增强团队凝聚力ppt课件
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《增强班级凝聚力主题班会》PPT班会课件
03
增强班级凝聚力的方法与措施
建立良好的班级文化氛围
共同制定班级目标 让班级成员共同参与制定班级目标，明确共同奋斗的方向。
树立榜样
选拔优秀学生作为班级榜样，发挥其示范引领作用。
建立良好的师生关系
加强师生之间的沟通与交流，建立互信、互助、互爱的师生关系。
加强班级成员之间的沟通与交流
1 2
定期开展班会活动
班级活动的丰富
通过本次班会，班级成员积极参与了各种活动，如文艺表 演、游戏互动等，这些活动不仅丰富了同学们的课余生活 ，还增进了彼此之间的友谊。
对未来发展的展望与期待
持续加强班级凝聚力
01
在未来的发展中，班级将继续加强凝聚力建设，通过开展各种
活动和交流，增进同学们之间的了解和信任。
推动班级文化建设
定期组织班会，让班级成员分享自己的想法和感 受，增进相互了解。
建立班级通讯录
建立班级通讯录，方便成员之间的联系与沟通。
3
鼓励成员之间的互助合作
鼓励班级成员之间相互帮助、相互合作，共同解 决问题。
组织丰富多彩的班级活动
开展文体活动
组织各类文体活动，如运动会、 文艺比赛等，增强班级凝聚力。
开展社会实践活动
班级总人数，男生人数， 女生人数，少数民族学生 人数等。
班级成员来源
班级成员来自哪些地区， 是否有跨省市的学生等。
班级成员特点
班级成员的兴趣爱好、特 长、性格特点等。
班级存在的问题与挑战
学习成绩参差不齐
部分学生学习成绩较好， 但也有部分学生成绩较差 ，需要加强辅导和关注。
纪律问题
部分学生纪律意识较差， 经常迟到、旷课、上课吃 零食等。
教训二
如何提高团队凝聚力 ppt课件
5.外交家（Resource Investigator）： 特征:性格外向，热情，好奇，联系广泛，消息灵通。 优点:有广泛联系人的能力；不断探索新的事物；勇于迎
接新的挑战。 缺点:事过境迁，兴趣马上转移。 6.监督员（Monitor Evaluator）： 特征:清醒，理智，谨慎。 特性:判断力强，分辨力强，讲求实际。 缺点:缺乏鼓动和激发他人的能力；自己也不容易被别人
团队合作，指的是一群有能力、有信念的人在特定 的团队中，为了一个共同的目标相互支持合作奋 斗的过程 。
共同目标 归宿感
互相依赖互相信任 责任心
如什何么提高是团团队队凝呢聚?力 团队就是不要 让另外一个人 失败，不要让 团队任何一个 人失败。
----马云
如何提高团队凝聚力
大成功依靠团 队，而个人只 能取得小成功。
团结创新， 干事创业， 追求卓越。
一个人事业上的成功，只有15%是由于他们所掌 握的知识和专业技术，而85%是靠良好的心理素
如质和何善提于处高理团人队际关凝系聚。力
----戴尔·卡耐基
只为成功找方 法，不为失败 找借口！
如何提高团队凝聚力
你说可笑不可笑？别人花很长时间办一件事，是 慢；我花很长时间办一件事，是仔细。
别人省略一些事情，是懒惰；我省略一些事情， 是效率。
别人若不经吩咐就做某一件事，是越权；我这样 做，是有主动性。
别人强烈坚持观点，是顽固不化，我强烈坚持观 点，是坚定、是原则。
别人忽略了规则，是不负责任，我忽略规则，是 创新。
团队建设的重点是培养 团队的核心成员。领导 人是团队的建设者，应 通过组建智囊团或执行 团，形成团队的核心层， 充分发挥核心成员的作 用，使团队的目标变成 行动计划，团队的业绩 得以快速增长。
团队凝聚力与执行力培训ppt课件
领导力培养
团队目标实现
发掘和培养具有潜力的团队成员，为其提 供领导力培训和实践机会。
确保团队目标与组织目标保持一致，通过 团队协作实现共同目标。
建立高效团队文化
价值观与理念
明确团队的价值观和理念，引导团队成员形 成共同认知和行为准则。
沟通与信任
建立良好的沟通机制和信任关系，促进团队 成员之间的相互理解和支持。
执行力。
领导力
领导者的领导风格、能力和素 质对团队执行力有重要影响。
提升方法
制定明确的目标和计划
确保每个任务都有明确的责任人和完成时间 ，让团队成员清楚自己的工作方向。
建立激励机制
通过奖励、晋升等方式激励团队成员，提高 工作积极性和创造力。
加强沟通与协作
建立有效的沟通渠道，鼓励团队成员分享信 息、交流经验，共同解决问题。
成功案例分享
结果
员工工作积极性和团队协 作能力显著提高，业绩增 长
案例二
某制造业团队通过执行力 提升项目成功率
背景
团队在项目执行过程中遇 到困难和挑战
成功案例分享
措施
制定详细的项目计划和执行流程，加 强团队成员的沟通和协作
结果
项目按计划顺利进行，团队成员成长 迅速，项目成功率提高
实践操作与反思
培养共同价值观
通过培训、团队建设等活动， 强化团队共同的价值观和目标 。
提供发展机会
满足成员的职业发展需求，提 供培训和学习机会，提升个人 能力。
激励与认可
设立合理的激励机制，及时认 可和表彰团队成员的贡献和成
绩。
02
团队执行力
定义与重要性
定义
团队执行力是指团队成员在实现目标 过程中，有效利用资源、发挥各自能 力，确保任务按时、高效完成的能力 。
打造团队凝聚力培训课件PPT(共 44张)
5
企业凝聚力与生产效率
要使企业凝聚力与企业目标相一致，必须有 一种作用力，使它得以规范化，这种作用力 就是通常所说的管理能力。一个好的领导能 够引导企业成员，使他们的合力方向朝向企 业目标，也只有这样才能提高企业的生产效 率。因此，不能简单地说企业凝聚力与生产 效率正相关，只有在有一个好领导的前提下， 它们才具有正相关性。
2
企业凝聚力的定义
企业凝聚力是一种合力。它是由企业管理、 企业环境、企业效益、企业精神、企业文 化等各种因素合成的一种向心情感，是粘 合剂，是磁场，是企业方方面面的工作和 谐的结果。
3
企业凝聚力的要素
领导者个人和整个领导集体的影响力。 企业生活环境、文化设施、工作条件、工资报酬、
激励机制和企业发展目标 六个方面合成的吸引 力。 由外围员工经过班组、车间几级管理层次围绕领 导核心的向心力。 企业产品、企业效益、企业知名度和美誉度形成 的骄矜感和自豪感。 企业精神、管理氛围、职业纪律和宣传思想工作 激励、熏陶化成的顾大局识大体的团体意识。
11
你为什么需要团队
团队的力量永远大于个人 共同价值高于个体价值 共同协作价值高于单干价值 社会价值高于利润价值 团结就是力量,合作就是力量
12
●目标(Purpose) ●人员(People) ●定位(Place) ●权利(Power) ●计划(Plan)
形成团队的要素
13
团 队 是 每 个 成 员 都 具 有 抗 风
7
增强企业凝聚力的途径
加强企业成员之间的良好沟通 为员工创造可持续发展的发展环境 正确行使领导职能 加强企业规范建设
8
团队凝聚力
9
什么是团队？
具有共同目标， 共同责任和风险， 在互相合作中凭 借有序的层级管 理来达成某一目 标的群体。
企业凝聚力与生产效率
要使企业凝聚力与企业目标相一致，必须有 一种作用力，使它得以规范化，这种作用力 就是通常所说的管理能力。一个好的领导能 够引导企业成员，使他们的合力方向朝向企 业目标，也只有这样才能提高企业的生产效 率。因此，不能简单地说企业凝聚力与生产 效率正相关，只有在有一个好领导的前提下， 它们才具有正相关性。
2
企业凝聚力的定义
企业凝聚力是一种合力。它是由企业管理、 企业环境、企业效益、企业精神、企业文 化等各种因素合成的一种向心情感，是粘 合剂，是磁场，是企业方方面面的工作和 谐的结果。
3
企业凝聚力的要素
领导者个人和整个领导集体的影响力。 企业生活环境、文化设施、工作条件、工资报酬、
激励机制和企业发展目标 六个方面合成的吸引 力。 由外围员工经过班组、车间几级管理层次围绕领 导核心的向心力。 企业产品、企业效益、企业知名度和美誉度形成 的骄矜感和自豪感。 企业精神、管理氛围、职业纪律和宣传思想工作 激励、熏陶化成的顾大局识大体的团体意识。
11
你为什么需要团队
团队的力量永远大于个人 共同价值高于个体价值 共同协作价值高于单干价值 社会价值高于利润价值 团结就是力量,合作就是力量
12
●目标(Purpose) ●人员(People) ●定位(Place) ●权利(Power) ●计划(Plan)
形成团队的要素
13
团 队 是 每 个 成 员 都 具 有 抗 风
7
增强企业凝聚力的途径
加强企业成员之间的良好沟通 为员工创造可持续发展的发展环境 正确行使领导职能 加强企业规范建设
8
团队凝聚力
9
什么是团队？
具有共同目标， 共同责任和风险， 在互相合作中凭 借有序的层级管 理来达成某一目 标的群体。
如何提升团队凝聚力(PPT64张)
要沟通成功，个人思想不仅 需要被传递，还需要被理解 在沟通过程中，所有传递于 沟通者之间的，除有信息本 身外，还有传递的方式
2．团队工作协调的注意点
协调时最容易犯的毛病是为了早点获得结 论，常在不知不觉中用力去压制对方，或 放弃己方原则与对方妥协。其实「强制」 与「妥协」这二种方法，基本的出发点都 是为了想要超捷径，这二种做法都不如用 整合的手法，来达到双赢的结果。在对立 或不同意见中，找出彼此都能认同的更高 的价值目标。
一个好团队必然是
一个好的团队的定义是： ▲ 为具有挑战性的共同目标组建在一起
▲ ▲ ▲ ▲
组织起来一起系统的工作 为他们的目标任务一起细分责任 互相依靠 能够执行大家共同的决定
第二讲 高效率团队必需要有的 能力架构
1．影响凝聚能力的系统架构（有形与无形）
水平线上之有形面
目标愿景
技巧能力
组织结构
财务来源
知识需要管理
知识没有经过管理，就不会有价值。办 公室的知识存在个人的脑袋里，不会讲 出来。其次，个人的知识都属于主观判 断，无法变成客观的事实，所以必须经 过管理的过程，产生客观有用的知识。 最后，个人来来去去，组织长长久久， 所以要把个人的经验与知识留在组织内 部，否则人走了，知识就不见了。
2．知识碰撞火花的观念
既然团队要经过动荡期， 提升成员的能力，给 我做了也没有用 员工加压，接受新的 挑战
较低的工作能力
制定团队的各项规则 和标准
2．团队风暴期的操作技巧 风暴期发生在创建後期并有如下特点：
●关于目标、价值观、和任务成果有根本 上差异
●较常公开地坚持自己想法，经常导致意
见僵持 ●聚焦在个人的工作效率性上
●工作模式内有灵活性和默契性
如何提高团队凝聚力PPT(35张)
3.改变成员态度和行为; 种思想，通过沟通那么
4.带来新创意和新方法。
两人则拥有两种思想。 （萧伯纳）
沟通的前提
对别人感兴趣
可与言而不与言，失人； 不可与言而与言，失言； 知者不失人，亦不失言。
----孔子
尊重他人
接受自己
自信
先理解别人再求被理解
消除误解增强信任
沟通的种类
按沟通的媒介分类： 1、文字沟通：用文字为信息传播媒介 2、口头沟通：用口头表达方式进行信息传递 文字7％语音38％ 肢体55％ 混合沟通效果最好
团队合作，指的是一群有能力、有信念的人在特定 的团队中，为了一个共同的目标相互支持合作奋 斗的过程 。
共同目标 归宿感
互相依赖互相信任 责任心
什么是团队呢? 团队就是不要 让另外一个人 失败，不要让 团队任何一个 人失败。
----马云
大成功依靠团 队，而个人只 能取得小成功。
--比尔•盖茨
二、高效团队的基本特征
在团队的交流沟通过程中，由 于员工与员工之间、员工与管 理者之间的目标、认识或情感 互不相容或相互排斥，同时每 个人对问题理解的差异、看问 题的角度不同、以及个人恩怨， 都会造成相互之间的矛盾，从 而形成团队冲突。
沟通中的致命过失
傲慢无礼：评价安慰、扮演或标榜为心 理学家、讽刺挖苦、过分或不恰当的询问
发号施令：命令、威胁、多余的劝告 回避：摸两可、保留信息、转移注意力
无效沟通造成的负面影响
自尊和自信降低 沮丧和敌对 部门之间矛盾 失去创造力 失去团队精神 错误无效
给与正确的信息
你的声音是一种乐器 为了清晰而强调 运用语言、语调、音量和语速达到最好的沟通效果 用第一人称直截了当的表达自己的意思 选用中性、明确、具体、好记、有活力的词汇 多用“请求”,不用命令 在没有说明原因之前不要说你喜欢什么或不喜欢什么
团队凝聚力ppt课件
建立良好的沟通渠道
及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。因为通过建立良好的沟通渠道，使得沟通起来方便快捷，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息，进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和有效开展。
明确工作目标，明确员工分工
构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，做到职责清晰，提供工作方式方法。因为如果缺乏合理的工作流程，容易让员工工作起来不顺畅;如果缺乏工作目标，容易让员工工作起来很茫然;如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象;如果工作方式方法不得当，容易让员工工作起来事倍而功半。
执行力不佳？
管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性，可行性；执行的过程过于繁琐——困于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制——没人监督，没有方法监督；这有形式上的培训——忘了改造人的思想和心态；缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。
第三方仲裁
当团队之间通过交涉与谈判仍无法解决问题时，可以邀请局外的第三者或者较高阶层的主管调停处理，也可以建立联络小组促进冲突双方的交流。
强 制
即借助或利用组织的力量，或是利用领导地位的权力，或是利用来自联合阵线的力量，强制解决冲突。这种解决冲突的方法往往只需要花费很少的时间就可以解决长期积累的矛盾。
让员工积极参与提出合理化建议
因为让员工参与提合理化建议和制作作业标准等，既能利用员工智慧，又能员工感受到被重视，同时还使得员工在执行自己参与制定的内容时积极性更高，进而有效地提升执行力;让员工了解企业愿景与战略，使得员工认识到企业发展前景，进而认识到发展的空间等，使得自身逐步融入企业，有助于员工提升执行力
增强班级凝聚力团结班会PPT课件
所以要积极参与班级活动
小学班级的团结凝聚力是战胜一切困难的坚强后盾，我们一起成长，一起奋斗。 小学班级的团结凝聚力是战胜一切困难的坚强后盾，我们一起成长，一起奋斗。 小学班级的团结凝聚力是战胜一切困难的坚强后盾，我们一起成长，一起奋斗。
积极参加集体活动
你对同学知多少？
小学班级的团结凝聚力是战胜一切困 难的坚强后盾，我们一起成长，一起 奋斗。小学班级的团结凝聚力是战胜 一切困难的坚强后盾，我们一起成长， 一起奋斗。
和谐班级=我的家
熊猫学校主题班会
目 录
01 团结就是力量 02 班级凝聚力 03 积极参加集体活动 04 和睦友好相处 05 倡议书
<01>
团结就是力量
团结就是力量
团结的故事
小学班级的团结凝聚力是战胜一切困难的坚强后盾，我们一起成长，一起奋斗。小 学班级的团结凝聚力是战胜一切困难的坚强后盾，我们一起成长，一起奋斗。小学 班级的团结凝聚力是战胜一切困难的坚强后盾，我们一起成长，一起奋斗。
小学班级的团结凝聚力是战胜一切困难的坚强后盾，我们 一起成长，一起奋斗。
小学班级的团结凝聚力是战胜一切困难的坚强后盾，我 们一起成长，一起奋斗。
班级凝聚力
如何理解班级是 我们共同的家
小学班级的团结凝聚力是战胜一切困难的坚强后盾，我们 一起成长，一起奋斗。
小学班级的团结凝聚力是战胜一切困难的坚强后盾，我们一起成长，一起奋斗。小学 班级的团结凝聚力是战胜一切困难的坚强后盾，我们一起成长，一起奋斗。小学班级 的团结凝聚力是战胜一切困难的坚强后盾，我们一起成长，一起奋斗。小学班级的团 结凝聚力是战胜一切困难的坚强后盾，我们一起成长，一起奋斗。
<05>
倡议书
倡议书
小学班级的团结凝聚力是战胜一切困难的坚强后盾，我们一起成长，一起奋斗。 小学班级的团结凝聚力是战胜一切困难的坚强后盾，我们一起成长，一起奋斗。 小学班级的团结凝聚力是战胜一切困难的坚强后盾，我们一起成长，一起奋斗。
积极参加集体活动
你对同学知多少？
小学班级的团结凝聚力是战胜一切困 难的坚强后盾，我们一起成长，一起 奋斗。小学班级的团结凝聚力是战胜 一切困难的坚强后盾，我们一起成长， 一起奋斗。
和谐班级=我的家
熊猫学校主题班会
目 录
01 团结就是力量 02 班级凝聚力 03 积极参加集体活动 04 和睦友好相处 05 倡议书
<01>
团结就是力量
团结就是力量
团结的故事
小学班级的团结凝聚力是战胜一切困难的坚强后盾，我们一起成长，一起奋斗。小 学班级的团结凝聚力是战胜一切困难的坚强后盾，我们一起成长，一起奋斗。小学 班级的团结凝聚力是战胜一切困难的坚强后盾，我们一起成长，一起奋斗。
小学班级的团结凝聚力是战胜一切困难的坚强后盾，我们 一起成长，一起奋斗。
小学班级的团结凝聚力是战胜一切困难的坚强后盾，我 们一起成长，一起奋斗。
班级凝聚力
如何理解班级是 我们共同的家
小学班级的团结凝聚力是战胜一切困难的坚强后盾，我们 一起成长，一起奋斗。
小学班级的团结凝聚力是战胜一切困难的坚强后盾，我们一起成长，一起奋斗。小学 班级的团结凝聚力是战胜一切困难的坚强后盾，我们一起成长，一起奋斗。小学班级 的团结凝聚力是战胜一切困难的坚强后盾，我们一起成长，一起奋斗。小学班级的团 结凝聚力是战胜一切困难的坚强后盾，我们一起成长，一起奋斗。
<05>
倡议书
倡议书
团队凝聚力培训ppt课件
及时反馈
关于机构，团队凝聚力方面，作为重要的一环，需要注意以下两点： 1. 及时反馈团队成员的工作表现和贡献，肯定成员的努力并激发其积极性和自信心。同时，也可以借机纠正不足和提出改进意见，促进团队成员成长 和进步。 2. 及时反馈团队内部沟通和合作情况，分析存在的问题和矛盾，并提出解决方案，以加强团队合作和协作精神，增加工作效率和创造力。
03
建立共同的目 标
Establishing common goals
明确使命与愿景
1.明确机构使命和愿景，制定团队目标。机构对外表达的使命和愿景应该清晰明确，能够为团队成员提供一个清晰的方向 。同时，制定具体的团队目标可以促进成员之间的协作，增强彼此之间的联系。 2.建立有意义的文化氛围。机构的文化是团队凝聚力的重要组成部分。文化氛围应该有助于激发成员的思想和动力，提升 团队凝聚力。建立正向的文化氛围可以通过激发成员的工作热情、提供发展机会等方式来实现。 3.营造团队认同感。让成员感觉到他们是团队的一部分，物质和精神上都受到关注和关心。通过各种方式，如聚会、团队 建设活动、奖励制度等来促进成员之间的联系和关系，并且让成员认同机构的使命和价值观。
[任务明确，责任明确]
任务明确责任明确是形成强大团队凝聚力的重要基础。在工作分配时，每个团队成员应明确自 己的任务和责任，确保不会出现任务交叉或者职责不明确的情况。只有任务明确责任明确，才 能让团队中每个人充分发挥自己的特长，高效完成工作，进而形成更加凝聚的团队。
Learn more
[发现问题，解eraging the advantages of members
挖掘成员潜力
关键是要了解每个成员的优势和劣势，制定能够充分发挥他们个人实力的任务和计 划。通过为每个人创造一个能让他们感到被尊重、被理解的空间和氛围，让每个成 员感受到自己对团队的重要性，激发大家参与进团队建设的热情和积极性。
如何提高团队凝聚力ppt课件(35张)
一、制定目标
工作目标最好落在纸上，形成明文制度。主管要 做好上下衔接和传达工作，保证公司意图的清晰 表述和上下的理解一致。跟员工讲清楚部门工作 目标，每位员工的个人工作目标，并落实到月计 划和周计划。
分配任务要合理，争取每个人都要有事情做。一 方面是为了公平，另一方面是有事情做才能有目 标，才能不急躁 。
三、学会团结
在团队中，无论你的经验有 多丰富，水平有多高，单打 独斗，是不可能取得太大的 成就的。只有融入一个优秀 的团队，才能实现优势互补， 达到完美的境界。
1．将工作视为团队的工作 ２．多赞美，少批评 3．培养开朗的性格 ４．享受团队成功的喜悦 5．与同事竞争不能太过张扬。
四、团队冲突
3.改变成员态度和行为; 种思想，通过沟通那么
4.带来新创意和新方法。
两人则拥有两种思想。 （萧伯纳）
沟通的前提
对别人感兴趣
可与言而不与言，失人； 不可与言而与言，失言； 知者不失人，亦不失言。
----孔子
尊重他人
பைடு நூலகம் 接受自己
自信
先理解别人再求被理解
消除误解增强信任
沟通的种类
按沟通的媒介分类： 1、文字沟通：用文字为信息传播媒介 2、口头沟通：用口头表达方式进行信息传递 文字7％语音38％ 肢体55％ 混合沟通效果最好
没有思路就没有出路。
二、团队协作与沟通
沟通是团队协作的基础 沟通是相互学习的基础 沟通是建立互相信任的基础 沟通是建立良好人际关系的基础
关于沟通
沟通的定义：人与人之间通过语言、文字、
符号或其它表现形式进行信息传递和交换
过程。
沟通的功用： 1.传递和收集信息; 2.改善人际关系;
你有一个苹果，我有一 个苹果，彼此交换，则 各人手里还是一个苹果。 你有一种思想，我有一
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一个优良的团队需要的是一种优良的 素质，这种优良的素质是根本是关键。直 接决定了群体成员之间相互吸引并愿意留 在群体中的程度。
.
8
如何增强班组团队的凝聚力
班组这一团队的凝聚力是维持班组 存在的必要条件。
班组这一团队的凝聚力也是实现 班组目标的重要条件。
.
9
如何增强班组团队的凝聚力
你了解你的队员？
引起的不良后果，并指出怎样做才可能是
正确的
当您提供建设性反馈时，牢记以下
几点：
具体准确
发表个人意见
与人分享您的情感
强调对您的影响
.
24
维持班组团队凝聚力小建议
学习型班组
班组长要引导大家有针对性地学习新知 识、新技术，多采用讨论、研究的形式，就 一个专题展开讨论，让每个人都有发言权， 以团队的智慧来攻克难题，以团队的力量来 开拓每个人的视野，从而汲取新知识、掌握 新技能。
认真准备； 必要人员务必出席； 确定会议议程； 明确个人的分工。
.
22
维持班组团队凝聚力小建议
培养相互尊重的氛围
最重要的事情：学会倾听。
你可以不同意别人的观 点，但是你必须捍卫别 人说话的权利。
.
23
维持班组团队凝聚力小建议
有效反馈
积极性反馈：肯定正确的措施，鼓励继
续保持。
建设性反馈：帮助成员意识到措施不当
外在表现 内在素质
先见之明
自信
有想象力 守诺
专心
有勇气
.
视野广阔 正直 有合作精神 14
如何增强班组团队的凝聚力
方法
在班组团队中，必须表明，每一个人的参与 都是团队成功不可分割的一部分。
留意那些仍在观望的成员，鼓励参与。
团队会议结束后，主动接近那些心不在焉的 成员，与他们进行友好、亲密的交谈，并对他们 的工作成果作出评价。
请记住：成功团队不仅能够达成预 定的目标，而且能够建立良好的工作关 系
.
18
维持班组团队凝聚力小建议
问题元凶
过分注意主要目标的远期前景
未能首先决定采取何种决策模式并知晓每位成员
缺乏明确界定的授权
对于团队成员角色没有明确界定
沟通渠道不畅
班组长本身的角色定位不明
团队没有明确的前景理念
团队环境氛围不利
团队中未能建立起相互信任感
·没有团队协作的班组是一盘散沙
·崇高的目标是团队前行的动力
·奉献意识是团队协作的根本
.
7
如何增强班组团队的凝聚力
何为团队凝聚力？
所谓团队凝聚力就是一个团队具有的 优良素质所形成的吸引力。群体成员之间 相互吸引并愿意留在群体中的程度。团队 凝聚力，能有产生使内部的队员充分发挥 积极性、创造性及磁石般的吸引力。
.
3
班组、团 队 的 概 念
团队（Team）是由员工和管理层组
成的一个共同体，该共同体合理利用
每一个成员的知识和技能协同工作，ຫໍສະໝຸດ 解决问题，达到共同的目标。
《团队的智慧》曾对团队有这样的
诠释——“团队就是一群拥有互补技
能的人，他们为了一个共同的目标而
努力，达成目的，并固守相互间的责
任。”
.
4
班组、团 队 的 概 念
.
16
如何增强班组团队的凝聚力
方法
拿破仑曾说过，军队战斗力的四分 之三是由士气组成的。
适当组织团体的活动，休息之余， 开会之后可组织一些办公室激励游戏等， 一方面提高员工兴趣，另一方面带动腼 腆型队员，提高团队沟通。也是提高士 气的一种方法！
.
17
如何增强班组团队的凝聚力
秘诀
在团队工作中，个人差异是不可避 免的。确定差异，商讨办法，增进了解 等，都会帮助团队形成凝聚力。
寻找机会与需要鼓励的成员共处。
下班后若有非正式聚会，一定记住邀请所有
成员参加。
.
15
如何增强班组团队的凝聚力
方法
塑造团队文化，确立团队使命与愿景， 是团队凝聚力的精神之源。
《孟子•公孙丑》说：“天时不如地利， 地利不如人和”；
《周易》说：“众人同心，其利断 金”；
《孙子兵法•谋攻》说：“上下同欲者 胜”。
最强的一项能力 最近一次成就（工作或家庭） 非常希望可以改善的一项习惯 最喜欢的食物 最讨厌的事情 最欣赏哪一项特质
.
10
如何增强班组团队的凝聚力
如何提高团队的凝聚力？
一、找到凝聚力的根源 二、针对根源目标找出团队的不足 三、发现问题并解决问题 四、加强并提高
.
11
如何增强班组团队的凝聚力
团队凝聚力的来源？
增强班组团队 凝聚力
.
1
主要内容
➢何为班组、团队 ➢如何增强班组团队的凝聚力 ➢维持班组团队凝聚力小建议
.
2
班组、团 队 的 概 念
什么是班组、团队？
如今的班组和过去传统意义上的班组 有明显的变化，如今的班组则更为注重团 队协作，培育群体英雄，充分发挥每个人 的潜能。简而言之，如今的班组更强调的 是：团队、学习、智慧、创新、主动。这 就要求我们要不断增强班组这个团队的凝 聚力，才能立于不败之地。
班组长要经常组织班组成员一起学习，使 整个团队的知识更新速度能跟上业务需求的 步伐。
.
25
维持班组团队凝聚力小建议
协作型班组
班组长要充分发挥班组内技术骨干的 引领作用；
班组长要善于发现每个人的特长，用 好每个人的长处。只要班组长能将这两 个方面的积极性都发挥好，经常开展技 能协作，倡导“能者为师”，让每个人 的长处都有施展的用武之地，整个团队 的作战能力也会大幅度地提高
形成班组、团队的要素
要有共同目标，成员之间彼此合作； 各成员之间相互依赖、互相支持、互 相关心、达到心灵的相通； 各成员具有团队意识，具有归属感； 具有责任心，每个成员要勇于承担责 任，积极分担责任。
.
5
班组、团 队 的 概 念
群体
团队
团体？
群体？
团队
群体
.
6
班组、团 队 的 概 念
团队协作
·班组真正的核心竞争力
1.群体成员的整体配合效能
2.团队成员的归属感
3.个体成员的信念
4.管理者的魅力
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如何增强班组团队的凝聚力
团队凝聚力涣散的原因及表现
过于自我 过于自私 过于自大
团队没有执行力 团队内部没有过多沟通 团队内部缺乏感恩之心
团队队员之间缺乏信任
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如何增强班组团队的凝聚力
班组长需要具备的素质
善于沟通
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结 语 发扬团队凝聚力
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19
维持班组团队凝聚力小建议
陷阱
缺乏原则，无法有效地进 行工作； 班组会议无目标，无效果； 缺乏相互尊重的氛围； 无法提供有效的反馈。
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20
维持班组团队凝聚力小建议
确立班组的工作原则
注意的焦点是对事，不对人； 强调正面效果； 具体而实在； 展示信心。
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维持班组团队凝聚力小建议
卓有成效的会议
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8
如何增强班组团队的凝聚力
班组这一团队的凝聚力是维持班组 存在的必要条件。
班组这一团队的凝聚力也是实现 班组目标的重要条件。
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9
如何增强班组团队的凝聚力
你了解你的队员？
引起的不良后果，并指出怎样做才可能是
正确的
当您提供建设性反馈时，牢记以下
几点：
具体准确
发表个人意见
与人分享您的情感
强调对您的影响
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24
维持班组团队凝聚力小建议
学习型班组
班组长要引导大家有针对性地学习新知 识、新技术，多采用讨论、研究的形式，就 一个专题展开讨论，让每个人都有发言权， 以团队的智慧来攻克难题，以团队的力量来 开拓每个人的视野，从而汲取新知识、掌握 新技能。
认真准备； 必要人员务必出席； 确定会议议程； 明确个人的分工。
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维持班组团队凝聚力小建议
培养相互尊重的氛围
最重要的事情：学会倾听。
你可以不同意别人的观 点，但是你必须捍卫别 人说话的权利。
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维持班组团队凝聚力小建议
有效反馈
积极性反馈：肯定正确的措施，鼓励继
续保持。
建设性反馈：帮助成员意识到措施不当
外在表现 内在素质
先见之明
自信
有想象力 守诺
专心
有勇气
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视野广阔 正直 有合作精神 14
如何增强班组团队的凝聚力
方法
在班组团队中，必须表明，每一个人的参与 都是团队成功不可分割的一部分。
留意那些仍在观望的成员，鼓励参与。
团队会议结束后，主动接近那些心不在焉的 成员，与他们进行友好、亲密的交谈，并对他们 的工作成果作出评价。
请记住：成功团队不仅能够达成预 定的目标，而且能够建立良好的工作关 系
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维持班组团队凝聚力小建议
问题元凶
过分注意主要目标的远期前景
未能首先决定采取何种决策模式并知晓每位成员
缺乏明确界定的授权
对于团队成员角色没有明确界定
沟通渠道不畅
班组长本身的角色定位不明
团队没有明确的前景理念
团队环境氛围不利
团队中未能建立起相互信任感
·没有团队协作的班组是一盘散沙
·崇高的目标是团队前行的动力
·奉献意识是团队协作的根本
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7
如何增强班组团队的凝聚力
何为团队凝聚力？
所谓团队凝聚力就是一个团队具有的 优良素质所形成的吸引力。群体成员之间 相互吸引并愿意留在群体中的程度。团队 凝聚力，能有产生使内部的队员充分发挥 积极性、创造性及磁石般的吸引力。
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3
班组、团 队 的 概 念
团队（Team）是由员工和管理层组
成的一个共同体，该共同体合理利用
每一个成员的知识和技能协同工作，ຫໍສະໝຸດ 解决问题，达到共同的目标。
《团队的智慧》曾对团队有这样的
诠释——“团队就是一群拥有互补技
能的人，他们为了一个共同的目标而
努力，达成目的，并固守相互间的责
任。”
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4
班组、团 队 的 概 念
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16
如何增强班组团队的凝聚力
方法
拿破仑曾说过，军队战斗力的四分 之三是由士气组成的。
适当组织团体的活动，休息之余， 开会之后可组织一些办公室激励游戏等， 一方面提高员工兴趣，另一方面带动腼 腆型队员，提高团队沟通。也是提高士 气的一种方法！
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如何增强班组团队的凝聚力
秘诀
在团队工作中，个人差异是不可避 免的。确定差异，商讨办法，增进了解 等，都会帮助团队形成凝聚力。
寻找机会与需要鼓励的成员共处。
下班后若有非正式聚会，一定记住邀请所有
成员参加。
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如何增强班组团队的凝聚力
方法
塑造团队文化，确立团队使命与愿景， 是团队凝聚力的精神之源。
《孟子•公孙丑》说：“天时不如地利， 地利不如人和”；
《周易》说：“众人同心，其利断 金”；
《孙子兵法•谋攻》说：“上下同欲者 胜”。
最强的一项能力 最近一次成就（工作或家庭） 非常希望可以改善的一项习惯 最喜欢的食物 最讨厌的事情 最欣赏哪一项特质
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10
如何增强班组团队的凝聚力
如何提高团队的凝聚力？
一、找到凝聚力的根源 二、针对根源目标找出团队的不足 三、发现问题并解决问题 四、加强并提高
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11
如何增强班组团队的凝聚力
团队凝聚力的来源？
增强班组团队 凝聚力
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1
主要内容
➢何为班组、团队 ➢如何增强班组团队的凝聚力 ➢维持班组团队凝聚力小建议
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2
班组、团 队 的 概 念
什么是班组、团队？
如今的班组和过去传统意义上的班组 有明显的变化，如今的班组则更为注重团 队协作，培育群体英雄，充分发挥每个人 的潜能。简而言之，如今的班组更强调的 是：团队、学习、智慧、创新、主动。这 就要求我们要不断增强班组这个团队的凝 聚力，才能立于不败之地。
班组长要经常组织班组成员一起学习，使 整个团队的知识更新速度能跟上业务需求的 步伐。
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25
维持班组团队凝聚力小建议
协作型班组
班组长要充分发挥班组内技术骨干的 引领作用；
班组长要善于发现每个人的特长，用 好每个人的长处。只要班组长能将这两 个方面的积极性都发挥好，经常开展技 能协作，倡导“能者为师”，让每个人 的长处都有施展的用武之地，整个团队 的作战能力也会大幅度地提高
形成班组、团队的要素
要有共同目标，成员之间彼此合作； 各成员之间相互依赖、互相支持、互 相关心、达到心灵的相通； 各成员具有团队意识，具有归属感； 具有责任心，每个成员要勇于承担责 任，积极分担责任。
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班组、团 队 的 概 念
群体
团队
团体？
群体？
团队
群体
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班组、团 队 的 概 念
团队协作
·班组真正的核心竞争力
1.群体成员的整体配合效能
2.团队成员的归属感
3.个体成员的信念
4.管理者的魅力
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12
如何增强班组团队的凝聚力
团队凝聚力涣散的原因及表现
过于自我 过于自私 过于自大
团队没有执行力 团队内部没有过多沟通 团队内部缺乏感恩之心
团队队员之间缺乏信任
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13
如何增强班组团队的凝聚力
班组长需要具备的素质
善于沟通
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结 语 发扬团队凝聚力
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维持班组团队凝聚力小建议
陷阱
缺乏原则，无法有效地进 行工作； 班组会议无目标，无效果； 缺乏相互尊重的氛围； 无法提供有效的反馈。
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20
维持班组团队凝聚力小建议
确立班组的工作原则
注意的焦点是对事，不对人； 强调正面效果； 具体而实在； 展示信心。
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维持班组团队凝聚力小建议
卓有成效的会议