资产管理工作体会(精选多篇)

资产管理工作体会(精选多篇)

第一篇：资产管理工作体会资产管理工作体会《雷锋日记》曾说：“如果你是一滴水，你是否滋润了一寸土地？要是你是一线阳光，你是否照亮了一份黑暗？如果你是最小的一颗螺丝钉，你是否永远坚守了你生活的岗位？”理想和信心在实践中闪耀，辛勤和高兴在工作中表现。推行“治理庸懒散，提高执行力”活动是深入开展创先争优运动的详细表现，是设置装备摆设精良企业文化、推动企业生长的底子，是每一个皖投人立足本职工作、忠于职守、散发活力和敢于创新的善策，必将使我们成为企业发展中一颗永不生锈的螺丝钉。作为资产管理公司的一名项目管理职员，我主要从事着债权项目、股权项目的日常维护和工作推进，从项目诉讼时效的连续、财务信息的收集到依据公司决定推动谈判结果的落实及参与股权项目的调研和一样平常办理等工作。由于公司目前管理的大部分项目已近十多年甚至二十年的处理进程，这些项目历经国家经济体制的变革及自身经营办理等诸多缘故原由，导致我们项目管理人员每推进一项工作都会困难重重，稍有不慎，效果便会失之千里。在这种情况下，公司领导要求我们每一个项目管理人员在充分自身财务管理、项目管理等知识及贯彻公司决定、进步执行力的同时，更要细心关注项目单元的管理人员、政策环境和经营状态的各项变革，做到精细化管理，并及时反馈，提交处置意见，同时纳入月度工作稽核。在这种状态下，每一位项目管理人员都觉得到压力大、责任大、时间紧、任务重，个别时段会出现“庸懒散”心理。怎样可以或许端正头脑，克服困难，弥补不足，这也是每次业务工作集会后必谈的话题。

“水深鱼极乐，林茂鸟知归”。通过集体公司开展企业文化建设暨“治理庸懒散，提高执行力”的活动，让我深刻领悟到：为了企业的发展，为了员工自己的生长，作为集团领导和资产公司向导的用心良苦。企业文化建设，其核心是价值观和凝聚力的设置装备摆设，是培育公司企业精神的重要抓手；是实现公司管理模式转变的基石；是落实“以人为本”公司理念的体现。归根到底是为了加强企业的竞争力，将企业、员工、社会三者有机联合，更是为了引导每一个皖投人树立准确的世界观、人生观、价值观和荣辱观，提拔员工的创造力、执行力和自己本领，塑造企业人才的紧张课题。如同胡锦涛总书记所述：一个人只有当他的个人选择和社会必要、人民的必要相一致，在具体工作岗位上发挥积极作用时，他的才能和价值才气真正得到实现。作为一名合格的皖投人必须有干一行、爱一行、专一行的精神，更要有立足本职、忠于职守、勤勉敬业、精益求精的螺丝钉精力。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。通过学习“深入开展创先争优活动党员干部读本”，让我感受到：创先争优活动是深入贯彻科学发展观详细表现，它是通过无数党员的模范带头作用来体现和连续的。他们率先垂范，爱岗敬业，时时处处发挥出党员的前锋模范作用，一篇篇真人真事让我震撼，从劈山修路“女愚公”郭小华为民下跪到涉县组织部副部长王彦生的幸福=现实/欲望的幸福公式，让我无时不被这些人和古迹冲动着、激励着、思考着。“青山不墨千秋画，绿水无言万古诗”。共产党员高贵的抱负，坚定的信念，感人的事迹所展如今我们眼前的美，也不正是那样朴素、自然和永恒吗？它如青山、永不变色，它像绿水，源远流长。欲求叶之繁茂，必先固其根本；欲求流之远长，必先浚其源泉。公司深入开展创先争优运动，推行企业文化建设和“治理庸懒散，提高

执行力”活动，也正是这固本浚源的善策，必将使我们的奇迹越发枝繁叶茂，绿水长流，必将更好的做到国有资产的保值增值。“勤力耕耘千秋业，精选桃李万代香”。我相信，在公司向导的领导下，我们会以更加饱满的工作热情，立足本职、忠于职守、散发活力、敢于创新，把创先争优落到实处，创造出更加辉煌的业绩！

第二篇：资产管理工作总结新乡职业技术学院xxxx年资产管理工作总结2020年在院党委果体贴与支持下，在市财政局资产管理科的业务引导下，联合我院工作现实，进一步加大资产管理工作力度，较好地完成了本年度的工作使命，现将工作情况总结如下：

一、提高认识，注重业务学习，夯实管理基础

为加强和规范行政事业单元国有资产办理，提高财政资金利用效益，保证单位国有资产的宁静完备，进一步进步资产管理水平，我院认真学习《行政事业单位国有资产管理暂行办法》、《事业单位国有资产管理暂行办法》等有关文件，明确了工作职责与工作要求，力图做到范例办理、科学统筹，不断进步资产利用服从。

二、美满资产管理制度，提高资产管理水平

行政单位国有资产管理工作需要有相应的配套管理措施来支持实行，构筑完善的制度体系是建立行政单位国有资产管理长效机制的底子。我院为进一步进步资产管理水平，防备国有资产流失，维护国有资产的宁静和完备，在工作中联合本院现实环境，积极探索与之相适应的资产办理配套实施办法，新修订了资产管理制度，加大了资产办理力度。

三、增强一样平常资产办理，规范管理程序

在资产的一样平常管理方面，将单位国有资产层次化、集

中化管理，优化国有资产的设置装备摆设和漫衍，提升了国有资产的管理水平。

（一）实施“单元资产动态兼管，资源共享，资产办理与预算办理、资金管理相结合”的管理办法。

（二）新增（购买、接收捐赠）资产及时入账，落实保管制度，责任到人。

（三）资产盘亏、报废由院办公室盘点后提出资产盘亏、报废申请报告，并会同财务部分核查落实后，报财政部门审批，严格范例资产处理步伐。

（四）落实检查制度，对各科室资产的调配、使用、保管进行定期和不定期查抄，特别是对易携带、易丢失、已损坏资产的查抄，通过查抄未发明有出租、出借、私自带走单元资产的征象，各科室基本做到了账实符合，存放地点清楚，责任人员明确。

（五）各科室均增强了安全措施，本年度无资产被盗征象，使用管理人员都能做好查抄维护工作，确保资产的使用性能。

四、积极探索新型资产管理方式

（一）建立健全单位固定资产的动态羁系体制。

（二）在全院开展积极探索创新资产管理方式的工作履历先容。

（三）建立资产管理与预算管理紧密结合的新机制，促进资产管理科学生长。

（四）实现资产管理和采购办理有机联合，在坚持采购必要性条件下，确保所采购的物品能最大限度的满意工作现实必要，这样可以降低单元行政运行本钱、淘汰不必要的浪费。

五、加强资产管理宣传及调查研究工作