企业需要什么样的大学生123

——斯坦福大学的首任校 长乔丹在开学典礼的话
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• 对事尽心 • 对物珍惜
• 对已克制
• 对人感恩
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安全型： 有些人最关心的是职业的长期稳定性与安 全性，他们为了安定的工作，可观的收 入，优越的福利与养老制度等付出努力。 目前我国绝大多数的人都选择这种职业 定位，很多情况下，这是由于社会发展 水平决定的，而并不完全是本人的意愿。
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职业生涯规划的内容和步骤
1、题目 2、职业方向及总体目标 3、社会环境分析 4、企业分析 5、自身条件及潜力测评结果 6、角色及其建议 7、目标分解 8、目标组合 9、差距 10、缩小差距的方法和实施方案
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企业制药企业主要职能部门和职责 • • • • • 生产：动手能力强，技术熟练 质量：原则性、严谨性 研发：科学钻研、严谨求实 营销：人际交往、沟通 物流：原则性、计划协调
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第二步：可行性研究
1、社会环境分析 2、职业分析 3、行业分析 4、企业分析 5、个人分析 6、潜能测评 7、角色建议
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改进方法
1、阅读相关书籍，学习 演讲技巧
改进时间
10月开始，学期末 完成，做好笔记
2、公开场合大胆发言
大学期间不定期
3、参加各种语言类比赛、 大学期间不定期 活动
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“生活归根到底是指向实用的，你们到此 应该是为了给自己谋求一个有用的职业， 这必须包含着创新、进取的愿望，良好 • 职业生涯规划： 是个人结合自身情况、眼前的机遇 和制约因素，为自己确立职业方向、职 业目标，选择职业道路，确定教育计划、 发展计划，为实现职业生涯目标而确定 行动时间和行动方案。
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职业生涯规划的模式
• A依赖型：依赖父母、朋友、老师，或遵 从书本与社会舆论。
• B直觉型：凭自己的直觉、一时的喜好做 出决定。 • C理性型：综合考虑个人与职场等因素， 分析利弊得失，做出并执行相应的计划 。
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职业生涯的五种方向
职业生涯方向
1、技术型 2、管理型 3、创造型 4、自由独立型 5、安全型 五种类型不是 截然独立的
特点
说明
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• 技术型：
持有这类职业定位的人出于自身个性与 爱好考虑，往往并不愿意从事管理工作， 而是愿意在自己所处的专业技术领域发展。 在我国过去不培养专业经理的时候，经常 将技术拔尖的科技人员提拔到领导岗位， 但他们本人往往并不喜欢这个工作，更希 望能继续研究自己的专业。
第四步：具体实施 对准差距：了解你在观念、知识、心理素 质与能力等方面与目标要求的差距。
找对方法：在了解自身条件、分析差距的 前提下，找到适合自己的缩小差距的方 法并制定实施方案。实施方案因人而异、 因事而异。
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假设：同学李红 公开场合语言表达能力差 缩小差距的方案
需改进方面
公开场合语言表 达能力
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• 财务管理系统：包括财务、投融资、资金使用调配、 审计等职能。 财务部为各公司必设部门。规模较 大企业会增设审计部、投资管理部。 • 人力资源管理系统：包括人才选拔、任用、培训开 发、考核、薪酬福利、劳动保障等管理职能。 • 综合管理系统：包括党工团、行政事务、法务、董 事会建设、企业文化、安全保卫等职能。行政部为 各公司必设部门，规模较大的企业会增设综合管理 部、法务部、保卫部等部门。
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第三步：设计方案
1、目标分解：将目标清晰化、具体化的过程，是将目标量 化成可操作的实施方案的有效手段。 目标按时间分解： 短期目标、中期目标、长期目标、最终目标 2、目标组合：处理不同目标相互关系的有效方法。 目标组合着眼于各目标之间的因果、互补关系。
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案例：李红短期目标（大学四年）
职务目标: 大三之前参加社团工作，担任一定领导职务 能力目标： 掌握本专业和相关专业基础知识和技能，侧重药品分 析研究。熟悉医药行业政策法规，掌握企业经营管理相关 知识与技能，具备熟练运用英语和计算机的能力，提高与 人沟通、协作能力。 学习成果目标： 1、通过英语六级考试、计算机二级考试； 2、取得工商管理专业第二学位； 3、参加药学专业研究生考试。 4、至少有三次实习经历。 时 间： 4年内 #
企业制药企业主要组织结构
股东大会 董事会 监事会
总经理
营销系统
生产系统
研发系统
质量系统
财务系统
人力资源 系统
综合管 理系统
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• 七大管理系统
• 营销系统：包括市场、销售、品牌建设等职能。 • 生产系统：包括采购、生产、技术、工程、仓储、设 备管理等职能。生产部和生产车间为各公司必设机构， 规模较大企业可会设技术部、工程部等。 • 研发系统：包括新产品研发、注册、项目申报等职能。 研发部为各公司必设部门，规模较大的企业称为“研发 中心”。 • 质量系统：包括质量检验、控制等职能。质量管理部 为各公司必设部门。
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• 制药专业大学毕业生就业状况及渠道
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大学生就业状况
统计显示：2007年大学生平均就业率为70%，就业压力 大。 2005年普通高校毕业生总人数为280万，2006年普通高校 毕业生为338万，2007年为495万，2008年550万，毕业生 平均就业率水平一直保持在70%左右(截止当年12月31日)。 发达省区毕业生就业率要远远高于全国水平。 比如北京地区、江苏、浙江、广东等地区，平均就业率 都在80%以上，有的甚至达到90%以上。 重点高校毕业生就业率要高于非重点高校毕业生。 特别是教育部直属重点高校、211工程院校。 应用型专业毕业生就业状况要好于研究型专业毕业生。 #
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• 案例：李红三年前毕业于某著名大学，除计算机专业知识
外还写得一手漂亮的文章，她认为自己很清楚人生应该做的 事，对自己应过的优雅、浪漫和尊贵的生活方式也订了具体 的目标。但毕业三年后换了三、四家公司，作过秘书、证券、 编辑，都不能实现自己的生活目标，因此感觉气馁。
• 请问：李红对自己的生涯规划属什么类型？应如何修正？
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• 管理型： • 这类人有强烈的愿望去做管理人员，同时经 验也告诉他们自己有能力达到高层领导职位， 因此他们将职业目标定为有相当大职责的管 理岗位。 • 成为高层经理需要的能力包括三方面： 1、分析能力：在信息不充分或情况不确定 时，判断、分析、解决问题的能力； 2、人际能力：影响、监督、领导、应对与 控制各级人员的能力； 3、情绪控制力：有能力在面对危急事件时， # 不沮丧、不气馁，并且有能力承担重大的责
3． 竞争行业国企（加工工业、建筑业、商业、服务业） 4． 外企 5． 民营企业
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制药工程专业就业去向
• 公务员：食品药品监督管理部门、卫生局、防疫站 等 • 企业：药品生产企业、药品流通企业（药品进出口 公司、医药公司等） • 研究所：国家及地方医药研究院所 • 医院：公立或私立医院药品管理 • 教学单位：医药院校
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• 企业需要什么样的大学生
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• 曾有调查显示：
• 毕业生认为最缺的素质是外语和计算机 水平 • 用人单位认为最缺的素质是实干精神和 综合素质
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品德，能力素质，专业知识技能
• 1、诚实守信，爱岗敬业。 • 2、目标清晰，不断追求进取。 • 3、团队协作精神。 • 4、组织沟通、人际交往能力。
• 5、脚踏实地，愿从基层做起。
案例：李红，武汉，十年规划，大型 制药企业总工程师
1、社会环境分析：政治稳定，经济、文化发展速度快。 2、职业分析：企业管理类是目前最需要的人才，是朝阳 职业。 3、行业分析：制药业是朝阳行业 4、企业分析：企业实力、发展前景、领导人、企业文化 5、个人分析：现状，已具备专业能力，从业经验；现欠 缺能力，管理团队能力。 6、潜能测评：具备做高管潜能。 7、角色建议：找上级、配偶、朋友提建议。
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分析：属直觉式,李红有较扎实的基础，但初期进行生涯 规划时由于经验不足，容易产生好高鹜远，不切实际的挫 折感。 修正：在人生理想指引下，宜采取“积小成功为大成功” 作法，先采用结合现实的生涯规划模式，将个人理想与组 织远景相配合并使双方受益，逐步实现可行性目标，累积 足够的自信和能力，再渐渐采取自我实现的生涯规划模式， 在中、长期致力于实现自我目标，最终达成理想。
• 创造型： • 这类人需要建立完全属于自己的东西， 或是以自己名字命名的产品或工艺，或 是自己的公司，或是能反映个人成就的 私人财产。他们认为只有这些实实在在 的事物才能体现自己的才干。
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自由独立型：
有些人更喜欢独来独往，不愿像在大公司里 那样彼此依赖，很多有这种职业定位的人同 时也有相当高的技术型职业定位。但是他们 不同于那些简单技术型定位的人，他们并不 愿意在组织中发展，而是宁愿做一名咨询人 员，或是独立从业，或是与他人合伙开业。 其他,自由独立型的人往往会成为自由撰稿 # 人，或是开一家小的零售店.
打基础、学方法、养习惯！ 打好基础，做复合型人才从入学开始！
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制药工程专业 • 培养应用型人才 • 应重实际技能的学习
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• 职业生涯规划趁早开始
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“越来越多的职场人，需要学习„经营、 管理自己‟，他们要懂得将自己放在最能 有所贡献的地方，并努力发挥自己的所 长。” ——著名管理学家彼得· 杜拉克
• 近两年计算机、法律、医学等前几年热门 专业 转冷。 • 农学、管理学、工学就业率居前三位。 • 专家预测，未来五年重点看好的行业：
• 1）服务业，特别是金融业；（2）交通运输业；（3）食 品、零售业；（4）医药；（5）房地产；（6）能源、矿 产行业；（7）与这些行业相关的专业设备制造业。
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• 化学、生物、制药等专业就业前景看好。
社会对药学人才的需求正在增加，本专业的大学生 就业率高达95%。制药业发展较快，尤其是生活水 平提高以后，人们对保健品的需求也在增大，相关 企业同样青睐药学人才。还有生化药品，这是一个 新兴也是尖端的行业，发展前景看好。