设计师绩效考核明细表
设计公司所有岗位绩效考核表
设计公司所有岗位绩效考核表本文档旨在为设计公司的所有岗位制定一份绩效考核表，以确保员工能够充分发挥自己的能力并为公司的发展做出贡献。
以下是各个岗位的绩效考核指标和评分标准：设计师岗位绩效考核指标：1. 设计效果：评估设计师的设计作品质量和创意程度。
2. 项目管理：评估设计师在项目管理方面的能力，包括进度控制、资源协调等。
3. 团队合作：评估设计师在团队中的协作能力和贡献度。
4. 客户满意度：评估设计师在与客户沟通和合作过程中的表现和客户反馈。
评分标准：每个指标使用五分制进行评分，其中五分为最高分，一分为最低分。
评分标准如下：- 5分：设计作品优秀，创意独特，项目管理出色，团队合作积极，客户满意度高。
- 4分：设计作品良好，创意较好，项目管理良好，团队合作较好，客户满意度较高。
- 3分：设计作品一般，创意一般，项目管理一般，团队合作一般，客户满意度一般。
- 2分：设计作品较差，创意较差，项目管理较差，团队合作较差，客户满意度较低。
- 1分：设计作品差，创意欠缺，项目管理不到位，团队合作差，客户满意度很低。
美工岗位绩效考核指标：1. 设计质量：评估美工的设计作品质量和审美水平。
2. 制作能力：评估美工在设计稿制作和文件整理等方面的能力。
3. 软件技能：评估美工在设计软件的熟练程度和技术应用能力。
4. 配合团队：评估美工在团队中的协作能力和工作配合度。
评分标准：评分标准同设计师岗位。
文案策划岗位绩效考核指标：1. 文案质量：评估文案策划人员的文案撰写质量和创意程度。
2. 沟通协调：评估文案策划人员在与团队成员、客户之间的沟通和协调能力。
3. 项目管理：评估文案策划人员在项目管理方面的能力，包括进度控制、资源协调等。
评分标准：评分标准同设计师岗位。
总经理岗位绩效考核指标：1. 公司发展：评估总经理在公司战略规划和发展方向上的决策和执行能力。
2. 组织管理：评估总经理对公司组织架构和人力资源管理的能力。
3. 资源协调：评估总经理在资源配置和协调方面的能力。
中级设计师月度绩效考核表
多款并列数量最 高，按图板面积计 算名次。 只限原创菲林，其 它菲林不加分
累积 1至3 1至3 款
奖励 每款成功的原创图 元 奖励100元
工单完成率 每单未完成，视严重程度扣2、4、6分 职责项 公版图开发 指定公版图开发，未完成一单扣该项权重2-6分 完成率 设计出错率 每单视出错严重程度扣1至10分 纪律1 不可接 受项 纪律2 纪律3 纪律4 工作状态 迟到、早退、旷工或外出不请假等 拒绝接受主管或高级设计师已签名安排的工单 未经许可，接受主管未签名的工单，或私下帮销 售员做无工单的设计 未经批准，私自与客户联系或交换联系信息 精神情绪消极、工作态度散慢、抱怨言语 80%
45 10 25 减1至2分 减1至3分 减2至4分 减3至6分
绩效得分：
绩效沟 通纪录
考核岗位确认： 直接上司确认：
设计部中级设计师月度绩效考核表
岗位 考 考核标准
小单每单加1分，中单加2分，大单加3分
期间 权重
累积 累积 1至2 20%
月 分值 备注
优秀图评比 入选+1分，前三名+2分 最多量产图 最高产量图加3分，第二名加2分，第三名加1分 本月原创成交图有2款以上，菲林输出不再加 激励项 菲林图加分 分；本月原创成交图有1款或无成交图，菲林输 出每单加0.5分； 工作状态 有效建议 成功图奖励 精神面貌很好、工作积极热情、乐于助人等 工作、制度或技术等有效、创新的建议或动作 图案板以生产订单为准，模具图以销售员下达 CAD模具图输出单为准 直接 现金 奖励
设计师绩效考核记录表
设计师绩效考核记录表
说明：
- 考核时间：记录每次绩效考核的具体时间
- 设计成果：评估设计师的设计成果质量，包括最终效果、创意、设计风格等方面
- 技术能力：评估设计师在技术方面的能力，包括设计软件运用、图形处理等方面
- 创意能力：评估设计师的创意能力，包括设计思路、创新设计等方面
- 团队合作：评估设计师在团队合作中的表现，包括沟通能力、合作态度等方面
- 总体评价：对整体绩效进行评价，包括优秀、良好、一般等
评级
注意事项：
- 绩效考核记录应该及时更新，在每次绩效考核后填写相关信
息
- 每位设计师的具体考核标准和权重可以根据实际情况调整，
确保公正和客观评价
- 绩效考核记录表需要保密保存，仅限相关管理人员查阅
绩效考核记录表的目的是对设计师的工作表现进行评估和记录，以便及时了解每位设计师的绩效情况，并为绩效奖励、晋升、培训
等决策提供参考依据。
同时，通过记录设计师的绩效，也可以对设
计团队的整体表现进行分析和改进。
如有任何问题或需要进一步的信息，请随时与我联系。
服装设计师工作绩效考核表
服装设计师绩效考核姓名部门编织吧岗位考核指标序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评互评1产品设计规划5%配合制定每年两季度产品设计规划，注明具体类别信息1、配合完成产品规划，并注明各类别的确定款数，初稿时间，定稿时间，打版时间，大货生产时间，并做好备案5分2、配合完成产品设计规划，但信息标注不详3分3、未按时完成产品设计规划0分2完成款式设计图30%每月实际推出8-15个新款式（每月不少于8个款式图）1、按时完成设计，款式图设计思路完整、清晰，符合品牌要求，有详细的设计详图30分2、按时完成款式设计，有设计详图20分3、能按时完成工作，但是设计杂乱10分4、未能按时完成设计工作0分3 配合工艺师以及编织师傅完成新款的打样10% 按要求完成1、配合打版师说明款式要点，完成样衣制作10分2、基本配合打版师完成工作，但沟通不到位5分3、不配合工作，态度恶劣0分4临时工作10% 按要求完成1、按要求完成10分2、按目标实现95%以上8分3、按目标实现90%以上5分4、未完成，影响工作进度0分5 纪律作风10%1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏4级：不违反纪律，对领导、同事有礼貌5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事热情有礼1级0分2级5分3级7分4级9分5级10分6 主动性10%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级2分2级5分3级7分4级9分5级10分7协作性25%1级：事不关己，高高挂起，还经常牢骚满腹。
对本职工作不满，挑挑拣拣2级：工作中偶尔发牢骚，表示对本职工作不满3级：大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助的关系4级：能够与同事协作共同完成工作目标5级：能经常不计个人得失，为自己所在部门进行协作1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分自评总分互评总分注：考评分每分对应岗位收入的1%，85分为及格线，95分及以上按满分计算，低于八十五分一次性扣除当月收入的40%，计分公式为（自评总分+互评总分）÷2+上级评分上级评分（评分区间为-5至+5）参评人签名被评人互评人审核人：。
设计师绩效考核表
5月设计师绩效考核表
被考核人： 考核负责人： 考核项目 工 作 成 果 3 0 % 工 作 态 度 1 5 % 责 任 感 1 5 % 自 我 启 发 1 5 % 协 调 沟 通 1 0 % 品 德 言 行 1 5 % 考核内容 岗 位： 自 分值 26~30 21~25 18~20 12~18 13~15 10~12 9~11 6~8 13~15 11~13 9~11 7~9 13~15 11~13 9~11 7~9 13~15 11~13 9~11 7~9 9~10 7~8 6~7 3~5 100 年 自评 所属部门： 月 日至 年 月 日 备注 考核期限：
部门评分
行政部分
能完成设计计划规定内容，设计方案优化 能完成设计计划规定内容，设计方案合理 基本能完成设计计划规定内容，设计方案尚可 不能完成设计计划规定内容，设计错误较多 出勤情况良好，对高标准完成本职工作的愿望强烈 出勤情况较好，尽力完成本职工作，减少错误 出勤情况较好，工作热情一般 无故缺勤，工作缺乏主动性，对工作时有抱怨 有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作 具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作 尚有责任心，能如期完成任务 欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作 好学进取，主动钻研业务，能及时总结并持续改进工作 努力掌握专业知识，尽力保证工作质量与进度 学习兴趣不高，以应付工作为最高目标 得过且过，对本职工作缺乏热情，工作消极被动 善于沟通，领导及同事反映良好，与其他工种配合顺畅 乐于沟通，与同事和其他工种配合情况正常 尚能与人合作，人际关系一般，不影响工作质量与进度 沟通不利导致工作发生困难，人际关系恶劣，影响工作 忠于职守、尊重领导，言行诚信 品性诚实，严格遵守公司工作纪律和道德规范 言行尚属正常、无越级行为 品行不佳，态度傲慢，固执己见、不易与人相处 评定总分
建筑设计师绩效考核表
建筑设计师绩效考核表背景建筑设计师是建筑行业中非常重要的角色之一，他们负责规划和设计建筑物。
为了确保建筑设计师的工作能够达到公司的要求，并持续提高他们的绩效，我们需要进行定期的绩效考核。
目的本绩效考核表的目的是评估建筑设计师在过去一段时间内的工作表现，并提供有针对性的反馈和发展机会。
通过绩效考核，我们可以衡量设计师的技能、创造力、团队合作和项目管理能力，以便进一步提升他们的绩效水平。
考核标准技能和专业知识评估设计师在技术和专业知识方面的表现，包括但不限于：- 设计理念和创新性- 结构和施工知识- 建筑规范和法规遵从性- 使用建筑设计软件的熟练程度项目管理能力评估设计师在项目管理方面的表现，包括但不限于：- 按时完成项目- 资源利用和分配- 与客户和其他团队成员的沟通和协调团队合作评估设计师在团队合作方面的表现，包括但不限于：- 有效的沟通和合作能力- 对他人意见和建议的接受和尊重- 共同解决问题的能力考核流程1. 设计师和主管将共同制定具体的绩效目标和考核标准。
2. 定期进行绩效评估，包括项目进展、技术表现、团队合作等方面的评估。
3. 绩效评估结果将与设计师进行反馈，包括对表现的肯定和提出改进的建议。
4. 设计师和主管将共同制定个人发展计划，包括培训和研究机会。
结论绩效考核是建筑公司持续发展和提升的重要手段之一。
通过建立一个公正、透明和有针对性的绩效考核系统，可以帮助建筑设计师不断进步，并为公司的成功做出贡献。
为了保持高水平的绩效，我们鼓励设计师与主管密切合作，在不断学习和发展的基础上提升自己的工作表现。
平面设计师绩效考核表完整
3
图纸准确率
准确率95%
15
准确率达到95%以上的15分，准确率达到88%-95%以内的10分，低于88%的0分
4
标准产品工艺图的建立和完善
体系的完整建立；后期每季度完善1次
10
按标准完成提交10分
满足建立或完善任一项5分
两项均不满足0分
5
资料图库的完善和管理
每月更新1次；每日跟进管理
日常减分
大过扣10分；小过扣5分；警告不扣分；（同一事件取最重处罚）
绩效决定事件
存有以下情况考核即为0分，包含日常管理、劳资纠纷、打架斗殴…
被考核者在管理中直接或间接造成公司经济损失达10,000元（含）以上
考核得分合计
100
实际得分
考核人签名
被考核人签名
行政部审核
考核日期
《设计师绩效考核表》
考核部门:被考核人:主考人:填表时间:
（平面设计师）绩效考核表
考核（年、季、月）：编号：S-P-2021001
序号
权重
（%）
考核
目标
具体指标
具体事件说明
自行
评分
主管
评分
小计
评分
1
15
项目
设计
产品包装、广告宣传、CI设计制作
2
15
新品上市配套设计
3
10
网站设计维护
4
5
协助项目部对产品界面设计
5
5
协助主管对产品的平面、动画设计
6
以上项目根据完成情况自行减扣1－5分；若是增加项目根据实际情况给予1－5奖励
3
赢在执行（百分百）
直接上司
高级设计师月度绩效考核表
岗位 考核 高级设计 师 指标 考核人： 考核标准 期间 权重 分值 月 备注
技术贡献 工作状态 激励项 有效建议
成功的培训、技术论文上交等 精神面貌很好、工作积极热情、乐于助人等 10%
1至4 1至3
工作、制度或技术等有效、创新的建议或动作 直接 现金 奖励
1至3 奖励 元 每款成功的原创图 奖励100元
成功图奖励
图案板以生产订单为准，模具图以销售员下达 CAD模具图输出单为准
款
工单完成率 每单未完成，视严重程度扣2-6分 公版图开发 指定公版图开发，未完成一单扣该项权重2-6分 完成率 职责项 模板图开发 指定公版图开发，未完成一单扣该项权重2-6分 完成率 设计出错率 每单视出错严重程度扣1-10分 纪律 迟到、早退、旷工或外出不请假等 90%
45 10 10 25 减1至2分 减2至4分 减1至3分 下属职责任务 扣分的一半
不可接 受项
培训任务完 主管指定的培训任务未完成 成情况 工作状态 精神情绪消极、工作态度散慢、抱怨言语 承担责任 下属因职责任务指标扣分，承担一半责任
绩效得分：
பைடு நூலகம்绩效沟 通纪录
考核岗位确认： 直接上司确认：
月度绩效考核表(设计师)
考核人/日期：
间接上司考核意见：（描述考核的事实依据和工作要求，但与直接上司的事实依据不重复）
考核人/日期：
人力资源部综合考评意见：（描述考核的事实依据，但与直接上司和间接上司的事实依据不重复）
说明： 、本表由直接上司于每月3日前按《员工绩效登记表》的事实依据完成对下属员工的考核，间接上司于月初每5日前完成复核，人力资源部于每月8日前完成综合考评，并将考评结果反馈给被考核人确认；
15
5
遵规守纪
违犯公司相关制度和规定一次扣3分。
8
6
工作态度
工作心态消极或散布一些不利团结言论一次扣3分。
8
7
服从性
不服从领导工作安排或顶撞领导一次扣3分。
8
按质完成一次扣3分
8
9
员工投诉
内部员工投诉一次扣2分。
8
合计分数
100分
直接上司考核意见：（描述考核的事实依据和工作要求）
月度绩效考核表
被考核人：部门：装修部职位/岗位：设计师综合得分：
序号
考核项目
考评标准
权重分
直接上司考评
间接上司考评
人力资源综合考评
1
量房尺寸准确率
每错一个数据扣5分
15
2
图纸设计能力
图纸方案被客户退回一次扣5分
15
3
报价合理性
高报或低报价格每次扣3分（价格标准参照公司规定）。
15
4
与供方协调性
与客户关系处理不完善的，每接到一次投诉扣3分。
设计师绩效考核评分表
工作态度（15分）
考勤
严格遵守考勤管理制度，准时上下班，不迟到、早退和旷工（根据《员工考勤记录表》进行评分）
5
行为标准
遵守仪容、仪态、服饰、服务用语、电话服务、工作规范标准（根据《员工礼仪制度
》进行评分）
5
团队协作
听从上级指挥，与同事、上级关系相处融洽，为工作全力协助同事
5
工作能力（25分）
设计效率
日期：
学会低调，取舍间必有得失，不用太计较。学着踏实而务实，越努力越幸运。
设计效率高，完成任务速度快
4
设计差错率
设计质量高，差错率低
8
顾客满意度
顾客对厨房的设计风格非常满意，使用非常方便
8
专业技能
熟练掌握制图软件、厨柜产品知识、公司产品卖点、竞争对手情况、对厨柜设计风格的流行趋势有一定见解
5
日常工作（15分）
清洁卫生
按卫生标准做好个人负责区域卫生
5
样品管理
根据自己负责的样品，作好样品的维护和检查工作
设计师绩效考核评分表
评核目的
( )试用期绩效评核
( )月度绩效评核
( )年度绩效评核
员工姓名
部 门
员工编号
职 位
入职日期
评核期
至
第一部分：员工绩效评估
考核项目及权重
考核子项目
项目详述
满分
店长评分
主管确认
销售业绩（40分）
销售额完成率
得分=20×（个人实际销售额÷个人目标销售额）
20
毛利完成率
得分=20×（个人实际销售毛利÷个人目标销售毛利）
评核结果
生效日期
改善、培训及发展需要建议
设计师月度绩效考核表
设计师月度绩效考核表设计师月度绩效考核表姓名: 工号: 考核日期: 年月日评分考核指标权重数据来源考评主体初评终评设计任务完成率 20% 设计部直接上级销售任务完成率 10% 销售管理部直接上级关键绩效50% 客户投诉次数 10% 设计部直接上级个人违规次数 10% 设计部直接上级工作技能 10% 直接上级能力绩创新能力 5% 直接上级效20%学习能力 5% 直接上级直接上级平时责任心 10% 观察、收集和直接上级积累考核依据协作性 5% 直接上级态度绩效30% 纪律性 5% 直接上级品德言行 10% 直接上级等级卓越( )优秀( )称职( )待改进( )差( )总得分: 说明:考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目1 指标得分之和为考核总得分。
2 单项得分:优秀为10,9分，良好为8,7分，及格为6,5分，不及格为4,0分。
考核总得分:100--96分为卓越，95--90分为优秀，89--85分为称职，84--76分3 为待改进，75分及以下为差。
4 85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分?85×标准绩效工资。
5 设计任务完成率:设计实际进度与计划进度相比较。
销售任务完成率=实际销售额/计划销售额×100%,120%以上为优秀,120--100%为6 良好,99--90%为及格,90%以下为不及格。
客户投诉次数:0次为优秀,1次为良好, 2-3次为及格,4次及以上为不及格。
客7 户包括外部客户和内部客户，内部客户包括公司各部门和员工。
8 个人违规次数:0次为优秀,1次为良好, 2-3次为及格,4次及以上为不及格。
9 工作技能:对岗位相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。
10 创新能力:问题意识是否强，在改进工作方面的主动性及效果。
11 学习能力:对待学习的态度，接受新知识、新技能的速度，能否学以致用。
12 责任心:是否明白岗位职责，积极、主动地对自己的工作行为和结果负责。
设计师季度绩效考核表
精品文档
. 设计部年第季度绩效考核表
姓名：职位：
填表说明：
1、产值完成率：指实际产值占目标产值的比例；
产值完成率=实际产值/目标产值X100%；计分办法：70X产值完成率（其他换算类同此法）
2、公司产值占有率：指部门产值占部门总产值的比例；计分办法：70X公司产值占有率
3、量房率：指实际量房数占有效客户信息的比例；量房率=有效客户信息数/量房数X100%；
4、签单率：指实际签单合同数（限已缴纳首期款）占有效客户信息的比例；
签单率=签单量/有效客户信息X100%；
5、设计部有效客户信息数、量房数由客服助理提供；
6、客户服务满意率由客服部进行监督检查；纪律性考核由人力行政部监督检查；
7、核定：自评得分与上级领导考评得分相差较小即以上级领导考评为准；如相差悬殊由总经理核
定；。
室内设计师绩效考核表
室内设计师绩效考核表考核维度本考核表旨在评估室内设计师的绩效，以下是各个考核维度及其相应的指标：1. 设计能力：评估室内设计师的创造力、设计理念和设计思路等方面的能力。
- 提供具有创新性和实用性的设计方案。
- 考虑客户需求并提供满足其要求的设计解决方案。
- 具备良好的审美品味和空间布局能力。
2. 技术熟练度：评估室内设计师在设计软件和工具的应用上的熟练程度。
- 熟悉并能有效使用各类室内设计软件和工具。
- 具备良好的绘图和模型制作能力。
3. 沟通能力：评估室内设计师与客户和团队沟通合作的能力。
- 能够准确理解客户要求，并清晰表达自己的设计理念。
- 能够与项目团队有效沟通，理解并满足项目要求。
4. 时间管理：评估室内设计师在项目管理和时间分配上的能力。
- 能够合理安排工作时间，保证项目按时完成。
- 具备良好的计划和组织能力，能够有效应对工期压力。
5. 团队合作：评估室内设计师在团队合作中的角色和表现。
- 能够与其他团队成员积极合作，共同完成项目。
- 具备良好的沟通和协调能力，能够有效解决团队合作中的问题。
6. 客户满意度：评估室内设计师在客户服务方面的表现和客户满意度。
- 能够与客户建立良好的合作关系，真正理解并满足客户需求。
- 能够有效处理客户投诉和问题，保持良好的客户关系。
考核方法考核将通过以下方式进行：- 面对面评估和访谈- 设计作品评审- 项目案例分析考核流程1. 设定考核目标和评估标准。
2. 收集室内设计师的设计作品和项目案例。
3. 进行面对面评估和访谈，以了解设计师的设计能力和沟通能力。
4. 对设计作品进行评审，评估设计师的技术熟练度和创造力。
5. 分析项目案例，评估设计师的时间管理和团队合作能力。
6. 与客户进行访谈，了解客户对设计师的满意度。
7. 根据评估结果，制定绩效评估报告并提供反馈意见。
绩效奖励根据绩效评估结果，我们将对表现优异的室内设计师给予适当的奖励和认可，包括但不限于：- 绩效奖金- 个人晋升机会- 进修培训机会我们期望每位室内设计师能够在不断提高自身综合能力的基础上，为客户提供高质量的设计服务。
设计师绩效考核表
Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×2+ 旷工 天×20+事假 天×2+病假 天×1= 分
Ⅲ 处罚:口头指导次×2+书面指导次×5+决定日次×10= 分
Ⅳ 奖励:Great job表扬 次×5= 分
总计本月得分
Ⅰ 分 －Ⅱ 分 -Ⅲ 分 +Ⅳ 分 = 分
评价等级
□A □B □C □D
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；本月考核70分以上者才有资格进入绩效排名；
Ⅲ、日常行为规范表现（10%）
自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀;10分）
能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（好：8-9分）
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好;6-7分）
纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（较差：4-5分）
经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（极差：1-2分）
评价得分
Ⅰ平均得分= 分
与项目负责人进行沟通交流，全面理解广告创意5分）
广告文案按时完成率×15
Ⅱ、综合能力
（30%）
领导能力（10%）
善于领导部署提高工作效率，积极达成部门月度工作计划和目标（优秀10分）
灵活运用部署顺利达成部门月度工作计划和目标（好：8-9分）
尚能领导部署勉强达成部门月度工作计划和目标（良好;6-7分）
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。
不愿部署工作，工作意愿低沉（较差：4-5分）
领导方式不佳，常使属下不服或反抗（极差：1-2分）
工作技能
（10%）
设计师岗位月度绩效考核表KPI
设计师岗位月度绩效考核表KPI
被考核人：考核月份：年月
指标维度考核指标权重评分评分依据考核人考核标准（各项满分5分）
财务指标业绩完成情况20% 两品牌月度销
售计划实际完
成率：
财务统计
完成率达到100%的评5
分，达到90%-99%的评4
分，达到80%-89%的评3
分，达到70%-79%的评2
分，达到60%-69%的评1
分，未达到60%的评0分。
设计进度20% 时限内完成的
合格设计数：
考核期内要求
完成的设计总
数：
市场经理
职务职责工作计划完成20% 月度实际完成
工作数：
月度计划完成
工作数：
市场经理
完成率达到100%的评5
分，一项未完成评4分，
二项未完成的评3分，三
项未完成的评2分，四项
未完成的评1分，四项以
上未完成的评0分。
设计质量情况20% 时限内完成的
设计作品质量
不合格的次
数：
市场经理
次数为0的评5分，次数
为1的评4分，次数为2
的评3分，次数为3的评2
分，次数为4的评1分，
次数为4次以上的评0分。
工作关系有效开展工作
与部门员工的
协作顺畅
20%
未达到要求工
作质量或沟通
协作出现问题
的次数：
市场经理
备注：。
服装企业设计师绩效考核表
服装企业设计师绩效考核表（正文）绩效考核表企业名称: 服装企业部门: 设计部考核日期: 20XX年XX月XX日至 20XX年XX月XX日一、工作目标完成情况设计师姓名:工号:职务:考核期内工作目标:1. 按时保质完成设计任务的比例（%）2. 设计稿的创新程度及市场反应3. 与其他部门协作的工作表现（评价合作精神、沟通效果等）4. 按时提交工作报告的比例（%）考核结果:1. 目标1完成情况:对目标1完成情况的评价:2. 目标2完成情况:对目标2完成情况的评价:3. 目标3完成情况:对目标3完成情况的评价:4. 目标4完成情况:对目标4完成情况的评价:二、工作质量评估1. 设计稿质量评估评估标准: 设计稿的审美感、时尚度、完整性、适应性、创新性等评估结果:设计稿1:评估结果:设计稿2:评估结果:设计稿3:评估结果:2. 设计方案评估评估标准: 设计方案的可行性、市场竞争力、工艺性等评估结果:设计方案1:评估结果:设计方案2:评估结果:设计方案3:评估结果:三、团队合作评价1. 合作精神评价标准: 对团队工作的支持度、协作能力、互助精神等评价结果:评价内容:评价结果:2. 沟通效果评价标准: 沟通能力、表达清晰度、倾听能力等评价结果:评价内容:评价结果:四、自我评价请设计师根据自身工作情况和表现，对以下方面进行自我评价。
1. 目标完成情况自我评价:2. 工作质量自我评价:3. 团队合作自我评价:五、总结与改进意见请设计师总结本次绩效考核的工作情况，列出改进意见，以便今后提升工作表现。
总结与改进意见:评估人签字:日期:被考核人签字:日期:（正文结束）。
设计师绩效考核明细表
（20分）
不能做到与甲方沟通，完全无效果（1-3）
项目重要性
大型项目，能为公司的发展起到推波助澜的作用（8-10） 一般项目，能为公司起到良好的宣传等作用（4-7）
工作难度
（10分） 专业复杂程度
小型项目，能让公司积累经验（1-3） 项目非常复杂，有很大的挑战性（5） 项目难度一般，有一定的挑战性（3-4）
季度工作评分情况综述
评分项目
考核内容
量化内容
工作完成
甲方非常满意，并给予高度评价（8-10）
定稿后甲方满意度
Hale Waihona Puke 质量甲方接受，给予一般评价或不给予评价（4-7）
（20分）
甲方非常不满，使公司形象严重受损（1-3）
能与甲方进行很有效的沟通，准确把握甲方的思想路线（8-10） （40分） 与甲方沟通有效性
与甲方的沟通一般，甲方对于图纸有超过XX处修改要求（4-7）
评分项目 工作完成
质量 （40分）
考核内容 工作完成时间
（10分） 部门审查通过率
（10分）
量化内容 接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成（8-10） 接到任务后勉强在规定时间完成（4-7） 接到任务后出现严重拖沓现象，不能在规定时间内完成（0-3）此项得0分，则整个季度绩效 总分为0 部门内审查一次性通过（8-10） 部门内审查2次至3次通过（4-7） 部门内审查4次以上通过（0-3） 此项得0分，则整个季度绩效总分为0
没有完成任务目标，除客观因素外，个人工作失误、能力欠缺（1-3）
工作主动性
工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解（13-15）
第一考核人 第一考核人
第二考核人 第二考核人
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被考核人基本信息
姓名 所在部门 入职日期 岗位
考核日期：
设计师
计划关键任务记录
序号 职责分类 关键任务表述 其他参与工作人员 实际完成情况 未完成原因
计划外关键任务记录
序号 职责分类 关键任务表述 其他参与工作人员 实际完成情况 未完成原因
季度工作小结
希望参加的培训活动和对岗位工作的建议
季度工作评分情况综述
评分项目 工作完成 考核内容 定稿后甲方满意度 量化内容 甲方非常满意，并给予高度评价（8-10） 第一考核人 第二考核人
甲方接受，给予一般评价或不给予评价（4-7） （10分） 甲方非常不满，使公司形象严重受损（1-3） 能与甲方进行很有效的沟通，准确把握甲方的思想路线（8-10） （40分） 与甲方沟通有效性 与甲方的沟通一般，能理解到甲方部分思想（4-7） （10分） 不能做到与甲方沟通，完全无效果（1-3） 大型项目，能为公司的发展起到推波助澜的作用（8-10） 项目重要性 一般项目，能为公司起到良好的宣传等作用（4-7） （10分） 小型项目，能让公司积累经验（1-3） 工作难度 项目非常复杂，有很大的挑战性（5） 专业复杂程度 项目难度一般，有一定的挑战性（3-4） （5分） 小型项目，无难度（1-2） 有突破性创新思路，能推动公司的发展（5） 工作创新度 （20分） 有一定的创新，能避免工作雷同性（3-4） （5分） 没有创新，工作雷同（1-2） 工作量很饱满，部门内部工作量排名第一（8-10） 工作量（10分） 工作量饱满，部门内部排名中等（4-7） 工作量不饱满，不能有效的安排工作时间，部门内部排名垫底（1-3） 工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解（13-15） 工作主动性 能主动考虑问题，并提出解决方案，对职责内的事务尽心尽责（8-12） 工作态度 有一定的主动性和热情，但还需要上级监督（4-7） （15分） 工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促（1-3） 与员工之间有很好的合作，能得到员工之间的认可，关系融洽（5） 团队配合能力 （30分） 与员工之间的合作一般，关系一般（3-4） （5分） 没有团队合作的习惯，和员工相处较为陌生（1-2） 员工忠于职守，工作中能从细微入手，以公司发展为基本，精益求精，尽善尽美（5） 责任心 能保证自身的工作，遇到问题能解决（3-4） （5分） 对本职工作毫无责任感，不主动解决问题（1-2） 主动了解公司发展方向，为自己设定目标，主动向同仁请教提高自己（5） 学习能力 能够参加公司的培训，在某些方面提高自己（3-4） （5分） 缺乏自我培养和提高意识，随大流（1-2） 质量 总 分
定稿后甲方满意度
继续发挥之优点：
考核意见
今后努力之方向 考核者签字： 被考核者签字：
考核意见
考核者签字： 被考核者签字：
主管领导意见
签名 ：
分管情况综述
评分项目 工作完成 质量 （40分） 考核内容 工作完成时间 （10分） 部门审查通过率 （10分） 量化内容 接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成（8-10） 接到任务后勉强在规定时间完成（4-7） 接到任务后出现严重拖沓现象，不能在规定时间内完成（1-3） 部门内审查一次性通过（8-10） 部门内审查2次至3次通过（4-7） 部门内审查4次以上通过（1-3） 第一考核人 第二考核人