筹备期运营管理试行办法
公司筹备期管理制度
公司筹备期管理制度一、总则1.1 为了有效管理公司的筹备期工作，规范各项工作流程，保障各项工作有序开展，特制定本管理制度。
1.2 本管理制度适用于公司的筹备期阶段，包括公司的设立、注册、人员招聘、办公场所准备等各项工作。
1.3 公司的筹备期管理应遵循公平、公正、透明、规范的原则，确保各项工作合法合规。
二、组织结构2.1 公司筹备期管理机构包括筹备组、领导小组和专项工作组。
2.2 筹备组负责公司筹备期整体工作的组织协调和执行，具体分工详见《公司筹备期工作分工方案》。
2.3 领导小组负责对公司筹备期工作进行监督、指导，协调各部门工作之间的关系。
2.4 专项工作组根据需要设立，负责具体事务性工作的实施，如注册组、财务组、法务组等。
三、工作流程3.1 公司注册：公司注册是公司筹备期的第一步工作，需要确定公司的名称、经营范围、股东信息等，并按照相关法律法规完成注册手续。
3.2 办公场所准备：选择适合公司规模和业务需求的办公场所，签订租赁合同，装修办公室，购置办公设备等。
3.3 人员招聘：根据公司的业务需求确定招聘岗位和人员需求，发布招聘信息，组织面试，确定录用人员。
3.4 财务管理：制定公司筹备期的财务预算，建立财务管理制度，进行资金管理、收支核算等工作。
3.5 法律合规：建立公司法务档案，明确公司的法律地位和法律责任，确保公司的合法合规运营。
3.6 宣传推广：进行公司品牌推广、市场宣传等工作，提升公司的知名度和美誉度。
3.7 其他工作：根据公司具体情况，还需要完成其他工作，如IT系统建设、员工福利计划制定等。
四、工作要求4.1 各工作组要按照工作计划和分工方案，积极开展工作，保障每项工作有序进行。
4.2 各部门之间要加强沟通和协作，共同推动工作进展，确保工作的顺利完成。
4.3 要严格按照法律法规和公司规定执行，避免违规行为，确保公司筹备期工作合法合规。
4.4 要及时报告工作进展情况，汇报工作成果，向领导小组和筹备组提出建议和意见。
XX分支机构筹备期间财务管理办法
中国人保寿险有限公司分支机构筹备期间财务管理暂行办法第一章总则第一条为规范分支机构筹备期间发生的各项财务支出，根据《中国人保寿险有限公司财务管理制度》、《中国人保寿险有限公司资金管理办法》等有关规定制定本办法。
第二条本办法所称分支机构，包括拟设的省级分公司和地市级营销服务部。
本办法所称分支机构筹备期间，是指自拟设省级分支机构筹备负责人通过任职答辩之日起至分支机构举行开业庆典之日止。
若是地市级分支机构的,自总公司机构管理部批准省级分支机构筹建地市级营销服务部之日起计。
本办法所称筹备期间财务支出是指拟设分支机构在筹备期间发生的人力资源费用，职场租赁/职场装修/家俱费用，IT设备/办公设备费用，车辆费用，临时职场租赁/家俱费用，业务费用，经营费用等支出。
第三条分支机构筹备期间财务管理遵循“严格预算、分类管理、过程控制”的原则。
第二章筹备期间财务预算管理第四条经批准的分支机构筹备期财务预算是分支机构在筹备期间进行财务支出的依据。
第五条省级分公司筹备期财务预算由省级分公司筹备组根据拟设分公司具体情况及总公司有关支出标准拟定，经计划财务部和机构管理部审核后，报总裁办公会审批。
地市级营销服务部筹备期财务预算，由省级分公司根据拟设地市级营销服务部具体情况及总公司有关支出标准批准，报总公司计划财务部和机构管理部审定。
第六条分支机构筹备期财务预算的内容包括七类：人力资源费用预算，职场租赁/职场装修/家俱预算，IT设备/办公设备预算，车辆预算，临时职场租赁/家俱预算，业务费用预算和经营费用预算。
第七条在分支机构筹备期财务预算总额内，若进行七类财务预算之间及七类预算内部各项目预算之间的相互调整，必须履行审批程序后方可调整预算。
分支机构筹备期预算调整审批程序如下：（一）金额在20万元以下的七类财务支出预算之间的调整申请，和1万以上（含1万）、20万以下每类预算内部各项目预算之间的调整申请，由分支机构筹备组财务负责人签字审核和筹备组负责人签字审批后，报总公司计划财务部和机构管理部审批；每类预算内部各项目1万以下的预算调整，分支机构可以决定。
筹备方案 运营方案范文
筹备方案运营方案范文第一章筹备阶段一、筹备目的筹备阶段是为了确保公司运营方案的顺利进行。
在筹备阶段，需要进行项目规划、团队组建、资金筹集等工作，以确保公司运营方案的有效实施和持续发展。
二、筹备内容1. 项目规划：明确公司运营方案的目标、计划、时间表等内容，制定详细的项目规划，并根据实际情况进行调整和补充。
2. 团队组建：组建专业的运营团队，确保团队成员的专业技能和经验符合公司运营方案的需求。
3. 资金筹集：进行资金调查，并采取适当的筹集措施，确保公司运营方案有足够的资金支持。
三、筹备任务1. 确定项目规划：公司管理层主导，确定公司运营方案的目标和计划。
2. 团队组建：由人力资源部门负责，根据项目需求招聘合适的运营团队成员。
3. 资金筹集：由财务部门负责，制定资金调查和筹集计划，并与相关部门合作完成筹集工作。
第二章运营阶段一、运营目的运营阶段是为了确保公司运营方案的顺利实施和持续发展。
公司需要进行市场推广、产品服务、客户管理等工作，以确保公司运营方案的有效运营和业绩增长。
二、运营内容1. 市场推广：开展多种形式的市场推广活动，提升公司品牌知名度和市场认可度。
2. 产品服务：优化公司产品和服务，提高产品质量和服务水平，以满足客户需求。
3. 客户管理：建立客户管理体系，保持良好的客户关系，提高客户忠诚度和购买力。
三、运营任务1. 市场推广：由市场部门负责，制定市场推广计划，并组织实施各项推广活动。
2. 产品服务：由产品部门负责，针对产品特点和市场需求，优化产品和服务。
3. 客户管理：由客户服务部门负责，建立客户管理体系，保持与客户的密切联系。
第三章管理阶段一、管理目的管理阶段是为了确保公司的运营方案得到有效管理和监督。
公司需要进行绩效评估、成本控制、风险管理等工作，以确保公司运营方案的稳健发展和风险控制。
二、管理内容1. 绩效评估：对公司运营方案的目标和计划进行定期评估和调整，以保持公司运营方案的有效实施和持续发展。
公司筹备期间管理制度
公司筹备期间管理制度一、前言随着我国经济的不断发展和市场的不断扩大，创办一家公司已经成为许多人的梦想。
公司的筹备期间是公司正式运营之前的重要阶段，管理制度的建立和完善对于公司未来的发展至关重要。
本文将就公司筹备期间的管理制度进行详细探讨，希望为各位创业者提供有益的参考。
二、公司筹备期间管理制度的重要性公司筹备期间是公司正式运营之前的关键阶段，是决定公司未来发展方向和成功与否的关键时期。
因此，建立和完善公司筹备期间的管理制度至关重要。
首先，公司筹备期间的管理制度能够提高公司的运营效率，确保各项筹备工作有序进行，避免出现混乱和失误。
其次，公司筹备期间的管理制度能够规范公司的内部管理，建立起科学、规范的管理机制，为公司的正式运营奠定坚实的基础。
最后，公司筹备期间的管理制度能够帮助公司提前识别和解决可能出现的问题，降低公司运营风险，确保公司的可持续发展。
三、公司筹备期间管理制度的内容1、成立筹备组公司在筹备期间应当成立专门的筹备组，负责统筹和协调公司筹备工作。
筹备组成员应当包括公司的创始人、核心团队成员以及各个职能部门的代表。
筹备组应当明确工作职责和分工，确保公司筹备工作有序进行。
同时，筹备组应当定期召开会议，及时沟通工作进展，解决可能出现的问题。
2、编制详细计划公司在筹备期间应当制定详细的筹备计划，包括各项工作的时间节点、责任人和具体执行步骤。
筹备计划应当经过筹备组和公司管理层的批准，并明确下达到各个部门和个人。
公司应当对筹备计划进行定期跟踪和检查，及时发现和解决工作中可能出现的问题。
3、确定公司组织结构公司在筹备期间应当确定公司的组织结构，包括各个部门的设置、职能和人员配备。
公司应当根据自身的实际情况和发展需求，做出合理的组织结构设计，并建立完善的管理体系和工作流程，确保公司的内部管理顺畅高效。
4、招聘和培训人才公司在筹备期间应当及时筹备人力资源，招聘和培训符合公司需求的人才。
公司应当根据公司的发展规划和人才需求，确定招聘目标和岗位要求，积极开展招聘工作。
新项目策划、试运营管理办法
新项目策划、试运营管理办法第一章总则第一条为完善*******************公司（以下简称公司）项目运营管理办法，明确项目管理的工作要求，合理配置资源，加强新项目立项的流程管控，提高新项目管理的工作效率和水平，确保新项目的试运营能够顺利进行，特制订本办法。
第二条本办法是指对新项目策划及试运营的全过程管理，主要包括：项目前期调研，项目策划书编写，上会评审，项目试运营跟踪评价等。
第三条新项目策划及试运营是项目正式运营的重要环节，是项目发展规模及方向、成本控制、风险把控的主要依据，是项目长久、稳定发展的保障。
第四条本办法适用于公司各类新项目的策划及试运营。
第二章基本要求第五条新项目管理工作的基本要求是：鼓励创新、服务市场、科学管理、规范流程。
具体要求如下：（一）在执行公司有关保密规定的原则下，新项目须对项目立项评审、项目实施、阶段性成果、项目上线评审以及项目工作效果评估等及时反馈；（二）试运营项目应按照项目规划进度，定期报告项目推进实施和执行情况，并具体说明项目分阶段的进展程度；（三）新项目推进过程中应按照项目策划方案和项目工作流程操作。
第三章参与主体及各方职责第六条参与主体在新项目策划、试运营工作中，参与主体应主要由公司领导班子、运营管理部、财务管理部、综合办公室和新项目成员组成。
第七条职责分工（一）公司领导班子，是公司项目规划管理的最高决策机构。
在新项目策划、试运营期间的职责为：1.负责对新项目策划书的评审、批准；2.负责对已批准的新项目立项、合同立项、合同会签等提报工作的最终审批权；3.审议、批准公司新项目的其他补充细则。
（二）试运营项目部试运营项目部是新项目试运营期间整体工作的主责部门，负责完成项目立项审批、合同立项审批、合同会签审批等新项目的策划、准备工作，负责项目论证、立项评审，协调推进项目实施和项目过程管控工作，具体工作职责为：1.负责前期项目市场调研工作2.负责编制新项目策划书；3.负责提报新项目立项、合同立项、合同会签审批手续；4.负责新项目资料管理、合同管理、档案管理；5.负责开展新项目试运营工作，并管控新项目进度、成本、质量、风险。
酒店筹备期间管理制度
酒店筹备期间管理制度一、引言酒店是一个涉及多方面业务、涵盖多个岗位的特殊单位，酒店的筹备期间管理对于酒店的成功运营至关重要。
一套科学的管理制度可以有效地保障酒店的正常运营，确保酒店在准备阶段就能够有条不紊地进行工作。
本文将针对酒店筹备期间管理制度进行详细论述。
二、酒店筹备期间管理的重要性1. 提高工作效率在酒店筹备期间，如果没有一个合理的管理制度，工作往往会变得混乱无序，导致各个部门之间的协作不畅，效率低下。
而通过制定完善的管理制度，可以规范工作流程，明确职责分工，提高工作效率。
2. 保证工作质量酒店的筹备期间，需要多个部门之间紧密合作，随时应对各种突发情况。
良好的管理制度可以规范各个部门的工作流程，明确工作目标和标准，保证工作质量。
3. 提高员工积极性在酒店筹备期间，员工需要花费大量时间和精力进行各项准备工作。
若没有一个明确的管理制度，员工可能会感到迷茫和不安，影响工作积极性。
而通过制定管理制度，能够让员工清楚地知道自己该做什么，如何做，从而激发员工的工作热情和积极性。
4. 保障安全在酒店筹备期间，由于工作环境复杂、人员流动性大，容易发生各种安全事故。
通过制定科学的管理制度，可以规范各项作业流程，提高工作安全性，保障员工的生命和财产安全。
三、酒店筹备期间管理制度的内容1. 酒店筹备期间组织架构（1）酒店筹备期间组织架构应包括总经理办公室、市场营销部、财务部、人力资源部、采购部、工程部、前厅部、客房部、餐饮部等部门。
每个部门负责不同的工作内容，在整个筹备期间中各司其职，密切配合。
2. 酒店筹备期间管理流程（1）明确工作目标在酒店筹备期间，各个部门应根据整体发展规划，明确自己的工作目标和任务，确保所有工作具有明确的方向和目标。
（2）建立工作计划各个部门应根据工作目标和任务，制定详细的工作计划，包括工作内容、时间节点、负责人等信息，以确保工作有序进行。
（3）执行工作计划各个部门应按照工作计划的要求，执行各项工作内容，保证工作按时完成，确保整个筹备期间的工作质量和进度。
物业管理方案筹备期
物业管理方案筹备期一、前言随着中国城市化进程的加速，城市住宅小区以及商业综合体的数量不断增加，物业管理也逐渐成为社会关注的焦点。
良好的物业管理不仅能够提升居民居住质量，也能够增强社区的凝聚力和整体形象。
然而，对于一些新建立的小区或商业综合体来说，物业管理方案的筹备期是非常关键的，这个时期需要进行充分的调研和规划，为后期的物业管理工作奠定良好的基础。
本文将结合实际案例，探讨物业管理方案筹备期的重要性以及具体的筹备工作内容。
二、筹备期的重要性1. 确定物业管理的发展方向在小区或商业综合体建成之初，需要进行一些前期市场调研和规划，以确定未来物业管理的发展方向。
通过对目标用户群体的需求分析，可以确定物业服务的品质定位，并制定相应的服务标准和管理方案。
2. 制定详细的管理制度和流程物业管理是一个复杂的系统工程，需要有详细的管理制度和流程来规范各项管理工作。
在筹备期，需要对小区或商业综合体的管理需求进行全面分析，制定出相应的管理制度和流程，明确各项管理工作内容和责任。
3. 确定管理团队的组建和培训在筹备期，需要对物业管理团队进行组建和规划，确定各级管理人员的职责分工和培训计划。
只有有实力和素质良好的管理团队，才能够保证物业管理工作的顺利进行。
4. 确定后续运营的基础设施和设备投入在筹备期，需要对后续的运营基础设施和设备进行投入规划。
包括保安设施、绿化设施、环境清洁设施等，都需要进行合理的选址和投入规划，保证后期的管理工作顺利进行。
三、筹备期的具体工作内容1. 市场调研和需求分析在筹备期，需要通过市场调研和需求分析，了解目标用户群体的需求和居住习惯，以确定物业服务的品质定位和服务标准。
这个阶段需要借助专业的调研机构，通过问卷调查、访谈调查等方式，获取用户的需求信息。
2. 制定物业管理方案根据市场调研和需求分析的结果，制定详细的物业管理方案，确定小区或商业综合体的管理方式、服务内容和管理标准。
包括物业服务内容、费用收费标准、管理制度和流程等方面的具体规定。
沈阳黄金广场筹备期管理手册
沈阳黄金广场购物中心（招商期）筹备手册2003年1月16日文件目录一、筹备工作计划1、商场市场经营定位2、商品经营分布（商品空间布局图）与购物环境3、商场经营管理组织机构4、计算机系统5、筹备工作流程图6、商场筹备期开办费预算7、商场经营管理财务计划8、商场经营管理措施二、招商岗前培训1、企业文化培训2、员工岗前培训（含管理考核培训）3、市场定位培训4、品类规划培训三、招商策划1、商场宣传策划书2、招商宣传手册3、商场商业装修方案四、招商业务文件1、商场招商工作计划2、招商组织与职责3、招商管理与考核4、招商工作流程及报表5、各种收费条件、标准记及交费流程（含报表）6、招商合同书设计7、联销协议书设计8、代销商品协议书9、防火安全责任书10、易燃易爆品防火管理规定11、供应商装修协议书12、商户守则13、联销员管理规定14、招商管理操作流程方案15、供应商接待流程16、客户档案管理规定黄金广场购物中心市场定位一、商场市场形象概念描述：将商场建成为一个按人性化购物需求，营造一个宽敞、明亮、鲜明、活泼的符合现代休闲时尚的购物环境；创建一个以经营服装服饰和时尚休闲商品的新型主题型百货商场；提供和满足15~35岁目标顾客群消费及中高档价位的流行时尚商品和品牌；采取贴近和推行现代大众流行、现代时尚生活的文化营销主题，将购物、娱乐、休闲、餐饮、生活知识与人文科技融入现代消费理念之中。
为辽宁省境内的消费者营造现代大都市的消费体验，在购物中感受到人生价值体现和事业的成功。
二、经营业态选择与运作方式1、经营业态选择：商场采取主题百货业态的经营运作模式。
主要经营服装、服饰等软性商品为主，家居、配饰为辅等高毛利水平的商品品类，对于市场竞争激烈和毛利水平较低的家电、食品、百货等硬性商品品类，采取避让与错位的经营战略定位，在品类的宽度和深度实行窄而深的品类杀手的经营形态，这样有利于区别于“新世界”、“中兴”等百货商场而树立鲜明的市场形象，更有利于与竞争对手进行抗衡和提高竞争实力。
运营管理办法(试行)
1. 项目部依据项目施工总进度计划并结合工程实际 进度情况制订详细的《XXX项目部产品发货计划》 交给运营中心。 2. 运营中心在合同（中标）交底会后将工程施工图 纸交给设计研发中心用以制作深化蓝图。 3. 运营中心依据《XXX项目部产品发货计划》结合加 工基地产能制订出合理的交图日期，设计研发中心 应当在相应的时间节点提供出相应部位的深化蓝图 交至指定的加工基地。
1. 加工基地必须依照深化蓝图进行产品的生产加工 工作，并确保在运营中心规定的时间节点内完成指 定批次的产品生产工作。 2. 产品在正式发货前必须确保随车资料的完整性、 合规性，并随车发至工程项目现场。 3. 在正式下发发货通知前，运营中心必须得项目部 的书面确认。 4. 因现场实际情况或业主特殊要求造成需要更改发 货日期的，项目部应当至少提前一天告知运营中心。
负责在接到项目部的明确发货指令后，协调相关加 工基地完成发货工作。 负责加工基地每月完成工程量的初步核算，并移交 经营核算部进行最终审核。 负责建立和运行“周报”制度，每周收集各部门上 交的“周报”后进行统计汇总，最终形成统表，并 分发给各个部门。针对周报所反映出的问题，及时 组织公司相关职能部门研究分析原因，明确责任部 门，上报公司管理层。
•钢结构工程运营流程图
市场开发部 负责组织实施合 同（中标）交底 会
经营核算部 负责编制合同成 本分析表 负责核算加工基 地工程量
项目部 负责制定发货计 划 负责下达发货指 令
技术质量部 负责产品质量的 检测、监管
运营中心 负责制订工程运 营计划并推动工 程运营
经营核算部负责编制合同成本分析表负责核算加工基地工程量技术质量部负责产品质量的检测监管加工基地负责按计划生产产品负责在指定日期发货设计研发中心负责图纸深化负责制作材料采购清单材料设备部负责采购指定的材料发至加工基项目部负责制定发货计市场开发部负责组织实施合同中标交底运营中心负责制订工程运营计划并推动工程运营?钢结构工程运营流程图1
地铁运营筹备管理制度
地铁运营筹备管理制度1. 引言地铁运营是一项复杂而关键的任务，需要提前对各项运营活动进行充分的筹备和管理。
为了确保地铁线路正常运营并提供安全、高效的服务，制定一套科学有效的地铁运营筹备管理制度是非常必要的。
本文档旨在规范地铁运营筹备过程中的各项工作和管理流程，以确保地铁线路运营的顺利进行。
2. 运营筹备组织2.1 运营筹备组织架构运营筹备工作由地铁运营公司组织和领导，成立运营筹备组织架构。
运营筹备组织架构主要包括：•运营筹备指导小组：由公司高层领导组成，负责决策和指导运营筹备工作。
•运营筹备工作组：由运营部门的各个职能部门的骨干组成，负责具体运营筹备工作的安排和执行。
2.2 运营筹备工作职责运营筹备指导小组的职责包括：•审查和批准运营筹备计划；•解决重大问题和筹备过程中的矛盾；•监督和评估运营筹备进展情况。
运营筹备工作组的主要职责包括：•制定运营筹备计划；•负责调查研究、数据收集和分析，为运营筹备提供支持；•协调各职能部门的协作，确保运营筹备工作顺利进行；•监督运营筹备工作进展，及时报告并解决问题。
3. 运营筹备流程3.1 运营筹备计划制定根据地铁线路的具体情况和要求，制定详细的运营筹备计划。
运营筹备计划应包括以下内容：•运营筹备目标和任务；•运营筹备工作时间表；•资源需求计划。
3.2 运营筹备调研与数据收集运营筹备工作组应进行充分的调研和数据收集，包括但不限于以下方面：•周边区域的人口分布和出行需求；•基础设施的规划和建设情况；•地铁线路的设计和施工进展；•相关法规和政策的研究。
3.3 运营筹备资源准备根据运营筹备计划的要求，准备相关资源，包括但不限于以下内容：•人力资源：确定运营筹备所需的人员数量和岗位要求，进行招聘和培训；•物资资源：采购运营所需的设备、办公用品等资源；•财务资源：编制运营筹备预算，并保障预算的执行。
3.4 运营筹备协调与执行运营筹备工作组应协调各职能部门之间的协作，确保运营筹备工作的顺利进行。
筹建期间运营方案
筹建期间运营方案一、前期准备工作1.项目定位在筹建期间，首先要对项目进行定位，明确项目的定位和目标。
包括项目的主营业务、定位对象、服务范围等。
2.市场调研分析进行市场调研分析，了解当地市场的情况和竞争对手的情况，以便更好的制定运营方案。
3.制定运营策略根据市场调研的结果，制定相应的运营策略，包括产品定价、市场推广、渠道拓展等。
4.人才招聘在筹建期间，需要进行人才招聘工作，招聘符合公司要求的员工，包括管理人员、技术人员、营销人员等。
二、运营基础建设1.场地选址选择合适的场地进行经营，要考虑到场地的地理位置、交通便利性、租金成本等因素。
2.设备采购根据经营需求，购买相应的设备和器材，确保设备的质量和性能符合经营要求。
3.供应链建设建立供应链体系，包括到货周期、供应商选择等，确保产品的质量和供货及时性。
4.信息系统建设建立企业的信息系统，包括采购管理、库存管理、销售管理等，以便更好的进行企业的管理和控制。
5.人员培训对员工进行相关培训，包括产品知识、销售技巧、客户服务技巧等，确保员工具备经营所需的技能。
6.财务体系建设建立完善的财务体系，包括财务流程、会计准则、财务报表，以便更好的进行企业资金的管理和控制。
三、市场营销1.产品定位根据市场需求，明确企业产品的定位，包括产品的特点、卖点、价格等。
2.渠道拓展根据产品定位，开拓多种渠道进行产品销售，包括线下零售、电商平台、实体店铺等。
3.品牌宣传进行品牌宣传工作，包括广告、促销活动、公关活动等，提高企业知名度和产品认知度。
4.客户服务提供优质的客户服务，包括售后服务、投诉处理、客户反馈等，确保客户的满意度。
5.市场调研定期进行市场调研工作，了解市场的需求和竞争对手的情况，及时调整经营策略。
四、企业管理1.团队建设建设有序、高效的管理团队，明确职责分工，提高团队协作效率。
2.营销策略根据市场调研的结果，及时调整营销策略，确保企业的销售目标得到实现。
3.人才培养定期对员工进行技能培训和管理培训，提高员工的综合素质和管理水平。
新店筹备管理体系方案
新店筹管理体系方案一、前言二、新店的目开三、新店筹的能工作主体四、新店筹期流程五、新店筹的形式和管理六、新店筹期的文件管理体系七、构建新店筹体系的点及解决策分析八、后一、前言“法永都比多〞注意！能解决的法，其并不多；能正确解决的法，可能只有一条。
因此，必——分析、判断，然后行！——“定而后〞。
构建新店筹管理体系的思路⋯⋯“新店筹管理体系〞用来做什么？——目的怎样完成这件事情？途径？——流程由什么人，以怎样的结合方式来完成？——组织结构和职责职权完成这个事情，采用什么样的规那么？——标准、规那么和规定构建新店筹备管理体系的步骤：形成体系构建方案[草案]〔经机制建设范围讨论〕确定方案〔经职能部门讨论〕方案评审〔经战略管委会评审、总经理批准〕手册编写和程序编写分配〔机制建设中心〕程序和作业指导文件编写〔各职能部门〕文件评审、发布〔战略管委会评审、总经理批准发布〕文件的系统培训和按需求配发〔机制建设中心〕文件执行情况检查〔总经理指定授权部门检查〕文件修订〔机制建设中心〕文件正式实施体系业绩评估〔总经理指定授权部门评估〕二、新店的工程开发新店筹备所必须的前提——新店的工程开发阶段新店工程开发工作的质量，决定工程运营时所产生的效益水平。
应在工程开发阶段形成科学的管理系统，以满足以下根本要求：1.收集到足够的信息数据，进行科学的判断与分析，以供决策；进行充分的谈判，确保公司进入工程的利益；进行周详的合同准备和风险预估，保证进入工程的投资平安性；在公司内部的工作职能转换和移交时，可以平稳过度。
新店的工程开发阶段与工程筹备期应明确控制节点〔里程碑〕，并予以识别。
识别的方式应同时采用报告和会议的方式，以便于新店工程开发阶段职能工作主体和新店筹备期职能工作主体的权责划分和工作事项的追溯。
新店工程开发阶段的职能工作主体应形成：新店工程交底报告——描述新店工程概况、地区概况、开展商〔合作方〕概况、社会资源概况和项目的工程概况。
购物中心的筹建及营运管理
40
41
2021/3/10
41
1.2.5 商户服务
步行街商户相关证照的协助办理 步行街商户营业人员招聘服务 设施设备及家私货品入场配合 金融配套服务 主力店沟通人（营运副总）
2021/3/10
42
1.3 多种经营点位
管理规范（制度要求） A
2021/3/10
B 市调定位
C 点位规划与设置
构建良好的商业经营环境，为
目的 顾客提供“方便、舒适、安全 、丰富”的购物、休闲、娱乐 体验，保障物业增值。 2021/3/10
大 营 运
以整个广场各业态为 管理范围，以营运管 理为核心，通过与企 划、工程、物业的无 缝对接，实现信息共 享、工作效率和服务 品质的提升，根据市 场内外部环境的变化， 维持并不断改善广场 的整体运营状况 。
环境舒适度 商品品牌提升 客流增长及结构变化
安全运营
2021/3/10
28
小结 营运管理的主要内容
2021/3/10
29
案例
筹备期及开业后 日常营运管理主要内容
2021/3/10
30
31
案例目录
1 开业前期筹备（商户进场－开业）要点 2 开业后日常营运管理
2021/3/10
31
32
1 筹备期营运工作内容要点
2021/3/10
13
思考
筹备阶段的工作要点有哪些？
2021/3/10
14
2.2 筹备工作的关键要点
成立公司 团队建设 费用测算和额度申请 参与规划设计 招商及进场装修 宣传推广 工程介入与接管 物业管理 开业准备
2021/3/10
15
第三部分 商业广场的营运管理
公司筹备期管理制度范文
公司筹备期管理制度范文公司筹备期管理制度范文第一章总则第一条目的和依据为规范公司在筹备期的各项管理活动，提高筹备期的各项准备工作的质量和效率，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司筹备期的各项管理活动。
第三条定义1. 筹备期：指公司正式成立前的准备期，从公司筹备开始，到正式成立为止。
2. 管理制度：指公司筹备期内的各项规章、规定和操作指南等。
第二章机构设置第四条筹备委员会公司在筹备期设立筹备委员会，由董事长、副董事长、总经理等主要负责人组成，负责全面组织、协调和指导公司筹备期的各项工作。
第五条筹备办公室筹备委员会设立筹备办公室，由办公室主任负责具体组织和执行各项筹备工作。
第六条部门设置根据公司业务需要，筹备委员会可以设立相关部门和岗位，具体设置和职责由筹备委员会确定。
第三章人力资源管理第七条人员招聘1. 筹备委员会确定公司人员需求，筹备办公室负责招聘工作。
2. 招聘程序包括岗位需求确认、职位发布、简历筛选、面试及录用等。
录用时，应遵循公平、公正、公开的原则。
第八条岗位设置1. 筹备委员会根据公司业务需要和组织结构，制定岗位设置方案。
2. 筹备办公室组织各部门负责人参与岗位设置的讨论，最终确定岗位设置方案。
第九条员工培训1. 公司在筹备期内进行员工培训，以提高员工素质和业务能力。
2. 培训内容包括公司文化、岗位技能、业务知识等。
第十条劳动合同1. 公司在筹备期内与员工签订劳动合同。
2. 劳动合同应明确双方的权利和义务，工资福利待遇等。
第四章财务管理第十一条筹备预算1. 筹备委员会根据公司业务计划，制定筹备预算。
2. 筹备办公室根据筹备预算进行各项预算控制和支出审批。
第十二条资金管理1. 公司在筹备期内设立临时账户，用于资金收付管理。
2. 筹备办公室负责筹备期资金的管理和监督，确保资金的安全和有效使用。
第十三条采购管理1. 公司在筹备期内进行各项采购活动，筹备办公室负责采购管理。
2. 采购程序包括需求确认、供应商选择、合同签订等。
XXX公司筹备期暂行管理制度
X X X公司筹备期暂行管理制度(总14页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.MarchX X X 公司筹备期暂行管理制度XXX公司筹备期暂行管理制度为保障公司在筹备期的顺利运行，规范筹备期管理，为公司今后更大发展奠定坚实基础，特制定本制度。
一、公司架构（略，详见公司架构图）二、总裁助理的岗位职责1、协助总裁制定集团公司投资计划、经营战略计划、筹备期方案、年度经营计划及月度计划、工作目标分解；2、拟定公司资金投入计划、制定公司资金回收计划，报公司总裁批准执行，协助总裁管理公司运营资金的安全；3、跟踪、落实并反馈总裁审核批准后的公司每月计划的执行情况；4、协调餐饮公司与娱乐公司之间的运营；5、协助总裁对公司运作与各职能部门进监管、协调各部门关系；6、审核各部门拟定的通知、决定等文件，经总裁批准后下发；7、配合总裁处理外部公共关系；8、对行业数据进行采集分析，关注和评估行业发展方向；9、跟踪、分析公司经营目标达成情况；10、跟进、落实公司会议纪要所决定事项的执行情况；11、在总裁的书面授权或电话指令（通知到相关部门）下执行部分总裁职能；12、完成总裁其他临时交办的任务。
三、工程监理部经理岗位职责1、负责筹备期各种工程、装潢材料采购质量的把关。
2、负责装修、装潢工程施工队施工质量的监督和把关。
3、负责监督装修、装潢工程施工队在施工过程中不得出现拖延、浪费等损害公司利益现象。
对施工队损害公司利益的行为提出处罚意见并报筹委会批准。
4、负责指导仓库库存各物资在储存期的质量养护，确保各种物资在储存期的质量稳定。
5、负责监督仓库各种物资库存量，在发现库存量过大时向采购和用料部门发出警告。
四、监审部督察岗位职责1、在公司总裁的直接领导下，负责内部监审的全面工作。
2、负责公司各部门内部控制、监督、稽核与牵制制度有效性的审计与评价。
2021年商户筹备期间管理规定
商户筹备期间管理规定
商户筹备期间的管理规定为确保筹备顺利进行，同时保证酒店正常运营，即日起，酒店制定以下管理规定，各商户须全力配合执行。
1、工作时间：8：00-20：00
2、所有员工需上报 ___复印件及两张一寸照片用于 ___“酒店临时工作证”。
工作时间内须佩带于明显位置。
3、上下班需走专用通道，工作区域仅限酒店地下一层临时办公区域及酒店 ___，不得佩带工作证进入酒店大堂。
4、所有员工工作时间需着正装，且不得在工作区域吸烟、用餐、随地吐痰、大声喧哗及打架斗殴。
5、保持工作区域卫生，保护酒店设备设施。
6、如需带领客户参观酒店需提前申请，待酒店批复后，方可在酒店规定时间、路线内参观。
7、在酒店外进行的一切宣传活动，包括搭建 ___牌，需提前向酒店提出书面申请，待批复后执行。
8、须在酒店正门外安排专人负责引领客户，不得进入酒店大堂。
如有违反以上规定者，酒店可视其情节严重程度，给予 100-500元/次的处罚直至责令停业整改。
9、接受酒店日常的监督检查。
大酒店 2018-6-11
模板,内容仅供参考。
筹备期制度
筹备期制度筹备期制度是指在公司初创阶段或项目启动前的一段时间内，为了确保公司或项目能够顺利进行，制定了一系列的规章制度来进行管理和组织。
筹备期制度的主要目的是为了明确各个环节的责任和工作计划，提高工作效率，降低风险，确保公司或项目的顺利推进。
首先，在筹备期制度中，需要明确公司或项目的工作目标和规划。
这包括制定详细的公司或项目发展计划，明确目标市场、产品定位和竞争优势，并制定相应的实施方案和时间表，以便在筹备期内有一个明确的工作方向和目标。
其次，筹备期制度需要明确各个岗位的职责和权限。
根据公司或项目的工作计划，确定不同岗位的职责范围和工作内容，明确岗位间的协作关系和沟通渠道，以保证各个岗位之间的工作协调和高效运作。
同时，还需要明确各部门和岗位的权限，让每个员工都清楚自己的职责和权限范围，避免决策权过于集中或分散导致的管理混乱。
第三，筹备期制度需要制定详细的工作流程和制度。
这包括明确各个业务环节的工作流程和操作规范，制定标准化的工作程序和文件管理制度，确保工作的高效进行和质量的稳定。
例如，可以制定工作报告和会议纪要的撰写要求，规定重要文件的备份和归档方式等。
第四，筹备期制度需要建立健全的绩效考核体系。
在筹备期制度中，可以通过制定明确的绩效考核指标和权重，对公司或项目的各个环节进行绩效评估，及时发现和解决问题，提高工作效率和质量。
同时，还可以设立奖惩机制，激励员工的积极性和创造性，提高团队的凝聚力和战斗力。
最后，筹备期制度需要建立健全的信息沟通和反馈机制。
在筹备期内，及时准确的信息沟通非常重要，可以通过定期开展团队例会、单独沟通或使用专门的沟通工具来达到这一目的。
同时，要鼓励员工提出问题和建议，及时调整和改进制度，以适应不同阶段的工作需求和发展变化。
总的来说，筹备期制度是保证公司或项目顺利进行的基本保障，它能够明确各个岗位的职责和权限，制定详细的工作流程和制度，建立健全的绩效考核体系，促进信息沟通和反馈。