弱电工程施工规范表格_pdf
最新弱电工程施工规范方案表格
项目管理表单汇集项目工程施工有关资料目录（一）前期准备阶段41. 现场勘测表 (5)2. 项目管理组织机构 (7)3. 工程施工进度计划表 (8)4. 设备材料供货时间表 (10)5. 设备材料进场检验单 (12)6. 工程施工预算表....................................................................... 1 37. 工具借用清单 (15)8. 技术交底纪要 (16)9. 图纸会审记录 (18)（二）................................................................................... 施工过程阶段2010. 工程开工报告 (21)11. 施工日志 (23)12. 每周工作报告 (25)13. 设计变更表 (29)14. 工程洽商会议记录 (34)15. 工程实施实际进度表 (35)16. 设备安装记录 (37)17. 管道、线缆安装记录 (39)18. 隐蔽工程验收记录 (40)19. 中间交工验收证书 (43)（三）施工收尾阶段4620. 工程竣工报告 (48)21. 工程延期说明 (50)22. 系统调试合格证书 (52)23. 系统调试及试运转记录 (54)24. 设备材料验收交接单 (56)25. 报验申请表 (57)26. 移交资料清单 (59)27. 验收报告 (61)28. 项目工程决算 (63)29. 工程总结报告 (65)（一）前期准备阶段1. 现场勘测表工程相关情况:备注:1、本记录适用于工程部对现场情况的了解和熟悉，同时是项目问题分析的依据之一;2、相关选项可根据实际情况进行调整；3、本记录合同签订前由业务员（或项目经理）填写，合同签订后由施工现场责任人填写，分发给项目管理部存档。
2. 项目管理组织机构备注：1、本记录适用于工程部实施项目全过程，由公司授权代表下达；2、本记录由公司人力资源部分配，职能经理（部门负责人）填写，总经理批示，项目经理、业务负责人及现场施工负责人接收并保存。
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主题
署名：
日期：年月日
总经理审批建议：
署名：
日期：年月日
备注：本周报由项目各有关负责人周五下班前交托项目经理，以便在周例会长进行总结、问题议论与定下周的工作计划。
表格款式
某某智能科技有限公司
13.设计更改表
工程名称`提出更改时间
变
更
原
因
变
更
内
容
变
更
后
总
结
建设单位建议（盖印） ：施工单位建议（盖印） ：监理单位建议（盖印） ：
表格款式
某某智能科技有限公司
17.管道、线缆安装记录
工程名称施工日期
安装情况
序号线型线标布线路径安装状况
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
实
测
情
况
说明：
安装施工员：技术负责人:项目经理：
年月日年月日年月日
备注：本记录由现场施工负责人或其委派施工员或技术员填写，查收前实时提交给项目经理进行审察、自检、存档，以便后期保护。
4、关于大量量设施资料的进货查验需填写本记录。一般状况下，进货查验不合格的物质禁止接收
入库。
表格款式
某某智能科技有限公司
6.工程施工估算表
工程名称甲方单位
合同编号日期
序号
类型
估计花费
备注
一
施工费
1
直接费
2
间接费
3
等等
二货运费
三款待费
四差旅费
五其余花费
总计
申报人日期
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最新弱电工程施工规范表格项目管理表单汇集项目工程施工有关资料目录（一）前期准备阶段 (4)1.现场勘测表 (4)2.项目管理组织机构 (5)3.工程施工进度计划表 (7)4.设备材料供货时间表 (8)设备材料进场检验单 (9)5.工程施工预算表 (10)6.工具借用清单 (11)技术交底纪要 (12)图纸会审记录 (13)（二）施工过程阶段 (15)工程开工报告 (15)施工日志 (16)7.每周工作报告 (17)设计变更表 (19)工程洽商会议记录 (21)8.工程实施实际进度表 (22)9.设备安装记录 (23)10.管道、线缆安装记录 (25)11.隐蔽工程验收记录 (26)12.中间交工验收证书 (27)（三）施工收尾阶段 (28)13.工程竣工报告 (29)14.工程延期说明 (30)15.系统调试合格证书 (31)16.系统调试及试运转记录 (32)17.设备材料验收交接单 (33)18.报验申请表 (34)19.移交资料清单 (36)20.验收报告 (37)21.项目工程决算 (38)22.工程总结报告 (39)（一）前期准备阶段1. 现场勘测表备注：1、本记录适用于工程部对现场情况的了解和熟悉，同时是项目问题分析的依据之一；2、相关选项可根据实际情况进行调整；3、本记录合同签订前由业务员（或项目经理）填写，合同签订后由施工现场责任人填写，分发给项目管理部存档。
2. 项目管理组织机构职能部门经理审报：总经理审批：接收人：备注：1、本记录适用于工程部实施项目全过程，由公司授权代表下达；2、本记录由公司人力资源部分配，职能经理（部门负责人）填写，总经理批示，项目经理、业务负责人及现场施工负责人接收并保存。
3. 工程施工进度计划表4. 设备材料供货时间表备注：1、以上内容由产品采购部填写，并分交项目经理、现场施工负责人及仓管人员；2、如有设备不能按计划供应或型号更换时，应及时通知项目经理与甲方进行协商，以便不影响工程工期。
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项目管理表单汇集项目工程施工有关资料目录（一）前期准备阶段 (3)1.现场勘测表 (4)2.项目管理组织机构 (5)3.工程施工进度计划表 (6)4.设备材料供货时间表 (7)5.设备材料进场检验单 (8)6.工程施工预算表 (9)7.工具借用清单 (10)8.技术交底纪要 (11)9.图纸会审记录 (12)（二） ..............................................................................................................................................................................施工过程阶段 1310.工程开工报告 (14)11.施工日志 (15)12.每周工作报告 (16)13.设计变更表 (17)14.工程洽商会议记录 (18)XXXX 度表 (19)16. 设备安装记录 (20)XXXX记录 (21)18.隐蔽工程验收记录 (22)19.中间交工验收证书 (23)（三） ..............................................................................................................................................................................施工收尾阶段 2420.工程竣工报告 (25)21.工程延期说明 (26)22.系统调试合格证书 (27)23.系统调试及试运转记录 (28)24.设备材料验收交接单 (29)25.报验申请表 (30)26.移交资料清单 (31)27.验收报告 (32)28.项目工程决算 (33)29.工程总结报告 (34)（一）前期准备阶段1.现场勘测表备注：1、本记录适用于工程部对现场情况的了解和熟悉，同时是项目问题分析的依据之一；2、相关选项可根据实际情况进行调整；3、本记录合同签订前由业务员（或项目经理）填写，合同签订后由施工现场责任人填写，分发给项目管理部存档。
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.工程管理表单聚集工程工程施工有关资料目录.〔一〕前期准备阶段 (3)1.现场勘测表 (4)2.工程管理组织机构 (5)3.工程施工进度方案表 (6)4.设备材料供货时间表 (7)5.设备材料进场检验单 (8)6.工程施工预算表 (9)7.工具借用清单 (10)8.技术交底纪要 (11)9.图纸会审记录 (12)〔二〕施工过程阶段 (13)10.工程开工报告 (14)11.施工日志 (15)12.每周工作报告 (16)13.设计变更表 (18)14.工程洽商会议记录 (20)15.工程实施实际进度表 (21)16.设备安装记录 (22)17.管道、线缆安装记录 (23)18.隐蔽工程验收记录 (24)19.中间交工验收证书 (25)〔三〕施工收尾阶段 (27)20.工程竣工报告 (28)21.工程延期说明 (29)22.系统调试合格证书 (30)23.系统调试及试运转记录 (31)24.设备材料验收交接单 (32)25.报验申请表 (33)26.移交资料清单 (34)27.验收报告 (35)28.工程工程决算 (36)29.工程总结报告 (37).〔一〕前期准备阶段1.现场勘测表客户名称：参加勘测人员：勘测地点：联系方式：业主负责人：联系：补充说明：其他相关情况表达：设备进场存放方式：管理部门及联系方式：估计开工时间：工程相关情况：备注：1、本记录适用于工程部对现场情况的了解和熟悉，同时是工程问题分析的依据之一；2、相关选项可根据实际情况进行调整；3、本记录合同签订前由业务员〔或工程经理〕填写，合同签订后由施工现场责任人填写，分发给工程管理部存档。
2.工程管理组织机构工程名称工程地点建设单位联系人联系工程成员职位姓名联系方式责任人签章部门经理业务负责人工程经理技术负责人财务负责人材料设备人员采购负责人工程监控员后勤效劳员现场施工负责人技术员施工员施工员 ( 外请 )职能部门经理审报：总经理审批：接收人：备注：1、本记录适用于工程部实施工程全过程，由公司授权代表下达；2、本记录由公司人力资源局部配，职能经理〔部门负责人〕填写，总经理批示，工程经理、业务负责人及现场施工负责人接收并保存。
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專案工程施工有關資料目錄（一）前期准备阶段 (2)1. 现场勘测表 (3)2. 项目管理组织机构 (4)3. 工程施工进度计划表 (6)4. 设备材料供货时间表 (7)5. 设备材料进场检验单 (8)6. 工程施工预算表 (9)7. 工具借用清单 (11)8. 技术交底纪要 (12)9. 图纸会审记录 (14)（二）施工过程阶段 (15)10. 工程开工报告 (16)11. 施工日志 (17)12. 每周工作报告 (19)13. 设计变更表 (21)14. 工程洽商会议记录 (22)15. 工程实施实际进度表 (23)16. 设备安装记录 (25)17. 管道、线缆安装记录 (26)18.隐蔽工程验收记录 (28)19.中间交工验收证书 (30)（三）施工收尾阶段 (32)20. 工程竣工报告 (34)21. 工程延期说明 (36)22. 系统调试合格证书 (38)23. 系统调试及试运转记录 (40)24. 设备材料验收交接单 (41)25. 报验申请表 (42)26. 移交资料清单 (43)27. 验收报告 (44)28. 项目工程决算 (46)29. 工程总结报告 (47)（一）前期準備階段1. 現場勘測表客戶名稱：參加勘測人員：勘測地點：聯繫方式：業主負責人：聯繫電話：補充說明：其他相關情況敘述：設備進場存放方式：管理部門及聯繫方式：估計開工時間：工程相關情況：備註：1、本記錄適用於工程部對現場情況的瞭解和熟悉，同時是專案問題分析的依據之一；2、相關選項可根據實際情況進行調整；3、本記錄合同簽訂前由業務員（或專案經理）填寫，合同簽訂後由施工現場責任人填寫，分發給專案管理部存檔。
2. 專案管理組織機構工程名稱工程地點建設單位聯系人聯繫電話聯繫地址專案成員職位姓名聯繫方式責任人簽章部門經理業務負責人專案經理技術負責人財務負責人材料設備人員採購負責人專案監控員後勤服務員現場施工負責人技術員施工員施工員(外請)職能部門經理審報：總經理審批：接收人：備註：1、本記錄適用於工程部實施專案全過程，由公司授權代表下達；2、本記錄由公司人力資源部分配，職能經理（部門負責人）填寫，總經理批示，專案經理、業務負責人及現場施工負責人接收並保存。
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项目管理表单汇集大全项目工程施工有关资料目录（一）前期准备阶段 (2)1. 现场勘测表 (2)2. 项目管理组织机构 (3)3. 工程施工进度计划表 (4)4。
设备材料供货时间表 (4)5。
设备材料进场检验单 (5)6。
工程施工预算表 (6)7。
工具借用清单 (7)8。
技术交底纪要 (8)9。
图纸会审记录 (9)（二）施工过程阶段 (10)10。
工程开工报告 (10)11. 施工日志 (11)12. 每周工作报告 (12)13。
设计变更表 (13)14。
工程洽商会议记录 (14)15。
工程实施实际进度表 (15)16。
设备安装记录 (15)17. 管道、线缆安装记录 (16)18.隐蔽工程验收记录 (17)19。
中间交工验收证书 (18)（三）施工收尾阶段 (19)20。
工程竣工报告 (19)21. 工程延期说明 (20)22. 系统调试合格证书 (21)23。
系统调试及试运转记录 (22)24. 设备材料验收交接单 (23)25。
报验申请表 (24)26。
移交资料清单 (25)27. 验收报告 (26)28。
项目工程决算 (27)29。
工程总结报告 (28)（一）前期准备阶段1. 现场勘测表备注：1、本记录适用于工程部对现场情况的了解和熟悉，同时是项目问题分析的依据之一;2、相关选项可根据实际情况进行调整；3、本记录合同签订前由业务员（或项目经理）填写，合同签订后由施工现场责任人填写，分发给项目管理部存档。
2. 项目管理组织机构备注：1、本记录适用于工程部实施项目全过程，由公司授权代表下达；2、本记录由公司人力资源部分配，职能经理（部门负责人）填写，总经理批示，项目经理、业务负责人及现场施工负责人接收并保存。
3. 工程施工进度计划表4. 设备材料供货时间表备注:1、以上内容由产品采购部填写，并分交项目经理、现场施工负责人及仓管人员；2、如有设备不能按计划供应或型号更换时，应及时通知项目经理与甲方进行协商,以便不影响工程工期。
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项目工程施工有关资料目录 （一）前期准备阶段。
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4 项目管理组织机构。
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项目工程施工有关资料目录（一）前期准备阶段 (3)1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 现场勘测表.................................................................................................................................................4 项目管理组织机构....................................................................................................................................5 工程施工进度计划表 (6)设备材料供货时间表 (7)设备材料进场检验单 (8)工程施工预算表........................................................................................................................................9 工具借用清单 (10)技术交底纪要...........................................................................................................................................11 图纸会审记录...........................................................................................................................................12 （二）施工过程阶段...........................................................................................................................................13 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 工程开工报..............................................14施工日志.......................................................15 每周工作报告......................................................................................................................................16 设计变更表...........................................................................................................................................17 工程洽商会议记录 (18)工程实施实际进度表..........................................................................................................................19 设备安装记录......................................................................................................................................20 管道、线缆安装记录..........................................................................................................................21 隐蔽工程验收记录........................................................................................（三）施工收尾阶段 (24)20. 21.22.23.24.25.26.27.28.29.工程竣工报告 (25)工程延期说明......................................................................................................................................26 系统调试合格证书..............................................................................................................................27 系统调试及试运转记录......................................................................................................................28 设备材料验收交接单..........................................................................................................................29 报验申请表...........................................................................................................................................30 移交资料清单......................................................................................................................................31 验收报告...............................................................................................................................................32 项目工程决算.. (33)（一）前期准备阶段1.现场勘测表客户名称：参加勘测人员：勘测地点：业主负责人：补充说明：联系方式：联系电话：其他相关情况叙述：设备进场存放方式：管理部门及联系方式：估计开工时间：工程相关情况：备注：1、本记录适用于工程部对现场情况的了解和熟悉，同时是项目问题分析的依据之一；2、相关选项可根据实际情况进行调整；3、本记录合同签订前由业务员（或项目经理）填写，合同签订后由施工现场责任人填写，分发给项目管理部存档。
2.项目管理组织机构工程名称工程地点建设单位联系人联系电话姓名联系地址项目成员联系方式职位责任人签章部门经理业务负责人项目经理技术负责人财务负责人材料设备人员采购负责人项目监控员后勤服务员现场施工负责人技术员施工员施工员(外请)职能部门经理审报：备注：总经理审批：接收人：1、本记录适用于工程部实施项目全过程，由公司授权代表下达；2、本记录由公司人力资源部分配，职能经理（部门负责人）填写，总经理批示，项目经理、业务负责人及现场施工负责人接收并保存。
3.工程施工进度计划表4.设备材料供货时间表序号产品名称产品型号单位数量供货商到场时间备注1234567891011121314151617181920备注：1、以上内容由产品采购部填写，并分交项目经理、现场施工负责人及仓管人员；2、如有设备不能按计划供应或型号更换时，应及时通知项目经理与甲方进行协商，以便不影响工程工期。
5.设备材料进场检验单工程名称供货商名称接收人检验日期经手人到货日期2020年年月月日日序号1设备材料名称型号/规格单位数量检验/验证结果23456789101112131415检验意见验证意见签字：签字：签字：年年年月月月日日日接收意见备注：1、本记录适用于采购物资进货前进行的进货检验。
2、由仓管人员进货检验员填写并存档。
3、本记录进货检验设备材料类别应与采购计划或合同要求相对应。
4、对于大批量设备材料的进货检验需填写本记录。
一般情况下，进货检验不合格的物资不准接收入库。
6.工程施工预算表工程名称合同编号甲方单位日期序号一1类别预计费用备注施工费2 3二三货运费招待费差旅费其他费用四五总计申报人日期公司领导审批意见公司领导签字日期备注：本预算由项目经理填写，财务审核、总经理审批，财务负责人接收并保存。
7.工具借用清单工程名称：工具名称规格单位数量备注序号123456789101112131415现场施工负责人（签字、日期）：仓管员（签字、日期）：备注：本清单由现场施工负责人填写，仓库管理员办理借用手续，现场负责人接收并保存。
8.技术交底纪要工程名称 甲方代表 主持人 参加人员内容：工程地址 纪要日期 会议地点记录人： 日期：20年月日甲方： 乙方： 监理单位： 代表签字确认 日期：代表签字确认 日期：代表签字确认 日期：9.图纸会审记录工程名称施工单位图纸名称图号设计人主要问题内容和解决意见1、主持负责人参加人员技术负责人：单位工程负责人：填表人：备注：本纪要在技术交底时进行，由现场施工负责人委派人员填写。
（二）施工过程阶段10.工程开工报告工程名称建设单位设计、施工单位计划开工时间计划竣工时间工程简要内容：工程准备情况：施工单位建设单位监理单位负责人(签字)：负责人(签字)：年月日负责人(签字)：年月日年月日11.施工日志工程名称施工时间项目经理填写人当天施工计划：当天实际施工情况（具体工程量）：施工中遇到的问题：解决方案：明天施工计划:备注：本日志需各现场技术员、施工员（包括施工现场负责人）都必须每天一日志。