员工利润分享与股票期权激励计划方案
利润与员工激励机制
利润与员工激励机制在现代商业竞争激烈的社会中，每个企业都追求高效的生产和持续的利润增长。
然而，企业的成功离不开员工的辛勤工作和激励。
因此，建立一套科学有效的员工激励机制对于企业的可持续发展至关重要。
本文将探讨利润与员工激励机制的关系，并提出一些有效的方法和策略。
1. 利润与员工激励的关系利润是企业运营的核心目标之一，它与员工激励紧密相关。
首先，利润是企业获得生存和发展所必须的资源，直接关系到企业的竞争力和长期发展。
其次，利润的不断增长可以为企业提供更多的发展空间，为员工创造更多的晋升和发展机会。
因此，良好的利润表现对于员工激励具有重要意义。
2. 基于利润的员工激励机制基于利润的员工激励机制是指以企业实际利润作为员工绩效考核和激励的基础。
这种机制将员工的个人目标与企业整体目标相结合，激发员工的积极性和创造力。
2.1 绩效奖金制度绩效奖金制度是一种常见的基于利润的员工激励方式。
企业可以根据员工的工作表现和贡献程度，设定相应的绩效评估指标，并根据实际利润的情况给予相应的奖金。
这样既能激励员工努力工作，又能将利益与绩效直接挂钩，实现共赢。
2.2 股权激励计划股权激励计划是一种长期的基于利润的员工激励机制。
企业可以通过股权分配或股票期权等方式，让员工成为企业的股东，与企业共同分享发展成果。
这不仅能够激励员工长期发展，还能够增强员工的归属感和责任感。
2.3 利润分享计划利润分享计划是一种将利润与员工绩效直接相关联的激励机制。
企业可以根据员工的贡献程度和利润增长情况，设定相应的利润分享比例，将一部分利润返还给员工。
这样既能激励员工努力工作，又能增强员工对于利润增长的关注和参与。
3. 实施利润与员工激励机制的注意事项在实施利润与员工激励机制时，企业需要注意以下几点。
3.1 公平公正利润与员工激励机制的实施应该公平公正，不能歧视或偏袒某些员工。
应该建立科学的绩效评估体系，明确评估标准，并按照实际工作表现来确定奖励和激励。
员工长效激励措施
员工长效激励措施
员工长效激励措施是一种长期的激励方式，旨在鼓励员工持续表现出色并为组织的长期发展做出贡献。
以下是一些常见的员工长效激励措施：
1.股权激励计划：通过给予员工公司股票或股票期权，使员工成为公司的股东，与公司的利益更加紧密地联系在一起。
这种激励方式可以激励员工为公司的长期成功努力工作。
2.利润分享计划：根据公司的盈利情况，将一部分利润分配给员工。
这可以激励员工关注公司的财务绩效，并促使他们努力提高公司的盈利能力。
3.退休金计划：为员工提供退休金计划，鼓励员工在公司长期工作。
这种计划可以提供财务保障，使员工感到公司关心他们的未来。
4.职业发展机会：提供员工职业发展机会，如培训、
晋升、跨部门调动等。
这可以激励员工不断提升自己的能力，并为公司的发展做出更大的贡献。
5.奖励制度：设立长期奖励制度，如年度奖金、长期服务奖等。
这些奖励可以激励员工持续保持高水平的工作表现。
6.工作环境和文化：营造积极的工作环境和文化，使员工感到被尊重和重视。
这可以提高员工的工作满意度和忠诚度。
7.认可和表彰：及时认可和表彰员工的出色表现，这可以增强员工的自信心和工作动力。
需要注意的是，不同的员工有不同的需求和偏好，因此长效激励措施需要根据员工的个体差异进行调整和定制。
同时，组织也需要定期评估和调整激励措施，以确保其有效性和适应性。
华为员工股权激励方案
华为员工股权激励方案华为是一家全球知名的通信技术解决方案供应商，为了激励员工的积极性和培养员工的长期稳定发展，华为公司实施了员工股权激励计划。
该计划旨在通过员工持股，将他们与公司的利益紧密联系在一起，共同分享公司的成长和成功。
一、股权激励的背景和意义股权激励是一种普遍适用于公司的机制，它可以帮助公司吸引和留住优秀的人才。
在全球竞争激烈的市场环境下，员工股权激励是一种有效的方式，能够激发员工的工作动力和创造力，增强公司的凝聚力和竞争力。
华为作为一家以人为本的公司，深知员工是公司最宝贵的财富。
通过员工持股，在一定程度上可以激励员工更加积极地投入到公司的发展中去，分享公司的成果，增强员工的归属感和荣誉感，提高员工的整体素质和团队合作能力。
此外，股权激励也可以帮助公司吸引高素质的人才。
通过给予员工股权，能够吸引那些渴望分享公司成长果实的人才加入华为，提高公司的核心竞争力，推动公司的可持续发展。
二、股权激励方案的运作机制华为员工股权激励方案采用了灵活多样的运作机制，以满足不同员工的需要。
下面将介绍其中的两种典型的股权激励方式：1. 股票期权华为员工股权激励方案中的一个重要组成部分是股票期权计划。
根据员工的贡献和表现，公司会发放相应数量的股票期权，员工可以在未来一定的时间内以预定价格购买公司的股票。
当公司股票价格上涨时，员工可以以较低价格购得股票，并在合适的时机进行出售以获取利润。
股票期权的发放通常是根据员工的级别、职位等因素来确定的，高层管理人员或者核心技术人员通常能够获得更多的股票期权。
这种方式既能够激励员工的工作积极性，又能够为公司留住关键人才。
2. 员工持股计划除了股票期权，公司还实施了员工持股计划。
员工持股计划是指公司将一部分股份划拨给符合条件的员工持有，员工可以通过定期缴纳一定金额购买公司的股票，持有股权的员工在公司各项决策中享有相应的权益。
员工持股计划的实施有利于增强员工的责任感和归属感，并且使员工更加关注公司的业绩和发展。
利润分享计划的支付机制
利润分享计划的支付机制
利润分享计划通常是企业的一种激励机制,旨在让员工分享企业的利润。
这种计划的支付机制可以因公司而异,但一般来说,员工可以通过多种方式获得利润分享计划的奖励。
以下是几种常见的利润分享计划的支付机制:
1. 奖金:员工可以通过获得奖金来获取利润分享计划的奖励。
奖金可以是一次性的或定期发放。
奖金的金额可能因公司而异,但通常是与员工的工作表现和公司业绩相关的。
2. 津贴:员工可以通过获得津贴来获取利润分享计划的奖励。
津贴的金额可能因公司而异,但通常是与员工的工作成本和公司所在地的物价水平相关的。
3. 带薪休假:员工可以通过获得带薪休假来获取利润分享计划的奖励。
带薪休假的时间可能因公司而异,但通常是与员工的工作强度和公司的年度假期计划相关的。
4. 晋升机会:员工可以通过获得利润分享计划的奖励来增加他们的职业晋升机会。
这可能会激励员工更努力地工作,以获得更多的奖励。
5. 股票期权:员工可以通过获得利润分享计划的奖励来获得在购买股票时的优先权。
这可能会激励员工留下,以获得更多的公司资产。
需要注意的是,不同的利润分享计划可能有不同的奖励机制,因此要仔细阅读计划的细节,以确定具体的奖励方式。
此外,公司可能会
因各种因素而调整奖励计划,例如季节变化、市场竞争等。
员工利润分享与股票期权激励计划方案
员工利润分享与股票期权激励计划方案一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，吸引和留住优秀的员工成为一个企业赖以成功的关键。
对于各类企业来说，员工利润分享和股票期权激励计划是两种常见的激励方式，它们旨在激发员工的积极性和创造力，提高企业的绩效。
本文将探讨员工利润分享与股票期权激励计划的具体方案以及实施的优缺点。
二、员工利润分享方案1. 方案概述员工利润分享方案是一种通过与员工分享企业利润的方式来激励和奖励员工的计划。
该方案的核心思想是将一部分利润留给员工，以鼓励他们积极工作，提高企业的绩效。
通常，员工利润分享方案可以通过分红、提成、奖金等方式实施。
2. 方案实施细节员工利润分享方案的实施需要考虑以下细节：- 设定共享比例：确定企业利润的一定比例用于员工分享，这涉及到企业的利润分配政策和员工层级等因素的考量。
- 激励期限：确认员工分享利润的周期，如年度、季度或其他时间段。
- 分红方式：确定员工分享利润的方式，可以采取现金分红、股票、福利等形式。
- 评估指标：建立合理的绩效评估指标，以确保员工分享利润的公平性与合理性。
3. 优缺点员工利润分享方案的优点包括：- 激励员工：员工通过分享企业利润得到直接回报，能够激发他们的工作动力和积极性。
- 提高士气：员工感受到企业的关爱和认可，增强他们的归属感和忠诚度。
- 解决现金流问题：相对于直接提升薪资水平，利润分享方案能够有效控制企业的现金流压力。
然而，员工利润分享方案也存在一些缺点：- 公司利益受限：与员工分享利润可能导致企业在一定程度上牺牲自身的利益。
- 激励效果不确定：员工利润分享方案是否能真正提高员工的绩效尚无定论，其激励效果存在一定的风险。
三、股票期权激励计划方案1. 方案概述股票期权激励计划是一种通过授予员工购买公司股票的权利，以激励员工积极投入企业，并分享企业未来增长的计划。
该方案的核心思想是通过员工参与公司股权的方式，提高他们对公司业绩和股票市值的关注。
利润激励方案
4.审批流程：将利润激励方案提交至公司董事会审批，确保方案的合法合规性。
5.激励实施：按照审批通过的激励方案，进行奖金发放、期权授予等相关操作。
六、监督管理
1.设立专门的监督小组，负责对利润激励方案的实施过程进行监督和评估。
2.定期对激励效果进行评估，根据实际情况调整激励措施。
4.期权激励：针对核心团队成员，实施期权激励计划，分享公司长期发展成果。
5.培训晋升：为员工提供职业发展和能力提升的机会，包括内部培训、外部培训以及晋升机会。
五、实施流程
1.制定目标：每年初，公司制定年度利润目标，各部门根据公司目标分解任务。
2.绩效考核：定期对员工进行绩效考核，评估员工的工作业绩和贡献。
4.方案审批：提交公司董事会审批，确保方案合法合规。
5.激励实施：按照审批通过的激励方案，进行奖金发放和期权授予。
六、监督管理
1.设立专门监督小组，负责对激励方案的实施进行监督ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ评估。
2.定期对激励效果进行评估，根据实际情况调整激励措施。
3.加强内部沟通，确保激励政策的透明度和公平性。
4.严格遵守国家法律法规，确保激励方案合法合规。
3.加强内部沟通，确保激励政策的透明度和公平性。
4.严格遵守国家法律法规，确保利润激励方案的合法合规性。
七、附则
1.本方案自发布之日起实施，原有激励政策与本方案冲突的，以本方案为准。
2.本方案解释权归公司董事会所有。
3.如遇特殊情况，需调整方案内容，由公司董事会决定。
八、总结
本利润激励方案旨在建立一套科学、合理、有效的激励机制，激发员工潜能，提升公司整体业绩。通过实施本方案，有助于实现公司长期稳定发展，为员工创造更好的工作环境和发展空间。希望全体员工共同努力，共创美好未来。
员工激励暨利润分配方案
员工激励暨利润分配方案一、前言员工是企业最重要的财富，他们的积极性、创造力和工作效率直接影响着企业的发展和竞争力。
因此，制定一套有效的员工激励和利润分配方案是每个企业所必需的。
二、员工激励方案员工激励是通过一系列激励措施和机制，激发员工的工作积极性、创造力和责任感，提高员工的工作效率和质量。
1.薪酬体系建立合理的薪酬体系是员工激励的核心之一、在薪酬体系中，应该考虑到员工的工作职责、工作能力、绩效表现等因素，将薪资与能力和贡献相匹配。
可以采取绩效工资、奖金、津贴等形式，激励员工提高工作绩效。
2.职业发展机会为员工提供广阔的职业发展机会，可以激发员工的积极性和努力。
企业可以制定职业发展规划，为员工制定晋升通道，并提供培训和发展机会，帮助员工提升自己的能力和职业素质。
3.员工福利企业可以提供一系列员工福利，比如安排带薪休假、员工旅游、健康保险等。
这些福利可以增加员工的归属感和幸福感，提高员工的工作满意度。
4.公平公正在激励员工时，企业应该坚持公平公正的原则。
对于员工的薪酬和福利待遇，应该依据员工的工作贡献和能力，而不是主观性因素。
只有实行公平公正的激励机制，才能获得员工的认同和支持。
利润分配是企业的经济回报，也是对员工付出的一种回馈。
制定合理的利润分配方案，可以激发员工的工作积极性和创造力，使他们更加关注企业的长远发展。
1.利润分享企业可以设立利润分享计划，将一定比例的利润用于奖励员工。
利润分享计划可以通过股票期权、员工持股计划等方式实施，让员工与企业共同分享经营成果。
2.绩效奖励企业可以根据员工的绩效表现，设立绩效奖励制度。
优秀的员工可以获得更高的奖励，激励员工不断提高自己的工作绩效。
3.创新激励鼓励员工提出创新想法和建议，并根据其贡献给予奖励。
创新激励可以通过专利奖励、技术创新奖等方式实施，鼓励员工不断创造新的价值和竞争优势。
4.团队合作奖励建立团队合作奖励机制，鼓励员工之间的协作和合作。
在团队合作中，可以设立团队绩效奖励，将团队的绩效表现与员工的个人表现相结合，激励团队共同取得优秀的成绩。
员工利润分享方案三篇
员工利润分享方案三篇篇一：员工利润分享方案1.目的：为提升团队士气，激励全体员工工作积极性，吸引和留住内外部优秀人才，特拟定此激励方案。
2.适用范围：本方案适用于公司正式员工，不适用以下人员：1.新员工还未转正的，以20XX年1月1日（含）统计为准；2.停薪留职、调动至其他事业部的和其他形式已不在公司上班的；3.中途一年内任何形式的离职人员；4.因工作失误给公司造成重大损失经管理委员会批准不列入激励方案的；3.利润分享激励办法：3.1年度目标3.1.1每年11月由公司执行董事、总经理会同生产部门制订次年度工作计划和利润目标，利润目标划分为基本利润、目标利润、挑战利润三个阶梯利润指标。
3.1.1基本利润即公司团队必须完成的利润目标，如当年实际利润低于基本利润，利润分享计划自动作废。
3.1.2目标利润指公司在综合衡量生产、销售团队以及市场发展趋势、公司利润增长趋势后，建立的科学的、公平的、符合公司利益的利润目标。
3.1.3挑战利润指基于公司生产、利润增长趋势考虑完成此目标利润尚有难度，但在公司整个团队集体努力下有望达成的目标利润。
3.2利润核算3.2.1本方案中的利润指经公司财务部按照公司会计核算制度计算的本年度净利润，利润核算按照当年12月25日至次年12月25日进行核算。
3.2.2年度利润的核算需扣除未结案的客诉费用损失；已发生重大客诉但客户尚未就损失金额向我司索赔的，由营销中心与品保部、生产部门、财务部门预估客诉损失，预估损失作为计提赔款自利润中扣除；如计提赔款与实际赔款的差异部门计入下年度利润中。
3.2.3年度利润核算需通过管理委员会审核。
3.3利润提取3.3.1利润提取指该年度从公司利润中按照规定比例提取的予以分配的利润（扣除公司按照分红制给予六等人员的利润分红）。
3.3.2按照阶梯利润目标分配，各段标准比例如下：4.1个人年终考评4.1.1利润分配采用公司目标、部门目标与个人绩效相结合的方式进行个人年终考评，个人考评得分=公司目标达成（40分）+部门目标达成（30分）+个人目标达成（30分）。
员工分红激励方案
4.签订激励协议：公司与激励对象签订激励协议，明确双方权利义务。
5.发放激励：根据激励协议约定，公司按期发放激励。
6.期权行权：期权成熟后，员工可根据个人意愿选择行权或放弃。
七、监督管理
1.公司设立激励管理委员会，负责对激励方案的实施进行监督。
-行权条件：与公司长期业绩目标和个人绩效挂钩。
四、激励计划实施流程
1.制定计划
-人力资源部根据公司战略目标和年度经营计划，制定分红激励方案。
-方案提交董事会审批。
2.公ห้องสมุดไป่ตู้与反馈
-审批通过的激励方案在公司内部公示，征求员工意见。
-人力资源部汇总反馈，对方案进行适当调整。
3.确定激励对象
-依据公示后的激励方案，确定符合条件的激励对象。
员工分红激励方案
第1篇
员工分红激励方案
一、前言
为充分调动员工积极性，增强企业凝聚力和竞争力，根据国家有关法律法规及公司章程，结合公司实际，特制定本员工分红激励方案。
二、激励原则
1.公平公正：确保激励制度公平、公正，让每位员工在同等条件下享有同等权益。
2.效益导向：激励与公司业绩挂钩，鼓励员工为公司创造更大价值。
3.长期激励：注重员工长期贡献，引导员工关注公司长远发展。
4.可持续发展：合理控制激励规模，确保公司可持续发展。
三、激励对象
1.激励对象：公司全体在岗正式员工。
2.以下人员不纳入激励范围：实习生、兼职人员、临时工、退休返聘人员。
四、激励方式
1.年度分红：根据公司年度净利润及员工年度绩效，给予员工一定比例的分红。
三、激励模式
激励模式包括年度分红和长期股权激励两部分。
集团公司员工利润分享与股票期权激励计划方案
集团公司员工利润分享与股票期权激励计划方案集团公司员工利润分享与股票期权激励计划方案目录第一章总则1.1 方案目的本方案的目的是通过利润分享和股票期权激励计划，提高员工的积极性和工作热情，促进公司的发展和利益最大化。
1.2 方案基础本方案基于公司的经营情况和员工的实际需求，结合国家有关法律法规和政策，制定出符合实际情况的激励计划。
1.3 方案原则本方案的实施原则是公平、公正、公开，坚持奖励与风险相对应的原则，鼓励员工创新和发展，提高企业的核心竞争力。
1.4 适用范围本方案适用于集团公司全体员工，包括管理人员和普通员工，但对于特定岗位的员工，应根据其实际情况制定相应的激励计划。
第二章利润分享激励计划2.1 方案目的利润分享激励计划的目的是通过向员工分配公司的利润，激励员工为公司的发展和利益最大化做出更大的贡献。
2.2 实施原则利润分享激励计划的实施原则是奖励与风险相对应，员工的利润分享应该与其工作表现和贡献相匹配，同时也应该考虑公司的整体利益和风险。
2.3 分配方式公司的利润分享应该按照员工的工作表现和贡献进行分配，具体的分配方式应该由公司的管理层根据实际情况进行制定。
第三章股票期权激励计划3.1 方案目的股票期权激励计划的目的是通过向员工期权，激励员工为公司的发展和利益最大化做出更大的贡献。
3.2 实施原则股票期权激励计划的实施原则是公平、公正、公开，员工的股票期权应该与其工作表现和贡献相匹配，同时也应该考虑公司的整体利益和风险。
3.3 发放方式公司的股票期权应该按照员工的工作表现和贡献进行发放，具体的发放方式应该由公司的管理层根据实际情况进行制定。
第四章其他激励计划4.1 方案目的除了利润分享和股票期权激励计划之外，公司还可以制定其他的激励计划，以激励员工为公司的发展和利益最大化做出更大的贡献。
4.2 实施原则其他激励计划的实施原则应该与利润分享和股票期权激励计划相同，公平、公正、公开，员工的激励应该与其工作表现和贡献相匹配，同时也应该考虑公司的整体利益和风险。
公司员工股权激励方案
公司员工股权激励方案公司员工股权激励方案「篇一」为充分调动员工的工作积极，让企业发展和员工个人发展紧密结合，企业利益与员工利益休戚相关，xxxx计划实施员工股权激励，与员工分享利益，共谋发展，使员工成为企业真正的主人，并分享企业成长。
本股权激励方案本着效率优先，兼顾公平的原则，进行员工持股数额的分配，以期客观反映管理层和员工对公司发展的贡献，同时有效地吸引人才，留住人才，为企业的持续发展提供动力。
一、股权激励方案（1）入职公司满三年且严格遵守公司各项规章制度的员工；股权分配次数：1次股权分配数量：20xx股股权成本价格：3.2元/股股权分配时间：每月由综合管理部对符合条件的员工进行汇总登记。
股权兑现时间：锁定期2年，每年可申请兑现50%（2）年终考核评级为a、b类的员工；股权分配次数：每年1次股权分配数量：股权成本价格：3.2元/股股权分配时间：每年4月份由综合管理部和财务部对在职员工作上年度考核结果汇总，5月份完成员工股权登记股权兑现时间：锁定期半年，解锁期11月份（3）其他经公司确定的股权激励对象二、员工股权的行使员工获得公司股权后需符合以下条件方可行使股权：1、员工尚在公司就职，离职后所持有的所有股权做自动放弃处理；2、遵守公司《员工手册》等各项规章制度的规定，无损害公司利益及形象的事件发生；3、股权持有人因持有股权而获得的各种收益（包括分红及兑现收益），均需按国家规定交纳个人所得税，该项税款由公司代扣代缴。
公司员工股权激励方案「篇二」股权激励是为了进一步完善公司的薪酬激励体系，激励员工创造长期价值，吸引和保留关键技术人才，增强公司竞争实力。
股权激励可以分为股票期权、虚拟股票、股票增值权、经营者持股、管理层收购、限制*股票、业绩股票、延期支付、账面价值增值权。
虚拟股权激励是在不用大幅度增加薪资福利的情况下，对公司核心员工的最佳激励方式。
虚拟股权：指xxxx及其实施虚拟股权激励的独资和控股公司对内名义上的股权，虚拟股权拥有者不是指公司在工商注册登记的实际股东，虚拟股权的拥有者仅享有参与公司年终净利润的分配权，而不享受普通股股东的权益（如：表决权、分配权等），拥有者不具有股东资格。
员工利润分享与股票期权激励计划方案
XX省XXXX集团公司员工利润分享与股票期权激励计划方案目录第一章、总则 (2)第一条方案目的 (2)第二条方案基础 (2)第三条方案原则 (2)第四条适用范围 (3)第二章、利润分享激励计划 (4)第五条实施期限 (4)第六条利润分享的激励对象 (4)第七条分享利润额度确定办法 (4)第八条个人利润分享额度确定办法 (5)第九条兑现方式 (5)第十条实施程序 (6)第十一条实施条件 (6)第三章、股票期权激励计划 (7)第十二条实施主体 (7)第十三条实施期限 (7)第十四条期权激励对象 (7)第十五条股票来源及数量 (7)第十六条股票期权分配办法 (7)第十七条期权授予时间及程序 (8)第十八条期权权利 (8)第十九条期权行权批次 (8)第二十条期权行权执行时机 (9)第二十一条期权行权价格 (9)第二十二条期权行权条件 (9)第二十三条期权行权方式 (9)第二十四条期权行权资金来源 (9)第二十五条期权行权程序 (10)第二十六条期权行权约束 (10)第二十七条期权行权协定 (11)第二十八条股份变现 (11)第二十九条股票期权管理机构 (11)第四章、附则 (12)第三十条释义 (12)第三十一条期权激励对象一旦缴纳风险保证金或者行权所需款项，即视为接受本方案的约束，享有相应的权利，承担相应的义务； (13)第三十二条本方案自联社理事会审议通过之日起生效； (13)第三十三条本方案由联社理事会负责解释； (13)第三十四条相关附件 (13)第一章、总则第一条方案目的本方案的实施主要实现以下目的：●实现公司产权明晰、多元的股权结构，改善公司治理，形成科学决策体系；●建立符合现代企业制度要求的激励约束机制，构建目标一致、收益广泛的利益共同体，共享企业发展和改革成果，实现企业可持续发展；●充分调动员工积极性，体现XXXX集体企业人合和资合的特点，在实现公司和员工共赢的基础上确保实现出资人利益最大化；●稳定员工队伍，吸收和引进外部优秀人才；第二条方案基础本方案的制定主要有如下基础：●XX省国资委印发的《省属国有独资和国有绝对控股企业国有产权经营管理人员经营业绩考核暂行办法》中“股权激励”的相关规定为本方案的制定提供了政府政策依据；●XX省XXXX集团公司《关于实施XXXX集团公司改革工作的意见》中“股权改制”的相关意见及“30%的资产可以量化给员工”的规定为本方案的制定提供了公司政策依据；●XX省XXXX集团公司近几年业绩持续增长为本方案制定提供了财务依据；第三条方案原则本方案的制定遵循如下原则：●符合国家法规和政府政策，合理合法，有依据；●有利于联社资产保值增值，实现股东利益最大化；●激励与约束相结合，风险与收益相对称；●有利于调动经营层和广大员工的积极性，实现股东利益、公司利益和员工利益一致；操作可行便利；第四条适用范围本办法适用对象是XX省XXXX集团公司本部所有员工；第二章、利润分享激励计划第五条实施期限本计划的实施期限为三年：2009年1月1日——2011年12月31日；第六条利润分享的激励对象在公司工作一年以上且个人年度绩效考核合格的员工都有权参加利润分享计划；但出现下列情况之一者不得参加当年度利润分享计划：●连续两年个人绩效考核70分以下者；●个人当年度绩效考核不合格者；●年度有重大违规违纪者；●未经同意自动离职或被开除者；●在本公司工作年限不足一年者；第七条分享利润额度确定办法分享利润额（L）与净资产增值率完成情况挂钩，并且根据“分段累计”的原则，并按以下办法确定分享利润额（L）：●当NP＜NP0时，L＝0；●当NP＝NP0时，L＝L0×15％；●当NP＞NP o时，L＝L0×15％＋（L1－L0）×［15％＋（NP－NP o）］，且（NP）≤15％；；－NPo上式中：L ——当年实际利润分享总额度；——当年净利润目标；LL——当年实际净利润；1NP ——当年净资产实际增值率；NP——当年净资产目标增值率；第八条 个人利润分享额度确定办法公司利润分享额遵循“分类切块，岗位关联、绩效挂钩”的原则，并按照如下办法确定员工个人利润分享额度：上式中：上述岗位系数由各岗位的责任和贡献大小决定，其中公司高层正职（董事长、总经理及专职党委书记）岗位系数为1，高层副职的岗位系数在0.6－0.8之间；中层正职的岗位系数在0.8－1之间，中层副职的岗位系数在0.5－0.7之间；基层主管的岗位系数在0.8－1之间，基层普通员工的分配系数在0.3－0.7之间；年度内内部岗位调整的，自下年度起按新岗位的岗位系数标准确定。
合伙制实现员工激励的四种典型操作模式(2023范文免修改)
合伙制实现员工激励的四种典型操作模式引言在现代企业管理中，正确的员工激励是保持员工积极向上工作态度和提高工作效率的关键因素之一。
通过合理的激励机制，可以有效地激发员工的工作热情和创造力，提高整体团队的产出和绩效。
合伙制作为一种新兴的员工激励模式，不仅可以激励员工，还可以增加员工对企业的归属感和责任感。
本文将介绍合伙制实现员工激励的四种典型操作模式，包括利润分享、股权激励、岗位晋升和培训发展。
一、利润分享利润分享是一种重要的员工激励方式，通过将企业的利润与员工的绩效直接挂钩，激励员工的努力工作和对企业的贡献。
一种常见的利润分享方式是设立利润分享计划，根据员工的绩效评估结果给予相应的奖金或股票期权。
这种方式可以有效地激励员工的创造力和积极性，使员工意识到自己的工作对企业的发展和利润增长有直接的影响。
二、股权激励股权激励是另一种常见的合伙制操作模式，通过将企业的一部分股权授予员工，使他们成为企业的股东，并享有相应的利益和权益。
股权激励可以有效地提高员工的责任感和归属感，使他们更加关注企业的长远发展和绩效。
在股权激励模式中，员工将通过持有股权参与企业的决策和分红，从而实现员工与企业利益的共享。
三、岗位晋升岗位晋升是一种较为传统的员工激励方式，通过提供晋升机会和更高的职位给予员工激励。
在合伙制中，岗位晋升可以通过员工的工作表现和贡献作为评判标准，使员工有机会晋升为项目经理、部门主管或高级管理人员等职位。
岗位晋升不仅可以激励员工的进取心和自我发展意愿，也可以为企业培养出更多的管理人才，促进组织的可持续发展。
四、培训发展在合伙制中，为员工提供培训和发展机会也是一种重要的激励方式。
通过培训，员工可以不断提升自己的知识和技能，更好地适应工作的变化和挑战。
同时，培训也可以为员工提供晋升和个人发展的机会，激励员工通过不断学习和成长来实现自身的职业目标和企业的战略目标。
合伙制中的培训发展不仅是为了提高员工的绩效和工作能力，更是为了培养员工的整体素质和领导能力，为企业的长远发展打下坚实的基础。
公司利润激励分配方案
公司利润激励分配方案公司利润分配方案是指一种将公司获得的利润按照一定的比例分配给公司内部员工或股东的管理方法。
利润激励是一种激励措施，可以激励员工充分发挥自己的潜力，提高工作效率，增加企业利润。
制定一套合理的利润激励分配方案对于企业的长期发展非常重要。
以下是一种可能的公司利润激励分配方案。
1. 基本工资和绩效工资相结合：基本工资是员工的固定工资，是员工的基本收入来源。
绩效工资是根据员工的工作表现和绩效评价而给予的奖励，可以根据个人或团队的绩效情况进行调整。
将基本工资和绩效工资相结合可以激励员工提高工作效率，努力提升个人绩效。
2. 分红制度：公司利润的一部分可以通过分红制度分配给公司内部的股东或合作伙伴。
分红制度可以根据股权比例进行分配，也可以根据公司内部的绩效评价进行调整。
分红制度可以激励股东和合作伙伴积极参与公司的经营管理，增加公司利润。
3. 股权激励：股权激励是一种将公司的股权作为员工激励的方式。
员工可以通过购买公司股票或获得股权奖励的方式分享公司的成长和发展。
股权激励可以激励员工积极参与公司的经营管理，提高公司的治理水平和绩效。
4. 奖金和福利：除了基本工资和绩效工资外，公司可以设立奖金和福利制度来激励员工。
奖金可以根据员工个人或团队的绩效表现进行发放，福利可以包括年终奖金、提供员工培训和发展机会、提供员工健康保险和退休金等。
奖金和福利可以激励员工更加积极地投入工作和提升绩效。
5. 股票期权：股票期权是一种将公司的股票购买权授予员工的激励方式。
员工在特定时间内可以以优惠价格购买公司股票。
股票期权可以激励员工长期发展公司利益，促使员工对公司的长远利益负责。
6. 利润分享计划：利润分享计划是一种将公司的利润分享给全体员工的激励方式。
公司可以设立一定的利润分享比例，将公司实际利润的一部分作为员工的奖励进行分配。
利润分享计划可以激励员工共同努力，实现公司的长期利益最大化。
以上是一套可能的公司利润激励分配方案。
证券公司的股权激励与员工激励机制
证券公司的股权激励与员工激励机制1. 介绍证券公司作为金融行业的重要组成部分，拥有众多合规、交易和投资业务，需要有一支高素质的员工队伍来胜任这些任务。
为了激励员工的积极性和创造力，证券公司采用股权激励和员工激励机制。
本文将重点探讨证券公司在股权激励和员工激励方面的机制和实践。
2. 股权激励股权激励是证券公司吸引和激励优秀员工的重要手段之一。
通过给予员工公司股票、期权或股权计划，公司可以将员工的个人利益与公司的长期发展紧密联系在一起，达到激励员工为公司创造更多价值的目的。
股权激励机制可以分为以下几种形式：(1) 股票激励计划证券公司可以设立股票激励计划，向员工提供公司股票作为激励和奖励。
员工在达到一定条件或者完成一定业绩后，可以获得公司股票或者购买公司股票的权益。
这样可以激励员工更好地投入工作并为公司发展贡献力量。
(2) 期权激励计划期权激励计划是通过授予员工购买公司股票的权利，以激励员工为公司工作并努力实现公司目标。
员工可以在未来的特定时间段内以特定的价格购买公司股票，如果公司未来的股票价格上涨，员工可以通过行权获得利润。
期权激励计划既可以激励员工参与公司决策和发展，也可以使员工分享公司未来增长的收益。
(3) 股权投资计划证券公司可以设立股权投资计划，鼓励员工以个人或集体的方式投资公司股权。
这种机制可以让员工更加紧密地与公司利益绑定在一起，通过分享公司发展成果来激励员工参与公司经营。
3. 员工激励除了股权激励外，证券公司还采用多种员工激励机制以激励员工全力投入工作、提高绩效和创造力，从而推动公司的发展和竞争力。
以下是一些常用的员工激励机制：(1) 绩效奖金制度证券公司可以根据员工的绩效和贡献制定绩效奖金制度，根据员工的个人或团队绩效为其提供相应的奖金。
这种机制可以激励员工更加努力地工作，并将个人利益与公司业绩紧密联系在一起。
(2) 职称晋升和薪酬增长证券公司可以根据员工的工作表现和能力晋升其职称，并根据职称的不同给予相应的薪酬增长。
股票期权激励方案两篇
股票期权激励方案两篇篇一：股票期权激励方案第一条股票期权员工股票期权是指企业向主要经营者提供的一种在一定期限内按照某一既定价格购买的一定数量本公司股份的权利，是在满足公司事先约定条件的前提下，在一定期限内以事先约定的价格，认购约定数量的公司股票的一种权利。
这是一种有条件的赠与行为，给予公司员工特定的权利而不是强加一种义务。
例如：某公司1999年l月1日推出股票期权计划：允许本公司部长在今后10年中的任何时候均可按1999年1月1日在股票市场价格1元购买20万股本公司股份。
6年后，即20XX年1月1日，由于经营有方，公司股票由当初1元/股涨到10元/股，此时，总经理可按1999年1月1日的1元/股购进，再按20XX年1月1日10元/股的价格出售，获利180万元。
如果预计经营状况良好，股票可进一步升值，他也可以暂时不出售，筹到更高价格再转让。
第二条目的股票期权的激励逻辑是使经营决策者、经营管理者、劳动生产者的预期收益与公司的利润最大化目标尽可能保持一致，同时经营者也承担相应的风险。
股票期权制度的最大优点就在于它将公司价值变成了经营者收入函数中一个重要的变量，实现了经营者和股东利益实现渠道的一致性，相对有效地解决了企业内部由于"信息不对称"而导致的道德风险和逆向选择问题，尽可能地使经营者的长期报酬与股东的长期利益保持一致，从而完善了公司治理结构。
1、与基本工资和年度奖金等传统薪酬机制相比，股票期权等长期激励机制的激励效果更好；随着股票期权等长期激励机制使用规模的扩大，整体薪酬的业绩弹性增大，整体薪酬的激励效果将增强。
企业的最优激励机制实际上就是能使"剩余所有权"和"控制权"最大对应的机制，最优的安排一定是一个管理者与股东之间的剩余分享制。
2、协调企业所有者和经营者之间的矛盾，确保利益一致。
在现代企业制度下，所有权与经营权相分离，产生了所有者与经营者之间目标不一致的问题。
员工持股和股权激励方案
员工持股和股权激励方案什么是员工持股和股权激励？员工持股计划和股权激励是公司为了吸引、留住和激励员工而采取的一种手段，主要是通过让员工持有公司股份或者是股票期权等方式，让员工有机会分享公司的成长和收益。
员工持股的优势员工持股可以给公司带来很多好处，以下是一些主要的优势：激励员工员工持股的首要目的是激励员工，让他们对公司更加忠诚和投入，通过拥有股份来分享公司的成长和收益，从而让员工更有积极性工作。
建立一种共同利益员工持股也有助于追求公司和员工的共同利益。
员工拥有股份可以让他们与公司的利益更加相符，比如公司盈利时，员工也能分享部分利润。
促进公司的稳定发展员工持股可以让员工成为公司的股东之一，从而让员工对公司有更强的归属感和责任感，进而全力支持公司的发展，为公司带来更好的增长和成长。
提升公司形象良好的员工持股计划还可以为公司提升形象和吸引力，向外界显示公司对员工的重视，让外界感受到公司的积极性和向上发展态势。
股权激励方案除了员工持股计划，股权激励方案也是一种常见的员工激励方式。
股权激励是指给予员工获得公司股权的机会，通常是通过授予员工股票期权，提高员工的获得公司收益的权利等方式。
股权激励相较于员工持股计划，它更加灵活和多样化。
股权激励可以根据员工不同的表现和贡献，授予不同的股票期权或股权奖励，从而让员工更加积极进取和努力工作。
当然，股权激励也有一些缺点和风险，比如期权行权价格过高、期权行权时间过长等问题，对于公司和员工都可能带来不利影响。
员工持股计划的实施方法员工持股计划的实施方法通常包括以下几种：公开市场购买公司可以通过公开市场直接购买公司股票，再以优惠价格出售给员工，让员工成为公司股东之一。
赠股对于特定的员工，公司可以直接向其赠送公司股票，表达公司对其贡献和表现的肯定和激励。
股票期权股票期权是指公司向员工提供的购买公司股票的权利，通常需要员工持有一定时间之后才能行权，从而分享公司股份的收益。
结语对于公司来说，员工持股和股权激励可以激励员工、提升公司形象和稳定发展等方面都有积极的作用。
公司股权激励方案 完整版
公司股权激励方案完整版公司股权激励方案完整版1第一，协助达成企业的发展战略目标。
首先，激励方案的实施能减少经营者的短期行为，有利于使其更关注企业的长期发展。
如果引入股权激励，考核指标的设置并不单单只是注重当年的财务性指标，还注重企业未来的价值，而且长期股权激励方案还设定部分奖励卸任后延期发放等条件，使得经营者不仅关心任期内的业绩，并关注企业的长远发展。
其次，激励方案的实施能够创造企业的利益共同体。
一般而言，企业的所有者较为注重企业的长期发展，而企业的其他人员则较为注重各自在任期内的收益，其两者的利益并不完全致。
引入股权激励方案可以让企业的管理者和关键技术人员成为企业股东，成为利益共同体，进而弱化两者之司的矛盾。
第二，业绩激励。
实施股权激励方案后，企业管理者和关键技术人员成为公司股东，具有分享利润的权力。
此时经营者会因为自己工作的好坏而获得奖励或惩罚，这种预期具有一种强烈的导向作用，会提高员工的积极性和创造性。
利益驱动有利于刺激员工潜力的发挥，促使其采用各种新技术降低成本，提高企业的经营业绩和核心竞争能力。
第三，留住人才、吸引人才。
实施股权激励方案不仅可以让其分享企业成长所带来的收益，还能增强员工的归属感。
四种激励方案及实施障碍在企业发展和个人利益的驱动下，各类型的企业均实施股权激励的必要。
但由于非上市公司在交易市场上的局限性，无法通过资本市场分摊股权激励的成本，也无法通过市场确定单位价格，因此非上市公司无法采用股票期权，期股等常用的股权激励工具，非上市公司能使用的激励方案主要有：虚拟股票虚拟股票指企业将净资产分成若干相同价值的股份，形成的一种“账面”上的股票。
激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价增值收益，但这部分虚拟股票没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。
然而，虚拟股票的激励方案有其自身的问题与障碍。
首先，价格制定需要一定的依据。
对于该问题，企业一般会通过聘请薪酬方面的咨询专家，结合自身的经营目标，选择定的标准(一般是财务标准)对虚拟股票予以定价。
员工利润分享方案三篇
员工利润分享方案三篇篇一：员工利润分享方案1.目的：为提升团队士气，激励全体员工工作积极性，吸引和留住内外部优秀人才，特拟定此激励方案。
2.适用范围：本方案适用于公司正式员工，不适用以下人员：1.新员工还未转正的，以20XX年1月1日（含）统计为准；2.停薪留职、调动至其他事业部的和其他形式已不在公司上班的；3.中途一年内任何形式的离职人员；4.因工作失误给公司造成重大损失经管理委员会批准不列入激励方案的；3.利润分享激励办法：3.1年度目标3.1.1每年11月由公司执行董事、总经理会同生产部门制订次年度工作计划和利润目标，利润目标划分为基本利润、目标利润、挑战利润三个阶梯利润指标。
3.1.1基本利润即公司团队必须完成的利润目标，如当年实际利润低于基本利润，利润分享计划自动作废。
3.1.2目标利润指公司在综合衡量生产、销售团队以及市场发展趋势、公司利润增长趋势后，建立的科学的、公平的、符合公司利益的利润目标。
3.1.3挑战利润指基于公司生产、利润增长趋势考虑完成此目标利润尚有难度，但在公司整个团队集体努力下有望达成的目标利润。
3.2利润核算3.2.1本方案中的利润指经公司财务部按照公司会计核算制度计算的本年度净利润，利润核算按照当年12月25日至次年12月25日进行核算。
3.2.2年度利润的核算需扣除未结案的客诉费用损失；已发生重大客诉但客户尚未就损失金额向我司索赔的，由营销中心与品保部、生产部门、财务部门预估客诉损失，预估损失作为计提赔款自利润中扣除；如计提赔款与实际赔款的差异部门计入下年度利润中。
3.2.3年度利润核算需通过管理委员会审核。
3.3利润提取3.3.1利润提取指该年度从公司利润中按照规定比例提取的予以分配的利润（扣除公司按照分红制给予六等人员的利润分红）。
3.3.2按照阶梯利润目标分配，各段标准比例如下：4.1个人年终考评4.1.1利润分配采用公司目标、部门目标与个人绩效相结合的方式进行个人年终考评，个人考评得分=公司目标达成（40分）+部门目标达成（30分）+个人目标达成（30分）。
员工股权激励方案(汇总7篇)
员工股权激励方案（汇总7篇）员工股权激励方案1一、权利界定股权激励需首先明确激励股权的性质和限制，在确保激励效果的同时，对潜在风险进行有效防范。
股权乃公司基石，一旦发生纠纷，严重之时足以动摇公司根基。
二、权利成熟相对现金奖励而言，股权激励可以节省公司的现金支出，同时具有长效机制：公司利益与员工从此建立长远联系，公司业绩的增长对于员工而言同样存在未来回报。
基于这种归属感，员工更具有做出出色成绩的工作内心驱动。
三、权利授予虚拟股权的授予，源自持股股东股权所对应的收益，只需要公司、持股股东、激励对象签署一份三方协议，明确授予激励对象的分红权的比例与每期分红的计算方式即可。
四、考核机制激励股权授予之后，必须配套考核机制，避免出现消极怠工，坐等分红的情形。
考核机制可能因不同岗位而异，有很多计算细节，不必在股权激励协议中详举，而是公司与激励对象另外签署的目标责任书，作为股权激励协议的附加文件。
五、权利丧失保持公司核心成员稳定，实现公司商业目标，是股权激励的主要目的。
激励股权的存续与激励对象的职能具有一致性，在这一点上发生分歧，公司商业目标无以实现，股权激励理应终止。
激励股权丧失之后，需做相应善后处理：普通股权激励，实质是附条件的股权转让，依据在转让协议中约定的强制回购条款，按照激励对象的认购价格回购，避免离职员工继续持有公司股权，影响公司正常经营管理;同时由激励对象配合完成修改公司章程、注销股权凭证等变更工商登记事项，若仅在公司内部处理则不具对抗第三人的公示效力。
虚拟股权激励，实质是激励对象与公司、大股东之间的一份三方协议，效力局限于内部。
一旦触发协议中的权利丧失条件，可以直接停止分配当期红利，按照协议约定的通知方式单方面解除即可;已经分配的红利，是过去公司对员工贡献之认可，不宜追回。
混合股权激励，实质是由虚拟股权激励向普通股权激励的过渡，尚未完成工商登记，已经签署的内部协议对公司具有约束力。
故而公司与激励对象在签署相应的解除协议后，退回激励对象已缴认购对价，并停止分红。
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XX省XXXX集团公司员工利润分享与股票期权激励计划方案目录第一章、总则 (3)第一条方案目的 (3)第二条方案基础 (3)第三条方案原则 (4)第四条适用范围 (4)第二章、利润分享激励计划 (5)第五条实施期限 (5)第六条利润分享的激励对象 (5)第七条分享利润额度确定办法 (5)第八条个人利润分享额度确定办法 (6)第九条兑现方式 (7)第十条实施程序 (7)第十一条实施条件 (8)第三章、股票期权激励计划 (9)第十二条实施主体 (9)第十三条实施期限 (9)第十四条期权激励对象 (9)第十五条股票来源及数量 (9)第十六条股票期权分配办法 (9)第十七条期权授予时间及程序 (10)第十八条期权权利 (11)第十九条期权行权批次 (11)第二十条期权行权执行时机 (11)第二十一条期权行权价格 (12)第二十二条期权行权条件 (12)第二十三条期权行权方式 (12)第二十四条期权行权资金来源 (12)第二十五条期权行权程序 (13)第二十六条期权行权约束 (13)第二十七条期权行权协定 (14)第二十八条股份变现 (14)第二十九条股票期权管理机构 (15)第四章、附则 (15)第三十条释义 (15)第三十一条期权激励对象一旦缴纳风险保证金或者行权所需款项，即视为接受本方案的约束，享有相应的权利，承担相应的义务； (17)第三十二条本方案自联社理事会审议通过之日起生效； (17)第三十三条本方案由联社理事会负责解释； (17)第三十四条相关附件 (17)第一章、总则第一条方案目的本方案的实施主要实现以下目的：●实现公司产权明晰、多元的股权结构，改善公司治理，形成科学决策体系；●建立符合现代企业制度要求的激励约束机制，构建目标一致、收益广泛的利益共同体，共享企业发展和改革成果，实现企业可持续发展；●充分调动员工积极性，体现XXXX集体企业人合和资合的特点，在实现公司和员工共赢的基础上确保实现出资人利益最大化；●稳定员工队伍，吸收和引进外部优秀人才；第二条方案基础本方案的制定主要有如下基础：●XX省国资委印发的《省属国有独资和国有绝对控股企业国有产权经营管理人员经营业绩考核暂行办法》中“股权激励”的相关规定为本方案的制定提供了政府政策依据；●XX省XXXX集团公司《关于实施XXXX集团公司改革工作的意见》中“股权改制”的相关意见及“30%的资产可以量化给员工”的规定为本方案的制定提供了公司政策依据；●XX省XXXX集团公司近几年业绩持续增长为本方案制定提供了财务依据；第三条方案原则本方案的制定遵循如下原则：●符合国家法规和政府政策，合理合法，有依据；●有利于联社资产保值增值，实现股东利益最大化；●激励与约束相结合，风险与收益相对称；●有利于调动经营层和广大员工的积极性，实现股东利益、公司利益和员工利益一致；●操作可行便利；第四条适用范围本办法适用对象是XX省XXXX集团公司本部所有员工；第二章、利润分享激励计划第五条实施期限本计划的实施期限为三年：2009年1月1日——2011年12月31日；第六条利润分享的激励对象在公司工作一年以上且个人年度绩效考核合格的员工都有权参加利润分享计划；但出现下列情况之一者不得参加当年度利润分享计划：●连续两年个人绩效考核70分以下者；●个人当年度绩效考核不合格者；●年度有重大违规违纪者；●未经同意自动离职或被开除者；●在本公司工作年限不足一年者；第七条分享利润额度确定办法分享利润额（L）与净资产增值率完成情况挂钩，并且根据“分段累计”的原则，并按以下办法确定分享利润额（L）：●当NP＜NP0时，L＝0；●当NP＝NP0时，L＝L0×15％；●当NP＞NP o时，L＝L0×15％＋（L1－L0）×［15％＋（NP－NP o）］，且（NP－NP o）≤15％；；上式中：L —— 当年实际利润分享总额度；L 0 —— 当年净利润目标；L 1 —— 当年实际净利润；NP —— 当年净资产实际增值率；NP 0 —— 当年净资产目标增值率；第八条 个人利润分享额度确定办法公司利润分享额遵循“分类切块，岗位关联、绩效挂钩”的原则，并按照如下办法确定员工个人利润分享额度：上式中：上述岗位系数由各岗位的责任和贡献大小决定，其中公司高层正职（董事长、总经理及专职党委书记）岗位系数为1，高层副职的岗位系数在0.6－0.8之间；中∑j-0δj L i ：第i 个激励对象所分享到的净利润额度L ：净利润分享总额度λi ：第i 个激励对象所在管理层级的净利润总额度分享比例，管理层级分为高δi ：第i 个激励对象的所在岗位的岗位系数：第i 个激励对象所在管理层级所有岗位的岗位系数之和层、中层及基层三层，其中高层= 50%,中层=35%,基层=15%λi λi λi K ：第i 个激励对象年度考核分数iL ＝L ×λi ×δi i ×100K ∑j-0δj i层正职的岗位系数在0.8－1之间，中层副职的岗位系数在0.5－0.7之间；基层主管的岗位系数在0.8－1之间，基层普通员工的分配系数在0.3－0.7之间；年度内内部岗位调整的，自下年度起按新岗位的岗位系数标准确定。
第九条兑现方式基层管理人员：分享利润在本方案批准后一个月后作为当期奖励用于支付行权购股款；若放弃行权或行权购股后利润奖励有多余，则一次性以现金形式发放给个人；中层管理人员：若未到退休年龄，则分享利润须全部用于支付行权购股款，否则视为自动放弃利润奖励，若支付后仍有多余利润奖励，则多余部分一次性以现金形式发放给个人；若已到退休年龄，则可一次性以现金形式发放给个人；高层管理人员：分享利润须全部用于支付行权购股款，否则视为自动放弃利润奖励，若支付后仍有多余利润奖励，则多余部分转入高管人员奖金库，在任期结束并经审计后予以现金支付，任期超过三年的，可以每三年支付一次；高管人员因换届、任期内辞职时,经联社理事会批准后，奖金库结余额可以一次性支付；高管人员在任期内未经同意自动离职，其奖金库的结余额不予以兑现。
第十条实施程序若公司完成当年净资产增值率目标并经独立审计机构审计后，由公司考核与薪酬委员会拟定当年度《利润分享方案》；方案报经联社理事会审批及政府相关部门备案后予以实施；第十一条实施条件利润分享激励计划的实施与公司净资产增值结果挂钩：●当年度NP≥NP0时，实施当年度利润分享激励计划；●当年度0≤NP＜NP0时，取消当年度利润分享激励计划；●当NP＜0，也即考核年度净资产减值时，按净资产减值部分扣减以前年度转入的奖金，奖金库的奖金不足抵扣时，扣减当年的基本年薪，直至扣减到基本年薪的80％为止（此规定针对高层管理人员）。
；第三章、股票期权激励计划第十二条实施主体本期权激励计划的实施主体是：XX省XXXX集团公司股东——XX省手工业联社（以下简称联社）第十三条实施期限本股票期权激励计划实施的期限为三年，即自2009年1月1日至2011年12月31日；第十四条期权激励对象凡在XXXX集团公司本部工作一年以上的所有员工都可以成为股票期权激励对象，包括：高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员及普通员工；第十五条股票来源及数量激励股票来源于股东——联社的转让；本次股票激励计划的股份总量为2000万份，占总股本的9.7％，即2000万份/2.043亿份＝9.7％（公司注册资金总额为2.043亿元）。
第十六条股票期权分配办法激励股票根据“分类切块，岗位挂钩”的原则分配给激励对象个人：高层管理人员：分配比例为50％，授予总额为2000×50％＝1000万股；● 中层管理人员：分配比例为30％，授予总额为2000×30％＝600万股；●基层管理人员及普通员工：分配比例为10％，授予总额为2000×10％＝200万股； 另外剩余的10％即2000×10％＝200万股作为预留，用于实施计划期内新进员工及有特殊贡献员工的追加授予；个人股票期权授予所得按如下公式进行计算：上式中：第十七条 期权授予时间及程序本次期权激励计划采用一次性无条件授权完毕，授予时间为：2009年1月1日；其授予程序如下：● 激励计划经联社理事会审议通过后，公司向符合获授条件的期权激励对象授予股票期权；∑j-0δj ：第i 个激励对象的股票期权授予额度Q ：第i 个激励对象所在管理层级的股票期权授予总额δi ：第i 个激励对象的所在岗位的岗位系数：第i 个激励对象所在管理层级所有岗位的岗位系数之和Q i Q ＝Q ×δi i ∑j-0δj●股票期权授出时，公司与期权激励对象签署《股票期权协议书》，以此约定双方权力义务关系。
●公司制作股票期权激励计划管理名册，记载激励对象姓名、获授股票期权的数量、获授日期等内容。
第十八条期权权利股票期权是一种认购股票的认股权利，只是一种选择权，只有激励对象行权后并过户到名下才能成为实股，因此，未行权的股票期权不具有所有权、分红权及投票权，且不得转让、出售、交换、记账、抵押、偿还债务；第十九条期权行权批次本激励计划所授的股票期权分别在2009年度、2010年及2011年度分三次行权完毕，每次可行权的激励股权数量分别为：40％、30％及30％；第二十条期权行权执行时机考虑到上年度的业绩评价于下一年度的年初进行，股票期权的行权需联社理事会审议通过，因此，每次期权的行权规定在每年联社理事会召开后的十个工作日内完成，如2009年度已到行权期的股权在2010年初的联社理事会召开后的十个工作日内行权完毕。
激励对象必须在规定的时间内行权完毕，不能延期行权，也不能提前行权，超过规定时间而未行权的股票期权作废，且不得转入下一期行权。
行权时，激励对象可以部分行权，但已到期而未行权部分视为自动放弃；第二十一条期权行权价格股票期权三次行权的行权价格均为2008年12月31日公司账面的每份净资产值；第二十二条期权行权条件每期行权到期时，必须同时满足以下两个条件，激励对象方可有资格行权：●公司完成当年度净资产增值率目标（各年净资产增值率目标同“利润分享计划”中所设置的目标值）；●个人当年度绩效考核合格；第二十三条期权行权方式激励对象必须以现金方式行权，即在规定的行权时间内按照约定的行权价格（即为2008年12月31日公司账面的每份净资产值）以现金的方式购买可行权的公司股票；第二十四条期权行权资金来源激励对象的行权资金来源有：●自筹资金（含利润分享奖励）：原则上不得低于认股款总额的30％；●奖金库：高管人员行权购股时，允许从高管人员奖金库本人账户中提取的奖金作为购股款；●大股东联社贷款：员工行权购股所需要的资金除自筹一部分外，余下部分可用股票做质押向大股东联社申请贷款，贷款利率按商业银行一年期贷款利率计算；在贷款还清之前，其所得股份分红须优先偿还贷款和利息。