北京GT资产管理有限责任公司组织薪酬绩效职级体系设计方案
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经验；完成部门业务额15%。
薪酬体系设计：通过薪酬对标以及对公司52个岗位进行岗位价值评估，明确各 个岗位的岗位价值及薪酬范围区间；根据薪酬结构的调整优化，结合绩效考 核，明确激励模式及分配方式。
1,600,000 1,400,000 1,200,000 1,000,000
800,000 600,000 400,000 200,000
北京GT资产管理有限责任公司组织薪酬绩效职级体系设计方案
项目整体回顾 调研阶段 组织结构优化建议 职业发展体系设计 薪酬体系设计 绩效体系设计
项目整体计划及执行情况回顾
现状分析
GT公司全员访谈（已完成） GT公司人资管理调研问卷（已完成） GT公司及行业人力资源研究（已完成）
组织结构 职级体系 薪酬优化
0
总薪酬
基本工资 （固定工资）
浮动工资
补贴及辅助源自文库工资
五险一金
（
（
总
按
含 基 础 工 资
岗 位 工 资
含 月 度 预 发
季 度 奖 金
年 终 奖
经 理 奖 及 其
现 行 标 准 执 行
）
）
他
序号
部门
1 公司领导 2 公司领导 3 计划财务部 4 综合管理部 5 人力资源部 6 研究发展部 7 风险控制部 8 资产管理1部 9 资产管理2部 10 创新业务部 11 重组并购部 12 资产托管部 13 股权管理部 14 计划财务部 15 综合管理部 16 人力资源部 17 研究发展部 18 风险控制部 19 资产管理1部 20 资产管理2部 21 创新业务部
企业调研及 诊断报告
•收集关于薪酬管理、组织结构、部门职责、岗位职责、 薪酬数据、经营管理方面资料
•12月23日至12月30日，共访谈全部员工24人
•共收集问卷20份，回收率83%
组织结构优化建议：通过对标四大组织结构设置，结合GT公司发展周期，提出未 来一年、十三五规划期间的组织结构设置建议。同时进行52个岗位说明书的梳理， 为岗位价值评估奠定基础
审计委员会 副总经理
前台
股东 董事会 总经理
监事 总经理办公会
资产收购和处置委员会 副总经理
中台
后台
资产 管理 部
债权 资产 部
重组 并购 部
资产 托管 部
审
战
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略
法
研
律
究
部
部
GT公司一年内组织结构设置计划
人
综
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合
划
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部
职业发展通道设计：项目组通过对GT公司业务划分及人员特点进行分析，按金融 行业前、中、后台特点划分通道及序列，并结合行业特点及公司实际情况设计等 级及任职资格标准
国通公司前台业务序列任职资格标准
条件
业务经理
1.学历（与工龄 对应）
本科/硕士研究生/博士研究生及以 上
资格条 件
（满足 三项）
2.履职经验（资 产管理、并购重 组、股权投资相 关工作经验，与 学历对应）
3.职称
4.履职成果
2年/1年/--
财会、金融、投资、经济相关专 业初级职称
熟悉资产重组、兼并收购、项目 融资等相关知识；熟悉投资管理 、兼并收购、资本运作流程；能 独立撰写各类项目计划书、策划 书；良好的商务谈判能力、沟通 协调能力；独立负责或主导项目1 或3个以上，具备成熟的项目操作
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通道 管理通道
业务通道
等级 管理序列
业务序列 业务支持序列 职能序列
1
总经理助理、总 监
2
部门总经理（前 台）
3
部门总经理（中 后台）
4
部门副总经理 （前台）
首席业务经理
5
部门副总经理 （中后台）
资深业务经理 资深业务经理
6
高级业务经理 高级业务经理 资深业务经理
7
业务经理
业务经理 高级业务经理
8
业务经理
绩效设计
GT公司绩效考核管理模式设计（已完成） GT公司绩效考核指标体系设计（已完成）
现状分析：ZZ咨询通过两周的访谈、问卷、资料整理对GT公司现状进行全面调 研，并对GT公司人力资源、薪酬体系现状进行分析。
现场观察
访谈、座谈
资料搜集整 理
问卷调查整 理
行业、流程 相关环节分
析
综合 汇总 分析
9
项目助理
业务助理
业务助理
财务管理岗
岗位
政府事务岗 资产管理岗 项目管理岗 重组运营岗 并购管理岗 资产托管岗 股权投资岗
研究发展岗 法律合规岗 风险控制岗
会计核算岗 项目支持岗 党纪工会岗 薪酬绩效岗 综合后勤岗 招聘培训岗 文秘机要
出纳岗
员工关系
“纺锤形”人员结构
权威层 专家层 核心层 骨干层
助理层
财务管理
决策授权
专业能力 主要合 合作内容 学习与问题解决 工作条
经营损失
主要合作
解决问题 自我学习
下属人数 下属类型 及决策风 业务额度 决策指标 工作授权 知识要求 专业技术
合作界面 合作能力
工作环境
对象
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总分
1159 903 639 631 631 647 647 774 774 767 774 748 748 496 483 489
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B
GT公司组织结构优化建议（已完成） GT公司岗位及编制设置建议（已完成） GT公司岗位说明书汇编（已完成）
GT公司职业发展通道设计（已完成） GT公司岗位序列划分（已完成） GT公司岗位序列等级、任职资格标准设计（已完成）
GT公司薪酬结构设计（已完成） GT公司薪酬体系设计（已完成） GT公司薪酬体系测算及人工成本对比分析（已完成）
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标准岗位
副总经理 总经理助理 部门总经理 部门总经理 部门总经理 部门总经理 部门总经理 部门总经理 部门总经理 部门总经理 部门总经理 部门总经理 部门总经理 部门副总经理 部门副总经理 部门副总经理 部门副总经理 部门副总经理 部门副总经理 部门副总经理 部门副总经理
国通公司岗位评价打分表
人员管理
薪酬体系设计：通过薪酬对标以及对公司52个岗位进行岗位价值评估，明确各 个岗位的岗位价值及薪酬范围区间；根据薪酬结构的调整优化，结合绩效考 核，明确激励模式及分配方式。
1,600,000 1,400,000 1,200,000 1,000,000
800,000 600,000 400,000 200,000
北京GT资产管理有限责任公司组织薪酬绩效职级体系设计方案
项目整体回顾 调研阶段 组织结构优化建议 职业发展体系设计 薪酬体系设计 绩效体系设计
项目整体计划及执行情况回顾
现状分析
GT公司全员访谈（已完成） GT公司人资管理调研问卷（已完成） GT公司及行业人力资源研究（已完成）
组织结构 职级体系 薪酬优化
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总薪酬
基本工资 （固定工资）
浮动工资
补贴及辅助源自文库工资
五险一金
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含 基 础 工 资
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含 月 度 预 发
季 度 奖 金
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经 理 奖 及 其
现 行 标 准 执 行
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序号
部门
1 公司领导 2 公司领导 3 计划财务部 4 综合管理部 5 人力资源部 6 研究发展部 7 风险控制部 8 资产管理1部 9 资产管理2部 10 创新业务部 11 重组并购部 12 资产托管部 13 股权管理部 14 计划财务部 15 综合管理部 16 人力资源部 17 研究发展部 18 风险控制部 19 资产管理1部 20 资产管理2部 21 创新业务部
企业调研及 诊断报告
•收集关于薪酬管理、组织结构、部门职责、岗位职责、 薪酬数据、经营管理方面资料
•12月23日至12月30日，共访谈全部员工24人
•共收集问卷20份，回收率83%
组织结构优化建议：通过对标四大组织结构设置，结合GT公司发展周期，提出未 来一年、十三五规划期间的组织结构设置建议。同时进行52个岗位说明书的梳理， 为岗位价值评估奠定基础
审计委员会 副总经理
前台
股东 董事会 总经理
监事 总经理办公会
资产收购和处置委员会 副总经理
中台
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资产 管理 部
债权 资产 部
重组 并购 部
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职业发展通道设计：项目组通过对GT公司业务划分及人员特点进行分析，按金融 行业前、中、后台特点划分通道及序列，并结合行业特点及公司实际情况设计等 级及任职资格标准
国通公司前台业务序列任职资格标准
条件
业务经理
1.学历（与工龄 对应）
本科/硕士研究生/博士研究生及以 上
资格条 件
（满足 三项）
2.履职经验（资 产管理、并购重 组、股权投资相 关工作经验，与 学历对应）
3.职称
4.履职成果
2年/1年/--
财会、金融、投资、经济相关专 业初级职称
熟悉资产重组、兼并收购、项目 融资等相关知识；熟悉投资管理 、兼并收购、资本运作流程；能 独立撰写各类项目计划书、策划 书；良好的商务谈判能力、沟通 协调能力；独立负责或主导项目1 或3个以上，具备成熟的项目操作
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业务经理 高级业务经理
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GT公司绩效考核管理模式设计（已完成） GT公司绩效考核指标体系设计（已完成）
现状分析：ZZ咨询通过两周的访谈、问卷、资料整理对GT公司现状进行全面调 研，并对GT公司人力资源、薪酬体系现状进行分析。
现场观察
访谈、座谈
资料搜集整 理
问卷调查整 理
行业、流程 相关环节分
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综合 汇总 分析
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项目助理
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财务管理岗
岗位
政府事务岗 资产管理岗 项目管理岗 重组运营岗 并购管理岗 资产托管岗 股权投资岗
研究发展岗 法律合规岗 风险控制岗
会计核算岗 项目支持岗 党纪工会岗 薪酬绩效岗 综合后勤岗 招聘培训岗 文秘机要
出纳岗
员工关系
“纺锤形”人员结构
权威层 专家层 核心层 骨干层
助理层
财务管理
决策授权
专业能力 主要合 合作内容 学习与问题解决 工作条
经营损失
主要合作
解决问题 自我学习
下属人数 下属类型 及决策风 业务额度 决策指标 工作授权 知识要求 专业技术
合作界面 合作能力
工作环境
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GT公司组织结构优化建议（已完成） GT公司岗位及编制设置建议（已完成） GT公司岗位说明书汇编（已完成）
GT公司职业发展通道设计（已完成） GT公司岗位序列划分（已完成） GT公司岗位序列等级、任职资格标准设计（已完成）
GT公司薪酬结构设计（已完成） GT公司薪酬体系设计（已完成） GT公司薪酬体系测算及人工成本对比分析（已完成）
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国通公司岗位评价打分表
人员管理