公司中高层执行力述职报告模板V20

本月 实际完成值
绩效评估
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营业收入
全年营业收入
月度 20% 财务部
4.6亿元
4.8
实际成本费用总额 3 成本控制率 ÷预算成本费用总
额×100%
结算合同及时数量 4 合同结算及时率 ÷应结算合同总数
×100%
5
内部服务满意度
内部满意度调查结 果
月度 月度 月度
公司办公
25%
室
25%
客户支持 部
公司办公
10%
室
100% 80% 80%
100% 85% 85%
此处做了修 了上月完成
实际完
6
原材料库存周转 天数
期间平均库存金额 ×30天÷期间平均
出货金额
月度
10%
财务部
60天
55天
绩效得分
绩效等级
此处根据绩效得分填
写“S、A、B、C、D”
4
述职报告
1、账务相符率
分析：根据上图可以看出财务部的账务相符率基本保持在60%以上，完 成的最好的是4月份为86%；完成的最差的是3月份为67%
5
述职报告
2、营业收入
6
述职报告
3、成本控制率
7
述职报告
4、合同结算及时率
8
述职报告
5、内部服务满意度
在3月份的内部服务满 意度调查中，公司对 财务部的评价如下： 非常满意达42% 满意达21% 基本满意35% 不满意2%
9
述职报告
6、原材料库存周转天数
10
述职报告
上个月工作计划完成情况汇报
**工程有限公司（都匀）
部门 制定/日期
法律事务部 2014 年6月25日
2014年5月份下阶段的工作计划及实施对比表
总结/日期
年月日
计划实施项目
责任人
计划 实施
25 26 27 28 29 30
1
2
3
4
5
计划和实施过程
6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
6
原材料库存周转天数
期间平均库存金额×30天÷ 期间平均出货金额
月度
10%
财务部
X天
18
述职报告
序号 1 2
3 4 7
具体工作计划
**工程有限公司（都匀）
部门 制定/日期
法律事务部 2014 年6月25日
2014年5月份下阶段的工作计划及实施对比表
总结/日期
年月日
对应的 KPI
计划实施项目
责任人
计划 实施
三、下期KPI目标及工作计划 填写要求：参照各部门的绩效 合约表。（以财务部为例）
受约人姓名：
职位：部长
所属部门：财务部
序
关键绩效指标 （KPI）
1
账物相符率
计算公式
发约人姓名： 职位：总经理 签署日期：
合同期限： 2013.01.01-2013.12.31
评估频率 年度权重 数据来源
帐物相符批数÷抽查批数 ×100%
25
跟踪物资设备部提供大
计划
洋提交资质及授权 梁龙林 实施
计
完成日 期
划 达 成
检查人
率
7月10日
文祥
每月在合同约定付款日
计划
期前跟踪项目经理崔收 梁龙林
工程进度款
实施
《体系建设管理办法》修改、审批、 发布
文祥
“手册目录”完善工作分工和完成跟 踪
文祥
相关制度的编写、审批和发布
文祥
企业层面的综合自检管理办法
月度
10%
公司办公室
目标值 X%
2
营业收入
全年营业收入
月度
20%
财务部
X亿元
3
成本控制率
实际成本费用总额÷预算成 本费用总额×100%
月度
25%
公司办公室
X%
4
合同结算及时率
结算合同及时数量÷应结算 合同总数×100%
月度
25%
客户支持部
X%
5
内部服务满意度
内部满意度调查结果
月度
10%
公司办公室
X%
换成本公司LOGO
换成本公司图片
**公司
2014年X月述职报告
报告人：XXX 述职报告
述职报告温馨提示
时间要求：报告及答疑时间控制在15分钟以内（10分钟自述，5分钟答疑） 内容要求： ①KPI及工作计划完成情况、主要问题总结 ②下期KPI目标及工作计划 ③要求得到的支持与帮助、建议 注：① 述职者依据述职内容进行陈述，随后由参会人员对报告人以发言、
曾祥驹 屈修武
曾祥驹 屈修武
曾祥驹 屈修武
述职报告
☞ 主要内容 :
一、KPI及工作计划完成情况 二、工作中的主要问题总结 三、下期KPI目标及工作计划 四、要求得到的支持与帮助
12
述职报告
二、工作中的主要问题总结
序号
未达成项
填写要求：述职者须对其KPI目标 未达成项进行深刻根因分析；并逐 条罗列出来。
问题1
账务相符率在3月份为什么仅为67%，低于平均水平77.5%
问题2
问题3
问题4
问题5
满意度调查中，不满意达2%
…… 13
述职报告
1、对问题1的详尽阐述
问题1：产值完成率未达到目标值 根因分
析
改善措施
责任部门 衡量标准 分管领导
完成时间
14
述职报告
2、对问题2的详尽阐述
问题2：。。。 根因分
析
文祥
计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划
实施
《绩效管理制度》修改、审批、发布 文 祥 《述职管理制度》修改、审批、发布 文 祥
计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施
7月10日
5月29日 7月4日 12月25日 7月6日 7月11日 7月14日
文祥
曾祥驹 屈修武 曾祥驹 屈修武 曾祥驹 屈修武
改善措施
责任部门 衡量标准 分管领导
完成时间
15
述职报告
3、对问题…的详尽阐述
问题3：。。。 根因分
析
改善措施
责任部门 衡量标准 分管领导
完成时间
16
述职报告
☞ 主要内容 :
一、KPI及工作计划完成情况 二、工作中的主要问题总结 三、下期KPI目标及工作计划 四、要求得到的支持与帮助
17
述职报告
25
26 27 28 29 30
1
2
3
4
5
计划
678
和实施过程
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
25
计划
跟踪物资设备部提供大
合同资料收 集完成率
洋提交资质及授权 梁龙林 实施
完成日 计划达 期 成率
提问形式进行质询，由报告人进行现场答辩； ②述职评估小组综合各方面的意见进行综合评价，并提出绩效改进的
建议。
2
述职报告
☞ 主要内容 :
一、KPI及工作计划完成情况 二、工作中的主要问题总结 三、下期KPI目标及工作计划 四、要求得到的支持与帮助
3
述职报告
一、KPI工作计划完成情况
受约人姓名：
发约人姓名： 合同期限：
填写要求：参照各部门的绩效 合约表。（以财务部为例）
职位：部长
所属部门：财务部
序
关键绩效指标 （KPI）
1 账物相符率
职位：总经理 2013.01.01-2013.12.31
计算公式
签署日期： 评估 年度 频率 权重
数据来源
达标值
帐物相符批数÷抽 查批数×100%
月度
10%
公司办公 室
100%
挑战值 100%