工程项目的施工进度控制
工程项目进度控制的方法
工程项目进度控制的方法一、制定合理计划。
工程项目开始前呀，得有个超棒的计划。
这计划就像是旅行前的攻略一样重要呢。
要把整个工程分解成一个个小任务，就像把大蛋糕切成小块块。
每个小任务得明确啥时候开始，啥时候结束，需要啥资源。
这计划不能瞎定哦，得根据以往经验，还有工程的实际情况，像是工程的难度呀，施工环境这些。
要是计划不合理，那后面可就乱套啦，就像一群没头的苍蝇到处乱撞呢。
二、资源合理分配。
资源就像打仗时候的粮草和兵器。
人力、物力、财力都得合理分配。
比如说，不能在一个小环节安排太多人，结果其他重要地方没人干活啦。
材料也要供应得上，要是盖房子的时候，砖头总是不够，那工程肯定得拖延。
而且在分配资源的时候，还得考虑到资源的灵活性，万一哪个地方临时出状况，资源能及时调配过去。
就像玩积木一样，哪里缺一块，就赶紧补上。
三、做好进度监控。
这就像是给工程装上了小眼睛，随时盯着它的进展。
可以通过定期检查呀，像每天或者每周开个小会，大家说说自己负责的部分干得咋样了。
也可以用一些软件工具来监控，这样能更直观地看到工程是提前了还是落后了。
要是发现进度慢了，就得赶紧找原因，是工人偷懒啦，还是遇到啥技术难题了。
可不能等到工程已经拖了很久才发现，那时候就像病入膏肓才去看医生，有点晚喽。
四、及时沟通协调。
工程项目里有好多不同的团队和人员呢，大家就像一个大家庭里的不同成员。
沟通协调特别重要。
要是设计团队和施工团队不沟通好，设计出来的东西施工的时候发现根本没法做，那就麻烦大了。
有啥问题得马上说出来，大家一起商量解决办法。
不能互相埋怨，要像好朋友一样互相帮忙。
比如说，施工队发现材料有问题，就得赶紧告诉采购部门，然后大家一起想办法换材料或者解决材料的问题。
五、应对风险预案。
工程就像在海上航行的船，总会遇到点风浪。
所以得提前做好应对风险的预案。
可能会遇到天气不好影响施工，或者供应商突然出问题。
那有了预案就不怕啦。
就像出门带了把伞，下雨也不怕被淋成落汤鸡。
施工进度控制措施有哪些百度知了好学
施工进度控制措施有哪些百度知了好学一：施工进度控制措施一：前言施工项目的进度控制是项目管理中非常重要的一环，能够有效地保证项目按时完成，避免延期和增加成本。
本文档将详细介绍施工进度控制的相关措施。
二：施工进度控制措施2.1 编制施工计划合理编制施工计划是施工进度控制的基础。
施工计划应包括项目工期、工程量清单、分解、资源分配等内容。
通过合理的计划，可以明确施工的工期和各项的进度要求。
2.2 施工进度监控施工进度监控是实施施工进度控制的核心措施。
监控包括收集施工现场数据、比较实际进度与计划进度、分析延误原因、及时调整计划等。
通过监控，可以及时发现问题，并采取措施加以解决。
2.3 资源管理合理管理施工过程中的资源是确保进度控制的重要环节。
资源管理包括材料供应、劳务组织、设备调配等。
通过优化资源的配置和管理，可以提高施工效率，保证项目按时进行。
2.4 风险管理风险管理是施工进度控制的重要手段。
通过对施工过程中可能出现的风险进行分析和评估，并采取相应的应对措施，可以有效地避免进度延误或其他影响施工进度的不利因素。
2.5 交流与沟通良好的项目团队交流与沟通是施工进度控制的保证。
通过定期召开会议、提供及时的信息反馈、加强各方之间的沟通等方式，可以协调各方的利益关系，促进施工进度的顺利进行。
三：附件本文档涉及的附件包括施工计划、工程量清单、分解等。
四：法律名词及注释1. 工期：指施工项目预计完成所需的时间段。
2. 延期：指施工项目超出预定工期进行的情况。
3. 成本：指施工项目实施过程中所花费的费用。
二：施工进度控制措施一：前言施工项目的进度控制是保证项目顺利进行的重要环节。
本文档主要介绍施工进度控制的相关措施，以便能够更好地管理和控制项目进度。
二：施工进度控制措施2.1 编制施工计划施工计划是施工进度控制的基础，应包括项目工期、工程量清单、分解、资源分配等内容。
通过合理的计划，可以明确施工的工期和各项的进度要求。
工程施工进度控制内容
工程施工进度控制内容一、施工进度控制的定义施工进度控制是指在规划、设计、招标、施工等工程项目各阶段，通过合理的计划安排和监控手段来确保工程项目按时完工的过程。
它主要包括对工程项目的进度计划制定、监控、调整、跟踪等活动，通过对施工进度的有效管理，使项目按照预定计划和要求有序推进。
二、施工进度控制的重要性1. 规避风险：施工进度控制能够及时发现施工过程中可能存在的风险因素，及时做出调整和应对措施，降低项目延期和超支的风险。
2. 提高效率：通过合理的进度控制，可以使施工过程更加有条不紊，避免资源的浪费和重复，提高工程施工的效率。
3. 增加透明度：施工进度控制能够明确工程项目的进展情况，提高工程管理的透明度，有利于各方之间的沟通和协作。
4. 保障质量：及时掌握施工进度，避免施工过程中的匆忙和疏漏，有助于提高工程施工的质量。
5. 降低成本：通过有效的进度控制，可以避免项目延期导致的额外成本支出，降低项目的总体成本。
三、影响施工进度的因素1. 人力资源：施工项目需要足够的人力资源支持，任何人员的缺乏都会对施工进度产生影响。
2. 物资设备：施工过程中所需的物资和设备供应充足与否，也直接影响着施工进度的快慢。
3. 天气条件：天气因素是施工进度控制中无法控制的因素之一，恶劣的天气条件会影响施工的正常进度。
4. 管理和协调：施工过程中的管理和协调工作，包括进度计划的制定与更新、施工现场的协调等，也是影响施工进度的关键因素。
5. 突发事件：如地质灾害、工程设计变更等突发事件，都会对施工进度造成一定的影响。
四、施工进度控制的具体措施1. 制定合理的施工进度计划：在工程项目启动前，应根据工程的实际情况和需求，制定合理的施工进度计划，明确工程的各个节点和关键时间点。
2. 进度监控和跟踪：在施工过程中，需要不断监控和跟踪工程的进度情况，及时发现问题并采取相应的措施加以调整。
3. 风险评估和控制：在施工进度控制过程中，需要做好风险评估工作，合理评估施工过程中可能遇到的各种风险，并采取相应的控制措施进行应对。
工程施工进度控制措施
工程施工进度控制措施工程施工进度控制是指在工程项目进行中，为了保证项目的顺利进行，按照计划完成工程目标，采取一系列的措施来监控施工进度，并采取相应的措施来调整和控制进度的一项管理活动。
下面将从项目计划管理、施工组织管理和资源管理等方面，提出一些常用的工程施工进度控制措施。
一、项目计划管理1.制定合理的项目计划：在项目启动之初，根据项目需求、资源情况和技术条件等要素，制定一个合理的项目计划。
项目计划应包括详细的工作内容、工期安排和资源分配等，以确保项目的可行性和可控性。
2.制定里程碑和关键路径：根据项目计划，明确项目的里程碑节点和关键路径。
里程碑节点是项目中的重要时间点，关键路径是项目中最长的路径，决定了项目的总工期。
3.制定风险管理计划：在项目计划中，充分考虑项目可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
通过预测和评估项目的风险，可以及时调整计划，解决潜在问题，避免对进度造成重大影响。
二、施工组织管理1.设立施工组织机构：根据项目规模和复杂程度，合理设立施工组织机构，明确各个岗位的职责和权限，确保施工人员能够协调合作，高效工作。
2.制定施工方法和工艺：在工程施工前，根据项目的实际情况，制定相应的施工方法和工艺。
确保施工过程中能够按照计划进行，高效完成工程任务。
3.设立施工作业计划：根据项目的施工方法和工艺，制定详细的施工作业计划。
明确每个工程环节的具体要求和时间要求，确保施工过程中的协调性和连贯性。
三、资源管理1.优化资源配置：在项目施工过程中，根据实际需要，合理配置各种资源，包括人力、材料和设备等。
通过合理的资源配置，提高施工效率，缩短施工周期。
2.加强供应链管理：在工程施工过程中，建立健全的供应链管理体系，确保材料、设备等物资的及时供应。
避免因为物资紧缺而延误施工进度。
3.加强人员培训和管理：给施工人员提供必要的培训，提高技术水平和工作效率。
同时，加强人员管理，确保施工人员按照计划进行施工，不影响进度。
工程总施工进度控制计划(3篇)
第1篇一、概述为了确保工程项目的顺利进行，提高施工效率，保证工程质量和安全，特制定本工程总施工进度控制计划。
本计划以施工组织设计为基础，结合工程实际情况，对施工进度进行全面、细致的控制，确保工程按期完成。
二、进度目标1. 确保工程按合同约定的时间节点完成，力争提前竣工。
2. 严格控制施工进度，确保施工质量满足设计要求。
3. 在保证质量、安全的前提下，实现施工资源的合理配置。
三、进度控制方法1. 施工阶段分解：将工程划分为前期准备、主体施工、竣工收尾三个阶段，明确各阶段的时间节点和任务。
2. 施工节点控制：以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。
3. 施工单位分解：明确各个单位的分部目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
4. 专业工种分解：在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性。
四、进度控制措施1. 制定详细的施工进度计划，明确各阶段的任务、时间节点和责任人。
2. 加强施工进度监控，定期召开施工进度会议，及时解决施工过程中出现的问题。
3. 建立进度预警机制，对可能影响工程进度的因素进行预测和防范。
4. 加强施工资源配置，确保施工过程中所需物资、设备、人员等资源充足。
5. 严格执行施工方案，确保施工质量。
6. 加强施工安全管理，防止安全事故发生。
五、进度控制责任1. 施工单位：负责制定施工进度计划，组织实施，确保工程按期完成。
2. 监理单位：负责对施工进度进行监督、检查，及时发现并解决施工过程中出现的问题。
3. 设计单位：负责提供设计图纸、技术指导，确保施工质量。
4. 建设单位：负责协调各方关系，确保工程顺利进行。
六、总结本工程总施工进度控制计划旨在确保工程按期完成，提高施工效率，保证工程质量和安全。
各参建单位应认真执行本计划，共同推进工程建设。
施工进度控制措施
施工进度控制措施1.制定详细的施工计划：在项目启动阶段，制定详细的施工计划，包括工序划分、工期安排、人员配备等内容。
确保每一个工序都有明确的完成时间，每个人员都清楚自己的任务。
2.设立时间节点和里程碑：在施工计划中，设立一些关键的时间节点和里程碑，如主体结构封顶、室内装修开始、竣工验收等。
这些时间节点可以作为施工进度的重要衡量标准，同时也可以提醒项目组进行相应的准备工作。
3.风险管理：对施工进度可能存在的风险进行预先的识别和分析，并制定相应的应对措施。
比如，可能会出现的物资供应不足、人员调整、天气因素等。
在施工计划中预留一定的缓冲时间，以应对不可预见的风险。
4.项目管理软件：利用项目管理软件来协助施工进度的管理，可以更直观地查看进度的情况。
通过软件可以对施工任务进行分解、资源分配、进度跟踪等，有效提升施工进度管理的效率和准确性。
5.施工工序优化：在施工计划中，对各个工序进行优化。
可以通过分析每个工序的关键路径和资源需求，找到施工进度中的瓶颈环节，并设计相应的措施来优化和提升效率。
6.项目组织沟通：建立一个良好的项目组织和沟通机制，确保项目组内外的成员都清楚自己的任务和工作目标。
定期召开会议，及时沟通工作进展和存在的问题，协调各个部门和岗位之间的合作关系。
7.人员培训和管理：确保项目组成员具备足够的专业知识和技能，在施工过程中能够高效地进行工作。
注重对项目组成员的培训和管理，提高他们的工作效率和质量意识。
8.监督和检查：设立专门的监督和检查机构，对施工进度进行全程监控和检查。
及时发现施工中存在的问题和隐患，采取相应措施加以解决，确保施工按计划进行。
9.合理分工和合作伙伴选择：在项目规划中，根据不同的工种和专业特点，合理分工和选择合适的合作伙伴。
确保不同的工序和工作环节之间的协调和衔接，避免工期延误。
10.健全的奖惩机制：建立健全的奖惩机制，对施工进度的表现进行奖励和惩罚。
对于按时完成任务的施工方，给予一定的奖励，提高其工作积极性；对于延误工期的施工方，根据合同约定进行相应的扣款或处罚。
工程项目的施工进度控制
工程项目的施工进度控制一、工程建设进度控制的目标工程建设进度控制的目标是建设工期.工程建设进度控制：是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行，对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用。
工程建设进度控制是工程项目建设中与质量控制、投资控制并列为工程建设控制的三大目标之一，而施工阶段是工程实体形成阶段，对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点,因此施工阶段的进度控制又是承包单位进行现场施工管理的重要核心。
二、影响工程项目施工进度的因素和产生的原因：1、影响工程施工进度的因素：由于工程建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点,故影响工程施工进度有很多其它的因素，主要有来源于工程建设相关单位影响。
①有来源于政府及上级建设主管部门的、建设单位（业主）及业主代表（监理单位）.例如当业主或业主代表（监理单位)发了开工令后，施工场地还未能完全交出给施工单位施工，或属于业主责任应办而未办的前期工作、手续；房地产开发售楼，要求先完成小区外围的建筑物；或某些献礼工程，要求影响形象部分的建筑物先施工等……②有来源于供货单位影响.施工过程需要的材料、构配件、机具和设备等不能按期运抵施工现场或运抵后发现不符合有关标准的要求,都会影响施工进度.例如，“广州某球场工程”由业主供料的日本进口黑色西班牙屋面瓦,迟迟不能运到现场,就影响了施工进度.③有来源于资金的影响。
工程的顺利施工必须有足够的资金作保障。
通常，资金的影响来自业主,或由于没有及时给足工程预付款,或由于拖欠工程进度款，甚至要求承包商垫资，如“某山庄工程”，施工单位在签工程承包工程时不得不接受业主(建设单位）在前期工程的结算工程款中扣下200万作为后期工程保修金的要求,这些都将影响承包单位的流动资金周转，从而影响施工进度。
④来源于设计单位的影响。
施工进度控制措施
施工进度控制措施施工进度对于任何工程项目都是至关重要的，它关系到工程的质量、安全和效率。
为了确保施工进度的准确控制和管理，以下是一些常用的施工进度控制措施：1. 施工计划编制与管理施工计划是施工进度控制的基础。
首先，施工团队需要制定详细的施工计划，明确工程各阶段的时间节点和里程碑。
其次，需要按照计划及时调整工作进度，确保工期的有效利用。
最后，定期对施工计划进行评估和更新，以应对可能出现的变更和风险。
2. 工期分解与优化将整个项目工期分解成若干个子阶段，对每个子阶段进行详细规划与优化，可以更好地控制施工进度。
在每个子阶段中，确定关键任务与工作节点，并与相关方进行协调，确保按时完成。
3. 进度监测与报告监测施工进度是及时了解工程进展的重要手段。
采用适当的技术手段，如远程监控、摄像头等，对施工现场进行实时监测。
同时，及时生成进度报告，与施工团队和相关方共享，以促进沟通与协作。
4. 资源管理与调配合理的资源管理与调配是施工进度控制的关键。
施工团队需要确保所需的人力、物资和设备按时到位，并进行合理的分配和利用。
及时解决资源短缺或浪费的问题，保证施工进度的顺利进行。
5. 风险管理与应急预案施工中难免会遇到各种风险和意外情况，这可能对进度造成延误。
为此，施工团队应提前制定风险管理计划，并制定应急预案。
及时进行风险评估和应急演练，以应对可能的风险事件，最大程度地减少对施工进度的影响。
6. 合作与沟通施工是一个复杂的过程，需要各方的协作与沟通。
施工团队应与工程相关方保持密切联系，及时交流工程进展、问题和需求。
通过加强合作与沟通，能够更好地解决问题，提高施工效率，确保施工进度的控制。
7. 技术支持与创新借助先进的技术手段和创新的方法，可以更有效地控制施工进度。
例如，采用BIM技术进行模型协同，提前发现和解决设计问题；应用机械化和自动化设备，提高施工效率；利用无人机进行施工现场勘察和监测等。
总结：施工进度控制措施是保证工程项目按时完成的关键。
工程施工的进度控制(3篇)
第1篇一、施工进度控制的重要性1. 确保工程按期完成：施工进度控制能够确保工程在预定的时间内完成，满足建设单位的使用需求，降低工程延期带来的经济损失。
2. 提高工程质量：合理的施工进度能够为工程质量提供保障，使各工序有序进行，降低因赶工期而导致的施工质量问题。
3. 优化资源配置：施工进度控制有助于合理安排人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率，降低工程成本。
4. 提升企业形象：良好的施工进度控制能够提升施工单位在行业内的口碑，增强企业的竞争力。
二、施工进度控制的影响因素1. 施工方案：施工方案是否合理直接关系到施工进度。
若方案不合理，可能导致施工过程中出现延误。
2. 施工技术：施工技术的先进性、适用性对施工进度产生重要影响。
技术落后或不适用的施工技术可能导致施工进度缓慢。
3. 施工人员：施工人员的技术水平、责任心等对施工进度产生直接影响。
技术水平低、责任心不强可能导致施工进度延误。
4. 材料供应：材料供应不及时、质量不合格等问题可能导致施工进度延误。
5. 天气因素：极端天气、自然灾害等不可抗力因素可能导致施工进度延误。
三、施工进度控制措施1. 优化施工方案：根据工程特点，制定合理的施工方案，确保施工进度与质量。
2. 提高施工技术水平：引进先进施工技术，提高施工人员的技术水平，确保施工进度。
3. 加强施工人员管理：强化施工人员培训，提高其责任心，确保施工进度。
4. 确保材料供应：与供应商建立良好合作关系，确保材料供应及时、质量合格。
5. 做好天气因素应对：制定应急预案，应对极端天气、自然灾害等不可抗力因素。
6. 加强施工进度监控：定期对施工进度进行评估，发现问题及时调整，确保施工进度。
7. 建立进度控制体系：明确进度控制目标、责任分工，确保施工进度控制措施落实到位。
总之，施工进度控制是确保工程按期完成、质量达标、成本合理的关键环节。
施工单位应高度重视施工进度控制，采取有效措施，确保工程顺利进行。
施工进度控制
施工进度控制施工进度控制是在工程施工过程中，为确保工期按时完成而采取的一系列管理措施。
它是工程管理中至关重要的一环，能够提高工程项目的效率和质量，确保施工进度的合理安排与协调。
本文将从进度计划制定、进度监控和调整、成果评价和总结等方面探讨施工进度控制的相关内容。
一、进度计划制定1.1 施工目标确定在制定施工进度计划前，首先要明确工程的目标和要求。
这涉及到对项目的规模、工期、质量要求等进行详细的分析和评估，明确项目的关键节点和重要工序。
1.2 工期分解与时间节点确定根据项目的整体工期，将其分解为多个不同阶段，进一步确定每个阶段的时间节点。
这有助于明确施工过程中的关键环节，有针对性地制定工期计划。
1.3 进度资源分配在进度计划制定过程中，需要合理分配施工所需的人力、物力、机械和材料资源。
通过科学有效地进行资源分配，可以实现施工进度控制的高效运作。
二、进度监控和调整2.1 监控进度实施情况在施工过程中，需要定期检查和监控各项工作的进展情况。
通过采集、分析和比对实际施工进度和计划进度的数据，及时发现问题和差异，为调整和优化施工进度提供依据。
2.2 处理进度偏差在监控过程中，如果发现实际施工进度与计划进度存在偏差，需要及时采取措施进行调整。
可以通过加强资源投入、优化施工方法、增加施工人员等方式来缩小偏差，确保工程按时完工。
2.3 建立沟通机制为了加强施工进度的监控与调整，施工项目组织应建立起项目参与方之间的良好沟通机制。
通过定期召开进度会议、交流信息和解决问题，可以及时协调各方面资源，确保施工进度的有效控制。
三、成果评价和总结3.1 施工进度评估在工程项目完成后，需要对施工进度进行全面评估。
通过对工程质量、进度控制和资源利用效率等方面的评价，查找问题所在，为下一阶段的施工进度控制提供改进方向。
3.2 总结经验教训在每个施工项目完成后，施工项目组织应总结经验教训，将得失与问题进行梳理，提炼出科学合理的施工进度控制经验。
施工项目进度控制措施
施工项目进度控制措施1.制定详细的项目进度计划：在项目启动前，需要进行详细的项目规划和工期计划。
项目进度计划应包含工作任务、起止时间、工期、资源配置等信息，以便于项目各方明确工作目标和时间要求。
2.制定科学合理的项目阶段性计划：项目可以按照不同的阶段进行划分，并制定相应阶段性计划。
这样可以更好地掌控不同阶段的时间，以及项目进展情况。
3.设立进度控制节点：在项目阶段性计划中，可以设定进度控制节点，即在特定时间点进行检查和评估，并进行必要的调整。
这可以提前发现和解决潜在的问题，避免进度延误。
4.制定工期管控方案：工期管控方案是指对工期进行有效的管控和调整。
在实际施工过程中，可能会出现一些不可预测的情况，如天气变化、资源不足等，需要制定相关应对方案，以保证项目进度不会受到太大影响。
5.施工进度信息共享：通过建立项目进度信息共享平台，确保项目各方及时获得项目进展情况，并能及时调整工作计划。
这可以提高各方的工作效率，减少信息误差，提高项目整体进度控制水平。
6.项目进度监控与评估：通过科学有效的监控手段和评估方法，对项目进度进行实时监控和评估。
如利用现代化的项目管理软件，可以对进度数据进行实时分析和展示，方便项目管理者及时发现问题并采取相应措施。
7.优化资源配置：根据项目实际情况，合理配置施工资源，确保项目进度的顺利进行。
包括人力资源、物资供应、设备调度等方面的合理规划，以避免资源短缺或浪费造成时间延误。
8.建立健全的沟通机制：建立项目各方之间的沟通机制，确保信息传递畅通，及时解决问题。
包括定期开会、信息报告、沟通平台等方式，有助于提高整体的施工进度控制效果。
9.强化施工现场管理：加强现场管理，提高施工效率。
包括对施工过程进行监督、督促施工人员按照进度要求进行作业，以及及时解决施工过程中的问题等。
10.建立项目风险管理机制：针对项目可能存在的风险，建立完善的预警机制和应对方案。
在项目前期进行风险评估，制定相应的应对策略，并及时跟进和调整。
施工进度控制制度
施工进度控制制度一、目的和范围1.目的：确保工程项目能够按时交付，控制工程进度，提高工作效率，减少工程延误风险。
2.范围：适用于所有建设工程项目，包括土建工程、装饰工程、机电安装工程等。
二、主要内容1.动态规划：按照项目施工周期和工作量，对工程项目进行全过程的时间规划，制定详细的施工进度计划。
2.进度监控：通过现场巡检、施工日志填写、进度报告等方式，对施工进度进行监控，并及时发现问题并采取相应的措施加以解决。
3.进度调整：根据实际情况对项目施工进度进行动态调整，确保实际施工进度与计划进度的一致性。
4.进度评估：定期对项目的进度进行评估，结合实际施工情况进行分析，以评估施工进度是否符合预期目标。
5.进度报告：制定进度报告制度，定期向项目管理部门提交进度报告，通过报告向上级部门汇报项目的进展情况。
6.风险管理：对施工进度风险进行分析，制定相应的风险管理策略，降低施工延误的风险。
三、具体要求1.时间规划要合理：施工进度计划要根据工程项目的实际情况进行编制，合理安排各项工作的起止时间和工期，并充分考虑其他因素的影响，如气候、人力、材料供应等。
2.进度监控要及时：进度监控要求现场监理人员每日进行巡查，及时填写施工日志，记录施工现场情况和进度情况，并及时上报项目管理部门。
3.进度调整要科学：施工进度调整要根据实际情况，合理安排时间和工期，避免过分紧张或过分宽松，保证施工进度的可行性。
4.进度评估要严格：定期对项目的施工进度进行评估，结合实际情况进行分析，及时发现问题并采取相应措施加以解决。
5.进度报告要准确：进度报告要准确反映实际施工情况，包括已完成的工作量、剩余工作量和计划与实际进度的偏差等内容。
6.风险管理要全面：对施工进度延误的风险要有清楚认识，制定相应的风险管理策略，通过加强管理和加强质量控制等措施预防和减少施工延误的风险。
四、制度执行与监督1.制度执行：制度执行由项目管理部门负责组织实施，要求各级管理人员切实履行岗位职责，确保施工进度控制制度的全面贯彻执行。
项目工程施工进度控制内容
项目工程施工进度控制是确保工程按时完成的重要环节，涉及到计划编制、实施监控和调整优化。
本文将从这三个方面详细介绍项目工程施工进度控制的内容。
一、计划编制1. 明确工程目标：在施工前，首先要明确工程的目标和要求，包括工程的总工期、各分部分项工程的完成时间以及质量、安全、成本等指标。
2. 编制施工进度计划：根据工程目标和实际情况，编制施工进度计划，明确各阶段的开始和结束时间，以及各工序的施工顺序和持续时间。
施工进度计划应符合合同要求，兼顾工程质量和进度。
3. 确定资源需求：根据施工进度计划，分析各阶段所需的人力、物力、设备和材料等资源，确保资源的充足性和合理配置。
4. 制定应急预案：针对可能出现的突发情况，制定应急预案，确保工程进度不受影响。
二、实施监控1. 施工现场巡查：施工过程中，项目管理人员应定期巡查施工现场，了解工程实际进度，检查施工质量和安全状况。
2. 进度数据分析：通过对施工现场的巡查，收集施工进度数据，进行数据分析，掌握工程进度情况，为进度控制提供依据。
3. 沟通协调：项目管理人员应加强与施工单位、设计单位、监理单位及业主的沟通协调，确保各方的需求和问题得到及时解决，促进工程顺利进行。
4. 进度调整：根据施工现场实际情况和进度数据分析，对施工进度计划进行适时调整，确保工程按时完成。
三、调整优化1. 施工工艺优化：通过对施工工艺的研究和改进，提高施工效率，缩短施工周期。
2. 资源配置优化：根据工程实际进度，调整资源配置，确保关键工序的施工进度。
3. 管理措施优化：完善项目管理措施，提高项目管理效率，降低工程风险。
4. 合同管理优化：加强与业主、施工单位等合同主体的沟通协调，确保合同履行顺利。
总之，项目工程施工进度控制是一个系统工程，需要充分考虑工程实际情况，科学编制施工进度计划，加强施工现场监控，及时调整优化施工策略。
通过以上措施，确保工程按时完成，提高项目施工效益。
建设工程施工进度如何控制
建设工程施工进度的控制是确保工程项目按计划顺利进行的关键环节。
在施工过程中，影响进度的因素众多，如设计变更、材料供应、施工技术、人为因素等。
因此，施工进度控制需要科学的计划、有效的组织、严格的监督和动态的调整。
以下是关于建设工程施工进度控制的一些建议。
一、制定合理的施工计划施工计划是施工进度控制的基础，应根据工程项目的特点、工程量、工程周期、资源配置等因素，综合考虑施工过程中的各个环节，制定出切实可行的施工计划。
施工计划应包括施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划等，明确各阶段的工期目标，确保工程项目的顺利推进。
二、优化资源配置施工过程中，资源配置对进度控制具有重要影响。
施工企业应合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工过程中的各个环节得到有效保障。
针对关键工序和关键部位，应加强资源投入，确保工程进度不受影响。
同时，要加强对材料供应的调度和监管，确保材料及时供应，避免因材料短缺导致的工期延误。
三、加强施工现场管理施工现场管理是施工进度控制的重要环节。
施工企业应加强对施工现场的巡查和监督，确保施工方案的严格执行。
针对施工现场可能出现的问题，应及时采取措施予以解决。
此外，要加强与施工相关方的沟通与协调，确保工程进度顺利推进。
四、动态调整施工计划施工过程中，由于各种因素的影响，施工计划可能需要进行调整。
施工企业应建立动态调整机制，对施工计划进行实时监控，根据实际情况及时调整施工计划。
在调整施工计划时，要充分考虑各方利益，确保工程项目的顺利推进。
五、采用先进的技术手段先进的技术手段对于施工进度控制具有重要意义。
施工企业应积极探索和应用新技术、新工艺、新材料，提高施工效率，降低施工成本。
同时，要加强对施工技术的培训和推广，提高施工人员的技术水平，确保工程质量。
六、建立完善的合同管理体系合同管理是施工进度控制的重要手段。
施工企业应建立完善的合同管理体系，明确各方的权利和义务，确保合同条款的严格执行。
如何进行土建工程项目的施工进度控制
如何进行土建工程项目的施工进度控制施工进度控制是土建工程项目管理中至关重要的一环。
只有合理控制施工进度，才能保证项目进展顺利、高效完成。
本文将介绍如何进行土建工程项目的施工进度控制。
一、施工进度计划编制施工进度计划是施工过程中的路线图，它详细规划了每个施工阶段的工作内容、工期和关键活动。
编制施工进度计划时，首先要对整个项目进行细致的分解和编排，确定项目各阶段的工序，确保各施工任务的前后关系和依赖关系正确合理。
其次，根据工序的工期，合理安排施工资源，如人力、材料、机械设备等，确保资源调配合理。
最后，建立施工进度控制机制，定期对施工进度进行评估和调整，及时发现并解决问题。
二、施工进度监控与分析监控施工进度是掌握项目实际进展情况的基础。
需要通过现场观察、数据收集和分析等手段，及时了解每个施工阶段的进度情况。
在监控过程中，重点关注关键节点是否按时完成、工期延误原因、工序之间的协调是否紧密等。
同时，可以借助一些专业的施工进度管理软件，对实际进度进行系统记录和分析，以便及时发现问题并采取相应的措施。
三、施工进度调整在施工过程中，不可避免地会遇到一些不可控因素，如天气、材料供应等。
这些因素可能会导致施工进度出现偏差，因此需要及时进行调整。
调整施工进度时，可以通过提前调动资源、增加施工人员、加班加点等方式，强化进度管理，确保项目能够按时完工。
此外，还要根据实际情况调整施工计划，合理安排工期和任务，确保整个施工过程的协调运作。
四、协调与沟通土建工程项目涉及多个不同的施工方和各个专业的工程师团队，因此，协调和沟通是施工进度控制的关键。
在项目实施过程中，不同施工方需要进行紧密合作，及时进行信息交流和沟通，确保项目各项工作能够有序进行。
此外，项目管理者还需要与业主、监理等进行有效沟通，及时反馈项目进展情况和存在的问题，以便能够得到及时支持和帮助。
五、风险管理与应急措施在进行土建工程项目的施工进度控制过程中，难免会遇到一些风险和突发情况。
工程施工进度控制的要求
工程施工进度控制的要求一、明确目标和任务在进行工程施工进度控制之前，首先要明确工程的目标和任务。
这包括确定工程的开工时间、完工时间、各阶段的工期要求，以及整体的工程进度计划。
只有明确了工程项目的整体目标和任务，才能在后续的施工过程中进行有效的控制。
二、制定合理的施工进度计划在明确了工程项目的目标和任务后，要制定合理的施工进度计划。
施工进度计划是在项目周期内安排施工活动的时间表，包括施工的开始时间、完成时间、各个子工程的工期等。
施工进度计划应该合理详细，能够清楚地表达工程施工的整体进展情况。
三、确定关键路径关键路径是指项目中不能延误的活动序列，它决定了整个工程项目的最短工期。
在施工过程中，要特别关注关键路径上的活动，确保其按时完成。
同时，要预留适当的缓冲时间，以防止关键路径上的活动出现延误。
四、监控工程进度在施工过程中，要及时监控工程进度的执行情况。
可以通过进度表、进度图等形式对工程的整体进展情况进行跟踪和监控，及时发现问题并采取相应的措施加以解决。
五、及时调整计划在监控工程进度的过程中，如果出现了延误或者提前完成的情况，需要及时调整施工进度计划。
可以根据实际情况对计划进行优化，重新安排工程活动的顺序，以保证工程项目按时完工。
六、加强沟通与协调在工程施工进度控制的过程中，需要加强各相关部门之间的沟通与协调。
只有各方通力合作，形成良好的协作机制，才能有效地推动工程项目的顺利进行。
综上所述，工程施工进度控制是工程管理中至关重要的一环，只有严格要求、合理制定、及时监控和调整施工进度计划，才能确保工程项目按时完工，最大程度地提高工程项目的效率和质量。
因此，各相关部门要高度重视并严格执行施工进度控制的要求，确保工程项目顺利完成。
工程施工进度控制的要求(3篇)
第1篇一、明确进度目标1. 根据项目合同、设计文件、施工图纸、工程量清单等资料，科学、合理地制定施工进度计划。
2. 明确工程项目的总工期、分阶段工期、关键线路工期等，确保进度目标的可实现性。
二、加强进度计划管理1. 建立健全进度计划体系，包括施工总进度计划、分部分项工程进度计划、关键线路进度计划等。
2. 定期对进度计划进行审查、调整，确保进度计划的科学性、合理性和可行性。
三、强化进度控制措施1. 加强施工组织管理，合理调配人力、物力、财力等资源，确保施工进度。
2. 优化施工方案，提高施工效率，缩短施工周期。
3. 加强施工现场管理，确保施工质量和安全，减少因质量问题导致的工期延误。
四、完善进度监控体系1. 建立进度监控网络，明确各级进度监控人员的职责和权限。
2. 定期收集、整理、分析进度信息，及时发现并解决问题。
3. 加强对进度数据的统计分析，为决策提供依据。
五、加强沟通协调1. 建立健全沟通协调机制，确保各部门、各环节之间的信息畅通。
2. 加强与业主、监理、设计、施工等单位的沟通协调，共同推进工程进度。
3. 及时解决施工过程中出现的各类问题，确保工程进度不受影响。
六、强化责任追究1. 建立进度责任追究制度，明确各级人员的进度责任。
2. 对进度延误、质量问题等进行责任追究，确保责任落实到人。
3. 对进度控制不力的单位和个人进行奖惩，提高进度控制意识。
七、加强信息化管理1. 利用现代信息技术，建立进度管理信息系统，提高进度管理的科学性和效率。
2. 实现进度信息的实时共享，提高各部门之间的协同效率。
3. 通过信息化手段，提高进度监控的准确性、及时性和有效性。
总之，工程施工进度控制要求我们从明确进度目标、加强进度计划管理、强化进度控制措施、完善进度监控体系、加强沟通协调、强化责任追究和加强信息化管理等方面入手，确保工程项目按计划、高质量、高效率地完成。
第2篇一、明确进度目标1. 根据工程项目的实际情况，结合合同约定，制定合理的施工进度计划，明确工程项目的总工期、分阶段工期和关键线路工期。
工程施工中的进度控制
工程施工中的进度控制在工程施工领域，进度控制是项目管理中至关重要的一环。
它不仅关系到工程能否按时交付，还直接影响着项目的成本、质量以及各方的利益。
要理解工程施工中的进度控制，首先得明确什么是进度。
简单来说，进度就是工程项目在时间上的安排和进展情况。
一个好的进度计划，就像是一张精准的地图，指引着工程项目从开工到竣工的每一个步骤。
那么，为什么进度控制如此重要呢？想象一下，如果一个工程项目没有有效的进度控制，会出现什么情况？可能会导致工期延误，这意味着成本的增加。
因为每一天的拖延，都可能带来工人工资、设备租赁、材料保管等方面的额外费用。
而且，延误还可能引发合同纠纷，给项目相关方带来经济损失和法律风险。
同时，进度失控还可能影响工程质量。
为了赶工期，施工方可能会忽视质量标准，仓促完成工作，从而为工程埋下隐患。
这不仅会影响项目的使用寿命，还可能在后期需要花费更多的时间和资金进行修复和整改。
此外，进度问题还可能对项目相关方的声誉造成损害。
业主可能对施工方失去信任，未来合作机会减少；施工方在行业内的口碑也会受到影响，不利于长期发展。
为了做好进度控制，我们需要有一套科学合理的方法和流程。
首先，制定详细的进度计划是基础。
这个计划要充分考虑工程的规模、复杂程度、资源配置等因素。
在制定计划时，需要将整个工程分解为若干个具体的任务，并为每个任务确定合理的工期和先后顺序。
同时，还要预留一定的弹性时间，以应对可能出现的意外情况。
在施工过程中，要做好进度监测。
这就像是给工程进度装上了“监控摄像头”，实时掌握其动态。
通过定期的检查和报告，及时发现进度偏差。
比如，某个任务的实际完成时间比计划晚了，或者资源的使用情况超出了预期。
一旦发现进度偏差，就要迅速采取纠正措施。
这可能包括增加人力、设备投入，调整施工顺序，优化施工方法等。
但需要注意的是，这些措施不能以牺牲质量和安全为代价。
资源管理也是进度控制的关键因素之一。
包括人力资源、材料资源和设备资源等。
工程施工的进度控制
工程施工的进度控制一、施工进度计划在施工项目启动前，必须制定详细的施工进度计划，确定各个工序的施工时间、工序之间的逻辑关系，制定出工程的总体施工周期和每个工序的具体工期。
进度计划应包括开始日期、结束日期、工作内容、负责人、材料、设备需求等要素，确保计划的可行性和可操作性。
二、进度控制方法1. 甘特图法：通过绘制甘特图，将施工进度按时间轴展示出来，清晰地显示出各个工序的顺序、时长和关系，便于监督和控制。
2. 里程碑法：识别关键节点，设立里程碑，通过监控里程碑进度来判断整体进度的推进情况。
3. 进度跟踪：及时记录施工进展情况，发现问题及时处理，采取有效措施来弥补进度延误。
4. 资源分配：对施工过程中所需的人力、物力、财力等资源进行合理分配，确保施工任务按时完成。
5. 风险管理：在进度控制中，一定要考虑各种可能的风险因素，并作出相应的应对措施，以确保进度的顺利进行。
6. 沟通协调：各参与方之间要及时沟通、紧密合作。
确保信息畅通，及时协调解决问题，避免因为沟通不畅而导致进度受阻。
三、进度控制的重要性1. 确保工程按时交付：严格控制进度可以保证工程按时交付，避免因为工期延误而影响项目效益。
2. 预防成本超支：进度控制可以及时发现工程进度延误的问题，从而采取有效措施加快进度，避免因为返工、加班等原因导致成本超支。
3. 提升工程质量：良好的进度控制可以提高工程施工的效率，确保每个工序都能按质按量完成，提升工程质量。
4. 保障施工安全：合理的进度控制可以避免工期紧张导致施工安全事故的发生。
四、进度控制的难点及解决方法1. 工程变更：工程变更是影响施工进度的主要因素之一，因此需及时调整进度计划，确保变更后的工程能够按时交付。
2. 外部因素：受天气、政策等外部因素的影响，进度控制容易受到干扰。
在计划制定时就要考虑到这些因素，并设立应对措施。
3. 人员流动：施工过程中人员流动是一个普遍现象，会对工程进度产生一定的不利影响。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈工程项目的施工进度控制
摘要：影响建设工程施工进度的重要因素来源于工程建设方相关单位，针对这一特点，提出了控制施工进度，避免工期延误的有效措施。
关键词：公路工程；施工；进行；控制；措施
1 工程建设进度控制的目标
工程建设进度控制的总目标是建设工期。
工程建设进度控制：是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用。
工程建设进度控制是工程项目建设中与质量控制、投资控制并列为工程建设控制的三大目标之一，而施工阶段是工程实体形成阶段，对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点，因此施工阶段的进度控制又是承包单位进行现场施工管理的重要核心。
2 影响工程项目施工进度的因素和产生的原因
2.1影响工程施工进度的因素
由于工程建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，故影响工程施工进度有很多其他的因素，但主要是来源于工程建设相关单位的影响。
（1）来源于政府及上级建设主管部门的、建设单位（业主）及业主代表（监理单位）。
例如当业主或业主代表
（监理单位）发了开工令后，施工场地还未能完全交出给施工单位施工等。
（2）来源于供货单位影响。
施工过程需要的材料、构配件、机具和设备等不能按期运抵施工现场或运抵后发现不符合有关标
准的要求，都会影响施工进度。
例如，水泥标号不准确，白灰不合格，这些都直接影响了工程质量与进度。
（3）来源于资金的影响。
工程的顺利施工必须有足够的资金作保障。
通常资金的影响来自业主，或由于没有及时支付工程预付款，或由于拖欠工程进度款，甚至要求承包商垫资，如“某工程”施工单位在签工程承包工程时不得不接受业主（建设单位）在前期工程的结算工程款中扣下200万作为后期工程保修金的要求，这些都将影响承包单位的流动资金周转，从而影响施工进度。
（4）来源于设计单位的影响。
或由于原设计有问题需要修改，或由于业主提出了新的要求，特别是所谓的“三边工程”，即边设计、边施工、边投入使用的工程，如以前的所谓“献礼工程”，在施工过程中出现设计变更是在所难免的。
（5）来源于施工条件的影响。
例如国道g111线，a6标段，通料厂的便道崎岖瘫软，逢雨变停。
这就直接影响了施工进度。
再如，“某某广场”进行土石方工程施工时，承包商发现了地下埋藏的文物，经考古学家考证地下原来是“南越王府的后花园”。
在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素的，由于处理地下的障碍、隐患和文物，则必然影响到施工进度。
（6）各种风险因素的影响。
风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预
见或不可预见的因素，政治方面的有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等；经济方面的有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通货膨胀、分包单位违约等；技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等；自然方面的有地震、洪水等等。
（7）来源于承包单位本身管理水平的影响。
施工现场的情况千变万化，若承包单位的施工方案不恰当、计划不周详、管理不完善、解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。
例如，在黄埔开发区的一个工程中，施工单位在编制技术方案时为节省施工措施费用，采用粉喷桩代替防渗墙作止水幕墙，结果止水效果不佳，造成工期延误。
2.2产生的原因
将上述影响工程施工进度的因素归纳起来，有以下几个原因。
（1）在估计了工程的特点及工程实现的条件时，过高地估计了有利因素和过低地估计了不利因素。
（2）在工程实施过程中各有关方面工作上的失误。
（3）不可预见事件的发生。
3 工程施工进度的检查方式和检查方法
正是由于各种因素的影响，经常会打乱原始计划的安排并出现进度偏差，不变是相对的，变化是绝对的，所谓“计划赶不上变化”从而使施工阶段的进度控制显得非常重要。
因此，应及时了解和掌握工程实际进展情况，分析和检查影响进度偏差的原因，并为工程施工进度的调整和控制提供信息、依据。
3.1工程施工进度的检查方式
在工程进度计划实施后，应及时跟进并收集工程实际进展情况，包括工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量，以及工作时差的利用情况等，从中了解到施工过程中影响进度的潜在问题，以便及时采取相应的措施加以预防和防止偏差、纠正偏差。
3.2工程施工进度的检查方法
施工进度的检查方法主要是对比法，有利用横道图比较法、s型曲线比较法、香蕉型曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法等将经过整理的实际进度的数据与计划进度的数据相比较，从而发现是否出现偏差的大小。
若偏差较小，可在分析其产生原因的基础上采取有效的措施，使矛盾得以解决，继续执行原计划；若偏差较大，经过努力不能按原计划实现时，则要考虑对计划进行必要的调整，即适当延长工期或改变施工速度。
4 工程施工进度的调整和工期延期的控制
4.1工程施工进度的调整
工程进度的调整一般是不可避免的，但如果发现原有的进度计划已落后、不适应实际情况时，为了确保工期，实现进度控制的目标，就必须对原有的计划进行调整，形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。
而调整工程进度计划的主要方法有两个。
（1）压缩关键工作的持续时间：在不改变工作之间顺序关系，而是通过缩短网络计划中关键线路上的持续时间来缩短已被施长的工期。
具体采
取的措施：有增加工作面、延长每天的施工时间、增加劳动力及施工机械的数量的组织措施；有改进施工工艺和施工技术以缩短工艺技术间歇时间、采取更先进的施工方法以减少施工过程或时间、采用更先进的施工机械的技术措施；有实行包干奖励、提高资金数额、对所采取的技术措施给予相应补偿的经济措施；还有改善外部配合条件、改善劳动条件等其它配套措施。
在采取相应措施调整进度计划的同时，还应考虑费用优化问题，从而选择费用增加较少的关键工作为压缩的对象。
（2）组织搭接作业或平行作业。
（3）在不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。
这种调整情况有：对于大型工程项目，如小区工程可调整的幅度圈套是由于有多项的单位工程而它们之间的制约比较小，从而可调整的幅度比较大，因此比较容易采用平行作业的方法来调整进度计划内；对于单位工程项目，由于受工作之间工艺关系的限制，可调整的幅度较小，通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。
当工期拖延得太多，或采取某种方法未能达到预期效果时，或可调整的幅度又受到限制时，还可以同时用这两种方法来调整施工进度计划，以满足工期目标的要求。
调整同时学需要注意到无论采取哪种方法，都必然会增加费用，故施工单位在进行施工进度控制时还应该考虑到投资控制的问题。
4.2工期延期的控制
（1）工期延期的概念
工期延期是由于建设单位、建设单位代表（监理单位）、合同缺陷、工程变更等原因造成的；工期延误是施工单位组织不力或因管理不善等原因造成的。
工期延期是可以通过向建设单位、建设单位代表（监理单位）申请获得批准而增加工期的，我们在工作中，应注意区别工期延期和工期延误的概念。
（2）工期延期获得批准的条件。
首先必须符合合同条件，亦即导致工期拖延的原因不是施工单位自身的原因引起的，例如，施工现场条件的变更；建设、合同文件的缺陷；由于建设单位或设计原因造成的临时停工、工期耽搁；由业主供应的材料、设备的推迟到货；工程施工时受到其他主要的承包商（施工单位）的干扰；建设单位、监理工程师关于施工方面的变更等……因上述原因的工期拖延是工期延期申请获得批准的
首要条件。
其次是发后延期事件的工程事件，必须是在施工进度计划的关键线路上，才能获得工期延期的批准。
若延期事件是发生在非关键线路上，且延长的时间未超过总时差时，例如屋面防水层的变更发生在工程结构施工阶段，即使符合批准为工程延期的合同条件，是不能获得工期延期申请。
最后，工期延期的批准还必须符合实际情况和注意时效。
对延期事件发生后的各类有关细节进行详细记载，及时向建设单位代表或监理工程师提出申请，递交详细报告。
通常是在延期事件发生的14d内提出申请，外商投资的工程则根据fidic合同条件的规定，在延期事件发生的28d递交意向书，在此之后的28d递交正式的申请报告，否则过期申请无效。
总之，施工进度控制是技术性要求较强的工作，不仅要求施工管理人员要掌握施工组织设计的编制，还要熟悉建筑施工、建筑工程劳动定额与工程预算定额、技术方案方面的知识，并熟悉相关专业的知识，另外还要求细心惧和整理有关设计变更、现场签证、自然灾害等资料。
在工程项目实施过程中，进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环，因此做好施工进度的计划与衔接，跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时进行调整，在保证工程质量的前题下，确保工程建设进度目标的实现。