弱电工程施工规范表格前成熙杞科技的作用有限公司
最新弱电工程施工规范方案表格
项目管理表单汇集项目工程施工有关资料目录（一）前期准备阶段41. 现场勘测表 (5)2. 项目管理组织机构 (7)3. 工程施工进度计划表 (8)4. 设备材料供货时间表 (10)5. 设备材料进场检验单 (12)6. 工程施工预算表....................................................................... 1 37. 工具借用清单 (15)8. 技术交底纪要 (16)9. 图纸会审记录 (18)（二）................................................................................... 施工过程阶段2010. 工程开工报告 (21)11. 施工日志 (23)12. 每周工作报告 (25)13. 设计变更表 (29)14. 工程洽商会议记录 (34)15. 工程实施实际进度表 (35)16. 设备安装记录 (37)17. 管道、线缆安装记录 (39)18. 隐蔽工程验收记录 (40)19. 中间交工验收证书 (43)（三）施工收尾阶段4620. 工程竣工报告 (48)21. 工程延期说明 (50)22. 系统调试合格证书 (52)23. 系统调试及试运转记录 (54)24. 设备材料验收交接单 (56)25. 报验申请表 (57)26. 移交资料清单 (59)27. 验收报告 (61)28. 项目工程决算 (63)29. 工程总结报告 (65)（一）前期准备阶段1. 现场勘测表工程相关情况:备注:1、本记录适用于工程部对现场情况的了解和熟悉，同时是项目问题分析的依据之一;2、相关选项可根据实际情况进行调整；3、本记录合同签订前由业务员（或项目经理）填写，合同签订后由施工现场责任人填写，分发给项目管理部存档。
2. 项目管理组织机构备注：1、本记录适用于工程部实施项目全过程，由公司授权代表下达；2、本记录由公司人力资源部分配，职能经理（部门负责人）填写，总经理批示，项目经理、业务负责人及现场施工负责人接收并保存。
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主题
署名：
日期：年月日
总经理审批建议：
署名：
日期：年月日
备注：本周报由项目各有关负责人周五下班前交托项目经理，以便在周例会长进行总结、问题议论与定下周的工作计划。
表格款式
某某智能科技有限公司
13.设计更改表
工程名称`提出更改时间
变
更
原
因
变
更
内
容
变
更
后
总
结
建设单位建议（盖印） ：施工单位建议（盖印） ：监理单位建议（盖印） ：
表格款式
某某智能科技有限公司
17.管道、线缆安装记录
工程名称施工日期
安装情况
序号线型线标布线路径安装状况
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
实
测
情
况
说明：
安装施工员：技术负责人:项目经理：
年月日年月日年月日
备注：本记录由现场施工负责人或其委派施工员或技术员填写，查收前实时提交给项目经理进行审察、自检、存档，以便后期保护。
4、关于大量量设施资料的进货查验需填写本记录。一般状况下，进货查验不合格的物质禁止接收
入库。
表格款式
某某智能科技有限公司
6.工程施工估算表
工程名称甲方单位
合同编号日期
序号
类型
估计花费
备注
一
施工费
1
直接费
2
间接费
3
等等
二货运费
三款待费
四差旅费
五其余花费
总计
申报人日期
弱电工程施工规范表格_pdf
项目工程施工有关资料目录 （一）前期准备阶段。
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现场勘测表。
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.5 工程施工进度计划表。
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6 设备材料供货时间表.。
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8工程施工预算表。
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最新弱电工程施工规范表格
项目管理表单汇集项目工程施工有关资料目录（一）前期准备阶段 (3)1. ................................................................................................................................... 现场勘测表42. ....................................................................................................................... 项目管理组织机构53. ................................................................................................................... 工程施工进度计划表64. ................................................................................................................... 设备材料供货时间表7设备材料进场检验单 (8)5. ........................................................................................................................... 工程施工预算表106. ............................................................................................................................... 工具借用清单11技术交底纪要 (12)图纸会审记录 (13)（二）施工过程阶段 (15)工程开工报告 (15)施工日志 (16)7. ............................................................................................................................... 每周工作报告17设计变更表 (19)工程洽商会议记录 (21)8. ................................................................................................................... 工程实施实际进度表229. ............................................................................................................................... 设备安装记录2310. ................................................................................................................. 管道、线缆安装记录2511. ..................................................................................................................... 隐蔽工程验收记录2612. ..................................................................................................................... 中间交工验收证书27（三）施工收尾阶段 (29)13. ............................................................................................................................. 工程竣工报告3014. ............................................................................................................................. 工程延期说明3115. ..................................................................................................................... 系统调试合格证书3216. .............................................................................................................. 系统调试及试运转记录3317. ................................................................................................................. 设备材料验收交接单3418. ................................................................................................................................. 报验申请表3519. ............................................................................................................................. 移交资料清单3620. .....................................................................................................................................验收报告3721. ............................................................................................................................. 项目工程决算3822. ............................................................................................................................. 工程总结报告39（一）前期准备阶段1.现场勘测表备注：1、本记录适用于工程部对现场情况的了解和熟悉，同时是项目问题分析的依据之一；2、相关选项可根据实际情况进行调整；3、本记录合同签订前由业务员（或项目经理）填写，合同签订后由施工现场责任人填写，分发给项目管理部存档。
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项目工程施工有关资料目录 （一）前期准备阶段。
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现场勘测表。
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8 工程施工预算表。
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9 工具借用清单。
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10 技术交底纪要.....。
最新,弱电,工程施工,规范,表格
1. 项目管理组织机构职能部门经理审报：总经理审批：接收人：备注：1、本记录适用于工程部实施项目全过程，由公司授权代表下达；2、本记录由公司人力资源部分配，职能经理（部门负责人）填写，总经理批示，项目经理、业务负责人及现场施工负责人接收并保存。
2. 设备材料供货时间表备注：1、以上内容由产品采购部填写，并分交项目经理、现场施工负责人及仓管人员；2、如有设备不能按计划供应或型号更换时，应及时通知项目经理与甲方进行协商，以便不影响工程工期。
3. 设备材料进场检验单4. 图纸会审记录技术负责人：单位工程负责人：填表人：备注：本纪要在技术交底时进行，由现场施工负责人委派人员填写。
5. 工程开工报告6. 施工日志备注：本日志需各现场技术员、施工员（包括施工现场负责人）都必须每天一日志。
7. 每周工作报告备注：本周报由项目各相关负责人周五下班前交付项目经理，以便在周例会上进行总结、问题讨论与定下周的工作计划。
8. 设计变更表9. 工程洽商会议记录10. 设备安装记录备注：本记录由现场施工负责人或其委派施工员或技术员填写，验收前及时提交给项目经理进行审核、自检、存档，以便后期维护。
11. 隐蔽工程验收记录年月日12. 中间交工验收证书13. 工程竣工报告14. 工程延期说明15. 系统调试合格证书16. 系统调试及试运转记录备注：本记录由工程项目部组织建立并保存，必要时作为工程交付提供用户资料。
17. 设备材料验收交接单18. 报验申请表工程名称：报验日期：19. 移交资料清单（1）设备安装记录（2）隐蔽工程验收记录（3）各系统使用说明书（4）竣工图继续阅读。
最新最新弱电工程施工规范表格
项目管理表单汇集项目工程施工有关资料目录（一）前期准备阶段 (3)1. 现场勘测表 (4)2. 项目管理组织机构 (5)3. 工程施工进度计划表 (6)4. 设备材料供货时间表 (7)5. 设备材料进场检验单 (8)6. 工程施工预算表 (9)7. 工具借用清单 (10)8. 技术交底纪要 (11)9. 图纸会审记录 (12)（二）施工过程阶段 (13)10. 工程开工报告 (14)11. 施工日志 (15)12. 每周工作报告 (16)13. 设计变更表 (17)14. 工程洽商会议记录 (18)15. 工程实施实际进度表 (19)16. 设备安装记录 (20)17. 管道、线缆安装记录 (21)18.隐蔽工程验收记录 (22)19.中间交工验收证书 (23)（三）施工收尾阶段 (25)20. 工程竣工报告 (26)21. 工程延期说明 (27)22. 系统调试合格证书 (28)23. 系统调试及试运转记录 (29)24. 设备材料验收交接单 (30)25. 报验申请表 (31)26. 移交资料清单 (32)27. 验收报告 (33)28. 项目工程决算 (34)29. 工程总结报告 (35)（一）前期准备阶段1. 现场勘测表备注：1、本记录适用于工程部对现场情况的了解和熟悉，同时是项目问题分析的依据之一；2、相关选项可根据实际情况进行调整；3、本记录合同签订前由业务员（或项目经理）填写，合同签订后由施工现场责任人填写，分发给项目管理部存档。
2. 项目管理组织机构备注：1、本记录适用于工程部实施项目全过程，由公司授权代表下达；2、本记录由公司人力资源部分配，职能经理（部门负责人）填写，总经理批示，项目经理、业务负责人及现场施工负责人接收并保存。
3. 工程施工进度计划表备注：1、以上内容由产品采购部填写，并分交项目经理、现场施工负责人及仓管人员；2、如有设备不能按计划供应或型号更换时，应及时通知项目经理与甲方进行协商，以便不影响工程工期。
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1欢送下载精品文档工程工程施工有关资料目录〔一〕前期准备阶段 (3)1. 现场勘测表 (4)2. 工程管理组织机构 (5)3. 工程施工进度方案表 (6)4. 设备材料供货时间表 (7)5. 设备材料进场检验单 (8)6. 工程施工预算表 (9)7. 工具借用清单 (10)8. 技术交底纪要 (11)9. 图纸会审记录 (12)〔二〕施工过程阶段 (13)10. 工程开工报告 (14)11. 施工日志 (15)12. 每周工作报告 (16)13. 设计变更表 (17)14. 工程洽商会议记录 (18)15. 工程实施实际进度表 (19)16. 设备安装记录 (20)17. 管道、线缆安装记录 (21)18. 隐蔽工程验收记录 (22)19. 中间交工验收证书 (23)〔三〕施工收尾阶段 (24)20. 工程竣工报告 (25)21. 工程延期说明 (26)22. 系统调试合格证书 (27)23. 系统调试及试运转记录 (28)24. 设备材料验收交接单 (29)25. 报验申请表 (30)26. 移交资料清单 (31)27. 验收报告 (32)28. 工程工程决算 (33)29. 工程总结报告 (34)。
2欢送下载精品文档〔一〕前期准备阶段。
3欢送下载精品文档现场勘测表客户名称：参加勘测人员：勘测地点：联系方式：业主负责人：联系：补充说明：其他相关情况表达：设备进场存放方式：管理部门及联系方式：估计开工时间：工程相关情况：备注：1、本记录适用于工程部对现场情况的了解和熟悉，同时是工程问题分析的依据之一；2、相关选项可根据实际情况进行调整；3、本记录合同签订前由业务员〔或工程经理〕填写，合同签订后由施工现场责任人填写，分发给工程管理部存档。
4欢送下载精品文档工程管理组织机构工程名称工程地点建设单位联系人联系工程成员职位姓名联系方式责任人签章部门经理业务负责人工程经理技术负责人财务负责人材料设备人员采购负责人工程监控员后勤效劳员现场施工负责人技术员施工员施工员(外请)职能部门经理审报：总经理审批：接收人：备注：1、本记录适用于工程部实施工程全过程，由公司授权代表下达；2、本记录由公司人力资源局部配，职能经理〔部门负责人〕填写，总经理批示，工程经理、业务负责人及现场施工负责人接收并保存。
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项目工程施工有关资料目录（一）前期准备阶段 (3)1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.现场勘测表 (4)项目管理组织机构 (5)工程施工进度计划表 (6)设备材料供货时间表 (7)设备材料进场检验单 (8)工程施工预算表 (9)工具借用清单 (10)技术交底纪要 (11)图纸会审记录 (12)（二）施工过程阶段 (13)10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.工程开工报告 (14)施工日志 (15)每周工作报告 (16)设计变更表 (17)工程洽商会议记录 (18)工程实施实际进度表 (19)设备安装记录 (20)管道、线缆安装记录 (21)隐蔽工程验收记录 (22)中间交工验收证书 (23)（三）施工收尾阶段 (24)20.21.22.23.24.25.26.27.28.29.工程竣工报告 (25)工程延期说明 (26)系统调试合格证书 (27)系统调试及试运转记录 (28)设备材料验收交接单 (29)报验申请表 (30)移交资料清单 (31)验收报告 (32)项目工程决算 (33)工程总结报告 (34)（一）前期准备阶段1.现场勘测表客户名称：参加勘测人员：勘测地点：业主负责人：补充说明：联系方式：联系电话：其他相关情况叙述：设备进场存放方式：管理部门及联系方式：估计开工时间：工程相关情况：备注：1、本记录适用于工程部对现场情况的了解和熟悉，同时是项目问题分析的依据之一；2、相关选项可根据实际情况进行调整；3、本记录合同签订前由业务员（或项目经理）填写，合同签订后由施工现场责任人填写，分发给项目管理部存档。
2.项目管理组织机构工程名称工程地点建设单位联系人联系电话姓名联系地址项目成员联系方式职位责任人签章部门经理业务负责人项目经理技术负责人财务负责人材料设备人员采购负责人项目监控员后勤服务员现场施工负责人技术员施工员施工员(外请)职能部门经理审报：备注：总经理审批：接收人：1、本记录适用于工程部实施项目全过程，由公司授权代表下达；2、本记录由公司人力资源部分配，职能经理（部门负责人）填写，总经理批示，项目经理、业务负责人及现场施工负责人接收并保存。
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弱电工程施工规范表格
工程管理表单聚集工程工程施工有关资料目录〔一〕前期准备阶段 (3)1. 现场勘测表 (4)2. 工程管理组织机构 (5)3. 工程施工进度方案表 (6)4. 设备材料供货时间表 (7)5. 设备材料进场检验单 (8)6. 工程施工预算表 (9)7. 工具借用清单 (10)8. 技术交底纪要 (11)9. 图纸会审记录 (12)〔二〕施工过程阶段 (13)10. 工程开工报告 (14)11. 施工日志 (15)12. 每周工作报告 (16)13. 设计变更表 (18)14. 工程洽商会议记录 (20)15. 工程实施实际进度表 (21)16. 设备安装记录 (22)17. 管道、线缆安装记录 (23)18. 隐蔽工程验收记录 (24)19. 中间交工验收证书 (25)〔三〕施工收尾阶段 (26)20. 工程竣工报告 (27)21. 工程延期说明 (28)22. 系统调试合格证书 (29)23. 系统调试及试运转记录 (30)24. 设备材料验收交接单 (31)25. 报验申请表 (32)26. 移交资料清单 (33)27. 验收报告 (34)28. 工程工程决算 (35)29. 工程总结报告 (36)〔一〕前期准备阶段现场勘测表客户名称：参加勘测人员：勘测地点：业主负责人：补充说明：联系方式：联系：其他相关情况表达：设备进场存放方式：管理部门及联系方式：估计开工时间：工程相关情况：备注：1、本记录适用于工程部对现场情况的了解和熟悉，同时是工程问题分析的依据之一；2、相关选项可根据实际情况进行调整；3、本记录合同签订前由业务员〔或工程经理〕填写，合同签订后由施工现场责任人填写，分发给工程管理部存档。
2.工程管理组织机构工程名称工程地点建设单位联系人联系工程成员职位姓名联系方式责任人签章部门经理业务负责人工程经理技术负责人财务负责人材料设备人员采购负责人工程监控员后勤效劳员现场施工负责人技术员施工员施工员(外请)职能部门经理审报：总经理审批：接收人：备注：1、本记录适用于工程部实施工程全过程，由公司授权代表下达；2、本记录由公司人力资源局部配，职能经理〔部门负责人〕填写，总经理批示，工程经理、业务负责人及现场施工负责人接收并保存。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目管理表单汇集项目工程施工有关资料目录
（一）前期准备阶段 (3)
1.................................................................. 现场勘测表
3 2............................................................ 项目管理组织机构
4 3.......................................................... 工程施工进度计划表
5 4.......................................................... 设备材料供货时间表
6 5.......................................................... 设备材料进场检验单
7 6.............................................................. 工程施工预算表
8 7................................................................ 工具借用清单
9 8................................................................ 技术交底纪要
10 9................................................................ 图纸会审记录
11
（二）施工过程阶段 (13)
10............................................................... 工程开工报告
13 11...................................................................施工日志
14 12............................................................... 每周工作报告
16 13................................................................. 设计变更表
17 14........................................................... 工程洽商会议记录
18 15......................................................... 工程实施实际进度表
19 16............................................................... 设备安装记录
20 17......................................................... 管道、线缆安装记录
21 18........................................................... 隐蔽工程验收记录
22 19........................................................... 中间交工验收证书
23
（三）施工收尾阶段 (24)
20............................................................... 工程竣工报告
25 21............................................................... 工程延期说明
26 22........................................................... 系统调试合格证书
27 23....................................................... 系统调试及试运转记录
28 24......................................................... 设备材料验收交接单
29 25................................................................. 报验申请表
30 26............................................................... 移交资料清单
31 27...................................................................验收报告
32 28............................................................... 项目工程决算
33 29............................................................... 工程总结报告
34
（一）前期准备阶段
1.现场勘测表
备注：
1、本记录适用于工程部对现场情况的了解和熟悉，同时是项目问题分析的依据之一；
2、相关选项可根据实际情况进行调整；
3、本记录合同签订前由业务员（或项目经理）填写，合同签订后由施工现场责任人
填写，分发给项目管理部存档。
2.项目管理组织机构
备注：
1、本记录适用于工程部实施项目全过程，由公司授权代表下达；
2、本记录由公司人力资源部分配，职能经理（部门负责人）填写，总经理批示，项
目经理、业务负责人及现场施工负责人接收并保存。
3.工程施工进度计划表
4.设备材料供货时间表
备注：
1、以上内容由产品采购部填写，并分交项目经理、现场施工负责人及仓管人员；
2、如有设备不能按计划供应或型号更换时，应及时通知项目经理与甲方进行协商，以便不影响工程工期。
5.设备材料进场检验单
备注：1、本记录适用于采购物资进货前进行的进货检验。
2、由仓管人员进货检验员填写并存档。
3、本记录进货检验设备材料类别应与采购计划或合同要求相对应。
4、对于大批量设备材料的进货检验需填写本记录。
一般情况下，进货检验不合格的物资不准接收入
库。
6.工程施工预算表
备注：
本预算由项目经理填写，财务审核、总经理审批，财务负责人接收并保存。
7.工具借用清单
工程名称：
现场施工负责人（签字、日期）：仓管员（签字、日期）：
备注：
本清单由现场施工负责人填写，仓库管理员办理借用手续，现场负责人接收并保存。
8.技术交底纪要
9.图纸会审记录
技术负责人：单位工程负责人：填表人：备注：本纪要在技术交底时进行，由现场施工负责人委派人员填写。
（二）施工过程阶段
10.工程开工报告
11.施工日志
备注：本日志需各现场技术员、施工员（包括施工现场负责人）都必须每天一日志。
12.每周工作报告
备注：本周报由项目各相关负责人周五下班前交付项目经理，以便在周例会上进行总结、问题讨论与定下周的工作计划。
13.设计变更表
14.工程洽商会议记录
15.工程实施实际进度表
16.设备安装记录
备注：本记录由现场施工负责人或其委派施工员或技术员填写，验收前及时提交给项目经理进行审核、自检、存档，以便后期维护。
17.管道、线缆安装记录
备注：本记录由现场施工负责人或其委派施工员或技术员填写，验收前及时提交给项目经理进行审核、自检、存档，以便后期维护。
18.隐蔽工程验收记录
19.中间交工验收证书
（三）施工收尾阶段
20.工程竣工报告
21.工程延期说明
22.系统调试合格证书
23.系统调试及试运转记录
备注：本记录由工程项目部组织建立并保存，必要时作为工程交付提供用户资料。
24.设备材料验收交接单
25.报验申请表
工程名称：报验日期：
26.移交资料清单
（1）设备安装记录
（2）管道、线缆安装记录
（3）隐蔽工程验收记录
（4）各系统使用说明书
（5）竣工图
27.验收报告
28.项目工程决算(本决算由财务负责人负责填写)
29.工程总结报告
（项目相关人员在项目竣工后，一周内对整个项目做项目的总结报告，以便总结项目实施过程存在的问题、好的处理方式、好的经验积累，以提高个人工作经验，提高企业的技术、管理能力。
）。