首创置业上市，使水务和房地产等核心产业得到发展。
首创置业产品标准化的思路和要点-80页
D-110景观施工图设计 管理
D-120精装修方案设计 管理 D-130精装修交楼设计 管理 D-140规划设计报批 D-150项目设计后评价
图
例
一级流程 二级流程 三级流程
D-080景观概念方案设 计管理
房地产智库
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D-030产品标准化研究
决 产策 品委 员 会 产 品 标 准 化 研 究 组 市 场 营 销 部 招成运 标本营 采管管 购理理 部部部
1.材料技术标准： 集团采购设备材料技术标准 产品线材料设备匹配清单 材料设备分解成本表 2.工程做法和成本优化 成本优化研究 工程做法标准 建筑设计管控要点 3.产品库建设 容积率研究 户型库收集 评价、分类整理 4.计划管理 设计计划管理方法研究 计划管理周期 计划管理规定编制 5.流程管理 统一图纸深度和技术标准 输入输出文件管控要点 表单编制
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空间使用性能标准，从人的需求等级说起
根据马斯 洛的需求层级 理论, 每个人 都有五种层次 的需要（从上 到下）:
Self--actualization
Esteem Social Safety Physiological
• • • • •
自我实现 尊 严 的 社 交 的 安 全 的 生 理 的
对建筑，即空间的 需求也必将遵循此 层级理论。从对单 一空间的基本使用 需求到整个小区的 建筑风格要求逐步 提高。
革
b E &
成品牌效应，增加项目附加值。
房地产智库
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资源保证
搭建产品标准平台，需要各业务部门的通力协作与配合。 产品标准化小组： 公司领导 规划设计部
李
市场营销部
王
成本管理部
首创集团的简介
首创集团的简介北京首都创业集团有限公司（简称“首创集团”）是北京市国资委所属的特大型国有集团公司。
自1995年重组以来，首创集团已构建起以水务为核心的基础设施产业、以城市住宅开发建设为核心的房地产业和以投行并购业务为核心的金融服务业等三大核心主业，并逐步发展成为战略定位明确、发展思路清晰、主营业务突出、品牌知名度较高、综合实力较强的城市综合投资控股公司，是北京市乃至全国具有一定影响力和带动力的大型企业集团公司。
首创集团按照“深化改革，坚持创新，积极进取，稳健经营”的方针，确立了“五〃三〃二”的资源配置战略（即：50%的资金投资在基础设施，30%的资金投资于房地产，20%的资金用于兼并收购等金融投资），围绕“城市建设、运营、服务商”的产业定位，全力抢占市场稀缺资源，做大做强核心主业，取得了重大突破。
经过十五年的发展和不懈的努力，首创集团已经塑造了一个知名度、信誉度和影响力广泛、良好的品牌，以及这一品牌下首创人“永不言败、勇往直前”的精神，“激情和忠诚”已经成为首创企业文化的重要组成部分。
以良好的企业品牌、企业文化和科学的决策与管理体系为基础，首创集团前进的步伐会越来越踏实、稳健，逐步向中国最具影响力的“城市建设、运营、服务商”的目标迈进。
刘晓光：首创集团党委副书记、副董事长、总经理，并任首创置业（HK2868）、首创股份（600008）董事长，新资本国际投资有限公司（HK1062）董事局主席。
集团产业分为四大部分：基础设施、城市地产、金融服务、其他产业。
旗下的两大主营公司：首创股份与首创置业首创股份以A股上市公司北京首创股份有限公司（简称"首创股份公司"）为龙头和载体的集团水务产业，拥有国际先进的水处理技术和管理理念，雄厚的资金实力和强大的资本运作能力，高素质的专业人才和丰富的水务专业经验，在全国水务领域拥有领先的市场地位和较高的品牌知名度，是全国最大的水务企业，连续八年被业界评为"中国水业十大影响力企业"。
商务地产的“四项基本原则”
商务地产的“四项基本原则”2004年年初，综合地产营运商首创置业宣称了其“商务地产”战略。
作为一家以资源为平台进行一系列运作的综合地产营运商，首创置业首次通过这种企业经营运作模式系统运作其旗下“商务地产板块”。
首创置业“商务地产”主要是指面向公司商务需求的不动产业务<包含大量的持有型业务），目前主要包括纯写字楼、写字公寓、和酒店。
首创置业此次提出商务地产战略，总裁唐军认为，主要基于三个层面，一是中国大中城市“商务地产”存在大量市场空白，缺乏对区域发展形成影响力的地区核心型的综合工程，因此需要新型商务地产战略塑造大中城市商务区；二是中国日益加快的国际化步伐和中国大企业的快速成长，必然促进现代新型商务地产市场的迅速崛起；三是商务地产是国际综合地产营运商的重要战略性业务，首创置业通过金融工具与房地产开发的创新组合，在资金实力与工程储备方面都具备开发国际级综合商务地产条件，将开创更具发展潜力的地产开发经营模式。
首创置业力抛商务地产“四项基本原则”——总裁唐军直言商务地产观念维新原则一：必须推动城市商务区“变脸”记：中国写字楼市场，尤其是CBD写字楼市场，已经出现无序化竞争，市场销售也不稳定，并且许多公司开始入驻北京其它板块的商务区，如何看待这一问题？唐：虽然今年年初写字楼入住率较去年同期有所回升，租金止跌回升，开始缓步增长。
但总体而言，写字楼市场供应迅速增加，而需求增长却低于人们的预期，部分地区供过于求。
入世对外资公司的商务楼宇需求产生的影响还处于一个逐步放大的过程，相对而言，内资公司的需求还是比较活跃的。
市场上供应量不断加大，竞争激烈，在市场竞争的压力下，写字楼市场面临的不单单将是供应结构的调整，而且还有运作模式的转变。
出于对未来市场走势预期的不确定性和现金流的压力，很少有地产商考虑经营商务地产，也很少有地产商考虑自己的工程如何与区域功能发展协调，对区域产生推动影响。
多数的公司是在作一个工程，而少有公司在作一个区域。
首创集团五年规划纲要
目录一、发展基础和外部环境分析 (2)（一）发展历程 (2)（二）主要业绩和竞争优势 (2)（三）存在问题与发展劣势 (6)（四）外部环境的机遇与挑战 (9)二、指导思想、总体战略和竞争策略 (12)（一）指导思想 (12)（二）总体战略和竞争策略 (14)三、总体规划和产业规划要点 (18)（一）总体规划目标 (18)（二）产业调整和重组的基本思路 (19)（三）各产业规划要点 (20)四、实施规划纲要的保障措施 (27)（一）提升集团的战略控制和管理能力，夯实基础管理 (27)（二）强化投融资管理体系，合理配置集团各项资源 (29)（三）加强财务管理和审计力度，防范和化解集团财务风险与经营风险 (30)（四）加大不良资产处置力度，提高资产质量和盈利能力 (31)（五）加强人力资源管理与开发，确保企业发展所需人才 (31)（六）加强企业思想政治工作和企业文化建设，增强企业凝聚力 (33)一、发展基础和外部环境分析（一）发展历程北京首创集团成立于1995年10月，是由原隶属于北京市人民政府计划委员会、财政局、办公厅的17家经济实体重组而成的大型国有独资集团公司。
五年来，首创集团的发展大致经历了三个阶段：第一阶段：清资还债、盘活资产阶段（1995——1996年）。
第二阶段：逐步确立以投资银行业务为主导，以实业为基础，两个轮子相互促进、共同发展的企业发展战略。
（1997—1998年）。
第三阶段：深化企业改革、加强管理和加快产业调整阶段（1999—2000年）。
经过五年的艰苦创业，集团的各项事业得到了长足的发展，经济效益显著提高，综合实力明显增强，基本完成了原始积累和奠定基础的历史任务，圆满实现了集团一次创业即第一个五年的发展目标。
到2000年底，集团总资产达205亿元，净资产达85.05亿元*，员工4800多人。
实现年营业收入41.07亿元，实现利税7.78亿元，净利润6亿元。
*注：文中涉及净资产和净利润的所有数据，均含有少数股东权益和少数股东损益。
2024年房地产工作计划书范文(3篇)
2024年房地产工作计划书范文摘要：本文旨在规划和展望2024年房地产行业的发展动向，并制定相应的工作计划。
通过市场分析、业务拓展、人才培养等方面的综合措施，实现企业的可持续发展和盈利增长。
本计划书将从整体规划、市场调研、产品开发、销售与推广、客户服务和人才培养等方面展开详细的分析和计划。
一、整体规划1.1 确定2024年房地产市场发展目标和定位。
1.2 制定房地产项目开发计划书与时间表。
1.3 改进和优化公司内部管理体系，提升企业效益和竞争力。
二、市场调研2.1 对2024年房地产市场进行全面调研与分析。
2.2 重点关注房地产市场的市场规模、供需情况、潜在机会等因素。
2.3 借助互联网和大数据分析工具，深入了解目标客户群体的需求和偏好。
三、产品开发3.1 根据市场调研结果，确定2024年适宜开发的房地产产品种类。
3.2 加强与设计院和建筑公司的合作，确保产品的品质和技术优势。
3.3 关注环保和节能理念，提升产品的环保性和可持续发展性。
四、销售与推广4.1 制定详细的销售计划和目标，明确销售策略。
4.2 加强营销团队的建设和培训，提高销售人员的专业素质。
4.3 制定多样化的推广方式，包括展会、广告、媒体等，提升品牌知名度和影响力。
五、客户服务5.1 提供全方位的客户服务，从售前、售中到售后，确保客户满意度。
5.2 加强客户关系管理，建立稳定的客户群体，提高客户忠诚度。
5.3 不断改进客户服务流程，提高服务效率和质量。
六、人才培养6.1 制定人才培养计划，提升员工的专业能力和素质。
6.2 加强内部培训和知识共享机制，提高团队整体素质。
6.3 鼓励员工积极参与行业研讨和专业培训，保持行业前沿意识。
七、风险管理7.1 建立完善的风险管理体系，预测和应对可能的市场风险。
7.2 树立风险防范意识，加强审计和内部控制，确保企业的合规运行。
7.3 建立灵活的应急机制，妥善处理突发事件和风险。
结语：本文综合分析了2024年房地产行业的市场环境，并从整体规划、市场调研、产品开发、销售与推广、客户服务和人才培养等方面制定了详细的工作计划。
首创置业人力资源项目建议书
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九略管理顾问
九略建议项目运作遵循以下的基本理念
薪酬
➢ 企业以产品或服务向市场索酬； ➢ 员工以能力和贡献向企业索酬； ➢ 薪酬对应内有吸引力，对外应有竞争力
绩效管理 绩效面谈 循环 绩效审定
结果使用—— 薪酬、奖金、职务调整 培训、教育 … … 12
九略管理顾问
绩效管理原理性技术思路
绩效管理关系
绩效管理 流程
绩效考核 结果的使用
绩效考核的 KPI指标体系
核
通过对组织、个人的工作绩效考核，提高个人的
心
最终实现组织战略目标。
净资产利润率
指标权重
指标数值
指标计算
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九略管理顾问
绩效管理原理性技术思路
绩效管理关系
绩效管理 流程
绩效考核 结果的使用
绩效考核的 KPI指标体系
指标名称
各
管理的集团费用执
部
财务
行率
门
指标
本部费用执行率
及 （权重）
各
投入产出比
项
目
管理
预算动支率
公
指标
重大责任事故
司 （权重） 客户满意度
KPI
员工满意度
业务流程设计 组织架构设计
工作分析 岗位评估
年度计划 任务/目标确定
绩效考核
薪酬管理
人力资源开发
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九略管理顾问
绩效管理(考核)模块的项目建议
绩效管理原理性技术思路 绩效管理（考核）咨询流程
#2003年工作安排
2003年工作安排三、集中精力抓好主营业务，大力提高核心产业的竞争力按照集团“二次创业”的目标和五年发展规划纲要，集团今年后一个时期将不断深化和完善“两个轮子”的战略定位，坚持把优化集团的资源配置和产业结构，实施产业的战略性整合与重组摆到全部工作的中心位置来抓，全力推进“六大业务板块”，“三个梯次”，“三个群组”的战略调整，以首创置业的上市、证融国际及集团的国际化为突破口，集中精力抓好主营业务发展，努力提高集团资源的集中度和规模效益，增强集团产业的核心竞争力。
为实现今年的经营任务和发展主营业务的目标，我们在经营上要着力抓好以下几件大事：（一）继续大力推进首创置业整合和香港上市，打造首创房地产品牌，提高核心竞争力为迎接北京奥运经济周期的到来，适应房地产市场品牌化和大企业竞争的要求，今年集团房地产业发展的经营方针是：以首创置业的整合为中心，香港上市为手段，面向市场，重点抓好存量房地产的销售，提高房地产整体作战水平，为把首创置业打造成为一家规模化、品牌化、国际化的房地产开发公司奠定一定基础。
主要任务是：1、大力推进首创置业的管理、业务及人员的整合，明确公司战略规划，提高首创置业的整体作战水平。
组建“首创置业”是集团实施资源的战略性整合、打造首创房地产品牌、提高核心竞争能力的重要举措，对集团的全局战略有着举足轻重的作用。
为此，必须在去年资产整合的基础上，进一步明确董事会和经营层领导班本子的人员组成，确定组织结构，确保人员到位；在经营者到位后，要进一步明晰首创置业的战略规划和目标，研究制订首创置业管理定位、管理模式、管理流程及人力资源管理体系和业务整合的方案，为实现首创置业的统一投融资决策、统一资金管理、统一收益分配、统一人力资源管理，最终提升首创置业的专业化、规模化、国际化经营管理水平，增强企业的核心竞争力奠定一定的基础。
2、继续加快首创置业上市前的攻关、协调及上市文件的准备工作，力争年内成功实现香港上市。
北京首创股份有限公司战略分析
北京首创股份有限公司战略分析北京首创股份有限公司战略分析一、公司简介北京首创股份有限公司(以下简称“公司”)系经北京市人民政府京政函[1999]105号文件批准,由北京首都创业集团有限公司、北京市国有资产经营公司、北京旅游集团有限责任公司、北京市综合投资公司及北京国际电力开发投资公司共同发起设立的股份有限公司,于1999年8月31日领取企业法人营业执照,注册资本80000万元。
经中国证券监督委员会证监发行字(2000)27号文批准,本公司于2000年4月5日至4月14日向社会公开发行人民币普通股30000万股,每股发行价8.98元,募集资金269400万元。
发行后,本公司股本增加至110000万元。
2005年5月18日本公司召开2004年度股东大会,决议通过以2004年12月31日总股本为基数,每10股转增10股,共计转增110000万股,公司注册资本变更为220000万元。
本次转增股本经北京京都会计师事务所出具的北京京都验字(2005)第035号验资报告验证。
作为一家国有控股上市公司，北京首创股份有限公司自成立以来一直致力于推动公用基础设施产业市场化进程，主营业务为基础设施的投资及运营管理，发展方向定位于中国环境产业领域。
公司发展战略是：以水务为主体，致力于成为国内领先的综合环境服务商。
公司凭借清晰的战略规划和灵活的经营理念，短短十多年时间，潜心培育出资本运作、投资、运营、人力等各方面竞争优势，具备了工程设计、总承包、咨询服务等完整的产业价值链，成为中国水务行业中知名的领军企业。
目前，公司在北京、天津、湖南、山西、安徽等15个省(市)36个城市拥有参控股水务项目，水处理能力近1300万吨/日，服务人口总数超过2800万人。
截至2012年9月31日，公司总股本22亿股，总资产210.01亿元，净资产84.77亿元。
首创股份将根植于中国环境产业领域，努力打造成为具有世界影响力的国内领先的城市环境综合服务商。
首创置业品牌推广与客户管理工作制度及流程
《首创置业市场营销部管理制度及工作流程》（试行版）品牌推广与客户工作《首创置业市场营销部管理制度及工作流程》编制小组编制日期：2006年9月目录总则.......................................................... 第一章品牌推广..............................................一、品牌管理规范 ...........................................1.释义 ..................................................2.内容 ..................................................3.整体品牌推广工作责任人及其工作职责 ....................4.备注 ..................................................附录：首创置业整体品牌宣传资料审批表 ....................附录：项目整体品牌推广季度报告汇总表 ....................二、媒体关系管理 ...........................................1.释义 ..................................................2.媒体关系维护 ..........................................3.新闻口径 ..............................................4.媒体集中招采平台 ......................................5.媒体监测 ..............................................附录：媒体集中招采平台使用情况统计 ......................三、危机管理................................................1.释义 ..................................................2.危机预防 ..............................................3.危机处理 ..............................................4.危机的恢复与评价 ......................................四、公司层面重大活动策划、组织办法 .........................1.释义 ..................................................2.内容 ..................................................3.具体活动策划及组织工作流程 ............................4.备注 ..................................................附录：活动组织流程 ......................................五、内刊管理制度及工作流程 .................................1.释义 ..................................................2.内容 ..................................................3.工作流程 ..............................................附录：内刊标准化工作流程 ................................附录：《首创置业》读者调查表 .............................附录：《首创置业》约稿函 .................................附录：《首创置业》索阅单 ................................. 第二章客户关系管理..........................................一、客户资源库工作规范 .....................................1.释义 ..................................................2.工作流程 ..............................................附录：客户资源库工作流程 ................................附录：客户资源使用申请表 ................................二、客户会工作规范 .........................................1.释义...................................................2.工作内容...............................................3.工作职责划分 ..........................................附录：客户会工作流程 .................................... 附则..........................................................总则一、为规范公司品牌推广工作，树立企业整体品牌形象，提升企业品牌价值；为便于项目公司更有效利用公司客户资源，支持项目销售，特制定本办法。
深圳市长城首创置业管理有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告深圳市长城首创置业管理有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:深圳市长城首创置业管理有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分深圳市长城首创置业管理有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业房地产业-房地产中介服务资质一般纳税人产品服务是：房地产经纪；企业形象策划、市场营销策1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。