ISO55000资产管理体系
如何正确推行ISO55000落地
如何正确推行ISO55000落地袁岳锋ISO55000资产（含设备）管理系列三标准，在2016年10月份被转化为我国国家标准。
ISO55000自发布以来，备受企业关注，尤其是国家智能制造2025的战略规划的发布后，企业的资产管理显得尤为突出。
从目前国内推行智能制造试点企业的现状了解，国内的智能制造除了需要突破技术方面的瓶颈外，同时也遇到管理方面的难题，其主要表现为：1．投资回报率低于预期企业投入大量资金购建智能生产线，也实现由原有的手工作业成为自动化作业，但因为受企业本身的管理水平与原有陋习的影响，不当的操作与不当的维护策略导致生产线的故障停机等，不但没有比以前创造更多价值，同时还引起更多新的管理问题，导致投资回报率远远低于预期要求。
2．故障、事故停机损失过高智能生产线基本是全线联动，一旦其中一个环节出现故障或事故停机，必然会导致整个生产线的停机停产，据某企业负责人吐苦水，当智能生产线停产一小时，企业基本需要损失200-300万。
而智能生产线也很难像传统生产线停机可以找到替代方案。
如果故障频率过高的话，其生产效率可能还比不上传统生产线。
3．空间受限维修难度大，维修时间长智能生产线因为设计紧凑，相互之间关联高，设备精度高，维修空间设计比较小，这就导致了一旦智能生产线的设备发生故障需要维修的时候，维修的难度就增加了很多，无形之中就导致了维修时间越来越长，造成的生产损失也越来越大。
4．进口件依赖造成维修成本过高因受国内制造水平限制，智能生产线设备很多关键部件均靠进口件来保证其工作精度。
一旦这些进口件发生故障后，其采购的成本非常高，且采购的周期非常长，据某企业说一般进口件采购周期在6个月至1年左右。
如果是企业自备备件库，必然会导致备件占用资金成本非常高。
5．高技能复合型人才欠缺智能生产线采用许多新的工艺、新的技术，其自动化、精细化程度非常高，对企业的管理人员、操作人员与维护人员的技能水平要求非常高，而传统作业人员技能水平难以达到智能生产线的要求。
研析ISO 55000资产管理系列标准的若干误读
80 《 质量与认证》2020·11研析ISO 55000资产管理系列标准的若干误读文／潘英[摘要] ISO 55000系列标准自2014年问世以来，得到了企业和各类政府管理机构的关注，本文指出了当前实际运用ISO 55000系列标准时，对标准的几个误读之处，从核心理念、基本概念和应用实践等方面进行了纠正和解读。
[关键词 ] 资产 资产管理 资产管理体系信委、一带一路工作委员会等众多机构均推荐企业采用该标准进行资产管理，降低资产采购风险，提高资产利用率。
目前资产管理体系标准多用于资产密集型企业、公共设施和服务组织、公共事业部门，如国家电网、蒙牛集团、华为、北京京港地铁等。
在实践中，有一些对该标准的误读，在此予以探讨。
一、误读一：ISO 55000系列标准的核心理念是“令资产最大化地创造价值”ISO 55000系列标准中，并未有“令资产最大化地创造价值”这句话。
但这句话咨询机构和认证机构的市场推广人员最常引用，以讹传讹，严重误导了企业和审核员。
ISO 55000：2014[1]标准中，关于“资产”和“价值”，比较重要的阐述如下。
世界上绝大多数企业以盈利为目标，产品或服务是为了盈利必须向客户提供的，管控供应商是为了保证产品和服务的质量，员工的安全与权益、环境保护等是法律法规要求的，但无论是改进质量，还是保障员工的安全与权益或保护环境都需要投入资源和成本，而这些投入直接影响利润。
因此，如何兼顾客户、员工和社会的利益，又能获得利润，是企业的股东和老板最关注的难题。
ISO 55000：2014资产管理系列标准是现有管理体系类标准中，第一个站在股东和老板的角度考虑问题的标准，为企业提供了系统、严谨的资产管理框架，保障了寿命周期内的资产管理活动在风险、成本、机会以及绩效之间的平衡，指导企业“通过对其资产进行有效的和高效的管理，促进并保证其长期地、可持续地实现自身目标”。
2016年中国标委转化并发布了该系列标准。
资产管理体系标准简介及构成
管理体系可以视为是组织管理制度的总称，是为实现组织的目标，把若干个不同的管理要素，通过一定的方式方法，将其整合在一个架构下运行的管理体系。
ISO 55000系列资产管理标准旨在管理实物资产，但也可用于其他类型的资产，如无形资产管理，但管理体系标准不规定财务、会计或技术方面针对特定类型资产的要求。
ISO 55000系列资产管理标准的主要应用对象包括以下方面：a) 资产管理体系的创建、实施、保持和改进过程所涉及的个人或群体。
b) 实施资产管理活动所涉及的个人、群体与服务供应商。
c) 评估组织是否满足法律、法规与合同要求以及组织自身要求的内外部机构。
d) 通过资产管理体系的实施，组织将从以下方面获益。
e) 改善财务绩效：在保持资产价值且不偏离短期或长期组织目标的前提下，提升投资收益并降低成本。
f) 为资产投资决策提供信息，有助于组织改善决策并有效地平衡成本、风险、机会和绩效。
g) 管理风险：降低财务损失，将对环境和社会的不良影响降至最小。
a) 改善服务和结果：保证资产的绩效水平进而改善服务或产品，从而持续满足或超越顾客和相关方。
与ISO质量管理体系、环境管理体系、风险管理体系标准相似，资产管理体系包括3项标准，即ISO 55000《资产管理综述、原则和术语》、ISO 55001《资产管理管理体系要求》、ISO 55002《资产管理管理体系 ISO 55001应用指南》。
ISO 55000给出了资产管理和资产管理体系的综述，阐明资产管理和资产管理体系使组织的获益，同时明确了资产管理体系与资产管理的关系，并在价值、统一性、领导力、保证等方面说明资产管理活动的基础。
对资产管理和资产管理体系（用于资产管理的管理体系）进行了概要性描述，同时提供了ISO 55001和 ISO 55002的应用环境。
标准提出了资产管理体系要求的7项要素，即标准阐述了整合的管理体系方法，即组织将资产管理体系要素与质量、环境、健康、安全与风险管理等其他的管理体系相结合。
基建管理标准
基建管理标准随着社会经济的不断发展和城市化进程的加速，基础设施建设（基建）正在成为促进经济发展的中心议题。
同时，如何有效管理和维护这些基础设施的运行也变得越来越重要。
为此，针对基建管理问题，国内外已经发展出了一系列基建管理标准，旨在规范和提升基建管理效率。
本文将介绍一些常用的基建管理标准。
1. ISO55000系列标准ISO55000系列标准是“资产管理”方面的一套标准，包括ISO55000（资产管理－概念、原则和术语）、ISO55001（资产管理－管理体系－要求）、ISO55002（资产管理－管理体系－指南）。
这些标准旨在帮助组织实现全面的、系统的资产管理，包括资产采购、设计、使用、维护和处置等全生命周期的管理，以实现资产价值最大化、风险最小化和成本最优化。
2. 城市轨道交通运营规范（TB/T1480-2017）城市轨道交通运营规范（TB/T1480-2017）是中国铁路总公司和国家发展改革委员会联合发布的标准，旨在规范城市轨道交通的运营和管理。
该标准针对城市轨道交通投资、建设、运营等方面，提出了一系列要求和规范，包括设备设施的选型和配置、运营组织架构和人员配置、安全管理和风险控制等。
通过推广实施这个规范，可以提升城市轨道交通的服务质量和安全性。
3. 道路桥梁工程施工和质量管理规范（JTG/T B02-2013）道路桥梁工程施工和质量管理规范（JTG/T B02-2013）是中国交通运输部颁布的标准，旨在规范道路和桥梁建设的施工和质量管理工作。
该标准包括施工组织设计、现场管理和质量验收等环节，明确了施工中各项工作的要求和标准。
通过认真执行这个规范，可以有效降低基建施工过程中的质量问题和安全风险。
4. 厂房建设标准（GB 50017-2017）厂房建设标准（GB 50017-2017）是中国的国家标准，规定了工业厂房建设的技术要求和管理标准。
该标准包括厂房设计、建筑材料、基础设施、环境保护和安全管理等方面的标准，旨在保证工业厂房建设的质量和安全性。
ISO55000资产管理体系
ISO55000资产管理体系ISO55000资产管理体系ISO刚出版了一组共三个标准，以帮助企业和组织从其资产中获得价値：●ISO55001——列出资产管理系统的要求●ISO55002——为申请ISO55001提供其他有用的指引●ISO55000——为标准作出概述，并规定了标准的原则和术语资产管理系统由ISO项目委员会PC251所制订，旨在使组织（特别是资产密集型组织）以系统的方式对其使用或依赖的重要资产进行管理，从而帮助组织改进财务绩效、作出合理的资产投资决策、改善服务、履行社会责任、满足法规要求，以及提高组织的信誉、可持续性、效率和效果。
ISO55000资产管理系统标准不只针对物理资产，而且包含所有类型的资产。
ISO55000标准的前身是BSI等组织制定的PAS55标准；ISO55000最新标准为2014版。
PAS55于2004年诞生，历经2004和2008两个版本：2004：初步制定了针对资产密集型行业的资产管理标准，资产在实现商业目标上发挥了重要作用；2008：增加了大量的资产管理实践；PAS 55 由BSI（British Standard Institution）和一些组织，咨询顾问联合开发和发布，尤其拥有产权，但声明PAS 55是英国的标准；预计在2014年成为ISO55000。
PAS 55:2008在资产管理策略、目标、计划、实施、能力、绩效、风险方面提出了28条具体的要求，组织可以根据这些具体的要求，结合现状，识别差距，分析原因，提出解决方案，并持续改进。
在实施了PAS55后，一般会被认为：1. 企业已经建立了资产全生命周期系统，并达到国际先进水准。
2. 已经具有持续改善绩效和提高竞争优势的能力。
3. 建立起完整的资产管理治理机制，降低资产管理风险。
4. 有利于提高公司形象和声誉并被利益关注者所认可（投资人，监管者，外部机构等）。
PAS 55已经被越来越多的组织所认可并进行了实施和认证，如香港中华电力。
ISO55000-CN资产管理——概述,原理和术语
国际ISO 标准55000第一版2014——01——15资产管理——概述，原理和术语参考号ISO 55000:2014(E)© ISO 2014ISO 2014版权保护文件©ISO2014保留所有权利。
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制定国际标准的工作通常由ISO的技术委员会来执行。
各成员团体对技术委员会已经设立的有关课题感兴趣，可被授权代表该委员会。
国际组织，政府和非政府组织与ISO保持联系，也可参与此项工作。
ISO在电工技术标准化方面与国际电工委员会（IEC）保持着密切合作。
用于编辑本文档的程序用来进一步地维护所描述的第1部分ISO/IEC的导则。
特别需要加以注意不同类型的ISO文件的不同的审批标准。
该文件的起草符合第2部分ISO/IEC的导则（见网页/directives）的编辑规则。
ISO55000资产管理的组织环境和利益相关方
1，组织环境组织应确定与其意图相关且影响其达到资产管理预期结果能力的外部和内部情况。
在建立、实施和保持组织的资产管理时，组织应识别以下内容并形成文件：(a) 资产管理方针和组织目标以及其他方针，包括其总体风险偏好、风险管理策略间的联系；(b) 组织的服务、产品、供应链、职能、合作方、活动、与利益相关方的关系的潜在影响；在构建组织环境时，组织应：(1) 阐明其目标，包括与资产管理有关的目标；(2) 确定资产管理的目的；(3) 确定会造成增加风险不确定性的外部和内部因素；(4) 根据风险偏好设定风险准则。
理解要点：I 组织受诸多内外部因素的影响，在建立和运行资产管理体系过程中要将这些影响因素考虑在内。
所以了解组织和组织环境是建立资产管理体系的关键环节。
II 组织的环境可以分为内部环境、微观环境和宏观环境三部分，如图2.2所示。
内部环境包括组织的方针、服务和产品、组织内部关系、财务和资源、活动和职能以及流程等。
对于组织来说，首先要确定的就是哪些服务、产品及配置资产会对组织及其利益相关方产生重要影响，并影响到组织实现其目标。
这些服务、产品及配置资产作为组织的关键业务必须要包含在资产管理体系范围内。
同时，了解组织的决策制定过程非常重要。
需要了解组织的方针、战略和目标，资产管理方针要与组织的方针、目标和流程相适应。
除此之外，了解组织文化也是至关重要的。
任何组织都有其独特的组织文化，资产管理体系必须融入组织文化中才能发挥其应有的作用。
微观环境包括供应商、零售商、利益相关方、合作伙伴、客户等。
需要了解组织客户的集中程度，是否需要通过零售商或中间商才能提供产品和服务，是否依赖于少数几个供应商，与合作伙伴或外包公司的合同情况，以及市场中竞争对手的情况等。
宏观环境包括政治、经济、社会和技术等因素。
需要了解这些因素对组织的影响。
III 其中部分影响因素分析工作如果在风险和相关业务部门应当已经开展过，这部分运用前期的分析成果即可，对于前期没有开展过分析的因素要征求相应高层管理者和有关专家的意见，明确这些因素对组织的影响。
ISO55000资产管理体系在高职院校教学设备管理中的应用研究
ISO55000资产管理体系在高职院校教学设备管理中的应用研究摘要：随着高职院校教学设备规模的不断扩大，管理效率和质量成为了重要问题。
为了更好地管理和维护教学设备，提高教学设备的使用率和寿命，本研究结合ISO55000资产管理体系原则，对高职院校教学设备管理进行了探讨和研究。
通过实地调研和数据分析，得出了ISO55000资产管理体系在高职院校教学设备管理中的应用效果，并提出了相关建议。
二、ISO55000资产管理体系概述ISO55000是国际标准化组织于2014年发布的资产管理系列标准，包括ISO55000、ISO55001和ISO55002三部分。
ISO55000为资产管理体系的基本原则和术语，ISO55001为资产管理体系要求规范，ISO55002为资产管理体系实施指南。
ISO55000资产管理体系以资产价值最大化为核心，通过系统化的管理手段，实现资产的有效管理和维护，提高资产使用效率和降低维护成本。
三、高职院校教学设备管理现状1. 教学设备管理存在的问题在高职院校，教学设备管理存在着诸多问题：一是设备购置盲目，缺乏科学的设备规划和配置，导致冗余设备的存在；二是设备维护保养不及时，导致设备故障率高和寿命缩短；三是设备使用率低，部分设备长期处于闲置状态，浪费了资源。
2. 教学设备管理的挑战随着高职院校规模的不断扩大和设备种类的增多，传统的教学设备管理模式已无法满足需求，管理效率和质量存在较大提高的空间。
教学设备管理面临着日益增长的运营成本和维护成本，如何有效降低运营成本和维护成本，提高设备利用率成为亟待解决的问题。
四、ISO55000资产管理体系在高职院校教学设备管理中的应用研究1. 基于资产管理体系的教学设备分类和定价根据ISO55000资产管理体系的原则，将教学设备按照用途、寿命、价值等因素进行分类和定价，如“校园基础设施设备”、“教师办公设备”、“学生教学设备”等，以便于对不同类型的教学设备进行差异化管理。
【标准解读】ISO55000与PAS55分析比较
【标准解读】ISO55000与PAS55分析比较引言随着第三次工业革命和智能电网建设的深入开展，电网企业的经营环境变得日趋复杂，电网企业从未像现在这样不仅要满足高渗透率分布式可再生能源及储能装置等直接接入的需要，而且面临着确保供电服务质量和优化投资的双重压力。
高效地开展电网资产管理，成为全球电网企业应对这种两难困境的必然选择。
而电网资产管理是一项复杂的工作，是一门集成多种理论、技术和经验，统筹技术、经济、管理的系统性综合学科，是一门平衡成本、绩效和风险三方面的艺术。
正因为如此，电力企业的资产管理目前在国内外引起了广泛关注，正成为现代电力工业的一个重要方面。
在这样的背景下，第一部资产管理国际标准ISO 55000于2014年1月正式发布，它是以英国PAS 55为基础制定的，是资产管理的最佳实践指导。
目前，国内介绍PAS 55的文献较多一些，但关于ISO 55000的文献较少。
本文介绍了从英国资产管理标准PAS 55到国际标准ISO 55000的发展历程，阐述了电网资产管理的最新进展情况；描述了ISO 55000系列标准的编制目的、主要内容和作用；介绍了ISO 55000和PAS 55的一致性，并重点从定义、范围、关键主题、结构、决策支持标准、风险管理、审计与文档化以及认证等方面指出了他们的主要区别，并提出了适合我国电网资产管理体系的有益结论与相关建议。
1 ISO 55000的发展历程及最新进展1.1 ISO 55000的发展历程1.1.1 基于状态评估的风险管理体系（CBRM）20世纪80年代，英国面临电网大规模设备老化高峰的来临，为制定更换计划，英国EA公司建立了“基于状态评估的风险管理体系（condition based risk management，CBRM）”。
现在该体系已广泛应用于英国的所有电力公司以及加拿大、美国、澳大利亚等国家的电力公司。
目前EA公司还与许多国家的电力部门、研究机构等进行合作，不断修正该体系。
ISO55001-2014资产管理管理体系要求中文版
ISO55001-2014资产管理管理体系要求中文版目次目次前言引言1 范围2规范性引用文件3术语与定义4组织环境4.1理解组织及其环境4.2理解相关方的需求与期望4.3确定资产管理体系的范围4.4资产管理体系5领导力5.1领导力与承诺5.2 方针5.3 组织的角色、职责与权限6 策划6.1资产管理体系中应对风险与机遇的措施6.2资产管理目标和实现目标的策划7 支持7.1 资源7.2 能力7.3 意识7.4 沟通7.5信息要求7.6文件化信息8 运行8.1运行的策划与控制8.2变更管理8.3 外包9绩效评价9.1监视、测量、分析与评价9.2内部审核9.3管理评审10 改进10.1不符合和纠正措施10.2预防措施10.3持续改进附录 A （资料性附录）资产管理活动方面的信息参考文献GB/T 33172(ISO 55000)《资产管理综述、原则和术语》、GB/T 33173(ISO 55001)《资产管理管理体系要求》和GB/T 33174(ISO 55002)《资产管理管理体系 GB/T 33173(ISO 55001)应用指南》共同构成支撑资产管理体系建立的系列国家标准。
本标准按照GB/T 1.1-2009给出的规则起草。
本标准等同采用 ISO 55001：2014《资产管理管理体系要求》。
本标准的附录A是资料性附录。
本标准具体阐明建立、实施、保持和改进用于资产管理的管理体系（资产管理体系）的要求。
本标准适用于所有组织。
由组织决定本标准适用于哪些资产。
本标准的主要应用对象包括：a)参与资产管理体系的建立、实施、保持和改进的各方；b)实施资产管理活动所涉及的各方与服务供应商；c)评估组织满足法律、法规、合同要求以及组织自身要求的内外部机构。
本标准叙述要求的顺序并不反映要求的重要性或预示其实施顺序。
GB/T 33174(ISO 55002)中包含进一步应用本标准中所述要求的指南。
GB/T 33172(ISO 55000)包含有关资产管理的一般信息与适用于本标准的术语。
iso55000资产管理体系
iso55000资产管理体系ISO55000资产管理体系是一项国际标准，旨在为组织提供一个完整的框架，以帮助其有效管理和维护其资产。
该标准涵盖了资产的整个生命周期，从规划和采购阶段开始，到使用和维护阶段，最终到退役和报废阶段。
通过遵守ISO55000标准，组织可以最大限度地提高其资产管理水平，降低运营成本，增强竞争力。
资产管理是对资产进行全面管理的过程。
资产可以是实物资产，如设备和机器，也可以是无形资产，如品牌价值和专利权。
有效的资产管理旨在确保资产在其整个生命周期内发挥最大的价值，同时最小化风险和资源浪费。
ISO55000标准为组织提供了一套规范和方法，以确保其资产管理得以系统化、可持续和可靠。
ISO55000标准的核心原则是“创造价值、明智投资、保持资产性能”。
其中，“创造价值”强调组织应将资产视为为实现其业务目标和使命所创造的价值驱动因素。
“明智投资”要求组织在资产采购和维护方面进行明智决策，以最大程度地提高资产的性能和可靠性。
“保持资产性能”则涉及在整个资产生命周期内对其进行监测、评估和改进，以确保其持续稳定运行。
实施ISO55000资产管理体系有助于组织实现一系列的益处。
首先，它可以帮助组织减少资产管理方面的风险。
通过对资产进行全面评估和监测，组织可以及时发现潜在的问题，并采取适当的措施进行修复或替换，从而降低资产故障的风险。
其次，ISO55000标准还可以提高组织的运营效率。
通过合理规划和管理资产，组织可以降低运营成本，提高资源利用效率，从而增强竞争力。
此外，ISO55000资产管理体系还能帮助组织实现可持续发展。
通过优化资产的使用和维护，组织可以减少能源消耗和资源浪费，实现环境效益和社会效益的双重收益。
要成功实施ISO55000资产管理体系，组织需要遵循一系列关键步骤。
首先，组织需要进行内部资产管理流程的审核和评估，以了解其当前的资产管理状况和存在的问题。
在此基础上，制定一个详细的实施计划，并为其指定专门的管理团队。
iso55000资产管理体系
iso55000资产管理体系资产是企业运营的重要支撑，良好的资产管理体系可以帮助企业更有效地管理资产，提高效益和竞争力。
ISO55000资产管理体系就是一种旨在帮助企业优化资产管理的标准。
本文将从ISO55000的定义、原则、概念和实施过程等方面进行探讨。
一、ISO55000的定义和原则ISO55000是国际标准化组织（ISO）发布的资产管理体系标准，于2014年首次发布。
它提供了一个框架，帮助企业建立一套符合标准要求的资产管理体系，并通过不断改进实现持续改善。
ISO55000的原则包括：价值实现、资产管理的综合性、风险管理、综合度量和持续改进。
价值实现是指资产管理的目标是为企业带来经济价值和盈利能力。
资产管理的综合性要求将所有与资产相关的方面纳入考虑，包括资产的生命周期、运营和维护等。
风险管理是指在资产管理过程中，要对潜在风险进行识别、评估和管理，以保障资产的安全和可持续发展。
综合度量要求对资产管理绩效进行评估和度量，为决策提供依据。
持续改进是指资产管理体系应不断改进和完善，适应变化的环境和需求。
二、ISO55000的概念和要素ISO55000的概念包括资产、管理、资产管理和资产管理体系。
资产是指有价值的资源，可以是物质的或无形的。
管理是指为实现目标而组织和协调资源的活动。
资产管理是指对资产进行规划、获取、使用、处置和评估的过程。
资产管理体系是指以一种系统化的方法来管理和改进资产管理活动。
ISO55000的要素包括资产管理政策、资产管理战略、资产管理计划、资产管理过程和监控评估。
资产管理政策是企业对资产管理的宗旨和目标的表述。
资产管理战略是指企业为实现资产管理目标而制定的长期规划和策略。
资产管理计划是指将资产管理战略具体化为行动计划和项目计划。
资产管理过程是指按照计划执行资产管理活动的过程，包括资产规划、获取、使用、处置和评估等。
监控评估是对资产管理过程进行持续监控和评估，以确保达到预期的资产管理目标。
ISO55000的资产经济改善目标
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３８ 詹业 理２０１８年第七期
ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ ＦＯＲＵＭ 管 理 论 坛
管理论坛 Ｉ ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ ＦＯＲＵＭ
Ｉ ＳＯ５５０００￣９资产经 济改善 目标
文／蒋 坛 军
关键 词 ： ＩＳ０５５０００ 资 产管理 体 糸 嵛 产经 济 改 善 目标
… 、 ｛Ｓ０５５００（￣是 么？
建立 经济 改善 目标
ＩＳＯ５５０００资 产 管 理 体 系 系 列 标
实 ， 小 管 介＝业 推 推 ｆ
暖函 盈目盈一
序号 Ｉ 对象
◆ 总体 拥有 成 本
◆ 净 现值
◆ 所 使 用 资本 的 回报
◆ 计划实施 的绩效
Ａ
资 产 管理
◆ 资 产 管理 体 系认 证 或 资 产 管 理 成 熟 度评 价 （对 标
◆ 顾客满意度得分
索迪 斯在 华子公 司 、蒙牛乳 业 、香港
◆ 社 会 或 声 誉 调查 结 果
据 ｌ 爪 ：
２０１７ 《财 富 》 界 ５００ 介
ISO55001-2014资产管理管理体系要求中文版
ISO55001-2014资产管理管理体系要求中文版ISO55001-2014资产管理管理体系要求中文版目次目次前言引言1 范围2规范性引用文件3术语与定义4组织环境4.1理解组织及其环境4.2理解相关方的需求与期望4.3确定资产管理体系的范围4.4资产管理体系5领导力5.1领导力与承诺5.2 方针5.3 组织的角色、职责与权限6 策划6.1资产管理体系中应对风险与机遇的措施6.2资产管理目标和实现目标的策划7 支持7.1 资源7.2 能力7.3 意识7.4 沟通7.5信息要求7.6文件化信息8 运行8.1运行的策划与控制8.2变更管理8.3 外包9绩效评价9.1监视、测量、分析与评价9.2内部审核9.3管理评审10 改进10.1不符合和纠正措施10.2预防措施10.3持续改进附录 A （资料性附录）资产管理活动方面的信息参考文献GB/T 33172(ISO 55000)《资产管理综述、原则和术语》、GB/T 33173(ISO 55001)《资产管理管理体系要求》和GB/T 33174(ISO 55002)《资产管理管理体系 GB/T 33173(ISO 55001)应用指南》共同构成支撑资产管理体系建立的系列国家标准。
本标准按照GB/T 1.1-2009给出的规则起草。
本标准等同采用 ISO 55001：2014《资产管理管理体系要求》。
本标准的附录A是资料性附录。
本标准具体阐明建立、实施、保持和改进用于资产管理的管理体系（资产管理体系）的要求。
本标准适用于所有组织。
由组织决定本标准适用于哪些资产。
本标准的主要应用对象包括：a)参与资产管理体系的建立、实施、保持和改进的各方；b)实施资产管理活动所涉及的各方与服务供应商；c)评估组织满足法律、法规、合同要求以及组织自身要求的内外部机构。
本标准叙述要求的顺序并不反映要求的重要性或预示其实施顺序。
GB/T 33174(ISO 55002)中包含进一步应用本标准中所述要求的指南。
浅谈ISO55000智慧资产管理
资产管理的目的是为了能够最大限度地满足和实现组织的目标，也就是在满足市场或消费者要求的基础上（即产品或服务的完美程度，包括质量、响应时间和消费者的感受等。
），以最少的资产投入获得最大的资产产出，包括产品和服务等。
ISO55000将资产满足组织目标或者行为的活动，称之为资产价值最大化。
不同的组织有不同的资产价值组合导向，而资产价值组合导向往往取决于利益相关方。
利益相关方可以来自组织内部如组织运营者、员工，也可以来自组织外部，如政府、宗教、文化、供应商、消费者和竞争对手等。
在组织内部利益相关方中，总经理的角色举足轻重。
诸如产品品类的数量和产量规划、销售、主资产拨备决策、辅助资产的配置、生产计划和资产的使用等都需要总经理统一协同，各利益相关方在使用各自的资产决策模型进行决策的同时，必须符合集团总经理的系统决策。
生产和计划系统往往倾向于多购置资产以避免供货不足而引起的销售投诉；品类和销售系统往往为了满足市场的不同需求而规划过多的品类和使用过多的资产平台；同时品类和销售系统还有一个特点就是倾向于推陈出新，这些都是资产冗余和闲置的来源；而闲置资产处置和超龄服役资产的更新，如果遵循产能递减的方式进行，会缓解和消除资产闲置；消除资产闲置更为直接的办法为精益拨备和加大低效资产的销售力度。
销售总经理不仅要书写资产配置的乐章，还要拿起指挥棒进行统一指挥，而不是让各利益相关方各行其道，产生资产闲置、过低的OEE（左图：各利益相关方与组织目标相背离）与组织目标相背离。
这也是ISO55000被称作管理者管理体系的原因。
外部利益相关方主要涉及到法律法规的满足如产品的内容物质量和灌装精度的要求等、宗教信仰的限制性食品、原料与维护供应商的选择和管理、消费者对产品的柔性和新鲜度的要求以及竞争对手的资产运营优势和缺陷等。
如果说内部利益相关方涉及到资产价值的精益和可持续，外部利益相关方则决定组织的竞争力和生死存亡。
虽然资产价值组合导向随组织不同而异，但是公共事业组织如大型航运、铁路、道路、桥梁、电梯、医院、学校、社区、供电等社会服务组织往往将公众安全和不间断服务作为组织的第一价值导向（因为其容易造成大的社会影响），当然盈利是其可持续发展的基础；而一般的企事业单位往往将盈利作为组织的第一价值导向。
资产管理体系ISO-55000-2014
Reference number ISO 55000:2014(E)
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2.1 General........................................................................................................................................................................................................... 1
3
Terms and definitions .................................................................................................................................................................................10
ISO55000资产管理体系在高职院校教学设备管理中的应用研究
ISO55000资产管理体系在高职院校教学设备管理中的应用研究摘要：随着高职院校教学设备的不断更新和提高，管理这些设备成为了一项重要的任务。
本文基于ISO55000资产管理体系，通过对高职院校教学设备管理中的应用研究，探讨了如何通过ISO55000资产管理体系来提高设备管理的效率、降低成本，并最终提高设备的使用寿命和教学效果。
2.ISO55000资产管理体系简介ISO55000是国际资产管理协会（IAM）发布的关于资产管理的标准，于2014年发布。
ISO55000资产管理体系包括了资产管理的原则、要求和指南，旨在通过标准化的管理流程和方法论，提高资产管理的效率和质量。
ISO55000资产管理体系包括了资产管理的计划、实施、监控和改进等全过程，涵盖了资产的规划、获取、运营、维护和报废等各个环节。
3.高职院校教学设备管理中的问题和挑战在高职院校，教学设备的管理面临着诸多问题和挑战。
教学设备类型繁多，品牌和型号各异，难以统一管理。
教学设备的使用频率较高，容易损坏和老化，而维护和保养的成本较高。
教学设备的管理涉及到教学计划和课程安排，需要与教学部门和教师协调配合，管理工作繁琐。
如何提高教学设备的管理效率，降低维护成本，成为了高职院校面临的一个重要课题。
4.ISO55000资产管理体系在高职院校教学设备管理中的应用研究（1）设备管理计划ISO55000资产管理体系强调资产管理的计划性，高职院校可以通过制定设备管理计划，明确设备的使用和维护计划，统一设备管理的标准和流程。
通过设备管理计划，可以有效地提高设备管理的规范性和系统性，减少设备的闲置和损坏，最终提高设备的使用寿命。
（2）设备获取与更新高职院校可以通过ISO55000资产管理体系，建立设备获取和更新的流程，明确设备的选购标准和程序，保证选购的设备符合学校的教学需求和质量要求。
与此通过建立设备更新的标准和周期，保证设备的更新及时和合理，提高设备的性能和品质。
so55000资产管理绩效指标 一级指标
so55000资产管理绩效指标一级指标摘要：一、引言二、资产管理绩效指标概述1.资产管理绩效指标的定义2.资产管理绩效指标的作用三、一级指标详解1.收益率1.收益率的定义2.收益率的计算方法2.风险调整收益1.风险调整收益的定义2.风险调整收益的计算方法3.规模1.规模的定义2.规模的计算方法4.流动性1.流动性的定义2.流动性的计算方法四、一级指标在资产管理中的应用1.收益率在资产管理中的应用2.风险调整收益在资产管理中的应用3.规模在资产管理中的应用4.流动性在资产管理中的应用五、总结正文：一、引言随着我国金融市场的快速发展，资产管理的地位日益突出。
对于资产管理绩效的评价，不仅要看收益，还要看风险、规模和流动性等多方面因素。
为了全面、科学地评价资产管理绩效，资产管理绩效指标应运而生。
本文将对资产管理绩效指标中的一级指标进行详细解读。
二、资产管理绩效指标概述资产管理绩效指标是衡量资产管理业绩的一种量化方法，包括一级指标和二级指标。
一级指标主要从收益、风险、规模和流动性四个方面评价资产管理的绩效。
三、一级指标详解1.收益率收益率是指投资收益与投资成本之间的比率，用来衡量投资的盈利能力。
收益率的计算方法有多种，如简单收益率、复合收益率等。
在资产管理中，收益率是衡量投资业绩的重要指标。
2.风险调整收益风险调整收益是指在考虑投资风险的基础上，对投资收益进行调整后得到的收益。
它反映了投资者在承担一定风险的情况下所获得的实际收益。
风险调整收益的计算方法主要有夏普比率、特雷诺比率等。
在资产管理中，风险调整收益能够更准确地衡量投资业绩。
3.规模规模是指资产管理规模，即基金、养老金等投资产品所管理的资产总额。
规模的计算方法有期末资产总额、平均资产总额等。
在资产管理中，规模反映了投资产品的市场影响力和发展潜力。
4.流动性流动性是指投资产品在市场上易于买卖的程度。
流动性越高，投资者在需要时越容易将投资产品变现。
流动性的计算方法有买卖价差、流动性比率等。
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ISO55000资产管理体系
ISO刚出版了一组共三个标准，以帮助企业和组织从其资产中获得价値：
●ISO55001——列出资产管理系统的要求
●ISO55002——为申请ISO55001提供其他有用的指引
●ISO55000——为标准作出概述，并规定了标准的原则和术语
资产管理系统由ISO项目委员会PC251所制订，旨在使组织（特别是资产密集型组织）以系统的方式对其使用或依赖的重要资产进行管理，从而帮助组织改进财务绩效、作出合理的资产投资决策、改善服务、履行社会责任、满足法规要求，以及提高组织的信誉、可持续性、效率和效果。
ISO55000资产管理系统标准不只针对物理资产，而且包含所有类型的资产。
ISO55000标准的前身是BSI等组织制定的PAS55标准；ISO55000最新标准为2014版。
PAS55于2004年诞生，历经2004和2008两个版本：
2004：初步制定了针对资产密集型行业的资产管理标准，资产在实现商业目标上发挥了重要作用；
2008：增加了大量的资产管理实践；
PAS 55 由BSI（British Standard Institution）和一些组织，咨询顾问联合开发和发布，尤其拥有产权，但声明PAS 55是英国的标准；预计在2014年成为ISO55000。
PAS 55:2008在资产管理策略、目标、计划、实施、能力、绩效、风险方面提出了28条具体的要求，组织可以根据这些具体的要求，结合现状，识别差距，分析原因，提出解决方案，并持续改进。
在实施了PAS55后，一般会被认为：
1. 企业已经建立了资产全生命周期系统，并达到国际先进水准。
2. 已经具有持续改善绩效和提高竞争优势的能力。
3. 建立起完整的资产管理治理机制，降低资产管理风险。
4. 有利于提高公司形象和声誉并被利益关注者所认可（投资人，监管者，外部机构等）。
PAS 55已经被越来越多的组织所认可并进行了实施和认证，如香港中华电力。
香港中华电力从2002年开始实行战略资产管理，在2006年重新审视和回顾后，开始决定实施PAS 55。
在实施PAS 55资产管理体系时，中华电力设定了非常明确的资产管略目标：增强知识和能力；优化资本性投资流程；改善供应商关系管理；优化设备维护策略
推行PAS 55的必要条件：
一个能促进资产管理原则推行并有着清晰发展方向和领导力的组织机构
员工意识，能力，奉献和跨业务协作精神
能够及时获取充分的，关于资产状况，性能，风险，成本信息和知识PAS 55资产管理体系要求集中在第4章，共7部分，28条具体的要求。
每个要求提出的是“应当”，具体实现方式各个组织需要结合各自特点来制定；它是资产管理的最低要求，组织可以在此基础上进行优化和创新。
PAS55-1：2008目录
0 介绍
1范围
2出版参考
3术语和定义
4资产管理体系要求
4.1 一般要求
4.2 资产管理策略
4.3 资产管理战略，目标和计划4.4 资产管理要素和控制
4.5 资产管理计划实施
4.6 绩效和改进
4.7 管理回顾
附录
ISO55000资产管理体系系列标准
ISO55001:2014 Asset management - Management systems - Requirements
ISO 55001是资产全寿命周期管理的国际标准，基于英国标准委员会（BSI）PAS55-2008标准制定，ISO项目管理委员会PC251于2014年1月15日正式发布了ISO55000资产管理体系族标准。
该族标准共包括三个标准，即ISO55000 《资产管理-总览、原则和术语》、ISO55001《资产管理-管理系统-要求》、ISO55002《资产管理-管理系统-ISO55001应用指南》。
任何组织，只要其资产是实现业务目标的重要关键因素，都适用此标准。
ISO55001资产管理体系标准介绍
1.目的
本标准提供资产管理和资产管理体系（即资产管理）的概述。
ISO55001标准在制定过程中，已经和很多国际性的组织达成了合作，涵盖范围极广，能够得到全球不同文化背景组织的支持。
2.与其他标准的关系
ISO55001和ISO55002是一个管理系统，资产管理。
他们都是“资产管理系统”的一部分。
ISO55001，ISO55002和本标准可以与任何相关的行业或资产类别结合使用。
ISO55001——列出资产管理体系的要求。
ISO55002——为申请ISO55001提供其他有用的指引。
ISO55000——为标准作出概述，并規定了标准的原則和术语。
3.目标受众
本标准主要适用于通过使用：
-正在考虑如何改善实现价值的组织
-从事资产管理体系的建立，实施，保持和改进
-参与规划，设计，实施和审查的资产管理活动，以及服务供应商。
4.标准的好处
采用ISO55001，ISO55002和本标准使组织通过其资产的有效管理，实现其目标。
资产管理系统的应用提供了保证，这些目标可以随着时间的推移一直维持实现。
ISO 55000:2014资产管理系列标准
ISO于2014年1月正式发布了ISO 55000资产管理系列标准。
该系列标准共包括三个标准，即ISO 55000 《资产管理-总览、原则和术语》、 ISO 55001《资产管理-管理系统-要求》、ISO55002《资产管理-管理系统-ISO 55001应用指南》。
任何组织，只要其资产是实现业务目标的重要关键因素，都适用此标准。
在ISO 55000资产管理系列标准中，对资产（Asset）作如下定义：项目、事物或实体，对组织具有潜在或实际的价值。
（Item, thing or entity that has potential or actual value to an organization）
ISO 55000:2014对资产管理和资产管理体系（用于资产管理的管理体系）进行了概要性描述，同时提供了ISO 55001:2014和ISO 55002:2014的背景。
ISO 55001:2014规定了用于资产管理的管理体系的建立、实施、维护和改进的要求，称之为资产管理体系。
ISO 55001:2014涵盖了资产全生命周期管理，共分10个部分，即:
1.范围
2.引用标准
3.术语和定义
4.组织的环境（组织关系、相关方的需求和期望、确定资产管理体系的范围、资产管理体系要求）
5.领导（承诺、方针、职责权限和作用）
6.策划（针对资产管理体系的风险和机会的措施、目标及达成策划）
7.支持（资源、能力、意识、沟通、信息要求、文件化的信息）
8.运行（运行策划和控制、变更管理、外包）
9.绩效评价（监视、测量、分析和评价，内部审核，管理评审）
10.改进（不符合和纠正措施、预防措施、持续改进）。
组织可以根据ISO55001:2014资产管理体系的要求，结合现状，识别差距，分析原因，提出解决方案，并持续改进。
通过资产管理体系的建立和实施，组织建立了较完善的资产全生命周期系统，建立起完整的资产管理治理机制。
可以降低资产管理风险，持续改善绩效和提高竞争优势的能力，有利于提高公司形象和声誉并被利益相关方所认可（投资人，监管者，外部机构等）。
ISO 55002:2014对ISO 5001:2014中提到的资产管理体系提供了实施指南。