战略管理模拟题三及答案
2022-2023年企业人力资源管理师《三级人力资源管理师》预测试题17(答案解析)
2022-2023年企业人力资源管理师《三级人力资源管理师》预测试题（答案解析）全文为Word可编辑，若为PDF皆为盗版，请谨慎购买！第壹卷一.综合考点题库(共50题)1.()是一种岗位评价方法，适合于生产过程复杂、岗位类别数目多、对精度要求较高的大中型企业。
A.因素比较法B.排列法C.关键事件法D.评分法正确答案：D本题解析：评分法也称点数法。
该法首先选定岗位的主要影响因素，并采用一定的点数（分值）表示每一因素，然后按预先规定的衡量标准对现有岗位的各个因素逐一评比、估价，求得点数，经过加权求和，最后得到各个岗位的总点数。
它适合生产过程复杂，岗位类别、数目多的大中型企事业单位采用。
2.薪酬的非货币形式不包括( )A.员工福利B.表彰嘉奖C.荣誉称号D.奖章授勋正确答案：A本题解析：薪酬的非货币形式包括：(1)表彰嘉奖。
(2)荣誉称号。
(3)奖章授勋。
员工福利属于薪酬的货币形式。
3.在面试过程中，为了缓解紧张的气氛，消除应聘者的心理压力，面试开始时，应采用（)的提问方式。
A.假设式B.清单式C.开放式D.举例式正确答案：C本题解析：开放式提问让应聘者自由地发表意见或看法，以获取信息，避免被动。
一般在面试开始的时候运用，用以缓解面试的紧张气氛，消除应聘者的心理压力，使应聘者充分发挥自己的水平和潜力。
4.（）把领导行为风格与下属参与决策相联系，讨论如何选择领导方式，参与决策的形式以及参与的程度。
A.费德勒权变模型B.情境模型C.路径—目标理论D.参与模型正确答案：D本题解析：弗罗姆和耶顿提出了“领导者参与模型”。
他们把领导行为风格与下属参与决策相联系，并在具体情境和工作结构下讨论如何选择领导方式和参与决策的形式以及参与的程度。
该模型的突出特点是其规范化：它提出了一系列根据不同情境类型而遵循的规则，供领导者决策时确定下属参与的形式与程度。
5.绩效管理的最终目标是（）。
A.提高组织工作效率B.为员工的发展提供平台C.改善组织工作氛围D.促进企业与员工的共同提高和发展正确答案：D本题解析：绩效管理的最终目标是促进企业与员工的共同提高和发展。
2020年公司战略与管理模拟试题
有关“公司战略与管理”的模拟试题有关“公司战略与管理”的模拟试题如下：
一、单项选择题
1.在公司战略中，哪项不是主要的战略类型？
A. 成长型战略
B. 稳定型战略
C. 收缩型战略
D. 竞争型战略
2.以下哪项不是公司管理的四大职能？
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 控制
3.在公司内部管理中，直线制组织结构的优点不包括以下哪项？
A. 结构简单，指挥统一
B. 责任明确，职能专一
C. 信息传递迅速
D. 适应性差
4.在公司营销策略中，目标市场定位的主要目的是什么？
A. 提高公司知名度
B. 增加市场份额
C. 确定产品价格
D. 塑造品牌形象
二、多项选择题
1.下列哪些因素可能影响公司的外部环境？
A. 经济环境
B. 技术环境
C. 社会文化环境
D. 政治法律环境
E. 自然资源环境
2.在公司战略管理中，对于SWOT分析法的理解正确的是哪些？
A. S代表优势（Strengths）
B. W代表劣势（Weaknesses）
C. O代表机会（Opportunities）
D. T代表威胁（Threats）
E. SWOT分析法主要用于分析公司的内部环境。
3.在公司人力资源管理中，有效的员工激励措施包括哪些？
A. 提供具有竞争力的薪酬福利
B. 建立良好的工作环境和氛围
C. 给予员工充分的自主权和决策权
D. 提供持续的职业发展和培训机会
E. 加强员工之间的竞争和压力管理。
企业人力资源管理师之三级人力资源管理师模拟卷附有答案详解
企业人力资源管理师之三级人力资源管理师模拟卷附有答案详解单选题（共20题）1. （）不属于直接传授型培训法的具体方式。
A.讲授法B.案例分析法C.研讨法D.专题讲座法【答案】 B2. 集体协商双方首席代表可以书面委托本单位以外的专业人员作为本方协商代表。
委托人数不得超过本方代表的（）。
A.1／3B.2／3C.1／5D.3／5【答案】 A3. （）是针对被测试者明显的行为、实际的操作以及工作效率进行测试的人员选拔方法。
A.人格测试B.能力测试C.兴趣测试D.情境模拟测试【答案】 D4. 关于绩效计划，下列说法错误的是（）A.是绩效管理系统闭合循环中的第一个环节B.管理人员和员工相互沟通拟定绩效合约的过程C.绩效计划是关于工作目标和工作标准的合约D.为员工职业生涯规划提供依据【答案】 D5. (2015年11月) （）不属于外部招募的特点。
A.筛选难度大B.招募成本大C.进入角色慢D.不利于创新【答案】 D6. 在受理调解申请之日起（）日内以及双方当事人同意延长的期限内未达成调解协议的，仲裁时效重新计算。
A.5B.10C.15D.30【答案】 C7. 柯克帕特里克四级评估模式的一级评估是（）。
A.反应评估B.学习评估C.行为评估D.结果评估【答案】 A8. 主要用于对知识性和技能型内容的测试的评估方法是（）。
A.观察法B.测试法C.360度考核D.收益评价法【答案】 B9. 下列各项不属于直接指标法里工作质量衡量指标的是（）。
A.顾客不满意率B.月度营业额C.产品包装缺损率D.顾客投诉率【答案】 B10. 以下关于劳动效率定员法的表述，错误的是()A.以手工操作为主的工种更适合采用此方法B.它适用于实行一人多机或多人一机看管设备的岗位C.工人劳动效率可以用劳动定额乘以定额完成率来计算D.它是根据工作量和劳动定额核算定员人数的方法【答案】 B11. 工作指导法运用中应注意培训的要点不包括（）。
A.关键工作环节的要求B.做好工作的原则和技巧C.须避免、防止的问题和错误D.必须要有详细、完整的教学计划【答案】 D12. (）指出，具有不同能力特点和水平的人应该安排在要求相应特点和层次的职位上。
企业人力资源管理师三级理论模拟试卷3及答案
职业技能鉴定题库企业人力资源管理师三级理论知识模拟试卷（三）注意事项1.本试卷依据2020年颁布的《企业人力资源管理师》国家职业技能标准命制。
2.考试时间：90分钟。
3.请仔细阅读答题要求，在规定位置填写答案。
一、判断题（第1题～第20题，将判断正确的打“√”错误的打“×”,每小题1分，满分20分）1.( )胜任素质是决定群体在既定职位上能够达成优秀工作成果的那些独特的内在特点。
2.( )通用素质模型为各种不同群体间的素质进行比较建立了一个参照系统，针对具体岗位具有较高的适用性。
3.( )人工成本中最大的支出是工资，影响工资总额的主要因素是企业中人力资源的配置。
4.( )制定人员配置计划的目的是描述企业当前的人员数量和素质构成。
5.( )人力资源规划只有充分地考虑内部环境的变化，才能真正做到为企业发展的目标服务。
6.( )若争议双方不存在劳动关系，即便纠纷涉及劳动报酬给付问题，也不属于劳动争议。
7.( )经劳动争议调解委员会达成的协议，具有强制执行的法律效力。
8.( )薪酬效率目标是用最低的薪酬成本给组织带来最大的价值。
9.( )绩效工资制的特点是将员工的绩效同制定的标准相比较以确定其绩效工资的额度，形式有计件(工时)工资制、佣金制、年金制等。
10.( )绩效管理制度设计的明确性和具体性是由绩效的多维性带来的要求11.( )民主性与透明度要求强调的是绩效管理程序向员工公开，而不是指绩效结果向被评估者的反馈。
12.( )覆盖人员全面性是绩效管理中最重要的原则，只有所有受约人都接收到績效管理制度执行的通知，才能确保绩效管理有效地开展。
13.( )原则一致性与可靠性要求评估标准应适合所有员工，即一视同仁，保证绩效管理必要的可信度。
14.( )人才资源的稀缺程度在很大程度上决定了能力/技能工资制模式的薪酬水平。
15.( )劳动争议调解成功与否的关键在于双方是否达成协议和双方当事人是否执行协议。
企业人力资源管理师三级理论模拟试卷9及答案
职业技能鉴定题库企业人力资源管理师三级理论知识模拟试卷（九）注意事项1.本试卷依据2020年颁布的《企业人力资源管理师》国家职业技能标准命制。
2.考试时间：90分钟。
3.请仔细阅读答题要求，在规定位置填写答案。
一、判断题（第1题～第20题，将判断正确的打“√”错误的打“×”,每小题1分，满分20分）1.( )岗位评价主要用于设计薪酬结构和评价任职员工的绩效。
2.( )通过岗位评价，明确了岗位之间的相对价值大小，从而可以为岗位分级分等。
3.( )岗位稀缺性、集体工资协议等都是制约薪酬水平的因素。
4.( )《工资集体协商试行办法》主要是对企业的约束。
5.( )针对不同的部门、不同的岗位、不同的人才，采用不同的薪酬策略，叫差异化薪酬策略。
6.( )工资指数化的目的是降低物价波动对员工工资的影响。
7.( )一岗多薪制下，员工薪酬等级的晋升不以岗位晋升为前提。
8.( )职等是指将不同职系中，工作难易繁简程度、工作责任大小、上岗资格条件等相同相似的职级，纳入统一档次，使各个职级之间打破职系的界限产生纵向的平衡关系。
9.( )宽带薪酬的实质就是从原来注重岗位薪酬转变为注重绩效薪酬。
10.( )做好任职资格及薪酬评级工作，可以缓解宽带薪酬给薪酬成本带来的压力。
11.( )汽车制造业是高科技企业，适合宽带薪酬。
12.( )员工关系指员工与公司、员工与员工之间的关系，就是劳资关系的一个称谓。
13.( )员工关系强调以员工为主体和出发点的企业内部关系，注重个体层次上的关系和交流，关注的是和谐与合作。
14.( )和谐的员工关系是激励员工、减轻工作压力的重要手段之一。
15.( )签订的集体合同要按规定报送地方劳动行政部门审查，以保证集体合同的有效性。
生效的集体合同要报上级工会部门备案。
16.( )集体合同是指全体员工与用人单位或者其团体根据法律、法规、规章的规定，就劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、职业培训、保险福利等事项，通过集体协商签订的书面协议。
企业人力资源管理师三级理论模拟试卷10及答案
职业技能鉴定题库企业人力资源管理师三级理论知识模拟试卷（十）一、判断题（第1题～第20题，将判断正确的打“√”错误的打“×”,每小题1分，满分20分）1.( )劳动者在用人单位具有从属性的状态下从事劳动是劳动关系的基本特征之一。
2.( )劳动关系当事人双方符合法律规定的主体资格条件是劳动关系的基本特征之一。
3.( )劳动者从事的属于职业性的无偿劳动是劳动关系的基本特征之一。
4.( )按现行规定，中国企业需要招用外国人的，无须经政府许可，可直接招用。
5.( )全日制劳动关系一般可以称为标准劳动关系，为最为普遍的劳动关系形式。
6.( )全日制劳动关系一般可•以称为特殊劳动关系，为最为普遍的劳动关系形式。
7.( )全日制劳动关系适用劳动法律的基本规定，包括劳动标准、社会保险、劳动合同等规定。
8.( )全日制劳动关系当事人之间的相关劳动权利义务一般按月履行。
9.( )人力资源分为广义和狭义的解释。
10.( )容易造成“近亲繁殖”是外部招聘的局限之一。
11.( )培训效果测定方案可以有简单测定、前后测定、多重测定、对照测定。
12.( )培训效果测定有4个层次：反应层次、学习层次、行为层次、结果层次。
13.( )绩效管理实际就是绩效评估。
14.( )绩效评估结果应有利于人力资源的管理和决策。
15.( )绩效结果反馈给员工，有利于制订绩效改进计划。
16.( )绩效评估结果的应用包括提供有针对性的培训。
17.( )正向激励策略与负向激励策略是改进工作绩效的策略。
18.( )通过绩效面谈，确认工作绩效的不足和差距，查明产生的原因，制订并实施有针对性的改进计划和策略，即为绩效改进计划。
19.( )岗位评价又称职位评估或工作评价，是按照一定的客观衡量标准，采用一定的方法，对岗位的性质、难易程度、劳动强度、责任大小、任职资格等标准进行评价的过程。
20.( )岗位评价的目的是衡量企业内部每一岗位的价值，并建立各岗位价值间的相对关系。
2024年战略管理精要100题库及答案
2024年战略管理精要100题库及答案1. 战略管理是什么？答案：战略管理是一个组织用来确定其长期发展方向和目标，并制定、实施和监控相应战略的过程。
2. 战略管理的主要目的是什么？答案：战略管理的主要目的是确保组织能够适应外部环境的变化，实现其长期目标，并维持竞争优势。
3. 战略管理的过程包括哪些步骤？答案：战略管理的过程包括环境分析、战略制定、战略实施和战略监控。
4. PEST分析是什么？答案：PEST分析是一种宏观环境分析工具，用于评估政治、经济、社会和技术因素对组织的影响。
5. SWOT分析是什么？答案：SWOT分析是一种内部和外部环境分析工具，用于评估组织的优势、劣势、机会和威胁。
6. 战略计划和战略决策有什么区别？答案：战略计划是战略管理过程中的一个阶段，涉及制定具体的行动方案和时间表。
战略决策则是组织在战略管理过程中所做的选择和决定。
7. 什么是企业的愿景？答案：企业的愿景是组织对未来发展的期望和展望，通常包括组织希望实现的目标和价值观。
8. 企业的使命是什么？答案：企业的使命是组织存在的核心理由和目标，通常包括组织的主要业务和客户。
9. 什么是战略目标？答案：战略目标是组织在一定时期内希望实现的具体成果，通常与组织的愿景和使命相一致。
10. 什么是核心竞争力？答案：核心竞争力是组织在竞争中具有比较优势的资源和能力，通常难以被竞争对手复制。
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企业经营战略管理-模拟题
《企业经营战略管理》模拟题一.单选题1.企业经营战略最终要确定企业的总目标,规定企业的总行动,追求企业的总效果.这一特征属于经营战略的()A.全局性B.长远性C.抗争性D.纲领性[答案]:A2.生产塑料编织袋的企业用塑料编织袋挤占麻袋市场,它在竞争结构中属于()A.行业内现有竞争者B.潜在竞争者C.原材料供应者D.替代品的生产者[答案]:D3.企业使命要能使企业员工产生一种使命感.光荣感.自豪感,这就要求企业使命的确定必须具有()A.适应性B.更新性C.约束力D.鼓动性[答案]:D4.某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地,以解决生产所需要的原料问题.该厂实施的这种战略属于()A.向前一体化战略B.向后一体化战略C.横向一体化战略D.复合多样化战略[答案]:B5.某些产品近期和远期的需求量都很大且竞争不很激烈,则企业适宜选择的总体经营战略是()A.规模扩大化战略B.集团化经营战略C.复合多样化战略D.纵向多样化战略[答案]:A6.新兴产业或”朝阳”产业具有()特点A.远景需求量大B.远景需求量小C.近期需求量大D.近期需求量小[答案]:A7.按照国际上有权威的区域性标准或世界上主要经济发达国家的国家标准和通行的团体标准来进行设计.组织生产.开展营销的战略属于()A.国际质量标准战略B.国外先进标准战略C.国家质量标准战略D.竞争质量标准战略[答案]:B8.我国的红木家具做工精良,历史悠久,在东南亚国家享有盛名.但我国红木资源极为紧缺,某中式家具厂在缅甸设厂与缅方共同开发利用红木资源.这是属于()A.培植资源战略B.联合开发资源战略C.自主开发资源战略D.采购物力资源战略[答案]:B17.企业将筹集的资金用于技术改造,按投资在再生产过程中的作用来划分,这项投资属于()A.集中经营思想B.灵活经营思想C.补缺经营思想D.特色经营思想[答案]:C18.企业各种经营要素的有效组合,可以比各个要素单独作用产生更大的效果.这个经营战略构成要素称为()A.高产平价战略B.高产低价战略C.中产中价战略D.竞争优势[答案]:C19.对一个国家的经济结构.产业布局.经济发展水平以及未来的经济走势进行分析属于()A.人力资源B.财务资源C.技术资源D.自然环境分析[答案]:B20.企业的战略经营领域是企业生存发展的()A.科学性特点B.时代性特点C.系统性特点D.微观环境[答案]:D21.随着企业外部环境和企业实力的变化,企业将从现有产品与市场转向开发新产品和新市场.这一决策主要解决()A.从容不迫型B.应激型C.凶猛型D.企业社会责任[答案]:B22.选择发展型战略一般所要求的企业经营态势是()A.公共关系B.产品C.价格D.稳定态势[答案]:B23.稳定型战略主要依据于()A.前期战略B.独资企业C.合伙企业D.有效战略[答案]:A24.单项对比企业竞争优劣势时可采用的方法().A.指标比较法B.加权效用法C.层次分析法D.熵权分析法[答案]:A25.产品整体概念中也是最基本.最主要的部分是().A.核心产品B.有形产品C.附加产品D.期望产品[答案]:A26.具有低市场增长率.高市场占有率特征的业务是().A.问题型业务B.明星型业务C.现金牛型业务D.瘦狗型业务[答案]:C27.下列哪项不是品牌设计的原则().A.简明B.普遍C.新颖D.合法[答案]:B28.()又称高价法,即将产品的价格定的较高,尽可能在产品生命初期,在竞争者研制出相似的产品以前,尽快的收回投资,并且取得相当的利润.A.渗透定价法B.撇脂定价法C.单一定价法D.差别定价法[答案]:B29.()是一种连续.灵活.有弹性地根据一定时期计划执行情况,通过定期地调整,依次将计划时期顺延,再确定计划内容的方法.A.综合平衡法B.PDCA循环法C.滚动计划法D.盈亏平衡法[答案]:C30.影响定价主要因素不包括().A.成本B.需求C.供给D.竞争[答案]:C31.中世纪欧洲出现了一种借货与合伙公司相结合的企业组织,它被称为().A.索塞特斯B.康采恩C.康孟达D.托拉斯[答案]:C32.在企业经营战略模式中,产品战略.市场战略和投资战略等,都是实现成长战略的手段,这类战略属于().A.下位战略B.上位战略C.维持战略D.发展战略[答案]:A33.使劳动对象发生物理.化学或几何形状变化的工序叫做().A.生产工序B.工艺工序C.加工工序D.基础工序[答案]:B34.在股市风险中,总风险中对一个公司或一个行业是独一无二的部分风险叫().A.个别风险B.特殊风险C.系统风险D.非系统风险[答案]:D35.公司破产或解散时,优先股的索偿权排在().A.债券持有人之先B.债券持有人之后C.普通持股人之后D.后配股之后[答案]:B36.企业急需资金时,将手中拥有的未到期的商业汇票交付银行,以取得银行资金,这种操作叫().A.票据贴现B.商业信用C.汇票抵押D.资金融通[答案]:A37.最早系统地提出管理职能问题的是().A.马克思·韦伯B.林德尔·厄威克C.亨利·法约尔D.卢瑟·古利克[答案]:C38.管理者必须充分重视”非正式组织”的作用,注重正式组织的效率逻辑与”非正式组织”感情逻辑之间的平衡,持这种主张的有().A.系统管理学派B.人际关系学派C.权变理论学派D.经验主义学派[答案]:B39.统摄法作为一种”软技术”决策方法,其理论基础是心理学中的().A.主题统觉理论B.垃圾箱理论C.强化理论D.逻辑思维理论[答案]:B40.事业部制组织结构最突出的特点是().A.集中决策,分散经营B.集中决策,集中经营C.分散决策,分散经营D.分散决策,集中经营[答案]:B41.在正式的信息沟通网络中,全通道式是一个开放式的系统网络,这个系统中().A.有一个中心人物B.没有中心人物C.轮流做中心人物D.可设可不设中心人物[答案]:B42.按照赫茨伯格的观点,工作条件.工资.与同事的关系.企业的政策等().A.直接影响工作效率B.间接影响工作效率C.都是激励因素D.都是保健因素[答案]:D43.根据管理方格理论的规定,十分重视人际关系而基本上不顾工作效果的领导方式是().A.1.1型领导方式B.9.1型领导方式C.1.9型领导方式D.9.5型领导方式[答案]:C44.在系统控制中,没有信息反馈机制的控制称为().A.闭环控制B.开环控制C.自动控制D.随机控制[答案]:B45.1917年,甘特发明了一件用于管理控制的杰作-甘特图表,其直接目的是().A.控制人力资源B.控制产品销售C.控制生产进程D.控制财务状况[答案]:B46.实施企业重点战略的关键是A.产品标准化B.产品低廉化C.产品多样化D.市场细分化[答案]:D47.企业常常面临新的重大问题,必须寻找新的思路和创造性思维进行决策.这反映了经营战略()A.决策对象的复杂性B.决策结果的风险性C.决策信息的不确定性D.方案评价的困难性[答案]:B48.反映企业整体生产率的战略目标是()A.劳动生产率B.资金生产率C.物资利用率D.净产值率[答案]:C49.基于顾客的战略方向是()A.满足顾客的差异需求B.符合顾客的共同需求C.满足顾客的重点需求D.增强企业的优势实力[答案]:A50.企业采取”现有产品-现有需求-向国外发展”的战略模式.这一战略叫()A.市场渗透型国外发展战略B.市场开发型国外发展战略C.产品开发型国外发展战略D.在国外发展多种经营战略[答案]:B51.小企业经营产品的品种较少,面对的市场也相对较小,这反映了小企业()的特点.A.适应性强B.容易管理C.筹资困难D.更容易接近顾客[答案]:B52.把国际市场作为企业经营活动的舞台和发展的空间,确立这种战略观即()A.整体产品战略观B.国际商品战略观C.世界市场战略观D.联合竞争战略观[答案]:C53.企业在不同的领域,采用不同的手段.方式和方法展开竞争时所拥有的战略优势,这种优势属于()A.正面优势B.非正面优势C.同种优势D.差别优势[答案]:A54.当劳动力的数量和劳动者的技术熟练程度成为一个行业发展的决定性因素时,说明该行业属于()A.智能密集型B.资本密集型C.技术密集型D.劳动密集型[答案]:D55.某战略经营领域的吸引力强,但企业的竞争地位却处于劣势,该经营领域可供选择的战略是()A.重点投资战略B.增加投资或维持战略C.挤干榨尽战略D.放弃战略[答案]:A56.合伙企业是属于().A.自然人企业B.法人企业C.公司企业D.企业集团[答案]:A57.影响企业经营活动及其发展的各种客观因素与力量的总和称为().A.总成本领先B.差异化C.集中D.混合[答案]:A58.企业的基本竞争战略包括低成本领先战略和().A.企业内部环境B.企业外部环境C.行业环境D.竞争环境[答案]:B59.()是顾客购买有形产品时所获得的全部附加服务和利益,包括提供信贷.免费送货.质量保证.安装.售后服务等.A.市场领先战略B.差异化战略C.技术领先战略D.人才领先战略[答案]:B60.下列属于需求导向定价法的是().A.习惯定价法B.成本加成定价法C.价格加成定价法D.目标利润定价法[答案]:A二.多选题1.现代企业观认为企业是一种社会存在,其理由主要是().A.企业活动具有非理性的构成因素B.企业承拉着一定的社会责任C.企业是一个社会关系的结合D.企业具有社会性目的[答案]:ACD2.创意开发作为一种寻求企业经营战略优势的思路,其操作方式包括().A.反传统产品开发B.反传统流程开发C.反传统经营方式开发D.反传统经营领域开发[答案]:ABCD3.在机械制造企业中,加工一批零件在工序之间的移动方式有().A.顺序移动方式B.交叉移动方式C.平行移动方式D.平行顺序移动方式[答案]:ACD4.销售渠道的选择,要考虑渠道的宽度,其基本策略有().A.密集分配策略B.选择分配策略C.区域分配策略D.独家分配策略[答案]:ABD5.证券交易市场又称证券流通市场,它是买卖已经发行但尚未到期证券的场所,证券市场可分为().A.一级市场B.二级市场C.三级市场D.店头市场[答案]:BCD6.资本公积金是一种资本储备形式,其主要来源包括().A.投资者实际缴付的出资额超出其资本金的差额B.资本汇率折算差额C.法定财产重估增值D.交易盈余额结转[答案]:ABC7.导致人际关系学说形成的著名的重桑实验包括().A.照明实验B.继电器装配实验C.报酬分配实验D.访谈实验[答案]:ABD8.定性预测方法中的经验判断法,在推定平均值时所涉及的因素包括().A.最不可能估计值B.最可能估计值C.最乐观估计值D.最悲观估计值[答案]:BCD9.管理人员要处理好上下级关系,而衡量上下级关系复杂程度的标志有().A.关系的数量B.关系的档次C.相互接触所花费的时间D.相互接触的频率[答案]:ACD10.在管理实践中,通常采用的强化形式有().A.正强化B.负强化C.自然消退D.惩罚[答案]:ABCD11.企业类型按企业资本构成可分为().A.国有企业B.独资企业C.合伙企业D.公司企业[答案]:BCD12.宏观环境包括().A.政治环境B.经济环境C.科技环境和社会环境D.人口环境和自然环境[答案]:ABCD13.在竞争轮廓矩阵模型中确定权重的方法有().A.德尔菲法B.头脑风暴法C.层次分析法D.强制确定法[答案]:ACD14.管理者的权力影响力包括().A.法定权B.强制权C.奖赏权D.感召权[答案]:ABC15.企业竞争战略选择是考虑().A.市场占有率B.行业吸引力C.竞争地位D.市场增长率[答案]:BC16.市场调查内容().A.市场需求调查B.竞争情况调查C.营销组合调查D.其他因素调查[答案]:ABC17.市场跟随者战略有().A.紧密跟随B.距离型跟随C.选择型跟随D.进攻中小型企业[答案]:ABC18.市场细分的原则有().A.反应差异B.可盈利性C.可进入性D.公司企业[答案]:ABC19.心理定价包括().A.声望定价B.招徕定价C.整数定价D.人口环境和自然环境[答案]:ABC20.内部创业经营战略失败的主要原因有().A.资金转入规模过小B.商品化程度过低C.经营战略实施不当D.强制确定法[答案]:ABC21.企业扩张的主要方式有().A.产品开发B.多角化经营C.市场渗透D.感召权[答案]:ABCD22.企业的基本竞争战略包括().A.集中化B.市场化C.低成本D.市场增长率[答案]:CD23.市场分析的内容有().A.市场需求调查B.产品竞争分析C.需求弹性分析D.其他因素调查[答案]:ABCD24.SWOT分析的主要分析内容是().A.优势B.劣势C.机会D.威胁[答案]:ABCD25.影响消费者购买行为的主要因素有().A.年龄B.文化C.需求弹性D.相关群体[答案]:ABD三.判断题1.狭义的经营管理不考虑生产管理环节.[答案]:T2.合伙企业的设立没有资金限制.[答案]:T3.企业文化特点包括人本性.普遍性.客观性.民族性.时代性.地域性等内容.4.纵向整合比率为70%以上的企业所采取的多种经营战略为纵向整合型战略.[答案]:T5.在价值链分析中,盈余可以反映一个企业的优势.[答案]:T6.市场调查报告一般包括调研发现与结果.建议行动.调研的目的.调研的方法.调研的结果.附录等内容.[答案]:T7.市场是商品交换关系的总和,本身可以细分.[答案]:T8.差异性市场营销不会增加产品改良成本.制造成本.管理费用.储存费用.[答案]:F9.针对明星产品采取的发展战略是积极扩大经济规模和市场机会,以长远利益为目标,提高市场占有率,加强竞争地位.[答案]:T10.有效地控制具有准确性.经济性.理解性.主管性.指示性.合理性.及时性.灵活性.结合性等特征.[答案]:F11.股份有限公司是现代市场经济国家中最为普遍最为典型的公司组织形式,它有利于吸收社会资本,但无助于降低投资风险.()[答案]:F12.在波士顿四方格模型中,第Ⅲ象限是”金件区位”,其特点是行业增长率不高,但本企业具有很大竞争实力,市场占有率处于领先地位.()[答案]:T13.流水线负荷系数是表示流水线生产效率的指标,流水线负荷系数越大,表明流水线生产效率越高.()[答案]:T14.在防范债券投资风险时,采用等延期续免疫法的作用是,使债券投资收入不受股市涨落的影响.()[答案]:F15.当企业经营前景较乐观时,应适当增大资产负债率,以充分获取举债经营带来的财务利益.()16.韦伯认为传统权力和超凡权力是行政组织体系的两大基础.()[答案]:F17.群体压力是群体决策中小集团意识的成因之一.()[答案]:T18.管理层次与管理幅度二者相互影响,并成反比例的数量关系.()[答案]:T19.负强化不是正强化的反而,它不具有与奖赏反其道而行之的性质.()[答案]:T20.管理效率在很大程度上来源于有效的控制,事实上,控制越全越好,越细越好.() [答案]:F。
企业培训师三级理论知识模拟习题(含答案)
企业培训师三级理论知识模拟习题（含答案）一、单选题（共50题，每题1分，共50分）1、岗位分析报告的撰写方法有（）。
A、调查法B、经验法C、再加法D、实录法正确答案：D2、学校应用现代教育技术，提高教育信息化程度，必须具备的基本要素:教师、环境、（）、设计、过程。
A、资源B、学生C、制度D、管理正确答案：A3、O属于培训课程内容选择的基本要求。
A、有效性B、普遍性C、差异性D、价值性正确答案：A4、关于信息技术的教学应用，你不赞成的说法是（）。
A、创设学习的情境B、代替教师的角色C、支持师生的交流D、代替教学的内容正确答案：B5、培训前效果评估的内容不包括（）。
A、培训计划评估B、培训行为评估C、培训环境评估D、培训态度评估正确答案：C6、战略咨询开始阶段的关键任务是（）。
A、对战略问题的解决提出假设和思路B、完整、准确地理解、把握和界定客户需求C、对客户的经营状况进行综合诊断D、对外界影响企业经营业绩的所有因素进行分析和评估正确答案：B7、平衡计分卡四个维度中的核心维度是（）。
A、创新B、财务C、过程D、顾客正确答案：B8、影响岗位职务分析的主要因素；（）；专家队伍构成因素；信息收集的准确度；组织管理与过程控制。
A、专家的能力B、人力资源能力C、专家的素质D、领导的素质正确答案：C9、岗位职务描述从人的角度界定，则指出从事该岗位O程度。
A、知识能力B、技能水平C、专业能力D、服从水平正确答案：B10、好的培训教材具有以下哪些作用（）。
A、导向作用B、指导作用C、传承优秀技能、知识D、师生双方的良师益友正确答案：D11、以下不属于培训课程内容的选择原则的是（）。
A、满足学员在时间方面的需求B、针对相同背景的学员设计培训课程C、适应多样化的学员背景D、使学员掌握生产技术和技能正确答案：B12、以下哪一条原则是企业培训教学应遵守的原则OA、综合性原则B、理论性原则C、知识性原则D、学科性原则正确答案：C13、信息化教学资源不可以概括成哪个类型（）。
(战略管理)企业战略管理考试参考题
企业战略管理考试参考题1）企业构建自己独特的经营模式需要考虑哪些因素？贵企业的独特经营模式是什么？贵企业所在产业盈利的关键因素是什么？一、企业构建自己独特的经营模式需要考虑的因素：任何企业，特别是已经有相应的规模并有远大抱负，欲成为行业翘楚者，在市场竞争中都必须正视这样一个问题：正确把握行业的关键成功因素，并围绕行业关键成功因素构筑自己的核心竞争能力。
所谓行业关键成功因素是指最能影响行业成员（企业）能不能在市场上持续繁荣的因素，它可以是——特定的战略因素、产品属性、竞争能力、以及影响公司盈亏的业务成果等。
关键成功因素所涉及的是那些每一个行业成员所必须擅长的东西，或者说是公司取得竞争胜利和实现良好经营效益所必须集中精力搞好的一些因素。
对行业关键成功因素的把握决定了企业在行业中的竞争地位和最后的经营效益以及是否能够持续发展。
为了更方便地寻找所在行业的关键成功因素，我们还可以根据企业经营活动的不同内容来寻找可以属于企业自己的关键成功因素，举例如下:与制造相关的关键成功因素：低成本的产品设计、低成本的生产效率，非常高的劳动生产率、非常娴熟的劳动力等；与技术相关的关键成功因素：科研能力、产品创新能力、生产工艺技术创新能力、特定技术上的专有技能、运用信息技术（包括互联网）的能力等；与分销相关的关键成功因素：强大的批发分销商网络能力（包括利用互联网所建立起来的分销能力）、拥有自己的分销渠道和网点、分销成本低、送货很快等；与市场营销相关的关键成功因素：快速准确的技术支持、礼貌的客户服务、顾客定单的准确满足、很宽的产品线、商品推销技巧、有吸引力的款式/包装、精明的广告等。
把握行业关键成功因素其实是企业战略的一个关键组成部分，企业制定战略时，必须深入地考虑行业关键成功因素，确定自己可以在哪一个关键成功因素上建造独特的关键竞争能力。
对企业而言，把握好行业关键成功因素的最终结果是构建自己的核心竞争力，并凭核心竞争能力打造竞争优势。
2023年理财规划师之三级理财规划师模拟题库及答案下载
2023年理财规划师之三级理财规划师模拟题库及答案下载单选题（共40题）1、产生谨慎动机的原因是( )。
A.分散风险B.抓住有利投资机会C.未来收入和支出的不确定性D.收入和支出在时间上不同步【答案】 C2、张某生前共有四个儿女甲、乙、丙、丁，在下列情况中，()享有继承权。
A.甲过失致张某死亡B.乙为争夺遗产而杀害甲C.丙遗弃张某情节严重D.丁篡改遗嘱情节严重【答案】 A3、人身意外伤害保险中，被保险人因疾病而死亡导致的保险合同终止属于()。
A.因非保险事故发生造成非保险标的灭失而终止B.因保险事故发生造成非保险标的灭失而终止C.因保险事故发生造成保险标的灭失而终止D.因保险标的的灭失或被保险人的死亡而终止【答案】 D4、投资与投资规划存在一定的差别，投资的()更强。
A.风险性B.收益性C.技术性D.程序性【答案】 C5、周先生如果买房，希望采用等额本息还款法，则周先生要在贷款期限内每月以相等的还款额足额偿还贷款的()。
A.本金B.利息C.本金和利息D.本金或利息【答案】 C6、某债券面值100元，票面利率6%，每年付息一次，距下一付息日还有179天，如果每年计息按365天计算，则其利息应计为()。
A.3.06元B.2.94元C.2.98元D.3.02元【答案】 A7、在国外如果企业年金基金会决定指定外部投资管理人进行投资管理，一般需要三个受托人，其中不包括( )。
A.管理受托人B.操作受托人C.保管受托人D.交易受托人【答案】 D8、下列关于资产配置的说法，错误的是()。
A.资产配置主要根据客户的投资目标和对风险收益的要求，将客户的资金在各种类型资产上进行配置，确定用于各种类型资产的资金比例B.战略资产配置用于确定最能满足投资者风险一回报率目标C.战术资产配置存在增加长期价值的潜在机会，且风险很小D.战略资产配置和战术资产配置的时间期限长短是相对而言的，通常认为战术资产配置短于二年。
实际操作中，主要根据客户的投资目标来配置资产【答案】 C9、某客户家庭有现金5000元，活期存款2万元，定期存款5万元，货币市场基金5000元，其他基金3万元，每月平均支出为3000元，则该客户的流动性比率为()。
《客户服务管理师》三级模拟考试题含答案
《客户服务管理师》三级模拟考试题含答案一、单选题（共50题，每题1分，共50分）1、战略管理的特点是指导企业全部活动的是战略管理,全部管理活动的重点是制定战略和( )。
A、战略任务B、实施战略C、分析战略D、客户战略正确答案：B2、市场营销学作为一门独立的经济管理学科诞生于20世纪的( )。
A、欧洲B、日本C、中国D、美国正确答案：D3、由于沟通过程中( )的不同,沟通分为机-机沟通、人-机沟通和人-人沟通三种类型。
A、途径B、目的C、沟通主体D、对象正确答案：D4、( )表现为服务的提供者和客户都是互动的。
A、不可分割性B、交流性C、无形性D、多变性正确答案：D5、根据沟通的目的不同,将沟通分为( ) 。
A、单向沟通和双向沟通B、语言沟通和非语言沟通C、工具式沟通与感情式沟通D、正式沟通和非正式沟通正确答案：C6、广义的企业生产管理是指对企业生产活动的全过程进行( )的管理。
A、科学性、全面性B、综合性、系统性C、综合性、科学性D、全面性、长期性正确答案：B7、合理的称呼也能表现礼仪,下列称呼方式不正确的是( )。
A、很熟的朋友在商务场合可称小名或是呢称以示亲切B、当不知道对方性别时,不能乱写,可用职业称呼C、应使用合理的称谓D、对方有多重职位时,可以采取“就高不就低”的方法称呼他正确答案：A8、在市场营销学中,把向目标客户传送商品信息,用以说服客户、促成购买、扩大销售的活动称为( )。
A、人员促销B、公共关系C、商业广告D、促进销售正确答案：D9、在( ),职业道德鲜明地表达了职业义务、职业责任及职业行为上的道德准则,反映了职业、行业及产业特殊利益的要求,是在特定的职业实践基础上形成的。
A、内容方面B、产生的效果方面C、表现形式方面D、调节的范围方面正确答案：A10、1903年,斯科特出版的( )一书,标志着消费心理学的诞生。
A、《悠闲者阶层的理论》B、工业心理学C、《销售学》D、广告理论正确答案：D11、1985年,( )提出了关系营销的概念。
战略管理知识笔试题(含答案)汇总
战略管理知识笔试题(含答案)汇总第一题问题请简要解释战略管理的定义和重要性。
答案战略管理是指组织中针对未来目标的规划、执行和评估过程。
它帮助组织确定长期目标，并制定相应的策略来达到这些目标。
战略管理对于组织的成功非常重要，它有助于提高组织的竞争力、协调不同职能部门的工作、适应变化的商业环境和提供明确的方向等。
第二题问题请列举五种战略管理模型，并简要解释每个模型的特点。
答案1. SWOT分析：该模型通过分析组织的优势、劣势、机会和威胁来帮助制定战略。
它的特点是简单易懂，能够帮助组织识别内部和外部环境的因素。
2. Porter的五力模型：该模型通过分析竞争对手、供应商、买家、替代品和进入壁垒等因素来评估行业竞争力。
它的特点是全面性强，能够揭示行业的竞争格局。
3. BCG矩阵：该模型通过将产品划分为星星、问题儿童、金牛和瘦狗四个分类，帮助组织进行产品组合的管理。
它的特点是简单实用，能够识别不同产品在市场中的地位和潜力。
4. 价值链模型：该模型通过将企业的活动划分为主要活动和支持活动，帮助组织识别和优化价值创造的关键环节。
它的特点是强调价值的流动和协同作用。
5. 文化网格模型：该模型通过将组织的文化划分为四种类型：力量文化、角色文化、任务文化和人员文化，帮助组织理解和管理企业文化。
它的特点是能够识别不同文化类型对组织的影响和侧重点。
第三题问题战略执行过程中可能面临哪些挑战？请列举三个挑战，并解释如何应对。
答案1. 领导力挑战：战略执行需要有效的领导力来推动变革和协调各部门的行动。
应对挑战的方法包括建立强有力的领导团队、制定明确的目标和愿景，以及激励和培养员工参与战略执行。
2. 文化挑战：组织的文化可能阻碍战略的实施，因为它可能与新的战略目标和价值观相冲突。
应对挑战的方法包括识别和解决文化冲突、促进组织文化的变革，并在战略执行过程中建立文化的支持和认同。
3. 资源挑战：实施战略通常需要投入大量的人力、物力和财力资源。
企业培训师三级理论知识模拟练习题(含参考答案)
企业培训师三级理论知识模拟练习题（含参考答案）一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1、职务描述编写是在（）的基础上进行的。
A、职务确定B、人事考核C、职务分析D、绩效管理正确答案：C2、在评估培训效果时，（）更适用于调查面广、以封闭式问题为主的调查。
A、观察联系法B、问卷调查法C、电话调查法D、访谈对话法正确答案：B3、关于“岗位指南”这种培训材料的说法，正确的是（）。
A、岗位指南使包含许多复杂步骤的任务简单化B、岗位指南必须像技术手册那样精确C、岗位指南无法代替培训，它增加了培训成本D、岗位指南就是岗位说明书正确答案：A4、培训课程开发内容开发一般按照（）。
A、What-Why-How-IfB、Why-What-If-HowC、Why-How-What-IfD、Why-What-How-If正确答案：D5、中小型企业宜采用的设备维修的组织形式为（）。
A、分区维修B、集中维修C、混合维修D、部门维修正确答案：B6、培训教材按教材使用的媒体传输途径分，正确的是（）。
A、技能培训教材B、视觉媒体教材C、角色扮演教材D、多媒体教材正确答案：C7、（）误差，是指测评者不是实事求是地对每个素质独立测评，而是依据其是否具有相关性特点而进行逻辑上的推断。
A、逻辑效应B、哈罗效应C、对比效应D、心理效应正确答案：A8、职业培训与学历教育有着根本的不同，它具有（）等特点。
A、为培训学员服务B、突出技能训练C、侧重职业资格证书D、同生产岗位结合正确答案：B9、某些市场近、远期需求很大的产品，一般选择（）。
A、中批量生产战略B、大批量生产战略C、订货生产战略D、单件小批生产战略正确答案：B10、咨询实施的首要步骤是（）。
A、开展咨询式培训B、拟定实施计划C、建立实施小组D、开展前期宣传正确答案：C11、我国质量标准按层级分为（）。
A、国际标准、国家标准、地方标准、行业标准B、国际标准、国家标准、行业标准、企业标准C、国家标准、行业标准、地方标准、企业标准D、国家标准、部门标准、行业标准、地方标准正确答案：C12、企业设置培训课程应体现的基本原则不包括（）。
2023年健康管理师之健康管理师三级模拟考试试卷B卷含答案
2023年健康管理师之健康管理师三级模拟考试试卷B卷含答案单选题（共30题）1、冠心病是糖尿病患者最常见的并发症之一。
有糖尿病的高血压患者，患冠心病的机会较无糖尿病的高血压患者高（）倍。
A.1B.2C.3D.4【答案】 A2、生长发育调查中，健康管理师直接对儿童进行身高、体重等测量的信息收集方法叫做()A.记录法B.访谈法C.实地观察法D.问卷法【答案】 C3、我国健康管理的核心内容是( )A.对慢病的相关危险因素的监测、评估和干预B.健康体检C.健康教育D.健康促进E.健康干预【答案】 A4、赵女士，58岁，身高158cm，体重74kg，平日不爱运动，体检发现血糖偏高，经内分泌科确诊患有2型糖尿病，并为赵女士提供了糖尿病药物治疗和非药物治疗的建议。
A.体重指数小于28.0kg／m2B.血压小于140／90mmHgC.HDL—C大于1.0mmol／LD.空腹血糖4.4～7.0mmol／LE.HbA1c小于8％【答案】 D5、（）是指与生活事件或心理应激、特定的人格倾向和社会支持等因素相关，患者多有焦虑烦恼、恐惧不安、躯体不适等症状，造成不同程度的精神痛苦和社会功能损害。
A.心境障碍B.应激障碍C.焦虑障碍D.心理生理功能障碍【答案】 C6、广场恐惧症的共同特征是( )A.对某特定环境的恐惧B.对某特定物体的恐惧C.担心在公共场所中昏倒或失去控制D.对人际交往感到紧张和害怕E.害怕自己的行为会带来羞辱【答案】 C7、某企业制定员工的健康管理计划,提出通过企业微信公共账号推广员工健身活动，在距离工作区域较近的休闲区域设置健身器械实行工间操制度。
等方案预期通过一年的努力员工的锻炼率有所提高。
设置健身器械属于健康教育干预的何种策略（）。
A.传播策略B.教育策略C.环境策略D.政策策略E.倡导策略【答案】 C8、肥胖三级预防的最主要目的是( )A.为了美观B.预防糖尿病C.预防慢性病并发症D.预防肥胖的危险因素【答案】 C9、对于高血压生活方式干预的实际效果进行评估时干预时间一般为（）。
[财经类试卷]注册会计师公司战略与风险管理(战略与战略管理)模拟试卷1及答案与解析
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注册会计师公司战略与风险管理（战略与战略管理）模拟试卷1及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。
1 下列各项表述中，可以作为企业使命的是( )。
(2011年)（A）加强开发项目的质量管理（B）5年内在市区建成2个地标性建筑（C）为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦（D）在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素2 甲公司的创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定：在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情。
从公司使命角度来看，此规定属于( )。
(2014年)（A）公司目的（B）公司宗旨（C）经营哲学（D）公司目标3 下列最适宜作为公司目标的是( )。
（A）在未来5年，我们要加快发展步伐（B）我们一定要提供物美价廉的办公用品（C）截至2020年，在远东地区的市场份额要达到23％以上（D）今年赢利目标为19亿元4 某培训机构将高考培训分成应届部和复读部。
应届部是对当年参加高考的高三学生进行辅导，而复读部主要针对落榜考生或对自己志愿不满意的学生进行的高考辅导。
则该培训机构的战略属于( )。
（A）公司层战略（B）业务单位战略（C）职能战略（D）企业总体战略5 战略管理流程包括企业战略管理的三个核心领域，它们是( )。
①战略变革②战略分析③战略选择④战略制定⑤战略实施⑥战略修正（A）②③⑤（B）②③④（C）①④⑤（D）④⑤⑥6 下列战略分析工具中，用来分析企业外部环境的是( )。
(2014年)（A）波士顿矩阵（B）成功关键因素分析（C）SWOT分析（D）通用矩阵7 甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。
甲公司评估战略备选方案使用的标准是( )。
(2014年)（B）外部性标准（C）可行性标准（D）可接受性标准8 某全球公司拟对现有组织结构进行调整以适应最新战略环境的变化。
2022-2023年企业人力资源管理师《三级人力资源管理师》预测试题6(答案解析)
2022-2023年企业人力资源管理师《三级人力资源管理师》预测试题（答案解析）全文为Word可编辑，若为PDF皆为盗版，请谨慎购买！第壹卷一.综合考点题库(共50题)1.企业人员招聘成本包括（）。
A.招募成本B.直接成本C.安置成本D.选拔成本E.录用成本正确答案：A、C、D、E本题解析：招聘成本是为吸引和确定企业所需要的人力资源而发生的费用，主要包括招聘人员的直接或间接劳务费用、直接或间接业务费用、其他相关费用等。
招聘成本有以下几种不同形式：①招募成本；②选拔成本；③录用成本；④安置成本；⑤离职成本；⑥重置成本2.心理测试主要类型包括（）。
A.人格测试B.素质测试C.兴趣测试D.品质测试E.能力测试正确答案：A、C、E本题解析：心理测试主要包括以下几种类型：①人格测试；②兴趣测试；③能力测试；④情境模拟测试。
3.在工作岗位评价结果误差的调整中，平衡系数可用于调整总分，也可用于调整各要素结构和各项目指标，适用于测评过程的()阶段。
A.初始调整B.中期调整C.跟踪调整D.终结调整E.纠偏完善正确答案：A、B、D本题解析：暂无解析4.根据宏观经济学基本原理，社会就业总量取决于( )A.总供给水平B.工资C.总需求水平D.均衡国民收入E.劳动力数量正确答案：C、D本题解析：社会就业总量取决于均衡国民收入，或者更准确地说，取决于总需求水平。
5.集体合同与一般协议的相同特点有() A.合法性B.主体平等性C.内容一致性D.客体平等性E.法律约束性正确答案：A、B、E本题解析：集体合同除具有一般协议的主体平等性、意思表示一致性、合法性和法律约束性以外，还具有自身的特点。
如：(1)集体合同是规定劳动关系的协议；(2)工会或劳动者代表职工一方与企业签订；(3)集体合同是定期的书面合同，其生效需经特定程序。
6.（）是以招聘单位与应聘者双方补充深层次的信息为目的的面试方法。
A.初步面试B.结构化面试C.诊断面试D.非结构化面试正确答案：C本题解析：诊断面试是对经初步面试筛选合格的应聘者进行实际能力与潜力的测试，诊断面试的目的在于招聘单位与应聘者双方补充深层次的信息。
财务部门三级企业策略教育培训试卷
财务部门三级企业策略教育培训试卷一、选择题（每题5分，共计25分）1. 企业的战略管理主要包括以下哪些方面？A. 战略分析B. 战略实施C. 战略评价D. 以上都是2. 以下哪个是企业的核心能力？A. 生产设备B. 财务预算C. 技术研发D. 品牌影响力3. 企业的使命和愿景主要目的是什么？A. 明确企业的长远目标B. 确定企业的核心业务C. 制定企业的战略计划D. 以上都是4. 企业在进行市场定位时，以下哪个因素是最重要的？A. 产品价格B. 产品质量C. 客户需求D. 竞争对手5. 以下哪个是企业的战略合作伙伴？A. 供应商B. 客户C. 竞争对手D. 政府机构二、简答题（每题10分，共计30分）1. 请简述企业的战略管理的流程和主要内容。
2. 请简述企业的核心能力的构成和重要性。
3. 请简述企业的使命和愿景对企业发展的重要作用。
三、案例分析（45分）请阅读以下案例，回答相关问题。
某制造型企业A，在过去的十年里，一直专注于生产高端智能手机，拥有强大的技术研发能力和品牌影响力。
随着市场竞争的加剧，企业A决定拓展新的业务领域，涉足智能家居产品。
在进行了充分的市场调研和战略规划后，企业A投资了大量资金进行新产品的研发和市场推广。
然而，在产品上市后，由于市场变化和竞争激烈，企业A的新产品并没有获得预期的市场份额，造成了严重的亏损。
1. 请分析企业A在战略管理过程中可能存在的问题。
（15分）2. 请分析企业A的核心能力对新业务拓展的影响。
（15分）3. 请为企业A提出针对性的改进建议。
（15分）四、论述题（20分）请结合我国企业的实际情况，论述企业战略管理的重要性以及如何有效开展企业战略管理。
2022-2023年企业人力资源管理师《三级人力资源管理师》预测试题11(答案解析)
2022-2023年企业人力资源管理师《三级人力资源管理师》预测试题（答案解析）全文为Word可编辑，若为PDF皆为盗版，请谨慎购买！第壹卷一.综合考点题库(共50题)1.在下列哪—项人品录用策略中，应聘者必须在每种测试中都达到一定水平，方能通过?（）A.补偿式B.重点选择式C.结合式D.多重淘汰式正确答案：D本题解析：在多重淘汰式中，每种测试方法都是淘汰性的，应聘者必须在每种测试中都达到一定水平，方能合格。
该方法是将多种考核与测验项目依次实施，每次淘汰若干低分者。
对考核项目全部通过者，再按最后面试或测验的实得分数，排出名次，择优确定录用名单。
2.上下级之间的()关系是企业绩效管理活动的基本单元。
A.考评B.引导C.沟通D.协作正确答案：A本题解析：上级主管与下属之间所形成的考评与被考评的关系，是企业绩效管理活动的基本单元。
3.关于成绩记录法的描述正确的是()A.成绩记录法比较适合于从事科研教学工作的人B.适合大学教师、律师等考评C.本方法需要从外部请来专家参与评估D.人力、物力耗费较高，时间耗费较长E.属于结果导向型考评方法正确答案：A、B、C、D、E本题解析：成绩记录法属于结果导向型考评方法，它是新开发出来的一种方法，比较适合于从事科研教学工作的人员，如大学教师、律师等，因为他们每天的工作内容是不同的，无法用完全固化的衡量指标进行考量。
这种方法的步骤是：先由被考评者把自己与工作职责有关的成绩写在一张成绩记录表上，然后由其上级主管来验证成绩的真实准确性，最后由外部的专家评估这些资料，决定个人绩效的大小。
因本方法需要从外部请来专家参与评估，因此，人力、物力耗费较高，耗费时间也很长。
4.用人单位内部劳动规则的特点包括（）。
A.制定主体的特定性B.内容具有动态性C.企业和劳动者共同的行为规范D.制定具有科学指导性E.企业经营权与职工民主管理权相结合的产物正确答案：A、C、E本题解析：用人单位内部劳动规则是企业规章制度的组成部分，具有以下特点：①制定主体的特定性。
2022-2023年企业人力资源管理师《三级人力资源管理师》预测试题25(答案解析)
2022-2023年企业人力资源管理师《三级人力资源管理师》预测试题（答案解析）全文为Word可编辑，若为PDF皆为盗版，请谨慎购买！第壹卷一.综合考点题库(共50题)1.对招募环节的评估，主要包括（）。
A.招聘申请表的评估B.招聘渠道有效性的评估C.渠道的吸引力评估D.招聘方法的评估E.对招聘广告的评估正确答案：B、C本题解析：招募环节的评估；企业人员招聘的过程，主要由招募、甄选、录用三个基本环节组成。
对招募环节的评估主要是对招聘广告、招聘申请表、招聘渠道的吸引力的评估。
招募环节的评估主要包括：①招募渠道的吸引力；②招募渠道有效性的评估。
2.人性假设管理理论主要包括（）。
A.经济人假设B.社会人假设C.管理人假设D.复杂人假设E.自我实现人假设正确答案：A、B、D、E本题解析：人性假设；在西方的管理理论中，存在四种人性假设：①“经济人”假设；②“社会人”假设；③“自我实现人”假设；④“复杂人”假设。
3.面试可以使用人单位客观了解应聘者的（）。
A.社会背景B.语言表达能力C.工作经验D.反应能力E.心理生理状况正确答案：A、B、C、D本题解析：面试是单位最常用的、也是必不可少的测试手段。
在面试过程中，通过直接接触，可以使用人单位全面了解应聘者的社会背景，以及语言表达能力、反应能力、个人修养、逻辑思维能力等方面综合素质的状况。
在特定场景下，与应聘者面对面的交谈与观察，达到客观了解应聘者的业务知识水平、外貌风度、工作经验、求职动机、表达能力、反应能力、个人修养、逻辑性思维等情况，由表及里地评价应聘者有关素质，并对是否录用作出判断与决策。
4.在制定年度培训计划时，()根据确认的培训时间编制培训次序表，并告知相关部门和单位。
A.管理者B.培训部门C.培训者D.后勤部门正确答案：B本题解析：暂无解析5.通过调查收集到培训评估的信息包括（）A.培训师调查B.培训需求调查C.培训内容调查D.培训组织调查E.特殊项目调查正确答案：A、B、C、D本题解析：培训效果信息的收集，通过调查，可收集以下信息：①培训需求调查；②培训组织调查；③培训内容及形式调查；④培训师调查；⑤培训效果综合调查。
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北京科技大学远程教育学院战略管理模拟题三及答案
一、选择题
1 ．战略目标的定量化是使目标具有(C )的最有效方法.
A 可接受性
B 可实现性
C 可检验性
D 可挑战性
2 ．企业通过有效途径降低成本, 使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本, 取得竞争优势的一种战略是(A ).
A 低成本战略
B 营销战略
C 竞争优势战略
D 差异化战略
3 ．当市场已经成熟,行业经营机会已经饱和,必须另谋发展时,可采取的市场进入战略类型是(C ).
A 强化营销
B 一体化营销
C 多元化经营
D 集中性营销
4 ．企业的战略资源分配包括人力资源的分配和(C )的分配.
A 有形资源
B 无形资源
C 资金
D 物
5 ．所谓差异化战略，是指为使企业产品与( B )产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A .原产品
B .竞争对手产品
C .本企业产品
D .同行业产品
6 .如果企业处于SWOT矩阵的第H象限，那么宜采取的战略是(A )
A .发展型战略B.先稳定后发展战略 C .紧缩战略D .多元化战略
7 ．企业战略家应当具备的核心素质是：（A ）。
A ．概念素质
B ．思想素质
C ．心理素质
D ．技能素质
二、判断题
1 ．产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。
（对）
2 ．进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。
（对）
3 ．如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。
（错）
4 、企业中不是所有的资源和能力都是核心竞争力。
（对）
5 、机会成本是指由于将某种资源用于某种特定用途而放弃的其他各种用途中的最高收益。
（对）
6 、事后宣告是竞争对手使用的一种正式的信号形式，表明它可能或不打算采取某种行动。
（错）
7 、价值链分析的重点在于经营资源活动分析。
（错）
8 、当市场逐渐饱合时，企业适合于采取多元化战略。
（对）
三、名词解释题
1 、紧缩战略: 是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点战略较大的一种经营战略。
与稳定型战略和增长型战略
相比，紧缩型战略是一种消极的发展战略。
一般的，企业实施紧缩型战略只是短期的，其根本目的是使企业捱过风暴后转向其它的战略选择。
2、竞争优势: 竞争优势是一个企业或国家在某些方面比其他的企业或国家更能带来利润或效益的优势,源于技术、管理、品牌、劳动力成本等。
3 、专一化战略: 也称集中化战略、目标集中战略、目标聚集战略、目标聚集性战略等。
它是指主攻某一特殊的客户群、或某一产品线的细分区段、某一地区市场。
与成本领先战略和差异化战略不同的是，他具有为某一特殊目标客户服务的特点，组织的方针、政策、职能的制定，都首先要考虑到这样一个特点。
四、简答题
1. 企业使命的战略作用是什么？
答：企业应该首先确定企业的使命，其战略作用是：企业的使命常常会从总体上把握或引起企业方向、发展道路的改变，使企业发生战略性的变化；因此，确定企业使命也是制定企业战略目标的前提，是战略方案制定和选择的依据，是企业分配企业资源的基础
无论是对于一个刚刚创立的企业，还是对一个已经确立起来的历史
久远的、有多种经营业务的联合公司来说，在制定企业战略之前首先应弄清企业应负担什么样的社会责任，是一个什么性质的企业，它应从事什么事业，总之要弄清企业的使命。
2.为什么大多数企业倾向于采用发展战略？
答：一个企业为什么决定寻求发展战略？一个重要的原因是最高层经理或最高领导班子所持有的价值观。
许多高层经理人员将发展等同于他们个人的有效性和事业的成功。
也就是说，他们所管企业的发展就足以表明了他们作为经理人员的有效性和功绩。
此外，在股份有限公司中许多高层领导人通常都拥有作为其一部分报酬的股权。
如果企业的发展能导致企业股价的升高，则他们会有自己的资本增值中直接受益，格鲁克( W.Glueck )对《幸福》杂志登载的358 家公司在45 年中所做战略选择进行过研究，发现各公司采用的各种战略的频率如下：发展战略占54.4 ％，比例最高。
3. 市场战略与战略管理的关系？
答：一个经营单位或企业选择什么样的市场战略，取决于企业是打算开辟新的目标市场还是依赖现有市场，是开发新产品还是维持现有产品品种。
市场细分化的目的是便于企业选择适合自己条件的目标市场，
制定出有效的市场战略。
企业可以根据顾客（市场）类型和产品或服务类型来划分市场战略。
但是，这些市场战略的制定和战略选择必须与企业战略管理的企业整体决策，战略使命和目标相一致起来，具有保障和支持整个企业战略管理方向和使命及长短期目标的实现。
市场战略与战略管理的关系是一致的，相互关联的和包容的。
市场战略的实施应符合企业的战略管理；战略管理应对市场战略的实施具有指导作用。
五、论述题
1 、以我国的某一个行业（如钢铁行业，手机行业，家电行业）为对象，分析一下其内部竞争结构。
答题要点:按照波特的五力模型，分别从顾客，供应商，替代品，潜在进入者和现有竞争的角度进行分析。
要结合行业的实际。