《战略管理》模拟考试简答题资料

《战略管理》模拟考

试简答题

简答题

1.简述战略管理的特点 P10

①全局性。

企业战略管理是以企业全局的发展规律为研究对象的，是指导整个企业一起活动的总谋划。

②长远性

战略管理中的战略决策是对企业未来较长时期（5年以上）内，就企业如何生存和发展等问题进行统筹规划。

③系统性

大型企业的经营战略是一个庞大复杂的系统，可以分解为不同层次的子系统。一般来说，对于大型企业，企业经营战略包括三个层次：第一层次是企业级战略；第二层次是事业部战略；第三层次是职能级战略，又称职能级战略。

④竞争性

企业战略在激烈的竞争与严峻的挑战中形成的，因此企业必须使自己的战略具有竞争性特征，以保证战胜竞争对手，增强生存和发展的能力。

⑤相对稳定性

战略必须在一定时期内具有稳定性，才能在企业经营实践中具有指导意义。企业经营又是一个动态的过程，所以企业经营战略也应该是动态的，以适应外部环境的多变，因而企业战略应具有相对稳定性。

⑥风险性

企业的战略管理过程是存在风险的。其原因有企业自身对环境所做出的判断正确与否和企业自身适应能力的强弱。

⑦社会性

积极的履行社会责任有利于企业实现长期利益最大化。

2.企业国际化经营的一般战略模式有几种？请简单解释各个模式。P186

①出口进入模式

因为企业在刚刚进入国际市场时，不仅对国际市场环境比较陌生，而且也没有国际经营经验，面对复杂的环境，在国际市场中缺乏竞争能力，所以对它们来说，出口应是最佳的进入模式。出口包括间接出口和直接出口两种。

②许可合同进入模式

许可合同贸易也是国际经营的一种简单模式。广义而言，国际许可合同包括本国企业（许可方）为取得使用费或其他形式的付款，允许外国企业（被许可方）获得其他各种无形财产的使用权的契约安排。

③其他契约进入模式

又称股权合同，是国际化企业在股权投资和人事参与之外所采购的另一种手段。包括契约制造业务、交钥匙合同、管理合同。

④合资经营进入模式

国际化企业与当地私营或国营企业分享位于目标国家企业的所有权，分担资本和其他资源，并共同管理、共承风险、共享利润的做法，称为合资经营。是增强竞争地位的最有效的方法之一。

⑤直接投资进入模式

对外直接投资是指直接参与国外被投资企业的投资活动，即投资者对国外企业不仅拥有所有权，而且对国外企业的经营活动实际的控制权。跨国公司是对外直接投资的典型。

6.企业实施多角化经营战略的动因是？P114

外部动因

①宏观环境因素

社会生产力的发展促进了人们消费领域的扩大和消费欲望的增长。

新技术、新材料、新工艺的发展，导致新产品不断涌现，从而形成了一批新产业。

②行业环境因素

在集中度较高的行业环境通过获得更多的市场份额来获得更高的增长率。

③微观环境因素

由于市场扩大化和竞争复杂化，分散经营具有风险；产品生命周期不同需要企业调整产品结构保持有利竞争地位。

内部原因

①经营资源，经营资源越丰富，多角化动因就越强。

②企业主导产品销售额缓慢增长，既企业产品已到达产品生命周期后半期时，企业需要

开发新市场、新产品，作出产业结构调整，企业会考虑多角化经营。

③企业达不到预期目标或在原有的经营领域中发展缓慢。